Thông tin tài liệu
Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRỊNH BẢO NGUYÊN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU NHÀ Ở CAO TẦNG KẾT HỢP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRỊNH BẢO NGUYÊN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG KHU NHÀ Ở CAO TẦNG KẾT HỢP THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH TS LƢU QUỐC ĐẠT NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG Error! Bookmark not defined DANH MỤC HÌNH Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sơ lý luận quản lý dự án đầu tƣ xây dựng doanh nghiệp 1.2.1 Đầu tư 1.2.2 Dự án đầu tư 1.2.3 Các đặc điểm dự án 1.2.4 Phân loại dự án 1.3 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 10 1.3.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 10 1.4 Nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 11 1.4.1 Lập dự án đầu tư xây dựng 11 1.4.2 Phân tích tài dự án đầu tư 11 1.4.3 Phân tích hiệu kinh tế xã hội dự án đầu tưError! Bookmark not defined 1.4.4.Quản lý tiến độ dự án đầu tư Error! Bookmark not defined 1.4.5 Quản lý chi phí dự án Error! Bookmark not defined 1.4.6 Quản lý chất lượng dự án Error! Bookmark not defined 1.4.7 Quản lý rủi ro dự án Error! Bookmark not defined 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng tới quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Error! Bookmark not defined 1.5.1 Nhân tố bên Error! Bookmark not defined 1.5.2 Nhân tố bên Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu bàn Error! Bookmark not defined 2.2 Phƣơng pháp quan sát .Error! Bookmark not defined 2.3 Phƣơng pháp phân tích tổng kết kinh nghiệmError! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ KHU NHÀ Ở CAO TẦNG KẾT HỢP THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘIError! Bookmark not defined 3.1 Khái quát Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.1.2 Ngành nghề thị trường hoạt động kinh doanh Tổng Công ty Error! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Đầu tư phát triển Nhà Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.1.4 Kết hoạt động SXKD năm gần Tổng Công ty Error! Bookmark not defined 3.2 Phân tích cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thƣơng mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.2.1 Công tác lập dự án đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.2 Quản lý tiến độ dự án đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.3 Quản lý chi phí dự án đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.4 Quản lý chất lượng dự án đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.5 Quản lý rủi ro dự án xây dựng Error! Bookmark not defined 3.3 Đánh giá chung công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thƣơng mại dịch vụ Tổng Công Đầu tƣ Phát triển Nhà Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.3.1 Những kết đạt Error! Bookmark not defined 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐTXD KHU NHÀ Ở CAO TẨNG KẾT HỢP THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI Error! Bookmark not defined 4.1 Định hƣớng phát triển Tổng Công ty đến năm 2020Error! Bookmark not defined 4.1.1 Mục tiêu tổng quát Error! Bookmark not defined 4.1.2 Mục tiêu cụ thể thị trường Error! Bookmark not defined 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng khu Nhà cao tầng kết hợp thƣơng mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển Hà Nội Error! Bookmark not defined 4.2.1 Hồn thiện cơng tác lập dự án đầu tư Error! Bookmark not defined 4.2.2 Hồn thiện cơng tác phân tích dự án đầu tưError! Bookmark not Bookmark not Bookmark not defined 4.2.3 Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ dự ánError! defined 4.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí dự ánError! defined 4.3.5 Hồn thiện công tác quản lý chất lượng dự ánError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển kinh tế, ngày với chế mở cửa Nhà nước sách cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước để nâng cao hiệu kinh tế, doanh nghiệp ngày thành lập nhiều lý mà kinh tế trở nên sôi động, doanh nghiệp cạnh tranh ngày gay gắt Trong trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường có hướng chiến lược phát triển riêng cho trình thực chiến lược phát triển mình, doanh nghiệp thường phải thực đầu tư như: Đầu tư nhà xưởng, trang thiết bị, đất đai… thông thường khoản đầu tư tài sản cố định có giá trị lớn chi phí chuyển đổi cao nên thường không mắc sai lầm Tổng Công ty Đầu tư phát triển Nhà Hà Nội đơn vị hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư xây dựng cơng trình, nên cơng việc kinh doanh Tổng Công ty dự án đầu tư xây dựng cơng trình Đầu tư hoạt động định tăng trưởng phát triển doanh nghiệp, cơng tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng khâu then chốt việc đảm bảo hiệu đầu tư Vì vậy, để đảm bảo hoạt động đầu tư có hiệu việc hồn thiện cơng tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp ngày trọng có ý nghĩa quan trọng Qua tìm hiểu, tơi nhận thấy cơng tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng Công ty Đầu tư phát triển Nhà Hà Nội năm qua bên cạnh kết đạt cịn số dự án thực Tổng Công ty giai đoạn 2009 -2015 bị chậm tiến độ chiếm khoảng 39% chủ yếu tập trung dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ (các dự án chiếm khoảng 80% sản phẩm xây lắp Tổng Công ty), số thống kê đáng báo động cho công tác quản lý tiến độ dự án Tổng Công ty…Việc quản lý tiến độ dự án vấn đề quan trọng việc định thành công Dự án đầu tư xây dựng Những hạn chế nguyên nhân làm cho hiệu đầu tư dự án Tổng Công ty chưa cao Xuất phát từ tình hình đó, kiến thức học chọn đề tài “Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thƣơng mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Câu hỏi nghiên cứu Cần có giải pháp để hồn thiện cơng tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tư phát triển Nhà Hà Nội? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Trên sở đánh giá thực trạng, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội như: Hồn thiện cơng tác lập dự án, phân tích dự án đầu tư, quản lý tiến độ dự án đầu tư, quản lý chi phí dự án đầu tư quản lý chất lượng dự án đầu tư Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt mục đích trên, luận văn thực số nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận Quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp điều kiện - Đánh giá thực trạng Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội - Xây dựng hệ thống quan điểm đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận văn công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi mặt không gian: Đề tài nghiên cứu Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) Phạm vi nội dung: Luận văn tập trung vào nghiên cứu công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội lĩnh vực: Lập dự án đầu tư; Phân tích dự án đầu tư, Quản lý tiến độ dự án đầu tư, Quản lý chi phí dự án đầu tư Quản lý chất lượng dự án đầu tư (trong đó: sâu vào Quản lý tiến độ dự án đầu tư) Thời gian nghiên cứu: Lấy sở liệu thơng tin giai đoạn 2009 - 2015 giai đoạn Tổng Công ty thi công nhiều công trình số liệu cập nhật Những đóng góp luận văn - Về sở khoa học: Hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận Quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp giai đoạn -Về sở thực tiễn: Phân tích đánh giá thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Đưa tồn công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng Công ty nguyên nhân tồn Trên sở lý luận thực tiễn, luận văn xây dựng hệ thống quan điểm đề xuất giải pháp phù hợp nhằm hồn thiện cơng tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội điều kiện Các quan điểm xây dựng với tồn phân tích định hướng để hồn thiện công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng Các giải pháp đề xuất giải pháp trực tiếp Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội từ hoàn thiện nhận thức đến tổ chức, nội dung phương pháp Quản lý dự án đầu tư xây dựng Kết cấu luận văn Ngoài phần mục lục, mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, phần nội dung luận văn chia làm bốn chương bao gồm: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận chung Dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp Chuơng 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà Hà nội Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Aswath (2011) trình bày phương pháp quản lý dự án đầu tư Tác giả phát triển khái niệm cho liên kết công cụ quản trị nghiên cứu phương pháp quản lý dự án công cụ quản lý dự án đầu tư Mơ hình quản lý dự án bổ sung thêm yếu tố “quản lý rủi ro của dự án đầu tư” thước đo mới, bao gồm thay đổi bên thay đổi bên tổ chức Hướng nghiên cứu vào góc nhỏ quản lý dự án đầu tư xây dựng Wiling (2009) nghiên cứu khía cạnh tác động khác việc quản lý dự án đầu tư xây dựng bản, đặc biệt tòa nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ công ty Mỹ, vấn đề quản lý tiến độ dự án, quản lý rủi ro dự án Tác giả triển vọng cho công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm tiết kiệm chi phí nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Hiểu ảnh hưởng công tác quản lý tiến độ dự án quản lý rủi ro dự án, tìm phương pháp giải thi công thực dự án đầu tư xây dựng Công ty xây dựng, từ có cách nhìn để thay đổi cách quản lý công ty nhằm đối nhằm đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng tiết kiệm chi phí đầu tư xây dựng Công ty S.Titman (2012) khẳng định giá trị quản lý dự án đầu tư thể thông qua chất lượng dự án xây dựng Tác giả nguyên nhân làm cho chất lượng công trình xây dựng tháp trình độ quản lý nhà thầu, lập luận nguồn nhân lực thực dự án nhân tố quan trọng đảm bảo cho chất lượng cơng trình xây dựng Tại Việt nam năm qua quan tâm đạo Chính phủ, hoạt động đầu tư XDCB nói chung đầu tư xây dựng nói chung nói riêng đạt số thành tựu định, giải tốt vấn đề an sinh, kinh tế: người dân có sống tốt hơn… Tuy nhiên bên cạnh cịn tồn số hạn chế, bất cập, đặc biệt vấn đề thất thốt, lãng phí đầu tư XDCB thời gian qua lớn, hiệu đầu tư cơng trình thấp Sự thất thốt, lãng phí tồn khâu đầu tư xây dựng trở thành mối quan tâm tất cấp, ngành, toàn xã hội Một nguyên nhân không kể đến hoạt động quản lý dự án đầu tư nhiều yếu Do làm tốt công tác quản lý dự án đầu tư công việc quan trọng để nâng cao hiệu đầu tư Trong thời gian qua có nhiều đề tài nghiên cứu liên quan đến lĩnh vực quản lý, sử dụng vốn đầu tư XDCB, quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung Tuy nhiên phạm vi nghiên cứu đề tài rộng, mang tính chất