BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGỌC TÂM

i TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC  BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGỌC TÂM Giảng viên hướng dẫn GV Nguyễn Thị Thu Hà Họ tên sinh viên Trần Ngọc Phương Anh.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - - BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGỌC TÂM Giảng viên hướng dẫn: GV Nguyễn Thị Thu Hà Họ tên sinh viên: Trần Ngọc Phương Anh MSSV: 1111020051 Lớp: D11QL02 Hà nội, năm 2019 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo thực tập hình thức trả lương Công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm hoàn thành dựa sở nghiên cứu, tổng hợp, em tự thực có hướng dẫn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà Các số liệu, kết quả nêu báo cáo phòng, ban Công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm cung cấp trung thực Sinh viên Trần Ngọc Phương Anh ii LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy cô Khoa Quản lý nguồn nhân lực - Trường Đại học Lao động Xã hội giúp đỡ em có kiến thức q trình học tập Đặc biệt Cơ giáo Nguyễn Thị Thu Hà - Nguời hướng dẫn chọn đề tài giúp đỡ em suốt trình làm báo cáo thực tập Ngồi ra, em xin bày tỏ lịng cảm ơn đến Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm toàn thể cán bộ, công nhân công ty tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp cho em số liệu, kiến thức, kinh nghiệm thực tế để em hoàn thành báo cáo Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2019 Sinh viên Trần Ngọc Phương Anh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGỌC TÂM 1.1 Thông tin chung công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm 1.2.Tổ chức máy 1.2.1 Chức nhiệm vụ đơn vị 1.3 Nguồn nhân lực tổ chức CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH TRONG CÔNG TY TNHH TM NGỌC TÂM 2.1 Tổ chức máy chuyên trách 2.1.1 Tên gọi, chức máy chuyên trách 2.1.2 Công việc máy chuyên trách 10 2.1.3 Mối quan hệ công việc máy chuyên trách 17 Chương 3: NỘI DUNG CỦA HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGỌC TÂM 22 3.1 Quan điểm, chủ trương, sách hình thức trả lương Cơng ty TNHH TM Ngọc Tâm 22 3.2 Tổ chức, triển khai hoạt động quản trị nhân lực công ty 23 3.2.1 Hoạch định nhân lực 23 d Phân tích cơng việc 24 3.2.2 Tuyển dụng nhân lực 25 3.2.3 Quản trị thực công việc 28 3.2.4 Quản trị thù lao lao động 29 3.2.5 Đào tạo nhân lực 39 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGỌC TÂM 42 4.1 Cơ sở lý luận hình thức trả lương doanh nghiệp 42 iv 4.1.1 Một số khái niệm 42 4.1.2 Vai trị hình thức trả lương Doanh nghiệp 42 4.1.3 Các hình thức trả lương 43 4.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương Doanh nghiệp 47 4.2 Thực trạng hình thức trả lương Cơng ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm số khuyến nghị 50 4.2.1 Phân tích tình hình lao - động tiền lương trả công công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm 50 4.2.2 Phân tích tình hình trả thưởng cơng ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm 58 4.3 Đánh giá chung hình thức trả lương công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm 58 4.3.1 Những mặt đạt 59 4.3.2 Những mặt tồn 59 4.3.3 Các giải pháp đề xuất hình thức trả lương công ty 61 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHỤ LỤC 68 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHLĐ Bảo