Thông tin tài liệu
TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ Cơng ty lương thực thành cơng Sau 20 năm phát triển, từ sở kinh doanh lương thực nhỏ ban đầu, đến công ty Thành Cơng phát triển theo hướng đa dạng hố sản phẩm Ơng Bình, chủ tịch cơng ty Thành Cơng cảm thấy q khó khăn để quản trị cơng ty ông người công ty phải chịu trách nhiệm lợi nhuận Trong có phó chủ tịch thạo việc phụ trách tài chính, bán hàng, quảng cáo, sản xuất, mua sắm nghiên cứu sản phẩm, ông nhận ông chẳng nhờ số họ để chịu trách nhiệm lợi nhuận công ty ơng mong muốn Ơng thường nhận thấy chí khó bắt họ phải chịu trách nhiệm việc đóng góp cho lợi nhuận cơng ty lĩnh vực hoạt động khác họ Chẳng hạn, vị phó chủ tịch phụ trách bán hàng phàn nàn đáng ơng ta khơng thể hoàn toàn chịu trách nhiệm việc bán hàng việc quảng cáo khơng có hiệu quả, hay sản phẩm mà cửa hiệu phục vụ khách hàng cần có lại khơng sản xuất cung ứng đầy đủ, hay ơng ta khơng có sản phẩm mà ông mong muốn để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh Tương tự vậy, phó chủ tịch phụ trách sản xuất có lời biện hộ định ơng khơng thể giảm chi phí sản xuất cịn sản xuất thời gian ngắn nên đáp ứng đơn đặt hàng theo thời hạn ngắn, kiểm tra tài khơng cho phép công ty dự trữ số lớn nguyên liệu sản phẩm Ơng Bình xem xét việc chia nhỏ công ty ông thành khu vực kinh doanh Mỗi khu vực kinh doanh đặt quyền quản lý phó chủ tịch công ty họ phải chịu trách nhiệm lợi nhuận phạm vi quản lý họ Nhưng ông nhận thay đổi không khả thi hiệu mặt kinh tế nhiều sản phẩm thuộc khu vực khác lại sản xuất từ phương tiện sản xuất, sử dụng nguyên liệu nhân viên chào hàng quan hệ mặt cửa hiệu hay siêu thị tiết kiệm nhiều phép giải số lớn sản phẩm liên quan một vài sản phẩm Do ơng Bình đến kết luận tốt đặt người quản lý sản phẩm phải báo cáo cho người quản lý Marketing sản phẩm Mỗi người quản lý sản phẩm phải chịu trách nhiệm hay vài sản phẩm phải bao quát khía cạnh sản phẩm từ nghiên cứu sản xuất, quảng cáo đến bán hàng, họ trở thành người phải chịu trách nhiệm thực lợi nhuận sản phẩm Ơng Bình nhận ơng khơng thể giao cho người quản lý sản phẩm quyền hạn trực tuyến phận chức cơng ty (tài chính, bán hàng, marketing, mua sắm ) phó chủ tịch phụ trách chức phải báo cáo cho người phụ trách sản phẩm cho chủ tịch Ông băn khoăn vấn đề này, ông biết số công ty lớn thành công giới sử dụng hệ thống người quản lý sản phẩm kiểu Mặt khác, số người bạn ông khoa quản trị trường đại học nói với ơng tất yếu phải tổ chức lại máy quản trị công ty qui mơ q lớn khơng thể trì cấu quản trị Tất nhiên cần phải thay đổi theo hướng người người phải cộng tác với thành tập thể thống Ơng Bình giải cách sử dụng hệ thống quản trị viên quản trị theo nhóm sản phẩm với hy vọng cấu hiệu Nhưng ông chưa biết phải xếp lại nào, mối quan hệ hệ thống cải tổ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Ngày đăng: 28/12/2022, 09:00
Xem thêm:
