C s ly lun v tuyn dng trong doanh

Tuyển dụng gì? Nội dung vai trị tuyển dụng nhân - Luận Văn 99 Nhân lực thành phần thiếu đơn vị doanh nghiệp, nguồn định đến lợi nhuận phát triển doanh nghiệp Vì thế, công tác tuyển dụng nhân lực đơn vị đề cao trọng Trong viết đây, tìm hiểu khái niệm tuyển dụng gì, nội dung, tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân doanh nghiệp Tuyển dụng gì? Trước tìm hiểu khái niệm tuyển dụng nhân gì, trước tiên tìm hiểu hai khái niệm tuyển mộ tuyển chọn nhân sự: Khái niệm tuyển mộ nhân Khái niệm tuyển mộ nhân lực hiểu trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên tổ chức lực lượng lao động xã hội đến đăng ký, tham gia ứng tuyển tổ chức Bất kỳ tổ chức cần phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ nhân tổ chức khác phụ thuộc vào yếu tố tổ chức uy tín, thương hiệu, văn hóa tổ chức đó; lĩnh vực kinh doanh, phương pháp quản lý, tổ chức mơi trường làm việc; sách lương bổng, đãi ngộ điều kiện làm việc, hội thăng tiến… Trước tổ chức định tuyển mộ họ cần phải xác định nhu cầu nhân tổ chức cách xác để tránh xảy vấn đề dư thừa nhân tiết kiệm thời gian chi phí Mục tiêu tuyển mộ đảm bảo đủ số lượng yêu cầu ứng viên cần cho trình tuyển chọn Cơng tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn chất lượng nguồn nhân lực tổ chức chức khác quản trị nguồn nhân lực như: mối quan hệ lao động, thù lao lao động, đánh giá thực công việc, đào tạo phát triển nguồn nhân lực… Tuyển mộ nhân gì? Khái niệm tuyển chọn nhân Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên (người xin việc) theo nhiều khía cạnh, góc độ khác dựa vào u cầu cơng việc để tìm ứng viên phù hợp với yêu cầu chức danh công việc cần tuyển đặt số người thu hút trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn nhân lực bao gồm công việc thu nhận hồ sơ, nghiên cứu, sàng lọc ứng viên, thông báo vấn, vấn, định tuyển chọn Thông thường, kết tuyển chọn nhân lực thường bị ảnh hưởng yếu tố yêu cầu công việc, khả xử lý tình ứng viên, ý kiến chủ quan người tuyển dụng… Quá trình tuyển chọn nhân lực khâu vô quan trọng giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Các định tuyển chọn đắn giúp tổ chức tìm người nhân viên có kiến thức, kỹ kinh nghiệm phù hợp với phát triển tổ chức tương lai đồng thời giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại, đồng thời giúp tổ chức tránh thiệt hại rủi ro xảy q trình thực cơng việc Khái niệm tuyển dụng nhân gì? Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn đánh giá nhân thỏa mãn yêu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung đội ngũ lao động cần thiết để thực mục tiêu đề doanh nghiệp Tuyển dụng nhân trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Đồng thời trình đánh giá ứng viên theo khía cạnh khác dựa theo u cầu cơng việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút Ở mức độ nghiên cứu chuyên sâu, tuyển dụng nhân lực trình gồm hoạt động: tuyển mộ, tuyển chọn ứng viên, đón tiếp ứng viên, định hướng cho nhân viên mới, thử việc ứng viên chọn để tìm người phù hợp với vị trí cịn trống tổ chức Trong tổ chức, trình tuyển dụng cần phải đáp ứng yêu cầu sau:    Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch nguồn nhân lực kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức Hoạt động tuyển dụng phải chiêu mộ ứng cử viên có trình độ chun mơn kỹ phù hợp cho công việc để đạt suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt Hoạt động tuyển dụng phải chiêu mộ ứng cử viên trung thực, có kỷ luật, có trách nhiệm, có mong muốn gắn bó lâu dài với cơng việc, với tổ chức Mục tiêu tuyển dụng nhân doanh nghiệp Khái niệm tuyển dụng gì? Bạn thực luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh chủ đề tuyển dụng nhân sự, nguồn nh nhân lực doanh nghiệp Tham khảo dịch vụ hỗ trợ & viết thuê luận văn Luận Văn 99 để n hoàn thiện luận xuất sắc nhé! Mục đích tuyển dụng gì? Tuyển dụng nhân trình gồm tuyển mộ tuyển chọn Trong đó, tuyển mộ thực yêu cầu tìm tập hợp ứng viên đảm bảo số lượng chất lượng cho công tác tuyển chọn doanh nghiệp Mục tiêu tuyển chọn tìm đủ số lượng lao động phù hợp với công việc doanh nghiệp Kết cuối tuyển dụng tìm đủ số người có lực, trình độ, sức khỏe nhân phẩm cần thiết với yêu cầu công việc Như vậy, mục tiêu tuyển dụng tìm người việc Bản chất việc sử dụng người việc làm cho hoạt động doanh nghiệp trở nên hiệu hơn, tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng doanh thu, suất lao động từ cải thiện điều kiện làm việc tăng thu nhập cho người lao động Những điều tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững Vai trị, tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng nhân gì? Đối với doanh nghiệp      Đầu tiên, tuyển dụng hiệu cung cấp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo bổ sung đội ngũ nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có vai trị quan trọng khâu cơng tác quản trị nhân, khâu thực tốt thực khâu Thứ hai, tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh cách hiệu Qua đó, hiệu kinh doanh nâng cao, phát triển đội ngũ đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa Thứ ba, chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh tạo nên chỗ đứng vững thị trường Thứ tư, tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm chi phí kinh doanh sử dụng hiệu ngân sách doanh nghiệp Thứ năm, tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đề Như vậy, doanh nghiệp, tuyển dụng nhân giữ vai trò quan trọng, trình “đãi cát tìm vàng” Nếu doanh nghiệp tìm đội ngũ nhân phù hợp điều kiện giúp doanh nghiệp phát triển Vai trò tuyển dụng doanh nghiệp gì? Đối với người lao động   Thứ nhất, tuyển dụng nhân giúp cho người lao động hiểu rõ triết lý, quan điểm nhà quản trị doanh nghiệp từ định hướng cho họ theo quan điểm Thứ hai, tuyển dụng nhân tạo không khí thi đua tinh thần cạnh tranh nội với người lao động doanh nghiệp từ nâng cao hiệu kinh doanh Đối với xã hội   Việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp thực mục tiêu kinh tễ- xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm gánh nặng thất nghiệp tệ nạn xã hội Việc tuyển dụng nhân giúp việc sử dụng nguồn nhân lực xã hội cách hữu ích Nội dung tuyển dụng nhân doanh nghiệp Căn tuyển dụng nhân Công tác tuyển dụng nhân dựa sở sau: Căn vào văn quy phạm pháp luật: Tức vào văn mà Nhà nước quy định như: Bộ luật lao động sửa đổi năm 2012, Các thông tư, nghị định hành Nhà nước Luật lao động việc làm, Hợp đồng lao động Căn vào văn bản, nội dung nội tổ chức: Căn vào quy định thực tuyển dụng nhân tổ chức, vào nhu cầu tuyển dụng phận doanh nghiệp, vào nhu cầu thực tế quy trình tuyển dụng nhân Kế hoạch tuyển dụng nhân ➣ Giai đoạn 1: Chuẩn bị Xác định nhu cầu tuyển dụng Trước đưa yêu cầu cần tuyển dụng thức, người quản lý cần xác định xác nhu cầu tuyển dụng tổ chức Có nhu cầu tuyển dụng phổ biến gồm: tuyển dụng thay thế, tuyển dụng ứng phó, tuyển dụng dự án, tuyển dụng ngẫu nhiên,…Việc xác định nhu cầu tuyển dụng cần thực trạng nguồn nhân lực mục tiêu kinh doanh cụ thể doanh nghiệp Lập kế hoạch tuyển dụng Lập kế hoạch tuyển dụng bước quan trọng, gồm việc chuẩn bị thông tin cần thiết, tài liệu cần thiết, lựa chọn người tiến hành tuyển dụng,…để hoạt động tuyển dụng đạt hiệu Trong bước này, cần xác định nội dung công việc nội dung tuyển dụng thông qua mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng Để tuyển dụng đủ số lượng chất lượng nhân sự, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí công việc nên lấy từ nguồn bên tổ chức, bên tổ chức phương pháp tuyển dụng phù hợp Phương pháp tuyển dụng Có nhiều phương pháp khác khơng có cách đem lại kết tuyệt đối xác Vì thế, nhà tuyển dụng kết hợp sử dụng nhiều phương pháp khác nhằm thu kết đáng tin cậy Các phương pháp tuyển dụng sử dụng phổ biến bao gồm: sàng lọc hồ sơ, kiểm tra, trắc nghiệm, vấn tuyển dụng, điều tra xác minh,…Trong đó, phương pháp vấn hội để tìm hiểu kỹ lưỡng thông tin mà ứng viên cung cấp hồ sơ tuyển dụng thu thập thêm thông tin cần thiết khác Lựa chọn người tiến hành tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng người đại diện cho hình ảnh cơng ty, họ trao quyền loại bỏ ứng viên trình tuyển dụng Vì vậy, cần lựa chọn người có kiến thức, kinh nghiệm tuyển dụng Xác định nơi tuyển dụng thời gian tuyển dụng Nơi tuyển dụng nơi phát sinh phát nhu cầu tuyển dụng nơi doanh nghiệp chiếm đóng Nếu doanh nghiệp muốn tuyển dụng lao động phổ thơng nên tập trung vào thị trường lao động nông nghiệp Nếu doanh nghiệp cần đội ngũ lao động chất lượng cao nên tập trung vào thị trường lao động đô thị trường đại học, cao đẳng,… Bên cạnh đó, đơn vị cần xác định thời gian tuyển dụng Trong trình tuyển dụng có nhiều bước bước cơng việc có mốc thời gian tương ứng Chi phí tuyển dụng Chi phí tuyển dụng bao gồm: chi phí thời gian để xác định xây dựng nhu cầu tuyển dụng, thù lao trả cho văn phịng tuyển dụng, chi phí thời gian việc duyệt thư hồ sơ, … ➣ Giai đoạn 2: Tổ chức thực tuyển dụng nhân lực Việc tiến hành thực tuyển dụng gồm bước sau: Thông báo tuyển dụng Để thu hút nhiều ứng viên tiềm năng, tổ chức cần thiết kế thông báo triển khai thông tin tuyển dụng cách hiệu Thông báo tuyển dụng cần đầy đủ thông tin cần thiết đảm bảo ngắn gọn, giảm chi phí quảng cáo Các thơng tin bao gồm: khái quát đơn vị, tổ chức, vị trí cần tuyển dụng, số lượng cần tuyển, yêu cầu tuyển dụng, hội thăng tiến, mức lương, Tìm kiếm, tuyển chọn ứng viên Để tìm kiếm ứng viên phù hợp với mục tiêu yêu cầu tuyển dụng tổ chức, nhà tuyển dụng sàng lọc ứng viên thông qua phương pháp sau: tiếp nhận sàng lọc hồ sơ, thông qua CV, thông qua đơn xin việc, giấy khám sức khỏe, kiểm tra, trắc nghiệm, thi viết, kiểm tra tay nghề, vấn, thẩm tra thơng tin liên quan,… Tiếp đón nhân viên sàng lọc ứng viên có định trúng tuyển, tổ chức cần có lịch hẹn gặp cụ thể với ứng viên trúng tuyển tổ chức đón tiếp Mục đích điều tạo cho nhân viên cảm giác thành viên quan trọng tổ chức, thấy rõ vai trò trách nhiệm hào hứng Định hướng nhân viên Sau đón tiếp nhân viên, tổ chức cần định hướng nhân viên, gồm thông tin quyền lợi ích nghĩa vụ ứng viên Thử việc Năng lực người lao động thể rõ qua giai đoạn thử việc Kết đánh giá sau thử việc để tổ chức định có nên tuyển dụng trực tiếp ứng viên hay khơng Do đó, q trình thử việc, ứng viên cần chứng tỏ lực thực công việc Ra định tuyển dụng Dựa vào phương pháp đánh giá theo chủ quan, theo thủ tục kết vấn,thử việc, trưởng phòng nhân đề nghị giám đốc định tuyển dụng ký hợp đồng lao động với ứng viên phù hợp Tổ chức thực tuyển dụng nhân lực ➣ Giai đoạn 3: Kiểm tra, đánh giá kết tuyển dụng nhân lực Sau kết thúc trình tuyển dụng, đơn vị cần tiến hành đánh giá hiệu công tác tuyển dụng thông qua tiêu: Số lượng người nộp hồ sơ xin việc, Số lượng hồ sơ ứng viên, Tỷ lệ tuyển chọn, Tỷ lệ hồn thành kế hoạch tuyển dụng, chi phí tuyển dụng đầu người, thời hạn hoàn thành kế hoạch tuyển dụng, tỷ lệ đào tạo lại, số lượng nhân viên thơi việc, tính cơng bằng, thỏa mãn tuyển dụng, chuyên nghiệp truyền thông tuyển dụng,… Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng gì? Nhân tố bên ngồi doanh nghiệp      Chính sách pháp luật Nhà nước: Các sách Nhà nước văn pháp luật quy định liên quan đến công tác tuyển dụng có quy định cụ thể để doanh nghiệp áp dụng cách xác hiệu Đây để cán tuyển dụng xây dựng quy chế tuyển dụng phù hợp cho công ty Thị trường lao động: Tức quan hệ cung-cầu so sánh với loại lao động mà tổ chức sử dụng để có kết luận tuyển mộ, tuyển chọn, đánh giá tuyển mộ tuyển chọn Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác: Nếu đối thủ cạnh tranh có sách chiến lược tuyển dụng tốt thu hút lao động mà công ty tìm kiếm Đặc điểm kinh tế, trị: Khi kinh tế, trị phát triển nhu cầu người ngày cao, trao đổi người lao động người sử dụng lao động dễ dàng để thỏa mãn nhu cầu,mong muốn Sự phát triển khoa học, kỹ thuật: Khoa học kỹ thuật phát triển giúp doanh nghiệp tăng doanh thu lợi nhuận từ ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng để tuyển lao động lành nghề Việc áp dụng khoa học kỹ thuật việc sàng lọc ứng viên giúp doanh nghiệp tìm ứng viên phù hợp Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng gì? Các nhân tố bên doanh nghiệp       Uy tín, vị cơng ty: Các cơng ty có tên tuổi đăng thơng báo tuyển dụng lượng đơn xin việc ứng viên có chất lượng cao cao họ tạo tin tưởng làm việc cho công ty niềm khao khát ứng viên nhằm khẳng định thân Chính sách nhân sự: Chính sách nhân đáp ứng mong đợi người lao động thu hút nhiều ứng viên đặc biệt với ứng viên có tay nghề Quan điểm nhà quản trị: Nhà quản trị phải có quan điểm, thái độ nghiêm túc coi trọng cơng tác tuyển dụng đạt hiệu quả, tránh lãng phí thời gian tài Khả tài chính, chi phí tuyển dụng: Một cơng ty có khả tài mạnh, chi phí tuyển dụng lớn đạt tính hợp lý hiệu q trình tuyển dụng Văn hóa cơng ty: Một tổ chức có văn hóa tổ chức riêng, ấn tượng thu hút nhiều ứng viên, tạo cho họ ấn tượng tổ chức hài lòng lựa chọn nơi làm việc cho thân Quảng cáo mối quan hệ xã hội: Một doanh nghiệp quan tâm đến việc quảng bá hình ảnh doanh nghiệp nhiều người lao động biết đến Ngoài ra, mối quan hệ xã hội giúp giới thiệu ứng viên cho doanh nghiệp Chúng ta tìm hiểu tuyển dụng bước tiến hành tuyển dụng nhân cho doanh nghiệp Để chọn lọc đội ngũ nhân chất lượng có tay nghề q trình làm việc với nhiều công đoạn khác Hy vọng kiến thức giúp bạn hiểu rõ tuyển dụng quy trình tuyển dụng doanh nghiệp  ... tuyển chọn nhân Tuyển chọn nhân l? ?c trình đánh giá ứng viên (người xin vi? ?c) theo nhiều khía c? ??nh, g? ?c độ kh? ?c dựa v? ?o yêu c? ??u c? ?ng vi? ?c để tìm ứng viên phù hợp v? ??i yêu c? ??u ch? ?c danh c? ?ng vi? ?c cần... độ, s? ? ?c khỏe nhân phẩm c? ??n thiết v? ??i yêu c? ??u c? ?ng vi? ?c Như v? ??y, m? ?c tiêu tuyển dụng tìm người vi? ?c Bản chất vi? ?c s? ?? dụng người vi? ?c làm cho hoạt động doanh nghiệp trở nên hiệu hơn, tiết kiệm chi... vi? ?c để đạt suất lao động cao, hiệu suất c? ?ng t? ?c tốt Hoạt động tuyển dụng phải chiêu mộ ứng c? ?? viên trung th? ?c, c? ? kỷ luật, c? ? trách nhiệm, c? ? mong muốn gắn bó lâu dài v? ??i c? ?ng vi? ?c, v? ??i tổ chức