dau tu nuoc ngoai nguyen thi viet hoa dtqt chuong 7 2011 cuuduongthancong com

Trường Đại học Ngoại thương Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế Môn học: Đầu tư quốc tế Giảng viên: Nguyễn Thị Việt Hoa Tel.: 0904 222 666 Email: nguyenthiviethoa@gmail.com Chương 7: CÁC TNC TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ QUỐC TẾ 7.1 Khái niệm TNC 7.2 Chiến lược hoạt động TNC 7.3 Vai trò TNC kinh tế toàn cầu đầu tư quốc tế 7.4 Tác động TNC nước nhận đầu tư nước phát triển CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Yêu cầu chương • Hiểu khái niệm TNC phân biệt loại cơng ty nước ngồi; • Đánh giá vai trò TNC hoạt động thương mại đầu tư tồn cầu; • Phân biệt chiến lược đầu tư TNC; • Đánh giá vai trị TNC nước nhận đầu tư, nhân tố tác động đến hoạt động đầu tư TNC Câu hỏi ơn tập • • • • • • • Câu hỏi 1: Đưa ví dụ TNC mà bạn biết, ưu tiên công ty từ Việt Nam Nêu đặc điểm chung TNC Câu hỏi 2: Theo bạn, có phải tất TNC công ty lớn xét tài sản doanh thu? Lí giải cho câu trả lời bạn Câu hỏi 3: Theo quan điểm UNCTAD phân tích định nghĩa TNC, định nghĩa công ty mẹ công ty nước Theo định nghĩa này, đâu điểm khác biệt dạng cơng ty nước ngồi? Câu hỏi 4: Phân biệt chiến lược hội nhập vào chức lấy ví dụ công ty thực chiến lược lí giải cơng ty chọn chiến lược Câu hỏi 5: Lấy ví dụ TNC với chiến lược hội nhập đa thị trường nội địa, khu vực toàn cầu Theo bạn, điều kiện TNC nói chọn chiến lược Câu hỏi 6: Các TNC có vai trị kinh tế toàn cầu đầu tư quốc tế? Câu hỏi 7: Các TNC có ảnh hưởng đến nước nhận đầu tư nước phát triển? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7.1 KHÁI NIỆM CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA TRANSNATIONAL CORPORATION (TNC) 12/1/2011 TNC: công cụ hợp tác “Một TNC cơng ty có quyền lực để phối hợp quản lý hoạt động nhiều quốc gia, công ty không sở hữu hoạt động đó” (Peter Dicken, 1998) => TNC = INTERNATIONAL CORPORATION: - GLOBAL CORPORATION - MULTINATIONAL CORPORATION - SUPRA-NATIONAL CORPORATION 12/1/2011 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Khái niệm TNC – UNCTAD (quyền sở hữu) • TNC cơng ty tiến hành FDI, bao gồm công ty mẹ mang quốc tịch định với công ty thuộc sở hữu phần hay toàn hoạt động dự án FDI nhiều quốc gia, cơng ty có quyền quản lý quyền kiểm soát đáng kể 12/1/2011 Cấu trúc TNCs • Cơng ty mẹ (parent corporation): cơng ty kiểm soát tài sản thực thể kinh tế khác nước ngồi; • Cơng ty nước ngồi (Foreign Affiliates): doanh nghiệp có tư cách pháp nhân khơng có tư cách pháp nhân nhà đầu tư, cư trú nước khác, sở hữu tỷ lệ góp vốn cho phép có lợi ích lâu dài việc quản lý cơng ty 12/1/2011 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân loại công ty nước ngồi • Cơng ty (subsidaries): Cơng ty sở hữu đa số – Có tư cách pháp nhân; – Công ty mẹ sở hữu trực tiếp > 50% quyền biểu cổ đông; – Cty mẹ có quyền định bãi bỏ phần lớn thành viên quan quản lý hay giám sát • Công ty liên kết (associate enterprise): Công ty sở hữu thiểu số – Có tư cách pháp nhân; – Cty mẹ sở hữu khoảng 10%-50% quyền biểu cổ đơng • Chi nhánh (branches): – Khơng có tư cách pháp nhân; – Thuộc sở hữu tồn phần Cty mẹ 12/1/2011 Phân biệt hình thức cơng ty nước ngồi 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân biệt hình thức cơng ty nước (tiếp) 11 Phân biệt hình thức cơng ty nước ngồi (tiếp) 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân biệt hình thức cơng ty nước ngồi (tiếp) 13 Phân biệt hình thức cơng ty nước ngồi (tiếp) 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Khái niệm MNC/TNC wikipedia • Một MNC TNC công ty mở rộng nhiều quốc gia, công ty thường lớn Những cơng ty có văn phịng nhà máy nhiều quốc gia khác Các công ty thường có văn phịng điều hành tập trung chúng phối hợp hoạt động quản lý tồn cầu (2004) • Một MNC MNE TNC công ty/doanh nghiệp quản lý việc thiết lập sản xuất cung cấp dịch vụ hai quốc gia (2010) 12/1/2011 15 Các mơ hình tổ chức TNC Đa quốc gia Quốc tế Toàn cầu Đặc Phi tập trung hóa Hợp điểm hoạt động: nhiều tài động: nhiều tài sản, trung tâm: phần lớn sản, trách nhiệm trách nhiệm, nguồn tài sản chiến lược, cấu định quan trọng lực định nguồn lực, trách tác hoạt phân quyền Tập trung hóa từ nhiệm định quản lý trụ sở 12/1/2011 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các mơ hình tổ chức TNC Đa quốc gia Quốc tế Toàn cầu Kiểm Mối quan hệ khơng Hệ thống quản lý, Kiểm sốt chặt chẽ từ sốt thức trụ sở kiểm sốt lập kế trung tâm hành cơng ty hoạch thức cho định, nguồn lực chín con; kiểm sốt tài phép tạo thơng tin h đơn giản liên kết chặt chẽ trụ sở cơng ty 12/1/2011 17 Các mơ hình tổ chức TNC Đa quốc gia Quốc tế Toàn cầu Trạng Các hoạt động Các hoạt động nước Các hoạt động nước thái nước coi coi coi “các quản tập hợp phần bổ sung đường dẫn” tới lý doanh nghiệp độc công ty trung tâm thị trường toàn cầu lập nước thống 12/1/2011 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7.2 CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA 12/1/2011 19 PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC • Theo mức độ hội nhập chức sản xuất quốc tế: – – – • Chiến lược thành lập công ty tự chủ (Stand-alone strategies) Chiến lược hội nhập đơn giản (simple intergration strategies) Chiến lược hội nhập phức hợp (complex intergration strategies) Theo phạm vi địa lý chiến lược sản xuất quốc tế: – – – Chiến lược đa thị trường nội địa (Multi-domestic strategies) Chiến lược khu vực (Regional strategies) Chiến lược toàn cầu (Global strategies) 12/1/2011 20 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chuỗi giá trị tồn cầu • Là trình tự hoạt động có liên quan, tác động qua lại lẫn thực công ty, tổ chức cá nhận địa điểm khác nhau, nhằm mục đích đưa hàng hóa dịch vụ từ khâu sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối 21 Các cách thức quản trị TNC chuỗi giá trị toàn cầu Cách thức quản trị Hình thức hoạt động Mơ hình OLI O L I FDI, tham gia trực tiếp vào doanh nghiệp nước nhận đầu tư * * * Kiểm soát Hợp đồng qui định hoạt động nhờ hợp đồng công ty nước nhận đầu tư * * Kiểm soát dựa vào vị đàm phán Doanh nghiệp nước nhận đầu tư phụ thuộc vào số tài sản chiến lược TNC qui định mạng lưới TNC * * Khơng kiểm sốt Quan hệ thương mại * Kiểm soát nhờ sở hữu 22 11 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Dạng Loại liên Mức độ hội nhập Môi trường kết nội công ty Thành lập công Sở hữu, ty tự chủ công nghệ Yếu FDI tiếp cận nước chủ nhà; rào cản thương mại đáng kể, chi phí vận tải liên lạc cao Hội nhập đơn SH, CN, thị Mạnh số Cơ chế thương mại giản trường, tài điểm chuỗi FDI mở, song giá trị, yếu phương; thỏa thuận điểm khác khơng góp vốn đầu vào khác Sản xuất quốc Tất Mạnh toàn Cơ chế thương mại tế phức hợp chức chuỗi giá trị FDI mở; công nghệ thông 12/1/2011 Slides by Pham Thi Mai KhanhFTU 23 tin; hội tụ thị 23 hiếu; cạnh tranh cao 24 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 25 Hãng sản xuất đồ thể thao Nike (Mỹ) • Cơng ty mẹ: thiết kế marketing, đảm