Bài 1 Tổng quan về Hành vi tổ chức

Bài 1 Tổng quan về Hành vi tổ chức Bài 4 Đ ng viên ng i ộ ườ lao đ ngộ ThS Nguy n Thanh H ngễ ươ Huong nguyenthanh4@hust edu vn M c tiêuụ • Hi u v đ ng viên và quá trình đ ng viên ể ề ộ ộ • Bi t đ c c[.]

Bài 4  Động viên người  lao động ThS. Nguyễn Thanh Hương Huong.nguyenthanh4@hust.edu.vn Mục tiêu • Hiểu về động viên và q trình động viên • Biết được các lý thuyết động viên đầu tiên  và đương thời về nhu cầu Nội dung • Khái niệm, và vai trị của tạo động lực  làm việc • Các lý thuyết về động lực làm việc • Các kỹ thuật tạo động lực làm việc cho  nhân viên  • Vai trò của nhà quản lý 4. 1. Khái niệm và vai trò  của tạo động lực làm việc 4.1.1 Khái niệm tạo động lực “LÀM THẾ NÀO ĐỂ NHÂN VIÊN  THỰC HIỆN NHỮNG ĐIỀU TÔI  MUỐN HỌ LÀM”  ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC  Khiến cho ai đó thực hiện điều mà bạn muốn  người ấy làm  Những gì thúc đẩy chúng ta phải làm điều gì đó  Điều cần thiết khi chúng ta mong muốn đạt được  một mục đích nào đó  Sự khích lệ khiến chúng ta cố gắng làm một điều  gì đó ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC • Muốn tạo động lực cho ai làm việc gì đó,  bạn phải làm cho họ muốn làm cơng việc  Q trình hình thành động lực  Phân biệt Động cơ và Động  lực Động Động lực -Xuất phát từ bên thân người lao động - Mang tính trìu tượng, khơng nhìn thấy mà thấy thông qua quan sát hành vi người lao động đoán -Chịu tác động mang tính chất định từ phía thân người lao động -Chịu tác động lớn từ phía thân người lao động, gia đình mơi trường xã hội xung quanh-Trả lời cho câu hỏi: “Vì người lao động làm việc?” -Chịu tác động lớn từ thân người lao động môi trường tổ chức nơi người lao động làm việc - Động lực lao động nói tới biến đổi mức độ: cao hay thấp, có hay khơng - Trả lời cho câu hỏi: “ Vì đâu mà người lao động làm việc cho tổ chức có hiệu đến vậy?” 4.1.2. Vai trị của tạo động lực  • Đối với người lao động  – Làm tăng năng suất lao động cá nhân – Phát huy được tính sáng tạo – Tăng sự gắn bó với cơng việc và cơng ty hiên  ... Các lý thuyết? ?về? ?động lực làm? ?vi? ??c • Các kỹ thuật tạo động lực làm? ?vi? ??c cho  nhân? ?vi? ?n  • Vai trị của nhà quản lý 4.? ?1.  Khái niệm và vai trò  của tạo động lực làm? ?vi? ??c 4 .1. 1 Khái niệm tạo động lực “LÀM THẾ NÀO ĐỂ NHÂN? ?VI? ?N ... Hiểu? ?về? ?động? ?vi? ?n và q trình động? ?vi? ?n • Biết được các lý thuyết động? ?vi? ?n đầu tiên  và đương thời? ?về? ?nhu cầu 3 Nội dung • Khái niệm, và vai trị của tạo động lực  làm? ?vi? ??c • Các lý thuyết? ?về? ?động lực làm? ?vi? ??c... 4 .1. 2. Vai trị của tạo động lực  • Đối với? ?tổ? ?chức – Nguồn  nhân  lực  trong  tổ? ? chức? ? sẽ  được  sử  dụng  hiệu quả nhất và có thể khai thác tối ưu các khả  năng của người lao động – Hình thành nên tài sản q giá của? ?tổ? ?chức? ?đó là