Luận văn kế toán chứng khoán - bài mẫu

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TÌM HIỂU CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY ĐÓNG TÀU PHÀ RỪNG MÃ TÀI LIỆU: 80735 ZALO: 0917.193.864 Dịch vụ viết điểm cao :luanvantrust.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Gần hai thập kỷ trôi qua, kinh tế Việt Nam thực chuyển chế chế thị trường Chúng ta quan sát thấy thay da đổi thịt kinh tế, trỗi dậy kinh tế tư nhân cải thiện đáng kể hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy luật thị trường, dấu hiệu thị trường sở để doanh nghiệp thực hành vi sản xuất kinh doanh Tuy kế hoạch hóa chế quản lý cần thiết, hữu hiệu doanh nghiệp Vì tiếp tục phát huy lực vốn có mình, dù chế thị trường đại hay kinh tế chuyển đổi Cơng ty đóng tàu Phà Rừng cơng ty đầu lĩnh vực đóng sửa chữa tàu biển nước ta Sản phẩm tàu biển sản phẩm có chất lượng phụ thuộc nhiều vào đội ngũ nhân công tham gia sản xuất chô nên vấn đề nhân công ty cần trọng giải Một biện pháp quản lý theo dõi tình hình nhân doanh nghiệp kế hoạch nhân Cho nên muốn quản lý tốt lực lượng lao động công ty trước hết phải trọng đến công tác lập kế hoạch nhân doanh nghiệp Nhận biết cần thiết công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp Vì mà em chọn đề tài “Tìm hiểu cơng tác lập kế hoạch nhân cơng ty đóng tàu Phà Rừng” nội dung đề án mơn học tới Bài làm em chắn không tránh khỏi nhiều thiếu sót, mong góp ý thầy giáo tất bạn, để làm em ngày hoàn thiện hơn.Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Ngọc Sơn hướng dẫn em thực đề tài Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN I: GIỚITHIỆU VỀ CƠNG TY Giới thiệu chung Cơng ty đóng tàu Phà Rừng thành lập ngày 25 thánh 03 năm 1984 với diện tích đất sử dụng 45 ha, diện tích đất xây dựng 40 Là cơng ty chun đóng sửa chữa loại tàu biển, tàu chuyên dụng đòi hỏi kỹ thuật cao Hiện nay, trụ sở cơng ty Thị trấn Minh Đức – Thủy Nguyên – Hải Phòng – Việt Nam Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng trước Nhà máy Sửa chữa tàu biển Phà Rừng cơng trình hợp tác phủ Việt Nam Cộng hoà Phần Lan đưa vào hoạt động từ ngày 25 tháng năm 1984 Ban đầu, Công ty xây dựng để sửa chữa loại tàu biển có trọng tải đến 15.000 Trải qua 20 năm hoạt động, Công ty sửa chữa gần ngàn lượt tàu nước quốc gia danh tiếng giới như: Liên bang Nga, Đức, Hy Lạp, Hàn Quốc, Singapore đạt chất lượng cao Công ty đơn vị đầu việc sửa chữa loại tàu biển đòi hỏi kỹ thuật cao tàu chở khí gas hố lỏng, tàu phục vụ giàn khoan Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng sở hàng đầu Việt Nam có thương hiệu uy tín lĩnh vực sửa chữa tàu biển Những năm gần đây, Cơng ty bắt đầu tham gia vào thị trường đóng Công ty bàn giao cho khách hàng gần chục tàu có trọng tải từ 6500 đến 12500 Đó tiền đề để Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng thực hợp đồng đóng loại tàu có tính kỹ thuật cao để xuất tàu chở dầu/hoá chất 6500 cho Hàn Quốc, tàu chở hàng vỏ kép 34.000 cho Vương Quốc Anh triển khai Công ty Sản lượng doanh thu năm 2006 Công ty cao 10 lần so với năm 2000 Kế hoạch năm 2007 Công ty phấn đấu giá trị tổng sản lượng đạt 1500 tỷ đồng, doanh thu 1.000 tỷ đồng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thực chiến lược phát triển kinh tế biển Đảng, Nhà nước Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam, Công ty thực dự án xây dựng Cơng ty Đóng tàu Sơng Giá đóng tàu trọng tải đến 100.000 tấn, xây dựng cụm cơng nghiệp Vinashin Đình Vũ bao gồm hệ thống cảng biển khu công nghiệp phụ trợ, xây dựng nhà máy đóng tàu sửa chữa tàu Yên Hưng - Quảng Ninh Hiện Cơng ty đóng tàu Phà Rừng bao gồm công ty mẹ, công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, công ty cổ phần có vốn góp chi phối Cơng ty Cơ cấu tổ chức Đứng đầu điều hành công ty đóng tàu Phà Rừng giám đốc Nguyễn Văn Học đồng thời người phụ trách đảng uỷ cơng ty Là người có quyền định tối cao với vấn đề