Định hướng và Giải pháp phát triển Công nghiệp Thủ đụ Hà Nội đến năm 2010

Luận văn : Định hướng và Giải pháp phát triển Công nghiệp Thủ đụ Hà Nội đến năm 2010

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLời nói đầuMỗi con ngời đều có giá trị riêng của họ và đợc biểu hiện bằng vị trí uy tín của họ trong xã hội. Để khẳng định điều đó, ngời ta phải lao động, sức lao động đã trở thành một thứ hàng hoá đặc biệt giúp cho con ngời tồn tại và phát triển, giá trị sức lao động đợc biểu hiện rõ trong tiền lơng của ngời lao động.Trong phạm vi một đất nớc, tiền công, tiền lơng là yếu tố biểu thị nền kinh tế xã hội phát triển hay không phát triển. Tiền lơng bình quân đầu ngời thấp khẳng định đất nớc có nền kinh tế kém phát triển, trình độ dân trí thấp, tệ nạn xã hội cao.Đối với doanh nghiệp, quản lý tiền lơng là một khâu đặc biệt quan trọng. Muốn lãnh đạo nhân viên đợc tốt thì ngời lãnh đạo không những phải tạo môi trờng làm việc tốt mà còn phải tạo ra chế độ lơng bổng sao cho hợp lý, phản ánh đúng kết quả làm việc của ngời lao động.Vì vậy, vấn đề đặt ra đối với một đất nớc cũng nh doanh nghiệp cụ thể là đề ra mục tiêu, chính sách về lơng bổng đãi ngộ sao cho đánh giá đúng thành tích công tác của ngời lao động.Có thể nói tiền lơng là vấn đề đợc mọi ngời lao động quan tâm và việc quản lý sử dụng quỹ lơng có hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tế trên, em chọn đề tài Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả l ơng theo sản phẩm tại công ty cơ khí Hà Nội làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận chuyên đề bao gồm các mục chính sau:SV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpPhầnI : Giới thiệu chung về công tyPhần II : Phân tích thực trạng công tác lơng sản phẩmPhần III : Một số kiền nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩmSV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNội dungPhần I : tổng quan về công ty cơ khí hà nộiI- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1. Giới thiệu chungSau thắng lợi của cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp, Đảng và Nhà n-ớc u tiên phát triển việc xây dựng và hình thành một nền công nghiệp mới nền công nghiệp xã hội chủ nghĩa phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế nớc nhà lúc bấy giờ. Yêu cầu khách quan là phải xây dựng đợc những nhà máy có quy mô lớn để làm đầu tầu cho ngành công nghiệp còn rất non trẻ của nớc nhà.Xuất phát từ thực tế và yêu cầu đó, Nhà máy cơ khí Hà Nội tiền thân của Công ty cơ khí Hà Nội ngày nay đã ra đời. Nhà máy đợc khởi công xây dựng từ ngày 26/11/1995 theo nghị định của chính phủ, trên cơ sở sự hợp tác giữa Việt Nam với các nớc Đông Âu và công ty và chính thức đi vào hoạt động sản xuất ngay 12/4/1998. Nhiệm vụ chính của Nhà máy trong thời kỳ mới thành lập là sản xuất, chế tạo các loại máy cắt kim loại nh máy tiện, máy bài, máy khoan Sau này do yêu cầu của các ngành kinh tế và quốc phòng nhà máy đã mở rộng sản xuất thêm một số loại máy móc thiết bị công nghiệp và phụ tùng để cung cấp cho các ngành theo kế hoạch Nhà nớc giaoCông ty cơ khí Hà Nội có đợc vị trí nh ngày hôm nay là nhờ sự nỗ lực to lớn của ban lãnh đạo và tập thể các thế hệ cán bộ công nhân viên trong công ty đoàn kết vợt lên mọi sóng gió, gian lao để công ty luôn đứng vững và ngày càng phát triển. Mỗi một thời kì trải qua là một lần công ty vợt qua đợc thử thách, cũng là một lần công ty có thêm đợc những kinh nghiệm trong quản lý cũng nhtrong sản xuất kinh doanh và làm phong phú thêm kho tàng kinh nghiệm của mình. Có thể chia quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội thành các thời kỳ sau:SV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGiai đoạn 1958 1960 Trong giai đoạn này, nhiệm vụ chính của nhà máy là sản xuất các loại máy công cụ có độ chính xác cấp II nh máy tiện T646, máy bào B726, máy khoan A125 . . .với số lợng lớn khoảng 400 500 chiếc, máy bơm phục vụ nông nghiệp đáp ứng nhu cầu khôi phục đất nớc và phát triển kinh tế.Giai đoạn 1960 1965.Đây là giai đoạn mà Nhà máy cơ khí Hà Nội bớc vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất và đã có một bớc tiến trong nghiên cứu và chế tạo ra những loại máy công cụ mới nh máy tiện T180, T6301, T6300, T620, máy khoan K525 vì vậy có thể nói đây là giai đoạn khai thác công xuất của thiết bị, đào tạo đội ngũ cán bộ, đảm bảo tự lực điều hành trong mọi khâu sản xuất kinh doanh. Kế hoạch 5 năm đã phát huy đợc 1065 sáng kiến hợp lý hoá sản xuất, áp dụng 140 biện pháp kỹ thuật mới, tăng năng xuất lao động từ 50 180% riêng máy công cụ tăng 122% so với kế hoạch ban đầu.Giai đoạn 1966 1975Cùng cả nớc, Nhà máy vừa sản xuất vừa chiến đấu chống lại sự phá hoại của giặc Mỹ, cho nên các chỉ tiêu đều bị giảm sút do thiếu nguyên vật liệu, hàng hoá ứ đọng, thiếu tiền lơng, bậc thợ bình quân thấp. Đợc sự giúp đỡ quan tâm hỗ trợ và động viên của Đảng cũng nh sự giúp đỡ của các cơ quan đơn vị, Nhà máy cơ khí Hà Nội đã dần dần vợt qua những khó khăn và đạt nhiều kết quả khả quan, sản xuất đợc ống phóng hoả tiễn C36 dùng để bắn đạn Rốckét A12, máy bơm xăng. . . Nhà máy đã đợc Nhà nớc trao tặng huân chơng lao động hạng hai, nhận cờ lu niệm của Chính phủ.Giai đoạn 1975 1985.Thắng lợi của chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử đã khép lại một thời kì đấu tranh lâu dài gian khổ thống nhất Đất nớc cũng chính là thời kì Nhà máy sản xuất ổn định đem lại những cơ hội và thách thức mới trên con đờng hội nhập với nền công nghiệp thế giới.SV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpBằng những cố gắng của mình ngày 31 08 1975, Nhà máy đã vinh dự nhận huy chơng lao động hạnh nhất do nhà nớc trao tặng vào các năm 1975 , 1976, 1977, là những năm hoạt động rất có hiệu quả, năng suất, chất lợng luôn đạt ở mức cao. Đặc biệt trong 3 năm ( 1982 1985) năng suất lao động tăng 8,26%. Giá trị tổng sản lợng bình quân tăng 14,08%. Nhà máy đã mở rộng có 13 phân xởng và 24 phòng ban, mặt bằng sản xuất và số cán bộ nhân viên đều tăng.Giai đoạn 1989 1994.Là giai đoạn nhà máy cơ khí Hà Nội thực hiện công cuộc đổi mới từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc nên gặp nhiều khó khăn thử thách, tình trạng thua lỗ kéo dài.Đây là tình trạng trong thời ký bầy giờ, song ý thức tự lực tự cờng của nhà máy đã từng bớc khắc phục đợc khó khăn, đẩy mạnh sản xuất, đổi mới mẫu mã sản phẩm. Ngày 22/05/1993, Bộ công nghiệp đã đổi tên Nhà máy cơ khí Hà Nội thành Nhà máy chế tạo công cụ số I.Giai đoạn 1994 nay.Năm 1994 là năm đầu tiên của kế hoạch 5 năm lần I. Kể từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng, Nhà máy đã hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh có lãi, thành công này có ý nghĩa to lớn đến cán bộ công nhân viên nhà máy. Cũng từ đây, với sự giúp đỡ của Nhà nớc, sự cố gắng của ban lãnh đạo, lòng quyết tâm của CBCNV đã đa nhà máy đi lên ngày một vững mạnh.Ngày 30/10/1995, Bộ công nghiệp lại đổi tên Nhà máy chế tạo công cụ số I thành Nhà máy cơ khí Hà Nội nh hiện nay, với tên giao dịch quốc tế là HAMECO.Năm 1995, HAMECO đã liên doanh với công ty Shioky Nhật Bản chuyên chế tạo khuôn mẫu để thành lập ra liên doanh Vina Shioky.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cơ khí Hà NộiSV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCông ty cơ khí Hà Nội là một đơn vị kinh tế Nhà nớc hoàn toàn độc lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển của ngành cơ khí, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.Trong những năm đầu thành lập, nhiệm vụ chính của công ty là chuyên sản xuất và cung cấp cho đất nớc những sản phẩm máy công cụ nh máy khoan, máy tiện, bào. Công ty sản xuất theo sự chỉ đạo của cơ quan chủ quản đến từng mặt hàng, từng chỉ tiêu kinh doanh, vì khi đó Nhà nớc cung cấp vật t và bao tiêu toàn bộ sản phẩm.Trong những năm gần đây, để bắt kịp nền kinh tế thị trờng có cạnh tranh để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đợc thị trờng chấp nhận, công ty đã chủ động tìm kiếm thị trờng, mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng trong và ngoài nớc, thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Hàng năm đi sâu nghiên cứu thị trờng để có những chiến lựơc chính sách sản xuất sản phẩm phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nớc.Công ty đã đề ra các hiệm vụ sau:+ Bảo tồn và phát triển vốn đợc giao.+ Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất cho CBCNV, bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá khoa học kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ cho CNV.+ Bảo vệ việc sản xuất của công ty, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an toàn của công ty, giữ gìn an ninh chính trị, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng với đất nớc.+ Đẩy mạnh đầu t mở rộng công suất, đổi mới thiết bị áp dụng nền khoa học kỹ thuật tiên tiến, công nghệ mới nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm để kinh doanh có hiệu quả.Hiện nay công ty đang kinh doanh các ngành nghề chủ yếu sau:- Công nghiệp sản xuất máy cắt gọt kim loại.SV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp- Chế tạo thiết bị công nghiệp và các phụ tùng thay thế cho các ngành kinh tế.- Thiết kế chế tạo lắp đặt các máy và thiết bị lẻ.- Dây chuyền thiết bị đồng bộ và áp dụng kỹ thuật trong lĩnh vức công nghiệp.- Chế tạo các thiết bị nâng hạ các sản phẩm rèn thép cán.- Xuất nhập khẩu và kinh doanh thiết bị.II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật.1.Đặc điểm về bộ máy tổ chức.Công ty cơ khí Hà Nội là một đơn vị kinh tế quốc doanh. Trong những năm gần đây, nhà nớc xoá bỏ bao cấp, công ty cũng nh các doanh nghiệp hoạt động kinh tế trong cả nớc đều hạch toán độc lập, hoạt động theo cơ chế thị tr-ờng có sự điều tiết của nhà nớc. Bớc đầu khó khăn do cơ cấu bộ máy cồng kềnh công ty làm ăn không hiệu quả. Nhận thấy điều này, ban giám đốc công ty đã tiến hành thanh lọc tinh giảm bộ máy vừa gọn nhẹ, dễ quản lý vừa làm việc có hiệu quả. Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, đứng đầu là giám đốc, cơ cấu bộ máy chuyên môn hoá xống từng phòng ban, phân xởng.SV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpSơ đồ tổ chức của công ty HAMECOGhi chú :(đờng nét đậm) : Hệ thống quản lý hành chính (đờng nét đứt): Hệ thống bảo đảm chất lợng ISO 9002SV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A8Trợ lý giám đốc giúp việcGiám đốcPhó giám đốcPGĐ phụ trách MCCPGĐ phụ trách sản xuấtPGĐ kỹ thuậtPGĐ KH KDTM và QHQTPGĐ nội chínhXưởng MCCDiện L.D chất lượngVPCTP.KTTKTCVP.GDTMT.T ĐHSXXNSX và KDVTCTMXNLĐĐT và BDTBCNThị trườngĐHXưởng bánh răngXưởng cơ khí lớnXưởng GC áp lực nhiệt luyện.Xưởng đúcXưởng kết cấu thépP.TCNSBan dự ánTR.THCNCTMTTXD và BDHT CSCNPhòng bảo vệP.QTĐSP.Y tếP.VHXHPhòng K.TP.QLCLSP và MTThư viện Chuyên đề thực tập tốt nghiệp+Chức năng và nhiệm vụ chính của một số đơn vị chính trong công ty -Ban giám đốc : là ngời có quyền cao nhất, ngoài công tác phụ trách chung, các mặt hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, giám đốc công ty còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị. -Phó giám đốc quản lý chung các phòng nh : PGĐ phụ trách sản xuất, kỹ thuật kế hoạch kinh doanh TM và QHQT, Phó giám đốc nội chính -Phó giám đốc phụ trách máy công cụ : trực tiếp điều hành xởng máy công cụ.-Phó giám đốc phụ trách sản xuất : có chức năng điều hành tổ chức sản xuất, thực hiện đúng tiến độ kế hoạch theo mục tiêu đã định. Chịu trách nhiệm chỉ đạo, điều hành các hoạt động sản xuất và phục vụ cho sản xuất của các đơn vị xởng đúc, xởng kết cấu thép.-Phó giám đốc kỹ thuật chỉ đạo và điều hành các phòng ban: Phòng kỹ thuật phòng quản lý chất lợng sản phẩm.-Phó giám đốc kinh doanh thơng mại và dịch vụ : chịu trách nhiệm trớc giám đốc về việc chỉ đạo giám sát giải quyết các công việc hàng ngày của các đơn vị : văn phòng giao dịch thơng mại.-Phó giám đốc nội chính: quản lý điều hành các mặt hoạt động nội chính đời sống. Chịu trách nhiệm về việc điều hành giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị : phòng bảo vệ, phòng y tế, phòng văn hoá xã hội.-Ngoài ra còn một số phòng ban với các nhiệm vụ và chức năng khác nhau nhng đều đợc liên kết và phối hợp với nhau một cách chặt chẽ. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cơ khí Hà Nội cho phép ngời lãnh đạo ra quyết định, đồng thời đợc các bộ phận chức năng giúp việc chuẩn ra quyết định và tổ chức thực hiện ra quyết định. Với cơ cấu nh vậy cho thấy rằng sự phân chia nhiệm vụ rất rõ ràng, thích hợp với những lĩnh vực cá nhân đợc đào tạo. Với cơ cấu này công việc dễ giải thích. Phần lớn các nhân viên có thể hiểu SV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpvai trò của từng đơn vị. Cung cấp một nền đào tạo tốt cho các nhà phụ trách mới chuyển dịch từ cái họ học vào hành động của tổ chức.2.Đặc điểm về máy móc thiết bị.Với đặc điểm của cơ khí nói chung thì máy móc chủ yếu trong sản xuất là những máy chuyên dùng có giá trị lớn,chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn. Nằm trong tình trạng chung của các công ty Việt Nam hiện nay, phần lớn trang thiết bị máy móc của công ty đợc nhập từ các nớc Đông Âu đa số do Liên Xô để lại từ những năm 1950- 1960 và một số khác nhập của Tiệp, CHDC Đức, Ba Lan Các máy móc này đều đã cũ, lạc hậu do dùng lâu n m và không đồng bộ nên mất đi độ chính xác. Đây là một trong những nguyên nhân làm ảnh hởng đến chất lợng của sản phẩm và năng suất lao động làm tăng chi phí sản xuất gây ảnh hởng đến sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm ty trên thị trờng.Nhà xởng của công ty rộng, máy móc đa dạng về quy mô và chủng loại với số lợng máy công cụ lên tới hơn 600 máy. Tuy nhiên, có một thực tế là hầu nh toàn bộ nhà xởng đều đã đợc xây dựng lâu ngày, máy móc đều đã cũ kỹ, công nghệ từ thời Liên Xô và Tiệp Khắc cũ. SV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A10 [...]... Công ty cơ khí Hà Nội và cho ta đánh giá một cách tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong một vài năm gần đây Trong những năm qua có thể nói tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đang dần ổn định và gia tăng về mọi mặt Đặc biệt năm 2003 là năm tha 3 của kế hoạch 5 năm 2001- 2005, trong bối cảnh tình hình trong nớc và quốc tế có nhiều khó khăn, thách thức nhng nền kinh tế đất và. .. quỹ lơng tại công ty cơ khí Hà Nội đợc xây dựng theo phơng pháp kế hoạch hoá( Quỹ lơng trớc 1982) tức là Nhà nớc giao kế haọch cho công ty, từ đó công ty lập bảng kế hoạch và thuyết trình lơng cho Nhà nớc Công ty muốn tăng hay giảm lơng phải làm bảng tờng trình chờ cấp trên xét duyệt, mô hình này mang nặng tính bình quân và không hạn chế doanh nghiệp láy nhiều ngời vào làm việc Quyết định 270/HĐBT... nh căn cứ vào lý lẽ hợp lý chung thì cơ cấu lao động của công ty cơ khí Hà Nội cha thật hợp lý, đang cần có sự điều chỉnh thêm, đang có hớng điều chỉnh cho phù hợp với một công ty cơ khí cần có nhiều thợ giỏi để đa công ty và ngành cơ khí phát triển trong tơng lai 1.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi SV Đỗ Quyết Thắng 24 Công nghiệp 41A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Với độ tuổi trung bình của công ty cơ... quan trọng của công tác phòng chống cháy nổ, công ty đã trang bị lại hệ thống phòng cháy với công nghệ cao và mở lứop tập huấn bồi dỡng nghiệp vụ cho ngời lao động để họ sử dụng khi rủi ro sảy ra 2.Xây dựng quỹ tiền lơng tại công ty cơ khí Hà Nội Xác định quỹ tiền lơng là một khâu quan trọng của công tác tổ chức tiền lơng Phơng pháp xác định quỹ lơng đợc thay đổi theo tình hình kinh tế và chính trị xã... Thắng 19 Công nghiệp 41A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần II: Phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lơng tại công ty cơ khí Hà Nội 1.Giới thiệu chung về đội ngũ lao động của công ty Trong điều kiện hiện nay, đất nớc phát triển trong nề kinh tế thi trờng với sự tham gia cùng phát triển của nhiều thành phần kinh tế, tính cạnh tranh trở nên gay gắt, vì vậy việc nâng cao trình độ đội ngũ nhân lực và chất... năng quản lý và kiểm soát tiền lơng của SV Đỗ Quyết Thắng 28 Công nghiệp 41A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhà nớc với quyền tự chủ sản xuất Hiện nay phơng pháp xác định quỹ lơng kế họach của công ty căn cứ vào các yếu tố sau: - Khối lợng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của các xởng, các phân xởng - Định mức lao động tổng hợp - Định mức tiền lơng cho đơn vị sản xuất - Các văn bản pháp quy của nhà nớc về... điểm Đến 15 điểm Đến 10 điểm Đến 10 điểm Đến 10 điểm Đến 10 điểm 100 Xác định hệ số dựa vào bảng điểm: Tổng số điểm Phân loại 100 A 96 A1 85 B 70 B1 50 C 30 49 C1 . trình hình thành và phát triển của Công ty 1. Giới thiệu chungSau thắng lợi của cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp, Đảng và Nhà n-ớc u tiên phát triển việc. nhiệm vụ của công ty cơ khí Hà NộiSV. Đỗ Quyết Thắng Công nghiệp 41A5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCông ty cơ khí Hà Nội là một đơn vị kinh tế Nhà nớc hoàn