bảo mạng lưới bán hàng tồn cầu • Đặt gia cơng 40 địa điểm khác giới chủ yếu Nam Đơng Nam Á để tiết kiệm chi phí • Thậm chí th thiết kế từ cơng ty Đài Loan, công ty mẹ chỉnh lại thiết kế gửi cho hãng gia công tồn giới • Kiểm sốt: có số nhân viên giám sát chất lượng hãng hãng gia công 26 13 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 27 Sản xuất quốc tế phức hợp • • • • • R&D Mua sắm Sản xuất, lắp ráp Kế toán, tài Đào tạo 28 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nguyên nhân thay đổi chiến lược • Cơng nghệ thơng tin • Vai trị tăng lên cầu • Cạnh tranh gay gắt 29 Chiến lược đa thị trường nội địa • Chi phí vận chuyển cao • Qui định mua sắm phủ • Qui định vệ sinh an tồn thực phẩm nước 30 15 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chiến lược đa thị trường nội địa Xerox – Chủ yếu liên doanh (Rank Xerox Anh, Fuji Xerox Nhật) – Cty nước ngồi có quyền tự chủ lớn việc áp dụng công nghệ photocopy – Mỗi cty tự kiểm sốt: • • • • • Thiết kế Mạng lưới cung ứng Lắp ráp Marketing Phân phối 31 Chiến lược khu vực • Thay đổi sách: Hàng rào thuế quan dần xóa bỏ, tự hóa FDI, giảm điều tiết phủ nhiều ngành, tư nhân hóa doanh nghiệp nhà nước; • Ký kết thực thi hiệp định hội nhập khu vực 32 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Điều chỉnh chiến lược Unilever • Giảm số lượng nhà máy sản xuất xà phòng từ 14 nhà máy năm 1973 xuống nhà máy năm 1989 để cung ứng cho toàn thị trường chung Châu Âu; nhà máy có dịng sản phẩm riêng • Tập hợp 16 chi nhánh thành lập nên Leve Europe chuyên nghiên cứu, triển khai sản phẩm mới, phân phối bán hàng • Unilever Ý chuyên sản xuất đồ ăn sẵn đông lạnh để phân phối cho toàn thị trường chung EU 33 34 17 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt • Xerox: Chuyển từ chiến lược cơng ty tự chủ đa thị trường nội địa sang hội nhập phức hợp toàn cầu Đầu năm 1980: • – Chủ yếu liên doanh (Rank Xerox Anh, Fuji Xerox Nhật) – Cty nước có quyền tự chủ lớn việc áp dụng công nghệ photocopy – Mỗi cty tự kiểm sốt: • • • • • Giữa năm 1980: áp lực cạnh tranh tăng, công ty phải tiến hành tái cấu trúc cơng ty nước ngồi: – Tổ chức nhóm chuyên R&D: chịu trách nhiệm thiết kế mẫu mã cho tất thị trường – Chun mơn hóa nhóm chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm: phối hợp chức thiết kế, sản xuất thông qua mạng lưới địa phương – Tập trung mua sắm đầu mối: giảm số lượng nhà cung cấp từ 5000 400 vào năm 1992 – Tiêu chuẩn hóa sản xuất: dễ dàng so sánh chi phí, hiệu quả, sử dụng chung kỹ thuật Thiết kế Mạng lưới cung ứng Lắp ráp Marketing Phân phối • Kết quả: Cạnh tranh tốt với Canon, Ricoh 35 7.3 VAI TRÒ CỦA TNCs TRONG NỀN KINH TẾ THẾ GIỚI 12/1/2011 36 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mạng lưới TNC ngày mở rộng lớn mạnh Năm Số TNC Tổng số chi nhánh 1994 38.800 250.000 1996 40.000 270.000 1998 54.600 448.000 2002 60.000 500.000 2008 82.000 810.000 Nguồn: UNCTAD, 1994, 1996, 1998, 2002, 2008 12/1/2011 37 Sản xuất quốc tế (và hoạt động TNC gồm FDI) tăng nhanh kể từ năm 80 gia tăng tầm quan trọng kinh tế giới 38 19 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Từ năm 80, FDI giới tăng nhanh GDP xuất giới Vốn FDI, GDP, xuất giới, số tăng trưởng theo giai đoạn 10 năm, 1980-2010, % 400 350 300 250 FDI stock GDP Exports 200 150 100 50 1980-1990 1990-2000 2000-2010 39 …và tầm quan trọng kinh tế giới tăng nhiều Tỷ lệ vốn FDI vào GDP: giới, nước phát triển phát triển, 1980-2009, % 35 30 25 20 15 10 