quan trọng công ty phương hướng hoạt động, kế hoạch kinh doanh… Dưới quyền giám đốc phó giám đốc phụ trách phịng ban cơng ty phịng kinh doanh, phịng cơng nghệ, phịng nhu cầu đào tạo, phịng sản xuất phòng tổ chức cán bộ-lao động Phòng sản xuất phụ trách công tác sản xuất công ty Chức sản xuất việc điều hành phân xưởng sản xuất phân xưởng sản xuất máy, sản xuất vỏ, sản xuất vỏ đóng phân xưởng Bài Trí-Ụ Đà cịn phụ trách điều hành phòng ban chức phòng vật tư, phòng an tồn lao động Đứng đầu phịng cơng nghệ phó giám đốc Trần Quý Côi Phụ trách đièu hành phịng ban chức có liên quan đến cơng nghệ phịn cơng nghệ, phịng chất lượng, phân xưởng điện Đứng đầu phòng chức trưởng phòng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phó giám đốc kinh doanh người định cao hoạt động phòng kinh doanh phịng kế hoạch tài Phịng tổ chức cán lao động trường phòng Trương Quân Định điều hành phụ trách việc quản lý cán lao động công ty vấn đề lập kế hoạch nhân cho công ty Hiện công ty có chi nhánh chi nhánh Hải Phịng, chii nhánh hàng hải, chi nhánh Vũng Tàu công ty liên doanh Baikal Mỗi chi nhánh trưởng phòng phụ trách Thị trường sản phẩm.: 3.1.Sản phẩm Tiền thân cơng ty đóng tàu Phà Rừng nhà máy sửa chữa tàu biển Phà Rừng, chuyên sửa chữa loại tàu biển mà không tham gia vào lĩnh vực đóng Trong năm gần đây, với lên vững mạnh, công ty mở rộng lĩnh vực hoạt động sang lĩnh vực đóng tàu biển đạt thành công định với số sản phẩm tàu biển có nhiều uy tín thị trường Tuy nhiên, sản phẩm mà cơng ty đóng sản xuất tạo đơn đặt hàng khách hàng Hiện nay, công ty sản xuất số sản phẩm bật sau: Tàu chở dầu/ hóa chất 6.500 DWT với thiết kế Asia Ship Design Consutants Co., Ltd (ASDEC), chủ tàu Forture Marine Co., Ltd, đăng kiểm KR phân cấp, khu vực hoạt động không hạn chế Các thơng số chính: chiều dài tồn tàu 110 m, chiều rộng 18.2m, mớn nước 8.75 m, dung tích khoang hàng 7300 m3, tốc độ 13 hải lý/h, với biên chế thuyền viên 18 người Hệ động lực chính: 01 M/E HAN SHIN tác dụng đơn, kỳ, loại không bàn trượt, tua bin model LH46L type MCR: 4000PS, 2942 Với thiết bị: tời neo mũi, tời dây lái; thiết bị làm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hàng băng hệ thống bơm gồm: bơm hàng – 11sets (loại electric motor driven – 200m3/h x 110MLC ATSG 0.8, 1.0CST), bơm két láng – 11 sets (loại electric motor driven –200m3/h x 110MLC TSGO 0.8, 1.0CST) Tàu dự kiến bàn giao vào tháng 11/ 2007 Tàu chở hàng rời vỏ kép 34000 DWT, tàu công ty Carl Bro a/s – Đan Mạch thiết kế kỹ thuật Shanghai Hengar Ship Design Co., Ltd thiết kế công nghệ Đăng kiểm DNV giám sát thi công phân cấp, vùng hoạt động khơng hạn chế Các thơng số chính: chiều dài toàn tàu 180m, chiều rộng 30m, chiều cao đến mặt boong 17.7m, trọng tải 34000 DWT, tốc độ 14 hải lý/h Máy có cơng suất 7860 KW, vòng quay 129 vòng/ phút, hãng MAN B&W 6S46MC – C sản xuất Với dự kiến bàn giao vào tháng 4/2008 Tàu VINASHIN BAY tàu chở hàng rời, vỏ kép, đáy đơi có trọng tải 20000DWT, chủ đầu tư Công ty hàng hải VINASHIN, tàu Việt Nam thiết kế phân cấp, vùng hoạt động không hạn chế Các thơng số chính: Chiều dài tồn 168,37m, chiều rộng: 25m,tốc dộ: 11 hải lý/h.Với hệ động lực chính: Máy 8320ZCd - x cái, Cơng suất x 3000HP, vịng quay: 525RPM Dự kiến bàn giao vào tháng 11/2007 Tàu Cái Lân - Tàu chở hàng khô trọng tải 6500DWT KITADA Ship design Co., Ltd thiết kế, chủ tàu Công ty vận tải biển viễn dương VINASHIN, đăng kiểm NK phân cấp vùng hoạt động không hạn chế Các thơng số chính: Chiều dài tồn 102.79m, chiều rộng: 17m, mớn nước 6.95m, Dung tích khoang hàng 6610m3, tốc dộ: 12,50 hải lý, biên chế thuyền viên 26 người Hệ động lực chính: 01M/E HAN SHIN 6LH41LA, kỳ, hàng thẳng đứng, đảo chiều trực tiếp với công suất lớn nhất: 2674KW (3600ps)x240 min-1, công suất bình thường: 2250KW (3600ps)x227 min-1 85% (MCO) Có tổ máy phát YAMAR,360PSx1.200RPM, máy phát cố diesel lai loại SANSHIN Thiết bị Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 gồm: tời neo mũi/ tời dây lái, Radar màu, La bàn điện lái tự động, Máy đo sâu, Định vị vệ tinh, EPIRB, 2VHF, INMASAT-C, cẩu Derrick điện thuỷ lực Tàu khởi công ngày 3/11/2005, bàn giao 18/9/2006 Tàu VINASHIN BEACH tàu chở hàng tổng hợp, thép cuộn chở hàng hạt trọng tải 12500DWT Các thông số tàu: Chiều dài 136,4m, chiều rộng 20,20m, chiều cao đến mặt boong 11,30m, Tốc độ 12,50 hải lý/giờ Máy có cơng suất 3.965 KW, vịng quay 215 vòng/phút, hãng sản xuất AKASAKA – Misubishi UE Diesel Engine, loại 7UEC 33 LS II Tàu Công ty KITADA – Nhật Bản thiết kế: Đăng kiểm NK – Nhật Bản Đăng kiểm Việt Nam giám sát thi công phân cấp, vùng hoạt động không hạn chế Tàu bàn giao vào ngày 18/9/2006 Từ sản phẩm ta thấy rõ cơng ty đóng tàu Phà Rừng thực đóng tàu thủy, phần thiết kế chủ yều từ nước mà từ nước phát triển Cơng ty ln có sách chất lượng sản phẩm với tiêu chí: khách hàng trung tâm, chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu, đảm bảo thời gian giao hàng, giá hợp lý 3.2 Thị trường Trước đây, thành lập công ty tham gia vào lĩnh vực sửa chữa tàu biển sửa chữa thành công nhiều loại tàu nước với nhiều chi tiết phức tạp Liên Bang Nga, Đức, Hy Lạp, Singapo…do tạo dựng danh tiếng ngành hàng hải nước Hiện nay, lĩnh vực sửa chữa cơng ty cịn tham gia vào lĩnh vực đóng tàu biển Tàu biển loại sản phẩm mang tính đặc thù cao, loại tàu chuyên chở loại sản phẩm khác lại phải có u cầu riêng kỹ thuật công ty sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng Với sản phẩm tàu biển đại có trọng tải lớn sản xuất cơng ty tạo dựng nhiều uy tín Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ngành thị trường cơng ty khơng bó hẹp nước mà vươn xa nước ngồi chí với nước châu âu Anh,Nga Ở nước khách hàng lớn công ty Tập đồn cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam Vinashin, Công ty tàu thuỷ Vinalines A- LÝ LUẬN CHUNG I.Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.Khái niệm hoat động kinh doanh Hoạt động kinh doanh việc thực một,một số tất công đoạn trình đầu tư,sản xuất,tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi Như hoạt động kinh doanh không bao gồm hoạt động thương mại mà bao gồm nội dung rộng,bao gồm:đầu tư,sản xuất,chế biến,các hoạt động thương mại túy hoạt động cung cấp dịch vụ 2.Nhiệm vụ hoạt động kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục dích tạo cải vật chất cho xã hội vá tạo lợi nhuận cho chủ thể tham gia hoạt động kinh doanh.Bản chất hoạt động kinh doanh tạo giá trị cho loại sản phẩm dịch vụ.Gía trị sản phẩm dịch vụ tạo nhờ vào giá trị sử dụng cho phép thỏa mãn nhu cầu khác khách hàng.Những nhu cầu mang tính hữu hình mang tính vơ hình Dù cho hoạt động kinh doanh có phục vụ nhu cầu khách hàng nhiệm vụ đơn vị sản xuất kinh doanh phải gia tăng thêm giá trị cho sản phẩm dịch vụ.Bởi giá trị gia tăng nguồn gốc cải vật chất II.Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp Đứng góc độ khác nhau,hệ thống kế hoạch doanh nghiệp phân chia thành phận khác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.Theo góc độ thời gian Theo góc độ này,kế hoạch doanh nghiệp bao gồm ba phận cấu thành: Kế hoạch dài hạn bao trùm lên khoảng thời gian dài khoảng 10 năm.Qúa trình soạn lập kế hoạch dài hạn đặc trưng bởi: +Môi trường liên quan hạn chế thị trường mà doanh nghiệp có mặt; +Dự báo sở ngoại suy từ khứ,bao gồm xu hướng dự tính nhu cầu,giá hành vi cạnh tranh; +Chủ yếu nhấn mạnh ràng buộc tài chính; +Sử dụng rộng rãi phương pháp kinh tế lượng để dự báo Kế hoạch trung hạn cụ thể hóa định hướng kế hoạch dài hạn khoảng thời gian ngắn hơn,thường năm Kế hoạch ngắn hạn thường kế hoạch hàng năm kế hoạch tiến độ,hành động có thời hạn năm như: kế hoạch quý,tháng…Kế hoạch ngắn hạn bao gồm phương pháp cụ thể sử dụng nguồn lực doanh nghiệp cần thiết để đạt mục tiêu kế hoạch trung dài hạn 2.Đứng góc độ nội dung,tính chất hay cấp độ kế hoạch: Chúng ta chia hệ thống kế hoạch doanh nghiệp làm phận:kế hoạch chiến lược kế hoạch chiến thuật +Kế hoạch chiến lược Lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp phổ biến vào năm 1960 doanh nghiệp lớn mà hoạt động chúng trở nên phức tạp hơn,đồng thời cạnh tranh gay gắt hơn,đa dạng tiến khoa học công nghệ trở nên tăng tốc khiến cho doanh nghiệp khó khăn việc lựa chon mục tiêu phát triển công nghệ sản phẩm mới,thâm nhập thị trường,lựa chọn phương thức phát triển… Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kế hoạch chiến lược áp dụng doanh nghiệp định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi,cải thiện vị cạnh tranh phương pháp để đạt mục tiêu +Kế hoạch chiến thuật Là công cụ cho phép chuyển định hướng chiến lược thành chương trình áp dụng cho phận doanh nghiệp khuôn khổ hoạt động doanh nghiệp,nhằm thực mục tiêu kế hoạch chiến lược III.Kế hoạch nhân doanh nghiệp 1.Khái quát chức quản lý nhân Quản lý nhân chức trình quản lý doanh nghiệp,bởi quản lý người quản lý yếu tố quan trọng doanh nghiệp Quản lý nhân bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng tới mối quan hệ doanh nghiệp đội ngũ nhân viên.Mục tiêu hàng đầu quản lý nhân giúp doanh nghiệp đảm bảo số lượng thích hợp người lao động với mức trình độ kỹ nanưng phù hợp vào vị trí thời điểm,nhằm hồn thành mục tiêu Chức quản lý nhân liên quan đến mảng công việc: +Kế hoạch hóa nhân sự: q trình phân tích liên tục yêu cầu nhân doanh nghiệp nhằm mục đích đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp.Công tác tuyển dụng nhân viên để đáp ứng nhu cầu mà lực lượng đáp ứng +Đào tạo phát triển: trình liên tục đánh giá phát triển kỹ kiến thức nhân viên để đáp ứng nhu cầu tương lai công ty +Duy trì quản lý: chất lượng cơng việc,tinh thần khơng khí làm việc đóng vai trị quan trọng việc định lại nhân viên.Môi trường 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368  Thợ hàn tàu thủy;  Thợ máy tàu thủy;  Thợ điện tàu thủy Trong tổng số 2104 công nhân phân cấp theo trình độ bậc thợ: bậc1/7, 2/7, 3/7, 4/7, 5/7, 6/7, 7/7.Số thợ bậc chiếm 218 người, bậc chiếm 1104 người, bậc chiếm 246 người,bậc 184 người, bậc là153 người, bậc 84 người, bậc 28 người.Như số cơng nhân kỹ thuật có trình độ bậc chiếm nhiều thợ bậc chiếm nhất.Công ty thường xuyên mở lớp thực hành đào tạo nhằm nâng cao tay nghề bậc thợ cho công nhân kỹ thuật Theo số liệu thông kê cho ta thấy trình độ tay nghề cơng nhân cơng ty cịn chưa cao.Vì việc đào tạo thường xuyên cho công nhân việc làm cần thiết để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất cơng ty Theo báo cáo tình hình đáp ứng nguồn nhân lực tháng đầu năm 2007 công ty cho thấy: Về cán kỹ thuật: Số kỹ sư trường nên thiếu kinh nghiệm thực tế,Trưởng đơn vị có phân cơng người kèm cặp đào tạo tiếp thực tế sản xuất theo Quy định tuyển dụng 62- QĐ1 nội dung thực tập kỹ sư trường công ty ban hành Đặc biệt việc đào tạo kiến thức hàn,xử lý biến dạng nhiệt cho kỹ sư-đốc công Riêng kỹ sư vỏ tàu thủy chưa đáp ứng đủ cho đơn vị,do số lượng kỹ sư vỏ tàu thủy vừa tốt nghiệp trường Đại học Hàng hải có hạn,chưa đáp ứng kịp nhu cầu phát triển nóng nghành CNTT Để thu hút kỹ sư chuyên nghành đóng tàu,vừa qua Tổng giám đốc cơng ty liên kết với khoa đóng tàu trường Đại học hàng hải tổ chức tiếp xúc giao lưu với sinh viên năm thứ 3,4 khoa đóng tàu.Cơng ty áp dụng trợ cấp ăn ca lại cho sinh viên khoa đóng tàu thực tập cơng ty.Với nhiều sách ưu 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đãi sinh viên khoa đóng tàu để tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên có điều kiện học tập tốt sau công ty làm việc cống hiến cho công ty.Đây nguồn lực lớn kỹ sư tốt nghiệp trường có trình độ kỹ thuật cao góp phần nâng cao suất sản phẩm công ty sau Cơng ty có chế độ trợ cấp 200.000 đ/tháng cho số kỹ sư,cử nhân trường có bậc lương 1/8 Cơng ty có kế hoạch liên kết với khoa đóng tàu trường Đại học hàng hải để đào tạo chức lớp kỹ sư vỏ cơng ty Tóm lại với nhiều sách chế độ trợ cấp kỹ sư cử nhân trường,cùng với sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp trường trường Đại học hàng hải, công ty tạo điều kiện tốt góp phần nâng cao mặt đời sống vật chất tinh thần hàng ngày cho người công ty,tạo động lực thúc đẩy người có tinh thần làm việc tốt Về cơng nhân kỹ thuật: Công ty thực kiểm tra, sát hạch công nhân tuyển dụng theo nội dung đào tạo, tiêu chuẩn bậc thợ công ty quy định.Việc làm công ty giúp cho việc tuyển dụng công nhân công ty với chất lượng đầu vào phù hợp với nhu cầu nguồn lực cịn thiếu cơng ty đảm bảo trình độ kỹ thuật đáp ứng cho hoạt động công ty Công ty đào tạo cấp chứng đăng kiểm DNV cho: 85 thợ hàn Mở lớp đào tạo công nghệ hàn thép trắng cho 15 thợ hàn ống 25 thợ hàn.Ngồi cơng ty cịn mở lớp đào tạo xử lý,nắn biến dạng phân,tổng đoạn đóng cho 87 người Tuy nhiên mặt sở vật chất kỹ thuật hạ tầng công ty nhiều hạn chế điều kiện mặt bằng, nhà xưởng chật hẹp, thiết bị công cụ lao động chưa đủ Chính mà đơn vị chưa thể tiếp nhận lao động vào để đào tạo bổ sung cho sở theo kế hoạch công ty.Đây nguyên nhân tỷ lệ tuyển dụng công nhân kỹ thuật tháng đầu năm 2007 đạt thấp.Ngồi cịn 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 115 thợ hàn công ty kiểm tra sức khỏe đủ tiêu chuẩn chưa bố trí xếp cơng việc II Xây dựng kế hoạch bổ sung lao động: 1.Căn để xây dựng: Để xây dựng kế hoạch bổ sung nhân sự, công ty phải dựa vào yếu tố sau: - Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, đặc biệt trọng đến tiêu:  Giá trị tổng sản lượng  Doanh thu tiêu thụ kỳ kế hoạch  Số lượng, cấu sản phẩm  Số lượng loại tàu sửa chữa đóng  loại tàu: tàu chở hàng, tàu chở dầu, hóa chất…  Trọng tải loại tàu: 6.500 tấn, 13.500 tấn, 20.000 tấn, 34.000 tấn… - Kế hoạch quy mô phát triển công ty  Mở rộng sở, lực sản xuất có  Phát triển mới:  Xây dựng thêm sở  Năng lực, thiết bị, công nghệ - Mức tăng trưởng lao động hàng năm (tỷ lệ % lao động tăng thêm hàng năm) - Số lao động giảm tự nhiên hàng năm: nghỉ hưu;chết;lao động bị thương sức lao động; lao động nghỉ việc … Số lao động chuyển chỗ làm 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh năm 2006 tổ chức đơn vị thành viên cơng ty đóng tàu Phà Rừng kế hoạch sản xuất kinh doanh Tập đồn cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam Cơng ty đóng tàu Phà Rừng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 sau: Các tiêu kế hoạch tồn cơng ty đóng tàu Phà Rừng năm2007: Bao gồm cơng ty đóng tàu Phà Rừng, cơng ty TNHH TTV ( chi nhánh cũ) cty cổ phần có góp vốn cổ phần chi phối cơng ty đóng tàu Phà Rừng Nộp nghĩa vụ : 50.504.416.000 đồng ~103 % so với năm 2006 Thu nhập doanh nghiệp: 12.950.148.000 đồng ~214 % so với năm 2006 Sản lượng : 1.497.548.295.000 đồng ~ 205.4 % so với năm 2006 Doanh thu : 1.131.907.819.000 đồng ~191 % so với năm 2006 Ngồi cơng ty cịn vào việc xây dựng tiền lương năm 2007 để có kế hoạch bổ sung lao động.Căn vào kết thực LĐTL năm 2006 điều kiện thực tế cơng ty năm 2007,cơng ty Đóng tàu Phà Rừng xây dựng mức chi phí tiền lương năm 2007 trình tổng công ty sau: Bảng: Xây dựng mức chi phí tiền lương năm 2007 Sơ TT Tên tiêu Doanh thu I Lao động Qũy lương Chi phí Sản xuất 1.000đồng Người 848.000.000 2.958 Đồng 86.915.000.000 đ/1.000đ 102,5 Sửa chữa tàu 43.000.000 9.030.000.000 210,0 Đóng 803.000.000 2.594,0 76.285.000.000 95,0 Sửa chữa nội 2.000.000 56,0 1.600.000.000 800,0 II Sản xuất kinh doanh 3.000.000 7,0 1650.000.000 55,0 III khác Cộng tổng 87.080.000.000 102 308,0 851.000.000 2.965 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hàng năm công ty xây thêm nhiều sở sản xuất việc mở rộng nhiều nhà xưởng để phục vụ cho trình hoạt động sản xuất Ngoài việc mua sắm thêm nhiều trang thiết bị áp dụng nhiều tiến khoa học kỹ thuật nhằm cải thiện đáng kể suất hoạt động công ty Việc lập kế hoạch bổ sung lao động cơng ty cịn vào vấn đề hàng năm số lao động công ty: nghỉ hưu, chết, bỏ việc số lao đơng chuyển nơi khác làm việc Tính toán, xác định nhu cầu lao động cần bổ sung để đáp ứng nhiệm vụ SXKD: Dựa vào công ty xác địnhđược nhu cầu nguồn nhân lực kỳ kế hoạch Công ty xác định phận phận thiếu lao động, lao động nào, tay nghề lao động sao: bậc cao hay thấp, trình độ đại học hay đại học… Nhu cầu bổ sung lao động công ty phân chia thành nhóm: nhóm lao động quản lý nhóm cơng nhân kỹ thuật Mỗi nhóm lại có yêu cầu riêng, cụ thể Với lao động quản lý cán khoa học kỹ thuật cán kinh tế, tiêu chí đưa yêu cầu trình độ học vấn, cơng ty cần cán có trình độ nàp Với cơng nhân kỹ thuật nhu cầu nguồn lao động phân chia theo bậc thợ 3.Nguồn cung cấp lao động: - Trường đào tạo cán quản lý có trình độ đại học đại học cung cấp từ trường: Đại học Hàng hải, Đại học Bách khoa, Đại học Kinh tế quốc dân, Học viện tài chính… - Trường đào tạo cơng nhân kỹ thuật: + Trường Cao đẳng nghề Giao thông vận tải Trung ương II; + Trường Cao đẳng Hàng hải I; +Trường đào tạo nghề CNKT Công nghiệp tàu thủy I; 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Trường Trung học Thủy sản… III Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Ngoài việc lập kế hoạch lao động phải lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty.Bao gồm nội dung sau: Phân tích nhu cầu đào tạo: Công ty cần phải xác định rõ yêu cầu kết công việc tại, thực tế kết thực công thách thức công ty tương lai Khi cơng ty biết rõ nhu cầu cần thiết ngành nghề phận cụ thể khó khăn mà cơng ty cịn gặp phải để có phương hướng giải Xác định mục tiêu đào tạo nội dung phương pháp đào tạo: Cần phải xác định kỹ cụ thể đào tạo, thời gian đào tạo bao lâu, số người cần đào tạo người đào tạo: Cán công ty hay thuê từ tổ chức bên Về nội dung phương pháp đào tạo phần thiết kế chương trình đào tạo cần rõ: tên chương trình, mục tiêu chương trình, nội dung cụ thể chương trình, thời gian, lựa chọn tài liệu, lập kế hoạch giảng Phương pháp đào tạo cơng ty đào tạo công việc cách đào tạo theo kiểu dẫn, kèm cặp luân chuyển công việc Ngồi đào tạo bên ngồi chương trình cho người trường trung tâm đào tạo cung cấp Xác định kinh phí đào tạo: Chi phí học tập cho q trình đào tạo nguồn nhân lực bao gồm có: Tiền lương cho người học.Chi phí đào tạo gồm tiền thù lao cho người dạy, chi phí tài liệu, ăn ở, chi phí phục vụ khóa học… 24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Dựa vào tất nội dung kế hoạch phát triển nguồn nhân lực nêu kế hoạch đào tạo nhân công ty đóng tàu Phà Rừng thể bảng sau đây: 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng: Kế hoạch đào tạo nhân công ty đóng tàu Phà Rừng Nội dung STT hình thức đào tạo I Đào tạo CBQL & NV Thừa hành II III Đối Đơn vị Số tượng Đào Lượng Đào tạo tạo 70 CBNV Bồi dưỡng Chuyên môn CBNV Và nghiệp vụ Áp dụng Tiến & CBNV Chuyển giao CN Đào tạo nâng CBNV Cao trình độ Đào tạo công CNKT Nhân kỹ thuật Huấn luyện ban CNKT đầu CN tuyển dụng Nâng bậc hàng CNKT năm Đào tạo lại CNKT Nâng cao Cấp chứng CNKT Đăng kiểm Áp dụng tiển CNKT KHKT& chuyển Giao CN Đào tạo CNKT Đào tạo nhận CBCNV Thức ISO Cộng (I+II+III) Thời gian Đào tạo (đơn vị 1.000.000) Chi phí đào tạo (VNĐ) Chi Lương Cộng phí 156 140 296 Ngắn Dài hạn CT+BN 20 60 40 100 40 46 60 150 1.245 3.790 Công ty 800 Ngắn 90 Dài hạn Ngắn 2.545 Dài hạn Ngắn hạn 160 17,5 177,5 Công ty 250 Ngắn hạn 500 775 1.275 CT+BN 400 400 800 CT+BN 300 Ngắn Dài hạn Ngắn hạn 1.260 93 1.353 CT+BN 150 Ngắn hạn 225 52,5 277,5 Công ty Công ty 2.200 Ngắn hạn Ngắn hạn 28,6 80 108,6 CT+BN Bên Ngắn hạn 20 Ngắn hạn Bên 30 CT+BN 2.000 2.729,6 1.465 26 4.194,6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 IV Những thành tựu hạn chế công tác kế hoạch nhân cơng ty đóng tàu Phà Rừng: Ưu điểm: Cơng tác lập kế hoạch nhân công ty tiến hành thường xuyên, đặn hàng năm, không lập cho khoảng thời gian ngắn hạn, mà dài hạn Chính mà tình hình nhân sự, quản lý nhân công ty cập nhật rõ ràng, cụ thể, dễ dàng việc đưa giải pháp khắc phục tình trạng cơng ty cách kịp thời có hiệu Hơn nữa, việc thực hàng năm giúp cho cơng ty có giải pháp cụ thể cho giai đoạn với tình hình thị trường cụ thể tạo nên nhu cầu nhân khác cơng ty Việc lập kế hoạch nhân cơng ty việc trì phát triển quản lý nhân xây dựng dựa vào văn pháp luật Nhà nước ban hành, như: Luật Lao động, Luật Bảo hiểm,… 2.Nhược điểm Tất công việc công tác lập kế hoạch công ty thực phòng Tổ chức cán lao động Các biện pháp cho kế hoạch bổ sung lao động, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực phịng nêu mà khơng có thảo luận với cac phịng ban khác, mà giải pháp chưa tối ưu cho công ty Bởi công tác lập kế hoạch nhân cơng ty nói riêng, cơng ty nói chung đỏi hỏi tham gia không nhà kế hoạch mà cịn cơng việc nhà lãnh đạo cơng ty, phịng ban chức tốt lôi kéo tham gia người lao động vào việc thảo luận soạn lập tổ chức thực kế hoạch 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 C Những giải pháp đặt cần thực cơng tác lập kế hoạch Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng: 1.Giải pháp Để công tác kế hoạch nhân thật bám sát với tình hình cơng ty kịp thời bổ sung lực lượng lao động cần phịng tổ chức cán nhân cần phải phối hợp chặt chẽ với phịng ban khác cơng ty công tác lập kế hoạch nhân Chẳng hạn việc phối hợp với phòng sản xuất, phòng kinh doanh giúp cho doanh nghiệp dự tính trước cầu lao động trước vào sản xuất Bởi biết, tính đặc thù sản phẩm nên công ty sản xuất có đơn dặt hàng đối tác Khi có đơn đặt hàng dực vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tư vấn phòng sản xuất việc lên kế hoạch nhân cho dự án Về số lượng cán quản lý công nhân kỹ thuật: Mục tiêu nâng cao số lượng cán quản lý công nhân kỹ thuật có trình độ kỹ thuật chun mơn nhiệm vụ cần thiết công ty để đáp ứng nhu cầu cơng việc cơng ty.Vì mà câu hỏi đặt làm để nâng cao số cán công nhân công ty Công ty cần thực biện pháp như: Liên hệ với Trường Đại học Hàng hải, Đại học kinh tế quốc dân, Học viện Tài chính…để đào tạo cán quản lý công ty với trình độ chun mơn khác tùy thuộc vào nhu cầu cơng việc cần gì? Cần phải có nhiều sách chế độ trợ cấp cho nguồn nhân lực cần đào tạo hỗ trợ chế độ ăn trưa, tăng chất lượng bữa ăn cho công nhân cán làm tăng ca để đảm bảo nhu cầu sức khỏe cho người, nhằm thu hút lực lượng lao động cho công ty.Ngoài cần phải quan tâm đến sống vật chất hàng ngày anh em công nhân cách: tăng lương cho tất công nhân công ty, ngày lễ tết cần quan tâm tới đời sống thiết thực hàng ngày công nhân: mua quà tặng cho người nhân ngày Tết cổ 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 truyền dân tộc.Khơng có vậy, cơng ty cần theo dõi sát xem phận cần phải bổ sung lao động để đáp ứng nhu cầu công việc Bằng hành động thiết công ty tạo động lực thúc đẩy tinh thần làm việc cơng nhân cơng ty, ngồi cịn thu hút lực lượng lao động đào tạo trường đại học, cao đẳng trung cấp… Số lượng công nhân công ty phụ thuộc nhiều vào số người chuyển khỏi công ty, số người nghỉ hưu,về sức,chết….Vì gây tình trạng thiếu hụt cơng nhân nặng nề Nếu cung nội doanh nghiệp không đủ đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp, lúc tồn thiếu cung nhân Khi cơng ty cần phải tiến hành quy trình tìm kiếm nhân từ bên ngồi Chẳng hạn thực kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đề bạt phát triển nhân viên để tạo nguồn nhân đáp ứng nhu cầu công việc tương lai 3.Về chất lượng nguồn nhân lực: Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu cơng việc cơng ty thìcơng ty cần phải thực biện pháp sau: Thường xuyên mở lớp đào tạo tay nghề trình độ cho kỹ sư công nhân công ty Các lớp đào tạo phải đào tạo theo thời gian liên tục thường xuyên,nhất số cơng nhân trường cần phải có lớp thi kiểm tra sát hạch trình độ trước đưa vào làm công ty nhằm tuyển số nhân cơng có trình độ tay nghề cao phù hợp với yêu cầu công việc Về khó khăn hạn chế: Những khó khăn mặt sở vật chất hạ tầng công ty cần đưa giải pháp để khắc phục sau: 29 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cần phải xây dựng lại nhà xưởng, mua sắm đồ dùng thiết bị phục vụ cho trình làm việc anh em công nhân nhằm đem lại hiệu công việc cao Công ty phải thường xuyên đổi công nghệ khoa học kỹ thuật, học hỏi nhiều công nghệ Việc thực công việc cơng ty cần phải đầu tư khoản kinh phí lớn khó khăn vốn hạn chế lớn cơng ty Vì ngồi nguồn vốn huy động tự có cơng ty ngồi cần phải thu hút nguồn vốn đầu tư bên từ chủ doanh nghiệp, nhà máy… Nguồn vốn nước nước 30 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kết luận Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy luật thị trường,vì dấu hiệuthị trường sỏ để doanh nghiệp thực hành vi sản xuất kinh doanh Tuy vậy, kế hoạch hóa chế quản lý cần thiết, hữu hiệu doanh nghiệp Trong doanh nghiệp kế hoạch nhân phần cần thiết ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp.Các vấn đề tăng, giảm nhân doanh nghiệp, chất lượng, số lượng nhân viên doanh nghiệp nào? Đây vấn đề quan trọng tất nhà kế hoạch quan tâm.Kế hoạch hóa nhấn cho phép nhà quản lý phận nhân dự báo nhu cầu tương lai nhân doanh nghiệp khả cung ứng lao động.Nếu doanh nghiệp không thỏa mãn nhu cầu nhân số lượng loại lao động mục tiêu chiến lược tác nghiệp khơng thực Vì việc thực tốt kế hoạch nhân yếu tố cho việc thực thành công chiến lược doanh nghiệp Bài làm em chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy giáo cung bạn đóng góp để làm em hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Ngọc Sơn giúp đỡ em thực đề án Sinh viên Trần Thị Hằng 31 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU Phần 1: Giới thiệu công ty Giới thiệu chung 2 Cơ cấu tổ chức .3 Thị trường sản phẩm .4 3.1.Sản phẩm .4 3.2 Thị trường Phần 2: Lý luận chung .7 I Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.Khái niệm hoạt động kinh doanh Nhiệm vụ hoạt động kinh doanh .7 II.Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp Theo góc độ thời gian Đứng góc độ nội dung,tính chất hay cấp độ kế hoạch .8 III.Kế hoạch nhân doanh nghiệp 1.Khái quát chức quản lý nhân .9 Vai trò kế hoạch nhân .10 3.Quy trình kế hoạch hóa nhân doanh nghiệp 11 Dự báo nhu cầu nhân doanh nghiệp 12 4.1 Các yếu tố bên 12 4.2 Các yếu tố thuộc nội doanh nghiệp .12 Phần 3: Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực cơng ty đóng tàu Phà Rừng .13 I Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực có 13 Số lượng lao động .13 2.Chất lượng lao động .14 II Xây dựng kế hoạch bổ sung lao động 19 Căn để xây dựng .19 Tính tốn, xác định nhu cầu lao động 21 Nguồn cung cấp lao động 21 III Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực .22 32 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phân tích nhu cầu đào tạo 22 Xác định mục tiêu đào tạo nội dung phương pháp đào tạo 22 Xác định kinh phí đào tạo 22 IV Những thành tựu hạn chế công tác kế hoạch nhân công ty đóng tàu Phà Rừng 25 Ưu điểm .25 2.Nhược điểm 25 V Những giải pháp đặt cần thực cơng tác lập kế hoạch Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng .26 1.Giải pháp 26 Về số lượng cán quản lý công nhân kỹ thuật 26 Về chất lượng nguồn nhân lực 27 Về khó khăn hạn chế 27 KẾT LUẬN .29 33 ... báo Kế hoạch trung hạn cụ thể hóa định hướng kế hoạch dài hạn khoảng thời gian ngắn hơn,thường năm Kế hoạch ngắn hạn thường kế hoạch hàng năm kế hoạch tiến độ,hành động có thời hạn năm như: kế. .. chất hay cấp độ kế hoạch: Chúng ta chia hệ thống kế hoạch doanh nghiệp làm phận :kế hoạch chiến lược kế hoạch chiến thuật +Kế hoạch chiến lược Lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp phổ biến vào... cho nhân viên 2.Vai trò kế hoạch nhân Kế hoạch nhân cho phép nhà quản lý phận nhân dự báo nhu cầu tương lai nhân doanh nghiệp khả cung ứng lao động.Việc thiết kế tốt kế hoạch nhân yếu tố cho