Quản lý tài chính tại điện lực Nam Sách - Hải Dương Quản lý tài chính tại điện lực Nam Sách - Hải DươngQuản lý tài chính tại điện lực Nam Sách - Hải DươngQuản lý tài chính tại điện lực Nam Sách - Hải Dương
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -*** - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Ngành: Quản lý kinh tế TRẦN THỊ CẨM NHUNG Hà Nội - 2022 *** LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 Họ tên học viên: Trần Thị Cẩm Nhung Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Trịnh Thị Thu Hương Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng trích dẫn đầy đủ theo quy định TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Thị Cẩm Nhung LỜI CẢM ƠN Để thực hồn thành luận văn này, tơi nhận quan tâm giúp đỡ tận tình, đóng góp quý báu nhiều cá nhân tập thể Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học Ngoại thương, Viện Kinh tế Kinh doanh quốc tế, Khoa sau Đại học, thầy cô giáo hỗ trợ, giảng dạy, chuyển tải nội dung lý luận thực tiễn để tơi áp dụng cho luận văn tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn ban Lãnh đạo, đơn vị trực thuộc, CBCNV Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương đồng nghiệp, học viên, bạn bè, gia đình tạo điều kiện cho tơi hồn thành khóa học Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến PGS TS Trịnh Thị Thu Hương tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt thời gian thực luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng q trình thực hiện, nhiên luận văn chắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận dạy, đóng góp q thầy giáo, bạn học viên bạn đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ Trần Thị Cẩm Nhung MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .iv DANH MỤC SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.3 Chức tài doanh nghiệp 1.1.4 Vai trị tài doanh nghiệp 1.2 Quản lý tài doanh nghiệp .9 1.2.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp .9 1.2.2 Mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp 10 1.2.3 Vai trị quản lý tài doanh nghiệp 11 1.2.4 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 12 1.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 15 1.3.1 Lập kế hoạch tài 15 1.3.2 Tổ chức thực kế hoạch 17 1.3.3 Kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý tài .18 1.3.4 Các tiêu đánh giá hoạt động quản lý tài 19 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 26 2.1 Tổng quan Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển đặc điểm hoạt động SXKD Điện lực Nam Sách 26 2.1.2 Mơ hình, cấu tổ chức quản lý Điện lực Nam Sách .30 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động kế toán Điện lực Nam Sách 30 2.2 Khái quát tình hình tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 33 2.2.1 Cơ cấu tài sản Điện lực Nam Sách 33 2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn Điện lực Nam Sách 36 2.2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Điện lực Nam Sách 39 2.3 Thực trạng hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 42 2.3.1 Quy trình quản lý tài Điện lực Nam Sách 42 2.3.2 Quản lý tài sản Điện lực Nam Sách 44 2.3.3 Quản lý nguồn vốn Điện lực Nam Sách 59 2.3.4 Khả toán Điện lực Nam Sách 66 2.4 Đánh giá hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách 71 2.4.1 Đánh giá chung .71 2.4.2 Kết đạt hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách 74 2.4.3 Hạn chế hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách 75 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 82 3.1 Mục tiêu nhiệm