Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may (Nghiên cứu có đối sánh Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ, trực thuộc Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội)

Bài viết phân tích có đối sánh các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may, trường hợp Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ, trực thuộc Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội và một số doanh nghiệp trong ngành có quy mô tương đương. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gồm: Tài chính, nhân lực, công nghệ, quản lý điều hành và tài sản trí tuệ.

32 CHUYÊN MỤC KINH TẾ HỌC CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP MAY (NGHIÊN CỨU CÓ ĐỐI SÁNH TRUNG TÂM SẢN XUẤT - DỊCH VỤ, TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI) LÝ THU CÚC* NGUYỄN QUANG VINH** NGUYỄN VĂN PHƯƠNG*** Sự tồn phát triển doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp may nói riêng phụ thuộc phần lớn vào lực cạnh tranh Bài viết phân tích có đối sánh tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp may, trường hợp Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ, trực thuộc Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội số doanh nghiệp ngành có quy mơ tương đương Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp gồm: tài chính, nhân lực, công nghệ, quản lý điều hành tài sản trí tuệ Khi phân tích, nhóm tác giả tiến hành tổng hợp thành ma trận hình ảnh cạnh tranh để nhìn thấy vị cạnh tranh doanh nghiệp, từ tiến hành phân tích SWOT đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Trung tâm Sản xuất Dịch vụ, Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội Từ khóa: lực cạnh tranh, doanh nghiệp may, mơ hình cạnh tranh Nhận ngày: 27/7/2021; đưa vào biên tập: 10/8/2021; phản biện: 16/8/2021; duyệt đăng: 10/10/2021 DẪN NHẬP Do điều kiện sản xuất doanh nghiệp (DN) khác trình độ * , ** Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội *** Học viện Nông nghiệp Việt Nam trang bị kỹ thuật cơng nghệ, nhân lực, vốn, trình độ quản lý, nên chất lượng hàng hóa, chi phí sản xuất khác Điều dẫn đến kết sản xuất kinh doanh DN khơng giống nhau: có DN thu lợi nhuận cao, có DN thu lợi nhuận thấp, chí LÝ THU CÚC VÀ CÁC TÁC GIẢ – CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC… thua lỗ, phá sản Để giành lấy điều kiện thuận lợi, tránh rủi ro, bất lợi sản xuất lưu thơng hàng hóa, tất yếu DN có cạnh tranh với Khi hội nhập quốc tế, buộc DN phải nâng cao lực cạnh tranh (NLCT) đủ sức tồn khẳng định vị thị trường nước thị trường quốc tế Vì việc nâng cao NLCT DN trở nên cấp thiết hết (D’Cruz and Rugman, 1992) Ở Việt Nam NLCT DN có DN may cịn nhiều hạn chế Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ, Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội (sau gọi tắt Trung tâm) có địa xã Lệ Chi, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội Trung tâm đơn vị hoạt động theo mơ hình DN trực thuộc trường đại học công lập Trung tâm thành lập vào năm 1992 với vai trò: (1) thực nhiệm đào tạo - địa tiếp nhận hướng dẫn sinh viên thực tập Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội; (2) sản xuất kinh doanh giống DN ngành Hiện Trung tâm xếp vào loại DN may có quy mô vừa, với khoảng 600 lao động Mặt hàng sản xuất chủ lực Trung tâm áo jacket, bên cạnh quần âu, đồ bảo hộ lao động veston Trung tâm có 14 chuyền may (tổ sản xuất may cơng nghiệp), lao động trung bình 30 người/chuyền Ngồi cịn có phận liên quan gồm: tổ cắt (30 lao động), tổ hoàn 33 thành (15 lao động), kỹ thuật chuyền (30 lao động), điện (10 lao động), lean (5 lao động), vệ sinh nhà máy (5 lao động) phận lao động gián tiếp (kế hoạch, xuất nhập khẩu, quản lý điều hành, bếp ăn,… (40 lao động) Những năm qua, hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, cạnh tranh ngành dệt may ngày gay gắt nhiều phương diện Để tồn phát triển, nâng cao lợi nhuận, Trung tâm cần đưa giải pháp mạnh mẽ để nâng cao sức cạnh tranh thị trường sở xác định tiêu chí đánh giá NLCT có đối sánh với số DN may có điều kiện tương đồng cạnh tranh trực tiếp với Trung tâm CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Một số quan điểm NLCT Cạnh tranh hiểu ganh đua DN việc giành số nhân tố sản xuất khách hàng nhằm nâng cao vị thị trường, để đạt mục tiêu kinh doanh cụ thể, ví dụ lợi nhuận, doanh số thị phần (Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương, 2002) Khái niệm NLCT DN đến chưa hiểu cách thống Dưới số cách tiếp cận NLCT DN: NLCT đồng nghĩa với suất lao động Theo Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (OECD), NLCT DN sức sản xuất thu nhập tương đối 34 TẠP CHÍ KHOA HỌC XÃ HỘI số 10 (278) 2021 cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu làm cho DN phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh quốc tế Theo M Porter (1990), suất lao động thước đo NLCT Tuy nhiên, quan niệm chưa gắn với việc thực mục tiêu nhiệm vụ DN NLCT đồng nghĩa với trì nâng cao lợi cạnh tranh Chẳng hạn, Vũ Trọng Lâm (2006) cho rằng: NLCT DN khả tạo dựng, trì, sử dụng sáng tạo lợi cạnh tranh DN hay nói cách khác NLCT DN khả tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập cao phát triển bền vững Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp; (2) Các cấu trúc, lực, khả sáng tạo; (3) Các nguồn lực vơ hình hữu hình, cho lực cạnh tranh doanh nghiệp khả phát triển tận dụng tốt nguồn lực đối thủ cạnh tranh, tức cần dựa vào nguồn lực doanh nghiệp Từ cung cấp cho khách hàng nhiều giá trị hơn, làm thỏa mãn tốt nhu cầu họ so với đối thủ doanh nghiệp Để làm điều đó, theo Phạm Duy Hưng (2012) doanh nghiệp phải hoạt động hiệu quả, thể chi phí thấp, giá thành sản phẩm thấp, chất lượng sản phẩm cao mẫu mã sản phẩm đa dạng D’Cruz Rugman (1992) cho rằng: lực cạnh tranh doanh nghiệp khả thiết kế, sản xuất cung cấp sản phẩm thị trường với giá chất lượng vượt trội Trong nghiên cứu này, nhóm tác giả tiếp cận khái niệm NLCT DN khả trì nâng cao lợi Bảng Các tiêu chí hệ số quan trọng đánh giá việc tiêu thụ sản phẩm, lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp may mở rộng mạng lưới tiêu Thứ tự Tiêu chí đánh giá Hệ số quan trọng thụ, thu hút sử dụng Thị phần doanh nghiệp 0,05 có hiệu yếu tố Tăng trưởng thị phần lợi nhuận 0,1 Vị tài 0,1 sản xuất nhằm đạt lợi Quản lý lãnh đạo 0,1 ích kinh tế cao bền Chất lượng/giá sản phẩm dịch vụ 0,1 vững 2.2 Một số tiêu chí đo lường NLCT Với quan điểm lực cạnh tranh lực nội sinh doanh nghiệp Hamel Prahalad (1990) nhấn mạnh đến: (1) 0,1 Trình độ cơng nghệ hiệu suất trình cốt lõi Thương hiệu Chi phí đơn vị 0,1 0,05 Mạng marketing phân phối 0,05 10 Hiệu suất xúc tiến, truyền thông 0,05 11 Hiệu suất R&D (nghiên cứu phát triển), hiệu suất nghiên cứu triển khai 0,1 12 Kỹ nhân quản trị 0,1 Nguồn: Nguyễn Hoàng, 2009 35 LÝ THU CÚC VÀ CÁC TÁC GIẢ – CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC… Theo Khader, S.A (2021) NLCT khả để tăng thị phần, lợi nhuận, tăng trưởng giá trị gia tăng để trì cạnh tranh khoảng thời gian dài Tác giả đưa cách xác định lực cạnh tranh dựa công thức sau: Năng lực cạnh tranh = Tài sản cạnh tranh x Tiến trình cạnh tranh Trong đó, Tài sản cạnh tranh bao gồm: (1) Cơ sở hạ tầng; (2) Tài chính; (3) Cơng nghệ; (4) Con người Trong cơng trình nghiên cứu năm 2009, Nguyễn Hồng xây dựng hệ thống 12 tiêu chí hệ số quan trọng nhằm đánh giá lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp dệt may (Bảng 1) Trần Hữu Cường cộng (2011) tiến hành phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp phạm vi nghiên cứu dựa góc độ: (1) Các tài sản cạnh tranh (máy móc, thiết bị, cơng nghệ, lao động, vốn, ); (2) Các tiến trình cạnh tranh (chính sách sản phẩm, giá, phân phối xúc tiến; quản lý nguồn cung ứng); (3) Các kết cạnh tranh (lợi nhuận, thị phần, tốc độ tăng trưởng) Nghiên cứu Phạm Duy Hưng (2012) khẳng định: trình độ khoa học cơng nghệ; lực tài chính; lực quản lý tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo Vũ Dương Hịa (2017) có nhóm yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dệt may yếu tố bên ngồi yếu tố bên Các yếu tố bên bao gồm: (1) Quy mô DN; (2) Bộ máy quản trị; (3) Trang thiết bị, công nghệ sản xuất; (4) Trình độ đội ngũ cơng nhân; (5) Cơng nghiệp phụ trợ Khi phân tích NLCT doanh nghiệp, nghiên cứu đề cập đến lực tài chính, nhân lực, công nghệ, lực quản lý Tuy nhiên, thực thiếu sót nghiên cứu NLCT doanh nghiệp may mà không đề cập tới yếu tố quan trọng tài sản trí tuệ Theo nghĩa thơng dụng, tài sản trí tuệ hiểu tất sản phẩm hoạt động trí tuệ: ý tưởng, Hình Bộ tiêu chí đánh giá NLCT DN Nhân lực Tài Cơ sở vật chất, cơng nghệ Quản lý điều hành Tài sản trí tuệ Số lượng lao động Vốn đầu tư Diện tích khu vực sản xuất Trình độ cán quản lý Số lượng phát minh sáng kiến đăng ký Nguồn lao động bổ sung Khả huy động vốn DT văn phòng khu hỗ trợ sản xuất Tỷ lệ lao động gián tiếp tổng LĐ SL kiểu dáng công nghiệp đăng ký Sự ổn định lao động Tổng nợ ngắn, dài hạn Số lượng máy móc thiết bị Việc triển khai QLSX theo mơ hình tiên tiến SL nhãn hiệu hàng hóa đăng ký Trình độ kỹ năng, tay nghề Doanh thu Chất lượng máy móc thiết bị Thời gian SX trung bình đơn hàng SL tên thương mại sở hữu Chính sách đãi ngộ: lương, thưởng Lợi nhuận Ánh sang, tiếng ồn, PCCC Văn hóa doanh nghiệp Việc đăng ký dẫn địa lý 36 TẠP CHÍ KHOA HỌC XÃ HỘI số 10 (278) 2021 tác phẩm sáng tạo văn học/nghệ thuật, cơng trình khoa học, sáng chế, phần mềm máy tính… Tài sản trí tuệ dạng tài sản vơ hình Ngồi đặc tính chung dạng tài sản vơ hình khác, tài sản trí tuệ lại có đặc tính riêng, tính sáng tạo đổi (là đối tượng tạo đối tượng có bổ sung mới) Tài sản trí tuệ doanh nghiệp may là: kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp, dẫn địa lý, sáng chế giải pháp hữu ích Từ phân tích nêu trên, nhóm nghiên cứu tổng hợp thành Bộ tiêu chí đánh giá NLCT DN may Hình PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trên sở khung lý thuyết kết hợp với tham vấn đồng nghiệp, nhà khoa học chuyên gia DN may mặc, nhóm nghiên cứu tiến hành khảo sát 150 người thơng qua bảng hỏi, vấn sâu 30 người lãnh đạo cấp cao (quản trị viên cấp cao) DN sản xuất hàng may công nghiệp, cụ thể: 1) Thu thập số liệu thứ cấp từ tài liệu, nghiên cứu có liên quan; 2) Thảo luận nhóm với nhóm, nhóm người (bao gồm nhà khoa học người làm công tác quản lý DN may); 3) Lựa chọn DN đối sánh Tiêu chí lựa chọn phải lĩnh vực, quy mơ, địa bàn, là: Cơng ty Cổ phần Thời trang quốc tế Thuận Thành; Công ty TNHH VinaEhwa May xuất khẩu; Công ty TNHH May TM Việt Thành (chi nhánh Thuận Thành); Công ty TNHH May TM Việt Thành (chi nhánh Gia Bình) 4) Khảo sát DN theo giai đoạn: giai đoạn nghiên cứu thăm dị nhằm xây dựng cơng cụ nghiên cứu; giai đoạn điều tra thử; giai đoạn điều tra thức Thời gian tiến hành khảo sát năm 2018, số liệu thu thập DN năm liên tiếp (2015, 2016, 2017) 5) Từ liệu thu thập thơng qua khảo sát, nhóm tác giả xử lý, phân tích đưa vào bảng so sánh theo tiêu chí KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Kết đo lường tiêu chí phân tích SWOT Với tiêu chí đánh giá NLCT DN (Hình 1), nhóm nghiên cứu tiến hành tham vấn chuyên gia gồm giám đốc DN, cán giảng viên Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội số chuyên gia ngành để xác định trọng số Bảng Trọng số tiêu chí đánh giá NLCT DN Tiêu chí Trọng số Nhân lực Tài 0.4 0.15 Cơ sở vật chất, Quản lý điều Tài sản trí tuệ cơng nghệ hành 0.15 0.25 0.05 Cộng 37 LÝ THU CÚC VÀ CÁC TÁC GIẢ – CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC… tiêu chí Bảng Khi đánh giá tiêu chí, nhóm nghiên cứu tiến hành đối sánh tiêu cấu thành cách xếp hạng từ đến sau nhân (x) với trọng số để điểm tương ứng Điểm tiêu chí tính trung bình cộng điểm tiêu NLCT tuyệt đối DN xác định tổng điểm tiêu chí nêu Nếu tổng số điểm từ trở lên, DN có NLCT tuyệt đối mức trung bình, ngược lại NLCT tuyệt đối DN thấp mức trung bình (Thompson and Strickland, 2001) (Phan Minh Hoạt, 2004) Bảng Tổng hợp NLCT tuyệt đối DN Tiêu chí Trung tâm Sản Công ty Cổ Công ty Công ty TNHH Công ty xuất - Dịch vụ, phần thời TNHH May TM TNHH May Trường Đại học trang quốc VinaEhwa Việt Thành TM Việt Trọng Công nghiệp Dệt tế Thuận may xuất (Thuận Thành) Thành (Gia số May Hà Nội Thành Bình) Xếp hạng Điểm NHÂN LỰC Xếp Xếp Điểm Điểm hạng hạng 1.2 Xếp hạng 0.88 Điểm Xếp Điểm hạng 0.8 0.96 Số lượng lao động 0.4 1.2 0.8 0.8 0.8 Nguồn lao động bổ sung tự động 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 Sự ổn định lao động 0.4 1.6 0.8 0.8 1.2 Trình độ kỹ tay nghề 0.4 1.2 0.8 0.8 Chính sách đãi ngộ, lương thưởng 0.4 1.6 1.6 1.2 0.4 TÀI CHÍNH 0.48 0.33 0.42 0.45 0.6 Vốn đầu tư 0.15 0.45 0.15 0.45 0.6 0.75 Khả huy động vốn 0.15 0.45 0.45 0.45 0.6 0.75 Tổng nợ ngắn hạn, dài hạn 0.15 0.45 0.15 0.45 0.6 0.6 Doanh thu 0.15 0.3 0.75 0.6 0.15 0.45 Lợi nhuận 0.15 0.75 0.15 0.15 0.3 0.45 CƠ SỞ VẬT CHẤT, CÔNG NGHỆ 0.33 0.48 0.3 0.6 0.72 Diện tích khu vực sản xuất 0.15 0.3 0.6 0.15 0.45 0.75 Diện tích văn phịng khu vực hỗ trợ sản xuất 0.15 0.3 0.45 0.15 0.6 0.75 Số lượng máy móc thiết bị 0.15 0.3 0.15 0.75 0.6 0.75 Chất lượng máy móc thiết bị 0.15 0.3 0.6 0.15 0.6 0.6 Ánh sáng, tiếng ồn, phòng cháy chữa cháy 0.15 0.45 0.6 0.3 0.75 0.75 38 TẠP CHÍ KHOA HỌC XÃ HỘI số 10 (278) 2021 QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH 0.55 1.05 0.5 0.8 0.8 Trình độ cán quản lý 0.25 0.5 1.25 0.75 4 Tỷ lệ lao động gián tiếp tổng lao động 0.25 1.25 0.5 0.75 0.75 Việc triển khai quản lý sản xuất tiên tiến 0.25 0.5 1 0.25 1.25 1.25 Thời gian sản xuất trung bình đơn hàng 0.25 0.25 0.75 0.5 0.5 0.75 Văn hóa doanh nghiệp 0.25 0.5 0.5 0.5 0.25 TÀI SẢN TRÍ TUỆ Số lượng phát minh, sáng kiến đăng ký 0.05 0.05 0.05 0.1 0.11 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 Số lượng kiểu dáng công nghiệp đăng ký 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 Số lượng nhãn hiệu hàng hóa đăng ký 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 Số lượng tên thương mại sở hữu 0.05 0.05 0.05 0.05 0.15 0.15 Việc đăng ký dẫn địa lý 0.05 0.05 0.05 0.15 0.2 0.05 Cộng 3.41 3.11 2.15 2.75 3.19 Nguồn: Nhóm tác giả, 2019 Hình Ma trận hình ảnh cạnh tranh DN tốt so với DN lại Trên sở ma trận hình ảnh cạnh tranh tiêu chí, kết hợp với kết khảo sát Trung tâm, nhóm nghiên cứu tiến hành phân tích SWOT Trung tâm, cụ thể sau: Điểm mạnh (Strengths) Nguồn: Nhóm tác giả, 2019 Nhìn vào ma trận hình ảnh cạnh tranh (Hình 2), thấy: đơn vị tiến hành nghiên cứu, NLCT Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ, Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội - Đội ngũ lao động có tay nghề; số đơn vị sản xuất hàng veston; - Có đội ngũ chuyên gia giảng viên sẵn sàng hỗ trợ; LÝ THU CÚC VÀ CÁC TÁC GIẢ – CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC… - Quan hệ mật thiết với Tập đoàn Dệt May Việt Nam DN dệt may thông qua mối quan hệ trường; - Luôn có nguồn lao động bổ sung từ học sinh sinh viên thực tập trung bình 100 lượt/tháng Số học sinh sinh viên có tay nghề tương đương suất xấp xỉ cơng nhân Chi phí trả cho học sinh sinh viên thấp tương đối so với chi phí trả cho cơng nhân học sinh sinh viên khơng tốn tiền chun cần; - Nguồn lao động bổ sung thụ động tương đối ổn định từ hoạt động nghiên cứu trường (cán bộ, giảng viên thực tế - trung bình 10 người/năm) Trong đó, chế độ (lương, thưởng) trường chi trả; - Nhà trường quan tâm dành ngân sách cho Trung tâm Điểm yếu (Weaknesses) 39 Nhiều cán quản lý làm việc theo thói quen, tư đổi chậm - Việc giới thiệu quảng bá Trung tâm chưa quan tâm mức Hiện nay, Trung tâm giới thiệu thông qua website trường, thông tin không phong phú không cập nhật thường xuyên; hoạt động marketing chưa thực quan tâm Cơ hội (Opportunities) - Trung tâm quan tâm Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội; - Trung tâm đơn vị trực thuộc trường – nơi chuyên đào tạo dệt may lớn nước độ tin tưởng khách hàng cao; - Giám đốc Trung tâm đồng thời Phó Hiệu trưởng trường vừa có trình độ vừa có lực quản lý; - Trung tâm hoạt động theo mơ hình DN trực thuộc trường đại học nên khơng có tư cách pháp nhân độc lập Do đó, hoạt động chịu nhiều bó buộc chế sách áp dụng đơn vị hành nghiệp - Ngày có nhiều nhà sản xuất cung cấp vải thành lập nước tạo điều kiện cho Trung tâm chủ động nguồn đầu vào, giảm chi phí sản xuất nhập (Phục vụ cho việc chuyển đổi phương thức sản xuất) - Cơ sở hạ tầng xây dựng từ năm 1990 với mục đích ban đầu phục vụ việc học tập học sinh sinh viên chưa phù hợp việc bố trí mặt sản xuất Thách thức (Threat) - Tay nghề học sinh sinh viên không đồng đều, thiếu tác phong cơng nghiệp - Trình độ lực cán quản lý Trung tâm không đồng - Kinh tế xã hội phát triển, việc gia tăng thành lập DN địa bàn dẫn đến nguy lao động Đặc biệt, từ năm 2019 huyện Gia Bình (Bắc Ninh) thực chuyển vùng kinh tế, dẫn đến mặt tiền lương tăng lên nên Trung tâm có nguy lao động tương đối lớn khoảng cách địa lý không đáng kể; 40 - Từ năm 2017, địa bàn có nhiều ngành nghề khác phát triển, với thu nhập thời gian làm việc hấp dẫn ngành dệt may, điển hình điện tử Điều làm gia tăng nguy “nhảy việc” người lao động; - Quy định Nhà nước mức lương tối thiểu vùng có xu hướng tăng lên dẫn đến chi phí lao động - tiền lương DN tăng (cụ thể chi phí bảo hiểm) Khi chi phí lao động - tiền lương khoản mục chi phí chủ yếu DN làm CMT (Cut Make - Trim: phương thức sản xuất gia công theo mẫu) thách thức Trung tâm; - Các thị trường Trung tâm có yêu cầu ngày khắt khe chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn khác, như: tiêu chuẩn quốc tế quản lý môi trường, hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội DN 4.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội Từ kết phân tích đối sánh NLCT kết hợp với kết phân tích SWOT nhóm nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm nâng cao NLCT DN Trung tâm sau: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực, cán quản lý, kỹ thuật không đáp ứng cho nhu cầu tại, tương lai Trung tâm theo đòi hỏi chiến lược nguồn nhân lực Xuất phát TẠP CHÍ KHOA HỌC XÃ HỘI số 10 (278) 2021 từ đặc điểm trên, từ vị trí đặc biệt quan trọng yếu tố người hoạt động kinh doanh, Trung tâm cần xác định công tác xây dựng phát triển nguồn nhân lực nói chung, phát triển cán nói riêng khâu đột phá, cấp thiết cần tập trung xử lý để nâng cao NLCT Cụ thể Trung tâm cần tập trung vào nội dung chủ yếu sau: - Khai thác lực đội ngũ chuyên gia cán bộ, giảng viên; đặc biệt cán bộ, giảng viên cử thực tế; - Chủ động xếp, tổ chức lại hoạt đng cho phù hợp với quy mô chức Trung tâm; - Nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên môn đội ngũ lao động Trung tâm thơng qua chương trình đào tạo trường Giải pháp tài Trung tâm có nhu cầu vốn để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh đa ngành nghề, nhiên cần có kế hoạch khai thác sử dụng có hiệu Cụ thể: - Xây dựng phương án kinh doanh tốt với kế hoạch mang tính khả thi; đa dạng hóa nguồn vốn huy động vốn; - Trung tâm cần có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả, tránh trường hợp đầu tư mức vào công nghệ không phù hợp mà dẫn đến thiếu vốn lưu động ảnh hưởng đến khả sản xuất kinh doanh, khả chi trả; - Phấn đấu nâng cao vòng quay vốn cho hoạt động sản xuất kinh LÝ THU CÚC VÀ CÁC TÁC GIẢ – CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC… doanh Chỉ tồn kho theo hạn mức tối thiểu cho phép; - Rút ngắn thời gian thu hồi công nợ: việc chiếm dụng vốn toán tiền hàng khách hàng thời gian dài ảnh hưởng đến nguồn vốn lưu động Trung tâm; - Liên doanh, liên kết với DN ngành, nhà đầu tư có tiềm tài chính, nhân lực để có nguồn vốn lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Giải pháp phát triển công nghệ Năng lực sản xuất Trung tâm chưa cao so với nhiều DN ngành Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường, Trung tâm cần có số giải pháp phát triển cơng nghệ như: - Đầu tư đổi công nghệ sản xuất nhằm tăng lực sản xuất, tăng khả cạnh tranh đổi số máy móc có cơng nghệ cao cắt tự động, đính nút điện tử…; - Nhập máy móc thiết bị từ nước công nghiệp phát triển thay dần hệ thống máy móc lạc hậu Trung tâm cần có chế độ sử dụng, bảo dưỡng máy móc hợp lý Trước sử dụng, cần có hướng dẫn chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo sử dụng có hiệu Đối với máy móc thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo Trung tâm nên lý nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa bảo dưỡng 41 Ngồi ra, nhằm thực hóa chiến lược phát triển sản xuất theo phương thức ODM (Original Design Manufacturer: phương thức sản xuất thiết kế gốc), Trung tâm cần: - Nâng cao nhận thức hoạt động marketing, thành lập phận chuyên trách marketing để tăng cường việc tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường nước; - Xây dựng văn hóa DN: bên cạnh biện pháp truyền thống văn bản, quy định, Trung tâm trọng việc sử dụng hình tượng để tìm cách giao tiếp, thơng tin tới người lao động nhằm xây dựng giá trị tổ chức, văn hóa DN Các hình tượng bao gồm biểu trưng Trung tâm mà Trung tâm thiết kế sử dụng (như biểu tượng, lễ nghi, tuyên bố, hiệu, ấn phẩm) Chúng phải phù hợp thống việc thể giá trị chủ đạo Trung tâm; - Chú trọng đến vấn đề sở hữu trí tuệ q trình hoạt động kinh doanh KẾT LUẬN Với nghiên cứu này, nhóm tác giả hệ thống hóa tiêu chí đánh giá NLCT DN may Thơng qua cho thấy vị cạnh tranh Trung tâm địa bàn để có chiến lược phát triển phù hợp Với kết nghiên cứu, nhóm tác giả đưa số giải pháp cho Trung tâm nhằm cải thiện tiêu chí đánh giá NLCT theo hướng tốt lên để nâng cao NLCT thời gian ngắn dài hạn Với nghiên cứu này, nhóm tác giả kỳ 42 vọng kênh tham khảo có giá trị giúp cho DN may Việt Nam tự đánh giá NLCT TẠP CHÍ KHOA HỌC XÃ HỘI số 10 (278) 2021 đối thủ mức để DN đưa chiến lược kinh doanh phù hợp  TÀI LIỆU TRÍCH DẪN D’Cruz, J and Rugman, A 1992 New Concepts for Canadian Competitiveness Kodak Canada Khader, S.A 2021 “Enhancing Enterprise Competitiveness: Self Assessment Approach” https://fr.scribd.com/document/10209943/Enhancing-Enterprise-CompetitivenessSelf-Assessment-Approach, truy cập ngày 26/3/2021 Nguyễn Hoàng 2009 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xuất vào thị trường nước EU doanh nghiệp dệt may Việt Nam giai đoạn Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại Phạm Duy Hưng 2012 “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam” Tạp chí Thương mại, số 13/2012, tr 12-15 Phan Minh Hoạt 2004 “Vận dụng phương pháp Thompson - Strickland đánh giá so sánh tổng thể lực cạnh tranh doanh nghiệp” Tạp chí Thơng tin Khoa học Thống kê, số 4/2004, tr 21-23 Prahalad, C.K., Gary Hamel 1990 “The Core Competence of the Corporation” Harvard Business Review 69(3), pp 275-292 M Porter 1990 “The Competitive Advantage of the Nations” https://hbr.org/1990/03/ the-competitive-advantage-of-nations, truy cập ngày 28/3/2019 Thompson, Arthur A., Jr and A.J Strickland 2001 Crafting and Excuting Strategy Text anh Readings New York: Mc Graw-Hill Thủ tướng Chính phủ 2017 Phê duyệt đề án nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng xuất Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030; Quyết định số 1137/QĐ-TTg ngày 03/8/2017 Hà Nội 10 Trần Hữu Cường cộng 2011 Khả cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa nông thôn Việt Nam bối cảnh hội nhập Nxb Lao động - Xã hội 11 Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương 2002 Các vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm sốt độc quyền kinh doanh: dự án hồn thiện mơi trường kinh doanh VIE/97/016 Hà Nội: Nxb Giao thông Vận tải 12 Vũ Dương Hòa 2017 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa dệt may Việt Nam Luận án tiến sĩ, Viện Nghiên cứu Thương mại 13 Vũ Trọng Lâm 2006 Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nxb Chính trị Quốc gia  ... ảnh cạnh tranh (Hình 2), thấy: đơn vị tiến hành nghiên cứu, NLCT Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ, Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội - Đội ngũ lao động có tay nghề; số đơn vị sản xuất hàng... chế Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ, Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội (sau gọi tắt Trung tâm) có địa xã Lệ Chi, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội Trung tâm đơn vị hoạt động theo mơ hình DN trực. .. quan tâm Cơ hội (Opportunities) - Trung tâm quan tâm Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội; - Trung tâm đơn vị trực thuộc trường – nơi chuyên đào tạo dệt may lớn nước độ tin tưởng khách hàng