CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực ở TNHH BÔNG vải sợi THIÊN bảo

HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHÔNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hƣớng dẫn Sinh viên thực TP HỒ CHÍ MINH – HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hƣớng dẫn TP HỒ CHÍ MINH – 2019 Sinh viên thực LỜI CẢM ƠN  Để hoàn thành báo cáo thực tập này, em nhận đƣợc nhiều quan tâm, giúp đỡ hƣớng dẫn nhiều cá nhân, tập thể trƣờng Xin cảm ơn Q thầy/cơ Anh/chị thuộc văn phịng Khoa Vận Tải hỗ trợ cung cấp thông tin kịp thời, giúp em hoàn thành Báo cáo thực tập thời hạn Một lần em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Sinh viên thực LỜI CAM ĐOAN  Tôi cam đoan báo cáo thực tập tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích báo cáo trung thực liệu lấy từ nguồn khác đƣợc trích dẫn nguồn đầy đủ TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Sinh viên thực NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Thủ trƣởng đơn vị (ký tên đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN MỤC LỤC Trang DANH MỤC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO .4 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Cơ cấu nhân 1.3 Tình hình kinh doanh cơng ty TNHH Bơng sợi vải Thiên Bảo: CHƢƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 2.1 Vai trò công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo 2.2 Các yếu tố ảnh hƣởng tới công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Bông Sợi Vải Thiên Bảo 2.2.1 Yếu tố bên 2.2.2 Yếu tố bên 10 2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty 11 2.3.1 Lên kế hoạch tuyển dụng: 11 2.3.2 Ra định tuyển dụng: 12 2.3.3 Tìm kiếm thu thập hồ sơ ứng viên 12 2.3.4 Thu nhận, nghiên cứu sàng lọc hồ sơ 13 2.3.5 Phỏng vấn sơ 13 2.3.6 Thi kỹ năng, chuyên môn: 14 2.2.7 Phỏng vấn với ngƣời quản lý trực tiếp: 15 2.3.8 Ra định tuyển dụng: 15 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động công tác tuyển dụng 15 2.4.1 Ƣu điểm 16 2.4.2 Những điểm hạn chế 16 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 PHỤ LỤC 24 PHỤ LỤC 27 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 Sơ đồ cấu tổ chức nhân Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Bảng : Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn năm 2016-2018 .6 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động năm 2016-2018 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2016-2018 Bảng 5: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 2016-2018 SV: Nguyễn Quốc LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Con ngƣời chủ thể hoạt động, thời đại lĩnh vực yếu tố ngƣời ln yếu tố tiên có ảnh hƣởng mạnh mẽ tới hiệu hoạt động tập thể Vì vậy, muốn nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp cơng tác quản trị nguồn nhân lực điều đƣợc quan tâm Công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm nhiều trình, từ khâu tuyển dụng, đào tạo đến hoạt động khen thƣởng, đánh giá Trong đó, cơng tác tuyển dụng khâu đầu vào, có vai trị định đến tồn trình quản trị nhân sau Bất kỳ sơ sót khâu tuyển dụng dẫn tới trì trệ trình sản xuất, vận hành cơng ty nhƣ lãng phí thời gian, cơng sức chi phí đào tạo Đặc biệt, bối cảnh kinh tế nƣớc ta đà phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới, để tồn phát triển, bên cạnh việc đầu tƣ, đổi công nghệ, trang thiết bị đại, doanh nghiệp nƣớc phải không ngừng phát huy nâng cao hiệu cơng tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng Việc sở hữu đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao đáp ứng cho nhu cầu sản xuất tạo điều kiện cho mở rộng công ty lâu dài Trong trình thực tập đƣợc tiếp xúc thực tế quan sát, nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng tới vận