vụ tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) 82 3.2 Định hướng mục tiêu hoạt động SXKD Điện lực Nam Sách 83 3.2.1 Định hướng mục tiêu chung Điện lực Nam Sách 83 3.2.2 Định hướng mục tiêu cụ thể Điện lực Nam Sách 84 3.3 Một số giải pháp tăng cường Quản lý tài Điện lực Nam Sách 85 3.3.1 Hoàn thiện máy quản lý lập kế hoạch tài 85 3.3.2 Tăng cường quản lý doanh thu 86 3.3.3 Cải thiện hoạt động quản lý chi phí .89 3.3.4 Tăng cường sử dụng TSCĐ 90 3.3.5 Cải thiện khả toán 92 3.4 Một số kiến nghị 93 3.4.1 Kiến nghị với Tập đoàn 93 3.4.2 Kiến nghị với Nhà nước 95 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 103 PHỤ LỤC 105 PHỤ LỤC 109 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VIẾT TẮT GIẢI THÍCH VIẾT TẮT ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động SXK BHXH GIẢI THÍCH Sản xuất khác Bảo hiểm xã hội SXKD Sản xuất kinh doanh CBCNV Cán công nhân viên TCKT Tài kế tốn Cơng ty Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương TNHH Trách nhiệm hữu hạn CNTT Công nghệ thông tin TSCĐ Tài sản cố định EVNNPC Tổng công ty Điện lực miền Bắc Ủy ban nhân dân GTGT Giá trị gia tăng 5S Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng MTV Một thành viên ISO International Organization for Standardization PCCC&CNCH Phòng cháy chữa cháy Cứu nạn cứu hộ KPIs UBND Key Performance Indicators DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Mơ hình tổ chức Điện lực Nam Sách 30 Sơ đồ 2.2: Bộ máy tổ chức hoạt động tài kế tốn Điện lực Nam Sách 31 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng phân tích cấu tài sản năm 2021 34 Bảng 2.2 Bảng phân tích cấu nguồn vốn năm 2021 37 Bảng 2.3 Hiệu kinh doanh chung giai đoạn 2018-2021 40 Bảng 2.4 Bảng phân tích thực trạng quản lý tổng tài sản giai đoạn 2018-2021 46 Bảng 2.5 Thống kê kết quản lý tài sản cố định giai đoạn 2018-2021 .49 Bảng 2.6 Thống kê số vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2018-2021 51 Bảng 2.7 Tình hình phải thu khách hàng giai đoạn 2018-2021 55 Bảng 2.8 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động giai đoạn 2020-2021 58 Bảng 2.9 Các hệ số tài trợ giai đoạn 2018-2021 61 Bảng 2.10 Tình hình phải trả người bán giai đoạn 2018-2021 .63 Bảng 2.11 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) giai đoạn 2018-2021 .65 Bảng 2.12 Khả toán tổng quát giai đoạn 2018-2021 67 Bảng 2.13 Tính cân đối tài sản ngắn hạn nợ ngắn hạn giai đoạn 2018-2021 69 Bảng 2.14 Tổng hợp phiếu khảo sát 55 CBCNV Điện lực Nam Sách… .73 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Tên đề tài: “Quản lý tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng giải pháp” Tính đến nay, đa số ngành kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, ngành điện độc quyền vận hành theo mơ hình liên kết dọc truyền thống Phát triển thị trường điện cạnh tranh xu hướng phát triển chung nước giới, động lực cho hoạt động hiệu SXKD điện phát triển kinh tế xã hội Và ngành điện Việt Nam khơng thể nằm ngồi xu hướng phát triển giới Sự trưởng thành tự hoàn thiện doanh nghiệp ngành điện yêu cầu cấp thiết để đứng vững trước hội thách thức ngày lớn Cùng với xu đó, Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương thực trình đổi tái cấu mạnh mẽ nhiều nội dung khác như: cấu lại nguồn nhân lực, đổi phát triển máy tổ chức quản lý, đổi hệ thống máy móc cơng nghệ phục vụ sản xuất, tổ chức lại quy trình SXKD, tạo dựng mối quan hệ hình ảnh mắt khách hàng tốt Và để vượt qua khó khăn thách thức, hồn thành tốt mục tiêu đề việc quản lý tài cách hiệu nhu cầu cấp thiết lẽ tất hoạt động