chung chung, cụ thể quản lý dự án công trình xây dựng khu nhà kết hợp với thương mại dịch vụ Nguyễn Minh Hồng (2015), Luận văn Thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế Quốc dân), "Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình tòa nhà cao tầng kết hợp cho thuê Tổng Công ty Đầu tư phát triển Nhà (HUD)" Đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng, nên khái niệm, số liệu chung chung, nội dung đề tài nặng lý luận, thiếu số liệu điều tra thực tế, cụ thể; phương pháp nhiên cứu sơ sài, chưa phân tích đánh giá cụ thể khâu, thiếu số liệu, bảng biểu sơ đồ minh họa Dương Hữu Lộc (2015), Luận văn thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế quốc dân), “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Ban quản lý dự án tịa nhà thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam” Đề tài đề cập đến việc hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Ban quản lý dự án Cơng trình xây dựng tịa nhà tập đồn, đưa lý luận quản lý dự án, phân tích thực trạng đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án tịa nhà Tập đồn Điện Lực Đề tài tập trung chủ yếu vào việc công tác quản lý dự án giai đoạn thực dự án dự án thuộc phạm vi quản lý Ban quản lý dự án cơng trình Nguyễn Hữu Dinh (2015), Luận văn Thạc sĩ kinh tế (Đại học Bách khoa Hà Nội) “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng”, luận văn nêu lên công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư Dương Đình Luật (2014), Luận văn Thạc sĩ Kinh tế (Đại học Kinh tế quốc dân): “Hồn thiện cơng tác lập dự án đầu tư Tổng Công ty 319 Bộ Quốc phịng”, luận văn nói lên cơng tác phân tích dự án đầu tư Qua nghiên cứu thấy dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ có đặc thù riêng cơng tác quản lý cơng trình xây dựng lĩnh vực quản lý mang nhiều đặc thù, phức tạp Tuy nhiên, chưa có đề tài nghiên cứu sâu, cụ thể quản lý dự án đầu tư khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ đơn vị Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội Do đề tài “Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội” có tính cấp thiết lý luận thực tiễn 1.2 Cơ sơ lý luận quản lý dự án đầu tƣ xây dựng doanh nghiệp 1.2.1 Đầu tƣ Hoạt động đầu tư (gọi tất đầu tư) trình sử dụng nguồn lực tài chính, lao động, tài nguyên thiên nhiên tài sản vật chất khác nhằm trực tiếp gián tiếp tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng sở vật chất kỹ thuật kinh tế nói chung Xuất phát từ phạm vi phát huy tác dụng kết đầu tư, có cách hiểu khác đầu tư Đầu tư theo nghĩa rộng hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho người đầu tư kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Các kết đạt tăng thêm tài sản tài chính, tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn lực Đầu tư theo nghĩa hẹp bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đêm lại cho kinh tế - xã hội kết tương lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt kết 1.2.2 Dự án đầu tƣ Thuật ngữ dự án định nghĩa theo nhiều cách khác Tùy theo mục đích mà nhấn mạnh khía cạnh Trên phương diện phát triển, có hai cách hiểu dự án: cách hiểu ''tĩnh'' cách hiểu ''động'' Theo cách hiểu thứ ''tĩnh'' dự án hình tượng tình (một trạng thái) mà ta muốn đạt tới Theo cách hiểu thứ hai ''động'' định nghĩa Dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cụ thể cần phải thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo thực thể Như vậy, theo định nghĩa thì: (1) Dự án khơng ý định phác thảo mà có tính cụ thể mục tiêu xác định; (2) Dự án nghiên cứu trừu tượng mà phải cấu trúc nên thực thể Trên phương diện quản lý, định nghĩa Dự án nỗ lực có thời hạn nhằm tạo sản phẩm dịch vụ Định nghĩa nhấn mạnh hai đặc tính : (1) Nỗ lực tạm thời (hay có thời hạn) Nghĩa là, dự án đầu tư có điểm bắt đầu kết thúc xác định Dự án kết thúc mục tiêu dự án đạt xác định rõ ràng mục tiêu đạt dự án bị loại bỏ; (2) Sản phẩm dịch vụ Sản phẩm dịch vụ sản phẩm dịch vụ khác biệt so với sản phẩm tương tự có dự án khác Theo nghị định 16/2005/NĐ-CP quy chế quản lý đầu tư xây dựng cơng trình: “Dự án tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng cải tạo cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn định” Dự án việc thực mục đích hay nhiệm vụ cơng việc ràng buộc yêu cầu nguồn lực định Thông qua việc thực dự án để cuối đạt mục tiêu định dề kết sản phẩm hay dịch vụ mà bạn mong muốn (Tổ chức điều hành dự án -VIM) Dự án tập hợp đề xuất để thực phần hay tồn cơng việc nhằm đạt mục tiêu hay yêu cầu thời gian định dựa nguồn vốn xác định (khoản Điều –Luật Đấu thầu 2005) Dự án đầu tư xây dựng tập hợp đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo cơng trình xây dựng nhằm phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn chi phí xác định (Luật xây dựng 2014) Quản lý dự án đầu tư tiến hành thực công việc liên quan đến quản lý “Lập thẩm định dự án đầu tư, quản lý tiến độ dự án đầu tư, quản lý chi phí dự án đầu tư, quản lý rủi ro dự án đầu tư quản lý chất lượng dự án đầu tư” 1.2.3 Các đặc điểm dự án 1.2.3.1 Dự án mẻ, sáng tạo Kết dự án sản phẩm sản xuất hàng loạt, sản phẩm xuất trước đó, mà có tính mới, thể khả sức sáng tạo người Sự khác dự án thể thiết kế, vật liệu, quy trình thi cơng Trong dự án ngành, dự án sau luôn kế thừa kinh nghiệm từ dự án trước ln mẻ ngày hồn thiện 1.2.3.2 Dự án có mục đích, kết xác định Tất dự án phải có kết xác định rõ Kết cơng trình xây dựng chương trình quản lý máy tính Mỗi dự án gồm tập hợp nhiều nhiệm vụ cần thực Mỗi nhiệm vụ có kết riêng độc lập Tập hợp kết nhiệm vụ hình thành nên kết chung dự án 1.2.3.3 Dự án xảy thời gian xác định Với mục đích phục vụ cụ thể, dự án bắt buộc phải có thời điểm bắt đầu kết thúc Với ràng buộc hợp đồng dự án kéo dài mãi Thời điểm kết thúc dự án thời điểm bàn giao dự án bên thi công bên vận hành dự án 1.2.3.4 Các hoạt động dự án có liên quan Các hoạt động dự án phải liên quan với theo trật tự thời gian định, chẳng hạn cơng việc bắt đầu số công việc khác kết thúc có mốc thời gian giai đoạn dự án 1.2.4 Phân loại dự án 1.2.4.1 Phân loại theo nguồn vốn đầu tƣ Phân loại dự án đầu tư theo nguồn vốn đầu tư thông thường bao gồm: Đầu tư nguồn vốn nước; Đầu tư nguồn vốn nước ngoài; Đầu tư nguồn vốn chủ sở hữu Đầu tư nguồn vốn vay Theo Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 Chính phủ dự án phân loại thành bao gồm: Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước; Dự án sử dụng vốn nhà nước ngân sách; Dự án sử dụng vốn khác 1.2.4.2.Phân loại theo quy mơ tính chất đầu tƣ Theo Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 Chính phủ, dự án quan trọng quốc gia Quốc hội xem xét, định chủ trương đầu tư Các dự án cịn lại phân thành nhóm A, B, C (Phụ lục 1) 1.2.4.3 Phân loại theo mục đích đầu tƣ Đầu tư mới: Là dự án đầu tư hoàn toàn tất nội dung dự án thực từ hoàn toàn Đầu tư mở rộng: Là dự án làm trước phù hợp với quy mơ thời điểm thực nhu cầu phát triển nên đâu tư mở rộng thêm Đầu tư thay thế: Đầu tư thay đầu tư thiết bị hay nhiều thiết bị, cơng trình cũ lỗi thời so với phải thay thiết bị hay cơng trình khác phù hợp đại 1.2.4.4 Phân loại theo cách thức hình thức sử dụng vốn Đầu tư trực tiếp: Tổng Công ty trực tiếp tham gia quản lý vốn, Đầu tư phát triển Gia tăng giá trị tài sản, Đầu tư dịch chuyển: Dịch chuyển quyền sở hữu, Đầu tư gián tiếp: Tổng Công ty không trực tiếp tham gia quản lý vốn 1.3 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 1.3.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách phê duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép Trong quản lý dự án, công tác quản lý thời gian tiến độ đóng 10 vai trị quan trọng so với môi trường hoạt động sản xuất liên tục nhu cầu kết hợp phức tạp công việc, đặc biệt trường hợp dự án phải đáp ứng thời hạn cụ thể khách hàng 1.4 Nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 1.4.1 Lập dự án đầu tƣ xây dựng Đối với dự án đặc biệt dự án lớn có mục tiêu phát triển sở hạ tầng xã hội trình đầu tư thường chia làm bốn giai đoạn sau: Giai đoạn chuẩn bị đầu tư, giai đoạn chuẩn bị thực đầu tư, giai đoạn thực đầu tư giai đoạn khai thác (1) Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư cần thực công việc sau: Xác định cần thiết phải đầu tư, tiếp xúc, thăm dò thị trường, điều tra, khảo sát chọn địa điểm, lập, thẩm định dự án để đến định đầu tư (2) Giai đoạn chuẩn bị thực đầu tư: Giai đoạn cần thực số công việc sau: Khảo sát, thiết kế, lập dự toán, lập tổng mức đầu tư, đặt mua thiết bị, công nghệ, vật tư kỹ thuật,tổ chức đấu thầu giao nhận thầu, giải phóng bàn giao mặt bằng, chuẩn bị xây lắp (3) Giai đoạn thực đầu tư: Giai đoạn bao gồm công việc sau: Thi công công trình chính, phụ, lắp đặt thiết bị, chạy thử, nghiệm thu bàn giao cơng trình để khai thác, bảo hành (4) Giai đoạn khai thác vận hành: Đây giai đoạn quan trọng nhằm tạo sản phẩm để thu lợi ích Kết thúc giai đoạn kết thúc dự án 1.4.2 Phân tích tài dự án đầu tƣ a Phân tích kinh tế kỹ thuật Nội dung phân tích kỹ thuật bao gồm:Xác định công suất dự án; lựa chọn công nghệ phương pháp sản xuất; lựa chọn máy móc thiết bị; sở hạ tầng: xem xét yếu tố lượng, nước, giao thông, thông tin liên lạc; địa điểm thực dự án; kỹ thuật xây dựng cơng trình dự án b Phân tích tài 11 Phân tích tài phân tích hiệu tài mà dự án đem lại cho Tổng Công ty Đây nội dung kinh tế quan trọng nhằm đánh giá tính khả thi dự án mặt tài thơng qua việc: - Xem xét nhu cầu đảm bảo nguồn lực đầu tư cho việc thực đầu tư có hiệu (tức xác định quy mơ đầu tư, nguồn vốn tài trợ cho dự án) - Xem xét tình hình, kết hiệu hoạt động dự án góc độ kinh tế Có nghĩa xem xét chi phí phải sử dụng kể từ bắt đầu kết thúc dự án, xem xét lợi ích thu thực dự án Kết trình phân tích để Tổng Cơng ty định có nên đầu tư hay khơng? nên lựa chọn quy mơ thành phần cơng trình dự án nào? bắt đầu thực đầu tư? khai thác dự án để đạt hiệu cao có thể? mối quan tâm hàng đầu Tổng Cơng ty dự án mang lại lợi nhuận thích đáng hay mang lại nhiều lợi nhuận so với việc đầu tư vào dự án khác c Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu tài dự án đầu tư (1) Giá trị (NPV - Net Present Value) NPV lợi nhuận ròng dự án vịng đời kinh tế quy đổi thời điểm thông qua hệ số chiết khấu i: NPV =n ( B t C t ).(1 i)t t0 Trong đó: i Hệ số chiết khấu tài Bt Doanh thu năm thứ t , (t = 1,2,…n ) Ct Chi phí (chi phí vận hành bảo dưỡng hàng năm, chi phí đầu tư ban đầu) năm t , (t = 0,1,…n ) Nếu: NPV > 0: Dự án có lãi NPV < 0: Dự án lỗ NPV = 0: Dự án hoà vốn (2) Suất thu lợi nội (Internal Rate of ReturnIRR) 12 Suất thu lợi nội IRR hệ số chiết khấu NPV = Tức hệ số chiết khấu làm giá trị dòng thu giá trị chi phí Nó phản ánh mức lãi suất mà thân dự án đem lại cho nhà đầu tư Nghĩa là: n NPV =(Bt Ct ) (1 IRR)t = (1.2) t0 IRR tính theo phương pháp gần đúng: NPV1 IRR i1i2 – i1 NPV |NPV | (1.3) Trong đó: Hệ số chiết khấu ứng với NPV1> i1 i2 Hệ số chiết khấu ứng với NPV2< Hoặc xác định đồ thị: NPV NPV1 i1 i i2 IRR NPV2 IRR dự án lớn mức lãi suất tối thiểu chấp nhận (MARRMinimum attractive rate of return) dự án khả thi Đối với dự án độc lập IRR lớn tốt, tức IRRmax tối ưu (3) Tỷ số lợi ích chi phí (Benefit /Cost Ratio – B/C) B/C tỷ số tổng giá trị dòng thu tổng giá trị chi phí suốt thời gian thực dự án n B C Bt (1 i)t t0 n Ct (1 i)t to 13 Nếu: B/C > dự án bù đắp chi (dự án có lãi) TÀI LIỆU THAM KHẢO A TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT Lê Cơng Hoa, 2012 Giáo trình quản trị xây dựng Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Cơng Hoa, 2013 Giáo trình quản trị dự án xây dựng Hà Nội:NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Bạch Nguyệt, 2013 Giáo trình lập dự án đầu tư Hà Nội:NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Tấn Bình, 2011 Phân tích hoạt động doanh nghiệp Hà Nội:NXB Thống kê Nguyễn Năng Phúc, 2010 Phân tích kinh tế doanh nghiệp Hà Nội:NXB Tài Chính Nguyễn Tấn Bình, 2011 Phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội:NXB Thống kê Từ Quang Phương, 2012 Giáo trình quản lý dự án Hà Nội:NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Vũ Công Tuấn, 2012 Quản trị dự án đầu tư Hà Nội:NXB Thống kê 11 Lê Thị Lanh, 2011 Hoạch định ngân sách vốn đầu tư Hà Nôi: NXB Lao động 12 Nguyễn Minh Hồng, 2015.Quản lý dựán đầu tư xây dựng cơng trình tịa nhà cao tầng kết hợp cho thuê tổng công ty đầu tư phát triển nhà HUD.Luận văn thạc sĩ, kinh tế 13 Dương Hữu Lộc, 2015 Hồn thiện cơng tác quản lý dựán đầu tư Ban quản lý dựán tịa nhà thuộc tập đồn Điện lực Việt Nam.Luận văn thạc sĩ kinh tế 14 Nguyễn Hữu Dinh, 2015 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng.Luận văn thạc sĩ kinh tế 15 Dương Đình Luật, 2014.Hồn thiện công tác lập dựán đầu tư Tổng Công ty 319 16 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội Báo cáo nội giai đoạn 20092015 14 17 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội Biên phạt vi phạm tiến độ thực dự án Tổng công ty 18 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội Biên bàn giao nghiệm thu cơng trình hồn thành 19 Tổng Cơng ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội Báo cáo tiến độ thi công 20 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội Biên phạt vi phạm hợp đồng Tổng Công ty với nhà thầu phụ B TIẾNG ANH 21 Damodaran, Aswath, 2011 investment Management Cambridge, MA: MIT Press 22 John Wling, 2009 investment Management vol 1.Spring 2009 23 Mrriinbacatt, S.Titman, 2012 investment Management Volume Publisher: Taylor & Francis Online 15 ... Quản lý dự án đầu tư tiến hành thực công việc liên quan đến quản lý “Lập thẩm định dự án đầu tư, quản lý tiến độ dự án đầu tư, quản lý chi phí dự án đầu tư, quản lý rủi ro dự án đầu tư quản lý. .. đưa lý luận quản lý dự án, phân tích thực trạng đưa giải pháp nhằm hồn thi? ??n cơng tác quản lý dự án Ban quản lý dự án tòa nhà Tập đoàn Điện Lực Đề tài tập trung chủ yếu vào việc công tác quản lý. .. giai đoạn thực dự án dự án thu? ??c phạm vi quản lý Ban quản lý dự án cơng trình Nguyễn Hữu Dinh (2015), Luận văn Thạc sĩ kinh tế (Đại học Bách khoa Hà Nội) “Hoàn thi? ??n công tác quản lý dự án đầu
Ngày đăng: 01/01/2023, 22:48
Xem thêm:
