Xây dựng mô hình tập đoàn tài chính ngân hàng ở việt nam đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG  BÙI ÁNH TUYẾT HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI – 2007 NEU BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG  BÙI ÁNH TUYẾT HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành : Kinh tế giới quan hệ kinh tế quốc tế Mã số : 60.31.07 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Quy HÀ NỘI – 2007 MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG 1.1 Tập đoàn tài - ngân hàng 1.1.1 Lịch sử đời tập đoàn tài chính-ngân hàng 1.1.2 Khái niệm tập đồn tài chính- ngân hàng 1.1.3 Đặc trưng tập đồn tài chính- ngân hàng CHƯƠNG I 1.1.4 Nguyên tắc hoạt động tập đồn tài chính- ngân hàng 11 1.2 Các mơ hình tập đồn tài - ngân hàng 12 1.2.1 Ngân hàng đa 12 1.2.1.1 Cơ cấu tổ chức ngân hàng đa 12 1.2.1.2 Đặc điểm ngân hàng đa 13 1.2.1.3 Tính ưu việt ngân hàng đa 13 1.2.2 Mơ hình cơng ty mẹ – 13 1.2.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty mẹ 13 1.2.2.2 Đặc điểm mơ hình cơng ty mẹ 14 1.2.2.3 Tính ưu việt mơ hình cơng ty mẹ – 14 1.3 Điều kiện hình thức xây dựng tập đồn tài ngân hàng 15 1.3.1 Điều kiện thành lập 15 1.3.1.1 Điều kiện từ mơi trường bên ngồi 15 1.3.1.2 Điều kiện từ thân NHTM: 16 1.3.2 Hình thức thành lập 22 1.4 Vai trị tập đồn tài - ngân hàng phát triển kinh tế quốc gia 27 1.5 Kinh nghiệm số nước việc xây dựng tập đồn tài - ngân hàng 28 1.5.1 Mơ hình tập đồn tài – ngân hàng Citigroup 28 1.5.2 Mơ hình tập đoàn OCBC 30 1.5.3 Mơ hình tập đồn tài chính-ngân hàng Trung Quốc 31 1.5.4 Các kinh nghiệm rút 32 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG XÂY DỰNG MƠ HÌNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC 35 TẾ 2.1 Khái quát hệ thống ngân hàng Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 35 2.1.1 Khái quát hệ thống ngân hàng Việt Nam 35 2.1.2 Tác động hội nhập kinh tế quốc tế đến hệ thống ngân hàng Việt Nam 39 2.2 Thực trạng xây dựng mơ hình tập đồn tài 42 ngân hàng Việt Nam 2.2.1 Về mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam lựa chon 42 2.2.2 Về điều kiện xây dựng mơ hình tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 44 2.2.2.1 Điều kiện từ bên 44 2.2.2.2 Điều kiện bên ngân hàng 47 2.2.3 Quy trình xây dựng tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam 56 2.2.4 Đánh giá chung 56 2.2.4.1 Thuận lợi 56 2.2.4.2 Khó khăn 57 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG MƠ HÌNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM 60 3.1 Sự cần thiết phải thành lập tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 60 3.1.1 Thành lập tập đồn tài - ngân hàng tất yếu khách quan 60 3.1.2 Thành lập tập đoàn tài - ngân hàng tất yếu khách quan 60 3.2 Khả xây dựng tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam 61 3.2.1 Về môi trường kinh tế 62 3.2.2 Về phía NHTMVN 62 3.3 Định hướng xây dựng mơ hình tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 64 3.4 Các giải pháp xây dựng mơ hình tập đồn tài ngân hàng 65 3.4.1 Giải pháp vĩ mô 65 3.4.1.1 Ban hành hoàn thiện văn pháp luật hoạt động tập đồn tài - ngân hàng 65 3.4.1.2 Nghiên cứu, lựa chọn mơ hình chuyển đổi thành lập Tập đồn Tài chính-Ngân hàng 66 3.4.2 Giải pháp vi mô 67 3.4.2.1 Các NHTM Nhà nước cần đẩy nhanh tốc độ thực Đề án cấu lại NHTM Thủ tướng Chính phủ phê duyệt 67 3.4.2.2 Tăng cường vốn chủ sở hữu 68 3.4.2.3 Phát triển đa dạng chuyên nghiệp dịch vụ ngân 71 hàng 3.4.2.4 Đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ 72 3.4.2.5 Mở rộng phát triển mạng lưới ngân hàng 73 3.4.2.6 Đổi công nghệ sử dụng hoạt động ngân hàng 74 3.4.2.7 Cải tiến quy trình, quy chế hoạt động ngân hàng 75 3.4.2.8 Thực chế độ kế toán, kiểm toán thường xuyên 75 3.4.2.9 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 76 3.5 Kiến nghị: 78 3.5.1 Kiến nghị Nhà nước 78 3.5.2 Kiến nghị ngân hàng thương mại 79 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 1.2 1.3 1.4 Trang Mười tập đoàn ngân hàng xuyên quốc gia lớn giới xếp hàng theo tổng tài sản (năm 2003) Cơ cấu tổ chức máy hoạt động loại hình Tập đồn tài - ngân hàng Mười vụ sáp nhập tài - ngân hàng lớn giới từ năm 1995 Mười Vụ đầu tư nước lớn vào ngân hàng Trung Quốc 25 26 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ MƠ HÌNH Biểu đồ Trang 1.1 Cơ cấu thu nhập theo vùng năm 2005 29 1.2 Cơ cấu thu nhập theo sản phẩm năm 2005 30 3.1 Mơ hình Ngân hàng đa 66 Mơ hình 1.1 1.2 Trang Ngân hàng đa (Universal Banking) Mơ hình cơng ty mẹ (Parent Subsidiary) 12 14 BẢNG KÝ HIỆU VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam ATMS Máy rút tiền tự động Bis Bis CAR Hệ số an toàn vốn tối thiểu Citigroup Inc Tập đồn tài Citigroup CPH Cổ phần hóa DNNN Doanh nghiệp nhà nước HĐQT Hội đồng quản trị Holding Company Mơ hình tập đồn tài IMF Quỹ tiền tệ quốc tế KTQT Kinh tế quốc tế M&A Hợp sáp nhập NHCP Ngân hàng cổ phần NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMNN Ngân hàng thương mại Nhà nước NHTW Ngân hàng Trung Ương OCBC Oversea – Chinese Banking Coporation OTC Thị trường phi tập trung Parent Subsidiary Mơ hình cơng ty mẹ TCTD Tổ chức Tín dụng TNHH Trách nhiệm hữu hạn Universal Banking Mơ hình Ngân hàng đa WTO Tổ chức Thương mại giới XHCN Xã hội chủ nghĩa LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn, nhận giúp đỡ hỗ trợ thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp Nhân dịp hồn thành Luận văn, tơi xin đặc biệt bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thị Quy - người bảo tận tâm, nhiệt tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực Luận văn Tôi xin cảm ơn cô chú, anh chị Bộ tài chính, Bộ thương mại, Ngân hàng Nhà nước, Ngân hàng Công Thương Việt Nam hỗ trợ tài liệu - phần thiếu để Luận văn hoàn chỉnh Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn bạn bè đồng nghiệp, gia đình hỗ trợ, ủng hộ tinh thần để tơi hồn thành Luận văn Do hạn chế lực thời gian nghiên cứu, Luận văn chắn tránh khỏi sai sót, tác giả mong đóng góp ý kiến, bảo thầy cô bạn bè đồng nghiệp Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2007 Tác giả Bùi ánh Tuyết -9- PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, nhiều công ty, doanh nghiệp với lực sản xuất, suất lao động khác nhau, dẫn tới quy mô tốc độ phát triển khác xuất hiện tượng chèn ép, thơn tính, tự nguyện tìm cách “chung sống” hồ bình với sở liên minh hay tổ hợp để “phân chia” thị trường khai thác tiềm riêng có cơng ty, doanh nghiệp “vỏ bọc” vững liên minh rộng Từ đó, nghe đọc danh từ từ cuối kỷ 19, đầu kỷ 20 “Cartel”, “Association” gần “Cheabol”; “Group” tất có chung ý nghĩa chủ đạo là: liên minh, liên kết nhóm thoả thuận tuân thủ số nguyên tắc điều chỉnh chung như: phối hợp chiến lược, kiểm soát qua góp vốn, cung ứng sản phẩm; phân chia chiếm lĩnh thị trường; thống phương thức, nguyên tắc kiểm sốt nội bộ; Trong liên minh nói trên, có cơng ty đóng vai trị “thương hiệu” trung tâm, có khả chi phối bảo vệ cơng ty công ty thành viên khác liên minh để tránh khỏi nguy bị chèn ép thơn tính Tất “liên minh” thế, nghiên cứu dịch tiếng Việt, thông thường gọi chung “Tập đoàn” Với cách hiểu tập đồn vậy, thấy tập đồn kinh tế vỏ bọc tốt để bảo vệ cho tế bào bên hoạt động có hiệu Các tài liệu nghiên cứu khoa học mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt định thực liên kết thành tập đoàn như: nâng cao vị cạnh tranh loại bỏ đối thủ cạnh tranh thị trường, có bổ sung vốn, đa dạng hố rủi ro… Khi tổ chức/doanh nghiệp đạt mục đích thơng qua việc liên kết nói “đồng sinh” hiệu lợi ích có từ việc liên kết nguồn lực giúp cho bên như: mở rộng thu nhập, giảm thiểu chi phí hoạt động, nâng cao tiềm lực hoạt động, tiết kiệm thuế phải nộp, giảm giá thành vốn Bên cạnh lợi ích mà việc liên minh, liên kết mang lại “đồng sinh” không tránh khỏi việc mang lại cho tổ chức bên chi phí phụ trội từ trình liên kết kinh doanh, hợp cơng nghệ phát sinh ra: chi phí liên kết (mua bán, sáp nhập, hợp nhất); khả ảnh hưởng tiêu cực thay đổi máy lãnh đạo; chi phí hợp cơng nghệ Từ đó, để hiểu sâu nội hàm danh từ mang tính cấu trúc quan hệ kinh tế vấn đề nan giải không Việt Nam Trong giai đoạn nay, việc hình thành phát triển tập đồn kinh tế có tập đồn tài - ngân hàng xu tất yếu đưa lại nhiều kết thành công nhiều nước giới Tuy nhiên nước ta vấn đề mẻ thiếu kinh nghiệm Do đó, việc nghiên cứu đánh giá khả xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam tại, xu hướng xây dựng tương lai đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy trình xây dựng tập đồn tài - ngân hàng u cầu cấp thiết Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Để thực mục tiêu nói trên, tác giả định lựa chọn vấn đề: “Xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế” cho luận văn thạc sỹ Tình hình nghiên cứu Trong yêu cầu chung trình hội nhập, hệ thống NHTM có động thái tích cực việc chuẩn bị nội lực cho việc xây dựng mô hình tập đồn tài Đã có số cơng trình nghiên cứu, báo cáo khoa học cấp Bộ, Ngành, buổi hội thảo nghiên cứu trình hội nhập Việt Nam lĩnh vực tài chính, ngân hàng hội, thách thức hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trình hội nhập Ví dụ đổi phương thức hoạt động mình, thực đa dạng hố sản phẩm tập trung nhiều vào hướng phát triển dịch vụ Tuy thị trường chứng khốn nước cịn giai đoạn đầu với trình hội nhập kinh tế quốc tế, xu chắn tác động tới ngân hàng Việt Nam Cụ thể hơn, Việt Nam mở cửa toàn lĩnh vực ngân hàng thị trường tài ngân hàng nước ngồi nhanh chóng phát triển loại hình dịch vụ đại cạnh tranh mạnh mẽ với ngân hàng Việt Nam Vì đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ vấn đề mang tính chiến lược dài hạn cần phải có chuẩn bị từ Để thực đa dạng hố dịch vụ thành cơng, ngân hàng Việt Nam mặt cần ý nghiên cứu sản phẩm, dịch vụ ngân hàng giới triển khai, song mặt khác cần có nghiên cứu cụ thể nhu cầu, tập quán nước để có sửa đổi cải tiến cho phù hợp với nhu cầu thực tế thị trường nước Trên sở đó, xây dựng chiến lược mở rộng dịch vụ với bước cụ thể, có định hướng nhằm tránh việc đầu tư lãng phí, khơng hiệu Để đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, ngân hàng nên lập quy chế thưởng cho cá nhân, đơn vị có đề xuất, ý tưởng sản phẩm Mức thưởng dựa mức độ khả thi, khả áp dụng vào thực tế ý tưởng, nguồn thu tiềm sản phẩm đem lại Điều khuyến khích động, sáng tạo nhân viên, người trực tiếp thực hiểu rõ công việc nhu cầu khách hàng Việc nghiên cứu phát triển sản phẩm cần phải tiến hành đồng với giải pháp marketing khác nhằm quảng bá sản phẩm dịch vụ rộng rãi đồng thời xác định phản ứng khách hàng để có định điều chỉnh đầu tư đắn Tìm hiểu sản phẩm có giới bước ban đầu để giúp ngân hàng Việt Nam theo kịp với ngân hàng giới, để đạt lợi cạnh tranh quốc tế việc nâng cao lực tự nghiên cứu triển khai sản phẩm chưa có vấn đề có ý nghĩa then chốt Việc nghiên cứu phát triển sản phẩm chưa có thực bước đầu với thị trường nước Tuy nhiên, để thực giải pháp đòi hỏi đầu tư lớn người công nghệ Hơn nưã, NHNN cần nghiên cứu để tạo hành lang thuận lợi, thơng thống hơn, ví dụ quy định mang, chuyển đổi ngoại tệ nước ngồi nhằm phục vụ cho nhu cầu đáng học tập, chữa bệnh, để NHTM phát triển dịch vụ 3.4.2.5 Mở rộng phát triển mạng lưới ngân hàng Về vấn đề phát triển mạng lưới: Mở rộng mạng lưới thông qua việc hình thành cơng ty hoạt động lĩnh vực có liên quan có khả hỗ trợ cho hoạt động ngân hàng thương mại Công ty bảo hiểm nhân thọ, Công ty quản lý quỹ đầu tư chứng khốn, Cơng ty tài dịch vụ chuyển tiền, Các công ty kênh phân phối sản phẩm, góp phần tận dụng lợi sẵn có ngân hàng việc nắm bắt hội mở từ trình mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế Cần quan tâm đến mối quan hệ ngân hàng mẹ công ty trực thuộc cho thuận lợi Cũng phải ý tập đồn tài - ngân hàng phải tập đoàn đa sở hữu Nếu tập đồn thành lập với cơng ty mẹ NHTM loạt công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên thực chất đổi tên Tổng công ty hay ngân hàng thành tập đồn Điều có nghĩa việc phát triển mạng lưới trình lâu dài có chất lượng tạo điều kiện cần cho việc phát triển tập đồn tài tương lai 3.4.2.6 Đổi công nghệ sử dụng hoạt động Ngân hàng Về công nghệ: ưu tiên nâng cấp hệ thống thông tin quản lý điều hành nhằm nâng cao chất lượng quản lý kinh doanh NHTM Không NHTM, Chính phủ cần cởi bỏ mệnh lệnh hành chính, sách cho vay ưu đãi bắt buộc cho hệ thống ngân hàng Theo cam kết lộ trình hội nhập, ngân hàng tiến hành tách dạng ngân hàng cơng ích khỏi hệ thống ngân hàng thương mại sách Chỉ có thế, ngành ngân hàng bước thoát khỏi ràng buộc định mang tính chất xã hội Tập trung đầu tư có hiệu vào việc phát triển cơng nghệ ngân hàng: Hiện công nghệ ngân hàng yếu tố quan trọng định thành bại ngân hàng Các dịch vụ ngân hàng đại thường dịch vụ có hàm lượng cơng nghệ cao, địi hỏi có đầu tư cơng nghệ ban đầu lớn nên nhà quản lý ngân hàng bên cạnh việc tích cực phát triển cơng nghệ thơng tin cần phải cân nhắc lựa chọn phát triển công nghệ phù hợp với khả yêu cầu phát triển ngân hàng Trong thời gian tới, NHTM cần quan tâm đến công việc sau: + Triển khai tích cực dự án đại hố cơng nghệ ngân hàng hệ thống tốn giai đoạn II - Xây dựng hệ thống thơng tin tích hợp tồn hệ thống ứng dụng cơng nghệ với hệ thống dịch vụ toàn màng lưới NHTMNN; triển khai hệ thống giao dịch trực tuyến đến hầu hết chi nhánh NHTMNN - Hồn thiện chuẩn hố quy trình tác nghiệp quản lý nghiệp vụ ngân hàng theo hướng công nghệ hoá - Xây dựng phần mềm quản lý ngân hàng (quản lý tín dụng, ngân hàng bán lẻ, ngân hàng đầu tư, quản lý tài - kế toán, dịch vụ toán, ) - Xây dựng hệ thống thông tin tập trung hội sở NHTMNN - Phát triển kênh giao dịch điện tử, trước hết thành phố, trung tâm kinh tế lớn 3.4.2.7 Cải tiến quy trình, quy chế hoạt động ngân hàng Về quy trình quy chế: Xây dựng định chế quy trình nghiệp vụ quản trị rủi ro, quản lý tài sản - nợ, quản lý vốn, quản lý đầu tư, kiểm tốn nội phù hợp với thơng lệ quốc tế; xây dựng hệ thống kế toán theo chuẩn mực quốc tế, thiết lập tiêu tài phù hợp với khuyến nghị BIS, tiêu chuẩn vốn dự phòng rủi ro 3.4.2.8 Thực chế độ kế toán, kiểm toán thường xuyên Về kế toán, kiểm tốn: Để trở thành chuẩn tập đồn, điều kiện tiên tập đoàn kinh tế phải áp dụng chuẩn mực kế toán quốc tế IAS thay chuẩn mực kế tốn Việt Nam Đây xem giải pháp bắt buộc làm tăng thêm tính minh bạch báo cáo tài tập đồn tài - ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế Quy định chắn làm hạn chế đáng kể tình hình tham nhũng diễn tập đồn làm tăng thêm tính minh bạch để niêm yết cổ phiếu tập đoàn kinh tế thị trường chứng khoán quốc tế 3.4.2.9 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân lực nguồn nhân lực quan trọng ngân hàng Vì vậy, phát triển lực đội ngũ nhân lực có khả đáp ứng nhu cầu công việc nhiệm vụ mang tính cấp thiết chiến lược nâng cao lực cạnh tranh lâu dài ngân hàng Để công tác củng cố phát triển nguồn nhân lực thực liên tục quán, ngân hàng cần phải xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thiết lập chế thực thi chiến lược cách hiệu Nội dung quan trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực bao gồm: a Cải cách chế độ tuyển dụng Trên sở chiến lược kinh doanh, ngân hàng cần cân đối, xem xét nhu cầu tuyển dụng yêu cầu tuyển dụng cụ thể với vị trí cơng việc phịng ban khơng mà nhu cầu tương lai Hiện nay, ngân hàng Việt Nam thực cơng tác chưa thật tốt cịn nhận thức cho người có nhu cầu tìm việc nhiều nên lựa chọn Trên thực tế, nhân lực có trình độ, sinh viên giỏi lại thường nhiều cơng ty, ngân hàng chào đón Cơ hội việc làm sinh viên lớn nên họ có quyền chọn lựa nơi làm việc xứng đáng Bên cạnh việc đăng quảng cáo báo, Website, ngân hàng sử dụng hình thức khác dán poster, treo băng rôn, phân phát tờ rơi nơi tiềm năng, thông thường trường đại học chuyên ngành, có truyền thống cung cấp nhiều nhân viên lĩnh vực khác ngân hàng Ngoài ra, ngân hàng tổ chức buổi giao lưu, giới thiệu hình ảnh ngân hàng chương trình tuyển dụng với sinh viên trường b Tăng cường hiệu đào tạo Các ngân hàng cần nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển lực nguồn lao động với trọng tâm nâng cao trình độ chun mơn, tính chun nghiệp, phát triển khả làm việc độc lập theo nhóm Các nhân viên ngân hàng cần học hỏi tính sáng tạo, nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật Để hỗ trợ tốt cho công việc, khả tiếp cận, sử dụng thành thạo công nghệ thông tin ngoại ngữ nên yêu cầu bắt buộc c Xây dựng chế thưởng phạt công hợp lý Cùng với việc tìm nguồn đào tạo nhân lực đầu vào, ngân hàng cần phải xây dựng chế độ đãi ngộ minh bạch, hợp lý, đồng thời có chế thưởng phạt rõ ràng Cần có chế lương thưởng xứng đáng cho người lao động, cho với thu nhập từ ngân hàng, nhân viên không đủ trì sống mà cịn làm giàu đáng, từ họ chun tâm làm việc cống hiến cho ngân hàng Điều vừa có tác dụng khuyến khích cống hiến người lao động thu hút nhân tài Đồng thời, chế kỷ luật phù hợp thích đáng, đảm bảo công nghiêm minh giúp ngăn ngừa hành vi xấu mang tính trục lợi, gây ảnh hưởng tới lợi nhuận uy tín ngân hàng d Tạo lập môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp Để xây dựng môi trường làm việc đòi hỏi nỗ lực lớn ban lãnh đạo tập thể nhân viên quan ngân hàng Yêu cầu trước tiên ngân hàng cần xây dựng quy trình, lề lối làm việc cách rõ ràng Các ngân hàng cần phải xây dựng chế để nhận biết tôn vinh nỗ lực cá nhân, thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh nhân viên Xác định giá trị văn hố riêng có ngân hàng mình, tạo phong cách khác biệt cho nhân viên ngân hàng để tạo niềm tự hào riêng cho nhân viên ngân hàng Điều thể qua trang phục, cách trí phịng làm việc, logo, biển hiệu ngân hàng Những hoạt động sinh hoạt tập thể văn hoá, văn nghệ thể thao cần trọng khai thác tổ chức hiệu Những thi kiến thức, thi đấu thể thao nội ngân hàng với ngân hàng bạn, chuyến dã ngoại lao động cơng ích vào ngày nghỉ giúp nhân viên thư giãn, nâng có sức khoẻ tái tạo sức lao động Quan trọng hơn, chuyến giao lưu tăng cường hiểu biết