Định hướng phát triển Công nghiệp Thủ đô Hà Nội đến năm 2010: Một số giải pháp

Tuyển chọn và bố trí xử lý lao động

Để tuyển đợc số nhân viên làm việc đúng chức năng công việc cần tuyển chon lao động làm việc có khoa học, có sáng kiến đòi hỏi công tác tuyển chọn lao động đợc tiến hành một cách có trình tự với phơng pháp hữu hiệu và khoa học. Xuất phát từ nhu cầu sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng với kế hoạch hoá sản xuất của công ty với yêu cầu vị trí từng công việc cụ thể để tìm kiếm đợc những ngời có khả năng, phù hợp với yêu cầu công việc thì.

Về số lợng lao động

Nhìn chung qua công tác tuyển dụng bố trí , sử dụng lao động đã và đang đợc nâng cao cả về trình độ lẫn tính hợp lý , tình trạng bất cập trong lao động dần đợc khắc phục , hiệu quả ngày một cao hơn. Cụ thể do tập trung vào sản xuất và chất lợng sản phẩm nên lao động có trình độ đang ngày càng có xu hớng tăng so với những năm trớc. Nếu nh căn cứ vào lý lẽ hợp lý chung thì cơ cấu lao động của công ty cơ khí Hà Nội cha thật hợp lý, đang cần có sự điều chỉnh thêm, đang có hớng điều chỉnh cho phù hợp với một công ty cơ khí cần có nhiều thợ giỏi.

Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Là một lợi thế của công ty cơ khí Hà Nội khi mà nền sản xuất mang tính chất công nghiệp nặng với quy mô lớn. Đây cũng có thể xem là thuận lợi nhng cũng là khó khăn của công ty. -Về thuận lợi : Số ngời ở độ tuổi 40- 50 tuổi chiếm tỷ lệ lớn , đây là độ tuổi con ngời phát huy hết khả năng , năng lực kinh nghiệm của mình suy nghĩ và hành động của họ chính chắn , tay nghề vững vàng hơn.

- Về khó khăn : Đối với hiện tại thì vấn đề này không có ảnh hởng gì. Nh vậy phòng chức năng cán bộ quản lý công ty cần có sự điều chỉnh dần để ngày một phù hợp về số lợng và chất lợng lao động.

Tổ chức hiệp tác lao động

Cải thiện điều kiện lao động

Mặc dù nơi làm việc có nhiều đặc điểm, tính chất khác nhau, nhng khi tổ chức nơi làm việc công ty chú ý thực hiện tốt theo 4 vấn đề cụ thể, thiết kế nơi làm việc, trang bị nơi làm việc, phục vụ nơi làm việc. - Thiết kế nơi làm việc: công ty thờng xuyên thiết kế và cải tiến nơi làm việc cho phù hợp với nền sản xuất ngày càng phát triển, trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ càng cao. Hàng năm công ty tiến hành việc sửa sang cải tiến, nâng cấp nhà làm việc của cơ quan và các đơn vị sản xuất, mua sắm thêm một số phơng tiện phục vụ cho việc quản lý và sản xuất.

Nh vậy mặc dù cơ sở vật chất của công ty cha đầy đủ và đồng bộ, nhng với việc đầu t nh hiện nay công thêm sự nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên công ty và cơ sở vật chất hiện có sẽ là một lọi thế cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác phòng chống cháy nổ, công ty đã trang bị lại hệ thống phòng cháy với công nghệ cao và mở lứop tập huấn bồi dỡng nghiệp vụ cho ngời lao động để họ sử dụng khi rủi ro sảy ra. Trớc đây quỹ lơng tại công ty cơ khí Hà Nội đợc xây dựng theo phơng pháp kế hoạch hoá( Quỹ lơng trớc 1982) tức là Nhà nớc giao kế haọch cho công ty, từ đó công ty lập bảng kế hoạch và thuyết trình lơng cho Nhà nớc.

Công ty muốn tăng hay giảm lơng phải làm bảng tờng trình chờ cấp trên xét duyệt, mô hình này mang nặng tính bình quân và không hạn chế doanh nghiệp láy nhiều ngời vào làm việc.

Cách tính lơng cho các bộ phận gián tiếp

N1 Số ngày làm việc bình thờng trong tháng Kh1 : Hệ số do trởng đơn vị đánh giá. Nếu công nhân nào đợc giao nhiệm vụ làm thêm vào những ngày nghỉ thì tiền công đợc nhân với 1,5.

