Thông tin tài liệu
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công đổi Việt Nam ba thập kỷ qua theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa mang đến diện mạo cho đất nước ta Nền kinh tế có chuyển đổi từ trọng nơng sang trọng thương trọng công, chuyển biến tất yếu gắn với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011-2020 Đảng ta: Phấn đấu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại Phát triển mạnh công nghiệp xây dựng theo hướng đại, nâng cao chất lượng sức cạnh tranh Phát huy hiệu khu, cụm công nghiệp đẩy mạnh phát triển cơng nghiệp theo hình thức cụm, nhóm sản phẩm tạo thành tổ hợp công nghệ quy mô lớn hiệu cao [19, tr.6-10] Để thực thắng lợi mục tiêu đó, cần tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân (GCCN) lớn mạnh số lượng chất lượng Bởi công nhân nhân tố quan trọng tiến trình đối đất nước, lực lượng nịng cốt đóng góp vào thànhbại doanh nghiệp: Hiện nay, công nhân làm việc nhà máy, xí nghiệp, cơng trường, nơng trường chiếm tỷ lệ 13,5% dân số 26,46% lực lượng lao động xã hội; sử dụng, vận hành sở vật chất phương tiện sản xuất đại xã hội, định phương hướng phát triển chủ yếu kinh tế quốc dân Hàng năm công nhân làm việc thành phần kinh tế tạo khối lượng giá trị chiếm 68% tổng sản phẩm nước, đảm bảo 60% thu ngân sách nhà nước [61, tr.12] Nhưng thực tế cho thấy, số đông công nhân chưa hưởng tương xứng với thành đổi Hiện nay, khu cơng nghiệp (KCN) vấn đề xung đột, đình cơng công nhân giới chủ diễn ngày đa dạng phức tạp, nhóm cơng nhân xuất xu hướng đoàn kết nội mâu thuẫn nguyên nhân khác Theo báo cáo tổng kết tình hình năm 2011 triển khai nhiệm vụ năm 2012 Bộ Lao động thương binh xã hội, nước xảy 4.142 đình cơng từ năm 1995 đến hết năm 2011; bình quân 243,5 vụ/năm Báo cáo đưa kết điều tra cho thấy đình cơng năm 2011 885 vụ, loại hình doanh nghiệp xảy đình cơng nhiều doanh nghiệp FDI 675 cuộc, doanh nghiệp tư nhân 207 doanh nghiệp nhà nước [6] Trong bối cảnh chung đó, doanh nghiệp KCN địa bàn Hà Nội, KCN Thăng Long Hà Nội với 100% doanh nghiệp FDI [6] khó tránh khỏi vịng xốy đình cơng, mâu thuẫn cục cơng nhân/nhóm công nhân với công nhân với doanh nghiệp Do đó, để doanh nghiệp, KCN phát triển nhanh hơn, bền vững ngồi "bề nổi" vốn, thị trường, tư liệu sản xuất, chi phí giá cả, doanh nghiệp cần quan tâm đến "chiều sâu" yếu tố người, người trực tiếp vận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất cải vật chất, tức công nhân, cần phải coi trọng Trong năm gần đây, nhiều cá nhân tổ chức khoa học tập trung số nghiên cứu công nhân KCN Tuy nhiên, chưa có đề tài tìm hiểu liên kết xã hội (LKXH) công nhân, việc thống lí luận thực tiễn LKXH cơng nhân có ý nghĩa quan trọng cho phép nhà khoa học nhà hoạch định sách sử dụng thống thang đo cụ thể Vậy LKXH cơng nhân gì? Họ có hình thức LKXH nào? Mối quan hệ cơng nhân với phát triển doanh nghiệp nhìn nhận góc nhìn xã hội học? Những yếu tố ảnh hưởng đến LKXH công nhân KCN? Làm để LKXH công nhân ngày chặt chẽ? câu hỏi cần trả lời nghiên cứu khoa học xã hội học Từ thực tiễn nêu trên, để trả lời câu hỏi đặt ra, chọn đề tài "Liên kết xã hội công nhân khu công nghiệp nay" làm đề tài luận án triển khai nghiên cứu thực địa KCN Thăng Long-Hà Nội Nghiên cứu thực hiệnvới hy vọng bổ sung làm rõ thêm vấn đề có ý nghĩa lý luận, thực tiễn LKXH công nhân KCN; góp phần xây dựng đội ngũ cơng nhân chun nghiệp, góp phần ổn định, phát triển doanh nghiệp, KCN, đóng góp vào nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước giai đoạn Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu thực tế LKXH cơng nhân lý giải số yếu tố ảnh hưởng đến LKXH công nhân KCN Thăng Long-Hà Nội; sở gợi ý số giải pháp nhằm tăng cường LKXH có ý nghĩa cơng nhân KCN 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Khảo cứu, phân tích sở lý luận, lý thuyết xã hội học LKXH công nhân KCN; làm rõ số khái niệm sau: LKXH, quan hệ xã hội, quan hệ lao động - Phân tích đánh giá thực trạng LKXH công nhân KCN Thăng Long - Hà Nội - Phân tích, làm rõ yếu tố ảnh hưởng đến LKXH công nhân KCN - Gợi ý số giải pháp LKXH tích cực GCCN thời gian tới Đối tượng, phạm vi, khách thể nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Liên kết xã hội công nhân KCN 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Trong xã hội học LKXH chủ đề lớn Luận án tiếp cận nghiên cứu LKXH theo cấp độ: + Cấp độ vi mô, nghiên cứu LKXH cá nhân/nhóm cơng nhân với thơng qua mối quan hệ đoàn kết xã hội, đoàn kết công nhân theo quan hệ sơ cấp, chức + Cấp độ trung mô, nghiên cứu thiết chế mối quan hệ cá nhân với thiết chế Công nhân với cấp lãnh đạo doanh nghiệp, gắn bó cơng nhân với doanh nghiệp Trên cấp độ nghiên cứu đó, luận án tập trung nghiên cứu: LKXH cấp liên cá nhân LKXH cấp thiết chế - Phạm vi không gian: Luận án tiến hành nghiên cứu thực địa KCN Thăng Long - Hà Nội bàn LKXH không gian môi trường làm việc doanh nghiệp (trong sản xuất) Luận án khơng bàn đến LKXH ngồi mơi trường làm việc (ngoài sản xuất) - Phạm vi thời gian: Luận án nghiên cứu LKXH doanh nghiệp thành lập thời gian thành lập với KCN (từ năm 1997 đến nay); thời gian khảo sát năm 2014, 2015 3.3 Khách thể nghiên cứu Công nhân KCN Thăng Long - Hà Nội Câu hỏi giả thuyết nghiên cứu 4.1 Câu hỏi nghiên cứu - Liên kết xã hội công nhân lao động KCN biểu nào? (Các hình thức, mức độ LKXH) - Những yếu tố ảnh hưởng đến LKXH lao động công nhân KCN Thăng Long, Hà Nội? 4.2 Giả thuyết nghiên cứu * Giả thuyết một: Hiện nay, LKXH công nhân theo quan hệ sơ cấp nhóm chức chiếm ưu trội Trong đó, LKXH họ theo quan hệ thiết chế cịn lỏng lẻo chưa mang tính chuyên nghiệp * Giả thuyết hai: Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến LKXH cơng nhân như: giới tính, trình độ chun mơn nghề, tuổi, thâm niên cơng nhân, sách doanh nghiệp, nhiên có tác động mạnh yếu tố quan tâm lãnh đạo doanh nghiệp đến công nhân Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp luận Chủ nghĩa vật biện chứng Karl Marx (1818-1883) sở phương pháp luận toàn trình nghiên cứu Căn vào phương pháp luận biện chứng Karl Marx (thì LKXH quan hệ lao động công nhân KCN bền chặt hay không phụ thuộc lúc vào tương tác hai mặt sau: Một mặt, phía người lao động, họ có mong muốn làm việc, đóng góp gắn bó lâu dài với doanh nghiệp để đồn kết, chia sẻ với thuận lợi, khó khăn tuân thủ hợp đồng lao động (HĐLĐ) Mặt khác, lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp tạo mục tiêu, chiến lược, quy định động lực rõ ràng thúc đẩy tính chuyên nghiệp, tuân thủ nguyên tắc lao động gắn bó cơng nhân Sự tác động qua lại hai nhóm yếu tố định mức độ LKXH công nhân Rõ ràng là, doanh nghiệp cơng nhân có tác động qua lại biện chứng, hai loại hình LKXH tương tác mạnh mẽ với LKXH cơng nhân thực mạnh mẽ Vì vậy, nghiên cứu lúc đo đánh giá liên kết công nhân lao động KCN Thăng Long, Hà Nội theo hai loại hình gồm LKXH liên cá nhân (liên kết ngang) LKXH theo quan hệ chức năng, quan hệ thiết chế quan hệ cấu trúc (liên kết dọc) LKXH công nhân thực làm rõ nghiên cứu tương tác biện chứng hai loại hình liên kết 5.2 Phương pháp thu thập thông tin - Phương pháp phân tích tài liệu: Phân tích tài liệu thơng qua mã hóa biến số liên quan: + Quyết định, định hướng phát triển KCN, báo cáo nhân lực, thuận lợi khó khăn quản lý cơng nhân + Những nghị định, định liên quan đến hình thành phát triển KCN + Phân tích báo cáo doanh nghiệp KCN tình hình: nhảy việc, thơi việc, nghỉ việc, thâm niên cơng tác, có vụ đình cơng, xung đột doanh nghiệp + Nghiên cứu tài liệu cơng trình trước liên quan đến LKXH để xây dựng sở lý luận, thao tác hóa khái niệm - Phương pháp vấn sâu: Phỏng vấn sâu 15 người thuộc đối tượng: + 10 đối tượng cơng nhân gắn bó với KCN từ năm 1997 (4 nam nữ) Các công nhân lựa chọn sở người có trải nghiệm chứng kiến khoảng thời gian hoạt động cơng nhân/nhóm cơng nhân với mức độ định họ nắm quan hệ xã hội tổng thể công nhân với người sử dụng lao động + lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp người gắn bó với KCN từ năm 1997 đến Bản thân họ có chế, sách quản lý, kiểm soát lao động, tạo LKXH doanh nghiệp + người đại diện ban quản lý KCN, thâm niên công tác 10 năm (năm 2000) Khai thác nhìn bao quát tình hình gắn bó người cơng nhân tồn KCN Nội dung vấn sâu: + Nhận định ban đầu gắn bó cơng nhân với cơng nhân nhóm chức nhóm chức khác nhau, tồn cơng nhân với KCN + Nhận định, đánh giá công nhân mức độ gắn kết cấp thông qua báo cụ thể như: xuất cư, trình độ học vấn, trình độ đào tạo nghề, chia sẻ + Những ảnh hưởng biến số nhân - xã hội họ, chế sách, mơi trường làm việc tác động đến cơng nhân; tìm hiểu yếu tố định đến gắn bó hay rời bỏ nhóm cơng nhân - Phương pháp thảo luận nhóm: nhóm cơng nhân, nhóm cơng nhân, có 10 năm làm việc trở lên; chọn nhóm cơng nhân theo tiêu chí đồng đẳng - Phương pháp quan sát: quan sát không tham dự, quan sát số họp, sinh hoạt nhóm cơng nhân ngồi lao động, nghỉ giải lao, - Phương pháp trưng cầu ý kiến: Luận án tiến hành khảo sát định lượng bảng hỏi cấu trúc với nội dung chính: + Đánh giá mức độ LKXH qua cấp độ: LKXH cấp liên nhân LKXH cấp thiết chế + Đánh giá yếu tố ảnh hưởng, tác động đến LKXH công nhân + Biện pháp giúp cơng nhân đồn kết LKXH chặt chẽ để họ yên tâm làm việc phát triển - Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu: Để đảm bảo độ tin cậy thông tin thu cỡ mẫu lựa chọn phải đủ lớn Khi phân phối trung bình mẫu gần với phân phối chuẩn Tổng số công nhân KCN Thăng Long 59.032 người Để đảm bảo độ tin cậy thông tin thu mẫu điều tra chọn ngẫu nhiên phân tầng với công thức tổng quát sau: Công thức tổng quát áp dụng cho nghiên cứu Nt2 x pq n= N + t2 x pq Trong luận án tác giả chọn mẫu với yêu cầu sau: Yêu cầu độ tin cậy 95.0% ( hệ số tin cậy t = 95%) Phạm vi sai số chọn mẫu không vượt 5% ( = 0,05) Với giả định tỷ lệ công nhân chuyển đổi lao động việc làm là: 50% có chuyển đổi khơng chuyển đổi 50% Do p+q=1, nên tích p.q lớn p=q=0,5 => p.q =0,25 => thay vào công thức để xác định cỡ mẫu điều tra (n) Nt2 x pq n = N + t2 x pq = 59 032 x 1.962 x 0.25 59 032 x 0.052 + 1.962 x 0.25 381 người Như luận án lấy cỡ mẫu tối thiểu cần có 381 người để khảo sát + Cách lấy mẫu: Đề tài sử dụng phương pháp chọn mẫu theo cụm kết hợp với phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên Trong KCN Thăng Long, chọn cụm doanh nghiệp theo quy mô lao động từ lớn đến nhỏ, cụm doanh nghiệp chọn ngẫu nhiên doanh nghiệp cho doanh nghiệp chọn có đa dạng ngành nghề sản xuất, có thời gian hoạt động lâu dài KCN Thăng Long Lấy cỡ mẫu 381 chia cho doanh nghiệp dung lượng mẫu phân phối cho doanh nghiệp 76 mẫu (1 doanh nghiệp = 77 mẫu công ty TNHH Canon Việt Nam có quy mơ lao động lớn nhất), bước nhảy K phụ thuộc vào doanh nghiệp theo thứ tự danh sách cung cấp Mô tả doanh nghiệp chọn mẫu: TT Ngành nghề Tổng số Năm sản xuất lao động thành lập Công ty TNHH Asahi Intecc 2005 Sản xuất thiết bị y tế, dây 1576 Hanoi thép không gỉ thiết bị công nghiệp khác 1998 Sản xuất phụ tùng 2539 Công ty TNHH phụ tùng xe máyphận phụ trợ cho xe có tơ Showa Việt Nam động động xe 2006 Sản xuất trục roller 3040 Công ty TNHH Nissei Electric máy in, cáp quang Hanoi dùng cho máy tính cá nhân, điện thoại di động 2005 Sản xuất đĩa thủy tinh dùng 5764 Công ty TNHH Hoya Glass Disk ổ cứng sản xuất Vietnam khác 2001 Sản xuất máy in phun, máy 8249 Công ty TNHH Canon Vietnam quét ảnh Tên doanh nghiệp Nguồn: Ban Quản lý dự án KCN chế xuất Hà Nội [5] - Phương pháp xử lý thông tin Trong nghiên cứu tác giả tập trung mô tả mức độ liên kết theo trục: Trục ngang cơng nhân/nhóm cơng nhân với LKXH cấp liên cá nhân; trục dọc công nhân với cấp trên/ cấp doanh nghiệp LKXH cấp thiết chế Quá trình đo mức độ liên kết công nhân doanh nghiệp phân tích thang đo Likert để tìm hiểu thêm thực trạng LKXH cơng nhân KCN Phân tích đánh giá chiều cạnh khác với báo cụ thể, mức độ liên kết chia theo thang điểm từ 1= "Hồn tồn khơng" => 5= "Hồn tồn có" Sau phương pháp qui nạp tổng hợp điểm số báo cộng dồn thành điểm chung chiều cạnh biểu mối liên kết theo trục ngang theo trục dọc cơng nhân Từ mức độ liên kết công nhân theo trục phân tích từ chi tiết đến tổng quát Các chiều cạnh báo cụ thể sau: Trục liên kết chiều cạnh nghiên cứu Trục liên kết Chiều cạnh Thái độ quan hệ công việc Trao đổi thông tin Trục ngang Nhận giúp đỡ/ giúp đỡ người khác Chia sẻ niềm vui công việc Trục dọc Thái độ/ hành vi quan Chỉ báo thực nghiệm Thái độ hành vi thấy tượng tiêu cực cơng nhân Tìm kiếm/nhận giúp công nhân Số người bạn Trao đổi thông tin công nhân cũ Cùng tổ sản xuất Giữa tổ sản xuất Đồng hương Đồng nghiệp tổ sản xuất Đồng nghiệp khác tổ sản xuất Đồng hương doanh nghiệp Người tôn giáo DN Gia đình, họ hàng DN Hàng xóm nơi DN Đồng nghiệp tổ sản xuất Đồng nghiệp khác tổ sản xuất Đồng hương doanh nghiệp Người tơn giáo DN Gia đình, họ hàng DN Hàng xóm nơi DN Thái độ/cảm xúc tới nơi làm việc Trục liên kết Chiều cạnh hệ công việc Nhận giúp đỡ/ giúp đỡ doanh nghiệp Chia sẻ niềm vui cơng việc Các hoạt động vui chơi giải trí Chỉ báo thực nghiệm Học tập nâng cao tay nghề Mức độ hài lịng với sách doanh nghiệp Đấu tranh chống lại tượng tiêu cực công nhân Mức độ liên kết công nhân với tổ trưởng tổ sản xuất Khám sức khỏe Ứng xử cơng nhân doanh nghiệp gặp khó khăn Tổ trưởng tổ sản xuất Lãnh đạo doanh nghiệp Đại diện tổ chức cơng đồn Tổ chức cơng đồn Tổ trưởng tổ sản xuất Lãnh đạo doanh nghiệp Tham gia hoạt động doanh nghiệp tổ chức Bên cạnh việc sử dụng thang đo Likert tác giả đo mức độ liên kết thông qua biểu từ suy nghĩ=>tâm thế=> hành động cụ thể Q trình cho phép đánh giá xác xảy thực tế với biểu cụ thể tượng xã hội Thang đo hành vi đánh giá theo cấp độ khác từ cho phép tác giả đánh giá cách rõ ràng trình phân tích mối liên kết cơng nhân doanh nghiệp - Kết khảo sát thực tiễn trình bày theo cách phân tích sau: + Phân tích tần suất: Tác giả xử lý tần xuất theo thủ tục thống kê mô tả Frequencies, Descriptives để tính số lượng người lựa chọn phương án, tỉ lệ %/tổng số người trả lời, tính số trung bình (mean), trung vị (median), độ lệch chuẩn (Std.deviation) nhằm cung cấp thông tin trung thực LKXH công nhân KCN + Tổng hợp chiều cạnh biến số: Trong nghiên cứu tác giả thao tác hóa khái niệm LKXH cấp liên cá nhân cấp thiết chế nhiều chiều cạnh khác (mức độ chia sẻ thông tin; mức đổi gắn bó; mức độ nhận giúp đỡ; mức độ giúp đỡ người khác; mức độ chia sẻ niềm vui cơng việc; hài lịng công việc; đánh giá môi trường làm việc từ nội dung tiếp tục thao tác thành báo thực nghiệm (như trình bày phần trên) 10 báo đo thang đo Likert chạy từ 1= "hoàn toàn khơng" => = "hồn tồn có" để đánh giá mức độ liên kết xã hội công nhân Trong q trình phân tích liệu tác giả tổng hợp lại từ " báo thực nghiệm => chiều cạnh thể LKXH => mức độ LKXH cấp cá nhân/mức độ LKXH cấp thiết chế" cách cộng dồn điểm số báo sau chia cho tổng số báo để điểm số trung bình Số điểm trung bình giúp cho đánh giá cách xác dễ dàng việc phân tích so sánh + Phân tích nhị biến (tương quan hai chiều): Kiểm nghiệm mối quan hệ đặc điểm nhân - xã hội cơng nhân chế, sách doanh nghiệp với thực trạng LKXH công nhân KCN Thăng Long, Hà Nội thông qua thủ tục Crosstabs Các biến giới tính, nghề nghiệp, HĐLĐ, vị trí cơng tác với biến phụ thuộc định danh, thứ bậc Trong phân tích nhị biến có sử dụng kiểm định Chi-square hệ số thể mức độ gắn bó hai biến độc lập thức bậc hệ số Cramer’V, hệ số Kendall’s tau-b Nếu số Pearson chi-square có mức ý nghĩa P < 0,05 hai biến độc lập phụ thuộc có mối liên hệ với cách có ý nghĩa thống kê hệ số Cramer’V, hệ số Kendall’s tau-b có giá trị tuyệt đối lớn mối quan hệ hai biến số chặt chẽ ngược lại + Phân tích tương quan thủ tục Correlations: Khi phân tích mối quan hệ yếu tố độc lập phụ thuộc mà yếu tố phụ thuộc biến khoảng/tỉ lệ (tuổi, lương, mức độ gắn bó sau tổng hợp từ báo cụ thể) tác giả kiểm định mối liên hệ thủ tục Correlations Bằng thủ tục cho phép kiểm định mối liên hệ hai biến xem có mức ý nghĩa thống kê suy luận cho tổng thể hay không Thêm vào hệ số tương quan r cho biết mức độ gắn kết biến mạnh/hay yếu, |r| gần chứng tỏ mối liên hệ hai biến số mạnh |r| gần chứng tỏ mối liên hệ hai biến số yếu Đồng thời cho biết chiều tác động hai biến số Hai biến đồng biến hệ số tương quan r mang dấu dương (+), nghịch biến hệ số tương quan r mang dấu (-) + So sánh trung bình tổng thể (Compare means) Việc so sánh điểm số trung bình gắn bó liên kết cấp liên cá nhân, điểm số trung bình gắn bó liên kết cấp thiết chế nhóm tổng thể nhóm nam nữ, nhóm có trình độ đại học nhóm khác, nhóm có xuất thân nơng dân với 169 Biến số C6MH Nhac nho, gop y Chi nhac nho, gop y la nguoi than thiet Ban bac voi nhom cong nhan tim cach giai quyet Bao cao lanh dao quan ly =1 C7 Trong cong viec, anh chi thuong tim kiem/nhan duoc su giup tu dau C9.1 Trong doanh nghiep anh chi co hien tuong sau day khong: Di muon C9.2 Trong doanh nghiep anh chi co hien tuong sau day khong: Ve som C9.3 Trong doanh nghiep anh chi co hien tuong sau day khong: An cap vat C9.4 Trong doanh nghiep anh chi co hien tuong sau day khong: Tu y nghi qua so buoi cho phep C9.5 Trong doanh nghiep anh chi co hien tuong sau day khong: Khong su dung thiet bi bao ho lao dong C9.6 Trong doanh nghiep anh chi co hien tuong sau day khong: Khong tiet kiem, lang phi C10.1 Muc trao doi thong tin giua cong nhan cu voi cong nhan moi ve kinh nghiem cong viec C10.2 Muc trao doi thong tin giua cong nhan cu voi cong nhan moi ve thong tin ve phap luat lao dong Số lượng A dua cung lam Khac (ghi ro) 00 1.00 112 269 Tỉ lệ % 3% 2.1% 29.4% 70.6% Nhung nguoi cung que Nhung nguoi ban than to san xuat To truong to san xuat Nguoi ngoai to va ld, ql Khong Co Co Khong Co Khong Khong Co 34 184 9.7% 52.4% 90 43 326 55 347 34 360 21 335 46 25.6% 12.3% 85.6% 14.4% 91.1% 8.9% 0% 94.5% 5.5% 0% 87.9% 12.1% Co Khong Co Khong Hoan toan khong trao doi Rat it trao doi Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Hoan toan khong trao doi Rat it trao doi Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen 343 38 351 30 11 44 112 173 41 36 87 155 84 19 90.0% 10.0% 0% 92.1% 7.9% 0% 2.9% 11.5% 29.4% 45.4% 10.8% 9.4% 22.8% 40.7% 22.0% 5.0% 170 Biến số C10.3 Muc trao doi thong tin giua cong nhan cu voi cong nhan moi ve co che chinh sach cua doanh nghiep C10.4 Muc trao doi thong tin giua cong nhan cu voi cong nhan moi ve suc khoe C10.5 Muc trao doi thong tin giua cong nhan cu voi cong nhan moi ve ky nang song C10.6 Muc trao doi thong tin giua cong nhan cu voi cong nhan moi ve noi dung khac (ghi ro) C11.1 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo cung to san xuat C11.2 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo giua cac to san xuat C11.3 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo cong nhan voi to truong to san xuat C11.5 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo cong nhan voi to chuc cong doan Hoan toan khong trao doi Rat it trao doi Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Hoan toan khong trao doi Rat it trao doi Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Hoan toan khong trao doi Rat it trao doi Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Hoan toan khong trao doi Rat it trao doi Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Số lượng 17 68 171 91 34 16 74 137 114 40 18 82 138 100 43 31 90 151 79 30 14 52 185 95 35 17 143 134 65 22 15 90 133 107 36 29 141 87 Tỉ lệ % 4.5% 17.8% 44.9% 23.9% 8.9% 4.2% 19.4% 36.0% 29.9% 10.5% 4.7% 21.5% 36.2% 26.2% 11.3% 8.1% 23.6% 39.6% 20.7% 7.9% 3.7% 13.6% 48.6% 24.9% 9.2% 4.5% 37.5% 35.2% 17.1% 5.8% 3.9% 23.6% 34.9% 28.1% 9.4% 7.6% 37.0% 22.8% 171 Biến số C11.4 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo voi dong huong C11.6 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo voi cung thu nhap C11.7 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo voi cung o tro C11.8 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo voi cung so thich C11.9 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo voi dong nien C11.10 Trong doanh nghiep anh chi thay cac nhom cong nhan thuong gan bo voi cung ton giao C12.1 Khi anh chi om dau hoac gap kho khan thuong nhan duoc tu dong nghiep to san xuat C12.2 Khi anh chi om dau hoac gap Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Hoan toan khong gan bo It gan bo Kha gan bo Gan bo chat che Gan bo rat chat che Khong bao gio Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Khong bao gio Số lượng 87 37 14 65 161 89 52 61 111 135 56 18 42 57 136 102 44 48 86 144 79 24 60 93 155 56 17 54 117 146 43 21 33 72 132 105 39 96 Tỉ lệ % 22.8% 9.7% 3.7% 17.1% 42.3% 23.4% 13.6% 16.0% 29.1% 35.4% 14.7% 4.7% 11.0% 15.0% 35.7% 26.8% 11.5% 12.6% 22.6% 37.8% 20.7% 6.3% 15.7% 24.4% 40.7% 14.7% 4.5% 14.2% 30.7% 38.3% 11.3% 5.5% 8.7% 18.9% 34.6% 27.6% 10.2% 25.2% 172 Biến số kho khan thuong nhan duoc tu dong nghiep khac to san xuat Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C12.3 Khi anh chi om dau hoac gap Khong bao gio kho khan thuong nhan duoc tu to Rat it truong san xuat Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C12.4 Khi anh chi om dau hoac gap Khong bao gio kho khan thuong nhan duoc tu lanh dao Rat it doanh nghiep Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C12.5 Khi anh chi om dau hoac gap Khong bao gio kho khan thuong nhan duoc tu dai dien Rat it to chuc cong doan Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C12.6 Khi anh chi om dau hoac gap Khong bao gio kho khan thuong nhan duoc tu dong Rat it huong doanh nghiep Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C12.7 Khi anh chi om dau hoac gap Khong bao gio kho khan thuong nhan duoc tu nguoi Rat it khiI cung ton giao Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C12.8 Khi anh chi om dau hoac gap Khong bao gio kho khan thuong nhan duoc tu gia dinh, Rat it ho hang Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C12.9 Khi anh chi om dau hoac gap Khong bao gio kho khan thuong nhan duoc tu hang Rat it xom noi minh o Thinh thoang Thuong xuyen Số lượng 144 101 29 11 38 89 123 101 30 110 112 92 50 17 97 121 92 63 59 116 112 79 15 106 125 92 42 16 22 36 48 107 168 33 54 119 118 Tỉ lệ % 37.8% 26.5% 7.6% 2.9% 10.0% 23.4% 32.3% 26.5% 7.9% 28.9% 29.4% 24.1% 13.1% 4.5% 25.5% 31.8% 24.1% 16.5% 2.1% 15.5% 30.4% 29.4% 20.7% 3.9% 27.8% 32.8% 24.1% 11.0% 4.2% 5.8% 9.4% 12.6% 28.1% 44.1% 8.7% 14.2% 31.2% 31.0% 173 Biến số Rat thuong xuyen C13.1 Anh chi giup dong nghiep Rat it cung to san xuat Thinh thoang Thuong xuyen C13.2 Anh chi giup dong nghiep Khong bao gio khac to san xuat Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C13.3 Anh chi giup to truong to san Khong bao gio xuat Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C13.4 Anh chi giup lanh dao doanh Khong bao gio nghiep Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C13.5 Anh chi giup dong huong Khong bao gio doanh nghiep Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C13.7 Anh chi giup nguoi cung ton Khong bao gio giao doanh nghiep Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen C14.1 Chia se niem vui cung dong nghiep cung to san xuat Rat it Thinh thoang Thuong xuyen C14.2 Chia se niem vui cung dong Khong bao gio nghiep khac to san xuat Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Số lượng 57 74 147 160 62 141 124 46 35 81 153 87 25 117 118 98 36 11 49 98 141 75 18 79 116 115 61 10 93 114 117 44 13 73 135 125 38 Tỉ lệ % 15.0% 19.4% 38.6% 42.0% 16.3% 37.0% 32.5% 12.1% 2.1% 9.2% 21.3% 40.2% 22.8% 6.6% 30.8% 31.1% 25.8% 9.5% 2.9% 12.9% 25.7% 37.0% 19.7% 4.7% 20.7% 30.4% 30.2% 16.0% 2.6% 24.4% 29.9% 30.7% 11.5% 3.4% 19.2% 35.4% 32.8% 10.0% 174 Biến số C14.3 Chia se niem vui cung to truong to san xuat C14.4 Chia se niem vui cung lanh dao doanh nghiep C14.5 Chia se niem vui cung dai dien to chuc cong doan C14.6 Chia se niem vui cung dong huong doanh nghiep C14.8 Chia se niem vui voi nguoi cung ton giao C14.9 Chia se niem vui voi gia dinh, dong ho C14.10 Chia se niem vui voi hang xom noi minh o C15 Anh chi co thuong xuyen nang cao tay nghe khong Rat thuong xuyen Khong bao gio Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Khong bao gio Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Khong bao gio Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Khong bao gio Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Khong bao gio Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Khong bao gio Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Khong bao gio Rat it Thinh thoang Thuong xuyen Rat thuong xuyen Co Khong (chuyen cau 18) Số lượng 10 49 112 146 57 17 147 124 78 23 120 140 80 29 12 66 105 131 60 19 104 134 84 40 19 32 38 83 120 108 43 65 125 103 45 319 62 Tỉ lệ % 2.6% 12.9% 29.4% 38.3% 15.0% 4.5% 38.6% 32.5% 20.5% 6.0% 2.4% 31.5% 36.7% 21.0% 7.6% 3.1% 17.3% 27.6% 34.4% 15.7% 5.0% 27.3% 35.2% 22.0% 10.5% 5.0% 8.4% 10.0% 21.8% 31.5% 28.3% 11.3% 17.1% 32.8% 27.0% 11.8% 83.7% 16.3% 175 Co Khong Số lượng 245 70 Tỉ lệ % 77.8% 22.2% Co Khong 68 247 21.6% 78.4% Co Khong 124 191 39.4% 60.6% Co Khong 107 207 34.1% 65.9% 147 115 46.4% 36.3% 13 4.1% 27 15 17 79 10 24 25 74 8.5% 4.7% 11.0% 51.0% 6.5% 15.5% 16.1% 20.9% 107 30.2% 79 22.3% 94 124 25 26.6% 32.5% 6.6% 232 60.9% 0 149 0% 0% 39.1% Biến số C16.1 Anh chi nang cao tay nghe bang cach nao: Hoc hoi tu dong nghiep to san xuat C16.2 Anh chi nang cao tay nghe bang cach nao: Hoc hoi tu dong nghiep ngoai to san xuat C16.3 Anh chi nang cao tay nghe bang cach nao: Tu to truong to san xuat cua minh C16.4 Anh chi nang cao tay nghe bang cach nao: Tu cac lop dao tao doanh nghiep to chuc C17 Ly anh chi nang cao tay nghe Duoc tang luong Muon dong gop lau dai cho doanh nghiep De chuyen doanh nghiep khac co co hoi Do so thich cua ban than Khac (ghi ro) C18 Ly anh chi khong nang cao tay Chi can suot doi lam cong nhan nghe Khong thay co co hoi tien than Chang de lam gi ca Khong thich Khac (ghi ro) C19 Doanh nghiep nang cao tay nghe Moi cac chuyen gia boi duong, cho cac anh chi theo hinh thuc nao tap huan de nang cao tay nghe Tao dieu kien cho cong nhan tham gia cac lop boi duong tai c To chuc cac cuoc thi tay nghe cho cong nhan Khong co C20 Anh chi se lam gi neu doanh Tim cong viec moi nghiep lam an thua lo Chia se nhung kho khan cua doanh nghiep cho co hoi phat trie Cung tham gia ban bac de giai quyet kho khan Khac (ghi ro) Khong lam gi VAR00006 00 176 Biến số 1.00 C22.1 Ngoai tien luong hang thang anh Khong chi nhan duoc nhung khoan tien nao Co khac: Tien lam them gio C22.2 Ngoai tien luong hang thang anh Khong chi nhan duoc nhung khoan tien nao Co khac: Tien an ca C22.3 Ngoai tien luong hang thang anh Khong chi nhan duoc nhung khoan tien nao Co khac: Tien chuyen can C22.4 Ngoai tien luong hang thang anh Khong chi nhan duoc nhung khoan tien nao Co khac: Tien thuong C22.5 Ngoai tien luong hang thang anh Khong chi nhan duoc nhung khoan tien nao Co khac: Phu cap trach nhiem C22.6 Ngoai tien luong hang thang anh Khong chi nhan duoc nhung khoan tien nao Co khac: Phu cap doc hai C23.1 Anh chi se lam nhu the nao khong nhan duoc cac khoan tien ngoai Co luong nhu tren: Tam su voi dong Khong nghiep C23.2 Anh chi se lam nhu the nao khong nhan duoc cac khoan tien ngoai Co luong nhu tren: Noi voi to truong to san Khong xuat C23.3 Anh chi se lam nhu the nao khong nhan duoc cac khoan tien ngoai Co luong nhu tren: Gap lanh dao doanh Khong nghiep C23.4 Anh chi se lam nhu the nao khong nhan duoc cac khoan tien ngoai Co luong nhu tren: Tim su tro giup tu to Khong chuc cong doan C24 So tien anh chi tich luy hang thang Duoi 500 nghin dong la bao nhieu Tu 500-1 trieu Tu 1trieu-2 trieu Tren trieu Số lượng 232 125 256 Tỉ lệ % 60.9% 32.8% 67.2% 309 72 81.1% 18.9% 147 234 38.6% 61.4% 303 78 79.5% 20.5% 286 95 75.1% 24.9% 345 36 90.6% 9.4% 298 83 78.2% 21.8% 0% 250 131 65.6% 34.4% 0% 332 49 87.1% 12.9% 0% 272 109 71.4% 28.6% 0% 140 110 65 34 40.1% 31.5% 18.6% 9.7% 177 Biến số C25 Doanh nghiep to chuc kham suc 4-6 th lan (2-3 lan/1 nam) khoe cho cong nhan vien tai noi lam 12 thang lan (1 lan/ nam) viec cua anh chi duoc thuc hien bao lau mot lan C26.1 Hoat dong tap the Hiem Thinh thoang Thuong xuyen C26.2 Vui choi giai tri Hiem Thinh thoang Thuong xuyen C26.3 Tham quan, nghi mat Hiem Thinh thoang Thuong xuyen C27.1 Dam bao viec lam on dinh cho nguoi lao dong Chua tot Binh thuong Tot C27.2.1 Dam bao phong lam viec, nha xuong Chua tot Binh thuong Tot C27.2.2 Dam bao trang thiet bi Chua tot Binh thuong Tot C27.2.3 Dam bao an toan, bao ho lao dong Chua tot Binh thuong Tot C27.2.4 Dam bao noi quy, ky luat lao dong Chua tot Binh thuong Tot Số lượng 90 291 Tỉ lệ % 23.6% 76.4% 121 194 66 131 191 59 106 205 70 99 166 108 81 162 132 56 164 150 55 126 191 51 107 214 31.8% 50.9% 17.3% 34.4% 50.1% 15.5% 27.8% 53.8% 18.4% 1.6% 26.0% 43.6% 28.3% 5% 1.0% 21.3% 42.5% 34.6% 5% 2.1% 14.7% 43.0% 39.4% 8% 1.8% 14.4% 33.1% 50.1% 5% 1.8% 13.4% 28.1% 56.2% 5% 178 Biến số C27.3.1 Dam bao luong C27.3.2 Dam bao tien thuong/phu cap C27.3.3 Dam bao nha o C27.3.4 Dam bao cang tin C27.3.5 Dam bao khac C27.4 Phan phoi phuc loi tap the C27.5 Bao hiem xa hoi/bao hiem y te C27.6 Quan tam den nguoi lao dong thu nhap thap Chua tot Binh thuong Tot Chua tot Binh thuong Tot Chua tot Binh thuong Tot Chua tot Binh thuong Tot Chua tot Binh thuong Tot Chua tot Binh thuong Tot Chua tot Binh thuong Tot Chua tot Binh thuong Số lượng 116 200 54 132 184 54 10 123 179 66 12 114 172 79 12 135 116 52 13 117 170 77 83 141 145 161 154 Tỉ lệ % 2.1% 30.4% 52.5% 14.2% 8% 2.1% 34.6% 48.3% 14.2% 8% 2.6% 32.3% 47.0% 17.3% 8% 3.1% 29.9% 45.1% 20.7% 1.0% 3.8% 42.3% 36.4% 16.3% 1.3% 3.4% 30.7% 44.6% 20.2% 1.0% 2.4% 21.8% 37.0% 38.1% 8% 1.8% 42.3% 40.4% 179 Biến số Tot C27.7 Phan cong lao dong hoat dong san xuat Chua tot Binh thuong Tot C27.8 Dao tao nang cao tay nghe cho NLD Chua tot Binh thuong Tot C28 Anh chi danh gia muc nghi Khong co viec cua cong nhan doanh nghiep Thinh thoang nhu the nao Thuong xuyen C29.1 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Viec lam khong on dinh Co Khong C29.2 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Thu nhap khong dam Co bao cuoc song Khong C29.3 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Dieu kien lam viec Co khong dam bao Khong C29.4 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Khong co co hoi thang Co tien Khong C29.5 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Phan cong lao dong Co chua hop ly Khong C29.6 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Quan he xa hoi giua Co nguoi cong nhan khong doan ket Khong C29.7 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Quan he giua cong Co nhan voi quan ly khong tot dep Khong C29.8 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Doanh nghiep xa thai Co Số lượng 56 12 86 192 87 104 176 89 66 187 128 302 79 209 172 315 66 316 65 323 58 352 29 329 52 314 67 Tỉ lệ % 14.7% 8% 3.1% 22.6% 50.4% 22.8% 1.0% 2.4% 27.3% 46.2% 23.4% 8% 17.3% 49.1% 33.6% 79.3% 20.7% 0% 54.9% 45.1% 0% 82.7% 17.3% 0% 82.9% 17.1% 0% 84.8% 15.2% 0% 92.4% 7.6% 0% 86.4% 13.6% 0% 82.4% 17.6% 180 Biến số Khong C29.9 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Ban than thich thay doi Co cong viec Khong C29.10 Theo anh chi ly cong nhan nghi viec la gi: Khac( ghi ro) Ap luc Ap luc cong viec Qua ap luc Y thuc kem C30.1 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi doi song cong nhan It quan tam Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C30.2 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi che tien luong hop ly It quan tam Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C30.3 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi che tien thuong It quan tam Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C30.4 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi van de suc khoe cua cong nhan It quan tam Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C30.5 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi hieu hy cua cong nhan It quan tam Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C30.6 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi dieu kien, moi truong, vat chat It quan tam noi lam viec Thinh thoang Thuong xuyen Số lượng 295 86 375 2 1 177 129 68 159 147 66 159 150 63 127 140 106 98 128 147 97 120 155 Tỉ lệ % 0% 77.4% 22.6% 0% 98.4% 5% 5% 3% 3% 1.3% 46.5% 33.9% 17.8% 5% 1.8% 41.7% 38.6% 17.3% 5% 1.8% 41.7% 39.4% 16.5% 5% 1.6% 33.3% 36.7% 27.8% 5% 1.6% 25.7% 33.6% 38.6% 5% 1.8% 25.5% 31.5% 40.7% 181 Biến số Rat quan tam C30.7 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi viec bao ve nhan pham cua It quan tam cong nha Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C30.8 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi viec to chuc cac hoat dong van It quan tam hoa the thao Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C30.9 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi viec mo lop boi duong nang cao It quan tam tay nghe Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C30.10 Thai cua chu doanh nghiep Khong quan tam doi voi viec boi duong nang cao kien It quan tam thuc ve phap luat Thinh thoang Thuong xuyen Rat quan tam C31.1 Nhung mong muon cua anh chi Co hien nay: Thu nhap cua nguoi lao dong Khong tang deu va on dinh C31.2 Co nhieu co hoi dao ta va thang Co tien Khong C31.3 Doi xu binh dang voi cong nhan Co Khong C31.4 Cong nhan duoc hoi y kien Co doanh nghiep co van de Khong C31.5 Tao dieu kien cho cong nhan the Co hien minh Khong C31.6 Duoc tang trach nhiem Co cong viec Khong C31.7 Doanh nghiep tao nhieu hoat Co dong giai tri ngoai gio lam viec Khong C31.8 Cac hoat dong cong doan bo ich Co Số lượng 142 125 105 109 152 112 137 143 92 151 147 74 325 56 Tỉ lệ % 5% 1.8% 37.3% 32.8% 27.6% 5% 1.6% 28.6% 39.9% 29.4% 5% 1.8% 36.0% 37.5% 24.1% 5% 1.8% 39.6% 38.6% 19.4% 5% 85.3% 14.7% 222 159 211 170 138 243 149 232 139 242 164 217 151 58.3% 41.7% 55.4% 44.6% 36.2% 63.8% 39.1% 60.9% 36.5% 63.5% 43.0% 57.0% 39.7% 182 Khong Số lượng 229 Tỉ lệ % 60.3% Co Khong 163 217 42.9% 57.1% Co Khong Co Khong 136 243 212 169 35.9% 64.1% 55.6% 44.4% Co Khong 228 153 59.8% 40.2% Co Khong 157 224 41.2% 58.8% Co Khong 231 150 60.6% 39.4% Co Khong 261 120 68.5% 31.5% Co Khong 187 194 49.1% 50.9% Co Khong 208 173 54.6% 45.4% Co 141 37.1% Biến số hon de tao co hoi cho cong nhan gap thuong xuyen C31.9 Co nhieu chuong trinh doi thoai giua cong nhan va lanh dao doanh nghiep C31.10 Co co che chinh sach doi voi lao dong lanh nghe C32.1 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Phan cong lao dong hop ly, giao viec ro rang C32.2 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Moi quan he xa hoi giua quan ly va cong nhan tot dep, than thien C32.3 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Tuyen truyen cho cong nhan hieu biet ve chien luoc phat trien c?a doanh nghiep C32.4 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Cong nhan co viec lam on dinh C32.5 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Cai thien thu nhap C32.6 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Cai thien moi truong lam viec C32.7 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Quyen loi duoc dam bao C32.8 Doanh nghiep phai lam nhung gi 183 Khong Số lượng 239 Tỉ lệ % 62.9% Co Khong 151 229 39.7% 60.3% Co Khong 143 236 37.7% 62.3% Co Khong 156 223 41.2% 58.8% Co Khong 114 259 30.6% 69.4% Biến số de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Han che te nan xa hoi doanh nghiep C32.9 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Boi duong de nang cao tay nghe C32.10 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Chu doanh nghiep va cong nhan phai hieu va chap hanh phap luat ve lao dong C32.11 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Phat huy vai tro cong doan C32.12 Doanh nghiep phai lam nhung gi de tang cuong su gan bo cua cong nhan voi doanh nghiep: Phai co su phoi hop chat che giua cac to chuc doanh nghiep Nguồn: Kết xử lý số liệu điều tra bảng hỏi tác giả luận án ... mục tiêu đánh giá, đo lường phân tích luận án 36 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LIÊN KẾT XÃ HỘI CỦA CÔNG NHÂN 2.1 CÁC KHÁI NIỆM CÔNG CỤ 2.1.1 Liên kết xã hội liên kết xã hội công nhân khu công nghiệp. .. động, BHYT, xã hội cho công nhân + Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí cho cơng nhân - HĐLĐ công nhân LIÊN KẾT XÃ HỘI CỦA LKXH cấp liên cá nhân CÔNG NHÂN TRONG KHU Đặc điểm xã hội cơng nhân: + Giới... VỀ LIÊN KẾT XÃ HỘI CỦA CÔNG NHÂN 1.1 HƯỚNG NGHIÊN CỨU LIÊN KẾT XÃ HỘI THEO TRỤC NGANG (CẤP LIÊN CÁ NHÂN) Từ năm 1950 đến 1980, nhà xã hội học lao động nghiên cứu LKXH ngang cá nhân/ nhóm cơng nhân
Ngày đăng: 09/01/2023, 14:04
Xem thêm:
