Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới (2008)

Luận Văn: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới (2008)

LI M UTrong iờu kiờn hiờn nay khi nờn cụng nghờ, khoa hc ky thut ang phỏt trin mt trinh ụ rt cao. Nờn kinh tờ liờn tc co nhng biờn ụi vờ mt cht lng va sụ lng, vi chung loai hang hoa a dang, cht lng hang hoa c nõng cao. Lam cho canh tranh gia cỏc vung miờn va trong cung ngnh nghờ tr nờn vụ cung quyt lit. Mt cụng ty hay mt doanh nghip muụn tụn tai va phỏt trin thi luụn phai tim moi cỏch, moi biờn phỏp nhm giam chi phi gia thanh, nõng cao cht lng hang hoa. Trong nờn kinh tờ phỏt trin thi canh tranh khụng chi n thun nm canh tranh vờ gia ca hang hoa hay cht lng hang hoa, ma con canh tranh vờ ụi ngu lao ụng, canh tranh vờ con ngi, bi vi con ngi se quyt inh cỏc võn ờ trờn. Chinh vi võy ma quan tri nhõn s trong mt doanh nghip la võn ờ c quan tõm hang õu va luụn c u tiờn phỏt trin.Ma thc tờ cho thõy nờu quan tri nhõn s cụng ty nao ma tt thi cụng ty o se phỏt trin bờn vng va toan diờn. Bi vi quan tri nhõn s no co tỏc ụng anh hng va quyt inh cỏc hot ụng quan tri khỏc, tc la quan tri nhõn s tt thi moi hot ụng quan tri khỏc trong cụng ty se t hiu qua cao. Vi võy hot ụng quan tri la hoat ụng khụng thờ thiờu trong bõt ky mụt tụ chc mụt doanh nghiờp, mụt cụng ty nao.Nhn thc c tm quan trng ca vn ny trong cỏc doanh nghip v c s giỳp ca cỏc nhõn viờn cụng ty xõy dng v trin khai cụng ngh mi, em ó la chn ti: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới cho chuyờn tt nghip. Ngoi phn m u v kt lun, chuyờn gm 3 chng:Chng 1: Tng quan v Cụng ty Xõy dng v trin khai cụng ngh miChng 2: Thc trng cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc Cụng ty Xõy dng v trin khai cụng ngh miChng 3: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc Cụng ty Xõy dng v trin khai cụng ngh mi1 Chương 1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI1.1.1. Quá trình hình thành và phát triểnCông ty Xây dựng và Triển khai Công nghệ Mới là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo quyết định số 146/KHCNQG-QĐ ngày 14 tháng 7 năm 1993 của Trung tâm Khoa học Tự nhiên và Công nghệ Quốc gia.Theo quyết định số 55/QQ-KHCNNV, ngày 17/2/2005 của Chủ tịch Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam về việc chuyển công ty xây dựng và triển khai công nghệ mới trực thuộc Trung tâm KHTN và CN Quốc gia thành Công ty Xây dựng và Triển khai Công nghệ Mới trực thuộc Viện Khoa học và Công nghiệp Việt Nam.Tên tiếng Việt Nam: Công ty Xây dựng và Triển khai Công nghệ MớiTên giao dịch quốc tế: Construction and Technology Development Corporation (CTD Corporation)* Trụ sở công ty: 18 đường Hoàng Quốc Việt - Cầu Giấy - Hà Nội* Điện thoại: (84-4) 8360974 - 8361421* Fax: (84-4) 8361421* Công ty có chi nhánh tại các tỉnh: Vĩnh Phúc, Thái Nguyên.* Công ty có văn phòng đại diện tại: Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Lạng Sơn, Nghệ An và nước ngoài.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty1.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ- Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp- Tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng- Xây dựng các công trình áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và các công trình khác.2 - Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi- Xây dựng, cải tạo sửa chữa và chuyển giao công nghệ các lò nung công nghiệp.- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị.- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình.- Sản xuất kinh doanh vật liệu, trang thiết bị, cấu kiện dùng cho xây dựng, cho nghiên cứu khoa học, cho sản xuất triển khai, cho bảo vệ, khai thác công trình và cho sinh hoạt.- Sản xuất kinh doanh vật liệu chịu lửa - Thiết kế và thi công nội ngoại thất công trình- Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước.1.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của công tyBộ máy quản lý của Công ty xây dựng và triển khai công nghệ mới được xắp xếp theo 2 cấp. Gồm 1 Giám đốc điều hành quản lý Công ty theo chế độ một thủ trưởng và chịu trách nhiệm trước pháp luật và 1 hó Giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh của Công ty. Các chi nhánh và xí nghiệp trực thuộc Công ty có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ Công ty giao.3 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công tyGiám đốcKế toán trưởng P.Giám đốc KTP. Tài chính - Kế toán P. Kế hoạch - KT Văn phòngTT Tư vấn xây dựng XN XD và CN số 1XN Cơ giới XDCN Vĩnh PhúcCN Thái NguyênXN XL & SXVLCLXưởng nội thấtXưởng sơn điện diXưởng sắtCác đội xây dựng Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốcXưởng trưởngXưởng trưởngXưởng trưởngCác đội trưởng4 *Phòng kế hoạch kinh tế- Có chức năng nghiên cứu nhu cầu thị trường, căn cứ vào khả năng của Công ty để xây dựng kế hoạch sản xuất, xây lắp, kinh doanh xuất nhập khẩu. Tiến hành công tác hạch toán thống kê cụ thể trong nhiệm vụ xây lắp. Nắm bắt kịp thời diễn biến kế hoạch trong các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Xây dựng phương án giá thành sản phẩm sản xuất, giá thành của từng loại nhiệm vụ công tác xây lắp, dự toán xây dựng các công trình cơ bản. Căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh xây dựng phương án kế hoạch mua sắm và cung ứng vật tư kỹ thuật, có phương án tồn kho hợp lý, cấp phát vật tư chính theo định mức.- Xây dựng qui trình sản xuất, qui trình công nghệ định mức kỹ thuật và hướng dẫn thực hiện.- Thực hiện công tác quản lý thiết bị, phương tiện lập kế hoạch sửa chữa, lập hồ sơ lý lịch theo dõi.- Quản lý công tác an toàn vệ sinh lao động*Phòng tài chính kế toán : - Tham mưu quản lý công tác kế toán thống kê, quản lý bảo tồn vốn và tài sản trong công ty - Tổ chức chỉ đạo thực hiện công tác hạch toán trong Công ty, phản ánh kịp thời chính xác chi phí sản xuất và kết quả lao động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực hiện công tác quyết toán hàng tháng, quý, năm.- Quản lý khai thác và sử dụng vốn tài sản của Công ty có hiệu quả đúng chế độ chính sách qui định của Nhà nước và Công ty.- Lập kế hoạch thu chi tài chính tín dụng ngân hàng và quản lý tiền mặt.- Theo dõi quản lý các khoản nộp Nhà nước nộp nội bộ công nợ thanh toán khách hàng chủ công trình. Cán bộ công nhân viên.- Tổ chức chỉ đạo thực hiện công tác quản lý, công tác tài chính kế toán thống kê, kịp thời uốn nắn lệch lạc và đề xuất biện pháp sử lý những vi phạm tài chính, thất thu vốn, tài sản của Công ty Nhà nước.5 * Văn phòng:- Tham mưu quản lý công tác tổ chức hành chính của Công ty.- Quản lý hồ sơ cán bộ và công nhân viên chức.- Tham mưu công tác đề bạt, bãi miễn cán bộ, nâng lương, nâng bậc, khen thưởng kỷ luật toàn Công ty.- Tham mưu việc tuyển dụng, hợp đồng lao động, giải quyết việc CBCNV thôi việc, hưu trí, mất sức, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế…- Tham mưu cho giám đốc Công ty về việc điều hành nhân lực cho phù hợp với tình hình thực tế của các đơn vị trực thuộc.+ Về công tác lao động tiền lương.- Thực hiện báo cáo tình hình quĩ lương tháng, quý, năm.- Kiểm tra đôn đốc các đơn vị trực thuộc chi trả lương, thưởng theo đúng quy định của Nhà nước và Công ty.- Thường xuyên nắm bắt diễn biến về lao động và sử dụng lao động của các đơn vị cơ sở.- Công tác văn thư lưu trữ: Tiếp nhận báo chí công văn đưa đến quản lý ấn chỉ con dấu, đánh máy in ấn tài liệu.- Công tác quản lý hành chính, phục vụ sinh hoạt nơi làm việc, hội họp trong Công ty.- Quản lý phương tiện xe phục vụ công tác theo yêu cầu của lãnh đạo phòng ban đơn vị.1.2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC1.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanhBảng 1: Một số chỉ tiêu kết quả kinh doanhĐơn vị: Triệu đồngChỉ tiêu 2004 2005 2006 2007Doanh thu 8.627 10.989 11.568 13.000Lợi nhuận trước thuế 130 135 156 700Nộp NSNN 36 38 44 419Lợi nhuận sau thuế 94 97 112 281(Nguồn: Báo cao tổng kết năm 2004-2007)Như vậy dựa vào biểu trên ta thấy doanh thu của Công ty năm 2005 tăng so với năm 2004 là: 2.362 triệu đồng (tương ứng với 27,37%). Năm 2006 tăng so với 6 năm 2005 là 579 triệu đồng (tương ứng với 5,27%) tốc độ tăng giảm so với 2005/2004Nhìn bảng trên chúng ta thấy mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường cạnh tranh quyết liệt và đầy những khó khăn nhưng Công ty vẫn nộp ngân sách nhà nước đầy đủ tuy nhiên mức nộp còn thấp, ở mức 36-44 triệu đồng.Đạt được kết quả như trên không thể không kể đến những nỗ lực cố gắng phấn đấu không ngừng của toàn thể CBCNV của toàn Công ty.Bảng 2: Kết quả kinh doanh của các đơn vị thành viên năm 2007Chỉ tiêu Chi nhánh Thái NguyênChi nhánh Vĩnh PhúcXN xây lắp và SXVL chịu lửaTTT tư vấn Thiết kế và Đầu tư XDTổng số LĐ (người) 12 20 11 02Doanh thu (tr.đ) 3.638 3.971 2.862 290Nộp ngân sách (tr.đ) 178 151 6Nộp quản lý (tr.đ) 60 60 27 10(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2007)Công ty có 4 đơn vị trực thuộc là: chi nhánh công ty tại Thái Nguyên, tại Vĩnh Phúc, Xi nghiệp xây lắp và sản xuất vận liệu chịu lửa, Trung tâm tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng. Bốn đơn vị này đều có con dấu riêng và tài khoản riêng. Lãnh đạo các đơn vị này đều được Giám đốc bổ nhiệm và được trực tiếp giao dịch, tìm kiếm việc làm tự hạch toán phân bổ chi phí hàng tháng, hàng quý và báo cáo về Công ty.Tuy nhiên các chi nhánh với số lượng lao động ít, doanh thu ở mức khiêm tốn (trên dưới 3 tỷ đồng). Đặc biệt vào thời điểm cuối năm 2006 đầu năm 2007 Chi nhánh công ty ở Thái Nguyên đã tự tổ chức làm hồ sơ thầu và thắng thầu công trình trị gí trên 3 tỷ đồng. Đây là tín hiệu cho sự trưởng thành của các chi nhánh của công ty.1.2.2 Trang thiết bị kỹ thuật phục vụ thi côngCông ty có đủ trang thiết bị thi công xây lắp, triển khai công nghệ mới trong ngành xây dựng.Trong các năm qua, công ty luôn tăng cường năng lực máy móc thiết bị, mua sắm các thiết bị hiện đại, từng bước hiện đại hoá trong việc thực hiện các công tác xây lắp thi công công trình.7 Công ty có quan hệ mật thiết với các viện nghiên cứu chuyên ngành, đặc biệt là các viện ngành xây dựng cơ bản để phối hợp trong việc triển khai các công nghệ mới về thi công xây lắp và trong việc thí nghiệm kiểm tra đánh giá chất lượng công trình.Bảng 3: Phương tiện, máy móc thiết bị thi côngTT Tên nhãn hiệu Số lượngNgày kiểm địnhChất lượngGiá trị còn lại (đồng)Tổng thành tiền (đồng)I Thiết bị văn phòng 01/12/021 Máy vi tính IBM 8 31/12/02 80 10.000.000 80.000.0002 Máy tính COMPAX 6 31/12/02 80 12.000.000 72.000.0003 Máy vi tính các loại 10 31/12/02 90 8.000.000 80.000.0004 Máy in Laser khổ A4 6 31/12/02 90 5.000.000 30.000.0005 Máy in Laser khổ A3 2 31/12/02 90 8.500.000 17.000.0006 Máy in Laser khổ A0 1 31/12/02 90 60.000.000 60.000.0007 Máy tính cầm tay 30 31/12/02 70 600.000 18.000.000II Máy móc thiết bị thi công1 Xe ô tô 4 chỗ Toyota 1 31/12/02 90 540.000.000 540.000.0002 Xe ô tô 4 chỗ Toyota 2 31/12/02 70 230.000.000 460.000.0003 Xe ô tô 4 chỗ Mazda 1 31/12/02 100 420.000.000 420.000.0004 Xe ô tô 6 chỗ Zace 2 31/12/02 100 360.000.000 720.000.0005 Xe ô tô tự đổ Huyndai 8 tấn 2 31/12/02 80 185.000.000 370.000.0006 Xe ô tô tự đổ Huyndai 12 tấn 1 31/12/02 80 220.000.000 220.000.0007 Xe ô tô tải IFA 5 tấn 3 31/12/02 80 120.000.000 360.000.0008 Cẩu tháp KINDEN 3 tấn 1 31/12/02 70 600.000.000 600.000.0009 Cẩu tháp KROL 6 tấn 1 31/12/02 80 1.200.000.000 1.200.000.00010 Máy vận thăng 500kg 2 31/12/02 90 70.000.000 140.000.00011 Máy trộn bê tông 3 pha 350 lít 2 31/12/02 90 22.000.000 44.000.00012 Máy trộn bê tông 3 pha 150 lít 4 31/12/02 80 15.000.000 60.000.00013 Máy cắt thép TQ 3 31/12/02 90 - -14 Máy uốn thép TQ 2 31/12/02 90 - -15 Các loại máy chế biến gỗ 1 31/12/02 80 38.000.000 38.000.00016 Máy phát điện 3KVA 3 31/12/02 70 12.000.000 36.000.00017 Máy bơm nước GOLDSTAR 5 31/12/02 90 2.200.000 11.000.00018 Máy nén khí 6 31/12/02 80 1.100.000 6.600.00019 Cốt pha tôn (M2) 1500 31/12/02 80 170.000 255.000.00020 Giàn giáo (M2) 700 31/12/02 80 150.000 105.000.00021 Máy kinh vĩ 3 31/12/02 9022 Máy thuỷ bình - mia 3 31/12/02 9023 Một số dụng cụ thi công khác . 31/12/02 90Cộng: 5.942.600.000(Nguồn: Phòng Kế hoạch)1.2.3 Đặc điểm về sản phẩm và thị trườngSản phẩm của công ty chủ yếu là các sản phẩm xây lắp là chính. Với những đặc trưng chủ yếu sau:8 Sản phẩm xây lắp thường được thi công theo yêu cầu của chủ đầu tư để đảm bảo các mục tiêu: Tổ chức thực thi để thoả mãn các yêu cầu công năng của chủ đầu tư; Hoàn thành dự án trong phạm vi giá thành quy định; Hoàn thành dự án trong phạm vi thời gian quy định; Xây dựng đạt chất lượng tiêu chuẩn; Bảo đảm sức khoẻ và an toàn đối với những người tham gia. Sản phẩm xây lắp rất đa dạng, thường có quy mô lớn, thời gian thi công khá dài, yêu cầu về chất lượng cao.Sản phẩm là các dự án, công trình nên được cố định tại nơi xây dựng, phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, điều kiện địa phương.Do vậy, các điều kiện sản xuất như máy móc, thiết bị, nhân công . thường phải di chuyển theo công trình. Đây là tính chất đặc thù của sản phẩm xây lắp, điều này làm phát sinh chi phí vận chuyển, bảo quản máy móc thiết bị và chi phí nhân công.Nói về thị phần trên thị trường xây dựng thì thị phần của công ty vẫn còn chưa đáng kể. Thị phần được phát triển chủ yếu vẫn là doanh thu từ hoạt động xây dựng dân dụng chứ chưa phát triển việc xây lắp những hệ thống thi công công nghệ và lắp đặt công nghệ. Hơn nữa, Công ty mới chỉ chủ yếu tập trung vào thị trường miền Bắc, đang phát triển thị trường miền Trung và sẽ thâm nhập vào thị trường miền Nam trong một số năm tớiCũng như nhiều doanh nghiệp xây dựng khác, Công ty hoạt động trên địa bàn rộng nhưng chủ yếu ở các tỉnh phía Bắc nhất là các tỉnh Thái Nguyên, Vĩnh Phúc nơi có chi nhánh của công ty. Do hạn chế về vốn và thiết bị thi công cho nên những năm qua Công ty chỉ thi công chủ yếu là những công trình có giá trị nhỏ, chỉ một số ít dự án có giá trị tương đối như: dự án Nhà máy sứ vệ sinh Jôhnn Viglacera -30 tỷ đồng, dự án Xây dựng nhà máy xi măng Xiêng Khoảng – 80 tỷ đồng. 9 1.2.4 Tình hình tài chínhBảng 4: Cơ cấu tài sản của công tyĐơn vị: Triệu đồng Tên tài sản 2004 2005 2006Tổng tài sản có 9.200 9.613 9.723Tài sản có lưu động 5.333 5.852 5.963Tổng số tài sản nợ 9.200 9.613 9.723Tài sản nợ lưu động 5.578 5.920 5.897(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)Qua Bảng có thể thấy tình hình tài chính của công ty đều tăng qua các năm nhưng tốc độ tăng chậm từ năm 2004 đến 2006 tăng có 523 triệu đồng. Tài sản có lưu động thì tăng qua các năm nhưng tài sản nợ lưu động năm 2006 lại giảm so với năm 2005. Có thể thấy khả năng huy động vốn, nguồn lực cho sản xuất kinh doanh ở công ty còn hạn chế, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả kinh doanh. Với một công ty trong lĩnh vực xây dựng với số tài sản ở mức gần 10 tỷ đồng là rất nhỏ. Chính điều này gây khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn lớn dài hạn từ ngân hàng do không có tài sản thế chấp. Vốn sản xuất kinh doanh của công ty đều phải huy động từ các cá nhân (vay cán bộ nhân viên, vay cá nhân ngoài Công ty) cho nên mức huy động chỉ ở mức hạn chế.1.2.5 Đặc điểm về quy trình thực hiện dự án Các giai đoạn của một dự án :Chuẩn bị đầu tư Thực hiện đầu tư Kết thúc dự ánTheo sơ đồ trên ta có thể thấy rõ được các giai đoạn của một dự án mà công ty phải thực hiện: Ban đầu phải lập một báo cáo khả thi với các nội dung: Những mục tiêu, những ưu tiên, hướng dẫn ban đầu hoặc các điều khoản của khách hàng/chủ đầu tư; Danh mục nhu cầu đối với dự án, mức độ quan trọng, phạm vi của nó; Tiêu chuẩn thiết kế, sức khoẻ, an toàn, môi trường và các tiêu chuẩn khác được dùng và những lý do áp dụng chúng; Bản dự toán chi phí của các kế hoạch với những chú thích về rủi Lập báo cáo khả Thiết kế Đấu thầu Thi côngNghiệm thu và quyết toán10 [...]... những thay đổi về công nghệ trong Công ty 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI 2.2.1 Công tác lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực * Chiến lược nguồn nhân lực Công ty XD và triển khai công nghệ mới là một trong những đơn vị hoạt động kinh doanh độc lập nên để chủ động trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói riêng và quản lý hoạt động sản... một Công ty Nhà nước nên hàng năm Công ty đều phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể Trong đó một công tác không thể thiếu là công tác hoạch định nguồn nhân lực cho năm tới 2.2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty Tuyển dụng và quản lý quá trình tuyển dụng nhân lực là một công tác quan trọng trong quản lý nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho tổ chức, cho Doanh nghiệp Tại Công. .. Công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới, công tác này được các cấp quản lý quan tâm và đôn đốc, kiểm tra một cách thường xuyên Công ty đã đưa ra các nguyên tắc cụ thể cho công tác tuyển dụng và quản lý tuyển dụng nguồn nhân lực Cụ thể như sau: * Mục đích tuyển dụng - Thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực, nguồn lực con người đảm bảo điều kiện đáp ứng tốt nhu cầu phát triển. .. cán bộ công nhân viên chuyển công tác Công tác quản lý đào tạo và đào tạo lại tại Công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới đã được thực hiện tốt, tuy nhiên đối tượng được đào tạo là một vấn đề Công ty cần có kế hoạch cụ thể và hợp lý hơn nữa với mục tiêu đảm bảo chất lượng cho nguồn nhân lực đi đôi với đảm bảo tính kế thừa và phát huy trong công ty Trước khi ký kết hợp đồng lao động, Công ty tiến... phát triển nguồn nhân lực này * Về các chính sách phát triển nguồn nhân lực Các chính sách phát triển nguồn nhân lực cũng được Công ty đưa vào trong kế hoạch phát triển tổng thể và dài hạn của mình Chính sách phát triển nguồn nhân lực 22 là công cụ, phương tiện để đảm bảo cho kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Công ty thành công Chính sách cụ thể hoá kế hoạch Thực trạng các chính sách phát triển nguồn. .. từng mục tuỳ vào tính chất và mức độ phức tạp của mỗi dự án và yêu cầu của khách hàng/chủ đầu tư Sau cùng là thanh quyết toán những khoản còn đọng giữa hai bên Kết thúc giai đoạn này công trình sẽ được đưa vào hoạt động Chương 2 11 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI 2.1 TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 2.1.1 Quy mô nguồn nhân lực Công ty có đội ngũ... liên quan để Công ty xem xét và lưu hồ sơ công trình 2.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty Để đảm bảo nguồn nhân lực của Công ty luôn có đủ điều kiện để tiếp thu và vận hành các trang thiết bị, các ứng dụng khoa học công nghệ mới Công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực luôn được thực hiện một cách có hiệu quả nhất Việc đào tạo và đào tạo lại trong Công ty được thể hiện... xuất – kinh doanh nói chung, Công ty đã xây dựng chiến lược nguồn nhân lực (thường là 3 – 5 năm) mang những định hướng rất quan trọng * Căn cứ lập chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty XD và triển khai công nghệ mới Căn cứ vào định hướng phát triển kinh tế của ngành, công ty chủ động xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn hàng năm, toàn bộ các hoạt động của công ty được phản ánh trong kế hoạch... tiến trình mới Tóm lại, nguồn nhân lực hiện có trong Công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới rất đa dạng về chuyên môn và tuổi đời Họ có đầy đủ kinh nghiệm thực hiện các công việc đề ra Tuy nhiên, trong giai đoạn phát triển nhanh chóng như hiện nay, nếu Công ty không có một chính sách quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực này thì hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chưa chắc... các chính sách phát triển nguồn nhân lực của Công ty không chỉ có những mặt tích cực mà nó cũng vẫn còn nhiều hạn chế, nhiều bất cập cần được sửa đổi cho phù hợp hơn với tình hình Mục tiêu của các cán bộ quản lý nguồn nhân lực là cung cấp cho doanh nghiệp một lực lượng lao động đảm bảo cả về lượng và về chất trong mọi thời kỳ kinh doanh Công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới đã và đang hoạt động . về công nghệ trong Công ty. 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI2.2.1 Công tác lập chiến lược và. cụng ty xõy dng v trin khai cụng ngh mi, em ó la chn ti: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới cho