trả lơng theo sản phẩm của công ty Cơ khí Hà Nội 1. Biện pháp chung.
Đối với định mức lao động truyền thống cần phải đợc kiểm tra xem xét nếu thấy quá bất hợp lý thì xây dựng lại vì định mức hiện nay đang áp dụng là quá lạc hậu, không chính xác. Việc xây dựng định mức cần phải quán triệt phơng châm:
- mức lao động phải phù hợp với cờng độ trung bình của ngời lao động. - Bảo đảm sự thống nhất giữa lợi ích ngời lao động và lợi ích của doanh
nghiệp
- Không biến định mức thành xiềng xích đối với ngời lao động.
- Khuyến khích những sáng kiến cải tiến phơng pháp và thao tác lao động nhằm giảm bớt chi phí nâng cao năng suất lao động.
Để đảm bảo chất lợng định mức lao động, trớc khi ban hành và đăng ký với cơ quan thẩm quyền, công ty phải tổ chức áp dụng thử định mức lao động mới hoặc điều chỉnh ở một số đơn vị, bộ phận ngời lao động trong thời gian thích hợp tuỳ theo độ phức tạp của mức lao động đợc ban bố rộng rãi trong toàn bộ dây chuyền hoặc trong công ty.
Nếu định mức lao động nằm ngoài khoảng ( 95 – 125%) thì cần phải xem xét điều chỉnh hoặc tăng theo định mức đợc giao.
Trong quá trình xây dựng và áp dụng thử hệ thống định mức lao động phải có đại diện của tổ chức công đoàn cung cấp để đảm bảo việc xây dựng định mức một cách khách quan.
Sau khi xây dựng định mức lao động công ty cần phải đăng ký với Tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp.
Hằng năm công ty cần phải tổ chức đánh giá tình hình thực hiện hệ thống định mức để tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chât lợng công tác định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đối với những sản phẩm mới cần kiểm tra xem xét lại để phát hiện ra những tồn tại của công việc định mức lao động tốt có ý nghĩa hết sức quan trọng cho công tác xây dựng có hiệu quả thì đội ngũ cán bộ xây dựng định mức có những tiêu chuẩn nhất định.
Trớc đây công ty có bộ máy làm công tác định mức khá hoàn chỉnh, khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng yêu cầu của bộ máy tổ chức phải gọn nhẹ nên tổ chức này đã giải tán. Song dù thế nào bộ máy công tác định mức lao động của công ty cũng cần củng cố nhng không theo hình thức cũ mà linh hoạt hơn, căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể khi cần là huy động từ các đơn vị sao cho tổ chức bộ máy làm công tác định mức gọn nhẹ mà vẫn đạt hiệu quả. Những ngời làm công tác định mức cần đáp ứng những yêu cầu sau:
- Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất.
- Các cán bộ này kiêm luôn nhiệm vụ thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ở các phân xởng vì công tác này liên quan đến kiểm tra, theo dõi việc thực hiện định mức lao động của công nhân, các nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan dẫn đến việc hoàn thành hay không hoàn thành định mức.
Hoàn thiện cách tính điểm
- Đối với tiêu thức “ Phẩm chất lãnh đạo” cần phải tham khảo thêm ý kiến của ngời trực tiếp lãnh đạo sau đó trình lên cấp trên xét duyệt. - Đối với tiêu thức “ Độ phức tạp công việc” cần quy định rõ những công
việc nào khó thay thế, quy định điểm phức tạp cho từng công việc. Biết rằng đây là công việc khó khăn phức tạp song nh vậy mới tránh dợc hiện tợng chủ quan và tạo sự công bằng hơn.
- Cần giảm bớt số điểm tiêu thức “ độ phức tạp công việc” từ 50 điểm xuống còn 30 điểm, tăng điểm số ở “ công tác thâm niên” từ 40 điểm lên 60 điểm và cứ mỗi năm công tác tính 1.5 điểm.
- Trong tiêu thức xác định điểm thởng cho sáng kiến, cứ mỗi sáng kiến thởng 2 điểm, nhng theo tôi với 2 điểm là cha khuyến khích công nhân tìm tòi phát huy sáng kiến đợc. Mặt khác với một sáng kiến phát hiện không chỉ đem lại lợi ích cho công ty trong một tháng mà là lợi ích lâu dài nếu công việc đó vẫn đợc thực hiện. Nh vậy mỗi sáng kiến có ý nghĩa rất lớn về mặt kinh tế cũng nh tinh thần, để khuyến khích tính sáng tạo trong công nhân viên nên chăng nâng số điểm này lên ít nhất 5 điểm, ngoài ra cần có động viên tinh thần cũng nh vật chất đối với công nhân viên có thành tích này.
