PHÂN TÍCH các yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN tại CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY HUẾ

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ ́H uê - - h tê KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP in PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ̣c K ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ươ ̀n g Đ ại ho TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thảo PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa Tr Sinh viên thực hiện: Lớp: 49A Marketing Niên khóa: 2015 – 2019 Huế, 01/2019 Khóa luận tt nghip PGS.TS Nguyn Th Minh Hũa Lời Cám Ơn ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tờ H uờ Trên thực tế thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp cđa ng­êi kh¸c Trong st trình thực tập làm khóa luận tốt nghiệp đại học đà nhận nhiều giúp đỡ quý báu thầy cô, quý lÃnh đạo công ty anh, chị công ty Để bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất, trước hết xin chân thành cảm ơn anh Lê Phạm Ngọc Hoàng Nguyên (Phó phòng nhân sự) Ban lÃnh đạo Công ty cổ phần Dệt - May Huế đà tạo điều kiện cho thực tập, nghiên cứu Công ty cung cấp số liệu, chỉnh sửa đóng góp ý kiến để hoàn thành đề tài Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo hướng dẫn Phó Giáo Sư Tiến sĩ Nguyễn Thị Minh Hòa, người đà nhiệt tình hướng dẫn, bảo đưa đóng góp quý báu để hoàn thành khóa luận cách tốt Cuối xin chân thành cám ơn quý thầy cô giáo công tác khoa Quản trị kinh doanh đà dạy dỗ trang bị kiến thức bổ ích, mang nhiều tâm huyết suốt thời gian ngồi ghế nhà trường tôi, để vận dụng vào thực tế trước tiên trình thực tập, làm khóa luận tốt nghiệp Mặc dù đà cố gắng để hoàn thành đề tài cách hoàn chỉnh nhất, với tất giúp đỡ nhiệt tình mà đà nhận lực kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên không tránh khỏi sai sót luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận ý kiến đóng góp, phản hồi quý báu Hội đồng xét tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế - §¹i häc HuÕ Sinh viên thực Nguyễn Thị Thảo Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN i MỤC LỤC .i DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ .v PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Đặt vấn đề ́ uê 2.Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu ́H 3.1 Đối tượng nghiên cứu tê 3.2 Phạm vi nghiên cứu h Phương pháp nghiên cứu in 4.1 Phương pháp thu thập liệu ̣c K 4.1.1 Các thông tin cần thu thập 4.1.2 Thiết kế nghiên cứu ho 4.2 Phương pháp chọn mẫu tính cỡ mẫu PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ại CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Đ 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN g 1.1.1 Các vấn đề liên quan đến động lực làm việc ươ ̀n 1.1.1.1 Khái niệm động lực 1.1.1.2 Lợi ích việc tạo động lực .10 Tr 1.1.1.3 Các lý thuyết liên quan đến động làm việc .11 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN 17 1.2.1 Thực tiễn tạo động lực làm việc Việt Nam giới 17 1.2.2 Một số nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho nhân viên 19 1.3 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ ĐỊNH NGHĨA CÁC NHÂN TỐ 20 1.3.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 1.3.2 Các tiêu đo lường động lực làm việc .21 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing i Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ .27 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT-MAY HUẾ 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 27 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty .28 2.1.4 Tình hình nhân Công ty từ năm 2016 đến 2018 phân theo tiêu chí ́ uê sau 30 2.1.5 Kết kinh doanh Công ty Dệt may Huế .31 ́H 2.1.6 Tình hình nguồn vốn cơng ty 33 tê 2.2 Kết nghiên cứu .36 h 2.2.1 Mô tả đặc điểm mẫu nghiên cứu 36 in 2.2.1.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 38 ̣c K 2.2.1.2 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysic - EFA) .41 2.2.2 Rút trích nhân tố hài lịng nhân viên đáp ứng động ho lực làm việc 46 2.2.3 Hồi quy tuyến tính mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng tới động lực 48 ại làm việc nhân viên 48 Đ 2.2.4 Kiểm tra độ phù hợp mơ hình hồi quy 50 g 2.2.5 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 54 ươ ̀n CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT Tr MAY HUẾ 56 3.1 Định hướng 56 3.2 Giải pháp sách thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Dệt may Huế 56 3.2.1 Đối với Sự hứng thú công việc 56 3.2.2 Đối với chế độ lương thưởng .57 3.2.3 Đối với chế độ phúc lợi 57 3.2.4 Đối với môi trường hội thăng tiến .58 3.2.5 Đối với Bố trí cơng việc trách nhiệm tổ chức 59 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing ii Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa 3.2.5.1 Đối với việc bố trí lao động 59 3.2.5.2 Đối với trách nhiệm tổ chức .59 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61 1.1 Kết luận 61 1.2 Kiến nghị 62 1.2.1 Kiến nghị với Công ty 62 1.2.2 Hạn chế đề tài nghiên cứu .63 ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing iii Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Các yếu tố bậc thang nhu cầu Maslow áp dụng vào môi trường làm việc doanh nghiệp 13 Bảng 2.1 Tình hình nhân Công ty từ năm 2016 đến 2018 30 Bảng 2.2 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2015-2017 31 Bảng 2.3 Tình hình vốn kinh doanh cơng ty giai đoạn 2015-2018 .33 ́ uê Bảng 2.4 Cơ cấu tổng thể điều tra sau phân loại theo tiêu thức 36 ́H Bảng 2.5 Kết kiểm định Cronbach Alpha lần 39 Bảng 2.6 Kết kiểm định KMO and Bartlett's Test .41 tê Bảng 2.7 Ma trận nhân tố xoay nhân tố 42 h Bảng 2.8 Kiểm định KMO & Barlett's hài lòng 46 in Bảng 2.9 Kết kiểm định Cronbach Alpha sau phân tích nhân tố khám phá 46 ̣c K Bảng 2.10 Ma trận hệ số tương quan nhân tố biến phụ thuộc 49 Bảng 2.11 Tóm tắt yếu tố mơ hình hồi quy tuyến tính 52 ho Bảng 2.12 Phân tích ANOVAb .52 Bảng 2.13 Kết mơ hình hồi quy sử dụng phương pháp Enter .53 ại Bảng 2.14 Kết kiểm định One Sample T – Test nhân tố 55 Tr ươ ̀n g Đ Bảng 2.15 Kết kiểm định One Sample T – Test 55 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing iv Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa DANH MỤC MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Các cấp bậc nhu cầu Maslow 11 Sơ đồ 1.2 Thuyết kỳ vọng Victor Vrom 15 Sơ đồ 1.3 Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 21 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Dệt may Huế 29 ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Sơ đồ 2.2 Mô hình nghiên cứu hiệu chỉnh .51 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing v Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Đặt vấn đề Thương trường môi trường cạnh tranh, ngày cạnh tranh trở nên khắc nghiệt Không thể phủ nhận phát triển Khoa học-Công nghệ, đặc biệt phát triển không ngừng công nghệ 4.0 Tuy nhiên cơng ty có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt hay sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lượng lao động làm việc hiệu cơng ty khó có ́ thể tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Công tác quản trị nhân lực ngày đánh giá cao nguồn nhân lực ́H xem nguồn lực quan trọng công ty Nguồn lực người không tê mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp mà định khả cạnh tranh h doanh nghiệp thị trường Một công tác quản trị nhân lực quan tâm in mức thực tốt tiền đề để cơng ty, doanh nghiệp ̣c K hoạt động tốt, tồn phát triển bền vững; thu hút thêm nguồn nhân lực tốt nâng cao vị ho Nguồn lao động có trình độ chun mơn giỏi có nhiệt huyết với cơng việc yếu tố quý giá trình sản xuất, định việc thực mục tiêu sản xuất kinh ại doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn thu hút nhân viên có khả Đ làm việc tốt mặt thái độ trình độ, nhà quản trị cần phải thấu hiểu g nhu cầu động làm việc nhân viên để từ đưa định ươ ̀n xác đảm bảo lợi ích hài hịa tổ chức nhân viên, tạo động cho nhân viên làm việc tốt hơn, trì lịng trung thành với tổ chức lâu dài Tr Làm để khai thác tốt nguồn lực để phát triển xã hội vấn đề đặt mang tính cấp thiết nhà quản lý nói chung nhà quản trị nhân lực nói riêng Vì hầu hết nhân viên, thỏa mãn với cơng việc có ý nghĩa quan trọng Nó giúp tạo thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho kết cao công việc Thực không tốt vấn đề tổ chức gặp nhiều khó khăn, ngược lại thực tốt nguồn lực khơng bị lãng phí động lực thúc đẩy việc hoàn thiện cá nhân đồng thời phát triển tổ chức Công ty Cổ phần Dệt may Huế công ty chuyên sản xuất, nên việc tạo động lực để khuyến khích nhân viên làm việc động, tích cực khiến họ cống Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa hiến Cơng ty cần thiết Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên em định chọn “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Dệt may Huế” làm đề tài nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung:  Xác định, phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty cổ phần Dệt may Huế Từ đó, đưa biện pháp nhằm ́ uê nâng cao động lực làm việc nhân viên công ty Mục tiêu cụ thể: ́H  Hệ thống hóa lý luận thực tiễn động lực làm việc yếu tố tê ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên cơng ty h  Tìm hiểu thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần Dệt may in Huế Xác định yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty ̣c K cổ phần Dệt may Huế  Đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực làm việc ho nhân viên công ty cổ phần Dệt may Huế  Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện sách thúc đẩy động lực làm ại việc nhân viên công ty Đ Đối tượng phạm vi nghiên cứu g 3.1 Đối tượng nghiên cứu ươ ̀n  Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Tr Dệt may Huế  Đối tượng khảo sát: Nhân viên Công ty Cổ phần Dệt may Huế 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi nội dung: Động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Dệt may Huế thông tin Cơng ty Cổ phần dệt may Huế có liên quan đến khóa luận Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa  Phạm vi khơng gian: Nghiên cứu thực Công ty Cổ phần Dệt may Huế  Phạm vi thời gian: - Đối với liệu thứ cấp: thu thập số liệu giai đoạn từ namw2016 đến năm 2018 - Đối với liệu sơ cấp: thu thập từ phiếu vấn nhân viên từ 10/9/2018 – 31/12/2018 ́ uê Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu ́H 4.1.1 Các thông tin cần thu thập tê Số lượng nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Dệt may Huế Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty cổ h phần Dệt may Huế in Nhân viên đánh sách quản lý cơng ty cổ phần ̣c K Dệt may Huế Dữ liệu thứ cấp ại Nguồn nội bộ: ho Thu thập số liệu Tình hình nhân Cơng ty Dệt may Huế g ty dệt may Huế Đ Số liệu tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty phịng kế tốn cơng ươ ̀n Nguồn bên ngồi: -Thu thập tài liệu từ sách, báo, giáo trình, tạp chí, khóa luận từ Internet để Tr làm rõ phần sở lý thuyết - Bài giảng phương pháp nghiên cứu kinh doanh ThS Hoàng Thị Diệu Thúy, Giảng viên Hồ Sỹ Minh - Tìm hiểu thêm khái niệm lí thuyết cách tạo động lực làm việc nhân viên công ty (http://tailieu.vn) Dữ liệu sơ cấp: Tiến hành thu thập thông tin qua vấn trực tiếp nhân viên công ty bảng câu hỏi 4.1.2 Thiết kế nghiên cứu Nghiên cứu tiến hành thông qua bước: Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa C23Co hoi de thang tien va 7.63 2.465 476 728 7.55 2.018 527 681 7.30 1.970 670 498 phat trien cua anh/chi cong ty cao hon cong ty khac C24Cong tac dao tao, huan luyen nang cao trinh cho cong nhan vien duoc cong ty quan tam C25Noi dung dao tao rat bo ́ uê ich cho cong viec cua anh Cronbach’s Alpha Cơng nhận đóng góp lần tê Reliability Statistics Cronbach's ̣c K 338 h N of Items in Alpha ́H chi ho Item-Total Statistics Cronbach's Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted ại Scale Mean if 7.63 1.210 259 114 7.95 1.268 153 343 7.75 1.435 172 294 Đ C26Cong ty ghi nhan kip Corrected Item- thoi nhung dong gop cua ca g nhan ươ ̀n C27Cong ty cong khai khen thuong su dong gop ca nhan truoc tap the Tr C28Anh/chi cam thay phan khich truoc su ghi nhan cua cong ty Cronbach’s Alpha Trách nhiệm tổ chức lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 662 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted C29Anh/chi y thuc duoc tam 7.47 2.260 552 460 7.57 2.277 641 362 7.91 2.589 283 quan cua minh to chuc C30Anh/chi nhan thay minh phai co trach nhiem ́ uê viec tri va phat trien to chuc 839 ́H C31Anh/chi san sang cung cong ty vuot qua moi kho tê khan h Cronbach’s Alpha Kỷ luật làm việc lần in Reliability Statistics Alpha ̣c K Cronbach's N of Items ho 622 g Đ ại Item-Total Statistics ươ ̀n C32Cong ty co nhung hinh Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 7.85 1.770 430 523 7.68 1.909 445 506 7.93 1.754 419 541 thuc ky luat hop ly C33Viec co nguoi giam sat Tr giup cong viec duoc thuc hien tot hon C34Ky luat cua cong ty giup anh/chi y thuc hon cong viec Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa Cronbach’s Alpha Mơi trường làm việc lần Reliability Statistics Cronbach' s Alpha N of Items 772 Item-Total Statistics Scale if Item Variance if Item Item-Total Deleted Deleted s Alpha if Item Correlation 16.08 4.411 447 làm 16.10 4.396 507 C5Khong lam viec 15.94 3.962 15.68 3.877 Cronbach' Deleted 762 ́ C3Gio giac lam vec Corrected C4Khong gian ́H nghiem chinh, ro rang cong viec de bat, dong gop y kien cua 3.919 Tr ươ ̀n g Đ ại ho minh len ban lanh dao 16.24 ̣c K C7Anh chi thuong de h tac giup lan in C6Moi nguoi luon hop Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing 743 655 693 608 707 519 742 tê viec sach se thoang mat thoai mai vui ve uê Mean Scale Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa 10 Cronbach’s Alpha Lương thưởng phúc lợi lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 734 Item-Total Statistics Mean Item Deleted C8Cach thuc tra luong cua 24.54 if Scale Variance if Corrected Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 5.787 602 661 5.980 551 6.204 614 ́ cong ty hoan toan hop ly C9Tien luong duoc tra dung 24.49 C10Luong cua anh/chi duoc 24.37 bang voi dong C11Tien luong lam viec ngoai 24.69 7.590 cho cong ty duoc khen 24.33 567 679 6.691 463 700 6.850 350 724 6.505 ho thuong dat ket qua cao cong viec ại C13Anh chi nhan duoc tien 24.46 thuong cac dip le tet 789 ̣c K cong suc dong gop cua minh chi 086 in gio anh/chi duoc tra hop ly voi h nghiep C12Anh 665 tê cong 675 ́H thoi han tra Item- Cronbach's Alpha uê Scale Đ C14Khi nghi phep, nghi om 24.29 dau, nghi cho viec anh/chi Tr ươ ̀n g van nhan duoc tien luong Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa 11 Cronbach’s Alpha Bố trí sử dụng lao động lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 637 Item-Total Statistics Item Deleted C15Cong viec hien tai phu 12.20 if Scale Variance if Corrected Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 5.990 179 4.760 625 hop voi nganh nghe anh/chi duoc kha nang 3.779 cua 377 638 h huy 471 tê duoc phan cong ro rang C17Cong viec hien tai phat 12.30 700 ́H duoc dao tao C16Cong viec cua anh/chi 11.66 Item- Cronbach's Alpha ́ Mean uê Scale in anh/chi 3.807 607 416 ̣c K C18Anh/chi duoc lam vi tri 11.95 dung voi nguyen vong cua ho minh Reliability Statistics ại 12.Cronbach’s Alpha Hứng thú công việc lần 883 Đ Cronbach's Alpha N of Items ươ ̀n g Item-Total Statistics Scale Mean Item Deleted C19Muc cang thang 11.49 if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2.995 806 833 3.083 634 890 2.841 758 845 2.481 811 826 Tr cong viec cua anh/chi la vua phai C20cong viec co nhieu dong 11.65 luc phan dau C21Anh/chi co the can bang 11.56 giua cuoc song ca nhan va cong viec tai cong ty C22Anh/chi thich thu voi cong 11.54 viec cua minh Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa 13 Cronbach’s Alpha Cơ hội thăng tiến lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 730 Item-Total Statistics Mean Item Deleted C23Co hoi de thang tien va 7.63 if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2.465 476 728 2.018 527 uê Scale phat trien cua anh/chi ́ cong ty cao hon cong ty khac C24Cong tac dao tao, huan 7.55 ́H luyen nang cao trinh cho 681 cong nhan vien duoc cong ty C25Noi dung dao tao rat bo 7.30 tê quan tam 1.970 670 in h ich cho cong viec cua anh chi 498 ̣c K 14 Cronbach’s Alpha Cơng nhận đóng góp lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ho 338 Item-Total Statistics Mean ại Scale Đ Item Deleted C26Cong ty ghi nhan kip thoi 7.63 if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 1.210 259 114 1.268 153 343 1.435 172 294 g nhung dong gop cua ca nhan ươ ̀n C27Cong ty cong khai khen 7.95 thuong su dong gop ca nhan truoc tap the C28Anh/chi cam thay phan 7.75 Tr khich truoc su ghi nhan cua cong ty Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa 15 Cronbach’s Alpha Trách nhiệm tổ chức lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 662 Item-Total Statistics Mean Item Deleted C29Anh/chi y thuc duoc tam 7.47 if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2.260 552 460 2.277 641 uê Scale quan cua minh to ́ chuc C30Anh/chi nhan thay minh 7.57 ́H phai co trach nhiem 362 viec tri va phat trien to C31Anh/chi san sang cung 7.91 tê chuc 2.589 283 h cong ty vuot qua moi kho 839 ̣c K in khan 16 Cronbach’s Alpha Kỷ luật làm việc lần Reliability Statistics 622 ho Cronbach's Alpha N of Items ại Item-Total Statistics Đ Scale Mean Item Deleted Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 1.770 430 523 1.909 445 506 1.754 419 541 g C32Cong ty co nhung hinh 7.85 if Scale Variance if Corrected ươ ̀n thuc ky luat hop ly C33Viec co nguoi giam sat 7.68 giup cong viec duoc thuc hien tot hon Tr C34Ky luat cua cong ty giup 7.93 anh/chi y thuc hon cong viec Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa PHỤ LỤC II PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA Kết phân tích nhân tố sau lần xoay KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .602 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 3272.353 Df 300 Sig .000 Total Variance Explained Component Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 6.119 24.477 24.477 6.119 24.477 24.477 2.746 10.986 35.462 2.746 10.986 35.462 2.313 9.254 44.716 2.313 9.254 44.716 2.061 8.242 52.959 2.061 1.795 7.180 60.138 1.795 1.504 6.015 66.153 1.504 1.300 5.200 71.353 1.097 4.388 75.741 918 3.673 79.414 10 788 3.150 82.564 11 711 2.845 85.410 12 628 2.512 13 547 2.186 14 456 1.822 91.931 15 367 1.469 93.399 16 289 1.157 94.556 17 272 6.015 66.153 1.300 5.200 71.353 1.097 4.388 75.741 h in ̣c K ho 90.108 95.645 249 997 96.642 19 220 879 97.521 20 154 618 98.139 21 125 498 98.637 22 117 468 99.105 23 105 422 99.526 24 061 243 99.769 25 058 231 100.000 ́H 60.138 tê 52.959 7.180 87.922 18 Tr 8.242 ại Đ g 1.089 ́ % of Variance uê Total ươ ̀n dimension0 Initial Eigenvalues Extraction Method: Principal Component Analysis Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa Rotated Component Matrix a Component C22Anh/chi thich thu voi 890 cong viec cua minh C19Muc cang thang 888 cong viec cua anh/chi la vua phai C21Anh/chi co the can 846 ́ uê bang giua cuoc song ca nhan va cong viec tai ́H cong ty C20cong viec co nhieu 673 C10Luong cua anh/chi tê dong luc phan dau 901 h duoc tra cong bang voi 868 cua cong ty hoan toan hop ly C9Tien luong duoc tra 853 ho dung thoi han C6Moi nguoi luon hop tac 864 ại giup lan thoai mai vui ve Đ cong viec C5Khong lam viec ươ ̀n g C4Khong gian làm viec sach se thoang mat C34Ky luat cua cong ty ̣c K C8Cach thuc tra luong in dong nghiep 838 716 524 giup anh/chi y thuc hon Tr cong viec C14Khi nghi phep, nghi 838 om dau, nghi cho viec anh/chi van nhan duoc tien luong C13Anh chi nhan duoc 825 tien thuong cac dip le tet C12Anh chi duoc khen 742 thuong dat ket qua cao cong viec Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp C3Gio giac lam PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa vec 816 C7Anh chi thuong de de 734 nghiem chinh, ro rang bat, dong gop y kien cua minh len ban lanh dao C25Noi dung dao tao rat 533 bo ich cho cong viec cua anh chi C15Cong viec hien tai 823 phu hop voi nganh nghe ́ uê anh/chi duoc dao tao C18Anh/chi duoc lam vi 654 ́H tri dung voi nguyen vong cua minh viec cua 568 tê C16Cong anh/chi duoc phan cong nhan thay minh phai co trach nhiem ̣c K viec tri va phat trien to chuc C17Cong viec hien tai ho phat huy duoc kha nang cua anh/chi san sang C32Cong ty co nhung Đ cung cong ty vuot qua moi kho khan 790 726 ại C31Anh/chi 521 in C30Anh/chi h ro rang 767 g hinh thuc ky luat hop ly ươ ̀n C11Tien luong lam viec ngoai gio anh/chi duoc tra hop ly voi cong suc Tr dong gop cua minh cho cong ty Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing 748 Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa Kiểm tra tự tương quan mơ hình Ma trận tương quan: Correlations Nhin ́ ma cong ty dua Sig (2-tailed) da tao duoc dong N 200 luc lam viec cho anh (chi) ** Sig (2-tailed) 000 N 200 005 200 200 200 200 200 200 078 078 Đ ươ ̀n g 167 Tr ** 200 C15Cong viec Pearson 200 hien tai phu hop Correlation voi nganh nghe Sig (2-tailed) 005 anh/chi duoc dao N 200 tao ** 157 018 027 200 200 200 096 096 139 176 050 200 200 200 * 139 174 200 * 174 050 014 200 200 200 ** 157 275 027 255 * 176 200 C3Gio giac lam Pearson 358 vec nghiem chinh, Correlation ro rang Sig (2-tailed) 000 N 167 200 * 018 ** 200 000 200 C14Khi nghi Pearson 358 phep, nghi om Correlation dau, nghi cho viec Sig (2-tailed) 000 anh/chi van nhan N 200 duoc tien luong tao 000 275 C6Moi nguoi luon Pearson 089 hop tac giup Correlation lan Sig (2-tailed) 208 cong viec N 200 358 ** 208 ại C10Luong cua Pearson 350 anh/chi duoc tra Correlation cong bang voi Sig (2-tailed) 000 dong nghiep N 200 rang 000 200 ** 358 ** 000 ho cua minh 508 luong 089 ̣c K C22Anh/chi thich Pearson thu voi cong viec Correlation 350 viec ** ́H 508 nghiep tê ** in Nhin chung, Pearson nhung chinh sach Correlation minh h anh (chi) uê chung, nhung C14Khi C15Cong chinh sach nghi phep, viec hien ma cong C10Luong C6Moi nghi om tai phu ty dua cua nguoi luon dau, nghi C3Gio hop voi da tao C22Anh/chi anh/chi hop tac cho viec giac lam nganh duoc dong thich thu duoc tra giup anh/chi vec nghe luc lam voi cong cong bang lan van nhan nghiem anh/chi viec cho viec cua voi dong cong duoc tien chinh, ro duoc dao 161 * 229 * ** * 255 000 161 200 * 023 439 200 * 229 055 200 ** 081 001 253 200 200 200 071 176 318 013 200 200 200 071 -.011 023 001 318 200 200 200 200 874 * 200 200 -.011 052 055 081 176 463 439 253 013 874 200 200 200 200 200 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing 463 200 * 052 014 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ** ** 200 * Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa Correlations Nhin chung, nhung C14Khi C15Cong chinh sach nghi phep, viec hien ma cong C10Luong C6Moi nghi om tai phu ty dua cua nguoi luon dau, nghi C3Gio hop voi da tao C22Anh/chi anh/chi hop tac cho viec giac lam nganh duoc dong thich thu duoc tra giup anh/chi vec nghe luc lam voi cong cong bang lan van nhan nghiem anh/chi viec cho viec cua voi dong cong duoc tien chinh, ro duoc dao anh (chi) minh nghiep viec luong rang tao Đ * 157 * ́ uê 167 078 275 018 027 200 200 200 * g ** 157 200 096 096 139 176 050 200 200 200 * 139 200 * 174 027 050 014 200 200 200 255 174 176 200 Tr ươ ̀n 200 078 018 200 200 200 167 ** viec Pearson 200 200 200 C3Gio giac lam Pearson 358 vec nghiem chinh, Correlation ro rang Sig (2-tailed) 000 hien tai phu hop Correlation voi nganh nghe Sig (2-tailed) 005 anh/chi duoc dao N 200 tao 005 200 275 ** C15Cong 000 200 200 ** C14Khi nghi Pearson 358 phep, nghi om Correlation dau, nghi cho viec Sig (2-tailed) 000 anh/chi van nhan N 200 duoc tien luong N 000 208 ại C6Moi nguoi luon Pearson 089 hop tac giup Correlation lan Sig (2-tailed) 208 cong viec N 200 200 000 358 ** 358 255 ** ** 052 h 200 C10Luong cua Pearson 350 anh/chi duoc tra Correlation cong bang voi Sig (2-tailed) 000 dong nghiep N 200 ** 089 000 ho N ** ** in C22Anh/chi thich Pearson 508 thu voi cong viec Correlation cua minh Sig (2-tailed) 000 350 ́H 200 ** ̣c K da tao duoc dong N luc lam viec cho anh (chi) 508 tê Nhin chung, Pearson nhung chinh sach Correlation ma cong ty dua Sig (2-tailed) ** 161 * 229 * ** 000 200 * 161 023 439 200 * 229 055 200 ** 081 001 253 200 200 200 071 176 318 013 200 200 200 071 -.011 023 001 318 200 200 200 200 874 * 200 200 -.011 052 055 081 176 463 439 253 013 874 200 200 200 200 200 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing 200 * 014 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) .463 200 * Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa Mơ hình hồi quy tuyến tính Variables Entered/Removed Model b Variables Variables Entered Removed Method X5, Moi truong va Enter su thang tien, dim ensi on0 Phuc loi, Luong thuong, thu a a All requested variables entered ́ uê b Dependent Variable: Nhin chung, nhung chinh sach ma b Model Summary Adjusted R dim ens ion 838 a Square Estimate 702 695 276 h R Std Error of the R Square tê Model ́H cong ty dua da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) in a Predictors: (Constant), X5, Moi truong va su thang tien, Phuc loi, Luong thuong, thu da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) b ANOVA 34.767 Residual 14.733 194 Total Đ ại Regression 49.500 199 Mean Square F Sig 6.953 91.5 000 a 61 076 g Sum of Squares df ho Model ̣c K b Dependent Variable: Nhin chung, nhung chinh sach ma cong ty dua a Predictors: (Constant), X5, Moi truong va su thang tien, Phuc loi, Luong thuong, thu ươ ̀n b Dependent Variable: Nhin chung, nhung chinh sach ma cong ty dua da tao duoc dong luc lam Tr viec cho anh (chi) Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp Coefficients PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa a Model Standa Unstandardized rdized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Si (Constant) Std Error -.334 214 Beta t g - 042 321 957 146 035 187 00 192 176 041 180 00 tê Phuc loi 300 038 122 562 360 035 435 ̣c K X5 in tien 87 137 67 00 296 11 10 160 385 77 00 h Moi truong va su thang 099 72 ́H Luong thuong F 20 uê 290 VI 1.560 thu erance ́ B Tol 485 83 193 a Dependent Variable: Nhin chung, nhung chinh sach ma cong ty dua da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) ho KIỂM ĐỊNH ONE SAMPLE T-TEST ĐỐI VỚI TỪNG NHÂN TỐ 1Kiểm định với biến độc lập ại One-Sample Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean 200 3.8525 55206 03904 200 4.0617 63937 04521 200 4.1700 50788 03591 Moi truong va su thang tien 200 3.8833 61867 04375 X5 200 4.0512 60270 04262 thu Tr ươ ̀n Phuc loi g Luong thuong Đ N Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference Mean t df Sig (2-tailed) Difference Lower Upper thu 21.839 199 000 85250 7755 9295 Luong thuong 23.483 199 000 1.06167 9725 1.1508 Phuc loi 32.579 199 000 1.17000 1.0992 1.2408 Moi truong va su thang 20.192 199 000 88333 7971 9696 199 000 1.05125 9672 1.1353 24.667 ́H 2.Kiểm định với biến phụ thuộc Nhin chung, nhung chinh 200 Mean Std Deviation Mean 3.95 499 in sach ma cong ty dua da 035 h N viec cho anh (chi) One-Sample Test t ại ho Test Value = ̣c K tao duoc dong luc lam 95% Confidence Interval of the Mean Difference df Sig (2-tailed) Difference Lower Upper 199 000 88 1.02 Đ Nhin chung, nhung chinh 26.938 950 sach ma cong ty dua Tr ươ ̀n g da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) Error tê One-Sample Statistics Std ́ X5 uê tien Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing ... nguồn nhân lực công ty cổ phần Dệt may in Huế Xác định yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty ̣c K cổ phần Dệt may Huế  Đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực làm việc. .. 4.1.1 Các thông tin cần thu thập tê Số lượng nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Dệt may Huế ? ?Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty cổ h phần Dệt may Huế in ? ?Nhân viên. .. cứu: Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Tr Dệt may Huế  Đối tượng khảo sát: Nhân viên Công ty Cổ phần Dệt may Huế 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi nội dung: Động