SXKD liên quan chặt chẽ đến hoạt động tài – vốn coi mạch máu toàn hoạt động SXKD doanh nghiệp Quản lý tài có tốt tình hình SXKD doanh nghiệp tốt lên, từ có đủ nguồn lực đáp ứng nhu cầu để đổi phát triển xu hướng phát triển ngành điện Nghiên cứu thực phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách – chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương đề xuất giải pháp Quản lý tài Điện lực Tác giả sử dụng phương pháp thu thập tài liệu, thống kê, mơ tả, so sánh, phân tích, tổng hợp để giải vấn đề phát sinh Quản lý tài Điện lực Nam Sách – chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương KẾT LUẬN Sau nghiên cứu đề tài: “Quản lý tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng giải pháp” rút số kết luận sau đây: Thứ nhất, năm gần đây, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương nói chung Điện lực Nam Sách nói riêng thực nhiệm vụ SXKD điều kiện bối cảnh kinh tế giới nước phức tạp, phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức lớn như: Đại dịch Covid-19 bùng phát mạnh tất nơi giới địa phương nước tác động tiêu cực đến phát triển kinh tế đất nước, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Điện lực Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm tiếp tục thấp hai năm liền (năm 2020 năm 2021), việc giảm giá điện, giảm tiền điện liên tục đợt năm 2020 2021 để hỗ trợ khách hàng bị ảnh hưởng dịch Covid-19 bối cảnh thông số đầu vào cho sản xuất điện giá than, giá khí tăng…đã ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động vận hành hệ thống điện, cân đối tài tiền lương thu nhập người lao động Điện lực Bên cạnh đó, nhiều thay đổi chế, quy định thực hoạt động quản lý Tập đồn, Tổng Cơng ty Nhà nước Sự vận động kinh tế tạo thách thức, địi hỏi Tập đồn, Tổng Cơng ty, Điện lực Nam Sách đơn vị trực thuộc phải tiếp tục hoàn thiện chế quản lý đặc biệt quản lý tài để theo kịp với yêu cầu tình hình Thứ hai, hoạt quản lý tài Điện lực Nam Sách thu số kết định, bên cạnh cịn nhiều hạn chế, có 03 hạn chế lớn vấn đề quản lý TSCĐ, quản lý hàng tồn kho quản lý chi phí Thứ ba, để hồn thiện hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách dựa vào kết phân tích thực trạng chương kết họp với định hướng mục tiêu hoạt động SXKD Điện lực, tác giả đề xuất số nhóm giải pháp, bao gồm: hoàn thiện máy quản lý lập kế hoạch tài chính; quản lý doanh thu; quản lý chi phí; nâng cao sử dụng TSCĐ nâng cao khả tốn Mặc dù có nhiều cố gắng, nỗ lực học tập nghiên cứu, nhiên hoạt động quản lý tài nói chung quản lý tài Điện lực Nam Sách nói riêng vấn đề rộng phức tạp, tác giả khơng tránh khỏi thiếu sót định trình thực Tác giả mong nhận nhận xét, góp ý Thầy/Cô giáo, học viên người quan tâm để luận văn hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương, 2013 Quy chế tổ chức hoạt động Điện lực Nam Sách, Hải Dương Tổng công ty Điện lực miền Bắc, 2021 Quy chế quản lý tài Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương, Hải Dương Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương, 2020 Quy định phân cấp quản lý tài hạch tốn kế tốn, Hải Dương Điện lực Nam Sách, 2021 Quy định phân công nhiệm vụ Giám đốc phó Giám đốc Điện lực Nam Sách, Hải Dương Điện lực Nam Sách, 2022 Quy định chức nhiệm vụ đơn vị trực thuộc Điện lực Nam Sách, Hải Dương Điện lực Nam Sách, 2018 Báo cáo tài chính, Hải Dương Điện lực Nam Sách, 2019 Báo cáo tài chính, Hải Dương Điện lực Nam Sách, 2020 Báo cáo tài chính, Hải Dương Điện lực Nam Sách, 2021 Báo cáo tài chính, Hải Dương 10 Điện lực Nam Sách, 2018 Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD năm 2018 phương hướng, nhiệm vụ SXKD năm 2019, Hải Dương 11 Điện lực Nam Sách, 2019 Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD năm 2019 phương hướng, nhiệm vụ SXKD năm 2020, Hải Dương 12 Điện lực Nam Sách, 2020 Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD năm 2020 phương hướng, nhiệm vụ SXKD năm 2021, Hải Dương 13 Điện lực Nam Sách, 2021 Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD năm 2021 phương hướng, nhiệm vụ SXKD năm 2022, Hải Dương 14 Nguyễn Văn Công, 2013 Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hải Dương 15 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển, 2008 Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hải Dương 16 Nguyễn Minh Kiều, 2008 Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Lao động – Xã hội 17 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào, 2007 Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 18 Trần Quốc Hưng, 2015 Quản trị doanh nghiệp nâng cao, Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội 19 Nguyễn Phương Linh, 2018 Quản lý tài Tổng cơng ty Điện lực thành phố Hà Nội, Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 20 Nguyễn Đắc Khang, 2018 Hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên, Luận văn thạc sĩ Trường Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh 21 Vũ Việt Sơn, 2021 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý tài Cơng ty TNHH Một thành viên xi măng Vicem Hoàng Thạch, Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội 22 Tạ Quốc Định, 2022 Quản lý tài Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Luận văn thạc sĩ trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 23 Nguyễn Thái Sơn, 2022 Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 2021 - Kết qua thử thách 24 Nguyễn Thị Kim Thoa, 2022 Cơ chế quản lý tài doanh nghiệp có vốn nhà nước 25 Nguyễn Ánh Tuyết, 2022 Quản trị tài doanh nghiệp hệ cơng cụ quản trị tài chính, 26 OD CLICK, 2021 Các công ty ngành Điện trước thách thức chiến lược 27 Ngân hàng Pháp luật, 2016 Quy định tài sản EVN cụ thể PHỤ LỤC Xin chào Anh/Chị, Tôi thực luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế Trường Đại học Ngoại thương với đề tài ”Quản lý tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: thực trạng giải pháp” Tôi mong nhận ý kiến đánh giá Anh/Chị thực trạng hoạt động quản lý tài Bảng câu hỏi cần khoảng 05 phút để trả lời Các câu trả lời Anh/Chị giữ kín dành cho mục đích nghiên cứu luận văn Trân trọng cám ơn giúp đỡ Anh/Chị! Xin vui lòng cung cấp thơng tin chung Anh/Chị Họ tên (có thể không điền): Đơn vị Phòng/Đội/Tổ: … Lĩnh vực (LV): ☐ Sản xuất điện (1) ☐ Sản xuất khác (2) Kinh nghiệm làm việc (KN):☐Dưới năm (1)☐ Từ tới 10 năm (2)☐ Trên 10 năm (3) Vị trí hoạt động (VT): ☐ Công nhân (1) ☐ Chuyên viên (2) ☐ Trưởng/Phó Phịng/Đội/Tổ (3) ☐ Ban Giám đốc Điện lực (4) Đánh giá từ điểm tới điểm với nội dung tương ứng sau (điểm lớn, mức độ đồng tình tần suất thực cao) Nhận định/Câu hỏi TT Rất Kém Khá Tốt Rất tốt Thực trạng quản lý tài sản Quản lý tổng tài sản Quản lý tài sản cố định Quản lý tài sản ngắn hạn Quản lý hàng tồn kho 5 Tình hình phải thu khách hàng Tốc độ luân chuyển vốn lưu động Thực trạng quản lý nguồn vốn Mức độ độc lập tài Tình hình phải trả người bán Quản lý vốn chủ sở hữu Thực trạng khả toán 10 Khả toán tổng quát 11 Khả toán ngắn hạn Anh/Chị có đề xuất giải pháp để tăng cường quản lý tài Điện lực Nam Sách ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị! PHỤ LỤC Cơ cấu tổ chức quản lý Điện lực Nam Sách Giám đốc Điện lực