BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM

i TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM Giảng viên hướng dẫn Cô Phạm Thị Thúy Vân Họ tên sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Anh MSS.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM Giảng viên hướng dẫn: Cô Phạm Thị Thúy Vân Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh MSSV: 1111010006 Lớp: D11QK04 Hà nội, năm 2018 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo thực tập hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Than Hà Lầm hoàn thành dựa sở nghiên cứu, tổng hợp, em tự thực có hướng dẫn cô giáo Phạm Thị Thúy Vân Các số liệu, kết quả nêu luận văn phòng, ban Công ty Cổ phần Than Hà Lầm cung cấp trung thực Sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Anh ii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Lao động Xã hội giúp đỡ em có kiến thức q trình học tập Đặc biệt giáo Phạm Thị Thúy Vân - Nguời hướng dẫn chọn đề tài giúp đỡ em suốt trình làm báo cáo Ngồi ra, em xin bày tỏ lịng cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Than Hà Lầm tồn thể cán bộ, cơng nhân công ty tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp cho em số liệu, kiến thức, kinh nghiệm thực tế để em hoàn thành báo cáo Hà Nội , ngày 26 tháng năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Anh iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ DTT Doanh thu DN Doanh nghiệp HTK Hàng tồn kho KPT Khoản phải thu LNKTTT Lợi nhuận kế toán trước thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TSLĐ Tài sản lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu iv DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Bộ máy điều hành Công ty Sơ đồ 2.2: Sơ đồ công nghệ khai thác than công ty than Hà Lầm 21 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: cấu lao động Công ty CP than Hà Lầm 11 Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2016 - 2018 14 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty CP than Hà Lầm 2016 - 2018 15 Bảng 2.4: Bảng thống kê lượng máy móc thiết bị 17 Bảng 2.5: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 26 Bảng 2.6: Số lượng tuyển dụng qua năm 2016 - 2018 30 Bảng 2.7: Kết quả tuyển dụng qua năm 2016 - 2018 33 Bảng2.8: Thống kê khoá đào tạo thực 35 Bảng 2.6: Chi phí đào tạo lao động năm 2016-2018 35 Bảng 2.9: Mức lương trung bình nhân viên Công ty 37 v MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM 1.1.1 Giới thiệu chung cơng ty 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Than Hà Lầm 1.2 Bộ máy quản lý công ty Cổ phần than Hà Lầm 1.2.1 Sơ đồ cấu máy 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.3 Các lĩnh vực hoạt động công ty 1.3.1 Các hoạt động sản xuất công ty 1.3.2 Sản phẩm tiêu biểu công ty CP than Hà Lầm CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM 11 2.1 Các nguồn lực kinh doanh Công ty 11 2.1.1 Nguồn nhân lực 11 2.1.2 Nguồn lực tài 13 2.1.3 Cơ sở vật chất 17 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 19 2.2.1 Hoạt động sản xuất, kinh doanh 19 2.2.2 Thị trường tiêu thụ công ty 22 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh công ty 23 2.3 Hoạt động quản trị nhân lực Công ty CP than Hà Lầm 28 2.3.1 Hoạch định (xác định mục tiêu, lập kế hoạch) 28 2.3.2 Tổ chức thực 29 + Đánh giá công việc nhân viên 37 + Thù lao lao động 37 vi CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM 41 3.1 Môi trường kinh doanh 41 3.1.1 Thuận lợi 41 3.1.2 Khó khăn 42 3.2 Những ưu điểm tồn hoạt động kinh doanh Công ty 42 3.2.1 Ưu điểm 42 3.2.2 Vấn đề tồn quản trị nhân lực công ty 43 3.3 Một số đề