hiểm lao động BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên ĐH, CĐ Đại học, Cao đẳng LĐPT Lao động phổ thơng NLĐ Người lao động PGĐ Phó giám đốc TC, CN Trung cấp, công nhân TC-HC Tổ chức - hành TNCN Thu nhập cá nhân TNHH Trách nhiệm hữu hạn vi DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty Sơ đồ 2.1: Sơ đồ mối quan hệ công việc máy chuyên trách 17 Sơ đồ 3.1: Quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty 26 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Quy mô cấu lao động theo trình độ Bảng 2.1: Danh sách cán phịng tổ chức hành Công ty Bảng 2.2 Phân công công việc phận chuyên trách quản trị nhân 18 Bảng 3.1: Việc thực kế hoạch nhân công ty năm 2017 24 Bảng 3.2: Kết quả đánh giá lao động lên lương 2015- 2017 29 Bảng 3.3 Cơ cấu tiền lương thu nhập CNV năm 2015 - 2017 30 Bảng 3.4: Tổng hợp lương SXSP tháng 01/2018 công nhân Công ty TNHH TM Ngọc Tâm 34 Bảng 4.1: Bảng phụ cấp chức vụ lãnh đạo 52 Bảng 4.2: Bảng lương giám đốc,phó giám đốc, trưởng, phó phịng 53 Bảng 4.3: Bảng lương nhân viên chun môn nghiệp vụ 53 vii viii LỜI MỞ ĐẦU Hệ thống tiền công, tiền lương cho phép doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên mới với mức lương thoả đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên hình thành nghiệp cho cá nhân Để thực tất cả cơng việc cần phải có hệ thống tiền lương đảm bảo đời sống người lao động, nói lên giá trị cơng lao động Tiền lương vấn đề hàng đầu người lao động quan tâm công dân chủ cách tính trả doanh nghiệp khơng nằm ngồi quan tâm Phải để sức lao động bỏ trả khoản thù lao xứng đáng, để hình thức trả lương doanh nghiệp kích thích khả sáng tạo công việc, làm tăng suất lao động ln tốn khó đặt cho nhà quản trị Tiền lương hai bên thoả thuận hợp đồng lao động trả theo suất chất lượng, hiệu quả công việc Lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp nói lên hiệu quả việc trả lương không phải dễ doanh nghiệp Doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức trả lương cho thoả đáng với vị trí cơng việc, bên cạnh phải cân đối chi phí doanh nghiệp, có mới đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Được giới thiệu nhà trường đồng ý Công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm, nhận thức tầm quan trọng tiền lương phát triển doanh nghiệp, em định sâu, nghiên cứu lĩnh vực: Các hình thức trả lương, trả thưởng Cơng ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm chọn làm chuyên đề làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Dưới giúp đỡ tận tâm cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà giúp em hoàn thành chuyên đề giúp em hiểu cách thức trả lương, trả thưởng hay kiến thức thực tế hình thức trả lương, thưởng công ty Bài báo cáo nêu thực trạng Các hình thức trả lương, trả thưởng Công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm thơng qua các hoạt động: phân tích cơng việc; tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, phát triển hoạch định nhân lực; chế độ đãi ngộ… Trên sở đề tài đưa số giải pháp nhằm thúc đẩy hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm Do thời gian thực tập có hạn, trình độ kiến thức cịn nhiều hạn chế, có nhiều cố gắng song khơng thể tránh khỏi thiếu sót định mong nhận xét, ý kiến đóng góp lãnh đạo cơng ty, cán chun viên công ty quý thầy cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! -Cách tính: Tiền lương hàng tháng công nhân trả phụ thuộc vào khối lượng sản lượng tập thể hồn thành tháng - Cơng thức tính tiền lương sản lượng tập thể: TLsltt = ĐGtt xQtt Trong đó: TLsltt: Tiền lương sản lượng tập thể phận tháng ĐGtt: Đơn giá sản lượng tập thể Qtt: Khối lượng sản lượng tập thể hồn thành tháng - Cơng thức tính thu nhập cá nhân: Thu nhập cá nhân tập thể tính sơ quỹ lương phận, phụ cấp trách nhiệm( có), tổng số ngày công làm việc thực tế phận, ngày công làm việc thực tế cá nhân Tlslcni = (TLsltt / Nttbp) x Ntti + PC + TLcđ - BHXH,YT Trong đó: TLslcni: Tiền lương sản lượng cơng nhân i nhận Nttbp: Tổng số ngày công làm việc thực tế tất cả người lao động tập thể Ntti: Tổng số ngày công làm việc thực tế cá nhân người lao động PC: Các khoản phụ cấp theo quy định công ty TLcđ: Tiền lương chế độ BHXH,YT: Bảo hiểm xã hội ,y tế khấu trừ vào lương - Phụ cấp: Tiền phụ cấp bao gồm phụ cấp ăn ca, phụ cấp trách nhiệm tổ trưởng phụ cấp độc hại, nguy hiểm - Phụ cấp nặng nhọc, độc hại: + Điều kiện hưởng, mức lương phụ cấp nặng nhọc độc hại: 55 Người lao động làm việc mơi trường có yếu tố khí, bụi, độc hại, tiếng ồn, nặng nhọc, nguy hiểm giới hạn quy định Nhà nước làm theo danh mục nghề lao động nặng nhọc, độc hại Đối với người xếp không xếp lương theo danh mục nghề lao động nặng nhọc, độc hại thực tế có làm cơng việc hưởng bồi dưỡng vật tính thành giá trị quy đổi tiền hưởng thời gian làm việc thực tế làm công việc Nếu thời gian làm việc ngày từ đến môi trường hưởng bồi dưỡng vật 1/2 suất, làm từ tới tính thành suất Mức hưởng bồi dưỡng vật theo mức giá trị quy đổi thành tiền là: 8000 đồng/ suất/ ca Phụ cấp ăn trưa: Mọi công nhân làm việc công ty hưởng chế độ ăn trưa, ăn ca.Mức ăn trưa, ăn ca áp dụng chung 20000 đồng/ người/ ngày công làm PCăn trưa = 20000 x Ntt Phụ cấp trách nhiệm trưởng phận: + Phụ cấp tổ trưởng sản xuất: 0,3 PCTN = HSPC x TLmin Tiền lương chế độ: + Đối với lao động cử học để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ phục vụ cơng tác trả lương trả 100% lương tham gia đóng bảo hiểm xã hội + Đối với chế độ nghỉ lễ, tết, phép năm, ốm, lương ngừng việc, hội họp,… tính giống với lao động hưởng lương thời gian Bảo hiểm xã hội, y tế: Được tính đóng giống lao động hưởng lương thời gian * Số ngày công làm việc thực tế tháng xác định dựa bảng chấm công hàng tháng Việc chấm công tổ trưởng đảm nhiệm, cuối tháng gửi phòng tổ chức hành chính, sau chuyển qua phịng kế tốn để làm trả lương 56 Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng Cũng giống hình thức trả lương sản phẩm thông thường sản lượng sản phẩm bán vượt mức giao kế hoạch tuỳ thuộc vào % tăng thêm để tính thêm tiền cho người lao động Cứ 1sản phẩm tăng thêm tốn thêm quỹ tiền lương theo đơn giá chung 30 000đ/1sp Ví dụ tháng cửa hàng bán vượt 4sp số tiền nhận thêm x 30 000 = 120 000 (đ) Chế độ trả lương sản phẩm khoán Áp dụng cho lao động không phải thuộc nhân viên Công ty Mức lương khoán theo thoả thuận hai bên Đối tượng áp dụng thường lao động mà Công ty thuê mượn theo thời hạn ngắn để họ làm thay công việc đột xuất mà Công ty cần đến thay tạm thời lao động họ nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn nghề nghiệp chuyển công tác, học tập công ty điều động, tiền lương đối tượng tùy thuộc vào vị trí cơng việc đảm nhận, hiệu quả cơng việc mà người lao động mang lại, mức tiền lương bị chi phối giá cơng lao động thị trường Ví dụ: Anh Nguyễn Vĩnh Thọ th khốn làm cơng việc với sản lượng hồn thành cơng việc giao khốn 240sp với đơn giá khoán 75.000 đồng Vậy tiền lương khoán mà anh Thọ nhận là: TLi= ĐGk x SLk= 75.000 x 240=18.000.000 (đồng) Trong đó: TLi: Tiền lương khoán mà người lao động nhận ĐGk: Đơn giá khốn cho lao động nhận cơng việc khốn cơng ty giao SLk: Sản lượng khốn người lao động đảm nhận cơng việc khốn Chi nhánh khốn theo số lượng công việc, ứng với khối lượng công việc tiền lương nhận được, người lao động đảm nhận làm hợp đồng lao động 57 4.2.2 Phân tích tình hình trả thưởng cơng ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm ➢ Thực trạng trả phụ cấp, trả thưởng Công ty Phụ cấp Hiện cơng ty có loại phị cấp sau: - Phụ cấp xăng xe - Phụ cấp nhà - Phụ cấp cho công việc nặng nhọc công ty - Phụ cấp chức vụ lãnh đạo - Phụ cấp ăn trưa Vấn đề tiền phụ cấp cho người lao động thực tốt, thường xuyên thực cách cơng Các sách phụ cấp cơng ty đưa q trình hoạt động rất hợp lý Thưởng Hiện cơng ty áp dụng sách thưởng theo hai hình thức thưởng tiền vật Quá trình thực sách thưởng cơng ty đối với lao động có suất chất lượng cao, có thành tích cơng tác, quy định cụ thể dựa mức cống hiến người lao động, số ngày công làm việc thực tế, khả chuẩn mức vượt mức giao khoán để đưa khoản tiền thưởng phù hợp Trong trình hoạt động cơng ty cịn khuyến khích thưởng bồi dưỡng cho đơn vị cá nhân làm việc địi hỏi trình độ chun mơn kỹ thuật cao Tuy nhiên, chế độ tiền thưởng mới xây dựng chế độ thưởng chưa rõ ràng, đầy đủ đối với NLĐ chưa thực thúc đẩy NLĐ làm việc có hiệu quả, điều chứng tỏ chế độ tiền thưởng vẫn chưa phát huy tác dụng Công ty chi tiền lễ tết hàng năm tỷ lệ tối đa 10% tổng quỹ tiền lương điều cho thấy công ty quan tâm đến khoản tiền lễ teeys tốt, khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên 4.3 Đánh giá chung hình thức trả lương cơng ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm 58 4.3.1 Những mặt đạt * Đối với hình thức trả lương theo thời gian: - Việc áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cơng ty phần phản ánh trình độ người lao động thông qua mức lương tính dựa mức độ phức tạp cơng việc, phản ánh tính chất cơng việc - Tiền lương tính dựa ngày cơng làm việc thực tế nên có tác dụng khuyến khích cán cơng nhân viên chức làm đủ số ngày cơng quy định * Đối với hình thức trả lương sản phẩm tập thể: Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể mà công ty áp dụng tương đối phù hợp với đặc điểm lao động tính chất hoạt động cơng ty có ưu điểm sau: - Đơn giản, dể hiểu, dễ tính tốn - Tiền lương sản phẩm tập thể đánh giá theo hiệu quả làm việc cả tập thể đó, có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp công nhân làm việc tron tổ, khuyến khích tổ làm việc theo mơ hình tự quản tiền cơng họ phụ thuộc vào số lượng sản phẩm hoàn thành cả tổ - Tiền lương mà cá nhân tập thể nhận có phân biệt theo ngày làm việc thực tế người tháng, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Vì việc chia lương đảm bảo tính cơng khuyến khích người lao động hăng hái làm việc - Phụ cấp trách nhiệm cho tổ trưởng góp phàn thúc đẩy ý thức trách nhiệm họ việc quan tâm, đơn đốc nhắc nhở cá nhân tổ hồn thành tốt nhiệm vụ 4.3.2 Những mặt tồn * Đối với hình thức trả lương theo thời gian: - Do hình thức trả lương theo thời gian công ty phụ thuộc vào số ngày công làm thực tế người lao động nên không phản ánh, đánh giá hiệu quả làm việc