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 World Developed countries Developing countries 40 20 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt FDI trở thành nguồn tài bên ngồi lớn nước phát triển (các loại dòng FDI, 1990-2003, tỷ USD) 350 Total resource flows 300 l ici a Off 200 f low s FDI inflows 150 Private flows 250 100 Portfolio flows 50 Commercial ban ks loans 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 -50 41 Dòng vốn vào nước phát triển, 2005-2010: FDI lớn ổn định, ODA nhỏ, danh mục đầu tư tín dụng khơng ổn định 42 21 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tỷ trọng dòng FDI vào tổng vốn đầu tư cố định (GFCF), 1985-2008, % 12/1/2011 43 Tỷ trọng FDI lũy kế GDP, 1985-2008, % 12/1/2011 44 22 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các TNC chiếm ¼ GDP giới, 2010 (% nghìn tỷ USD) Figure I.22, WIR11, p 25 45 Các nước tiếp nhận đầu tư phụ thuộc vào FDI TNC mức độ khác Phụ thuộc nhiều Phụ thuộc Host countries with high reliance on FDI, UNCTAD Transnationality Index, 2005, % Host countries with low reliance on FDI, UNCTAD Transnationality Index, 2005, % Hong Kong, China Belgium Singapore Luxembourg Estonia Trinidad and Tobago Bulgaria Macedonia, TFYR Slovakia Hungary Czech Republic Chile Netherlands Jamaica Ireland Bosnia and Herzegovina Honduras New Zealand Sweden Panama Japan Belarus India Korea, Republic of Saudi Arabia Barbados United States Taiwan Province of China Philippines Indonesia Italy Greece Albania Germany Russian Federation China Brazil Slovenia Turkey Peru 20 40 60 80 100 10 12 14 46 23 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Sự mở rộng hoạt động FDI TNC thay đổi lớn kinh tế giới: trước kia, thương mại nước cách để hội nhập với kinh tế giới đây, sản xuất quốc tế: FDI thương mại kèm 47 Thương mại giới phần lớn thương mại liên quan đến TNC Phần xuất liên quan đến TNC xuất giới, % Xuất khối TNC, 34 % Công ty mẹ xuất từ nước chủ đầu tư Xuất 33% chi nhánh từ nước tiếp nhận đầu tư 33% Phần thương mại nội khối TNC thương mại giới, % Thương mại nội khối TNC 33% Thương mại khác 67% 48 24 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tỷ trọng doanh thu công ty nước tổng xuất giới, 1985-2008, % 12/1/2011 Slides by Pham Thi Mai KhanhFTU 49 49 vài nước dựa vào FDI để xuất Phần đóng góp chi nhánh nước ngồi xuất số nước tiếp nhận đầu tư % Trung Quốc: vai trị chi nhánh nước ngồi tổng xuất (tỷ USD %) Ireland Hungary Estonia China Poland Czech Republic Sweden Slovenia Mexico Portugal Argentina Singapore Austria Finland United States France Colombia Bolivia Japan India Rep of Korea 900 70 800 60 700 50 % share 600 40 400 30 $ billion 500 300 20 200 10 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Total exports ($ bln) FAs' exports ($ bln) 50 25 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... Thương mại khác 67% 48 24 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Tỷ trọng doanh thu công ty nước tổng xuất giới, 1985-2008, % 12/1 /2011 Slides by Pham Thi Mai KhanhFTU 49 49 vài... ngồi 10 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Phân biệt hình thức cơng ty nước (tiếp) 11 Phân biệt hình thức cơng ty nước ngồi (tiếp) 12 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... trường toàn cầu lập nước thống 12/1 /2011 18 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt 7. 2 CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA 12/1 /2011 19 PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC •