VNU Journal of Science: Policy and Management Studies, Vol 35, No (2019) 1-10 Review article/Original article Evaluation Criteria of Innovative Capacity of Interprises through Capacity of Technology Trang Vu Phuong, Tran Tien Anh Can Tho Technical Economic College, 09 Cach Mang Thang 8, Ninh Kieu, Can Tho, Vietnam Institute of Policy and Management, VNU University of Social Sciences and Humanities, 336 Nguyen Trai, Thanh Xuan, Hanoi, Vietnam Received 11 March 2019 Revised 25 March 2019; Accepted 25 March 2019 Abstract: The assessment of the innovative capacity of enterprises in the context of the industrial revolution 4.0, through the development of criteria for technological capabilities applied in production activities of enterprises The results are based on the methodology of combining materials in the direction of human capacity in the chain of operations, from the selection of technology according to capacity, the ability to use technology and technological capability: (1) Capacity for searching technology, (2) capability of receiving technology, (3) capability of operating technology, (4) advances and (5) technological innovation capacity Keywords: Technological capabilities. _ Corresponding author E-mail address: thanhtruckontum@gmail.com https://doi.org/10.25073/2588-1159/vnuer.4170 VNU Journal of Science: Policy and Management Studies, Vol 35, No (2019) 1-10 Tiêu chí đánh giá lực đổi doanh nghiệp thông qua lực công nghệ Trang Vũ Phương1, Trần Tiến Anh2 Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Cần Thơ, Số 9, Cách Mạng Tháng Tám, Ninh Kiều, Cần Thơ, Việt Nam Viện Chính sách Quản lý, Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, ĐHQGHN, Số 336, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 11 tháng năm 2019 Chỉnh sửa ngày 25 tháng năm 2019; Chấp nhận đăng ngày 25 tháng năm 2019 Tóm tắt: Việc đánh giá lực đổi sáng tạo doanh nghiệp bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, thơng qua việc xây dựng tiêu chí lực công nghệ ứng dụng hoạt động sản xuất doanh nghiệp Kết dựa phương pháp tổng hợp tài liệu theo hướng tiếp cận lực người chuỗi hoạt động từ việc lựa chọn công nghệ theo lực, khả sử dụng công nghệ phát triển công nghệ Nghiên cứu đề xuất tiêu chí đánh giá lực cơng nghệ: (1) Năng lực tìm kiếm cơng nghệ, (2) lực tiếp nhận công nghệ, (3) lực làm chủ công nghệ, (4) lực cải tiến (5) lực đổi ngun lý cơng nghệ Từ khóa: Năng lực công nghệ công nghệ giới mà quốc gia phát triển có Việt Nam Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 làm thay đổi sản xuất tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Do đó, việc tiếp cận thành tựu cách mạng công nghiệp 4.0 đường ngắn để doanh nghiệp tận dụng hội nâng cao lực sản xuất, đổi sáng tạo sản phẩm – dịch vụ, giảm tiêu hao chi phí sản xuất – lưu thông, gia tăng sức cạnh tranh thị trường Doanh nghiệp Việt Nam cần nỗ lực thay đổi trình độ quản trị doanh nghiệp; đồng thời sẵn sàng đón sóng cơng nghệ biến thành động lực phát triển, đem lại lợi Đặt vấn đề Bước vào kỉ 21, doanh nghiệp tập trung ưu tiên coi đổi sáng tạo mục tiêu hàng đầu chiến lược phát triển Đổi hay gọi nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường trở thành yêu cầu tất yếu Đặc biệt bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, lực đổi sáng tạo xu hướng không diễn mạnh mẽ cường quốc _ Tác giả liên hệ Địa Email: : thanhtruckontum@gmail.com https://doi.org/10.25073/2588-1159/vnuer.4166 T.V Phuong, T.T Anh /VNU Journal of Science: Policy and Management Studies, Vol 35, No (2019) 1-10 ích cho doanh nghiệp Bên cạnh thuận lợi, hội, cách mạng công nghiệp 4.0 đặt doanh nghiệp trước nhiều nguy cơ, thách thức Đầu tiên tụt hậu công nghệ diễn thời gian dài so với doanh nghiệp FDI, so với khu vực giới Bên cạnh đó, trình độ quản trị doanh nghiệp mức thấp chưa đồng đều, nguồn nhân lực cịn hạn chế, khẳ ứng dụng cơng nghệ để nâng cao hiệu quả, suất sản xuất, kinh doanh, tạo sản phẩm có chất lượng cao có giá trị cạnh tranh cao cịn hạn chế… vấn đề doanh nghiệp Việt Nam cần sớm có giải pháp khắc phục Để tiếp cận khai thác thành công hội, nâng cao lực cạnh tranh phát triển, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải nâng cao lực đổi sáng tạo thông qua việc đổi làm chủ công nghệ bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 Điều địi hỏi cần phải có cơng cụ đánh giá thơng qua hệ thống tiêu chí cụ thể Vì vậy, viết này, tác giả xin giới thiệu bàn luận tiêu chí đánh giá công nghệ doanh nghiệp Luận giải số khái niệm 2.1 Khái niệm lực cơng nghệ Để xác định tiêu chí đánh giá đánh giá lực công nghệ doanh nghiệp trước hết cần làm rõ khái niệm lực cơng nghệ - Đã có nhiều khái niệm lực công nghệ UNESCAP giới thiệu: R.Dore, lực công nghệ kết hợp ba loại khả độc lập khả lĩnh hội, sáng tạo thăm dị cơng nghệ giới cách độc lập; Desai cho lực công nghệ khả mua được, vận hành, chép, phát triển đổi công nghệ [1] - TDRI phân loại lực công nghệ doanh nghiệp gồm bốn lực sau: lực tiếp nhận, lực vận hành, lực thích nghi lực đổi [2] - Tổ chức Phát Triển Công Nghiệp Liên Hợp Quốc (UNIDO) xác định yếu tố cấu thành lực công nghệ bao gồm: khả đào tạo nhân lực; khả tiến hành nghiên cứu bản; khả thử nghiệm phương tiện kỹ thuật; khả tiếp nhận thích nghi cơng nghệ; khả cung cấp xử lý thông tin [3] - Ngân Hàng Thế Giới đề xuất phân chia lực cơng nghệ thành ba nhóm độc lập [4]: + Năng lực sản xuất, bao gồm: quản lý sản xuất, kỹ thuật sản xuất, bảo dưỡng, bảo quản tư liệu sản xuất, marketing sản phẩm + Năng lực đầu tư, bao gồm: quản lý dự án, thực thi dự án, lực mua sắm, đào tạo nhân lực + Năng lực đổi mới, bao gồm: khả sáng tạo, khả tổ chức thực đưa kỹ thuật vào hoạt động kinh tế - Fransman cho rằng, việc đánh giá lực công nghệ phải bao gồm yếu tố: lực tìm kiếm cơng nghệ thay thế, lựa chọn cơng nghệ thích hợp; lực nắm vững công nghệ sử dụng công nghệ; lực thích nghi cơng nghệ với hồn cảnh điều kiện địa phương tiếp nhận; lực cung cấp công nghệ có lực đổi mới; lực thể chế hố việc tìm kiếm đổi đột phá quan trọng nhờ phát triển phương tiện nghiên cứu; tiến hành nghiên cứu để tiếp tục nâng cấp công nghệ Các quan niệm cho thấy lực công nghệ kết phức hợp nhiều tác động tương tác Có hai yếu tố cần phải làm rõ đánh giá, khả đồng hố cơng nghệ lực nội sinh tạo công nghệ [5] - Trong cơng trình nghiên cứu lực cơng nghệ S.Lall đưa định nghĩa mang tính tổng qt Theo tác giả thì: "Năng lực công nghệ quốc gia (ngành sở) khả triển khai cơng nghệ có cách có hiệu đương đầu với thay đổi công nghệ lớn" Theo định nghĩa có hai mức hoạt động phát triển cơng nghệ, hai sở để phân tích lực cơng nghệ Đó là: sử dụng có hiệu cơng T.V Phuong, T.T Anh /VNU Journal of Science: Policy and Management Studies, Vol 35, No (2019) 1-10 nghệ sẵn có thực đổi cơng nghệ thành cơng Định nghĩa khái quát hai mặt lực công nghệ khả đồng hố cơng nghệ khả phát triển cơng nghệ nội sinh [6] Theo tác giả, việc phân tích lực cơng nghệ nhằm thực mục đích sau đây: Thứ nhất, phân tích lực cơng nghệ cấp ngành, cấp quốc gia để nhà quản lý, nhà lập sách sử dụng kết phân tích để xem xét vấn đề cơng nghệ q trình lập kế hoạch phát triển Thứ hai, thơng qua việc xác định mặt mạnh, mặt yếu sở, ngành, quốc gia so với quốc gia khác khu vực, so với nước giới từ xây dựng kế hoạch phát triển có biện pháp đối sách phù hợp Thứ ba, xác định khả đồng hố sử dụng cơng nghệ, trình độ cơng nghệ lực nội sinh để định hướng hoạt động 2.2 Tiêu chí đánh giá lực cơng nghệ doanh nghiệp Tiêu chí đánh giá cơng cụ mang tính sở, tính khoa học đánh giá Xuất phát từ loại hình, quy mơ, tính chất hay đối tượng đánh chủ thể đánh giá xem xét, lựa chọn phương pháp đánh giá, tiêu chí đánh giá khác Việc lựa chọn đối tượng, phương pháp tiêu chí đánh giá có ảnh hưởng lớn đến kết hiệu việc đánh giá Bởi vậy, tiêu chí lực cơng nghệ doanh nghiệp hiểu hệ thống dấu hiệu, qua thể tính chất giá trị yếu tố mang tính nguồn lực có liên quan mang tính định đến đổi doanh nghiệp công nghệ doanh nghiệp Trong nghiên cứu này, tác giả đề xuất khái niệm Năng lực công nghệ doanh nghiệp hiểu khả sử dụng nguồn lực nội doanh nghiệp việc thực đổi công nghệ khả thông qua hoạt động nghiên cứu triển khai để cải tiến, nâng cấp cơng nghệ có tạo công nghệ mới, sản phẩm Giới thiệu số hệ tiêu chí đánh giá lực cơng nghệ doanh nghiệp nước Một số tác giả nước nghiên cứu xây dựng nên hệ thống tiêu chí đánh giá lực cơng nghệ sau: Nguyễn Hoàng Anh nghiên cứu đưa 12 tiêu chí tiêu chí thành phần đánh giá lực đổi công nghệ doanh nghiệp sản xuất công nghiệp địa bàn tỉnh Phú Thọ Các tiêu chí là: (1) Ý tưởng đổi công nghệ; (2) Năng lực làm việc nhân lực thuộc doanh nghiệp; (3) Năng lực vốn đổi công nghệ; (4) Năng lực hạ tầng công nghệ; (5) Năng lực nghiên cứu triển khai; (6) Năng lực thông tin công nghệ; (7) Năng lực cải tiến quy trình cơng nghệ; (8) Năng lực cạnh tranh sản phẩm; (9) Năng lực tìm kiếm, lựa chọn công nghệ; (10) Năng lực đàm phán hợp đồng chuyển giao công nghệ; (11) Năng lực tiếp nhận đưa công nghệ vào hoạt động; (12) Năng lực thiết chế, đổi cải tiến công nghệ Các tiêu chí đổi cơng nghệ ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp, tác giả lượng hóa mức độ tiêu chí, điều thuận lợi cho doanh nghiệp triển khai thực [7] Cùng thực chủ đề này, Nguyễn Văn Thắng đưa nhóm tiêu chí với 18 nội dung để đánh giá lực công nghệ doanh nghiệp chế biến thuỷ sản địa bàn tỉnh Bạc Liêu sau: (1) lực tiếp nhận, (2) lực vận hành, (3) lực hỗ trợ (4) nặng đổi công nghệ [8] Mặc dù gần xuất vài cơng trình nghiên cứu nước, giới có nhiều học giả đề xuất nhiều góc độ tiêu chí đành giá lực cơng nghệ, đổi công nghệ, … áp dụng việc đánh giá doanh nghiệp cách phổ biến Cụ thể sau: Yam et al giới thiệu tiêu chí lực đổi cơng nghệ tác động đến cạnh tranh doanh nghiệp Trung Quốc khả học tập (learning capabilities), lực nghiên cứu triển khai (R & D capabilities), T.V Phuong, T.T Anh /VNU Journal of Science: Policy and Management Studies, Vol 35, No (2019) 1-10 phân bổ nguồn lực (resoures allocation capabilities), lực sản xuất (manufacturing capabilities), lực tiếp thị (marketing capabilities) , lực tổ chức (organization capabilities) lực lập kế hoạch chiến lược (stategic planning capabilities) Theo tác giả lực nghiên cứu triển khai lực phân bổ nguồn lực lực quan trọng việc để đảm bảo đổi lực cạnh tranh sản phẩm công ty Trung Quốc [9] Kế thừa Yam, Wang et al đề xuất phương pháp đánh giá lực đổi công nghệ hiệu công ty công nghệ cao thông qua lực đổi cơng nghệ với 24 tiêu chí thành phần sau: (1) lực nghiên cứu triển khai (R&D capabilities), (2) lực định đổi (Innovation decision capabilities), (3) lục tiếp thị (Marketing capabilities), (4) lực sản xuất (Manufacturing capabilities) (5) lực vốn (capital capabilities) [10] Tham khảo Yam et al nghiên cứu trước, Lin et al chọn tiêu chí lực đổi cơng nghệ: (1) Năng lực lập kế hoạch quản lý thực (Planning and commitment of the management capability), (2) lực tiếp thị (Marketing capability), (3) lực đổi (Innovative capability), (4) lực kiến thức kỹ (Knowledge and skills capability), (5) lực thông tin truyền thông (Information and communication capability), (6) lực mơi trường bên ngồi (External environment capability), (7) lực hoạt động (Operations capability); Qua nghiên cứu mình, Lin xếp thứ hạng cho tiêu chí trên, đứng đầu quan trọng lực hoạt động có trọng lượng cao (chất lượng đổi công nghệ phù hợp với yêu cầu thị trường, mang lại thành cơng chuyển giao công nghệ, phát triển sản phẩm thương mại hoá) Đồng thời, sử dụng phương pháp lai cho phép nhà quản lý xác định tính đổi cơng nghệ cơng ty cách có hệ thống hợp nhất, qua cung cấp cho nhà quản lý thơng tin có liên quan đề chiến lược việc phát triển triển khai khả công ty [11] Nyberg and Palmgren nghiên cứu đề xuất khung với 16 số để theo dõi cơng nghệ là: Số lượng ấn phẩm, Số lượng sáng chế, Nền tảng khoa học liên quan, Tỷ lệ người chuyển nhượng, Thời hạn quy trình đánh gia sáng chế, Chi tiêu cho R & D, Số lượng người tham gia, Các thông số hiệu suất, Các nhà sáng chế hàng đầu, Những người trích dẫn hang đầu, Những trường đại học trích dẫn hang đầu, Trung người nhận sáng chế, Tập trung xuất nghiên cứu, Cơng nghệ trích dẫn liên quan đến khu vực ứng dụng, Cấp mã loại sáng chế mở rộng, Giới thiệu sản phẩm Đây lực nhận thức cơng nghệ bên ngồi, từ giúp cho doanh nghiệp dễ dàng định thời điểm lựa chọn công nghệ phù hợp đưa vào cơng ty phục vụ cho q trình sản xuất [12] Tuy vậy, quan điểm đánh giá trình độ đánh giá lực cơng nghệ cịn chưa có thống nhất, đặc biệt khái niệm, tiêu chí, chuẩn so sánh, điểm thang điểm cho tiêu chí đánh giá Đối tượng nghiên cứu lực đổi công nghệ ngành, quốc gia Mặt khác quốc gia lại tồn điều kiện kinh tế, xã hội, trình độ khoa học cơng nghệ, cấu - trình độ nguồn nhân lực; trình độ, cấu lực công nghệ khác Mặc dù, thời điểm thực nghiên cứu tính đến chưa xa lắm, song với phát triển không ngừng khoa học công nghệ làm thay đổi mặt đời sống kinh tế, trị, văn hố, xã hội, thay đổi cấu cơng nghệ quốc gia, kinh tế việc làm để xem xét điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp với điều kiện Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng trở nên cấp bách cần thiết Yêu cầu đổi công nghệ doanh nghiệp cần phải thực việc đánh giá, cách làm khoa học, phù hợp với tiến trình hội nhập phát triển cách mạng công nghiệp 4.0 6 T.V Phuong, T.T Anh /VNU Journal of Science: Policy and Management Studies, Vol 35, No (2019) 1-10 Đề xuất tiêu chí đánh giá lực cơng nghệ cho doanh nghiệp Việt Nam Thực tiễn năm qua cho thấy, đổi công nghệ biện pháp hàng đầu giúp doanh nghiệp nâng cao suất, hiệu quả, khả cạnh tranh, đặc biệt bối cảnh đất nước ta hướng đến hội nhập kinh tế quốc tế Đổi công nghệ tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường sản phẩm, đồng thời góp phần thúc đẩy hoạt động nghiên cứu phát triển nhằm tạo sản phẩm mới, quy trình mới, cơng nghệ Chất lượng sản phẩm nâng lên đồng nghĩa với việc vị bền vững doanh nghiệp thị trường Cùng với lợi ích giảm chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, việc ứng dụng công nghệ đại, công nghệ cao dần trở thành “kim nam” cho hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp cần thấy rõ vai trò quản lý đổi cơng nghệ tiến trình liên kết lĩnh vực khác nhằm hoạch định, phát triển, thực hiện, giám sát kiểm sốt lực mình, từ đó, hình thành thực thi mục tiêu chiến lược phát triển cụ thể trình sản xuất kinh doanh Thông qua việc đổi công nghệ, nhà quản lý thể khả nắm bắt nhu cầu thị trường, thị hiếu thị trường công nghệ, giúp cho doanh nghiệp định việc nên trì hay thay đổi hoạt động kinh doanh, công nghệ, sản phẩm tại, mở rộng sản xuất, hay cần có cơng nghệ, sản phẩm Xuất phát từ cơng trình nghiên cứu trên, với việc tiếp cận doanh nghiệp, tác giả nhận thấy phần lớn doanh nghiệp Việt Nam dừng lại việc mua công nghệ từ bên để phục vụ cho việc sản xuất đơn vị Bởi vậy, phạm vi viết này, tác giả đề xuất hệ tiêu chí đánh giá lực công nghệ cho doanh nghiệp Việt Nam theo hướng tiếp cận lực công nghệ lực người chuỗi hoạt động từ tiếp cận, sử dụng phát triển công nghệ phục vụ cho việc sản xuất doanh nghiệp Cụ thể với lực tìm kiếm, tiếp nhận, làm chủ, cải tiến đổi nguyên lý công nghệ với tiêu chí sau: STT Năng lực cơng nghệ Tìm kiếm Tiếp nhận Làm chủ Cải tiến Đổi nguyên lý Tiêu chí đánh giá 1.1 Nhận thức cơng nghệ bên ngồi 1.2 Đánh giá xác định cơng nghệ thích hợp với u cầu 2.1 Đàm phán mua 2.2 Nhận chuyển giao 3.1 Thao tác 3.2 Bảo dưỡng 3.3 Sữa chữa 4.1 Thay đổi để thích nghi 5.1 R&D 5.2 Đổi thiết bị quy trình Các tiêu chí đánh giá theo cấp độ: (1) Kém, (2) Yếu, (3) Trung bình, (4) Khá (5) Tốt Thông qua việc đánh giá, doanh nghiệp tự xác định lực công nghệ đơn vị Ở Việt Nam, thường dùng phương pháp Atlas cơng nghệ, tập trung vào phân tích đánh giá số hàm lượng cơng nghệ, mơi trường cơng nghệ, trình độ cơng nghệ nhu cầu cơng nghệ Phương pháp Atlas có ưu điểm lớn đánh giá, quản lý hoạch định chiến lược công nghệ, sử dụng làm sở cho nhiều dự án công nghệ, đặc biệt nước phát triển Tuy nhiên, điểm hạn chế phương pháp phức tạp cầ n có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm chủ yếu vào máy móc, thiết bị người sử dụng chúng [13] Tác giả cho hệ tiêu chí đánh giá lực cơng nghệ cho doanh nghiệp Việt Nam tác giả đề xuất khắc phục nhược điểm phương pháp Atlas cơng nghệ Bởi lẽ, tiêu chí đánh tác giả đề cập thể rõ nét thông qua nội hàm doanh nghiệp, dễ dàng đánh giá nhân lực doanh nghiệp việc khai thác công nghệ phục vụ hiệu sản xuất, T.V Phuong, T.T Anh /VNU Journal of Science: Policy and Management Studies, Vol 35, No (2019) 1-10 kinh doanh doanh nghiệp mức cần làm để cải thiện thêm Qua đó, định lượng lực cơng nghệ doanh nghiệp, từ bước đầu đánh giá lực đổi doanh nghiệp Kết luận Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 tác động sâu sắc đến nhiều mặt đời sống xã hội Với nhiều cơng nghệ đột phá mang tính sáng tạo loại bỏ dần ưu kinh nghiệm, phương thức quản trị mơ hình kinh doanh cũ Một vấn đề quan trọng thiết đặt với doanh nghiệp thời kỳ cần phải nâng cao lực cạnh tranh thông qua đổi sáng tạo, áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật vào chuổi hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp cần xác định tiềm năng, nguồn lực mình, xác định mạnh để phát triển điểm yếu để khắc phục Bởi vậy, cần sớm xây dựng hệ tiêu chí đánh giá quy chuẩn đo lường lực công nghệ doanh nghiệp, sở cho doanh nghiệp xác định lực nội để đưa sách phù hợp từ nâng cao lực cạnh tranh thành công bối cảnh cách mang công nghiệp 4.0 Tài liệu tham khảo [1] UNESCAP, A Framework for Technology-based Development, Volume Bangalore, India, 1989 [2] TDRI, The development of ThaiLan‘s technological capability in industry: Overview and recommentdation Volume 6, Bankok, Thai Lan, 1989 [3] UNIDO, The Machine Tool Industry, New York: UNIDO, 1974 [4] Biggs, Tyler, Manju Shah, and Pradeep Srivastava, Technological Capabilities and Learning in African Enterprises, World Bank Technical Paper 288, 1995 [5] Fransman, M., International Competitiveness, Technical Change, and the State: The Machine Tool Industry in Taiwan and Japan, World Development 14, 1986, 1375–1396 [6] Sanjaya Lall, Technological Capabilities and Industrialization, World Development, Vol 20, No 2, 1992, pp 165-186 [7] Nguyễn Hoàng Anh Xây dựng hệ hệ thống tiêu chí đánh giá lực cơng nghệ doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội, 2009 [8] Nguyễn Văn Thắng, Xây dựng hệ hệ thống tiêu chí đánh giá lực công nghệ doanh nghiệp chế biến thủy sản địa bàn tỉnh Bạc Liêu, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội, 2013 [9] Yam, Richard C.M.; Guan, Jian Cheng; Pun, Kit Fai; Tang, Esther P.Y., An audit of technological innovation capabilities in chinese firms: some empirical findings in Beijing, China, Amsterdam [u.a.] Elsevier, ISSN 0048-7333, ZDB-ID 1211493 - Vol 33.2004, 8, 2004, p 1123-1140 [10] WANG, C.-H., Lu, I.-Y., and Chen, C.-B., Evaluating firm technological innovation capability under uncertainty Technovation, 28(6), 2008, 349-363 [11] Lin, Y H., Tseng, M L., Cheng, Y L., Chiu, A S F., and Geng, Y., Performance evaluation of technological innovation capabilities in uncertainty, Scientific Research and Essays, 8(13), 2013, 501-514 [12] Nyberg, A and Palmgren, S., Using Indicators for Technology Monitoring Steps toward a proposed framework Göteborg : Chalmers University of Technology Master thesis E - Department of Technology Management and Economics, Chalmers University of Technology, Göteborg, Sweden, no: E2011:058, 2011 [13] Bộ Khoa học công nghệ, Thông tư hướng dẫn đánh giá trình độ cơng nghệ sản xuất, Thông tư số 04/2014/TT-BKHCN ngày 08/4/2014 ... Technical Change, and the State: The Machine Tool Industry in Taiwan and Japan, World Development 14, 1986, 1375–1396 [6] Sanjaya Lall, Technological Capabilities and Industrialization, World Development,... Bangalore, India, 1989 [2] TDRI, The development of ThaiLan‘s technological capability in industry: Overview and recommentdation Volume 6, Bankok, Thai Lan, 1989 [3] UNIDO, The Machine Tool Industry,... Yam, Richard C.M.; Guan, Jian Cheng; Pun, Kit Fai; Tang, Esther P.Y., An audit of technological innovation capabilities in chinese firms: some empirical findings in Beijing, China, Amsterdam [u.a.]