Slide 1 Seminar Chiến lược kinh doanh Đề tài Chiến lược kinh doanh của Vinaconex 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Vinaconex Là tổng công ty nhà nước đầu tiên được thí điểm cổ phần hóa theo chủ t.
Seminar Chiến lược kinh doanh Đề tài :Chiến lược kinh doanh Vinaconex Lịch sử hình thành phát triển Vinaconex Là tổng công ty nhà nước thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương Chính Phủ , hoạt động đa doanh lĩnh vực đầu tư bất động sản ; xây lắp ; tư vấn đầu tư thiết kế , khảo sát quy hoạch , kinh doanh xuất nhập thiết bị , vật tự phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác ; sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng , xuất chuyên gia lao động nước Mốc thời gian Sự kiện 27/9/1988 Công ty dịch vụ xây dựng nước ngồi 10/8/1991 Tổng cơng ty xuất nhập xây dựng Việt Nam 20/11/1995 Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam 2003 Thành lập trung tâm đấu thầu quản lý dự án 1/12/2006 Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam 16/5/2007 Công ty cổ phần Vinaconex E&C thành lập 16/5/2007 Công ty cổ phần Vinaconex E&C thành lập 31/10/2007 Tổ chức thành công đại hội đồng cổ đông thành lập cơng ty cổ phần Vinaconex E&C 1/11/2007 Chính thức vào hoạt động 5/3/2008 Bổ sung thêm hoạt động “đầu tư, kinh doanh bất động sản” vào ngành nghề kinh doanh 5/9/2008 Cổ phiếu công ty Vinaconex thức niêm yết Sở Giao dịch chứng khốn Hà Nội 11/2008 Được cấp giấy chứng nhận HTQLCL hợp chuẩn ISO9001:2000 Mơ hình áp lực cạnh tranh Nguy đối thủ cạnh tranh -Các DN XD KD BĐS thành lập Sức ép nhà Cung cấp - Sự minh bạch hiệu quản lý đầu tư Cạnh tranh DN ngành -Cạnh tranh liệt giá bán, quy mơ dự án, vị trí dự án - Sự khác biệt hóa dịch vụ tiện ích -Uy tín thương hiệu -Chiến lược marketing Nguy cạnh tranh sản phẩm thay - Các kênh đầu tư: chứng khoán, vàng, ngoại tệ, lãi suất ngân hàng… Sức ép từ khách hàng - Tính nhạy cảm với giá sản phẩm dịch vụ tiện ích - Sự khác biệt sản phẩm (thiết kế,vị trí) Đối thủ cạnh tranh tiềm • Sự gia nhập cơng ty nước ngồi nước • Các Doanh nghiệp khác có bước tiến vượt bậc quy mô tiềm lực Sức ép nhà cung cấp Thị trường bất động sản đóng băng, thị trường chứng khoán sụt giảm, ngân hàng hạn chế cho vay Đòi hỏi minh bạch quản lý hiểu dự án lớn Kênh huy động vốn gần bị đóng băng Sức ép người mua Khách hàng đa dạng, nhạy cảm với giá cả, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp đặc biệt quan tâm đến khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Sản phẩm dịch vụ thay Các sản phẩm thay thường xuyên bất động sản là: vàng, ngoại tệ, lãi suất ngân hàng,… Cạnh tranh nội ngành Với tiềm thị trường lớn, lợi nhuận hấp dẫn nên thời gian qua có nhiều Doanh Nghiệp gia nhập ngành phạm vi toàn quốc từ quy mô nhỏ đến lớn cạnh tranh liệt từ giá bán, quy mơ dự án, vị trí địa lý, khác biệt dịch vụ tiện ích, tỷ lệ chiết khấu… SWOT MATRIX STRENGHTS -Tình hình tài ổn định -Ban lãnh đạo chuyên nghiệp có tâm cao -Cổ đơng chiến lược có tiềm lực tài -Thương hiệu xác lập -Quy mơ doanh nghiệp lớn WEAKNESS -Sản phẩm dịch vụ chưa có khác biệt -Chưa có chiến lược khách hàng, hiệu sử dụng vốn chưa cao -Thiếu đội ngũ cán cấp trung -Tiếp thu, phản hồi thị trường chậm OPPORTUNITIES -Mơi trường trị,pháp luật ổn định -Cơ hội hợp tác , liên kết học hỏi với nước -Số lượng cơng trình xây dựng k ngừng tăng Tận dụng thương hiệu để mở rộng mạng lưới nhằm tăng trưởng thị phần nước, đặc biệt lĩnh vực bất động sản Nhập công nghệ tận dụng khả nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng THRESTS -Sự gia nhập doanh nghiệp cạnh tranh lớn từ nước - lạm phát nước, lãi suất ngân hàng tăng cao, khủng hoảng kinh tế giới Giữ vững giá sản phẩm để tạo trung thành từ khách hàng, hạn chế lượng cạnh tranh với doanh nghiệp khác Định dạng sản phẩm tiêu biểu, hợp lý hóa chi phí đầu vào – đầu nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng KẾT LUẬN Trong bối cảnh xu hội nhập quốc tế ngày cao, Vinaconex đứng trước nhiều hội thách thức, tiếp cận công nghệ tiên tiến, nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ tiện ích ngành xây dựng kinh doanh bất động sản ngày gia tăng Nền kinh tế trị xã hội tồn cầu khơng ngừng biến động, sức ép cạnh tranh ngày gia tăng, người tiêu dùng ngày có nhiều hội lựa chọn hình thức đầu tư Vấn đề đặt Vinaconex lúc cần phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh chi tiết, sát với thực tiễn để ứng phó linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh, chủ động hội nhập lên thời gian tới ... Chiến lược kinh doanh Đề tài :Chiến lược kinh doanh Vinaconex Lịch sử hình thành phát triển Vinaconex Là tổng công ty nhà nước thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương Chính Phủ , hoạt động đa doanh. .. hình thức đầu tư Vấn đề đặt Vinaconex lúc cần phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh chi tiết, sát với thực tiễn để ứng phó linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh, chủ động hội nhập... thức vào hoạt động 5/3/2008 Bổ sung thêm hoạt động “đầu tư, kinh doanh bất động sản” vào ngành nghề kinh doanh 5/9/2008 Cổ phiếu công ty Vinaconex thức niêm yết Sở Giao dịch chứng khốn Hà Nội 11/2008