lẫn nhau, củng cố đoàn kết, thân thiện gắn bó cho Chúng ta nên học tập tinh thần làm việc người Nhật Bản Tại đó, nhân viên ln tự hào mong muốn gắn bó với cơng ty suốt đời Một ngân hàng tạo cho nhân viên đảm bảo tương lai làm việc lâu dài họ rời bỏ ngân hàng Đặc biệt, có thay đổi cơng việc, họ thường khơng tìm đến đối thủ cạnh tranh ngân hàng 3.5 Kiến nghị: Trên sở giải pháp đề thân có số kiến nghị nhằm góp phần đóng góp nhỏ bé để giúp cho q trình xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam theo mơ hình ngân hàng đa sau: 3.5.1 Kiến nghị Nhà nước Thứ nhất, Nhà nước cần có quy định cụ thể số vốn điều lệ cách phù hợp Khi thành lập tập đồn tài - ngân hàng, Chính phủ cần đảm bảo quy mô vốn điều lệ đủ lớn cho tập đồn theo thơng lệ quốc tế, đồng thời lựa chọn chuyên gia tài - ngân hàng đủ trình độ giữ chức vụ lãnh đạo quản trị tập đoàn Thứ hai, phối hợp hài hoà Bộ quan chủ quản với thân tập đồn tài - ngân hàng Tập đồn tài - ngân hàng mơ hình tổ chức doanh nghiệp chưa có Việt Nam nên trình thành lập tổ chức hoạt động, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam với trách nhiệm chủ quản quản lý ngành cần tích cực, chủ động với Ban lãnh đạo tập đồn tháo gỡ khó khăn, vướng mắc xây dựng triển khai thực chế tổ chức hoạt động, đặc biệt chế tài trình quan Nhà nước có thẩm quyền phân cấp, uỷ quyền quản lý cho Hội đồng Quản trị Ban lãnh đạo tập đoàn đủ quyền để chủ động thực nhiệm vụ giao thể chủ yếu qua điều lệ tập đoàn văn pháp luật Thứ ba, phối hợp quan Trung ương với Bộ chủ quản với thân tập đồn tài - ngân hàng Để chuẩn bị điều kiện thành lập tập đồn tài - ngân hàng, Ngân hàng Nhà nước phối hợp với quan hữu quan Chính phủ trình Thủ tướng thành lập Ban trù bị Ban trù bị Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước làm Trưởng ban, có lãnh đạo cấp Vụ Bộ liên quan tham gia, đủ thẩm quyền chuyên môn cần thiết đề xuất với Chính phủ Đề án tối ưu Vì tập đồn tài - ngân hàng loại hình doanh nghiệp đặc biệt kinh doanh lĩnh vực tài -tiền tệ nên ảnh hưởng phát triển kinh tế đất nước quan trọng Do đó, năm qua Đảng Nhà nước thận trọng trình chuyển đổi hệ thống ngân hàng hoạt động theo chế thị trường Kinh nghiệm kinh tế quốc tế, đặc biệt kinh tế khu vực năm vừa cho thấy ổn định thị trường tài - tiền tệ nước định tốc độ tăng trưởng kinh tế khả thu hút vốn đầu tư nước Bởi xác định lộ trình hội nhập quốc tế NHTM Định chế tài nước ta có ý nghĩa quan trọng q trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam xu tồn cầu hố kinh tế quốc tế khơng thể đảo ngược 3.5.2 Kiến nghị ngân hàng thương mại Các ngân hàng cần cấu lại máy tổ chức theo hướng tinh gọn, đại có hiệu quả: Thứ nhất, xếp lại mạng lưới chi nhánh cấu tổ chức chi nhánh nhằm phục vụ khách hàng tốt nhất, tăng cường khả cung cấp dịch vụ ngân hàng, giảm thiểu chi phí, thủ tục hành phức tạp không cần thiết giao dịch ngân hàng nâng cấp lực cạnh tranh Thứ hai, tăng cường lực, hiệu máy quản trị, máy điều hành phòng ban Hội sở Xây dựng áp dụng đầy đủ mơ hình quản trị điều hành theo thơng lệ quốc tế (Sổ tay tín dụng, mơ hình quản trị rủi ro, mơ hình quản lý tài sản nợ - tài sản có, quản trị phát triển mạng lưới sản phẩm ) KẾT LUẬN Trước đòi hỏi cấp bách thách thức lớn trình hội nhập cụ thể việc thực cam kết song phương đa phương lĩnh vực tài - ngân hàng, NHTM Việt Nam đứng trước lựa chọn mang tính cốt tử việc xác định chiến lược kinh cách thức đổi mơ hình hoạt động Để bước xây dựng NHTM Việt Nam thành tập đồn tài mạnh, đứng vững, phát triển hội nhập với tài - ngân hàng khu vực giới địi hỏi q trình lao động sáng tạo bền bỉ cấp quản lý vĩ mô thân NHTM Qua nghiên cứu đề tài “Xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế ” đưa kết luận sau: Hệ thống ngân hàng Việt Nam tồn nhược điểm cố hữu như: cấu nguồn vốn chủ sở hữu thấp, lực cạnh tranh thấp, chất lượng nguồn lực chưa cao, hệ thống công nghệ thông tin chưa phát triển, dịch vụ ngân hàng đơn điệu, quản trị ngân hàng yếu mặt khác hệ thống sách Nhà nước chưa đồng nên gây số cản trở cho trình xây dựng tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam Bên cạnh tồn khơng thể lãng qn nỗ lực từ phía Nhà nước ngân hàng để cải tiến tình hình nhằm mục đích thực xây dựng mơ hình ngân hàng đa Việt Nam hình thành tiền đề điều kiện cho việc xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng theo cách Việc NHTM có lựa chọn, xây dựng ngân hàng trở thành tập đồn tài - ngân hàng đa hay không tuỳ thuộc vào chiến lược riêng ngân hàng, quốc gia Hội nhập kinh tế quốc tế vừa thời cơ, vừa thách thức với kinh tế doanh nghiệp Việt Nam Đối với ngành ngân hàng, sau gia nhập WTO, ngân hàng nước vào hoạt động Việt Nam tạo nên thời thách thức không nhỏ NHTM Định chế tài nước ta, thúc đẩy q trình đại hoá, chuyên nghiệp hoá hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng Để hợp tác cạnh tranh bình đẳng với tập đồn tài - ngân hàng NHTM quốc tế năm qua NHTM nước ta có nhiều đổi cải cách tổ chức hoạt động theo hướng đại hoá Song, với quy mơ trình độ cơng nghệ nay, NHTM nước ta khó giành thắng lợi cạnh tranh quốc tế Việc hình thành ngân hàng mạnh, kinh doanh đa với nguồn lực tài lớn xu tất yếu q trình phát triển NHTM Việt Nam Bởi nghiên cứu mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam chuẩn bị tích cực, chủ động ngành ngân hàng cho trình hội nhập quốc tế Việt Nam thức trở thành thành viên WTO Hy vọng rằng, kết nghiên cứu luận văn góp phần vào việc thúc đẩy cho q trình xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam nhanh chóng hoàn thiện - 87 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Đặng Minh Châu (2003), Đa hóa hoạt động ngân hàng thương mại theo chế thị trường Việt Nam Luận án Phó Tiến sỹ Khoa học Kinh tế Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Ngô Chung (2001), Giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức ngân hàng Nhà nước Việt Nam Luận án Tiến sỹ Kinh tế Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội Đặng Ngọc Đức (2002), Giải pháp đổi hoạt động ngân hàng thương mại Luận án Tiến sỹ Kinh tế Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (5/2005), “Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng đến năm 2010 tầm nhìn đến năm 2020”, Tài liệu hội thảo bàn việc xây dựng Chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng hồn thiện khn khổ thể chế để thúc đẩy phát triển dịch vụ ngân hàng điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế tháng 05 năm 2005 Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (8/2006), “Xây dựng mô hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam”, Tài liệu hội thảo bàn việc xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế tháng 08 năm 2006 Nguyễn Ngọc Oánh - Phạm Ngọc Phong (1996), Ngân hàng Việt Nam trình xây dựng phát triển Chế NXB Chính trị quốc gia Hà Nội Ngơ Quốc Kỳ (2005), Hồn thiện pháp luật hoạt động Ngân hàng thương mại kinh tế thị trường Việt Nam NXB Tư pháp Hà Nội Lê Văn Tư (2004), Tiền tệ, ngân hàng, thị trường tài NXB Tài Hà Nội - 88 - Tạp chí Ngân hàng, số đến năm 200 10.Nguyễn Quốc Việt (2007), Thời báo hoạt động Ngân hàng Hà Nội 11.Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội, 2001 12 Vụ Quan hệ quốc tế, Bộ Tài (8/1999), “Chiến lược hội nhập quốc tế lĩnh vực tài giai đoạn 2000 - 2001” 13 Thông tin trang web: www.citigroup.com www.dei.gov.vn www.avi.gov.vn www.mot.gov.vn www.wto.org Tiếng Anh 14 A proposal regarding a Bank Holding Company Model, June 18, 1998, Office of the Superintendent of Financial Institutions, Bank of Canada 15 The Economist, May 20th 2006, A Survey of International Banking 16 The World Bank, 2003 annual review of development effectiveness, “The effectiveness of bank support for policy reform”, Washington DC, The World Bank, 2004 17 Đỗ Kim Sơn (1996 - 2001), A study of management in the banking sector Theses of Ph.D New Delhi, 2002 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Đặng Ngọc Đức (2002), Giải pháp đổi hoạt động ngân hàng thương mại Luận án Tiến sỹ Kinh tế Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội Đặng Minh Châu (2003), Đa hóa hoạt động ngân hàng thương mại theo chế thị trường Việt Nam Luận án Phó Tiến sỹ Khoa học Kinh tế Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Lê Văn Tư (2004), Tiền tệ, ngân hàng, thị trường tài NXB Tài Hà Nội Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (5/2005), “Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng đến năm 2010 tầm nhìn đến năm 2020”, Tài liệu hội thảo bàn việc xây dựng Chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng hồn thiện khn khổ thể chế để thúc đẩy phát triển dịch vụ ngân hàng điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế tháng 05 năm 2005 Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (8/2006), “Xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam”, Tài liệu hội thảo bàn việc xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế tháng 08 năm 2006 Nguyễn Ngọc Oánh - Phạm Ngọc Phong (1996), Ngân hàng Việt Nam trình xây dựng phát triển Chế NXB Chính trị quốc gia Hà Nội Nguyễn Quốc Việt (2007), Thời báo hoạt động Ngân hàng Hà Nội Ngô Chung (2001), Giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức ngân hàng Nhà nước Việt Nam Luận án Tiến sỹ Kinh tế Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội Ngơ Quốc Kỳ (2005), Hồn thiện pháp luật hoạt động Ngân hàng thương mại kinh tế thị trường Việt Nam NXB Tư pháp Hà Nội 10.Tạp chí Ngân hàng, số đến năm 2007 11 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội, 2001 12.Vụ Quan hệ quốc tế, Bộ Tài (8/1999), “Chiến lược hội nhập quốc tế lĩnh vực tài giai đoạn 2000 - 2001” 13.Thơng tin trang web: www.citigroup.com www.dei.gov.vn www.avi.gov.vn www.mot.gov.vn www.wto.org Tiếng Anh 14.A proposal regarding a Bank Holding Company Model, June 18, 1998, Office of the Superintendent of Financial Institutions, Bank of Canada 15.The Economist, May 20th 2006, A Survey of International Banking 16.The World Bank, 2003 annual review of development effectiveness, “The effectiveness of bank support for policy reform”, Washington DC, The World Bank, 2004 17.Đỗ Kim Sơn (1996 - 2001), A study of management in the banking sector Theses of Ph.D New Delhi, 2002 ... TRẠNG XÂY DỰNG MƠ HÌNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 2.1 Khái quát hệ thống ngân hàng Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 2.1.1... đồn tài - ngân hàng yêu cầu cấp thiết Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Để thực mục tiêu nói trên, tác giả định lựa chọn vấn đề: ? ?Xây dựng mơ hình tập đồn tài - ngân hàng Việt Nam đáp ứng. .. MƠ HÌNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC 35 TẾ 2.1 Khái quát hệ thống ngân hàng Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế