Liên hệ tình hình phân bố phương tiện logistics tại một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cụ thể

lOMoARcPSD|17343589 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG BỘ MÔN LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG -o0o - Tiểu luận mơn: QUẢN LÝ LOGISTICS (Học kỳ I nhóm năm học 2022 – 2023) Đề tài: Liên hệ tình hình phân bố phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cụ thể Giáo viên hướng dẫn: Cô Nguyễn Thanh Thủy Sinh viên thực hiện: A41930- Nguyễn Quốc Anh Số điện thoại: 0397655851 Email: quocanh170369@gmail.com Người chấm Người chấm HÀ NỘI – 2022 MỤC LỤ Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu I LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN BỐ PHƯƠNG TIÊN LOGISTICS TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1 Một số khái niệm a) Phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh doanh b) Phân bố phương tiện logistics Tầm quan trọng phân bố phương tiện logistics  Giải tốn chi phí  Đáp ứng mong đợi dịch vụ khách hàng  Tiếp cận vị trí khách hàng/thị trường cung cấp .4 Xác định số lượng phương tiện logistics tối ưu .6 Các yếu tố ảnh hưởng đến phân bố phương tiện logistics .6 Đánh giá đặc điểm vị trí chuyên biệt .7 Sử dụng công nghệ định vị trí Di dời đóng cửa phương tiện logistics II PHÂN BỐ PHƯƠNG TIỆN LOGISTICS TẠI CÔNG TY Vinfast Giới thiệu công ty Vinfast Chuỗi cung ứng công ty Vinfast .11 Thành viên chuỗi cung ứng ô tô Vinfast 13 Thượng lưu- nhà cung cấp: chia làm yếu tố chính: 13 Trung lưu- nhà sản xuất .13 Hạ lưu- nhà phân phối, đại lý người tiêu dùng cuối .14 Phân tích SWOT chuỗi cung ứng Vinfast .15 Thực trạng phân bố phương tiện logistics công ty Vinfast .17 Thực trạng 17 Tình hình năm 2022 17 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc phân bố phương tiện logistics Vinfast 21 Công nghệ phân bố phương tiện logistics Vinfast 23 Ưu diểm hạn chế 24 GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM PHÂN BỐ TỐI ƯU PHƯƠNG TIỆN LOGISTICS TẠI CÔNG TY Vinfast 25 a) Giải pháp 25 b) Khuyến nghị 25 KẾT LUẬN 26 PHỤ LỤC 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế Việt Nam thực hịa vào dịng chảy chung kinh tế toàn cầu Hội nhập kinh tế quốc tế với mốc đánh dấu kể từ nước ta thức trở thành thành viên WTO mờ thời kỳ phát triển với nhiều hội thách thức lớn Nền kinh tế đỗi với phát triển ngày sâu rộng quan hệ thương với nước khắp toàn cầu mơi trường động lực quan trọng đế trọng đầu tư phát triển logistics - ngành kinh doanh hỗ trợ đắc lực cho tất hoạt động kinh tế khác Thế nhưng, Việt Nam lỗi chưa thực phát huy tận dụng hết tiềm để phát triển logistics tương xứng để đáp ứng đòi hỏi xu hướng phát triển kinh tế Ngành Logistics ngày đóng vai trị quan trọng tồn q trình hoạt động xã hội, đặc biệt sản xuất, lưu thông phân phối sản phẩm dịch vụ Tại Việt nam, theo số liệu thống kê, dịch vụ Logistics chiếm khoảng từ 15- 20% GDP Như vậy, thấy, hoạt động Logistics mang lại giá trị to lớn cho kinh tế quốc gia Logistics cịn định tính cạnh tranh mặt hàng, sản phẩm xuất quốc gia đó, ảnh hưởng đến tỷ trọng xuất nhập quốc gia Đối với doanh nghiệp, hoạt động logisitcs đóng vai trò cốt lõi định đến doanh thu lợi nhuận cơng ty đó, tối ưu chi phí logistics phân bố phương tiện logistics tốt doanh nghiệp thu lợi nhuận cao Từ thấy logistics đóng vai trị khơng nhỏ q trình xúc tiến phát triển kinh tế đất nước hay doanh nghiệp cụ thể Muốn làm vậy, cần đến việc tìm hiểu nghiên cứu cách cụ thể yếu tố có ảnh hưởng đến hoạt động logistics cách phân bố phương tiện logistics cho phù hợp hiệu Từ đưa giải pháp có tính khả thi cao đến nhân tố có tác động tiêu cực lẫn tích cực đến thị trường logistics Xuất phát từ lý trên, xin phép đưa quan điểm, luận điểm phân tích đánh giá phân bố phương tiện logistics doanh nghiệp kinh doanh sản xuất kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu  Phân tích làm rõ khái niệm liên quan đến việc phân bố phương tiện logistics  Đưa thực trạng hay tình hình phân bố phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh doanh  Đưa giải pháp, khuyến nghị để thay đổi cải thiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Đối tượng nghiên cứu  Tình hình phân bố phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất oto Vinfast tập đoàn Vingroup Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 I LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN BỐ PHƯƠNG TIÊN LOGISTICS TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH Một số khái niệm a) Phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phương tiện liên quan đến hoạt động logistics ví dụ như: phương tiện vận chuyển, kho bãi,… hay chuỗi hoạt động liên quan đến giao nhận, vận chuyển hàng hoá như: thực thủ tục giấy tờ, xếp việc vận chuyển, đóng gói hàng hố, lưu kho, phân phối hàng tới địa yêu cầu,… b) Phân bố phương tiện logistics Phân bố phương tiện logistics hoạt động logistics/chuỗi cung ứng nhằm lựa chọn vị trí cho trung tâm phân phối, kho sở sản xuất để tăng hiệu logistics Trong việc hoạt động kinh tế quốc tế, logistics công cụ liên kết hoạt động chuỗi giá trị toàn cầu, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Logistics phát triển góp phần mở rộng thị trường kinh doanh quốc tế Hệ thống logistics có tác dụng cầu nối đưa hàng hóa đến thị trường theo yêu cầu thời gian địa điểm đặt Nhờ đó, nhà sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trường cho sản phẩm mình, đồng thời thị trường kinh doanh quốc tế mở rộng phát triển Mặt khác, phân bố phương tiện logistics có tính đồng quán giúp cho doanh nghiệp tạo cách mạng vận tải dịch vụ, đồng thời chi phí, giấy tờ tài liệu q trình ln chuyển hàng hóa giảm thiểu, quốc gia xích lại gần hoạt động sản xuất lưu thông Việc phát triển hệ thống Logistics hiệu tạo lợi cạnh tranh cho công ty sản xuất kinh doanh cách bán hàng hóa với chi phí thấp hơn, danh tiếng công ty củng cố thông qua việc cung cấp dịch vụ tốt toàn diện cho khách hàng Tầm quan trọng phân bố phương tiện logistics  Giải toán chi phí  Khách hàng ln mong muốn sở hữu hàng hóa với mức giá thấp gây áp lực giảm chi phí lên doanh nghiệp: Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Trong kinh doanh, khách hàng người trì hoạt động định đến thành công công ty, nên không doanh nghiệp muốn cắt giảm lượng khách hàng hết Khách hàng người định đến lợi nhuận nên khách hàng thường đưa tiêu buộc lòng doanh nghiệp phải chiều theo ý họ việc chọn sản phẩm giá rẻ đòi hỏi chất lượng tốt chuyện bình thường Điều khiến cho nhiều doanh nghiệp phải đau đầu thay đổi chiến lược sản phẩm để tránh tình trạng lỗ vốn hay khơng đủ nguồn vốn để tiếp tục sản xuất phục vụ cho khách hàng Một sản phẩm cấu thành với vơ vàn chi phí điều khiến cho nhà quản trị phải cân đo kĩ để đưa mức giá phù hợp dễ tiếp cận đại đa số người tiêu dùng, nhiên điều dễ dàng Vì doanh nghiệp ln cố gắng giảm thiểu chi phí hết mức để sản phẩm có giá hợp lý có tính cạnh tranh Một số loại cắt giảm chi phí phổ biến: cắt giảm chi phí kho bãi, cắt giảm nhân lực, tối ưu hóa chi phí vận chuyển việc thay đổi phương thức vận chuyển phù hợp,… Có nhiều nhóm khách hàng thực tế khơng phải nhóm khách hàng mang lại giá trị lợi nhuận cao, phải kể đến có nhóm khách hàng mà doanh nghiệp phải bỏ chi phí lớn để giữ chân họ, lợi nhuận họ mang cho doanh nghiệp không đáng kể Vì thế, việc quan trọng cần tiến hành q trình thực hố chiến lược giảm chi phí cho doanh nghiệp phân tích kĩ nhóm khách hàng để từ phân loại khách hàng Đây bước định thành công trình cắt giảm chi phí Cần xác định đâu phân khúc khách hàng tiềm cần tập trung chăm sóc trì, phát triển đồng thời mạnh dạn cắt bỏ nhóm khách hàng khơng cần thiết phải tiếp tục đầu tư  Các vị trí có chi phí thấp thường nằm xa thị trường tiêu thụ làm tăng chu kì đặt hàng thời gian giao hàng: Với việc đơng dân cư đất đai để thuê phân xưởng hay kho bãi để sản xuất hay lưu trữ sản phẩm đắt đỏ Chính thế, doanh nghiệp ln lựa chọn vùng dân cư để đặt nhà máy hay kho bãi thứ chi phí rẻ việc th vùng đơng dân cư, thứ diện tích th để làm xưởng, kho bãi,… lớn phù hợp đa số doanh nghiệp có quy mơ từ trung bình trở lên Hơn cịn giảm thải lượng khí thải vào vùng dân cư giúp giữ vững cân mơi trường, tránh tình trạng nhiễm khói bụi, tiếng ồn,… Đây mục tiêu mà nhiều doanh nghiệp hướng tới logistics xanh dành cho doanh nghiệp liên quan đến logistics nói riêng bảo vệ mơi trường từ doanh nghiệp khác nói chung  Các quốc giá có chi phí đầu vào thấp đánh dần lợi chứa đựng nhiều rủi ro liên quan đến nhà xưởng: Một số nước Pakistan, Ấn Độ,… thường doanh nghiệp lựa chọn để đặt nhà xưởng sản xuất sản phẩm cho họ Bởi lẽ, chi phí thuê phân xưởng bên số Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 quốc gia rẻ nhiều so với mặt chung, họ thường có sẵn nhà máy hay cơng xưởng sản xuất điều làm cho giảm bớt chi phí để xây dựng nhà máy hay phân xưởng Tuy nhiên biết giá thành rẻ mà nước khó cạnh tranh với nước khác trình độ nhân cơng cịn chưa cao, chủ yếu thủ công, phụ thuộc vào máy móc cịn thành thời gian sản xuất lâu có can thiệp máy móc Và vấn đề nhức nhối tình trạng xuất phân xưởng ảo (khơng có nhà máy phân xưởng cả, đến địa điểm cho thuê bãi đất hoang) hay cị mơi giới làm cho mức giá để thuê cao nhiều so với mức giá thật mà bạn phải bỏ Điều khơng cịn làm kìm hãm phát triển đất nước cịn ngày gia tăng phân hóa giàu nghèo, để thay đổi tình trạng cần phải có can thiệp kịp thời máy quyền  Ngồi ra, số tổ chúc áp dụng nguồn cung ứng gần, cơng ty thiết kế lại mạng lưới logistics để đưa số sở sản xuất đến gần với người tiêu dùng: Nike có lẽ doanh nghiệp thân rõ việc thuê ngoài, nike thuê nhiều nhà máy sản xuất nhiều địa điểm tồn giới họ đặt ln đại lý phân phối quốc gia vừa tiếp cận thị trường, vừa giảm thiểu chi phí vận chuyển thiết lập ln mạng lưới phân phối tồn khu vực châu Á chẳng hạn Qua cắt giảm khoản lớn chi phí từ việc xây dựng nhà máy hay chi phí vận chuyển từ nước sang nước khác với lượng hàng hóa lớn vô đắt đỏ Các doanh nghiệp cần nghiên cứu rõ việc th ngồi so với việc tự sản xuất, nhiều doanh nghiệp thất bại cố gắng học tập theo việc th ngồi sản xuất nike có Dell Dell bị Asus cướp thị phần trước cộng tác với để sản xuất laptop mang thương hiệu Dell để đưa thị trường Và sau Asus nắm bí sản xuất nên họ tách sản xuất laptop Asus cạnh tranh trực tiếp sòng phẳng với Dell  Đáp ứng mong đợi dịch vụ khách hàng  Kì vọng khách hàng ngày tăng lên, khách hàng mong muốn chu kì đặt hàng ngắn hơn, thời gian đáp ứng nhanh hơn: Khách hàng ngày khó tính, tiêu chuẩn ngày cao nên việc đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày khó Nhiều lúc bạn đặt hàng chưa ngày mai bạn xem lại chưa thật thích đồ hủy đơn hàng điều bình thường Vì thời gian vận chuyển đôi lúc thước đo để khách hàng lựa chọn mua loại sản phẩm nhiều nơi khác Doanh nghiệp lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp với chu kì sản phẩm tiết kiệm thời gian, tiết kiện chi phí để sản phẩm họ khơng bị đội giá lên nhiều giữ tính cạnh tranh Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589  Nếu doanh nghiệp sử dụng sở dự trữ hàng chi phí lưu kho thấp chi phí vận chuyển cao hơn: Điều dễ hiểu bạn phải bỏ nhiều chi phí để vận hành kho bãi đương nhiên chi phí lưu kho chưa kể bạn cịn phải vận hành nhiều sở dự trữ hàng hóa Sản phẩm bạn lưu kho lâu chi phí tăng, bù lại việc vận hành nhiều kho bãi đặt nhiều nơi giúp bạn giảm chi phí vận chuyển đến tay khách hàng thời gian vận chuyển ngắn quãng đường đến tay khách hàng ngắn đáng kể  Ngược lại, sở hữu nhiều sở doanh nghiệp phải chịu chi phí lưu kho cao chi phí vận chuyện thấp  Tiếp cận vị trí khách hàng/thị trường cung cấp  Sự dịch chuyển dân cư thị trường làm cho việc phân bố phương tiện logistics không ổn định: Để dự báo dân cư xác định dịch chuyển khó, đơi lúc cần dự án kéo vùng dân cư đổ sinh sống nhiều, đơi lúc việc hoạch định sai đem lại số hậu định việc đặt cửa hàng phân phối xa vùng dân cư, hay đặt địa điểm phân phối vùng có nhà máy hay xí nghiệp làm cho dân cư dần chuyển dịch xa để tránh khói bụi từ xí nghiệp, nhà máy Vậy nên phân bố phương tiện logistics dựa theo dịch chuyển dân cư điều không khả thi  Tăng cường kinh tế làm tăng thị trường khách hàng mới, dẫn đến phải thay đổi phân bố phương tiện logistics: Với việc ngày nhiều quốc gia hướng tới hội nhập quốc tế, mở rộng thị trường nên doanh nghiệp tiếp cận đa dạng tệp khách hàng Họ cần hoạch định phân bố lại để phù hợp với thị trường khách hàng đáp ứng tốt nhu cầu dành cho khách hàng cũ vốn tin tưởng lựa chọn doanh nghiệp ví dụ Starbucks phát triển cửa hàng Trung Quốc giai đoạn 2016-2020 vòng năm Starbucks thành lập 2000 cửa hàng có mặt 100 thành phố lớn nhỏ trung bình năm lại có gần 500 cửa hàng thành lập, số khổng lồ thành việc phân bố phương tiện logistics xác tệp khách hàng  Xu hướng phát triển bền vững thúc đẩy doanh nghiệp tồn cầu hướng đến tìm kiếm nhà cung ứng địa phương: Với khoảng cách thu nhập ngày lớn khu vực nông thôn thành thị, nước phát triển ngày trọng đến sách nhằm thúc đẩy tăng trưởng suất kinh tế nông thôn Các doanh nghiệp lớn – đa quốc gia hay Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 quốc gia – đóng vai trò chủ đạo việc tạo việc làm trực tiếp gián tiếp xây dựng kỹ khu vực nông thôn, đảm bảo quyền người lao động nông thôn Thực tế, doanh nghiệp lợi nhiều từ việc hợp tác với nhà cung cấp nước thay nhà cung ứng nước ngồi Lợi ích mang bao gồm:  Quá trình thu mua tinh gọn tiết kiệm  Tăng cường độ tin cậy lòng khách hàng khách hàng tiềm Mặt khác, suốt trình nhập khẩu, doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro hẳn, chẳng hạn rủi ro chất lượng, trì hỗn q trình vận chuyển việc đình cơng nhiều yếu tố khác So với nguồn cung ứng nước ngoài, việc sử dụng nguồn cung ứng nước lợi vì:  Các doanh nghiệp có hội kiểm tra sản phẩm cách trực quan chuyến khảo sát sở nhà cung cấp  Hơn nữa, lộ trình vận chuyển ngắn giúp giảm nguy trì hỗn lơ hàng yếu tố thời tiết, cịn nguy lơ hàng bị trì hỗn bất đồng trị gần khơng  Chiến lược Locavore giảm thiểu việc vận chuyển sản phẩm, hàng hóa từ giảm ô nhiễm môi trường hỗ trợ kinh tế địa phương: Locavore từ thường sử dụng để mô tả người đại diện tham gia vào phong trào thực phẩm địa phương ngày tăng Locavore hoạt động sản xuất kinh doanh việc sử dụng mặt hàng nước tay nước sản xuất, giống kiểu vịng trọn khép kín tự sản xuất tự tiêu thu mà không cần nhập hay vận chuyển từ nước khác Điều thúc đẩy nên kinh tế địa phương tạo công ăn việc làm xây dựng thị trường tự tiêu thụ nước mà không phụ thuộc nước khác Nó cịn hữu ích tình hình dịch bệnh năm 20192021 số thời điểm khó khăn mà nước lân cận đóng cửa làm cho thực số mặt hàng khơng có nơi tiêu thụ Xác định số lượng phương tiện logistics tối ưu  Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn việc xác định số lượng sở phân phối, đặc biệt thời kỳ đầu sản xuất kinh doanh  Các sở phân phối mở thêm lượng cầu tăng lên doanh nghiệp mở rộng thị trường lực cung ứng sở không đáp ứng nhu cầu Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 điện, khu nhà sản xuất ôtô, khu công nghiệp phụ trợ, trung tâm đào tạo viện nghiên cứu phát triển R&D Nhà máy sản xuất ôtô nhà máy sản xuất xe máy điện có cơng suất thiết kế 38 xe/giờ Vào giai đoạn 1, nhà máy sản xuất 250.000 xe/năm 500.000 xe/năm vào giai đoạn Riêng nhà máy sản xuất xe máy điện nâng lên triệu xe/năm Hạ lưu- nhà phân phối, đại lý người tiêu dùng cuối Từ thương hiệu không biết đến mắt, Vinfast trở thành thương hiệu ô tô, xe máy xe đạp điện tiếng thị trường nước quốc tế  Các nhà phân phối đại lý:  Tính riêng Việt Nam, Vinfast sở hữu tổng cộng 240 nhà phân phối 80 đại lý có mặt tồn tỉnh thành tồn quốc  Để làm nên thành cơng Vinfast ngày nay, không nhắc tới đóng góp hệ thống kênh phân phối hiệu với đặc điểm dễ nhận thấy:  Mạng lưới phủ sóng rộng lớn  Tiêu chí khắt khe tuyển chọn đại lý  Các đại lý đặt tuyến đường lớn trục giao thông  Không gian trải nghiệm rộng rãi( tối thiểu 200m2) đầy đủ trang thiết bị  Thông thường, nhà sản xuất muốn xây dựng mạng lưới phân phối sản phẩm phải nhiều năm Với hãng xe mới, chưa nhiều người biết đến Vinfast khó khăn lớn Và Vinfast đắn hợp tác với nhà phân phối giàu kinh nghiệm minh bạch kinh doanh:  Mua đứt toàn hệ thống phân phối Chevrolet thị trường VN- sở cho chiến lược phủ sóng thương hiệu Vinfast  Thuyết phục đối tác phân phối xe hãng tiếng như: Honda, Suzuki, Mazda, Ford, tham gia vào hệ thống đại lý phân phối xe Vinfast  Vinfast vào báo cáo tài chính, báo cáo thuế năm để tuyển chọn đối tác báo cáo doanh thu hạng mục năm gần để xét duyệt hợp đồng hợp tác  Hình thức phân phối: hình thức bán bn số lượng cấp độ kênh phân phối cấp- sản phẩm phân phối trực tiếp đến tay khách hàng qua nhà phân phối ( => giảm xung đột không cần thiết kênh) 14 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589  Người tiêu dùng cuối cùng: Chiến lược Marketing Vinfast- Giấc mơ xe người Việt với giá thành trải dài nhiều phân khúc: 372,5 triệu đồng- 4,6 tỉ đồng (theo Vinfast mong muốn người tiêu dùng trải nghiệm sản phẩm đẳng cấp giới với giá thành phổ thông  VinFast hãng xe có sách bảo hành, hậu hàng đầu Việt Nam với đặc điểm hệ thống xưởng dịch vụ VinFast toàn quốc:  Một 05 hãng xe có xưởng dịch vụ lớn Việt Nam  Trang bị đầy đủ trang thiết bị, máy móc tiêu chuẩn châu Âu  Thiết bị chỉnh góc đặt bánh xe cơng nghệ 3D  Kéo nắn khung gầm thân vỏ thiết bị với đo điện tử  Máy chuẩn đốn lỗi hệ thống điện, phân tích khí xả xác  Máy đo góc lệch đèn pha  Cơng nghệ sơn gốc nước đại  Đo màu máy điện tử Phân tích SWOT chuỗi cung ứng Vinfast Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)  Nguồn nhân lực ổn định  Môi trường làm việc áp lực, cạnh  Nguồn tài mạnh tranh cao  Hình ảnh mang thương hiệu tích cực  Cách làm việc đơi cịn ngun  Mức độ hợp chuẩn cao – Quản trị tắc, cứng nhắc chất lượng  Mạng lưới đại lý dài đặc  Văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, quán, mạnh mẽ  Tạo môi trường thoải mái cho người phát triển  Xây dựng kết hoạch phù hợp với đặc thù thị trường Cơ hội (O) Thách thức (T)  Có hội tạo sản phẩm phù hợp  Rào cản thương hiệu với số đông thông qua việc thừa  Ngành công nghiệp phụ trợ Việt hưởng, tận dụng cơng nghệ từ Nam cịn nhiều hạn chế nhà cung cấp  Áp lực mở rộng thị trường  Nhận ủng hộ cao từ người  Nỗi lo giành thị phần tiêu dùng Việt bối cảnh lượng  Công nghiệp sản xuất oto ngành tiêu dùng nước tăng mạnh vô phức tạp đơng nam Á  Ơ tơ tồn kho hàng vạn 15 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589    Đánh trúng vào tâm lý người Việt Nam muốn sở hữu oto khí sở hạ tầng ngày nâng cao Vinfast thúc đẩy hợp tác quốc tế để nâng tầm chất lượng đẳng cấp sản phẩm Chính phủ tạo đà cho ngành công nghiệp phụ trợ oto bứt phá  Doanh số chưa đạt kì vọng BẢNG Phân tích SWOT chuỗi cung ứng Vinfast Thực trạng phân bố phương tiện logistics công ty Vinfast Thực trạng Tình hình năm 2022 Theo thống kê đây, Vinfast có số bước xem thụt lùi, kìm hãm phát triển họ việc giao xe bị chậm tiến độ, lý phần công suất nhà máy chưa thể đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng kể đến số dòng xe bị “khai tử” (ngừng sản xuất) việc khiến cho Vinfast đảm bảo linh kiện để thay dành cho dịng xe ngừng sản xuất khiến cho ảnh hưởng chữ tín hãng Mẫu xe bán chạy VinFast Fadil ghi nhận mức giao xe giảm Cụ thể, tháng vừa rồi, 766 xe Fadil VinFast bàn giao cho khách hàng, tính lũy kế tháng đầu năm, nhà sản xuất xe Việt Nam giao 10.333 Số lượng xe Fadil giao tháng giảm mạnh Trừ tháng có 697 xe giao, VinFast trì lượng xe giao 1.300 xe tháng trước Đỉnh điểm tháng ghi nhận mức giao xe chạm mốc 2.567 Ngồi Fadil, dịng xe điện VF e34 ghi nhận lượng xe giao giảm mạnh, cắt đứt chuỗi tháng liên tiếp giao 400 xe Cụ thể, VinFast giao 62 xe VF e34 tháng Tính chung, tháng đầu năm 2022, VinFast giao 2.203 xe VF e34 Nếu so với số đơn đặt hàng VinFast công bố hồi đầu năm 25.000 xe, tiến độ giao xe VF e34 đạt khoảng 8,8% Theo nhà sản xuất lý giải, VinFast gặp khó khăn chuỗi cung ứng linh kiện - toán đau đầu với nhiều hãng xe điện toàn cầu, khơng riêng VinFast HÌNH Tình hình giao xe tháng đầu năm Trong tháng 7, Lux A2.0 trở thành sáng với số lượng xe giao tăng vọt lên số 1.085 xe Đây tháng Lux A2.0 ghi nhận số lượng xe bán vượt 1.000 16 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 chiếc, tháng trước ghi nhận số xe bán thấp, tháng cao 400 xe Tính chung tháng đầu năm, VinFast giao 2.834 xe Lux A2.0 Doanh số mẫu sedan cỡ E tăng vọt đến sau xuất thông tin áp VinFast chấp nhận áp voucher 200 triệu đồng (giảm tới 600 triệu đồng) cho hai mẫu xe Lux A2.0 Lux SA2.0 Đối với Lux SA2.0, VinFast bàn giào 224 xe tháng 7, mức xe bán tăng vượt mốc 200 xe trở lại sau giao 11 xe tháng Từ đầu đến nay, mẫu xe "ế" hàng VinFast giao 1.463 xe tháng đầu năm 2022 Giữa tháng 7, VinFast thức dừng nhận đặt hàng dừng kinh doanh dòng xe xăng gồm Fadil, Lux A2.0 Lux SA2.0 Nhà sản xuất dự kiến tiếp tục sản xuất dòng xe đến cuối tháng để bàn giao cho đơn hàng ký, trước thức đóng dây chuyền sản xuất xe xăng để chuyển hoàn toàn sang xe điện VinFast cho biết hãng bắt đầu nhận cọc bổ sung mẫu xe VF dự kiến bàn giao xe cho khách hàng vào tháng 11/2022 Trước đó, cuối tháng 7, sau kết thúc chuỗi kiện lái thử xe Vinhomes khu vực Hà Nội, đại diện VinFast cho biết hãng nhận gần 1.000 đơn đặt cọc cam kết người dùng cho mẫu xe điện VF hai ngày Đây khách hàng đặt cọc 10 triệu đồng đợt mở bán đầu tiên, bổ sung 40 triệu đồng ký hợp đồng mua bán xe thức Hiện tại, VinFast đẩy mạnh lắp đặt 150.000 cổng sạc tơ, xe máy điện tồn quốc năm 2022, qua hồn thiện hạ tầng, hệ sinh thái dành cho xe điện Việt Nam VinFast bán mẫu xe điện VF e34 vào cuối tháng 12 năm ngoái chưa giao xe thị trường nước Theo bà Bà Lê Thị Thu Thủy, Giám đốc điều hành toàn cầu VinFast, nhà sản xuất xe điện Việt Nam tham vọng bán triệu xe điện toàn cầu đến năm tới VinFast triển khai kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất ô tô Bắc Carolina, Mỹ với nguồn vốn đầu tư tỷ USD cho giai đoạn đầu Nhà máy dự kiến vào hoạt động từ tháng 7/2024 Nhà máy sản xuất VinFast có diện tích khoảng 2.000 mẫu Anh (800 ha), bao gồm khu vực chính: sản xuất - lắp ráp ô tô điện xe buýt điện khu công nghiệp phụ trợ cho nhà cung cấp Nhà máy VinFast thiết kế nhằm đạt cơng suất dự kiến khoảng 150.000 xe/năm tạo hàng nghìn việc làm cho người lao động Gần đây, VinFast thức ký kết Thỏa thuận Thu xếp vốn quốc tế với Credit Suisse Citigroup việc tư vấn bảo lãnh cho giao dịch huy động vốn toàn cầu Mỗi hợp đồng ký kết có giá trị tối thiểu khoảng tỷ USD, tập trung vào việc xây dựng nhà máy Bắc Carolina hoạt động đầu tư kinh doanh VinFast thị trường Mỹ 17 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Với hai thoả thuận Credit Suisse Citigroup, VinFast huy động tối thiểu tỷ USD cho việc xây dựng nhà máy Mỹ Vào ngày 25/11/2022 VinFast tổ chức lễ xuất lô ô tô điện thông minh đầu tiên, gồm 999 xe VF thị trường quốc tế Hải Phòng Sự kiện đánh dấu bước tiến đặc biệt ngành công nghiệp xe Việt Nam lần sản phẩm ô tô công nghệ Việt Nam làm chủ sản xuất thức tiến giới đón đợi người tiêu dùng tồn cầu Số lượng nhà máy sản xuất: Nhà máy sản xuất ô tô VinFast hạng mục quan trọng Tổ hợp Sản xuất ô tô xe máy điện VinFast, khởi công vào ngày 2/9/2017 Được xây dựng diện tích 500 nghìn m2 tổng số 335 toàn tổ hợp, đáp ứng xu công nghệ 4.0 – nhà máy sản xuất ô tô VinFast đạt quy mô độ đại hàng đầu giới Công suất thiết kế giai đoạn 250.000 xe/năm, giai đoạn 500.000 xe/năm, tốc độ sản xuất 38 xe/giờ Ngày 14/6/2019, Khu cơng nghiệp Đình Vũ, Cát Hải, Hải Phịng, Cơng ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast – Tập đoàn Vingroup khánh thành nhà máy sản xuất ô tô, thức bước vào giai đoạn sản xuất hàng loạt Với 21 tháng xây dựng hoàn thiện – Nhà máy ô tô VinFast đạt kỷ lục giới tiến độ; đồng thời đưa công nghiệp ô tô Việt tiến lên nấc thang mới: tự chủ sản xuất làm chủ chuỗi giá trị toàn cầu thương hiệu Việt – VinFast Bên cạnh quy mô vượt trội, VinFast nhà máy ô tô Việt Nam sở hữu chu trình sản xuất hồn thiện, đồng tự động hóa cao hàng đầu quốc tế với nhà xưởng gồm: xưởng dập, xưởng hàn thân vỏ, xưởng sơn, xưởng động cơ, xưởng phụ trợ xưởng lắp ráp Các xưởng kết nối liên hồn tự động hố với hàng nghìn robot ABB, trang bị hệ điều hành sản xuất thông minh Siemens SAP mang lại hiệu suất tối ưu Ngoài nhà máy kể trên, Vinfast lên kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất ô tô Bắc Carolina, Mỹ với nguồn vốn đầu tư tỷ USD cho giai đoạn đầu Nhà máy dự kiến vào hoạt động từ tháng 7/2024 Nhà máy VinFast hạt Chatham dự kiến trị giá tỷ USD, với khả sản xuất cung cấp 150.000 xe điện năm Trong thỏa thuận với địa phương, công ty đặt mục tiêu tăng công suất hoạt động "nhanh chóng để đạt 200.000 xe trở lên năm" Đặc biệt, VinFast nhà máy ô tô Việt Nam làm chủ công đoạn cốt lõi, có lực tự sản xuất cấu phần tơ thân vỏ, động cơ… Với lực tự dập lớn (hơn 20 cho xe); khả gia công, sản xuất động chỗ theo tiêu chuẩn cao châu Âu – VinFast khẳng định vị nhà sản xuất ô tô độc lập 18 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Cùng với việc làm chủ chuỗi giá trị sản xuất ô tơ Việt Nam, VinFast cịn xác lập kỳ tích ngành cơng nghiệp tơ giới, với 21 tháng hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất để vào sản xuất hàng loạt Trước đó, VinFast xác lập kỷ lục giới việc khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện phát triển thành công mẫu xe ô tô Sedan, SUV xe cỡ nhỏ vòng 12 tháng Song song với kỷ lục tiến độ triển khai dự án, VinFast lập kỳ tích thị trường tơ, với 10.000 đơn đặt hàng trước có xe thực tế năm Số lượng đại lý phân phối: 76+ Tính đến hết 2021, danh sách Đại lý tơ VinFast có 60 địa đại lý/showroom 1S, 2S 3S vào hoạt động Như sau chưa đầy năm hệ thống đại lý VinFast đạt tới số 76 đại lý kinh doanh ô tô VinFast Với số lượng địa đại lý vậy, VinFast có kênh phân phối rộng lớn Hyundai Thành Công (70 đại lý) hay Toyota Motor Việt Nam (56 đại lý) Cùng với 20 đại lý Chevrolet 3S VinFast nâng cấp, chuyển đổi sang mơ hình đại lý hai thương hiệu VinFast – Chevrolet cung cấp dịch vụ bán xe VinFast, sửa chữa, bảo dưỡng phụ tùng hãng cho khách hàng, theo tiêu chuẩn đại lý 3S nhằm tăng cường độ phủ tiện lợi cho người tiêu dùng Hệ thống đại lý VinFast triển khai lúc mơ hình gồm: 1S (Bán hàng), 2S (cung cấp Dịch vụ Phụ tùng) 3S (Bán hàng cung cấp Dịch vụ Phụ tùng) Trong mơ hình Đại lý áp dụng Đại lý VinFast Hà Nội TP HCM  1S có diện tích mặt tối thiểu 280m2 mặt tiền từ 14m  2S có tổng diện tích mặt 1.800m2 mặt tiền từ 25m  3S có tổng diện tích mặt đại lý từ 2.000m2 trở lên mặt tiền từ 25m  Riêng mơ hình Đại lý 3S áp dụng tất tỉnh thành đem lại trải nghiệm cao cấp, đồng quán nước  3S tỉnh thành có mặt tiền 35m, diện tích mặt từ 2.500m2 trở lên Số lượng kho bãi: (khơng tính đại lý) Với việc thích hợp vào nhà máy để tiện cho trình di chuyển xe sau lắp ráp, kho vinfast có diện tích khổng lồ 100 có sức chứa 100.000 xe Tuy xem bãi đỗ chưa có mái che hệ thống bảo quản đầy đủ xem nơi chứa dòng xe ngừng sản xuất xuất xưởng Với sức chứa vậy, vinfast tự tin với việc sản xuất hàng loạt thời gian ngắn mà không lo chuyện không đủ chỗ để chứa số lượng xe Phương tiện vận chuyển: tàu (dành để mang xe tới thị trường nước ngoài) 500+ xe tải chuyên vận chuyển ô tô 19 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Để đáp ứng lượng đơn đặt hàng khổng lồ từ thị trường nước ngồi, cần có tàu siêu khổng lồ để chở được số lượng lớn đơn đặt hàng sang thị trường tiêu thụ Phương tiện chọn Tàu biển, với chi phí rẻ so với vận chuyển hàng khơng chứa số lượng lớn lần vận chuyển xem phương thức hữu hiệu hợp lý dành cho Vinfast thời gian thường đến tuần Tính nước việc sử dụng đường có lẽ phương án tối ưu để vận chuyển lượng xe từ nhà máy đến đại lý phân phối, chi phí rẻ thời gian nhanh nên xem phương pháp ưu tiên hàng đầu Các yếu tố ảnh hưởng đến việc phân bố phương tiện logistics Vinfast Nhắc đến vị trí đặt nhà máy, kho bãi Với việc đặt nhà máy gần cảng Hải Phòng đủ thấy tầm nhìn khả định vị nhà quản trị, vị trí vừa thuận lợi cho việc xuất đơn hàng sang nước tiết kiệm khoản chi phí từ nhà máy cảng biển Đối với nước Hải Phịng xem thành phố nhộn nhịp thuộc dạng top nước, lượng xe container vào tình ln đạt mức cao, phương tiện giao thông sở hạ tầng đa dạng thuận lợi cho việc phân phối đến chi nhánh nước Ngoài ra, Hà Nội xem thị trường tiêu thụ lớn nước nối liền cao tốc Hà Nội – Hải Phịng với quy mơ chiều dài 100km mở rộng xe, thời gian di chuyển từ 1-2 tiếng dễ dàng để vận chuyển cắt giảm chi phí vận chuyển Việc xây dựng thêm nhà máy Mỹ vừa tiết kiệm chi phí vận chuyển từ Việt Nam đến thị trường Mỹ, Châu Âu Vinfast mạnh dạn chi tỷ đô để xây dựng nhà máy điều cho thấy thị trường Mỹ Châu Âu miếng mồi béo bợ họ Vừa giải tốn chi phí vận chuyển, thời gian giao hàng, khắc phục nhà máy hoàn thiện tiến độ vào năm 2024 Đa số đại lý tiêu thụ nước đặt trung tâm thành phố lớn, khơng q khó hiểu ln có lượng nhu cầu dồi Việt Nam xem quốc gia có lượng tiêu thụ tơ lớn nhì khu vực Đơng Nam Á Tiếp theo tài nguyên thiên nhiên, với việc ngày khan quặng để chế tạo pin buộc vinfast phải thiết lập chuỗi cung ứng khép kín thực hóa giá trị mơi trường bền vững góp phần thúc đẩy cách mạng di chuyển điện hóa tồn cầu thơng qua giải pháp di chuyển sử dụng lượng xanh Và công nghệ tái chế pin lithiumion bền vững cấp sáng chế Li-Cycle, bao gồm Cơng nghệ Spoke & Hub, nhóm giải pháp phù hợp quy mô lẫn mục tiêu khả sản xuất kế hoạch VinES VinFast Các phân xưởng chế tạo pin thường đặt vị trí gần quặng để dễn việc khai thác sản xuất, nhà máy vinfast tài ngun thiên nhiên đóng góp khơng nhỏ việc tái sử dụng đất để xây dựng nhà máy, kho bãi, cơng xưởng để có qui mơ lớn đủ liên kết đồng toàn dây chuyền 20 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Tiệm cận khu công nghiệp lớn Samsung Bắc Ninh, chưa kể Hải Phỏng nơi thu hút nhiều khu công nghiệp lớn nên dễ hiểu có nguồn nhân lực lao động khổng lồ cộng hưởng thêm Việt Nam độ tuổi vàng độ tuổi lao động chiếm đại đa số quy mô dân số nước ta Nên Vinfast giống khu công nghiệp khác lựa chọn Hải Phòng để nơi đặt nhà máy vừa thu hút nguồn lao động dồi dào, vừa tạo công ăn việc làm thúc phát triển kinh tế bền vững đồng Theo ông Lê Trung Kiên, Trưởng ban HEZA khẳng định, để đón đầu cho phục hồi kinh tế sẵn sàng tiếp nhận luồng vốn đầu tư sau đại dịch việc nhanh chóng đưa khu vực Lạch Huyện, gồm cầu cảng Dự án Dự án Khu Phi thuế quan Logistics Công nghiệp Lạch Huyện vào hoạt động có ý nghĩa lớn, góp phần vào phát triển kinh tế - xã hội thành phố Hải Phịng nói riêng nước nói chung Trong 10 năm qua, khu vực cảng biển Hải Phịng có lượng hàng hố thơng qua tăng khoảng 600% Năng lực cảng biển Hải Phòng ngày phát triển với việc đầu tư, phát triển khu vực cảng cửa ngõ quốc tế Lạch Huyện, quy mô 23 bến cảng nước sâu tiếp nhận cỡ tàu 100.000 DWT, tổng lực thông qua 118 triệu hàng/năm Theo định hướng phát triển chủ đầu tư, Khu Phi thuế quan Xuân Cầu – Lạch Huyện thu hút Dự án đầu tư nhiều lĩnh vực, sản xuất hàng xuất khẩu, công nghệ cao, xây dựng kho bãi, logistic Dự án dự kiến bàn giao mặt cho khách hàng tháng 1/2023 Tận dụng điều Vinfast đầu tư xây dựng nhà máy Để lựa chọn loại hình vận chuyển phù hợp dựa vào nhiều yếu tố chi phí, phương thức vận chuyển, thời gian vận chuyển để lựa chọn loại hình vận chuyển phù hợp Với vinfast lựa chọn việc vận chuyển ô tô hay đường thay tàu hay đường sắt chi phí rẻ sở hạ tầng Việt Nam ngày cao khiến cho việc di chuyển dễ dàng nhanh chóng Với thị trường ngồi nước họ lựa chọn việc di chuyển đường thủy, vừa tiết kiệm chi phí lớn mà lại cịn số lượng lớn phù hợp với Vinfast vận chuyển ô tô để đưa xuất trả đơn đặt hàng Việc đặt xây dựng nhà máy Mỹ phần Mỹ thị trường mục tiêu Vinfast, thứ việc vận chuyển ngắn so với việc đưa từ Việt Nam đến (định vị nước ngồi), chưa kể qng đường sang Châu Âu rút ngắn đáng kể thời gian giảm từ làm cho khách hàng hài lòng chất lượng Và đương nhiên Mỹ Châu Âu ln có chất lượng sống tốt từ có doanh thu tốt so với thị trường Châu Á, nên xem ảnh hưởng tới việc đặt nhà máy phân bố phương tiện logistics Vinfast Công nghệ phân bố phương tiện logistics Vinfast Hà Nội, ngày 24/11/2022, VinFast – công ty sản xuất xe điện đến từ Việt Nam INFORM – công ty phần mềm AI hàng đầu chuyên cung cấp giải pháp doanh nghiệp, công bố hợp tác chiến lược quản lý vận tải xe điện cho VinFast toàn cầu Đây 21 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 hợp tác quan trọng giúp VinFast theo dõi sát tình trạng xe từ trình sản xuất đến vận chuyển, trước thức bàn giao tới khách hàng Theo thỏa thuận hợp tác, INFORM cung cấp giải pháp phần mềm quản lý vận chuyển xe tiên tiến cho VinFast, bao gồm Phần mềm Quản lý Vận Tải (TMS) Hệ thống Quản lý Kho bãi (YMS) Các phần mềm mang đến minh bạch đầu-cuối với quy trình tối ưu hóa từ lúc đặt xe tới lúc giao xe Thơng qua đó, VinFast theo dõi trình vận chuyển xe điện, tối ưu hóa quy trình từ đặt xe, bàn giao xe hay triệu hồi xe để sửa lỗi Các cảng vận chuyển phương tiện lớn Mỹ, Canada, châu Âu Việt Nam sử dụng giải pháp INFORM để tối ưu hóa hoạt động quản lý kho bãi, lên lịch hoạt động cho đơn vận chuyển, quản lý nhân lực hoạt động định tuyến cho đơn vận chuyển, quản lý nhân lực hoạt động định tuyến dành cho nhà cung cấp dịch vụ kho vận Trong giai đoạn đầu hợp tác, phần mềm INFORM triển khai Mỹ, Canada Việt Nam, sau tiếp tục triển khai châu Âu, hỗ trợ đắc lực cho việc vận chuyển xe điên Vinfast tới khách hàng Các giải pháp phần mềm INFORM dễ dàng tích hợp với phần mềm quản lý doanh nghiệp khác mà VinFast triển khai SAP – giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp; SaleForce CRM – phần mềm quản lý khách hàng Những công nghệ hỗ trợ VinFast cách toàn diện, đảm bảo tiêu chuẩn VinFast dịch vụ khách hàng, tính bền vững khả phục hồi chuỗi cung ứng Các giải pháp INFORM dự kiến áp dụng tồn hệ thống VinFast vịng 18 - 24 tháng INFORM phát triển phần mềm dựa tảng trí tuệ nhân tạo nghiên cứu vận hành nhằm tối ưu hóa quy trình kinh doanh hỗ trợ trình đưa định doanh nghiệp Trong phần mềm quản lý liệu thông thường cung cấp thơng tin, hệ thống INFORM phân tích lượng lớn liệu vài giây, tính tốn nhiều khả đưa định đề xuất giải pháp tốt Hiện INFORM hợp tác với 1.000 khách hàng toàn giới, đến từ doanh nghiệp sản xuất, thương mại, sân bay, cảng, hậu cần, ngân hàng, viễn thông bảo hiểm Ưu diểm hạn chế Ưu điểm:  Mở rộng quy mô phân phối sản phẩm  Nâng cao suất sản xuất tập đoàn  Đồng chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị chuỗi thông tin  Tối đa lợi nhuận 22 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589  Giảm thiểu chi phí logistics  Nâng tầm thương hiệu theo hướng tích cực  Tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh cho nhiều thương hiệu khác  Là tiên phong đầu cho ngành công nghiệp oto Việt Nam  Thân thiện cho môi trường  Phù hợp với xu hướng tới giới xanh Hạn chế:  Chi phí xây dựng đắt đỏ  Áp lực đối thủ cạnh tranh lớn  Khả tồn kho lớn  Nguồn nguyên vận liệu trở nên đắt đỏ khan  Môi trường hoạt động chịu nhiều áp lực 23 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM PHÂN BỐ TỐI ƯU PHƯƠNG TIỆN LOGISTICS TẠI CÔNG TY VINFAST a) Giải pháp a) Cắt giảm số chi nhánh chưa thật đạt doanh thu kì vọng vừa giảm thiểu chi phí trì, cắt giảm bớt nhân lực b) Tập trung phát triển kho bãi kho bãi cịn hạn chế chưa tập trung vào việc đảm bảo chất lượng sản phẩm, đơn nơi chứa xe sau sản xuất c) Mở rộng quy mơ nâng cao xuất để giảm thiểu tình trạng chậm tiến độ giao xe cho khách hàng, gây uy tín cơng ty b) Khuyến nghị a) Thứ nhất, cần có sách khuyến khích, hỗ trợ kinh tế tư nhân đầu tư vào lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao hoạt động nghiên cứu phát triển b) Thứ hai, cần đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt đào tạo đại học, đào tạo nghề, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế đất nước c) Thứ ba, cần tiếp tục tạo điều kiện cho Chương trình kết nối Mạng lưới đổi sáng tạo tiếp tục phát huy, góp phần thu hút chất xám đội ngũ Việt Kiều Mơ hình kinh tế tư nhân có điều kiện tốt để mời nhà khoa học làm việc, từ góp phần phát triển quốc gia d) Thứ tư, cần mạnh mẽ có sách để thúc đẩy công nghiệp phụ trợ phát triển e) Thứ năm, cần tạo điều kiện cho việc thu hút đầu tư nước ngồi vào lĩnh vực cơng nghiệp phụ trợ 24 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 KẾT LUẬN Vinfast doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ô tô Việt Nam, chập chững bước Trong việc kinh doanh việc tìm hiểu mơi trường kinh doanh, tìm hiểu phân bố phương tiện logistics giúp cho doanh nghiệp tìm hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu để định vấn đề quản trị cho doanh nghiệp phất triển cách bền vững tránh nhiều rủi ro nhất, đem lại hiệu kinh doanh cao Mặc dù nay, môi trường doanh nghiệp Việt Nam cịn nhiều hạn chế bên cạnh xuất nhiều hội lớn cho thị trường sản xuất tiêu thụ mặt hàng Vinfast, địi hỏi Vinfast phải nắm bắt phân tích kịp thời yếu tố ảnh hưởng thời việc phân bố phương tiện logistics để đưa doanh nghiệp trở nên ngày phát triển, uy tín có chỗ đứng thị trường khó tính Qua tiểu luận phân tích phân bố phương tiện logistics ngành sản xuất oto tập đoàn Vinfast hi vọng quý người đọc hiểu yếu tố ảnh hưởng đến phân bố phương tiện logistics Nắm quy trình để lên kế hoạch xây dựng phân bố phương tiện dựa vào yếu tố ảnh hưởng 25 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 PHỤ LỤC HÌNH SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ 26 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 SƠ ĐỒ HÌNH 27 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 TÀI LIỆU THAM KHẢO SLIDE BỘ MÔN QUẢN LÝ LOGISTICS TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG https://vinfastauto.com/vn_vi/vinfast-hop-tac-chien-luoc-voi-inform-trien-khaigiai-phap-quan-ly-van-tai-phuong-tien https://vinfastauto.com/vn_vi/vinfast-hop-tac-chien-luoc-voi-inform-trien-khaigiai-phap-quan-ly-van-tai-phuong-tien https://ktg.com.vn/nha-may-vinfast/ https://vietnambiz.vn/vinfast-da-chi-44-trieu-usd-mua-hon-700-ha-dat-tai-my-dexay-nha-may-20228484359923.htm 28 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) ... VỀ PHÂN BỐ PHƯƠNG TIÊN LOGISTICS TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH Một số khái niệm a) Phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh. .. VỀ PHÂN BỐ PHƯƠNG TIÊN LOGISTICS TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1 Một số khái niệm a) Phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh doanh b) Phân bố phương tiện. .. Phân tích làm rõ khái niệm liên quan đến việc phân bố phương tiện logistics  Đưa thực trạng hay tình hình phân bố phương tiện logistics doanh nghiệp sản xuất kinh doanh  Đưa giải pháp, khuyến