Giám đốc Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương bổ nhiệm có thời hạn Giám đốc Điện lực người trực tiếp quản lý đơn vị, có quyền đại diện Điện lực định vấn đề liên quan tới mục đích, quyền lợi đơn vị trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương Giám đốc Điện lực người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương Pháp luật việc điều hành hoạt động Điện lực Nam Sách Phó Giám đốc Điện lực Giám đốc Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương định bổ nhiệm điều động, người giúp việc cho Giám đốc Điện lực Giám đốc Điện lực giao nhiệm vụ trực tiếp quản lý, đạo, điều hành Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Điện lực Nam Sách, Giám đốc Công ty Pháp luật nhà nước số lĩnh vực hoạt động SXKD, việc thực chế độ sách đời sống CBCNV Điện lực Nam Sách Cán an toàn chuyên trách - Tham mưu cho Ban giám đốc Điện lực quản lý, điều hành hoạt động ATVSLĐ, PCCC&CNCH, PCTT&TKCN, hành lang bảo vệ an toàn lưới điện cao áp; Tổ chức thực giám sát hoạt động hoạt động ATVSLĐ - Là đầu mối, trực dõi, tổng hợp nghiệp vụ ATVSLĐ, PCCC&CNCH, PCTT&TKCN, hành lang bảo vệ an toàn lưới điện cao áp Điện lực Phịng Tài – Tổng hợp - Thực hoạt động tài chính, kế tốn (TCKT) Điện lực; Tiếp nhận hồ sơ toán từ phận kỹ thuật Điện lực để thực thẩm tra trình Giám đốc Điện lực duyệt giá phê duyệt toán theo phân cấp chi phí liên quan đến cơng trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, chỉnh trang lưới điện Công ty giao Điện lực thực - Thực hoạt động hành chính, quản trị doanh nghiệp, văn thư lưu trữ, phương tiện vận tải; Thực hoạt động Tổ chức máy cán bộ, lao động tiền lương, BHXH, KPIs, 5S, ISO, đào tạo, thi đua khen thưởng, văn hóa doanh nghiệp, tra, bảo vệ, pháp chế, hoạt động y tế, truyền thơng Phịng Kế hoạch – Kỹ thuật - Thực hoạt động: Lập kế hoạch SXKD, Quản lý kỹ thuật; An toàn – vệ sinh lao động; Quản lý, mua sắm, cấp phát vật tư công cụ, dụng cụ sản xuất; Lập phương án kỹ thuật, phương án đầu tư dự tốn cơng trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên; Quản lý vận hành hệ thống vật tư CNTT - Là đầu mối tổng hợp hoạt động xây dựng kế hoạch SXKD Điện lực Phòng Kinh doanh - Thực hoạt động: Quản lý hoạt động kinh doanh, dịch vụ khách hàng theo Quy trình kinh doanh EVN; Phát hành tốn hóa đơn tiền điện chấm xóa nợ; Lập quản lý hợp đồng mua bán điện; Tiếp nhận xử lý yêu cầu cấp điện khách hàng; Thực lập kế hoạch treo tháo thiết bị đo đếm điện năng; Phối hợp kiểm tra giám sát mua bán điện, xử lý trường hợp vi phạm sử dụng điện; Quản lý tổ chức cá nhân làm dịch vụ bán lẻ điện - Thực hoạt động giao dịch khách hàng: Là đầu mối trực tiếp thực nhiệm vụ giao dịch với khách hàng trụ sở Điện lực, tiếp nhận giải trả lời yêu cầu, đề nghị, kiến nghị, thắc mắc, khiếu nại khách hàng địa bàn quản lý Điện lực theo quy định pháp luật quy chế quản lý nội EVN, EVNNPC Công ty; Tư vấn sử dụng điện tiết kiệm hiệu Đội Quản lý vận hành - Quản lý vận hành toàn lưới điện trung – hạ địa bàn giao quản lý; Thực sửa chữa lưới điện thao tác đóng cắt vận hành lưới điện; Thực thi cơng cơng trình sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên lưới điện trung – hạ theo phân cấp; Tổ chức thực hoạt động quản lý chỉnh trang lưới điện Điện lực; Quản lý vận hành hệ thống cáp viễn thông tài sản ngành điện, phối hợp với phận CNTT hoạt động xử lý cố cáp viễn thông theo phân cấp Công ty - Thực hiện/phối hợp thực công việc dịch vụ Điện lực (SXK) phù hợp với chức nhiệm vụ Đội Đội Kinh doanh dịch vụ - Thực hoạt động kinh doanh điện dịch vụ khách hàng: Khảo sát lắp đặt hệ thống đo đếm phát triển khách hàng mới; Thay hệ thống đo đếm điện định kỳ, kẹt, cháy, hỏng; Nâng hạ công suất đo đếm điện năng; Thay hệ thống đo đếm điện khí hệ thống đo đếm điện tử; Cắt điện địi nợ; Ghi số cơng tơ, thu tiền điện đốc nợ tiền điện; Phát triển zalo, khách hàng tốn khơng dùng tiền mặt, chuẩn hóa thông tin khách hàng… - Quản lý cáp viễn thông đơn vị ngành treo cột điện thuộc địa bàn Điện lực quản lý thực giám sát treo cáp viễn thơng đơn vị ngồi ngành theo quy định - Quản lý vận hành toàn lưới điện trung tài sản khách hàng ký hợp đồng bao thầu với Điện lực - Tham gia phối hợp với Đội quản lý vận hành: quản lý vận hành lưới điện, tìm, xử lý cố lưới điện, chỉnh trang lưới điện; Thực trực sửa chữa lưới điện thao tác đóng cắt vận hành lưới điện có yêu cầu lãnh đạo Điện lực Thực công việc dịch vụ Điện lực (SXK) Tổ trực vận hành Thực nhiệm vụ trực điều độ vận hành thiết bị điện thuộc phạm vi quản lý Điện lực theo lệnh điều độ Cơng ty, theo quy trình điều độ, quy trình vận hành quy định phân cấp Công ty (Tổ trực vận hành làm việc theo chế độ ca kíp) Tổ kiểm tra, giám sát mua bán điện Kiểm tra, giám sát hoạt động mua bán điện đơn vị trực thuộc Điện lưc; Kiểm tra, giám sát hoạt động sử dụng điện, thực hợp đồng mua bán điện tất khách hàng ký kết hợp đồng mua bán điện với Điện lực, Công ty nằm địa bàn giao quản lý; Kiểm tra, giám sát hoạt động đo đếm, giao/nhận điện nội Điện lực với đơn vị Điện lực theo phân cấp ủy quyền; Đầu mối theo dõi, đề xuất xử lý trường hợp vi phạm sử dụng điện theo quy định hợp đồng, theo quy định pháp luật; phối hợp với phịng kinh doanh thực hoạt động tính tốn truy thu điện năng; tính tốn giá trị bồi thường khách hành vi phạm sử dụng điện chủ trì tính tốn giá trị bồi thường hành vi vi phạm trộm cắp điện PHỤ LỤC Cơ cấu tổ chức hoạt động tài kế toán Điện lực Nam Sách Kế toán trưởng: - Chịu trách nhiệm đạo trước Giám đốc Điện lực, hướng dẫn tồn diện hoạt động kế tốn, thống kê Điện lực thực quy định pháp lệnh kế toán - Phụ trách kế toán tổng hợp theo dõi, tổng hợp tồn chi phí phát sinh thuộc hoạt động SXKD chính, tổ chức luân chuyển chứng từ sổ sách kế tốn lập báo cáo tài Cơng ty - Kế tốn tài sản cố định: theo dõi tình hình có, tình hình tăng giảm tài sản cố định kỳ báo cáo - Kế toán sản xuất phụ: phụ trách kinh doanh phụ, hạch tốn tồn doanh thu, chi phí lãi lỗ SXKD từ tốn hạng mục cơng trình thuộc cơng việc cơng nghiệp Chun viên kế tốn - Kế tốn ngân hàng, cơng nợ: tốn khoản phải thu khách hàng, trả cho nội cơng nhân viên, tốn nguồn mua bán vật tư, hàng hóa - Kế tốn cơng cụ dụng cụ: thực việc mở sổ theo dõi chi tiết công tơ, công cụ dụng cụ bao gồm số lượng, đơn giá, phân bổ công cụ dụng cụ Chuyên viên kế toán - Kế toán vật tư: theo dõi tình hình biến động nguyên vật liệu hàng hóa, tình tình xuất nhập vật tư - Kế tốn tiền mặt: thực việc tập hợp kiểm tra chi tiết chứng từ hợp lệ trước toán, theo dõi việc phân bổ tiền lương khoản có tính chất lương - Thủ quỹ: thu tiền khách hàng, rút tiền nộp tiền ngân hàng, chi lương khoản thu nhập khác cho CBCNV Điện lực Chuyên viên kế toán - Kế toán xây dựng bản: theo dõi tiếp nhận hồ sơ cơng trình xây dựng từ phát sinh hồn thành tốn - Kế toán sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên: tập hợp chi phí cho cơng việc sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2022 BẢN GIẢI TRÌNH SỬA CHỮA/BỔ SUNG LUẬN VĂN THEO BIÊN BẢN BUỔI BẢO VỆ HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên HVCH: Trần Thị Cẩm Nhung Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 Đề tài: Quản lý tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng giải pháp Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS Trịnh Thị Thu Hương Căn kết luận sau phiên họp ngày 01/10/2022 Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ (được thành lập theo Quyết định số 2607/QĐĐHNT, ngày 12/09/2022 Hiệu trưởng Trường Đại học Ngoại thương), HVCH bổ sung, sửa chữa luận văn theo nội dung sau: 1, Làm rõ tính cấp thiết đề tài nghiên cứu HV bổ sung thơng tin để làm rõ tính cấp thiết đề tài, cụ thể sau: “Những tác động tiêu cực từ đại dịch COVID – 19 kéo dài cộng với tình hình lạm phát, lãi suất nước tăng cao giá điện chịu quản lý Nhà nước,… khiến việc tiếp cận nguồn vốn để nâng cấp, sửa chữa lưới điện, phát triển kinh doanh bị hạn chế, đòi hỏi thân Điện lực Nam Sách phải tự vượt lên khó khăn thách thức Để tiếp tục tồn phát triển thời gian tới vấn đề quan trọng hàng đầu cần đặt cho điện lực Nam Sách quản lý tài Quản lý tài vấn đề sống doanh nghiệp thị trường.” Mục tình hình nghiên cứu làm rõ: “Nhận thức quan trọng hoạt động quản lý tài với doanh nghiệp nên có nhiều tác giả nghiên cứu vấn đề Có đề tài nghiên cứu mặt lý luận, có đề tài nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn Mỗi nghiên cứu có nét riêng biệt, có tính khả thi riêng đối tượng sử dụng Tính đến thời điểm tại, Việt Nam có số nghiên cứu xung quanh đề tài quản lý tài chính.như: Tác giả Nguyễn Thị Quỳnh Hoa (2006) lựa chọn Tổng công ty Điện lực Việt Nam để nghiên cứu hoàn thiện chế quản lý tài theo mơ hình tập đồn kinh tế Tác giả xây dựng khung lý thuyết quản lý tài chính, làm sở để đánh giá thực trạng quản lý tài Tổng cơng ty Điện lực Việt Nam Từ đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu, tác giả đưa giải pháp để hoàn thiện chế quản lý tài theo mơ hình tập đoàn kinh tế Nghiên cứu Nguyễn Việt Đức (2014) đưa nhìn chung việc “hồn thiện hoạt động quản lý tài Cơng ty TNHH Một thành viên 27 – Bộ Quốc phòng” Tác giả phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài Cơng ty TNHH Một thành viên 27 – Bộ Quốc phịng Từ hạn chế tồn làm sở quan trọng để xây dựng giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản lý tài Cơng ty Tác giả Lê Minh Hùng (2014) sâu nghiên cứu nghiên cứu “quản lý tài Tổng cơng ty tư vấn thiết kế giao thông vận tải” Trong nghiên cứu, tác giả yếu tố sảnh hưởng đến hoạt động quản lý tài doanh nghiệp Từ đánh giá thành cơng hạn chế cịn tồn hoạt động quản lý tài Tổng công ty tư vấn thiết kế giao thông vận tải Trên sở nguyên nhân dẫn đến hạn chế, tác giả đề xuất giải pháp giúp góp phần hồn thiện hoạt động quản lý tài Tổng công ty Tác giả Nguyễn Thu Hoa (2017) nghiên cứu “quản lý tài Tổng cơng ty tư vấn thiết kế dầu khí” Tác giả sâu vào việc phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài cơng ty Từ điểm mạnh, điểm yếu công tác quản lý đề xuất giải pháp có tính hiệu cao để nâng cao hiệu hoạt động quản lý tài cơng ty Tác giả Nguyễn Văn Thảo (2017) nghiên cứu “nâng cao chất lượng quản lý tài Tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam” Bằng cách phân tích tình hình ... Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 42 2.3.1 Quy trình quản lý tài Điện lực Nam Sách 42 2.3.2 Quản lý tài sản Điện lực Nam Sách 44 2.3.3 Quản lý nguồn vốn Điện lực. .. Điện lực Nam Sách 74 2.4.3 Hạn chế hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách 75 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI... hoạt động quản lý tài .18 1.3.4 Các tiêu đánh giá hoạt động quản lý tài 19 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG