CHƯƠNG 3 BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU HỌC PHẦN Mục tiêu của học phần Tài liệu tham khảo Nội dung học phần 4 1 Phƣơng pháp nghiên cứu 2 3 Đánh giá học phần 5 MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN T[.]
BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU HỌC PHẦN Mục tiêu học phần Phƣơng pháp nghiên cứu Tài liệu tham khảo Nội dung học phần Đánh giá học phần MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN Trang bị cho người học kiến thức nâng cao QTNL Rèn luyện vận dụng kỹ năng: Phân tích MTQTNL, thiết kế PTCV, … Trau dồi khả tư duy, tầm nhìn chiến lược… Mục tiêu học phần PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp chung Phương pháp cụ thể Phương pháp vật biện chứng Phương pháp nêu vấn đề Phương pháp tình Phương pháp làm việc nhóm TÀI LIỆU THAM KHẢO Tên tác giả TT Năm XB Tên sách, giáo trình, tên báo, văn NXB, tên tạp chí/ nơi ban hành VB Giáo trình Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn 2016 Giáo trình Quản trị nhân lực NXB Thống kê Sách giáo trình, sách tham khảo Raymond A Noe, John R Hollenbeck 2003 Human resource management NXB McGraw- Hill, New York Gary Dessler 2017 Human Resource Management (15th Edition) NXB Pearson Higher Education Raymond A Noe, John R.Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M Wright 2004 Fundamental of Human Resource Management NXB Mc Graw Hill Mai Thanh Lan 2014 Giáo trình Tuyển dụng nhân lực NXB Thống kê Mai Thanh Lan 2019 Giáo trình Đánh giá thực cơng việc NXB Thống kê Nguyễn Thị Minh Nhàn, Nguyễn Thị Liên 2020 Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực NXB Thống kê Mai Thanh Lan 2020 Quản trị thành tích NXB Đại học Quốc gia Hà Nội NỘI DUNG HỌC PHẦN Chương 1: Chiến lược nguồn nhân lực Chương 2: Thiết kế phân tích cơng việc Chương 3: Sử dụng phát triển nhân lực Chương 4: Đãi ngộ nhân lực Chương 5: Một số xu hướng QTNL đại ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN Hệ số 0,3 Hệ số 0,7 CHỦ ĐỀ THẢO LUẬN NHĨM Mơi trường QTNL DN Việt Nam nay/ Liên hệ thực tiễn chiến lược NNL DN thực tế) Liên hệ thực tế quy trình phân tích công việc doanh nghiệp Liên hệ thực tế ứng dụng tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo đánh giá nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp 5 Liên hệ thực tế hình thức đãi ngộ tổ chức/ DN Liên hệ thực tế xu hướng đại QTNL CHƢƠNG CHIẾN LƢỢC NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Mơi trường quản trị nhân lực bối cảnh 1.2 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực 1.3 Triển khai thực đánh giá chiến lược nguồn nhân lực NỘI DUNG CHÍNH 3.1 Tuyển dụng nhân lực 3.2 Bố trí sử dụng nhân lực 3.3 Đào tạo nhân lực 3.4 Phát triển nhân lực 3.5 Đánh giá nhân lực ... VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC 24/08/2021 BM QTNNL 19 NỘI DUNG CHÍNH 3.1 Tuyển dụng nhân lực 3.2 Bố trí sử dụng nhân lực 3.3 Đào tạo nhân lực 3.4 Phát triển nhân lực 3.5 Đánh giá nhân lực ... lược nguồn nhân lực 1.3 Triển khai thực đánh giá chiến lược nguồn nhân lực 1.1 Môi trƣờng quản trị nhân lực bối cảnh Mơi trường bên ngồi Mơi trường bên 1.2 Xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực Xác... nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp 5 Liên hệ thực tế hình thức đãi ngộ tổ chức/ DN Liên hệ thực tế xu hướng đại QTNL CHƢƠNG CHIẾN LƢỢC NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Môi trường quản trị nhân lực