Cách tính lơng của bộ phận trực tiếp

Tình hình giao khoán quỹ lơng

Ví dụ : Phơng thức trả lơng và giao việc cho phòng kỹ thuật chịu trach nhiệm tổ chức thực hiện và quản lý các công việc theo phơng thức giao việc và trả l-. - Phần định biên : Giải quyết các công việc kỹ thuật theo chức năng nhiệm vụ của công ty giao nh : Giải quyết các khâu kỹ thuật cho các x- ởng, soạn thảo, lu trữ, in và kiểm tra mức lơng cho từng công nhân cố. Sau khi ban giám đốc và hội đồng lơng xét duyệt, khoảng ngày 10 hàng tháng phòng tổ chức nhân sự giao cho trởng các đơn vị, phòng ban để họ trực tiếp giao tới tay nhân viên.

- Tại các đơn vị sản xuất: Để đánh giá hiệu quả công việc của từng ngời nhằm cho điểm một cách chính xác, công bằng, từ đó xác định hệ số. 3.Công tác trả lơng theo sản phẩm ở công ty cơ khí Hà Nội 3.1.Công tác xây dựng định mức của công ty co khí Hà Nội. Định mức lao động là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, tổ chức , sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng và trả lơng của doanh nghiệp, là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng và trả lơng gắn với năng suất.

Cán bộ làm công tác định mức căn cứ vào tình hình định mức các năm trớc và các thay đổi trong sản xuất và kinh doanh để xác định định mức cho năm sau.

Sản phẩm truyền thống 1. Máy tiện T6P16L

• Một số nguyên nhân cơ bản của các tồn tại 1. Nguyên nhân khách quan

Ngày nay các doanh nghiệp có thể lựa chọn các hình thức trả lơng khác nhau nh lơng khoán, lơng sản phẩm và các hình thức theo trong xí nghiệp trên nguyên tắc quán triệt phân phối theo lao động và đảm bảo mối quan hệ giữa nhịp độ tăng tiền lơng ( thu nhập bình quân ) với năng suất lao động của đơn vị. Vì vậy, khi thực hiện hình thức trả lơng theo thời gian, một mặt phải quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, mặt khác phải quản lý và tính toán đầy đủ, đúng thời gian làm việc, bố trí lao động không đúng trình độ, xây dựng và áp dụng đứng đắn những định mức về phục vụ. Tiền lơng theo thời gian giản đơn là số tiền trả cho ngời lao động chỉ căn cứ vào bậc lơng và thời gian thực tế làm việc mà không xét đến thái độ lao động và kết quả công việc, nó bao gồm trả lơng tháng và trả lơng ngày.

Là hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp kèm theo số tiền thởng đối với những sản phẩm mà ngời lao động đạt và vợt các chỉ tiêu nh : Số lợng, chất lợng sản phẩm hay công việc àm doanh nghiệp đề ra tính cho từng ngời hoặc một tập thể lao động. Việc triển khai và thực hiện công tác khoán đã đợc tổ chức hạch toán toàn diện xởng đúc từ tháng 4/2002, đến nay đã đi vào nề nếp, tổ chức quyết toán mỗi tháng một lần, tổng giá trị quyết toán cho 2 năm qua là khoảng 11 tỷ đồng. Trớc tiên có thể khẳng định công ty đã thực hiện theo đúng quy chế của Nhà nớc về đổi mới chế độ tiền lơng : từ việc chi trả lơng đã gắn với hiệu quả sản xuất và hợp lý, tiền lơng đã đợc trả đến tận tay ngời lao động, gắn trách nhiệm với quyền lợi ngời lao động, trả lơng phụ thuộc vao hiệu quả công việc từng cá.

Việc phân cấp xác định mức lơng đến các tổ là một biện pháp rất hữu hiệu bởi công ty cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp có quy mô lớn, nếu thực hiện lơng tập trung sẽ có thể không đảm bảo độ chính xác cao trong công tác tính toán và chi trả lơng cho công nhân viên. Đối với việc trả lơng của trởng các đơn vị, bằng cách cho điểm và xếp loại thông qua các tiêu thức đã phần nào đánh giá đúng năng lực làm việc của mỗi con ngời, hơn nữa, còn phát huy khả năng tìm việc đề xuấtcác sáng kiến làm lợi cho công ty. Định mức mà công ty đang áp dụng đợc xây dựng từ những năm đầu sản xuất, mặc dù hàng măn co xem xét sửa đổi nhng nh vậy vẫn cha sát với thực tế bởi máy móc bị hao mòn nhiều hoặc trong quá trình sản xuất công nhân có sáng kiến làm giảm thời gian hao phí, nh vậy với định mức này không còn chính xác nữa, khi định mức không chính xác sẽ làm giảm hiệu quả của tiền lơng.