xuất giải pháp quản trị nhân lực Công ty CP than Hà Lầm 44 3.3.1 Thu hút thêm giữ chân cán có trình độ chuyên môn cao 44 3.3.2 Đổi đào tạo nâng cao trình độ cho đối tượng lao động 46 3.3.3 Đổi tiêu chí bổ nhiệm 47 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 vii LỜI MỞ ĐẦU Trong xu tồn cầu hố kinh tế giới nay, cạnh tranh diễn vô gay gắt liệt Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường tất yếu phải giành thắng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp khác việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo đầy đủ nguồn lực như: vốn, công nghệ, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị nguồn nhân lực… Ngày nay, ứng dụng rộng rãi thành tựu khoa học cơng nghệ đại vào q trình sản xuất làm suất lao động tăng nhanh Tuy nhiên khoa học cơng nghệ dù có sức mạnh khơng thay vai trị người Nguồn nhân lực vẫn đóng vai trị quan trọng, định hiệu quả trình sản xuất kinh doanh Cơng tác quản trị nhân giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân viên quản lý chất lượng - người tham gia tích cực vào thành công công ty Các tổ chức trông mong vào nhà chuyên môn quản trị nhân giúp họ đạt hiệu quả suất cao với hạn chế lực lượng lao động Một yêu cầu quản trị nhân tìm người, số lượng thời điểm điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp nhân viên mới Khi lựa chọn người có kỹ thích hợp làm việc vị trí cả nhân viên lẫn cơng ty có lợi Trong bối cảnh đó, với tầm quan trọng nguồn nhân lực, công ty Cổ phần than Hà Lầm, công ty khai thác than tỉnh Quảng Ninh, trọng tới việc hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực giai đoạn xây dựng phát triển, nhiên cơng tác quản trị nhân lực cịn có hạn chế định Để sâu tìm hiểu tình hình phát triển ngành than nói chung Cơng ty Cổ phần than Hà Lầm nói riêng bổ sung lượng kiến thức thầy trang bị suốt q trình học tập, với hướng dẫn tận tình giáo Phạm Thị Thúy Vân, em lựa chọn nghiên cứu hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Than Hà Lầm làm báo cáo tốt nghiệp Tuy thời gian thực tập Công ty Cổ phần than Hà Lầm khơng nhiều em có hội trau dồi kiến thức lý thuyết thông qua hoạt động thực tiễn bổ ích Chương GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM Q trình hình thành, phát triển Cơng ty Cổ phần than Hà Lầm 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1 - Tên công ty: Công ty Cổ phần Than Hà Lầm - Mã số thuế: 5700101637 - Ngày cấp giấy phép: 01/02/2008 - Điện thoại: 0333825339 - Người đại diện: Trần Mạnh Cường Chức vụ: Giám đốc - Trụ sở chính: Số 1, phố Tân Lập, Phường Hà Lầm, Thành phố Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh Chiến lược phát triển - Trên sở kế hoạch SXKD năm Đại hội đồng cổ đông thông qua, HĐQT đề phương hướng nhiệm vụ cụ thể sau: - Phấn đấu xây dựng Công ty trở thành Cơng ty có trình độ khai thác mỏ hàng đầu với công nghệ khai thác đại, tiên tiến, đạt tiêu chuẩn khu vực Làm tốt công tác bảo vệ môi trường phấn đấu xây dựng mỏ than Hà Lầm trở thành mỏ xanh, sạch, đẹp thân thiện với môi trường để phát triển bền vững - Triển khai dự án trì phát triển mỏ giai đoạn sau năm 2018, tiếp tục thực hoàn thiện hồ sơ để khai thác lộ thiên với sản lượng dự kiến 2,5 triệu than/năm Tăng cường triển khai dự án phát triển mở rộng sản xuất Cơng ty tình hình mới Các thành tích mà Cơng ty Cổ phần than Hà Lầm đạt - Anh hùng lao động thời kỳ đổi (1996) - Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân (2004) - Ngồi Cơng ty nhiều tập thể, cá nhân Đảng Nhà nước phong tặng danh hiệu cao quý : + Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ: theo chuyên ngành tuyển dụng, trình kéo dài từ 1>3 tháng tùy vào yêu cầu công việc công ty Bảng2.8: Thống kê khoá đào tạo thực TT Chức danh Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Lãnh đạo cơng ty Lãnh đạo phịng chức 12 11 14 Tổ trưởng tổ sản xuất 29 36 35 Lao động 245 278 242 Đối với nhân viên ký hợp đồng lao động thức: năm, cơng ty đào tạo nghiệp vụ để nâng cao trình độ cho cán công nhân viên cách tổ chức lớp huấn luyện Công ty đăng ký cho cá nhân nhân viên tham dự khóa huấn luyện ngắn hạn/dài hạn tổ chức bên Trong trường hợp cần thiết, Cơng ty tổ chức khóa huấn luyện kế hoạch đào tạo nghiệp vụ năm cho nhân viên Công ty theo phê duyệt Tổng Giám đốc Cơng ty - Các hình thức đào tạo Trong q trình đào tạo: Đối với khóa đào tạo dài hạn đào tạo chức cơng ty hỗ trợ hồn tồn kinh phí cho khóa học ngắn hạn dài hạn Với việc trả tồn chi phí cơng ty có ràng buộc đối với ngườilao độngđó sau người lao động rời bỏ cơng ty phải hồn lại chi phíđào tạo mà người lao độngđã tham gia Sau khóa đào tạo có cấp chững chỉ, chứngnhận lưu vào hồ sơ cá nhân Đây hình thức khuyến khích người lao động nâng cao trình độ tay nghề Bảng 2.6: Chi phí đào tạo lao động năm 2016-2018 35 Năm 2016 đào tạo tạo Năm 2018 Chi phí Chi phí Chi phí bình bình bình Số Số Số qn qn quân người người người (triệu (triệu (triệu đồng) đồng) đồng) Hình thức Đào chỗ Năm 2017 150 530 180 750 220 1.100 Cử đào tạo 80 350 60 370 60 400 Tổng 230 880 240 1.120 280 1.500 (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính) Cơng ty ln ý tới công tác đào tạo phát triển công nhân viên công ty Năm 2018, công ty trích khoảng 8-10% chi phí doanh nghiệp cho cơng tác đào tạo phát triển nhân lực bù lại cơng ty cải thiện q trình làm việc hiệu quả hơn, tăng suất lao động, tạo nhiều hội thăng tiến cho công nhân viên công ty Cơng ty có hai hình thức đào tạo chủ yếu đào tạo chỗ cử đào tạo Đối với nhân viên kỹ thuật công ty gửi đào tạo trường xây dựng nhà nước Đại học xây dựng, Đại học giao thông vận tải, để nâng cao tay nghề đạt chất lượng tiến độ thi công Đồng thời công ty kết hợp đào tạo chỗ, kèm cặp tiếp cận với cơng việc, qua giúplao động nắm bắt cơng việc thực tế, khó khăn cần giải Ngồi ra, công ty thường bồi dưỡng nghiệp vụ theo quy mô cán Các cán gửi vào trường, đơn vị cao cấp theo lớp quản lý Nhà nước lớp chun mơn Chi phí đào tạo chỗ năm 2016 3,53 triệu đồng/người/ năm, năm 2017 4,17 triệu đồng/ người/ năm, năm 2018 triệu đồng/ người/ năm Chi phí đào tạo chỗ công ty bỏ thường nhỏ chi phí cử đào tạo trừ trường hợp sai hỏng phụ phí phát sinh lớn 36 Cơng ty muốn tạo điều kiện cho lao động học thêm kiến thức bên ngồi đặc biệt tìm hiểu công nghệ mới để áp dụng công ty Hàng năm, cơng ty có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán Đối với chức danh trưởng phòng công ty đào tạo trường lớp lý luận trị dài hạn.đội ngũ lao động thường có đợt thi tuyển để nâng cao tay nghề + Đánh giá công việc nhân viên Thông thường việc tiến hành đánh giá nhân viên tiến hànhtheo tháng Đối với lao động trực tiếp tổ trưởng đánh giá tiến trình hồn thành cơng việc hiệu quả cơng việc với cấp Hình thức mang ưu điểm nhanh chóng mang mặt hạn chế nhữngđánh giá mang quan điểm chủ quan nhà quản trị Đối với lao động gián tiếp tự đánh giá hiệu quả cơng việc mình, sau trình lên với cấp phê duyệt Để nâng cao hiệu quả đánh giá công việc cơng ty cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá công việc chung cho người lao động Bảng đánh giá giúp cho việc đánh giá nhân viên cơng khai, cơng Nhìn chung, Cơng ty chưa có hệ thơng đánh giá cơng việc chi tiết, chưa có nhiều hình thức xử phạt với nhân viên hình thức xử phạt vẫn thiếu tính răn đe + Thù lao lao động Bảng 2.9: Mức lương trung bình nhân viên Cơng ty Đơn vị tính: Việt Nam đồng Năm Tiền lương/ người/ tháng 2016 4.560.000 2017 5.320.000 2018 6.430.500 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Chính) 37 Mức lương cơng ty tương đối cao so với bình quân ngành Đây ưu điểm sách lương nhằm đảm bảo sống cho nhân viên cơng ty Tuy nhiên sách lương thưởng quy giá trị vật chất Điều làm tăng tính cá nhân ích kỷ nhân viên với muốn vượt người khác để dành phần thưởng Vấn đề ảnh hưởng đến văn hố cơng ty, gây chia rẽ nội nguyên nhân dẫn tới nhân viên bỏ việc Công ty cần có nhiều hình thức thưởng có nhiều hoạt động nhằm gắn bó nhân viên phịng ban với Tiền lương phận quan trọng hoạt động quản lý, đặc biệt hoạt động quản trị nguồn nhân lực, xây dựng quy chế trả lương hợp lý nguồn động lực kích thích tinh thần làm việc cống hiến cán bộ, công nhân viên Quy chế trả lương xây dựng theo nguyên tắc chủ yếu phụ thuộc vào suất lao động, chất lượng công tác, giá trị cống hiến phận, cá nhân người lao động Đối với người có thời gian cơng tác từ năm trở lên nơi khác chuyển cơng ty bố trí ngành nghề, mức lương khoản gọn thời gian thử việc trưởng đơn vị tuyển chọn đề xuất Hết thời gian thử việc ký hợp đồng xếp lương công việc tương ứng với chức vụ giao Trên sở quy định pháp luật hàng tháng Cơng ty phảỉ thực trách nhiệm đóng bảo hiểm cho người laođộng đối với lao động làm việc từ tháng trở lên Tỷ lệ đóng bảo hiểm 32% tổng quỹ lương (trong người lao động phải tự đóng 10,5% tổng số lương mà họ nhận) Ngồi khoản tiền lương người lao động cịn nhận nhiều khoản khác như: - Phụ cấp: phụ cấp lại 200.000 VNĐ/tháng, tiền ăn ca, trợ cấp độc hại tùy theo tính chất cơng việc, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp thâm niên,… - Để khuyến khích tinh thần làm việc người lao động Cơng ty đưa quy định để xây dựng mức thưởng phù hợp với kết quả công việc mà họ đạt dựa thành tích kinh doanh hàng thánh Tiền thưởng 38 tính dựa vào tiêu chí theo phòng ban cụ thể Với lao động thời vụ hưởng đủ sách đãi ngộ Công ty hưởng mức thấp so với lao động thức Cơng ty cịn áp dụng số hình thức thưởng cố định sau: + Thưởng tết âm lịch- tình hình thực tế có mức thưởng phù hợp; + Các lần thưởng 1-5, 2-9 trích từ quỹ phúc lợi, thưởng cho người lao động có mặt tham gia sản xuất thời điểm lập danh sách thưởng theo mức: Tổng Giám đốc 7.000.000 VNĐ; Phó giám đốc 4.000.000 VNĐ/ người; trưởng phịng 3.000.000 VNĐ/ người; phó phịng 2.000.000 VNĐ/ người; công nhân, nhân viên 2.000.000 VNĐ/ người; người nghỉ thai sản 750.000VNĐ/người Đãi ngộ tinh thần: Công ty áp dụng số phúc lợi tự nguyện nhằm động viên cán bộ, công nhân viên an tâm cơng tác gắn bó lâu dài với công ty việc tổ chức giải thi đấu thể thao nội thi đấu cầu long, bóng bàn, bóng đá,… Hàng năm, Cơng ty trích quỹ phúc lợi đưa cán bộ, công nhân viên du lịch, tham quan, nghỉ mát nhằm tạo cho cán bộ, cơng nhân viên có phút nghỉ ngơi sau thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi đồng thời làm tăng tình đồn kết tập thể cán bộ, công nhân viên công ty Cuối năm, Công ty tổ chức buổi đánh giá, biểu dương cá nhân, tập thể có thành tích tốt cơng tác để khuyến khích tinh thần làm việc mọi người Từ chế, sách đến đãi ngộ cơng ty giúp cho người lao động gắn bó lâu dài với nơi làm việc Tỷ lệ lao động có trình độ đại học tương đối cao cho thấy tiềm chất xám nguồn nhân lực Công ty lớn thuận lợi cho việc đào tạo tiếp thu công nghệ đại hoạt động kinh doanh Phần lớn lao động độ tuổi sung sức có kinh nghiệm cơng tác nên chất lượng hiệu quả công việc - Đánh giá hiệu quả Nhìn chung cơng ty xây dựng cho quy trình quản trị nguồn nhân lực tương đối rõ ràng theo bước Việcđ ánh giá hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực Công ty dựatheo nhiều tiêu chí sốđó 39 vào tình hình doanh thu lợi nhuận công ty so với tổng số lao động công ty Hiệu suất sử dụng lao động cho biết lao động làm đồng doanh thu thời kỳ định Chỉ tiêu cao cho thấy vấn đề sử dụng lao động nguồn nhân lực có hiệu quả Hiệu suất sử dụng lao động đạt 5.198.578 đồng/ người/ năm vào năm 2017 Chỉ tiêu giảm khoảng 30,32% so với năm 2016 2.262.406 đồng/ người/ năm Giá trị doanh thu giảm sút số lượng hợp đồng công ty ký kết giảm Việc tiêu hiệu suất sử dụng lao động giảm điều khơng khó để lý giải Năm 2018 hiệu suất lao độngđã tăng lên 743.299 đồng/ người / năm tương ứng với 14,03% Điều có giá doanh thu công ty tăng lên 1,38% so với năm 2017 Hiệu quả sử dụng lao động cho biết lao động tạo đồng lợi nhuận thời kỳ định Chỉ tiêu giảm 41,36% so với năm 2016, tương đương với 70.031 đồng/người/năm so với năm 2017 Hiệu quả sử dụng năm 2017 giảm so với 2016 doanh thu năm 2017 giảm 34,32% làm cho lợi nhuận giảm 44,73% kéo theo hiệu quả sử dụng lao động giảm theo Năm 2018 tiêu tăng lên 64,04% so với năm 2013 cho thấy hiệu quả sử dụng lao động công ty tăng lên qua bao cố gắng công ty Thị trường ngày khó khăn, năm 2017 cơng ty khơng ký kết nhiều hợp đồng mới đồng thời cắt giảm số hoạt động kinh doanh hiệu quả dẫn đến doanh thu giảm mạnh bù lại công ty cố gắng giảm tối đa chi phí giúp lợi nhuận cơng ty vẫnở ngưỡng an tồn Điều chứng tỏ công ty vẫn tổ chức sử dụng lao động tốt, số lượng cơng trình giảm chất lượng đảm bảo tiết kiệm nhiều chi phí phát sinh dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động tăng lên qua năm 40 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM 3.1 Môi trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi Theo đánh giá Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), năm 2018, hội mở đối với ngành than nhu cầu than nước có xu hướng tăng lên, đặc biệt than cho sản xuất điện sản xuất cơng nghiệp khác xi măng, hóa chất… Cùng với đó, theo đánh giá nhiều tố chức nghiên cứu có uy tín giới, giá than giới tăng trở lại nhu cầu sử dụng than chất lượng tốt, giá khoáng sản gia tăng thời gian tới “Đây yếu tố tảng thuận lợi để ngành than Việt Nam nói chung doanh nghiệp sản xuất, khai thác than, khống sản nói riêng, có TKV, nâng cao lực sản xuất hiệu quả kinh doanh”, Tổng giám đốc TKV Đặng Thanh Hải nhận định Lượng hóa nhu cầu thị trường than nguồn than cho nhà máy nhiệt điện nước, Chủ tịch Hội đồng thành viên TKV Lê Minh Chuẩn cho rằng, 41 năm 2018 giai đoạn 2018-2030, nhu cầu than lớn cho dự án đầu tư nhà máy nhiệt điện triển khai nước, dự kiến khoảng 60-62 triệu tấn/năm đối với than nhiệt bitum bitum, chưa tính đến dự án nhiệt điện chưa có chủ đầu tư thời hạn hồn thành “Do đó, ngồi nỗ lực khai thác nước, doanh nghiệp phải nhập than để đáp ứng nhu cầu lớn này” 3.1.2 Khó khăn Một khó khăn lớn mà TKV hầu hết thành viên Tập đoàn phải đối mặt diện khai thác ngày xuống sâu, áp lực mỏ lớn, điều kiện khai thác ngày bất lợi, dẫn tới chi phí thăm dị, khai thác, đảm bảo an toàn lao động tăng cao Đặc biệt, điều kiện loại thuế phí tài ngun Việt Nam cịn cao, ước tính cao 10% so với mặt thuế phí chung nước khu vực, dẫn tới chi phí đầu vào cho sản xuất khai thác tăng cao, khiến giá thành sản xuất than nước cao, giảm sức cạnh tranh bất lợi so với than nhập “Với 12 mức phí lệ phí áp dụng cho doanh nghiệp lĩnh vực thăm dị, khai thác chế biến than, khống sản, với rủi ro sách, hạn chế khả đầu tư, giới hóa, tự động hóa, từ làm giảm hiệu quả lâu dài giảm tính khả thi mặt hiệu quả kinh tế Cùng với đó, tác động bất lợi từ thời tiết, biến đổi khí hậu khó khăn, thách thức mà doanh nghiệp ngành than phải đối mặt năm 2018 năm tới” 3.2 Những ưu điểm tồn hoạt động kinh doanh Công ty 3.2.1 Ưu điểm - Cán công ty thể Kể từ 2010 Công ty cổ phần than Hà Lầm triển khai cơng nghệ khai thác lị chợ sử dụng giá khung GK/1600/1.6/2.4/HT, sử dụng giá thuỷ lực di động liên kết xích ZH1800/16/24ZL lị chợ có cơng suất từ 190.000 - 200.000 tấn/năm 42 Trong công tác đào lị, cơng ty áp dụng thiết bị CGH máy đào lò Combai, máy khoan cần, máy xúc đá,…góp phần tăng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ nâng cao mức độ an toàn Ngoài ra, công ty phối hợp với Viện KHCN Mỏ áp dụng thành cơng cơng nghệ chống neo chất dẻo cốt thép đường lò đá, làm giảm chi phí đào chống lị, nâng cao tốc độ đào lị Cơng tác vận tải, vận chuyển thiết bị bốc xúc lị ngồi mặt giới hoá, đầu tư đồng bộ, đáp ứng yêu cầu vận tải CGH khai thác Hệ thống monoray chở người vật liệu vận chuyển đến tận nơi làm việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất Đặc biệt, năm 2015, Cơng ty đầu tư đưa lị chợ giới hóa đồng cơng suất 600.000 tấn/năm có cơng nghệ khai thác đại với tổng số 73 giàn chống thủy lực gồm giàn chống trung gian ZF 4400/16/28 giàn chống độ ZFG 4800/18/28, máy khấu MG 150/375-W, hệ thống máng cào SGZ 630/264 Lò chợ hoạt động hiệu quả, suất bình quân đạt từ 15 - 20 tấn/công, tăng gấp 2,71 lần so với lị chợ sử dụng cơng nghệ giá thủy lực liên kết xích Năm 2016, tồn tập đồn than có 46 cơng nhân có thu nhập 300 triệu/năm trở lên Cơng ty có 16 người; năm 2017, Cơng ty có 70 thợ mỏ có thu nhập 300 triệu/năm trở lên tổng số 124 thợ mỏ toàn tập đồn (trong đó, có 12 thợ lị lần thứ liên tục thu nhập 300 triệu đồng, thợ lò thu nhập 400 triệu đồng, lại 53 thợ lị lần thu nhập “cán đích” 300 triệu đồng/năm) Cả hai năm (2016 2017) TKV tổ chức tơn vinh khen thưởng thợ lị thu nhập cao cả hai lần Cơng ty cổ phần than Hà Lầm đứng vị thứ 3.2.2 Vấn đề tồn quản trị nhân lực công ty - Lao động ngành than có số lượng thợ bỏ việc ngày tăng chế độ làm việc sách đảm bảo Hàng năm lượng tuyển vào lượng lao động nghỉ việc lên tới vài trăm người Đây thách thức đối với cán nhân công ty 43 - Hiện Công ty than Hà Lầm hoạt động theo chế định sẵn quy định cấp trên, việc quy định làm hạn chế trình sản xuất kinh doanh đơn vị, việc áp dụng chế trả lương áp dụng sách thu hút cứng nhắc làm chảy múa chất xám khơng khuyến kích đội ngũ cán quản lý giỏi - Từ thực trạng đội ngũ CBQL công ty than Hà Lầm, qua phân tích, đánh giá bộc lộ tồn tại, yếu cần khắc phục: Thừa cán quản lý không đảm bảo chất lượng, thiếu cán đảm bảo chất lượng Để đảm bảo tồn phát triển lâu dài lạc hậu so với thực tiễn 3.3 Một số đề xuất giải pháp quản trị nhân lực Công ty CP than Hà Lầm 3.3.1 Thu hút thêm giữ chân cán có trình độ chun môn cao Đặc thù ngành khai thác nên địi hỏi cán có trình độ chun mơn cao mà cịn có kinh nghiệm thâm niên lâu năm nhiều sách như: xét tăng lương hàng năm, đề bạt chủ yếu theo lực thực tế, coi trọng đóng góp chất xám đánh giá thành tích, đãi ngộ phù hợp với nhu cầu cần ưu tiên thoả mãn Vấn đề đổi mới sách thu hút sử dụng chuyên gia quản lý Công ty Than Hà Lầm phải nói đến nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ lãnh đạo, quản lý nói riêng cơng ty than Hà Lầm phận nhân chưa thực thực vai trò, chức nhiệm vụ Đó nhiệm vụ phòng lao động tiền lương Chức phòng tham mưu, giúp việc cho giám đốc mặt tổ chức nhân sự, đào tạo, quy hoạch cán bộ, định mức lao động, tiền lương, chế độ sách Nhà nước, cơng tác bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ v.v Tuy nhiên, thực tế phịng tổ chức cán lao động cơng ty than Hà Lầm làm nhiệm vụ quản lý hồ sơ nhân viên, giải chế độ sách Nhà nước cho người lao động Việc lập kế hoạch nhu cầu nhân lực, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực có 44 chất lượng, đánh giá thành tích cơng nhân viên sơ sài xây dụng cho có, cịn thực tế khơng sử dụng đến kế hoạch Chính yếu tố vai trị phận nhân nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ lãnh đạo, quản lý nói riêng công ty than Hà Lầm Các giải pháp cụ thể: - Có chế độ khen thưởng khuyến khích người có sáng kiến, xuất cao, có cải tiến công tác quản lý mang lại hiệu quả cao sản xuất định kỳ hàng quý, năm đột xuất cá nhân có thành tích - Có chế độ đào tạo cán nước Hàng năm dựa sở đánh giá mức độ hồn thành cơng việc, tạo xuất lao động cao, từ làm sở để đánh giá đưa vào tiêu chuẩn để tham gia chương trình đào tạo nước ngồi cơng ty tổ chức Vậy đổi mới sách thu hút sử dụng chuyên gia quản lý công ty than Hà Lầm, trước hết cần phải thực tốt phòng tổ chức, cán lao động tiền lương Trưởng, phó phịng phải người đào tạo lại bản vấn đề nhân Các cán quản lý kinh doanh cần có cả ba loại kỹ năng: kỹ tư duy, kỹ kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ, kỹ nhân Kỹ nhân liên quan đến khả tổ chức động viên điều động nhân Cán quản lý kinh doanh cần hiểu biết tâm lý người, biết tuyển chọn, đặt chỗ, sử dụng khả nhân viên Nhà quản trị phải biết cách thông đạt hữu hiệu, quan tâm đến nhân viên, biết xây dựng khơng khí thân ái, hợp tác lao động, biết hướng dẫn nhân viên hướng đến mục tiêu chung Kỹ nhân đòi hỏi bắt buộc đối với quản trị viên mọi cấp quản trị, đối với đội ngũ lãnh đạo, quản lý phòng tổ chức cán – lao động tiền lương kỹ nhân cần thiết hết Họ trước tiên phải đào tạo quản lý nhân sự, lao động tiền lương vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực công ty than Hà Lầm Việc tạo môi trường làm việc tốt, thân thiện tạo gắn bó tập thể doanh nghiệp việc cần thay đổi Song hành với việc thay đổi phân phối thu nhập vô cần thiết Người lãnh đạo, quản lý giỏi, có sức lơi hiệu quả công việc phải hưởng tương xứng, khơng thể để 45 tình trạng cao thu nhập, làm thui chột tất cả tính sáng tạo, động người 3.3.2 Đổi đào tạo nâng cao trình độ cho đối tượng lao động Yếu tố việc xếp, bố trí, sử dụng phát huy lực lãnh đạo điều hành sản xuất kinh doanh, phù hợp ngành nghề trình độ đào tạo quan trọng Người cán bố trí ngành nghề, trình độ đào tạo phát huy sức sáng tạo, niềm say mê, hứng thú quản lý người, công việc, tạo suất lao động cao, mọi cơng việc hồn thành tốt Tuy nhiên công ty than Hà Lầm, việc bố trí cán quản lý cịn nhiều vấn đề chưa hợp lý Điều ảnh hưởng lớn đến chất lượng đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Về nội dung đào tạo Trang bị, củng cố kiến thức lực bản cho đội ngũ CBQL, định hướng bản theo tất cả cán quản lý dù trước đào tạo lĩnh vực chuyên môn phải đào tạo lại để đạt tiêu chuẩn quy định đối với chức danh cán ngạch cơng chức Nâng cao khả thích nghi cán quản lý phát triển liên tục tình hình, nhiệm vụ mới Đào tạo để phát triển nguồn nhân lực, làm cho công tác đào tạo CBQL phát huy hiệu quả hoạt động thực tiễn Cán quản lý doanh nghiệp người thực cơng việc, giải vấn đề địi hỏi phải - Hiểu biết sâu sắc thị trờng hàng hoá, nghệ thuật thu hút sức mua khách hàng - Hiểu biết hàng hố, q trình cơng nghệ sản xuất - Hiểu biết sâu sắc nhu cầu, lực, động làm việc loại người lao động doanh nghiệp - Hiểu biết sâu sắc cơng nghệ hình thành biện pháp quản lý luật hóa biện pháp 46 - Hiểu biết cách tính nhân tố quan trọng hiệu quả hoạt động doanh nghiệp Nội dung đào tạo phải gồm môn, chuyên đề nhằm tăng cường kiến thức kỹ mặt nêu Về phương pháp đào tạo Kết hợp đào tạo, bồi dưỡng trường, lớp với việc tự học cá nhân việc rèn luyện qua thực tiễn công tác Phương thức đào tạo lấy chất lượng, hiệu quả làm mục tiêu chính, giải tốt quan hệ đào tạo tập trung đào tạo chức đảm bảo tỷ lệ cho phép Đối với CBQL trẻ, có triển vọng diện quy hoạch tạo điều kiện học lớp tập trung, chấn chỉnh cả số lượng, chất lượng đào tạo lớp chức 3.3.3 Đổi tiêu chí bổ nhiệm Muốn đổi mới tiêu chuẩn qui trình bổ nhiệm chức vụ quản lý, Công ty Than Hà Lầm trước hết cần đổi mới khâu tuyển dụng nhân cho doanh nghiệp Công việc tuyển dụng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ lãnh đạo, quản lý nói riêng doanh nghiệp Ngay từ đầu doanh nghiệp tuyển chọn lực lượng lao động đáp ứng trình độ, chuyên ngành chất lượng nguồn nhân lực, đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp bảo đảm Từ thực trạng chất lượng nguồn nhân lực, đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty than Hà Lầm cho thấy công tác tuyển dụng nhân công ty than Hà Lầm cần phải đổi mới để phù hợp với giai đoạn đổi mới tổ chức quản lý Việc tuyển dụng lao động phải vào nhu cầu thực tế công việc địi hỏi, khơng phải hình thức nhận người vào làm việc Chỉ từ nhu cầu thực tế mới đưa tiêu chuẩn tuyển dụng việc tuyển dụng phải theo quy trình nghiêm ngặt để tuyển người tốt 47 KẾT LUẬN Để thực tốt giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty than Hà Lầm cần xây dựng, hồn thiện hệ thống đồng văn bản quản lý, chế sách tiêu chuẩn chức danh quản lý, quy chế phân phối thu nhập sách đối với đội ngũ cán quản lý, khuyến khích, thu hút sử dụng có hiệu quả đội ngũ lãnh đạo, quản lý giỏi Xây dựng chế sách quản lý, đào tạo sử dụng nguồn cán quản lý chất lượng cao Việc phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp báo cáo thực tập với mong muốn góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Lầm giai đoạn mới, đổi mới tổ chức quản lý, hình thành đội ngũ cán chất lượng công ty Bài báo cáo mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Lầm sở: Phân tích đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Lầm Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Lầm Trong khoảng thời gian thực tập lượng kiến thức có hạn, báo cáo khơng trách khỏi thiếu sót, khiếm khuyết, kính mong dẫn, góp ý thầy giáo, cán phịng ban công ty Hà Lầm để 48 báo cáo em hồn thiện vận dụng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Lầm Em trân trọng cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng gốc quản trị nguồn nhân lực, 2009, NXB Tài PGS.TS Trần Kim Dung, 2008, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực NXB Giáo Dục Nguyễn Văn Sơn - Bài viết nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đất nước phát triển kinh tế trí thức Thạc sĩ Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân GS, TS Đỗ Văn Phức, Quản lý nhân lực doanh nghiệp, 2007, NXB Bách khoa Báo cáo tài của Công ty CP than Hà Lầm 2016 – 2018 Báo cáo phịng tổ chức hành Công ty CP than Hà Lầm 49 ... THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM Q trình hình thành, phát triển Công ty Cổ phần than Hà Lầm 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1 - Tên công ty: Công ty Cổ phần Than Hà Lầm - Mã số thuế:... viên Cơng ty 37 v MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Than Hà Lầm 1.2... lý công ty Cổ phần than Hà Lầm 1.2.1 Sơ đồ cấu máy 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.3 Các lĩnh vực hoạt động công ty 1.3.1 Các hoạt động sản xuất công ty 1.3.2 Sản phẩm tiêu biểu công ty CP than Hà Lầm