TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK

TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK GV hướng dẫn: Th.S Trần Văn Khốt Nhóm: Lớp: DHMK15A - 420300129504 TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CƠNG TY VINAMILK Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 04 năm 2022 TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY \ * VINAMILK r o m a n v i TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY \ * VINAMILK LỜI CẢM ƠN r Nhóm thuộc Khoa Quản Trị Kinh Doanh củaotrường Đại Học Công Nghiệp Thành phố m Hồ Chí Minh thực đề tài nghiên cứu “Tìm a hiểu phân tích việc thực công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực củanCơng ty VINAMILK” Nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Trần Văn Khoát –v giảng viên môn Quản trị nguồn nhân lực i trị nguồn nhân lực, chúng em nhận trình học tập tìm hiểu mơn Quản quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn tận tình, tâm huyết Thầy Rất mong nhận ý kiến đóng góp từ Thầy bạn để nghiên cứu nhóm hồn thiện cách tốt Chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại học Cơng Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh cung cấp điều kiện tốt việc giảng dạy, bổ sung kinh nghiệm kiến thức cho chuyên môn sau Chúng em xin chân thành cảm ơn ! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 04 năm 2022 Nhóm thực Nhóm TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY \ * VINAMILK LỜI CAM ĐOAN r o Nhóm tác giả nhóm thuộc khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại Học Công m Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh Nhóm chúngatơi xin cam đoan cơng trình nghiên n cứu nhóm hướng dẫn giảng viên Th.s Trần Văn Khoát Các kết nghiên cứu, liệu thu thập kết luận nội dung báo cáo trung thực, dựa v i trình tìm hiểu, chọn lọc sáng tạo nhóm Các thơng tin tham khảo tiểu luận nhóm tác giả trích dẫn theo quy định Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 04 năm 2022 Nhóm thực Nhóm TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY \ * VINAMILK STT Họ tên Lê Thị Ngọc Dung (nhóm trưởng) r CÔNG VIỆC BẢNG PHÂN CHIA o Mức độ m MSSV Nhiệm avụ hoàn n thành v Tổng hợpi điều chỉnh nội 19497691 dung Word, nội dung 100% chương (phần 2.1) Nội dung Huỳnh Ngọc Hân 19483121 chương 100% (phần 2.2) Nguyễn Thị Thanh Hồng Nội dung 19479751 chương 100% (phần 2.2) Nội dung chương Cung Thị Lam 19475061 (phần 2.3), chương (phần 3.4) 100% Ký tên TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY \ * VINAMILK Nội dung Nguyễn Xuân Hoài My r chương o 19475841 m (phần a 3.1,3.2,3.3) n v i 100% TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY \ * VINAMILK Nguyễn Ngọc Mỹ Nguyễn Thị Yến Nhi Nguyễn Hồng Thảo Ngân Lê Thị Bích Ngọc Nội dung r o chương m 19487691 a (phần n 3.1,3.2,3.3) v i 19483381 19530221 19483021 Nội dung chương Nội dung chương Nội dung chương 100% 100% 100% 100% Nội dung 10 Nguyễn Thị Kim Ngọc chương 19485611 (phần 2.3), 100% chương (phần 3.4) 11 Võ Thị Trúc Ly 19477891 Thiết kế PowerPonit 100% TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY \ * VINAMILK LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC r o m a n iii iv v BẢNG PHÂN CHIA CÔNG VIỆC v VINAMILK CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CƠNG TY 1.1 Giới thiệu Cơng ty Vinamilk i 1.1.1 Tổng quan lịch sử hình thành phát triển Công ty Vinamilk 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty 1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 3 1.2 Giới thiệu hoạt động công tác nhân Công ty Vinamilk 1.2.1 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực 1.2.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 1.2.3.1 Đánh giá thực công việc CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK 2.1 Giới thiệu chức danh công việc thông báo tuyển dụng 2.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 2.3 Đánh giá kết công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 11 2.3.1 Ưu điểm 11 2.3.2 Nhược điểm 12 CHƯƠNG 3: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK 13 3.1 Căn xây dựng trình đào tạo nguồn nhân lực Cơng ty Vinamilk 13 3.2 Q trình đào tạo nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 14 3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 14 3.2.2 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Đơn vị Công ty Vinamilk 14 3.2.3 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tồn Cơng ty Vinamilk 14 3.3 Q trình đào tạo nguồn nhân lực Vinamilk cho nhân viên Marketing 15 3.4 Đánh giá kết công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 18 3.4.1 Ưu điểm 18 3.4.2 Nhược điểm 18 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK 20 a TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK Kỹ chăm sóc khách hàng: ● Nắm bắt tâm lý khách hàng ● Đánh giá khách hàng ● Các kỹ khác Ngày Giới thiệu Luật quảng cáo Chiều: Từ 13h30 Đến 17h30 Tại công ty Vinamilk Giám đốc điều hành Marketing: Nguyễn Quang Trí TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK thứ năm: Các văn luật pháp liên quan đến Luật quảng cáo Số: 47/VBHN-VPQH; NGHỊ ĐỊNH Số: 38/2021/NĐ-CP - QUY ĐỊNH XỬ PHẠT VI PHẠM HÀNH CHÍNH TRONG LĨNH VỰC VĂN HÓA VÀ QUẢNG CÁO Tuần 2,3,4 Sáng: Từ 8h3010h Tại công ty Vinamilk Tạo điều kiện để nhân viên Marketing mới: ● Phát triển kỹ nghiên cứu khách hàng phân khúc thị trường, xác định hội thị trường ● Phát triển kiến thức Marketing; Nâng cao kỹ phân tích khách hàng kỹ marketing online Tại công ty Vinamilk Giám đốc điều hành Marketing: Nguyễn Quang Trí Giám đốc điều hành Marketing: Nguyễn Quang Trí Trưởng phịng Marketing Đánh giá nhân viên Marketing sau đào tạo sau tháng đào tạo nhân viên Marketing mới: TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK ● Kiểm tra kiến thức chun mơn Giám đốc điều hành Marketing Nguyễn Quang Trí, đưa yêu cầu cụ thể cho nhân viên như: lập kế hoạch tổ chức chiến lược sản phẩm, giá cả, mạng lưới phân phối xúc tiến bán hàng Từ Giám đốc điều hành Marketing: Nguyễn Quang Trí thấy khả nắm bắt công việc, khả xử lý phát sinh công việc nhân viên Marketing Ban lãnh đạo kiểm tra đưa đánh giá cho nhân viên Marketing mới, từ đưa mức lương phù hợp với khả nhân viên sau q trình đào tạo cơng ty Vinamilk • Đào tạo nghiệp vụ liên quan Công ty Vinamilk cung cấp kiến thức kỹ phận khác có liên quan như: phận Nghiên cứu phát triển sản phẩm, phận phòng ban Kinh doanh, phịng Tài - Kế tốn,… để nhân viên Marketing nắm bắt cơng việc phận khác giúp cho họ việc xử lý phát sinh phối hợp cơng việc đạt hiệu tốt • ● Đào tạo khóa huấn luyện Tổ chức huấn luyện an ninh mạng truy cập vào phần mềm nội cơng ty, tham gia vào nhóm làm việc chung mạng, bảo mật thơng tin máy tính,… cho nhân viên Marketing Quy trình đào tạo nhân viên sau ba tháng làm việc Tiếp tục nâng cao kỹ cho nhân viên Marketing TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK ● ▪ Tổ chức buổi họp ngồi trời, khóa đào tạo liên quan đến chun mơn Marketing với góp mặt trưởng phận Marketing để chia sẻ kiến thức kinh nghiệm cho nhân viên Marketing ▪ Cung cấp công cụ, tài liệu liên quan đến Marketing để nhân viên Marketing không ngừng học tập, phát triển kỹ Marketing Tổ chức hoạt động bên lề ● ▪ Sau ba tháng làm việc đào tạo công ty, nhân viên Marketing tham gia vào buổi họp phận Marketing Lắng nghe, học hỏi từ nhân viên cũ công ty đưa ý kiến đóng góp cho cơng ty ▪ Tổ chức huấn luyện an toàn lao động cho nhân viên theo quy định pháp luật Đánh giá góp ý Sau tháng làm việc, Trưởng phòng Marketing gửi cho Giám đốc điều hành Marketing Nguyễn Quang Trí bảng báo cáo tổng kết đánh giá trình làm việc nhân viên Marketing phương diện: ● Khả nắm bắt xử lý phát sinh công việc ● Thái độ làm việc ● Kỹ giao tiếp, ứng xử Từ bảng báo cáo tổng kết đánh giá Trưởng phịng Marketing trình lên, Giám đốc điều hành Marketing Nguyễn Quang Trí đưa đóng góp cụ thể cho nhân viên Marketing để họ tiếp tục hoàn thiện, phát huy mạnh Đồng thời, khen thưởng nhân viên Marketing xuất sắc hoàn thành tốt nhiệm vụ kích thích lực sáng tạo làm việc nhân viên 3.4 Đánh giá kết công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 3.4.1 Ưu điểm Công tác đào tạo bồi dưỡng công nhân viên thực đầy đủ, nghiêm túc đánh giá cao, cán nhân viên thực tốt với đội ngũ lãnh đạo tài ba, kinh nghiệm dày dặn đầy tham vọng Có nhiều chương trình đào tạo giúp nhân viên hịa nhập, học hỏi phát triển Khơng chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao tương lai, CBCN có yêu cầu học tập công ty hỗ trợ 50% học phí 3.4.2 Nhược điểm TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK Mặc dù quy trình đào tạo nguồn nhân lực Cơng ty Vinamilk có quy định rõ ràng xác định nhu cầu đào tạo hàng năm đơn vị thực tế sơ sài mang tính hình thức, khơng xác định nhu cầu đào tạo nhân viên, khơng có biện pháp triển khai kế hoạch đào tạo, không đánh giá hiệu công tác đào tạo TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK Bên cạnh cách đào tạo phổ biến “cầm tay việc”, người trước đào tạo người đến sau, người giàu kinh nghiệm, thạo nghề đúc rút từ quy trình thực tế đơn vị bảo lại cho em Các nhân viên đào tạo soft-skill, kỹ giao tiếp, kỹ giải vấn đề Khơng có quy chuẩn cho chất lượng đào tạo, nội dung đào tạo khơng có tính thống TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK 4.1 Giải pháp công tác tuyển dụng Vinamilk nên vận dụng nhiều việc tuyển dụng nhân lực gắn với yếu tố thị trường Với quan điểm này, Vinamilk vừa tiến hành đánh giá lại nguồn nhân lực doanh nghiệp, xếp lại vị trí cơng tác, đồng thời có quyền lựa chọn nguồn nhân lực phù hợp với u cầu cơng việc người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Những người thường có cách nhìn doanh nghiệp, họ có khả thay đổi cách làm cũ doanh nghiệp mà không sợ người tổ chức phản ứng, họ đem lại “sức sống mới” trí tuệ, động, kỹ khả tiếp thu ứng dụng khoa học công nghệ doanh nghiệp - Phân tích cung nhân lực thị trường lao động sở để xác định nguồn tuyển dụng địa điểm tuyển dụng tiềm cho doanh nghiệp Để từ tuyển dụng người lao động có chun mơn phù hợp tiết kiệm chi phí - So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tại, tương lai thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp với cung nhân lực thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý - Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên tổ chức cần tùy thuộc vào mức độ phức tạp cơng việc, tính chất loại lao động cần tuyển chọn Khi thiết kế bước trình tuyển dụng cần phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng đáng tin cậy để từ làm cho việc có nên tuyển hay khơng - Để giúp nhân viên nhanh chóng nắm bắt cơng việc, hịa nhập với mơi trường doanh nghiệp, Vinamilk cần áp dụng chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên Giao trách nhiệm cho nhân viên cũ hướng dẫn làm quen công việc cho nhân viên - Đề sách lương thưởng hấp dẫn, kế hoạch thăng tiến rõ ràng trình làm việc để thu hút thêm ứng viên Đảm bảo điều kiện làm việc có thay đổi phù hợp cơng nhân viên có mơi trường làm việc đạt hiệu Tơn trọng, lắng nghe ý kiến công nhân viên Giải khó khăn, mâu thuẫn kịp thời để giữ nội cơng nhân viên ln đồn kết, khơng bị chia rẽ Thường xuyên kiểm tra chất lượng lượng làm việc công nhân viên để sàng lọc công nhân viên có trình độ tay nghề cao ln sẵn sàng thích nghi với cơng nghệ đề bạt cơng nhân viên có lực tốt vị trí phù hợp - - Thực nhiều biện pháp tạo động lực cho người lao động cách thực có hiệu Đội ngũ quản lý nhân lực phải giám sát việc thực công tác cách tốt 4.2 Giải pháp công tác đào tạo Ban lãnh đạo Vinamilk cần nhanh chóng xây dựng chiến lược dài hạn, chiến lược đắn, phù hợp Áp dụng quy trình đào tạo chuẩn nội dung, trình độ giáo viên, trang TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK thiết bị đào tạo, quy trình quản lý kiểm sốt chất lượng đào tạo Bố trí đào tạo phù hợp với vị trí tuyển dụng phận TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK Vinamilk cần thiết phải tổ chức trung tâm đào tạo riêng điều mang lại lợi ích Nơi mà kiến thức, kinh nghiệm từ người làm tốt chia sẻ truyền đạt Thực đào tạo hội nhập tập trung cho nhân viên trước bố trí cơng việc, đảm bảo cho nhân viên thích nghi với cơng việc nhanh hơn, hiệu Kiến nghị phòng nhân sự, Ban Giám đốc mở lớp phát triển kỹ giao tiếp nhằm hạn chế xung đột xảy tổ chức góp phần gia tăng tinh thần đồng đội, tăng thân thiện, vui vẻ môi trường làm việc, gắn kết tin tưởng giải cơng việc Thiết lập chương trình đánh giá mục tiêu, lực cá nhân, để rút ngắn khoảng cách mục tiêu lực có, đào tạo kịp thời Tổ chức giảng, hội nghị hay thảo luận Đào tạo chỗ thông qua cơng việc cụ thể, cán có kinh nghiệm, hỗ trợ đào tạo cán Mở cửa” để sinh viên tìm hiểu cơng ty nhiều cách giúp doanh nghiệp tiếp cận truyền cảm hứng cho hệ trẻ Các chương trình cịn giúp truyền tải đến người trẻ văn hóa doanh nghiệp - yếu tố quan trọng để thu hút nhân tài hệ Y TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK TÀI LIỆU THAM KHẢO Thanh Hằng (2022) Cơng ty sữa Vinamilk: Q trình phát triển thương hiệu sữa Việt tỷ đô news.timviec.com.vn [Truy cập ngày: 11/04/2022] Bạch Thanh Thanh cộng (2013) Công ty cổ phần sữa Vinamilk Luận văn [Truy cập ngày: 11/04/2022] Vinamilk VN (2022) Hệ thống quản trị Vinamilk.com.vn [Truy cập ngày: 11/04/2022] Vinamilk VN (2022) Vinamilk nơi làm việc tốt việt nam năm liền Vinamilk.com.vn [Truy cập ngày: 13/04/2022] Haymora.com (2022) Link: https://haymora.com/hang-tieu-dung/vinamilk [Truy cập ngày: 14/04/2022] Khanh Nguyen Trong (2020) Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân quy trình tuyển dụng nhân hiệu Ketnoiviec.Net Retrieved 2022, from https://ketnoiviec.net/bai-viet/so-do-quy-trinh-tuyen-dung-nhan-su-va-quy-trinhtuyen-dung-nhan-su-hieu-qua-nhat-239 [Truy cập ngày: 14/04/2022] Công ty Cổ phần Phần mềm BRAVO (2021, September 11) Quy trình tuyển dụng Vinamilk kinh nghiệm để thành công cho ứng viên Nhansudoanhnghiep.Com Retrieved 2022, from https://nhansudoanhnghiep.com/quy-trinh-tuyen-dung-cuavinamilk-va-kinh-nghiem-de-thanh-cong-cho-ung-vien/[Truy cập ngày: 14/04/2022] Vinamilk (2022) CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP Vinamilk.Com.Vn Retrieved 2022, from https://www.vinamilk.com.vn/vi/tuyen-dung/co-hoi-nghe-nghiep/chuyen-vien- marketing[Truy cập ngày: 14/04/2022] Võ Thị Thùy Linh cộng (2014) Thực trạng qui trình tuyển dụng đào tạo A TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC G THỰC HIỆN CƠNG TÁCE TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CƠNG TY VINAMILK cơng ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk Luận văn A TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC G THỰC HIỆN CÔNG TÁCE TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK [Truy cập ngày: 15/04/2022] 10 Hoàng Liên (2022) Những ưu nhược điểm tuyển dụng nhân phổ biến Working.vn [Truy cập ngày: 15/04/2022] 11 Lingocard.vn (2022) Link: https://lingocard.vn/tieu-luan-quan-tri-nhan-lucvinamilk/ [Truy cập ngày: 15/04/2022] 12 Studocu.com (2022) Link: https://www.studocu.com/vn/document/truong-daihoc-thuong-mai/quan-tri-hoc/thuc-trang-chinh-sach-va-ke-hoach-vinamilk/20790470 [Truy cập ngày: 15/04/2022] 13 Nhóm: 14 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 15 LỜI CẢM ƠN 16 Nhóm 17 LỜI CAM ĐOAN 18 Nhóm 19 BẢNG PHÂN CHIA CÔNG VIỆC 20 MỤC LỤC 21 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VINAMILK 22 Giới thiệu Công ty Vinamilk 23 Tổng quan lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Vinamilk Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986 Vinamilk 24 Thời kì đổi năm 1986 – 2003 25 Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 – 26 Lĩnh vực kinh doanh công ty 27 Cơ cấu tổ chức công ty 28 Giới thiệu hoạt động công tác nhân Cơng ty Vinamilk A TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC G THỰC HIỆN CƠNG TÁCE TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CƠNG TY VINAMILK 29 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực 30 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 31 Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 32 Đánh giá thực công việc 33 Sự thỏa mãn người lao động 34 Quan hệ đối xử 35 CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY VINAMILK 36 Giới thiệu chức danh cơng việc thông báo tuyển dụng 37 Giới thiệu thực tiễn chức danh công việc tuyển dụng Công ty Vinamilk: Chức danh công việc thông báo tuyển dụng: Chuyên viên marketing 38 Thông tin: 39 Các phúc lợi: 40 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 41 Bước Thông báo tuyển dụng 42 Các kênh tuyển dụng Vinamik: 43 Các vị trí cần tuyển dụng mảng Marketing Vinamilk: 44 Bảng mô tả công việc cho chức danh “Chuyên viên marketing” Vinamilk: 45 TĨM TẮT CƠNG VIỆC: 46 NHIỆM VỤ CHÍNH: 47 II 48 Kinh nghiệm: 49 Kiến thức chuyên môn kỹ năng: 50 Yêu cầu khác: 51 IV NỘP HỒ SƠ ỨNG TUYỂN: 52 Hình thức nộp hồ sơ: 53 Bước Thu nhận tiến hành xử lý hồ sơ YÊU CẦU ĐỐI VỚI ỨNG VIÊN 54 Vòng 1: Sàng lọc hồ sơ ứng viên 55 Vòng 2: Kiểm tra tố chất lãnh đạo ứng viên A TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC G THỰC HIỆN CÔNG TÁCE TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK 56 Vòng 3: Kiểm tra tư logic bạn 57 Vịng 4: Phỏng vấn, đánh giá trực tiếp tính cách 58 Vòng 5: Kiểm tra đánh giá điểm mạnh ứng viên 59 Vịng 6: Thuyết trình, vấn trực tiếp lần 60 Bước Thời gian thử việc 61 Bước Quyết đinh tuyển dụng 62 Đánh giá kết công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 63 Ưu điểm 64 Nhược điểm 65 CHƯƠNG 3: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY VINAMILK 66 Căn xây dựng q trình đào tạo nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 67 Mục tiêu trình đào nguồn nhân lực Vinamilk: 68 Nội dung thực trình đào nguồn nhân lực Vinamilk: 69 Quá trình đào tạo nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 70 Xác định nhu cầu đào tạo 71 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Đơn vị Công ty Vinamilk 72 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tồn Cơng ty Vinamilk 73 Quá trình đào tạo nguồn nhân lực Vinamilk cho nhân viên Marketing Lịch đào tạo nguồn nhân lực Vinamilk cho nhân viên Marketing 74 Tổ chức hoạt động bên lề 75 Đánh giá góp ý 76 Đánh giá kết cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Vinamilk 77 Ưu điểm 78 Nhược điểm 79 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK 80 Giải pháp công tác tuyển dụng 81 Giải pháp công tác đào tạo 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO A TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC G THỰC HIỆN CÔNG TÁCE TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK 83 84 ... HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY VINAMILK 20 a TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK. .. cao TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK A G E TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG... Nội dung thực trình đào nguồn nhân lực Vinamilk: TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC E THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK - Quy trình áp dụng việc xác