thực tế người lao động Tiền lương thời gian chưa 59 gắn với mức độ hồn thành cơng việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động người lao động Hình thức trả lương khơng phản ánh lực làm việc người, không công người làm việc chăm chỉ, nhiều việc, ý thức kỷ luật tốt, có lực cơng việc với người có suất làm việc thấp - Do tính chất lao động quản lý làm việc văn phịng khơng thể trả lương theo sản phẩm mà phải trả lương theo thời gian, hình thức trả lương khó lượng hóa Vì cần phải quan tâm nhiều đến việc đánh giá hiệu quả làm việc người lao động, đánh giá tiêu chuẩn thực công việc lại không công ty thực cụ thể Tiền lương mà người lao động nhận phụ thuộc vào số ngày công làm việc thực tế quản lý thời gian làm việc lỏng lẻo lên dẫn đến kết quả hiệu quả công việc chưa cao - Công ty tính tốn tiền lương dựa vào số ngày làm việc thực tế tháng, chưa tính đến hiệu quả làm việc ngày * Đối với hình thức trả lương sản phẩm tập thể: - Việc tính lương cho cơng nhân chưa xét đến trình độ kỹ thuật hay mức độ tham gia lao động người lao động Vì việc chia lương cịn mang tính bình qn, người làm việc có hiệu quả hay khơng cần thời gian làm việc tiền lương Do người lao động có tâm lý ức chế, dẫn đến chán nản, khơng muốn nâng cao trình độ tay nghề khơng việc hết khả - Lúc chia lương cho cá nhân mức lương cá nhân người lao động nhận phụ thuộc vào ngày công thực tế cá nhân mà không phụ thuộc vào mức độ đóng góp cá nhân tập thể Vì làm giảm tính đồn kết, tinh thần hợp tác, phối hợp đôn đốc nhắc nhở ý thức làm việc công việc - Việc trả lương mới dựa vào sản lượng hồn thành mà chưa tính đến sản lượng bị hỏng, lỗi, chất lượng tức * Nguyên nhân mặt chưa đạt - Do lực chuyên môn đội ngũ cán tiền lương chưa đáp ứng hết u cầu cơng việc Thêm vào cơng tác kiểm tra đánh giá cịn chưa quan tâm mức Đội ngũ làm công tác cịn ít, đánh giá 60 chủ yếu dựa trực quan, tiền lương người lao động chưa thựa phản ánh hiệu quả làm việc - Tổ chức phục vụ nơi làm việc số hạn chế định, trang bị máy móc nơi làm việc phân xưởng Do chưa tạo điều kiện tối đa để khai thác người lao động - Việc xây dựng mức chưa thật xác, định mức xây dựng chủ yếu dựa phương pháp thống kê kinh nghiệm Do dẫn đến việc xác định đơn giá tiền lương chưa thật xác, ảnh hưởng tới tiền lương người lao động 4.3.3 Các giải pháp đề xuất hình thức trả lương công ty - Nâng cao mức tiền lương tối thiểu cho lao động Việc xây dựng mức tiền lương tối thiểu phải vào quy định Nhà nước, mức tăng trưởng công ty, thị trường lao động (so sánh, đối chiếu với mức lương tối thiểu doanh nghiệp khác có đặc điểm sản xuất kinh doanh ),….Tuy nhiên cần phải dựa vào đặc thù hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, công ty nên nâng mức tiền lương đối với lao động làm việc kỹ thuật cao, lao động xa nhà lao động làm việc theo điều động công ty Mặc dù công ty không phải công ty nhà nước công ty lại áp dụng trả lương hệ thống thang, bảng lương Điều tạo nhiều khó khăn cho việc toán tiền lương phù hợp cho nhân viên công ty người lao động Việc xác định hệ số lương thực hạn chế dựa vào trình độ cấp Vì vậy, cơng ty cần xác định hệ số lương cho người lao động phải cần tính qua nhiều yếu tố: quy định tiền lương doanh nghiệp, giá cả lao động thị trường (có thể dựa vào đối thủ cạnh tranh), trình độ lao động, kỹ năng, trình độ tay nghề Để xác định hệ số lương phù hợp tất cả khơng thể khách quan Vì thế, cơng ty nên áp dụng mức trả lương chung cho mỗ ví trí cơng việc khác nhau, ví dụ vị trí CNSX áp dụng mức lương chung, nhiên dựa vào thâm niên làm việc kĩ tay nghề tăng bậc cho họ, bậc khác quy định số tiền lương bản khác Điều giúp ho việc trả lương trở nên dễ dàng Công ty nên đưa chiến lược trả lương kích thích cho người lao động: Trước hết định mức lương kích thích, sau lựa chọn lập kế hoạch trả 61 lương cách thích hợp dựa kết quả phân tích điều kiện làm việc Mức lương phải đảm bảo ổn định, không tăng hay hạ tiêu chuẩn Đối với nhân viên lao động gián tiếp: công ty nên chia lời cấp phần thưởng cuối năm Các kỹ sư, cán có sáng kiến mới làm lợi cho cơng ty nên thưởng tuỳ theo giá trị phát minh sáng kiến Để khuyến khích cấp quản trị, ngồi mức lương cao thang bảng lương nên khen thưởng, chia lời, thưởng cuối tháng năm Cơng ty nên áp dụng phương pháp để hồn thiện việc trả lương theo thời gian Lương trả theo thời gian có nhược điểm tiền lương người lao động chưa thực gắn với kết quả làm việc họ Việc trả lương theo thời gian phụ thuộc vào nhiều yếu tố: thời gian làm việc thực tế, hệ số lương, chất lượng làm việc Vì vậy, để hạn chế nhược điểm trước hết cần hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng đến nó: Quản lý thời gian làm việc người lao động: hình thức trả lương theo thời gian thực hiệu quả công ty biết quản lý tốt thời gian làm việc người lao động Muốn làm cơng ty phải dựa phân tích cơng việc cách cụ thể, rõ ràng, từ bố trí lao động cách hợp lý Bên cạnh đó, cơng ty nên tăng cường kỉ luật lao động nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm cơng việc cho họ Hồn thiện hệ số lương: việc xếp lại hệ số lương hợp lý cơng ty nên bố trí lao động cách hợp lý, có nghĩa bố trí người lao động vào vị trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn họ để đánh giá hệ số lương mà họ nhận Bổ sung thêm hệ số chất lượng lao động cách đánh giá thực công việc cách khoa học, đánh giá cơng việc tốt giúp cho việc ính lương xác nhằm giúp cho người lao động hồn thành công việc tốt ơn Áp dụng việc trả lương theo thời gian nên xác định đối tượng mà đối tượng phù hợp lực lượng lao động gián tiếp làm việc phận như: phòng kinh doanh, phịng hành chính, phịng kế tốn… - Tăng số tiền thưởng cho lao động Với lao động có thành tích định kỳ theo năm, lao động có sáng kiến tức thì, cơng ty nên có khoản thưởng nóng để khuyến khích người lao 62 động hoàn thành vượt mức kế hoạch, nâng cao hiệu quả cơng việc cơng ty nên có chế độ thưởng hợp lý Hơn nữa, động lực người lao động họ muốn có thu nhập cao để đảm bảo sống cho họ Chính có thêm khoản tiền thưởng khuyến khích người lao động làm việc cho số lượng chất lượng đạt yêu cầu Nguồn tiền từ lợi nhuận, từ quỹ khen thưởng Công ty nên bổ sung thêm số khoản tiền thưởng: Thưởng cho lòng trung thành Nếu người lao động làm việc cơng ty từ 3-5 năm thưởng 5% lương bản, 5- 10 năm thưởng 10% lương bản, 10 năm: 15% lương bản Bên cạnh nên thưởng người đảm bảo ngày công, thưởng chấp hành tốt quy định công ty đưa ra, hiệu quả lao động quan trọng ý thức chấp hành tốt nội quy, quy định công ty quan trọng Việc áp dụng hình thức thưởng khuyến khích nhân viên, người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức, kỷ luật, làm đầy đủ trung thành với công ty Nếu công ty dựa vào tiêu để đưa mức thưởng cho người lao động thực chưa đủ bên cạnh cơng nhân sản xuất cịn có người cơng