hành phát triển doanh nghiệp, em chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực TNHH Bơng Vải Sợi Thiên Bảo” với mục đích tìm hiểu, đánh giá đƣa số đề xuất cá nhân hoạt động , công tác tuyển dụng công ty MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Ứng dụng kiến thức thông tin thu thập trình thực tập để đánh giá hiệu hoạt động, từ rút ƣu, nhƣợc điểm quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH sợi vải Thiên Bảo - Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đƣợc đội ngũ lao động chất lƣợng cao PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài báo cáo sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu định tính với phƣơng pháp chủ yếu: Phƣơng pháp quan sát, phƣơng pháp vấn phƣơng pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty Phƣơng pháp thu thập thông tin: Các liệu báo cáo đƣợc thu thập trực tiếp từ tài liệu, báo cáo văn Công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo đƣợc lƣu giữ năm Ngồi ra, tác giả cịn sử dụng kiến thức học đƣợc từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên nhà trƣờng; cá thông tin tham khảo internet; luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trƣớc Phƣơng pháp quan sát: Tác giả quan sát từ đồng nghiệp, cấp nhân doanh nghiệp suốt trình làm việc, thực tập q cơng ty để rút kết luận Ngồi ra, tác giả tham khảo ý kiến từ số nhân viên quản lý công tác công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Kết phần thi kỹ năng, chuyên môn cán tuyển dụng công bố kết cho ứng viên Những ứng viên trúng tuyển đƣợc nhận lịch hẹn vấn với cấp quản ký vào thời gian sau 2.2.7 Phỏng vấn với ngƣời quản lý trực tiếp: Mục đích: kiểm tra lại lực tính cách ứng viên , giúp cho ứng viên ngƣời quản lý tƣơng lai có thấu hiểu định, ăn khớp làm việc, tránh bỡ ngỡ 2.3.8 Ra định tuyển dụng: Khi ứng viên vƣợt qua tất quy trình đạt yêu cầu tuyển dụng, lúc nhà tuyển dụng tiến hành ký kết hợp đồng lao động, thể rõ quyền lợi nghĩa vụ hai bên Hiện công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo áp dụng Hợp đồng thử việc tháng (xem Phụ lục 1) Khi kết thúc giai đoạn thử việc có nhận xét, đánh giá ngƣời quản lý trực tiếp, kết đánh giá tốt xem xét đến việc ký hợp đồng thức, kết thử việc khơng tốt dừng việc thuê lao động (xem Phụ lục 2) 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động công tác tuyển dụng Sau tuyển dụng đƣợc nhân sự, cần có xem xét q trình tuyển dụng để từ rút kinh nghiệm hồn thiện dần công tác tuyển dụng doanh nghiệp.Một số tiêu chí cần quan tâm nhƣ, Tỉ lệ tuyển chọn; Chi phí cho hoạt động tuyển chọnHệ số nhân viên tuyển số đƣợc đề nghị tuyển; Hiệu suất làm việc nhân viên tuyển dụng; Số lƣợng nhân viên bỏ việc,… Từ số tham khảo quy trình tuyển dụng, ta rút số nhận xét ƣu khuyết điểm công tác tuyển dung nguồn nhân lực Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo: 2.4.1 Ƣu điểm Q trình tuyển dụng nhân cơng ty đƣợc xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhân lực tuyển dụng nhân Ví dụ nhƣ khâu lựa chọn hồ sơ,cơng ty lựa chọn hồ sơ cẩn thận để tìm đƣợc ứng cử viên phù hợp đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc cần tuyển dụng Phƣơng pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng tuyển dụng từ nội cơng ty đến tuyển ngồi, thơng qua việc tuyển dụng bên ngồi cơng ty vừa tuyển dụng đƣợc nhân phù hợp với công việc vừa quảng bá đƣợc hình ảnh cơng ty thị trƣờng Chính mà tên tuổi Cơng ty ngày đƣợc nhiều ngƣời biết đến với thƣơng hiệu ngày mạnh, tạo uy tín đối tác Trong q trình tuyển dụng,cơng ty sử dụng phƣơng pháp kiểm tra thi viết để tìm hiểu tri thức hiểu biết ứng cử viên,kiểm tra kiến thức chuyên môn,kiểm tra khả thực cơng việc vị trí cần tuyển dụng.Và phƣơng pháp trắc nghiệm,phỏng vấn với mục đích để tìm ứng cử viên xuất sắc phù hợp để bố trí vào vị trí mà cơng ty cần tuyển dụng.Nhƣng chƣa đủ,khơng thể đánh giá xác ngƣời khoảng thời gian thi hay vấn ngắn ngủi, thời điểm cụ thể hiện,không phản ánh trung thực đƣợc ứng cử viên mà địi hỏi phải có khoảng thời gian định Chính mà cơng ty sử dụng thời gian thử việc,thông qua khoảng thời gian này,các ứng cử viên tự đánh giá cách xác trình độ,cũng nhƣ khả làm việc họ Từ đó,cơng ty định xem có ký hợp đồng tiếp với ứng cử viên hay không 2.4.2 Những điểm hạn chế: - Chưa khai thác hết nguồn lực tổ chức, Cụ thể: số trƣờng hợp công ty không cần tuyển dụng thêm lao động từ bên mà cần sử dụng hình thức bố trí nhân lực kiêm nhiệm; Mặt khác Cơng ty chƣa tận dụng hình thức làm thêm giờ, tăng ca,… - Phương pháp tìm kiếm ứng viên chưa đa dạng: Hiện nay, phƣơng pháp tìm kiếm ứng viên công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo dừng lại phƣơng pháp truyền thống nhƣ: đăng thông báo tuyển dụng báo đài, Internet…mà chƣa áp dụng phƣơng pháp ngày phổ biến có hiệu cao nhƣ xây dựng mối quan hệ với trƣờng ĐH, hay tuyển dụng thông qua công ty tƣ vấn nguồn nhân lực Điều hạn chế khả thu hút ứng viên từ số nguồn khác có chất lƣợng cao Điều ảnh hƣởng đến kết thơng báo tuyển dụng số lƣợng ngƣời biết thông tin để đến nộp đơn xin việc công ty không nhiều ,dẫn đến hội khả lựa chọn ngƣời phù hợp với vị trí tuyển dụng - Chú trọng vào hồ sơ ứng viên mà bỏ qua phương pháp đanh giá khách - Công ty coi trọng việc chọn lọc hồ sơ,coi trọng đơn xin việc hồ sơ ứng viên Tuy nhiên dựa vào đánh giá thông tin ghi hồ sơ nhƣ dễ dẫn đến chủ quan ngƣời có khả trình độ cao -Trong trình vấn,mọi nhận xét, đánh giá ứng cử viên đƣợc thƣc ngƣời hội đồng tuyển dụng Hay nói cách khác,kết vấn phụ thuộc vào thái độ ,tâm trạng,cảm xúc, điều kiện thể lực ngƣời vấn ngƣời trả lời câu hỏi Vì mà đơi có chủ quan vấn Điều địi hỏi cơng tâm trình độ chun mơn nhƣ khả phán đốn ngƣời vấn cao để đảm bảo vấn đạt kết cao - Quy trình đánh giá thử việc với nhân viên thử việc chưa hoàn thiện: Kết thúc trình thử việc ,cán quản lý trực tiếp nhận xét, đánh giá trình thử việc ứng viên Trên sở đánh giá nhân viên ý kiến cán quản lý trực tiếp mà ban giám đốc đƣa định cuối có nên lựa chọn ứng viên hay khơng.Do đó,kết cơng tác đánh giá khơng đƣợc xác,nó phụ thuộc vào đánh giá cán quản lý Mặt khác, công ty chƣa xây dựng đƣợc cho đánh giá thử việc cho cán quản lý cho nhân viên - Thiếu sót việc kiểm tra sức khỏe cơng nhân viên - Bên cạnh chun mơn, tình trạng sức khỏe công viên viên quan trọng Nhất với doanh nghiệp sản xuất may mặc, ngƣời lao động có sức khỏe tốt đáp ứng cƣờng độ làm việc để đảm bảo suất sản xuất đƣợc đề Hiện công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo, hồ sơ xin việc,công ty yêu cầu ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ q trình tuyển chọn cơng ty không thực khâu kiểm tra sức khoẻ ứng viên Đây thiếu sót qua giấy khám sức khoẻ khơng thể đánh giá đƣợc tình trạng sức khoẻ thể lực ứng cử viên cách xác đƣợc Có trƣờng hợp ngƣời lao động có kỹ tốt nhƣng sức khỏe không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc nên phải nghỉ việc, gây thời gian chi phí đào tạo cơng ty CHƢƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO - Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ: Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ việc đƣợc công ty coi trọng.Tuy nhiên ,nếu vào thông tin ghi hồ sơ dẫn đến khơng xác việc xét tuyển Vì thế, trình tiếp nhận hồ sơ xin việc công ty nên kết hợp việc vấn sơ ứng viên để loại ứng cử viên khơng đạt u cầu Ngồi ra, hồ sơ yêu cầu giấy khám sức khỏe ứng viên.Nhƣng vào giấy khám sức khỏe khơng thể xác định xác tình trạng thể lực ứng viên Vì mà công ty nên kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên sau sơ tuyển hồ sơ Nhƣ loại bỏ ứng viên khơng đủ điều kiện sức khỏe thêm họ không trung thực việc khai báo thông tin hồ sơ xin việc thân - Bổ sung hình thức trắc nghiệm tình vào trình tuyển dụng Bên cạnh việc kiểm tra chuyên môn, công ty nên bổ sung thêm vào phần thi tuyển thi trắc nghiệm nội dung tình để tìm hiểu khiếu, trung thực, thái độ nghiêm túc …của ứng viên Việc bổ sung hình thức trắc nghiệm làm gia tăng thời gian va chi phí tuyển chọn tổ chức nhƣng lại đánh giá đƣợc ứng viên nhiều khía cạnh, giúp lãnh đạo hiểu rõ cá tính ứng cử viên từ đánh giá đƣợc mức độ phù hợp ứng cử viên với cơng việc.Từ thấy biên pháp làm tăng hiệu mặt lâu dài Những vị trí cơng việc khác có u cầu trình độ, phẩm chất ,cá tính … khác nên cần trắc nghiệm tâm lý trắc nghiệm cá tính ứng viên để dễ dàng phân loại,sắp xếp, tuyển chọn,bố trí cơng việc hay thun chuyển nhân viên.Tác dụng hình thức trắc nghiệm tâm lý đánh giá đƣợc phẩm chất tâm lý ,đặc điểm nhân cách,sở thích ứng cử viên,từ giúp cho nhà quản trị nhân lực biết đƣợc ứng viên ngƣời hƣớng nội hay hƣớng ngoại, hịa đồng thích nghi với tập thể hay khơng đƣa định xếp nhân cho phù hợp với sách nhân cơng ty Ngồi ra, để đánh giá ứng cử viên cách đầy đủ ,các vấn viên nên đa dạng hóa nội dung vấn, đồng thời làm cho bầu không khí vấn cởi mở hơn,phỏng vấn viên cho ứng viên thảo luận vị trí cần tuyển ,về trách nhiệm.quyền hạn… Hiệu đinh tuyển chọn phụ thuộc nhiều vào khâu vấn Vì vậy, cơng ty nên chuẩn bị cho vấn lựa chọn vấn viên phù hợp cách cẩn thận - Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài: Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực Một chiến lƣợc gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc theo chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng ,đến đào tạo,gìn giữ phát triển nhân lực Trƣớc hết phải xây dụng sách nhân phù hợp với hồn cảnh cơng ty, rõ cấu tổ chức vị trí tƣơng ứng Có mơ tả ứng với vị trí ,trong mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ƣu tiên yêu cầu bắt buộc phải có ,cần có nên có ứng cử viên.Làm đƣợc bƣớc công ty chọn lọc đƣợc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng,thu hút ngƣời ,tránh tình trạng nhân viên vào thử việc vài tháng sau thấy không phù hợp lại nghỉ việc.Khi tuyển dụng đƣợc ngƣời cần phải có hỗ trợ để nhân viên hịa nhập vào mơi trƣờng làm việc văn hóa riêng cơng ty Cần xây dựng hẳn chƣơng trình chào đón nhân viên ,tối thiểu cần phải thông tin cho nhân viên hiểu biết rõ cơng ty muốn họ, nhƣ gọi làm tốt công việc Một chiến lƣợc dài hạn khơng giúp giữ gìn phát triển nhân tài cho cơng ty mà cịn làm thu hút them nhiều nhân tài tƣơng lai, nhân viên cảm thấy hài lịng họ góp phần quảng bá hình ảnh cơng ty tới gia đình,bạn bè, khách hang Điều mang lại lợi lớn cho công tác tuyển dụng doanh nghiệp - Nâng cao trình độ cho cán phịng nhân sự: Phịng nhân có vai trị tƣ vấn cho ban lãnh đạo công ty công tác đào tạo ,bố trí sử dụng nhân viên,đề bạt ,thuyên chuyển, xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực,đánh giá thực cơng việc,kế hoạch tuyển dụng,xây dựng bầu khơng khí tâm lý làm việc…Với nhiệm vụ cán phịng nhân phải có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, đƣợc đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực trƣờng Đại học quy,hoặc dƣợc đào tạo nghiệp vụ khóa học có liên quan đến quản trị nhân Ngồi họ cần có kiến thức trình độ ngoại ngữ để cập nhật đƣợc nguồn tài liệu nƣớc ngồi, từ áp dụng cách hợp lý vào hoạt động cơng ty Do cơng ty cần tạo điều kiện cán nhân tham gia khóa học bồi dƣỡng, nâng cao kiến thức nhƣ khóa học kỹ chuyện mơn, nghiệp vụ nhân khóa học ngoại ngữ, tin học văn phịng, - Mở rộng kênh tìm kiếm ứng viên, quảng bá hình ảnh cơng ty Trong bối cảnh nhân lực khan lại gặp phải cạnh tranh từ công ty đối thủ, công ty cần phải xây dựng đƣợc cách giao tiếp bên nhƣ bên ngồi cách quản bá rộng rãi hình ảnh doanh nghiệp cá phƣơng tiện truyền thơng Có thể tận dụng công cụ trực tuyến nhƣ Facebook để đăng tuyển dụng, cập nhật hình ảnh đời sống nhân viên hoạt động kinh doanh giải trí sau làm a cơng ty Từ tiếp cận thu hút nhiều ứng viên hơn, góp phần lan truyền hình ảnh cơng ty rộng rãi, trở nên quen thuộc với xã hội Ngồi ra, cơng ty TNHH bơng sợi vải Thiên Bảo nên tham gia hội chợ việc làm trƣờng đại học, cao đẳng, trƣờng nghề để tiếp cận đối tƣợng học sinh-sinh viên, vốn nguồn lao động tƣơng lai với lợi sức trẻ kỹ năng, kiến thức Công ty cịn mở đợt thực tập, kiến tập để bạn sinh viên đƣợc tham quan học hỏi, từ khơi gợi đam mê bạn giúp doanh nghiệp phát nhữn tài tƣơng lai TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Báo cáo th ng niên- phòng Nhân tổng hợp năm 2018, Tài liệu nội Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Báo cáo kết kinh nh gi i đo n 201 -2018, Tài liệu nội Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Quy chế Điều lệ ho t động Hội đồng thành viên Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Tài liệu nội PHỤ LỤC CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc o0o HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC Chúng tôi, Bên A, Ông/Bà: ………… ………………………………… ……………… Chức vụ: ………………………………………………………………… …………… Đại diện cho CÔNG TY TNHH BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO Địa chỉ: ………………………………… ……………… ….………………… … Bên B ………………………………… ……………… …………………… …… Sinh ngày tháng .năm .………………………………… …………… …… Nghề nghiệp:………………………………………………………………………… Hộ thƣờng trú ……………………………… ……………… ………………… Mang CMND số: CA cấp ngày tháng năm Thoả thuận ký kết Hợp đồng thử việc cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Ông (bà) làm việc theo loại Hợp đồng thử việc có thời gian 02 tháng kể từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm … Tại địa điểm: ……………………… ……………… ……………… ………… Chức vụ: Điều 2: Chế độ làm việc: - Thời làm việc: 48 giờ/tuần (sáng từ 8h đến 12h, chiều từ 13h30' đến 17h30'); - Đƣợc cấp phát dụng cụ: Cần thiết theo yêu cầu cơng việc - Điều kiện an tồn vệ sinh lao động nơi làm việc theo quy định hành Nhà nƣớc Điều 3: Nghĩa vụ quyền lợi ngƣời lao động: Quyền lợi: - Phƣơng tiện lại làm việc: Cá nhân tự túc; - Mức lƣơng thử việc: - Phụ cấp: Tự túc - Hình thức trả lƣơng: Trả 01 lần vào ngày 15 hàng tháng; - Nghỉ hàng tuần: 01 ngày (Chủ Nhật) - Chế độ đào tạo: Theo quy định Công ty yêu cầu công việc - Những thoả thuận khác: Trong vòng 15 ngày (làm việc) kể từ ngày ký kết hợp đồng thử việc này, lý mà ngƣời lao động khơng tiếp tục cộng tác với công ty (kể trƣờng hợp công ty thông báo chấm dứt hợp đồng thử việc trƣớc thời hạn) ngƣời lao động cam kết khơng u cầu cơng ty phải tốn chế độ quyền lợi ngƣời lao động thời gian nêu Nghĩa vụ: - Hoàn thành nội dung cam kết công việc Hợp đồng; - Nộp văn bằng, chứng y chứng thực có thời hạn vịng 06 tháng tính đến ngày nộp ( có học hàm cao theo chức danh chuyên môn) cho Công ty ký hợp đồng thử việc - Chấp hành nọi quy lao động, an toàn lao động, kỷ luật lao động… - Tuyệt đối không sử dụng khách hàng công ty đê trục lợi cá nhân; - Trong thời gian hiệu lực hợp đồng vòng 24 tháng kể từ nghỉ việc Công ty nhân viên không đƣợc phép : Cung cấp thơng tin, tiết lộ bí mật kinh doanh cơng ty ngồi, khơng đƣợc phép hợp tác, sản xuất, kinh doanh, làm đại lý sử dụng, tiết lộ thông tin khách hàng, mặt hàng, sản phẩm tƣơng tự Công ty cho tổ chức cá nhân nhằm phục vụ cơng việc riêng cho mà chƣa đƣợc đồng ý văn từ phía cơng ty.Trƣờng hợp bị phát – Cá nhân bị khởi tố trƣớc pháp luật Điều 4: Nghĩa vụ quyền hạn ngƣời sử dụng lao động: Nghĩa vụ: - Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều khoản hợp đồng; - Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho ngƣời lao động theo hợp đồng - Bảo quản văn bằng, chứng gốc cho nhân viên thời gian hiệu lực hợp đồng - Hoàn trả lại văn bằng, chứng gốc (nếu có) cho nhân viên sau nhân viên hồn thành nghĩa vụ cam kết hợp đồng thử việc Quyền hạn: - Điều hành ngƣời lao động hồn thành cơng việc theo Hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc); - Tạm hỗn, chấm dứt hợp đồng thử việc, kỷ luật ngƣời lao động theo quy định pháp luật, nội quy lao động Công ty Điều 5: Điều khoản thi hành: - Những vấn đề lao động không ghi hợp đồng thử việc áp dụng theo quy định nội quy lao động pháp luật lao động; - Hợp đồng thử việc đƣợc lập thành 02 có giá trị nhƣ nhau, bên giữ 01 có hiệu lực kể từ ngày tháng năm Ngƣời lao động (Ký, ghi rõ họ tên) Ngƣời sử dụng lao động (Ký, ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC (ASSESSMENT FORM AFTER THE TRIAL PERIOD) Họ tên (Full-name): Bộ phận (Dept): Chức vụ (Job title): Ngày nhận việc (Available date): Ngƣời quản lý trực tiếp (Direct Manager): Chức vụ (Job title) A CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự u tiên) (Current working assignments – Order of priority): CƠNG VIỆC CHÍNH (Main Assignments) STT (No.) CÔNG VIỆC PHỤ (Secondary Assignments) B CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Điểm số tối đ 10 điểm) (Assessment of the direct manager – Maximum point is 10): STT (No.) SO VỚI YÊU CẦU CƠNG VIỆC (Compare with work requirement) Tính phức tạp (Complex) Khối lƣợng công việc (Số làm việc ngày) (Workload – Amount of working hour in a day) Tính sáng tạo, linh động (Creative, lively) Tính phối hợp, tổ chức (Co-ordinate, organized) Tinh thần trách nhiệm PHẦN ĐÁNH GIÁ (Assessment) ĐIỂM SỐ (Points) (Sense of Responsibility) Tính kỷ luật (Disciplinary) Kỹ chuyên môn (Professional skills) Khả quản lý điều hành (Ability to manage, control) TỔNG ĐIỂM XẾP LOẠI (Rank): (Score) XẾP LOẠI (Rank) XUẤT SẮC (Excellent): 81% ≤ X ≤ 100% GIỎI (Good): 71% ≤ X ≤ 80% KHÁ (Fair): 61% ≤ X ≤ 70% T.BÌNH (Average) 51%≤ X ≤ 60% YẾU (Bad): X≤ 50% C PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ (Comments, Assessments and Proposals of Manager): Đánh giá chung (Overall Assessments): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) TRIỂN VỌNG (Prospects) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) TRIỂN VỌNG (Prospects) Đề xuất (Proposals): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) D Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƢỢC ĐÁNH GIÁ (Opinions of Trial Staff): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) G KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ (Result) Đạt yêu cầu, ký hợp đồng lao động thức (Qualified, sign permanent contract) Đạt yêu cầu, gian hạn thời gian thử việc (Qualified, extend probation) Đạt yêu cầu, đề xuất thuyên chuyển phận (Qualified, internal transfer) Không đạt yêu cầu, không ký hợp đồng (Not qualified, terminate contract) XÁC NHẬN CỦA BAN GIÁM ĐỐC: TRIỂN VỌNG (Prospects) ... TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo: CHƢƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 2.1 Vai trị cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Bông sợi. .. công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Chƣơng 2: Công tác tuyển dụng công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Chƣơng 3: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH Bông sợi vải Thiên. .. NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BƠNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 2.1 Vai trị cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Sử dụng nguồn nhân lực trình thu hút phát huy lực lƣợng lao