chien luoc tang truong tap trung

Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng tập trung chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến sản phẩm thị trường có mà đặc điểm chung nhóm chiến lược đòi hỏi tập trung nỗ lực để cải thiện vị cạnh tranh công ty với sản phẩm có Khi theo đuổi chiến lược doanh nghiệp cố gắng để khai thác hội có sản phẩm dịch vụ sản xuất, kinh doanh thị trường tiêu thụ, cung ứng cách thực tốt công việc mà họ tiến hành Nhiều doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành xem chiến lược chủ đạo giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa khả tiềm tàng nội khai thác triệt để hội thị trường bên Những doanh nghiệp thực chiến lược tăng trưởng tập trung thường phát triển nội bộ, họ không thích mua lại doanh nghiệp ngành khác Trong thực tế chiến lược phù hợp với ngành kinh doanh cịn có khả khai thác thị trường, nhãn hiệu hàng hóa có uy tín, sản phẩm có khả cải tiến đa dạng hóa mẫu mã Chiến lược tăng trưởng tập trung có giải pháp chiến lược: Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường chiến lược tìm kiếm mục tiêu gia tăng thị phần cho sản phẩm dịch vụ thị trường nỗ lực tiếp thị lớn hơn.Với chiến lược doanh nghiệp làm tăng thị phần cách:Quảng cáo, chào hàng rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng như: Báo, đài, ti vi, mạng xã hội, hội thảo, tài trợ chương trình…; khuyến mãi; phát triển kênh tiêu thụ hay trọng dịch vụ hậu bán hàng… Chiến lược thường áp dụng trường hợp sau: Khi thị trường khơng bị bão hồ với sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp Khi nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp tăng Khi thị phần đối thủ cạnh tranh giảm doanh số tồn ngành tăng Khi tương quan doanh thu chi phí tiếp thị cao Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường chiến lược tìm cách tăng trưởng đường thâm nhập vào thị trường để tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp sản xuất hay cung ứng (sản phẩm dịch vụ tại).Với chiến lược doanh nghiệp phát triển thị trường cách: Tìm kiếm thị trường địa bàn hoàn toàn mới:Khi phát triển thị trường cần cân nhắc tới điều kiện hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh từ phát liệu có rào cản hay khơng chi phí để gia nhập Khi doanh nghiệp cần nỗ lực công tác marketing như: tìm kiếm nhà phân phối mở rộng lực lượng bán hàng Tìm giá trị sử dụng sản phẩm: Nhiều sản phẩm có nhiều cơng dụng mà doanh nghiệp khai thác cơng dụng tạo thị trường hoàn toàn đồng thời giúp doanh nghiệp kéo dài chu kỳ sống sản phẩm Tìm khách hàng mục tiêu mới: Khi thiết kế sản phẩm ban đầu nhiều doanh nghiệp hướng đến vài đối tượng khách hàng mục tiêu Trong trình phát triển nhà quản trị marketing, người bán hàng phát đối tượng khác có nhu cầu sản phẩm thông qua khảo sát thị trường có chủ đích tình cờ.Ví dụ: Khi thiết kế quần Jean khách hàng mục tiêu mà Levi’s hướng đến phái nam phát phái nữ sử dụng sản phẩm Levi’s phát triển chương trình quảng cáo sản phẩm hướng đến phái nữ Chiến lược phát triển thị trường áp dụng trường hợp sau: Khi kênh phân phối đáng tin cậy, có chất lượng Khi thị trường chưa bão hồ Khi doanh nghiệp có sẵn điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh Thư viện Đề thi - Trắc nghiệm - Tài liệu học tập miễn phí Trang chủ: https://vndoc.com/ | Email hỗ trợ: hotro@vndoc.com | Hotline: 024 2242 6188