ẢNH HƯỞNG của môi TRƯỜNG KINH DOANH tới văn hóa DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠO ĐỨC VÀ VĂN HÓA TRONG KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN CHỦ ĐỀ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TỚI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM GVHD ThS Bùi Vă.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ SÀI GỊN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠO ĐỨC VÀ VĂN HÓA TRONG KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN CHỦ ĐỀ: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TỚI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM GVHD: ThS Bùi Văn Danh Nhóm: Tên thành viên nhóm: Lê Khả Ái Nguyễn Thanh Nga Huỳnh Nguyễn Trúc Vy Võ Thị Như Ý Nguyễn Thị Cẩm Tiên Nguyễn Xuân Truyền Nguyễn Thị Minh An Ngô Hiếu Anh Ngô Hương Ly Đoàn Thị Quỳnh Như Phan Thị Mai Trân NĂM HỌC: 2022-2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG Chương 1: Khái niệm vai trị văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa doanh nghiệp I Vai trị văn hóa doanh nghiệp II Chương 2: Các yếu tố mơi trường kinh doanh ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Môi trường kinh doanh Việt Nam I Q trình tồn cầu hóa, quốc tế hóa II Khái niệm: Q trình tồn cầu hóa: Ảnh hưởng • Mặt tích cực: • Mặt tiêu cực: III Sự thay đổi sách luật lệ 10 IV Sự tiến công nghệ quản lý 12 Khái niệm 12 Sự tiến công nghệ, quản lý 13 Ảnh hưởng 14 • Phá vỡ “rào cản” 14 • Hỗ trợ phát triển chun mơn, đào tạo nhân 14 • Nâng cao tinh thần đồn kết, hợp tác lúc nơi 15 • Sự cân cơng việc sống bị ảnh hưởng công nghệ 17 • Giúp nơi làm việc trở nên an toàn 18 • Giúp cá nhân hóa phúc lợi nhân viên 19 Sự lãnh đạo nhà quản trị 20 V VI Đặc điểm ngành nghề 22 VII Quan niệm kinh doanh 24 Quan niệm truyền thống 24 Quan niệm đại: 26 KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta bước vào tiến trình hội nhập, kinh tế với bước phát triển thay đổi không ngừng làm ảnh hưởng mạnh mẽ đến môi trường kinh doanh nước Chúng ta thấy cần biến đổi nhỏ môi trường kinh doanh gây tác động mạnh mẽ đến hoạt động doanh nghiệp, khơng có nắm bắt kịp thời để lại hậu lớn cho doanh nghiệp Trong giai đoạn đất nước chuyển hội đến với doanh nghiệp nhiều thách thức khơng Xu hướng tồn cầu hố kinh tế giới diễn với tốc độ ngày cao đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam thời mới, đồng thời nhiều thách thức nảy sinh mà doanh nghiệp phải đối mặt Một số yếu tố vô quan trọng góp phần bảo đảm thành cơng quản lý giúp cho doanh nghiệp tiếp cận thương trường quốc tế phải kể đến văn hóa doanh nghiệp Có nhiều khái niệm văn hóa doanh nghiệp, ta thường biết đến "Văn hóa doanh nghiệp tập hợp giá trị chuẩn mực niềm tin, hành vi, cách nhận thức phương pháp tư người công ty công nhận, suy nghĩ hành động thói quen" Văn hóa doanh nghiệp giống đời sống tinh thần doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hóa doanh nghiệp khó đứng vững tồn được, đặc biệt giai đoạn hội nhập Để làm rõ ảnh hưởng mơi trường kinh doanh tới văn hố doanh nghiệp Việt Nam Bài tiểu luận tiến hành phân tích trình tồn cầu hố, quốc tế hố, thay đổi sách luật lệ, tiến công nghệ, quản lý NỘI DUNG Chương 1: Khái niệm vai trị văn hóa doanh nghiệp I Khái niệm văn hóa doanh nghiệp - Văn hóa doanh nghiệp tồn giá trị văn hóa gây dựng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, chuẩn mực, quan niệm, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp - Văn hóa doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích đề ra, tạo nên khác biệt doanh nghiệp - Văn hóa doanh nghiệp “trụ cột tinh thần” làm nên cốt cách doanh nghiệp, chất keo gắn kết thành viên hướng tới mục tiêu chung hành động chung II Vai trị văn hóa doanh nghiệp - Giúp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Các nhà nghiên cứu cho văn hóa doanh nghiệp mạnh tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp - Góp phần tạo sắc riêng cho doanh nghiệp Việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp khẳng định tên tuổi để nhận biết khác doanh nghiệp với doanh nghiệp khác - Giúp doanh nghiệp tạo khả thích ứng cao Có thật mà phải thừa nhận có văn hóa doanh nghiệp mạnh có khả thích ứng tốt với thay đổi liên tục từ mơi trường bên ngồi - Góp phần tạo nên giá trị tinh thần cho doanh nghiệp Sống mơi trường văn hóa lành mạnh với quan tâm thỏa đáng cấp lãnh đạo làm cho nhân viên cảm thấy lạc quan cống hiến cho mục tiêu doanh nghiệp - Là yếu tố tạo sức hút cho doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp hình ảnh doanh nghiệp tạo đặc trưng để phân biệt với doanh nghiệp khác Nếu văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường làm việc tốt nơi có sức hút cao nhân tài - Văn hóa doanh nghiệp định trường tồn doanh nghiệp Nhiều người cho văn hóa doanh nghiệp tài sản doanh nghiệp Cụ thể hơn, văn hóa doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp: giảm xung đột; điều phối kiểm soát; tạo động lực làm việc; tạo lợi cạnh tranh Chương 2: Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp Việt Nam I Môi trường kinh doanh Việt Nam - Trong hai thập niên gần đây, môi trường kinh doanh Việt Nam cải thiện, cộng đồng doanh nghiệp ngày phát triển, hình thành thương hiệu tiếng khơng nước mà cịn vươn tầm khu vực giới Các doanh nghiệp ngày quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh, thực thi trách nhiệm xã hội, tích cực hỗ trợ cộng đồng Đã có hàng trăm, hàng ngàn tỷ đồng quyên góp từ doanh nghiệp để hỗ trợ người dân vùng thiên tai, bão lụt, dịch bệnh bảo vệ môi trường II Q trình tồn cầu hóa, quốc tế hóa Khái niệm: - Tồn cầu hóa khái niệm dùng để miêu tả thay đổi xã hội kinh tế giới, tạo mối liên kết trao đổi ngày tăng quốc gia, tổ chức hay cá nhân góc độ văn hóa, kinh tế, quy mơ tồn cầu ( tồn cầu hóa việc phủ nước ngày cho phép công dân họ làm việc xuyên biên giới) Quá trình tồn cầu hóa: - Nền kinh tế tồn cầu làm cho môi trường kinh doanh biến đổi nhanh nâng chuẩn mực văn hóa lên cao, điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng văn hóa có tính thích nghi, có tin cậy cao để công ty thành công, Nếu không doanh nghiệp tồn Ảnh hưởng - Tiến trình tồn cầu hóa làm cho hoạt động kinh doanh Việt Nam phát triển mạnh mẽ, nhiều loại hình kinh doanh đời, mơi trường kinh doanh mở rộng, sôi động, hội xong nhiều thách thức • Mặt tích cực: - Từ đổi đến nay, lĩnh vực sản xuất, kinh doanh xóa thể chế kinh tế kế hoạch hóa tập trường trung thay thể chế kinh tế thị trường định hướng XHCN, văn hóa kinh doanh khai dậy phát triển - Điển hình năm qua nhiều doanh nghiệp thay đổi văn hóa sản xuất tiến bộ, nghiêm khắc, kỷ luật cao giúp tạo sản phẩm đạt chất lượng cao, hình thức đẹp giá thành thấp, từ giúp cho trình xuất thuận lợi hơn, đáp ứng nhu cầu thị trường nhiều người tiêu dùng nước chấp nhận tin dùng - Nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đảm bảo sách, tuân thủ pháp luật, làm tròn nghĩa vụ với nhà nước, tạo lòng tin, ổn định vững khách hàng nước - Nhiều doanh nghiệp hoạt động hiệu cách nhanh nhạy nắm bắt thông tin, xu hướng thị trường - Và bên cạnh có nhiều doanh nghiệp sử dụng tài nguyên thiên nhiên đất nước giá trị truyền thống dân tộc, nhiều doanh nghiệp tỏ rõ lĩnh, sắc dân tộc kinh doanh Một số sản phẩm tiếng mang đậm sắc dân tốc đem thị trường quốc tế như: gốm sứ Minh Long, cà phê Trung Nguyên Bộ sưu tập Minh Long giới thiệu hội chợ Ambiente 2020 Người nước hứng thú với gian hàng cà phê Trung Nguyên - Các doanh nghiệp chủ trương khai thác lành mạnh đặc trưng văn hóa người Việt Nam: dáng vẻ, nói năng, đứng,trang phục, Đó tinh thần tự lập tự cường hội nhập toàn cầu hóa dũng cảm đấu tranh với tập đồn tư nước (như vụ kiện cá tra, cá basa, tơm đơng lạnh với Mỹ tháng 1/2004) • Mặt tiêu cực: - Tuy nhiên nhìn vào thực tế, doanh nghiệp Việt Nam số kết định nhìn chung trình độ văn hóa kinh doanh nước ta cịn thấp khơng đồng bộ, thiếu yếu tố điều kiện văn hóa kinh doanh tiên tiến như: thể chế kinh tế thị trường đại, máy hành hiệu minh bạch, - Các doanh nghiệp Việt Nam chưa tạo cho sắc văn hóa kinh doanh Việt Nam Chưa khai thác cụ thể yếu tố văn hóa cho hoạt động kinh doanh để hoạt động cách có hiệu để vào thị trường giới khu vực - Bên cạnh mặt tích cực, cịn số doanh nghiệp có văn hóa kinh doanh phản với văn hóa như: làm hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng độc hại sức khỏe người, cạnh tranh thiếu lành mạnh, tư tưởng dựa dẫm vào quan hệ, Văn hóa làm hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng độc hại sức khỏe người tồn doanh nghiệp - Trong hoạt động kinh doanh q trình tồn cầu hóa số người đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý kinh doanh sa ngã, biến chất, thể phương thức kinh doanh đạo đức, lối sống trái với phong mỹ tục, đạo lý người Việt Nam Vì lợi nhuận số nhà kinh doanh làm trái với văn hóa, bất chấp đạo lý kỷ cương, xâm phạm chuẩn mực kinh doanh truyền thống dân tộc ( Ví dụ: dùng hóa chất biến thịt hư thói thành thịt tươi hay công ty TNHH MTV Viager “phù phép” rau từ chợ đầu mối thành”rau Đà Lạt”, Chuẩn VietGap)  Ta thấy với phát triển kinh tế nước nhà, doanh nhân Việt Nam ngày khẳng định cá nhân để đóng góp cho xã hội Mỗi doanh nghiệp phát triển khơng lợi nhuận mà cịn phát triển quê hương, đất nước Doanh nhân nước ta có mặt mạnh có trình độ văn hóa, nhanh chống tiếp cận vận dụng kiến thức mới, có trách nhiệm ý thức xã hội,tinh thần tự lập cao cịn yếu mặt trình độ nghề nghiệp, lực quản lý, tiếp thị quốc tế xuất khẩu, III Sự thay đổi sách luật lệ - Hiện nay, sau Việt Nam gia nhập WTO, cạnh tranh thương trường diễn gay gắt hơn, hệ thống trị pháp luật biến đổi theo địi hỏi doanh nghiệp phải nhanh nhạy để có ứng biến kịp thời tình - Như doanh nghiệp phải có bước “chuyển mình” việc thay đổi hoạt động kinh doanh cho thực tốt mục tiêu đề ra, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp đem lại lợi ích cho doanh nghiệp - Các sách, luật lệ thay đổi cần bảo đảm định hướng sau: ❖ Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh - Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa để kinh tế vận hành theo quy luật cung - cầu, u cầu cấp thiết Qua đó, tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh, minh bạch, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, khắc phục tình trạng tham nhũng, hối lộ, tiêu cực, cạnh tranh thiếu lành mạnh 10 - Phần mềm cộng tác giúp bạn dễ dàng tìm kiếm nguồn ý tưởng, khuyến khích nhân viên cảm thấy tự tin nói lên ý kiến mình, giúp nhân viên cảm thấy gắn bó với nhà lãnh đạo đồng nghiệp - Ví dụ: Các cơng cụ Slack Google Docs giúp nhân viên dễ dàng giao tiếp làm việc gắn kết nơi đâu 16 • Sự cân công việc sống bị ảnh hưởng công nghệ - Tuy nhiên, tác động cơng nghệ nơi làm việc văn hóa cơng ty khơng phải lúc tích cực Khả làm việc từ thiết bị di động tạo môi trường “24/24” – môi trường mà nhà quản lý mong đợi nhân viên trả lời email giải vấn đề làm việc Nhân cảm thấy “stress” cho khối lượng công việc work from home tăng gấp nhiều lần so với bình thường - Mặc dù tính di động cơng nghệ hỗ trợ nơi làm việc linh hoạt, kết nối 24/7 có tác động lớn đến cân công việc sống nhân viên Nếu cân lành mạnh khối lượng cơng việc sống cá nhân họ, nhân viên nhanh chóng kiệt sức, tinh thần giảm mạnh doanh thu giảm - Chủ doanh nghiệp nên bố trí khung thời gian nghỉ dành cho nhân để họ tạm thời ngưng làm việc, quên áp lực, tập trung vào chăm sóc thân, chăm sóc gia đình làm công việc riêng - Chúng ta nghĩ công nghệ thơng minh, trí tuệ nhân tạo giúp người đỡ phải làm việc nhiều thực tế, quan niệm sai lầm Càng thời kỳ đại hóa, người lại phải đối mặt với nhiều áp lực công việc 17 • Giúp nơi làm việc trở nên an tồn - Nếu nhân viên cảm thấy không an tồn mơi trường làm việc, hài lịng suất làm việc bị giảm cách đáng kể - 99% nhân viên quan sát thấy số hành vi sai trái nơi làm việc nói họ tích cực tìm kiếm nơi làm việc  Điều cho thấy việc giữ chân nhân viên phụ thuộc phần lớn vào cách quản lý hành động trước hành vi sai trái - Và thông qua #NotMe - tảng nhân giúp nhân viên địi lại cơng cho thân Ứng dụng hỗ trợ hợp lý hóa quy trình báo cáo, trao quyền cho nhân viên để nhanh chóng báo cáo hành vi sai trái quấy rối phân biệt đối xử công việc #NotMe – tảng hỗ trợ nhân viên báo cáo hành vi sai trái - Nhà quản lý nhà tuyển dụng sau sử dụng báo cáo để tạo môi trường làm việc an toàn hơn, lành mạnh hơn, cải thiện văn hóa doanh nghiệp 18 • Giúp cá nhân hóa phúc lợi nhân viên - Cuộc cách mạng 4.0 buộc nhà quản lý phận nhân phải thay đổi để giành lấy lợi nhân trước cạnh tranh ngày khốc liệt - Doanh nghiệp phải đảm bảo việc vừa xây dựng văn hố doanh nghiệp đa dạng hịa nhập cho nhân viên từ nhiều độ tuổi, hệ, trình độ học vấn, giới tính, vừa đảm bảo nhu cầu phúc lợi phát triển họ - Vì việc tạo phúc lợi cho nhân viên điều cần thiết nhân viên hạnh phúc giúp cho doanh nghiệp phát triển - Và có ứng dụng cơng nghệ Brovo - giải pháp hỗ trợ nhà quản lý phận nhân ghi nhận khen thưởng, cá nhân hóa chương trình phúc lợi, khóa học phục vụ mục tiêu phát triển nghề nghiệp, phù hợp cho hệ sinh thái đa dạng tổ chức Ứng dụng Bravo giúp ích cho trình khen thưởng, phúc lợi cho nhân viên  Từ giúp doanh nghiệp tăng tính gắn kết mức độ hạnh phúc nhân viên Giúp tiết kiệm chi phí tối ưu hóa hiệu doanh nghiệp 19 - Ví dụ: Tối ưu quản lý cơng việc cho nhân viên Nếu trước công ty sử dụng phương pháp quản lý truyền thống, giao việc cho nhân viên phải thực qua văn truyền miệng khiến người quản lý khó theo sát tiến độ nhân viên suốt q trình giao việc, thực cơng việc họ Điều bất cập số trường hợp, cấp không kịp thời phát chậm chễ tiến độ hồn thành cơng việc dẫn đến nhiều hậu khó giải Bên cạnh đó, việc trao đổi công việc, lập báo cáo q, năm, chấm điểm hồn thành cơng việc KPI cho nhân viên khó khắn Như quản lý cơng việc thủ cơng kiểm soát trực tiếp, quản lý theo dõi sát sao, áp đặt mục tiêu vào nhân viên, tác động xấu đến cảm xúc nhân viên Thêm vào người quản lý tốn nhiều thời gian công sức cho quy trình Ngày với phát triển tảng công nghệ phần mềm, q trình giao việc, bàn giao, tiến độ cơng việc lịch trình làm việc nhân thể rõ ràng minh bạch hệ thống phần mềm, chủ doanh nghiệp hay người quản lý cần theo dõi công việc hệ thống phần mềm kiểm sốt trực tiếp công việc nhân viên, theo dõi sát tiến độ công việc trực tiếp trao đổi với nhân viên cần thiết V Sự lãnh đạo nhà quản trị - Lãnh đạo doanh nghiệp không người xây dựng nên doanh nghiệp, định cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh, chiến lược kinh doanh, máy nhân sự, kỹ thuật công nghệ, mà linh hồn, thủ lĩnh tinh thần doanh nghiệp - Họ thân cụ thể, trực quan, sống động tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp - Q trình xây dựng quản lý doanh nghiệp, triết lý sống, nhân sinh quan, niềm tin, tính cách lãnh đạo doanh nghiệp phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp - Văn hóa doanh nghiệp mơ hình hóa chịu tác động lớn từ giá trị văn hóa cá nhân lãnh đạo doanh nghiệp 20  Do đó, thân người lãnh đạo phải gương thực hành giá trị văn hóa cốt lõi, tạo dựng niềm tin nguồn cảm hứng cho cấp dưới, nhân viên - Ví dụ: + Phong cách lãnh đạo nhà quản trị có thay đổi rõ rệt so với khứ: + Trong khứ nhà lãnh đạo thường dùng phong cách lãnh đạo truyền thống phong cách lãnh đạo chuyên quyền, ép buộc nhân viên làm theo thị Phong cách lãnh đạo chuyên quyền, ép buộc nhân viên  Điều dẫn đến văn hóa làm việc cơng ty gị bó, nhân viên cảm thấy áp lực, khó phát triển khả sáng tạo nhân viên + Hiện nay, nhà có nhiều thay đổi Họ chủ yếu lãnh đạo theo phong cách ủy quyền, Họ khơng trực tiếp tham gia vào q trình đưa định đặt nhiều tín nhiệm vào đội ngũ nhân viên Tuy họ nắm rõ diễn để góp ý cần thiết 21  Điều làm cho văn hóa làm việc doanh nghiệp thoải mái, tự hơn, nhân viên nhận cố vấn truyền cảm hứng đến từ nhà quản lý, thúc đẩy họ làm việc hiệu VI Đặc điểm ngành nghề - Đặc điểm ngành nghề có tác động lớn tới văn hóa doanh nghiệp Với đặc thù ngành nghề mà hình thành nét đặc trưng văn hóa doanh nghiệp - Những đặc trưng trở thành biểu tượng doanh nghiệp, thành đặc điểm khiến người dễ nhớ nhớ đến nhiều - Ví dụ: + Đối với doanh nghiệp dịch vụ mềm mỏng, kỹ giao tiếp thơng thường tạo nên văn hóa đặc trưng doanh nghiệp tôn vinh khách hàng nhiều 22 Những ngành nghề dịch vụ có văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm + Ngược lại doanh nghiệp sản xuất Sự tỉ mỉ cận thận làm việc theo trình tự ln đặt lên hàng đầu để hạn chế tối đa sản phẩm lỗi đưa thị trường Như vậy, nhân viên làm việc môi trường áp lực tính xác cơng việc đề cao việc kỷ luật sáng tạo Những ngành nghề sản xuất cần làm việc cẩn thận, theo quy trình 23 VII Quan niệm kinh doanh Quan niệm truyền thống - Doanh nghiệp Việt Nam thường có xu hướng kinh doanh theo văn hóa “cha truyền nối” Người trước làm truyền lại cho người sau - Hiện Việt Nam tỉ lệ doanh nghiệp có văn hóa cha truyền nối khơng phải ít, chiếm số lượng lớn doanh nghiệp vừa nhỏ, chí doanh nghiệp lớn - Một ví dụ điển công ty Tân Hiệp Phát cha ông Trần Qúy Thành điều hành, hay thiên hướng “gia đình trị” ngân hàng ACB bà Đăng Thu Thủy trai Trần Hùng Huy tham gia quản lý điều hành Công ty Tân Hiệp Phát cha ông Trần Qúy Thành điều hành Ngân hàng ACB bà Đăng Thu Thủy trai Trần Hùng Huy tham gia quản lý điều hành 24 - Nếu so ra, văn hóa “cha truyền nối” điều xấu, cha mẹ có đam mê tài quản trị, chắn đứa trẻ phần chịu ảnh hưởng Tuy nhiên, thời đại đổi này, quan niệm truyền thống mang lại hiệu tốt Một ví dụ điển hình gần kiện bà Trương Mỹ Lan cháu gái Trương Huệ Vân, quản lý cấp cao tập đoàn Vạn Thịnh Phát bị bắt lý biển thủ cơng quỹ, đó, người có kinh nghiệm điều hành tập đoàn chục năm, Hay ông Trầm Bê, cựu giám đốc ngân hàng Phương Nam, sau Sacombank bị cáo buộc vi phạm pháp luật tương tự, trước đó, ông tham gia vào máy quản trị ngân hàng Sau bê bối, không cịn giữ vị trí lãnh đạo cấp cao ngân hàng - Có thể thấy, văn hóa “cha truyền nối” đảm bảo cho thành công chắn doanh nghiệp tương lai, q trình điều hành phát triển văn hóa doanh nghiệp trình lâu dài chí có nhiều biến động, thay đổi Việc vận hành theo đường lối cũ cha mẹ trước làm không tốt Hơn hết, ta cần đổi linh hoặt văn hóa doanh nghiệp, biết thích nghi với hồn cảnh Thế hệ sau bị ảnh hưởng mang cách điều hành hệ trước, đáng kể trai cựu chủ tịch Samsung, ông Lee Jaeyoung, chủ tịch hệ thứ tập đồn, ơng làm tốt việc điều hành quản lý, nhiên ông thường hay bị cổ đông giới truyền thông nhận xét “không sáng tạo”, “không linh hoạt”, “kiểu người bảo thủ”, khơng có đổi việc quản lý Nếu thực trạng kéo dài, Samsung dễ bị đối thủ khác vượt mặt - Việc lạm dụng quan niệm doanh nghiệp Việt Nam gây ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa hoạt động doanh nghiệp như: ❖ Thường khơng có đổi cách điều hành, quản lý ❖ Ảnh hưởng người trước dễ khiến người sau không sáng tạo, linh hoạt ❖ Văn hóa doanh nghiệp dễ theo khn khổ cũ, khiến doanh nghiệp khó phát triển lâu dài ❖ Gây nên nhàm chán cho nhân viên ❖ Có thể dẫn đến suất lao động khơng hiệu 25 Quan niệm đại: - Nền công nghiệp 4.0 ảnh hưởng nhiều đến tư tưởng đổi văn hóa doanh nghiệp Họ chấp nhận gạt bỏ cũ, tiếp thu mới, từ bỏ quan niệm “cha truyền nối” mà nhường “ngai” lại cho người có khả năng, họ trọng đề cao quyền bình đẳng cá nhân - Một ví dụ điển hình tập đồn Apple, Steve Jobs khơng để lại ghế điều hành cho gia đình mà nhường lại cho Tim Cook, người khơng phải máu mủ, hay người thân gia đình Ơng tin Tim có quan điểm đổi sáng tạo văn hóa doanh nghiệp Hay ông Bùi Thành Nhơn, cựu chủ tịch nhà sáng lập Novaland, tập đoàn NovaGroup định trao quyền lại cho máy mới, nhường lại ghế chủ tịch HĐQT cho ông Bùi Xuân Huy mà trai Bùi Cao Nhật Qn, ơng cho với kinh nghiệm khả ông Huy suốt 10 năm gắn bó với tập đồn, giúp tập đoàn ngày vươn xa phát triển Bùi Thành Nhơn, cựu chủ tịch nhà sáng lập Novaland, tập đoàn NovaGroup định trao quyền lại cho máy mới, nhường lại ghế chủ tịch HĐQT cho ông Bùi Xuân Huy mà trai Bùi Cao Nhật Quân 26 Steve Jobs không để lại ghế điều hành cho gia đình mà nhường lại cho Tim Cook - Thực tế, việc giao doanh nghiệp vào tay người lạ mang lại rủi ro cao, việc có mặt tích cực tiêu cực.Có nhiều doanh nghiệp sau thay đổi người lãnh đạo, thực phát triển chí vươn xa nhiều - Ở thấy, xét cương vị nhà lãnh đạo, họ tin tưởng đưa định cho doanh nghiệp tương lai, họ chấp nhận cá nhân, người có khả phát triển nắm giữ toàn vận mệnh tập đoàn, họ đề cao quyền người gạt bỏ đường lối cũ - Và thay đổi quan niệm kinh doanh gây thay đổi lớn văn hóa doanh nghiệp ❖ Doanh nghiệp có cách thức hoạt động sáng tạo linh hoạt người khác ❖ Áp dụng đồng thời cách quản lý cũ quản lý góp phần tạo nên phong phú cho văn hóa doanh nghiệp khiến việc điều hành nội trở nên dễ dàng ❖ Tìm văn hóa phù hợp với doanh nghiệp khiến nhân viên có hứng thú với cơng việc 27 KẾT LUẬN Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hố doanh nghiệp với vai trị khác có tác động lớn đến hình thành văn hóa tổ chức Hiểu yếu tố giúp chủ doanh nghiệp đưa văn hóa doanh nghiệp xác đem lại hiệu cao Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hố doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng tồn phát triển tổ chức.Vì vậy, người lãnh đạo, người sáng lập phải thực hiểu rõ tác động tiêu cực tích cực yếu tố để xây dựng đưa thay đổi cho phù hợp Chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy kinh doanh, phát huy lực nội nguồn lực tập thể từ đưa doanh nghiệp phát triển lâu bền 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO ❖ https://luatminhkhue.vn/vai-tro-va-cac-yeu-to-cau-thanh-van-hoa-doanh-nghiep.aspx#2-cacyeu-to-cau-thanh-van-hoa-doanh-nghiep ❖ https://luatvietnam.vn/doanh-nghiep/van-hoa-doanh-nghiep-561-29250article.html?layout=amp#demuc292500 ❖ https://tuyengiaohungyen.vn/bai-viet/van-hoa-doanh-nghiep-voi-su-phat-trien-ben-vungcua-dat-nuoc.aspx ❖ Giáo trình ThS.Nguyễn Thị Kim Oanh ❖ http://www.hoinhap.org.vn/phan-tich-va-binh-luan/21239-toan-cau-hoa-co-the-tac-dongden-cac-doanh-nghiep-nho-nhieu-hon-ta-nghi.html\ ❖ Các Luật có ảnh hưởng lớn tới doanh nghiệp (https_ketoanhongtrang.vn) ❖ https://luatminhkhue.vn/noi-dung-chinh-ve-cac-nhan-to-anh-huong-toi-van-hoa-doanhnghiep.aspx?fbclid=IwAR04HLCxj9aTeGTmjgHVy9nc92D4Zx0erG_UOAwBsp rObia2vvN7R2 wBU ❖ https://nhanh.vn/moi-truong-kinh-doanh-anh-huong-den-doanh-nghiep-nhu-the-naon56725.html#id7 ❖ https://baocaobtn.vn/yeu-to-chinh-tri-anh-huong-den-doanh-nghiep/ ❖ https://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/anh-huong-cua-doi-moi-van-hoa-doanh-nghiepden-doi-moi-quan-ly-doanh-nghiep-63674.htm ❖ https://vi.m.wikipedia.org/wiki/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%8 ❖ https://glints.com/vn/blog/nguoi-quan-ly-la-gi/#.Y0ZxMfcSm_Y ❖ https://m.vietnamfinance.vn/tien-bo-cong-nghe-la-gi20180504224214059.htm#:~:text=Ti%E1%BA%BFn%20b%E1%BB%99%20c%C3%B4ng%20ng h%E1%BB%87%20(technological%20progresivness)%20l%C3%A0%20ph%C6%B0%C6%A1ng% 29 20di%E1%BB%87n%20trong,ti%E1%BA%BFn%20c%E1%BB%A7a%20c%C3%A1c%20doanh%2 0nghi%E1%BB%87p ❖ https://fsivietnam.com.vn/cong-nghe-co-anh-huong-the-nao-den-den-van-hoa-doanhnghiep ❖ https://www.bravohr.vn/5-xu-huong-cong-nghe-thay-doi-tich-cuc-van-hoa-doanh-nghiep/ ❖ https://www.mindalife.vn/phong-cach-lanh-dao/#8_phong_cach_lanh_dao_pho_bien ❖ https://luatminhkhue.vn/noi-dung-chinh-ve-cac-nhan-to-anh-huong-toi-van-hoa-doanhnghiep.aspx#323-he-thong-the-che-chinh-tri-va-phap-luat ❖ https://leanhhr.com/nhung-yeu-to-anh-huong-den-van-hoa-doanh-nghiep.html#vote ❖ https://tuoitre.vn/cong-chuc-nghi-viec-hang-loat-con-con-ong-chau-cha-se-mat-tiep-nguoigioi-20220807065955196.htm ❖ https://www.google.com.vn/amp/s/plo.vn/nhung-vu-con-ong-chau-cha-thang-tien-than-tocpost466379.amp 30 ... tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp Việt Nam I Mơi trường kinh doanh Việt Nam - Trong hai thập niên gần đây, môi trường kinh doanh Việt Nam cải thiện, cộng đồng doanh nghiệp. .. trò văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa doanh nghiệp I Vai trị văn hóa doanh nghiệp II Chương 2: Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp. .. nghiệp Văn hóa doanh nghiệp hình ảnh doanh nghiệp tạo đặc trưng để phân biệt với doanh nghiệp khác Nếu văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường làm việc tốt nơi có sức hút cao nhân tài - Văn hóa doanh nghiệp