Cách quản lý thợ tại gara 7 Nguyên tắc vàng để có được hiệu quả cao 21/12/2021 By VATC 402 0 comment KIẾN THỨC Ô TÔ, THÔNG TIN TUYỂN SINH Làm thế nào để quản lý thợ tại gara một cách hiệu quả? Muốn tr[.]
Cách quản lý thợ gara: Nguyên tắc vàng để có hiệu cao 21/12/2021 By VATC 402 comment KIẾN THỨC Ô TÔ, THÔNG TIN TUYỂN SINH Làm để quản lý thợ gara cách hiệu quả? Muốn trở thành quản lý giỏi cần yếu tố gì?… Đây xem vấn đề nhức nhối chủ gara ô tô, quản lý xưởng dịch vụ Bởi đa số người điều hành gara ô tô người khơng có nhiều kỹ quản lý nhân viên, tất dựa quản lý dựa cảm tính kinh nghiệm đúc kết hàng ngày Hiểu quản lý thợ gara để nâng cao hiệu công việc Công việc đội ngũ nhân viên biến kế hoạch mục tiêu chủ gara thành thực, cơng việc người quản lý gara quản lý điều tiết nhân viên công việc diễn cách hiệu Tuy nhiên, biết thúc ép nhân viên làm việc nhằm gia tăng khối lượng công việc điều sai lầm Việc ép buộc nhân viên làm việc cách máy móc dễ bị phản tác dụng, dẫn tới bất bình nảy sinh ý nghĩ rời xa tổ chức Ngược lại, quản lý nhân viên mềm mỏng đơi khiến nhân viên trở nên lười biếng thiếu động lực làm việc Mỗi nhân viên gara có cá tính đặc trưng riêng, nên khơng có quy chuẩn quản lý nhân viên hoàn toàn Một quản lý giỏi người khiến đội ngũ nhân viên hài lòng, gắn kết hết lòng cống hết cho gara Qua giúp gara ngày phát triển mạnh để đạt lợi ích chung Nếu bạn muốn biết cách quản lý gara giỏi, tham khảo viết nguyên tắc vàng để quản lý thợ gara hiệu sau đây! Cách quản lý thợ gara: Nguyên tắc vàng để có hiệu cao Bạn phải người tiên phong Nhân viên đa phần có xu hướng nhìn vào người đứng đầu gara để tìm kiếm nguồn cảm hứng công việc Nếu muốn nhân viên nhiệt huyết sửa chữa, người quản lý ln phải gương cho nhân viên noi theo Để quản lý thợ hiệu quả, bạn cần phải minh chứng sống người ln nỗ lực hồn thành tốt công việc, người đầu hoạt động gắn kết nội Ngoài ra, bạn nên nhớ rằng, dù người quản lý gara bạn người hồn hảo, can đảm thừa nhận thiếu sót, sai lầm chịu trách nhiệm công việc, nên nhân viên bạn Đồng thời trao đổi với thợ hướng giải vấn đề Quản lý thợ gara phải biêt giao tiếp lắng nghe Một khảo sát cho thấy, có 81% người muốn gia nhập cty/ gara coi trọng việc “giao tiếp cởi mở” phúc lợi mà công ty mang lại Một khảo sát Gallup rằng, có 13% nhân viên tin quản lý trò truyện thực với họ Dù bạn thường xuyên ngồi cạnh làm việc nhân viên mình, họ cảm thấy khơng thoải mái lạc lõng với người quản lý trò chuyện hàng ngày Một người quản lý giỏi người biết lắng nghe mong muốn khó khăn công việc, sống để đưa hướng giải tốt cho nhân viên Bên cạnh việc trò truyện trực tiếp với gara làm việc, bạn sử dụng công cụ khác để giao tiếp nội với thông qua ứng dụng mạng xã hội như: facebook, zalo… Dù người quản lý xưởng cho phương thức để giao tiếp với KTV mình, phải ln giao tiếp thật rõ ràng, gần gũi, trung thực mục đích để mang lại hiệu tốt Mục tiêu phát triển gara ln có phần nhân viên Cách quản lý thợ gara: Nguyên tắc vàng để có hiệu cao Cách tốt để ktv nhóm cộng tác làm việc với hiệu quả, phải định hướng cho họ làm việc với mục đích chung Những nhân viên có kỹ cao trọng vào mục tiêu cá nhân đề dễ dẫn tới tình trạng lập, thiếu gắn kết nội không chịu hợp tác với làm việc Việc lập mục tiêu cho nhóm làm việc hay gara nói chung khơng thể hồn thành sớm chiều, quản lý thợ gara cần phải dành thời gian để đưa mục tiêu đủ tham vọng không vượt tầm với khiến nhân viên chán nản Hãy dành thời gian trao đổi với nhân viên khả mục tiêu tháng, năm… họ, để từ đưa mục tiêu chung phù hợp Khi nhân viên hoàn thành mục tiêu đề để giúp gara phát triển, quản lý nên dành phần thưởng xứng đáng cho nhân viên mình, mà nhân viên người đóng góp phần không nhỏ để giúp gara ngày lên Đánh giá định hướng phát triển lực thợ Mục đích việc đánh giá lực nhân viên để đo lường hiệu suất làm việc nhân viên Những buổi đánh giá lực nhân viên nên tiến hành thường xuyên Dựa kết mà bạn đánh giá, nhân viên hiểu điểm mạnh điểm cịn thiếu sót Từ bạn đưa định nên phân cơng đề bạt vị trí phù hợp cho nhân viên Quá trình đánh giá lực ktv giúp ích nhiều cho người quản lý việc giữ lại người có tiềm phát triển, cách khen thưởng đề xuất vị trí cao tương lai Những cá nhân có lực đưa gara bạn ngày lớn mạnh tương lai Cho dù nhân viên thể mặt tốt hay kém, việc đánh giá nhân viên giúp người quản lý dễ định hướng bước Ngoài ra, thay việc trích lỗ hổng kỹ kiến thức, người quản lý thợ gara ngồi lại với ktv đề xuất họ tham gia khóa đào tạo kỹ cần thiết mà họ thiếu sót Tạo động lực làm việc cho ktv khen thưởng Cách quản lý thợ gara: Nguyên tắc vàng để có hiệu cao Nếu người quản lý xem đóng góp hàng ngày nhân viên điều khiển nhiên, chắn khơng phải quản lý giỏi Một khảo sát toàn cầu dành cho 200.000, yêu cầu nhân viên chọn mục quan trọng công việc từ danh sách 26 mục Mục lựa chọn nhiều là: sếp quản lý “công nhận khen thưởng đóng góp tơi” Để quản lý thợ hiệu quả, bạn cần phải để ktv cảm thấy đóng góp họ vơ quan trọng, cách khen thưởng thường xuyên Theo báo cáo O.C.Tanner cho thấy, có tới 78% nhân viên cho thấy chương trình khen thường cải thiện nhiều mối quan hệ nhân viên người quản lý Đồng thời, có tới 68% nhân viên cho rằng, việc khen thưởng giúp họ nâng cao hiệu suất làm việc gia tăng khả sáng tạo Biến nơi làm việc thành nơi vui vẻ Xây dựng môi trường làm việc động vui vẻ khiến nhân viên u thích cơng việc gắn kết lâu dài với nơi làm việc, từ việc quản lý nhân viên trở nên dễ dàng hiệu Ngoài ra, cho nhân viên nghỉ giải lao sớm việc gia tăng động lực làm việc tinh thần làm việc thoải mái Hiện gara cung cấp khu vực giải lao với trò chơi, trà, cà phê thức ăn vặt để nhân viên rời bàn làm việc thư giãn ngắn Là người quản lý thợ gara/ lãnh đạo gara, cố gắng tạo dựng môi trường làm việc động, cạnh tranh công trọng cân công việc đời sống cho nhân viên Những bữa ăn trưa, xem phim, vui chơi hay du lịch xa cách tuyệt vời để thúc đẩy gắn kết thành viên công ty Qua gia tăng hài lịng giảm số ngày nghỉ việc nhân viên Trao quyền cho nhân viên Việc quản lý trao quyền cho thợ gara giúp họ cảm thấy tơn trọng, hài lịng gắn kết Hiện nay, có nhiều gara cho phép nhân viên tự định, chịu trách nhiệm chia sẻ thông tin công việc với quản lý Cách quản lý nhân viên hiệu việc trao quyền giúp giảm tải khối lượng công việc cho lãnh đạo, đồng thời hội để nhân viên thể khả năng, tích lũy thêm kiến thức kỹ ... thực mục đích để mang lại hiệu tốt Mục tiêu phát triển gara ln có phần nhân viên Cách quản lý thợ gara: Nguyên tắc vàng để có hiệu cao Cách tốt để ktv nhóm cộng tác làm việc với hiệu quả, phải định... việc cho ktv khen thưởng Cách quản lý thợ gara: Nguyên tắc vàng để có hiệu cao Nếu người quản lý xem đóng góp hàng ngày nhân viên điều khiển nhiên, chắn khơng phải quản lý giỏi Một khảo sát toàn.. .Cách quản lý thợ gara: Nguyên tắc vàng để có hiệu cao Bạn phải người tiên phong Nhân viên đa phần có xu hướng nhìn vào người đứng đầu gara để tìm kiếm nguồn cảm hứng