2. Xây dựng hệ thống định mức lao động một cách tỉ mỉ chi tiết.
Đây chính là căn cứ chi tiết để tính lơng cho ngời công nhân. Nếu làm tốt khâu này sẽ giúp cho công ty giảm bớt chi phí thừa không cần thiết. Định mức lao động đợc xây dựng theo từng công việc trên cơ sở khảo sát thực tế, chụp ảnh, bấm giờ và phơng pháp thống kê kinh nghiệm có tính đến điều kiện kinh tế – xã hội cụ thể và các yếu tố khách quan khác. Từ đó xây dựng đơn giá tiền lơng cho từng công việc, nhóm công việc, tạo điều kiện trả lơng cho ngời lao động một cách hợp lý. Khi có điều kiện khách quan tác động làm thay đổi, làm ảnh h- ởng đến thị trờng tiêu thụ thì phải điều chỉnh lại các mức cho phù hợp nhằm đảm bảo ổn định sản xuất – kinh doanh và thu nhập cho ngời lao động. Đồng thời trên cơ sở định mức lao động đã đợc xây dựng để công ty sắp xếp, sử dụng lao động hợp lý và hiệu quả hơn tạo điều kiện cho công tác trả lơng cho ngời lao động một cách chính xác, đúng với hao phí lao động mà họ bỏ ra.
Định mức lao động trong doanh nghiệp Nhà Nớc là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, tổ chức sử dụng lao động phù hợp với quy định công nghệ, nhiệm vụ
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng và trả lơng gán với năng suất, chất lợng và kết quả của ngời lao động.
Căn cứ vào kỹ thuât, quy trình công nghệ, tổ chức lao động và chủng loại mặt hàng sản xuất – kinh doanh, công ty có thể chọn một trong hai phơng pháp định mức lao động sau:
2.1. Định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm.Nguyên tắc: Nguyên tắc:
- Mức lao động tổng hợp tính cho đơn vị sản phẩm phải đợc tính trên cơ sở xem xét, kiểm tra các định mức hao phí lao động hợp lý để thực hiện các nguyên công ( nguyê công nghệ, nguyên công phục vụ ).
- Trong qúa trình tính toán xây dựng định mức phải căn cứ vào các thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm, chế độ làm việc của thiết bị, kết hợp với những kinh nghiệm tiên tiến có điều kiện áp dụng rộng rãi và yêu cầu chấn chỉnh tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và quản lý.
Trờng hợp đã có tiêu chuẩn hoặc mức nguyên công của ngành và liên ngành đúng với điều kiện tổ chức sản xuất, kỹ thuật đơn vị sản phẩm theo những tiêu chuẩn hoặc mức liên công của ngành hoặc liên ngành.
Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm nào thì phải theo hao phí lam sản phẩm phụ, sửa chữa lớn, làm hiện đại hoá thiết bị, sửa chữa nhà x- ởng, công trình cơ bản, chế tạo lắp đặt thiết bị và các việc khác. Những hao phí lao động cho các loai công việc nay đợc tính mức lao động riêng nh tính cho đơn vị sản phẩm.
Công thức tính: Tsp = Tcn + Tpv+Tql (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phơng pháp định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm có hai cách tính:
Một là : Xây dựng định mức lao động từ các thành phần kết cấu theo công thức tổng quát nói trên.
Hai là : Xây dựng định mức theo số lao động cần thiết.
Sau khi xác định rõ nhiệm vụ và phơng án sản phẩm cân đối các điều kiện, xác định đợc thông số kỹ thuậtvà khối lợng từng loại sản phẩm thì phải cải tiến tổ chức sản xuất và tổ chức lao động theo những kinh nghiệm tiên tiến đối với từng dây chuyền hoặc toàn bộ doanh nghiệp. Trên cơ sở tính ra số lợng lao động cần thiết tối đa hợp lý cho từng bộ phận và cho toàn bộ doanh nghiệp và tính quy đổi ra tổng thời gian định mức. Từ đó phân bố tổng quỹ thời gian này theo tỷ lệ trong khối lợng sản phẩm của từng mặt hàng để có mức lao động cho từng loại đơn vị sản phẩm.
2.2. Định mức lao động tổng hợp theo đơn vị biên.
Nguyên tắc:
Khi xác định biên lao động theo nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh không đợc tính những lao động làm sản phẩm phụ không phụ thuộc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đợc giao, lao động sửa chữa lớn và hiện đại hoá thiết bị nh nhà xởng, công trình xây dựng cơ bản, chế tạo lắp đặt thiết bị và các công việc khác. Nhng hao phí cho các loại công việc này đợc tính lao động riêng cho từng đơn vị sản phẩm.
Công thức tính: Lđb = Lyc + Lpv + Lbs + Lql
Lđb : lao động định biên của doanh nghiệp Lyc : lao động định biên trực tiếp sản xuất Lbs : lao động định biên bổ sung
Lpv : định biên lao động sản xuất phụ trợ Lql : định biên lao động quản lý.
Để đảm bảo chất lợng định mức lao động trớc khi ban hành và đăng ký với cơ quan có thẩm quyền, doanh nghiệp nên tổ chức áp dụng thử ở một số đơn vị, bộ phận, ngời lao động. Nếu định mức lao động nằm ngoài khoảng ( 95 – 125%) thì phải xem xét và điều chỉnh.
Hàng năm công ty nên tổ chức đánh giá lại tình hình thực hiện hệ thống định mức của mình để tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lợng các định mức lao động đồng thời tăng cờng các hoạt động quản lý công tác định mức phục vụ cho hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.