nhân phục vụ, tạp vụ hay bảo vệ Công ty cần đưa sách cụ thể để thưởng cho họ cách hợp lý Cơng ty dựa vào tinh thần làm việc, ý thức kỷ luật việc hồn thành tốt cơng việc giao để đưa mức thưởng cho phận Công ty nên đưa sách thưởng dành cho người công nhân giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm hỏng cách thấp cơng ty sản xuất nên tránh khỏi việc công nhân sản xuất phế phẩm Việc giảm phế phẩm xuống cách tiết kiệm nguyên vật liệu cho công ty Vào cuối tháng công ty nên tổ chức cho những nhân viên làm việc văn phịng phịng kinh doanh, hành chín , kế toán, kĩ thuật bầu chọn đánh giá Các tiêu thức bầu chọn xét thưở g tiến hành cụ thể phù hợp đối với công việc, phận lao động, cụ thể tiêu chuẩn xếp hạng A, B, C + Loại A: đối với nhân viên ó số ngày cơng đạt từ 26 ngày/tháng Hồn thành xuất sắc cơng việc giao với thái độ tinh thần làm việc cao đồng thời chấp hành tốt nội quy, quy đinh công ty 63 + Loại B: đối với nhân viên có số ngày cơng đạt từ 23 - 26 ngày/tháng Mức độ hồn thành cơng việc đạt yêu cầu Thái độ làm việc tinh thần trách nhiệm khá, thực tốt nội quy, quy định công ty + Loại C: đối với nhân viên có số ngày cơng từ 20 - 23 ngày/tháng Mức độ hồn h cơng việc từ 90-99% Thái độ làm việc tinh thần trách nhiệm khá, thực tốt nội quy, quy định công ty Sau tiến phân loại trên, công ty tiến hành cho điểm mức thưởng tính tổng số điểm tồn cơng ty Điểm quy định cho mức thưởng là: loại A có mức điểm thưởng 3, loại B có mức điểm thưởng 2, loại C có mức điểm thưởng Từ đó, ta tính tiền thưởng cho người qua cơng thức: Tiền thưởng nhân viên thứ i = (Tổng quỹ tiền lương phân phối)/(Tổng số điểm toàn công ty) x Số điểm nhân viên thứ i Với cách tính cơng ty đưa mức thưởng đảm bảo tính cơng bằng, hợp lý cho nhân viên Mức thưởng phần cải thiện đời sống vật chất thu nhập tiền lương, tạo cạnh tranh lành mạnh trình làm việc Khi đạt mức thưởng, họ cảm thấý lực đánh giá cách xứng đáng, tạo cho họ tự tin công việc, làm cho nhân viên cố gắng h t lực nhằm nâng cao suất làm việc để đạt hiểu quả tốt - Đào tạo nâng cao trình độ cán nhân viên Để nâng cao hiệu q sản xuất kinh doanh cơng tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán cơng nhân viên phải thực tốt Vì tuỳ theo yêu cầu cụ thể sản xuất kinh doanh thời kỳ, cơng ty nên có kế hoạch cụ thể việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cán cơng nhân viên Ngồi việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán quản lý kinh tế, kĩ thuật cần trú trọng vào đào tạo đội ngũ cán công nhân trẻ thay đội ngũ công nhân đến tuổi hưu, đáp ứng yêu cầu lao động điều kiện phát triển, mở rộng qui mô sản xuất Với công nhân có tay nghề kém, cơng ty nên có kế hoạch bồi dưỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề - Sát đạo công việc kinh doanh Các cấp quản lý ln phải tìm hướng mới Cải tiến cách quản lý tổ chức mọi hoạt động kinh doanh 64 Tạo điều kiện cho cấp dưới phát huy tính chủ đơng sáng tạo Cơng ty cần lập kế hoạch cụ thể giai đoạn, có phương án tối ưu việc sử dụng máy móc, thiết bị lao động 65 KẾT LUẬN Để người lao động ln gắn bó với cơng việc, phát huy hết khả sáng tạo, tinh thần trách nhiệm sản xuất Cơng ty TNHH thương mại Ngọc Tâm doanh nghiệp khác phải có phương pháp quản lí tiền lương hiệu quả Cụ thể cơng tác tính trả, hình thức trả lương áp dụng phù hợp với điều kiện chức loại hình cơng việc cơng ty Các hình thức trả lương áp dụng cho người lao động tiến hành để khuyến khích họ sản xuất đem lại hiệu quả cao hoạt động kinh doanh điều doanh nghiệp quan tâm Để làm điều bên cạnh việc tuân thủ hệ thống tiền lương theo quy định nhà nước làm sở để trả lương cơng ty cơng ty tự xây dựng hệ thống tiền lương phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, tránh tượng phân phối tiền lương mang tính bình quân Qua trình thực tập nghiên cứu công ty, xét phương diện thị trường lao động thực tế doanh nghiệp thấy việc hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty TNHH thương mại Ngọc Tâm thực cần thiết Vì viết phạm vi kiến thức sinh viên nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong quan tâm góp ý q thầy để em hồn thiện Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà thời gian qua giúp đỡ em trình thực tập hồn thiện viết, tiếp đến em xin cảm ơn ban Giám đốc Công ty TNHH thương mại Ngọc Tâm, cảm ơn anh chị phòng ban quản lý lao động tiền lương giúp đỡ, cung cấp thơng tin tài liệu để em hoàn thiện báo cáo 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế trị Mác – Lênin (NXB Giáo dục - 1996)(1) PGS.TS Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng, NXB Lao Động Xã Hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Tiệp (2006), Giáo trình Kế Hoạch Nhân Lực, NXB Lao Động Xã Hội, Hà Nội TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản Trị Nhân Lực, NXB Lao Động Xã Hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tổ Chức Lao Động, NXB Lao Động Xã Hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình Định Mức Lao Động, NXB Lao Động Xã Hội, Hà Nội Nghị định 121/2018/NĐ-CP ngày 13/09/2018 Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương Nghị định 51/2016/NĐ-CP Chính phủ ngày 13/06/2016 quy định quản lý lao động tiền lương thu nhập Thông tư 28/2016/TT-BLĐTBXH ngày 13/06/2016 Bộ Lao động Thương binh Xã hội quy định quản lý lao động tiền lương thu nhập 10.Các quy định Lao động – Tiền lương Công ty TNHH thương mại Ngọc Tâm 11 Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty TNHH thương mại Ngọc Tâm 67 PHỤ LỤC 01: BẢNG ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC CỦA CBCNV I Thơng tin cá nhân Họ tên người đánh giá: Chức vụ:……………… ………………………………… ………………………………… Họ tên người đánh giá Chức vụ:……………… ………………………………… II Đánh giá q trình cơng tác Các yêu cầu 1.1 Đi làm đầy đủ 1.2 Đi 1.3 Luôn chấp hành tốt nội quy công ty Hiệu quả cơng việc 2.1 Ln hồn thành tốt cơng việc giao 2.2 Hoàn thành thời hạn hiệu quả cơng việc 2.3 Có sáng kiến q trình làm việc Tinh thần tự giác, trách nhiệm với công việc 3.1 Ln cố gắng để hồn thành cơng việc giao 3.2 Tự giác công việc giao Thang điểm 5 5 5 5 5 68 Tinh thần tập thể, tương trợ nhóm 4.1 Tinh thần hợp tác công việc 4.2 Biết lắng nghe ý kiến, tiếp thu sửa sai ……… 4 69 ... NGỌC TÂM 1.1 Thông tin chung công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm Giới thiệu công ty - Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm - Tên giao dịch: Ngọc Tâm Trading Company Limited - Trụ sở chính:... đạo công ty, cán chuyên viên công ty quý thầy cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGỌC TÂM 1.1 Thông tin chung công ty TNHH. .. trạng hình thức trả lương Cơng ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm số khuyến nghị 50 4.2.1 Phân tích tình hình lao - động tiền lương trả công công ty TNHH Thương mại Ngọc Tâm 50 4.2.2 Phân