(TIỂU LUẬN) PHÂN TÍCH CẠNH TRANH THƯƠNG HIỆU acecook

Danh sách thành viên Lê Hoàng Khánh Văn - 31201026181 Bùi Quốc Duy - 31201021587 Đặng Đại Lợi - 31201021601 Trần Viết Tiến - 31201021621 Trần Văn Thịnh - 31201021629 PHẦN I: TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG Phân tích thương hiệu Là nhà sản xuất mì ăn liền hàng đầu Nhật Bản, Acecook tiên phong đầu tư vào thị trường Việt Nam hình thành nên cơng ty liên doanh công ty Acecook Nhật Bản công ty thực phẩm Việt Nam vào ngày 15/12/1993 Kết trình đầu tư phát triển lớn mạnh Acecook Việt Nam – vừa chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2008 Acecook Việt Nam sở hữu nhà máy sản xuất khắp nước, sản phẩm cơng ty đa dạng chủng loại ngồi nước, bao gồm sản phẩm : mì, miến, phở, hủ tiếu,bún thương hiệu tiếng Hảo Hảo, Lẩu Thái, Phú Hương, nhân viên công ty đội ngũ trẻ trang bị kỹ lưỡng kiến thức chuyên môn Acecook Việt Nam sẵn sàng tự tin phát triển môi trường kinh doanh cạnh tranh Acecook Việt Nam biết đến Việt Nam không nhà sản xuất thực phẩm chế biến liền hàng đầu mà điển hình cho đầu tư phát triển Nhật Bản thị trường Việt Nam Doanh thu năm công ty liên tục gia tăng với mức phát triển hai chữ số Việt Nam Tại thị trường nội địa công ty xây dựng nên hệ thống phân phối rộng khắp nước với 700 đại lý, thị phần công ty chiếm 60% Về thị trường xuất khẩu, sản phẩm công ty Acecook Việt Nam có mặt 40 nước tồn giới có nước có thị phần xuất mạnh Mỹ, Úc, Nga, Đức, Campuchia, Lào, Canada, Singapore “Biểu tượng chất lượng” tiêu chí mà cơng ty đưa từ ban đầu kiên định suốt trình trình phát triển Các sản phẩm Acecook Việt Nam trang bị đại đảm bảo sản xuất phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Từ năm 2004, công ty xây dựng hoàn chỉnh áp dụng hệ thống quản lý theo ISO 9001, hệ thống quản lý môi trường ISO 14001, hệ thống kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm HACCP đặc biệt Acecook Việt nam cơng ty sản xuất mì ăn liền Việt Nam đạt tiêu chuẩn thực phẩm quốc tế cho nhà bán lẻ Châu Âu (IFS) 1.1 Sứ mệnh Hảo Hảo Sứ mạng:”Biểu tượng chất lượng” tôn mà công ty đặt từ ban đầu kiên định suốt trình phát triển Các sản phẩm Acecook Việt Nam thẩm định kỹ chất lượng ngon, vệ sinh, dinh dưỡng cao…, nghiên cứu tìm hiểu phục vụ nhu cầu người tiêu dùng, thỏa mãn nhu cầu khắt khe ẩm thực nhà máy sản xuất Acecook Việt Nam trang bị đại đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế 1.2 Tầm nhìn Tầm nhìn: “ Acecook Việt Nam phát triển trở thành nhà sản xuất thực phẩm tổng hợp, mở rộng thành nơi xuất khắp giới Vina-Acecook mang tính tồn cầu, tích cực tham gia triển lãm, hội chợ nước, tiến hành hoạt động quảng cáo để người tiêu dùng giới tin dùng.” 1.3 Chính sách quản lý SWOT Strength Là thương hiệu uy tín lâu đời Là Leader ngành nhiều năm Có tầm phủ sóng rộng, nhiều người biết đến ưa chuộng Là sản phẩm tiện lợi, mang chất lượng quốc tế (sản xuất theo công nghệ Nhật Bản) Đặt biệt, hương vị Hảo Hảo tôm chua cay phù hợp vị người Việt Nam, yêu thích nên lượng tiêu thụ lớn Weakness Nhìn chung sản phẩm khơng có khác biệt rõ ràng so với sản phẩm loại thị trường Giá thành sản phẩm so với loại mì thuộc phân giá thấp cao Ví dụ: mì Vifon xuất thị trường 45 năm qua với phát triển không ngừng đối thủ cạnh tranh mạnh với mì Hảo Hảo Giá gói mì Vifon khoảng 2000đ/gói so với mì Hảo Hảo 3500đ/gói Ngồi Hảo Hảo tơm chua cay, sản phẩm gần thất bại, không thuyết phục người tiêu dùng Opportunity năm lớn Phân tích sản phẩm 2.1 - Lợi ích lý tính Giá bình dân Gắn bó với hàng triệu người dân Việt Nam qua nhiều hệ, Hảo Hảo có mặt sống hàng ngày gia đình, từ bếp ăn đạm bạc tới bữa tiệc thịnh soạn, từ nhà đơn sơ tới tòa cao ốc văn phòng đại, từ vùng quê hẻo lánh tới thành phố nhộn nhịp Những gói mì với mức giá 1.000 đồng, vị chua cay hay sa tế hành mở đầu cho giai đoạn hàng loạt thương hiệu mì đời Việt Nam Trải qua gần 20 năm phát triển, giá gói mì ngày thị trường mức 3.500 đồng, mức giá rẻ, phù hợp với túi tiền nhu cầu tầng lớp nhân dân lao động - Chất lượng tuyệt vời Dù có mức giá vơ rẻ chất lượng gói mì Hảo Hảo lại vượt mệnh giá Và hai tiếng Hảo Hảo nhằm hướng tới chất lượng tuyệt vời đáp ứng mong muốn kỳ vọng người tiêu dùng Mì Hảo Hảo sản xuất đội ngũ chuyên gia nhân viên Nhật – Việt giàu kinh nghiệm Mỗi gói mì tung thị trường đáp ứng đủ tiêu chuẩn chất lượng Nhật Đội ngũ chuyên gia từ Nhật Bản thường xuyên mời đến Việt Nam để đào tạo, hỗ trợ đồng nghiệp nước, giúp tay nghề sản xuất ngày nâng cao 2.2 Lợi ích cảm tính - Thỏa mãn vị người Việt Nam Giữa thị trường với 60 doanh nghiệp mì ăn liền VN, Hảo Hảo chứng tỏ tầm nhìn đột phá việc trở thành thương hiệu mì gói mang đến vị mì tơm chua cay đơng đảo người tiêu dùng đón nhận từ 15 năm trước Ngày nay, Hảo Hảo tiếp tục thể am hiểu thị trường với nhiều hương vị mì đa dạng khác mì gà, mì sa tế hành, tơm xào chua ngọt, mì xào tơm hành hay vị chay rau nấm… Tất tạo nên lựa chọn đa dạng nhằm đáp ứng tất vị ẩm thực người Việt Hương vị mì ưa chuộng rộng rãi, khách hàng nhiều năm không “lỗi thời” Hảo Hảo nhận nhiều thiện cảm từ người tiêu dùng thông qua gắn kết bền chặt qua nhiều năm, thương hiệu mì khách hàng qua giai đoạn đời, người bạn đồng hành quen thuộc nhiều người Việt, lợi mà khó có thương hiệu mì so bì 2.3 Giá trị xã hội - Hành trình mì Việt vươn biển lớn Về hành trình chinh phục thương trường quốc tế, Acecook Việt Nam đặt viên gạch cho thị trường xuất từ năm 1996, đến thành công Acecook Việt Nam đưa sản phẩm trải rộng khắp giới nhiều thị trường đón nhận từ Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Hà Lan, Thụy Điển, Canada,… tới nơi đậm chất Á Đông Hàn Quốc, Hồng Kơng, Nhật Bản,… Acecook Việt Nam hồn thành tốt sứ mệnh truyền bá rộng rãi văn hóa nét ẩm thực đặc sắc Việt Nam đến tồn cầu Phân tích tình hình cạnh tranh Mặc dù mơi trường cạnh tranh ngành mì gói năm gần trở nên đầy sơi động, nhiên Hảo Hảo “vua” ngành mì gói, theo thương hiệu mì đến mì Masan, Uniben Asia Foods Xét thị phần độ tin dùng khách hàng, Hảo Hảo bỏ xa đối thủ Nhìn chung, mối nguy hiếp đến từ đối thủ không đáng ngại PHẦN 2: PHÂN TÍCH CẠNH TRANH / THƯƠNG HIỆU Hiện nay, Acecook Việt Nam dẫn đầu ngành hàng mì ăn liền chiếm 35,4% thị phần tháng năm 2020 Đối thủ trực tiếp Nhìn chung Hảo Hảo đứng phân khúc đại trà, đối thủ cạnh tranh nhiều, đáng kể kể đến mì Miền Uniben mì Gấu Đỏ từ Asia Foods Tuy nhiên năm gần gia nhập nhiều tên tuổi đặc biệt vươn lên Masan, Miền Gấu Đỏ dần đánh thị phần Hảo Hảo đứng vững Đáng ý tăng trưởng vượt bậc mì Kokomi (năm 2020 với mức tăng 43%) 1.1 Lợi cạnh tranh cốt lõi Như Hảo Hảo, đối thủ mình: Miền Gấu Đỏ mang lợi lớn hương vị quen ưa thích sản phẩm thân thuộc gắn bó nhiều năm với người tiêu dùng Ngoài thương hiệu tiếng sản phẩm giá rẻ, dễ cạnh tranh, phù hợp với túi tiền hầu hết người tiêu dùng 1.2 Thị phần, lực sản xuất bán hàng, phân phối Sau công mạnh mẽ từ đối thủ, thị phần Miền giảm cịn 14,9% (2020) với Gấu Đỏ 10,1% (2020) Nhìn chung kênh phân phối Miền Gấu Đỏ bao phủ nước, đặc biệt có ưu vùng nông thôn, nhiên thành thị hay kệ hàng siêu thị, loại mì lép vế so với thương hiệu khác Đối thủ gián tiếp Nhìn chung đối thủ gián tiếp Hảo Hảo tất sản phẩm phục vụ bữa ăn nhanh với mức giá rẻ, tiêu biểu dòng thức ăn khác ngồi mì hủ tiếu gói (đại diện Hủ tiếu Nam Vang) có mức giá khơng chênh lệch mục đích sử dụng Mặc dù có mối đe dọa đến từ sản phẩm thay thế, nhiên mức độ không cao, thấy tồn thị trường nhiều năm sản phẩm trở thành sản phẩm thay mì gói nói chung Hảo Hảo nói riêng, hay nói sản phẩm (ít hữu) khơng thể vượt lên đứng đầu danh sách lựa chọn người tiêu dùng Việt PHẦN 3: KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU Phân khúc ● Nhân học Nhìn chung khách hàng Hảo Hảo trãi dài khắp độ tuổi, nghề nghiệp, khu vực địa lý, miêu tả nhóm khách hàng mục tiêu sau: ○ Độ tuổi: 15-35 ○ Giới tính: Nam Nữ (nam chiếm 60%) ○ Nơi sống: trải dài nước, nông thôn thành thị ○ Công việc: Học sinh/sinh viên, công nhân lao động ○ Thu nhập: 5tr/tháng ● Thói quen mua sắm Ưa chuộng kênh mua hàng truyền thống chợ, tạp hóa Ưu tiên thuận tiện, nhanh gọn Vấn đề sức khỏe quan tâm mức vừa phải, không trọng Yếu tố giá quan tâm quan trọng Media habit Mạng xã hội: chủ yếu Facebook, youtube Kênh truyền hình: HTV7, VTV với chương trình u thích: thời sự, Gameshow, phim truyền hình Insight Insight: “Tơi muốn có bữa ăn giá rẻ, tiện lợi, ngon miệng, chất lượng không yêu cầu cao” Với khách hàng mục tiêu học sinh, sinh viên, công nhân lao động họ bận rộn có mức thu nhập hạn chế yếu tố quan cho bữa ăn nhanh tiết kiệm nhanh gọn Vì yếu tố giá độ thuận tiện đặt lên hàng đầu, yếu tố chất lượng theo sau họ biết khơng thể địi hỏi q nhiều gói mì giá rẻ PHẦN 4: CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG Mục tiêu Marketing Định hướng phát triển cho thương hiệu Thương hiệu mì ăn liền Hảo Hảo Top of mind Việt Nam Tuy nhiên, ngủ quên chiến thắng mà phải tiếp tục trì đẩy mạnh hình ảnh giá trị cốt lõi thương hiệu với khách hàng, mì Hảo Hảo ngon, rẻ mà ngày chất lượng sử dụng nguyên liệu tự nhiên, không lo bị nóng Mở rộng thị phần/ thu hẹp Theo liệu Nhịp sống kinh tế, Acecook Việt Nam với Masan Consumer, Uniben, Asia Foods tên chiếm lĩnh thị trường nắm giữ gần 88% sản lượng 84% doanh thu Trong đó, Acecook ln trì vị trí dẫn đầu thị trường giữ khoảng cách xa so với doanh nghiệp lại, với 35,4% sản lượng 36% doanh thu Trong 10 năm qua, vị Acecook bị lung lay đáng kể với vươn lên nhà sản xuất khác Trước năm 2010, cơng ty nắm 50% thị phần mì, 1/3 (theo Nielsen) Trước vươn lên đối thủ với Market Leader Hảo Hảo, việc mở rộng thị phần vô khó, cần phải giữ vững vị thị trường mì ăn liền 3 Cạnh tranh/ trì/ đầu tư Những nhà sản xuất khác đà phát triển khó đánh bại Hảo Hảo Hảo Hảo có hệ thống phân phối dày đặc rộng khắp toàn quốc Vì thế, cần trì chạy chiến dịch truyền thơng để phịng thủ Mục tiêu thị phần Mục tiêu đến cuối năm 2022 tăng 0.5% thị phần Mục tiêu bán hàng Xúc tiến đội ngũ sale bán hàng xây dựng chương trình khuyến để tăng doanh thu Mục tiêu đến cuối năm 2022 doanh thu 12.500 tỷ đồng (tăng 7.8% so với năm 2020) Định vị thương hiệu Thông điệp định vị cốt lõi (Brandkey) NHÓM TẠO LẬP ● Competitive environment Ở chiến thị phần, Hảo Hảo đứng vị trí số tồn quốc (Sau Mì Miền dẫn đầu với 25%), dẫn đầu khu vực thành thị Trung bình người Việt Nam tiêu thụ 54 gói mì năm (theo Kantar Worldpanel) Phân khúc người lao động sinh viên chiếm 55% thị phần với tham gia nhiều doanh nghiệp khiến chiến phân khúc ngày khốc liệt Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Hảo Hảo nhãn hàng mì gói bình dân khác Miền, Kokomi, Miliket,… Đối thủ gián tiếp loại mì (mì gạo, miến, mì Ý,…), đồ ăn liền khác (bánh gạo Hàn Quốc, cơm nắm, xúc xích),… ● Target Hảo Hảo nhắm vào nhóm khách hàng mục tiêu có thu nhập thấp (sinh viên, người lao động) Hảo Hảo có giá 3.500đ/gói bán lẻ ● Insight “Tơi muốn có bữa ăn giá rẻ cần có hương vị ngon, hấp dẫn cần có chất lượng cao, khơng bị nóng người” NHĨM ẢNH HƯỞNG ● Benefits Lợi ích lý tính: Hảo Hảo mang lại bữa ăn ngon giá hợp lý với túi tiền Do Hảo Hảo khơng thể trở thành thương hiệu sản xuất mì cao cấp giá cao Lợi ích cảm tính: Khách hàng cảm thấy yên tâm tiêu dùng sản phẩm Hảo Hảo danh tiếng sẵn có thương hiệu Lợi ích cảm quan: Mì Hảo Hảo với nhiều hương vị khác nhau, phù hợp với vị người Việt đặc biệt mì tơm chua cay nhiều người u thích Các hãng mì gia nhập thị trường sau sản xuất hương vị ● Values, Beliefs and Personality Giá trị thương hiệu: Hảo Hảo đại diện cho “Công nghệ Nhật Bản, Hương vị Việt Nam” Niềm tin thương hiệu: Hảo Hảo tin mang đến bữa ăn chất lượng đồng nghĩa với mang đến hạnh phúc cho khách hàng, niềm hạnh phúc thương hiệu Tính cách thương hiệu: Hảo Hảo có tính cách gần gũi, giản dị, thân thiện, hứng khởi, giống người Việt Nam điểm hình (thể rõ nét qua TVC), hay chương trình khuyến thường xuyên, trải dài, phù hợp với hành vi mua sắm người Việt https://youtu.be/xNuSk6F8X9M ● Reasons to believe (RTB) Mì Hảo Hảo có xuất xứ từ Nhật Bản q trình sản xuất mì ăn liền Acecook Việt Nam sử dụng trang thiết bị, máy móc đại, tiên tiến, tự động hóa, với quy trình khép kín đạt tiêu chuẩn quản lý ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, HACCP Cùng với giải thưởng “Thương hiệu thực phẩm chọn mua nhiều khu vực thành thị năm 2018-2019” (theo Kantar Worldpanel) ● Discriminator/Unique Selling points (USP) Có thể thấy truyền thơng, Mì Miền ln tập trung vào yếu tố “hương vị đậm đà, đủ chất” Kokomi có đặc điểm sợi mì dai Omachi mì khoai tây nên sử dụng hình ảnh “rất ngon mà khơng sợ nóng” Cịn Hảo Hảo nhấn mạnh vào chất lượng Nhật Bản khác biệt so với nhãn hàng phân khúc (đều doanh nghiệp nước) đặc biệt làm bật lên hình ảnh, giá trị Việt Nam thay tập trung vào hương vị ● Essence “Chất lượng Nhật Bản cho bữa ăn ngon” Hảo Hảo lấy làm tơn thương hiệu Hảo Hảo nói riêng Acecook nói chung lấy giá trị cốt lõi sản xuất kinh doanh sản phẩm thực phẩm an toàn, chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng Đoạn giới thiệu sản phẩm Hảo Hảo website Vina Acecook Marketing strategy Product Mì Hảo Hảo có hương vị phù hợp với vị người tiêu dùng Việt Nam Tuy nhiên, có vấn đề mà người tiêu dùng ln lo ngại ăn mì họ sợ nóng người mụn Vì cần phải đầu tư nghiên cứu cải tiến sản phẩm để giúp người tiêu dùng giải mối lo họ Ngồi ra, bao bì sản phẩm Hảo Hảo có thay đổi sáng tạo dẫn tới nhàm chán nơi người tiêu dùng Vì vậy,việc thiết kế lại mẫu bao bì để thu hút người tiêu dùng trở nên cần thiết muốn giành lại thị phần thị trường Place Hệ thống kênh phân phối Hảo Hảo phát triển mạnh tập trung vào kênh phân phối gián tiếp phân bố dày đặc tồn quốc Tuy nhiên, thị phần Hảo Hảo ln bị lăm le đối thủ cạnh tranh nên cần phải tiếp tục đẩy mạnh phát triển kênh phân phối Price Việc lựa chọn khách hàng mục tiêu, định vị sản phẩm Hảo Hảo lựa chọn chiến lược chi phí thấp nên giá sản phẩm mì Hảo Hảo đưa phân khúc thị trường phù hợp với người tiêu dùng Promotion Quảng cáo: Chạy chiến dịch quảng cáo với thông điệp “Hảo Hảo hương vị cũ, công thức mới, không lo bị nóng” để giải mối lo bị nóng người tiêu dùng Khuyến mãi: Chạy chương trình khuyến với giải thưởng hấp dẫn để kích thích người tiêu dùng mua nhiều tặng vé du lịch nghỉ dưỡng resort sao… PR: Tài trợ cho CLB trường Đại học, tổ chức kiện từ thiện, kiện cộng đồng, kiện trao giải cho người trúng thưởng chương trình khuyến để người tiêu dùng có niềm tin vào chương trình khuyến PHẦN KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG TRUYỀN THÔNG Vấn đề: Gạt bỏ suy nghĩ việc mì tơm Hảo Hảo chứa chất độc hại gây ung thư Mục tiêu truyền thông: ○ Nhận biết/trung thành/nhắc nhở: Thuyết phục người tiêu dùng sản phẩm mì gói Hảo Hảo không chứa chất độc hại gây ung thư đảm bảo thị trường Việt Nam ○ Độ phủ (% người tiêu dùng biết): 95% ○ Thị phần truyền thông: 50% ○ Reach(tỷ lệ khách hàng mục tiêu xem): 80% ○ Frequency(số lần xem): lần/ngày ○ GRP (tổng số lượt hội thấy): lần/ngày ● Mơ hình Ms: ○ Mission: Gạt bỏ suy nghĩ việc mì tơm Hảo Hảo chứa chất độc hại gây ung thư ○ Massage: Sản phẩm Hảo Hảo xưa không thay đổi chất lượng, từ người già đến trẻ nhỏ ln u thích khơng có nghi ngờ sản phẩm ○ Money: ■ Chi phí dành cho quảng cáo, truyền thơng: tỷ ■ Chi phí khác: tỷ ■ Chi phí dự phịng: tỷ ■ Tổng: tỷ ○ Media: ■ Chạy TVC kênh truyền hình vào khung cao điểm Mục đích để thể rõ điểm chưa sản phẩm Hảo Hảo thời gian vừa qua TVC khoảng 30 giây xuất khung 18h50 19h50 ngày ■ Những viết truyền thông, cung cấp thông tin sản phẩm Hảo Hảo thông qua trang báo mạng, fanpage lớn facebook ■ Chiến dịch “khơi lại chuyện xưa Hảo Hảo” Những người tham gia kể lại câu chuyện trước có liên quan đến mì gói Hảo Hảo Những câu chuyện đăng tải lên Facebook cá nhân có đầy đủ Hashtag ý nghĩa nhận phiếu mua hàng 10.000đ từ Hảo Hảo Riêng KOLs hợp tác từ đầu phải đăng câu chuyện riêng thân lên trang Facebook họ ■ Quảng cáo trời chuẩn bị tháng đầu chiến dịch bắt đầu hoạt động mạnh hai tháng Các chương trình khuyến lòng ghép vào hoạt động Các chương trình thực tế ví “mua thùng mì tăng thêm gói: tặng thêm bát/cốc ○ Measurement: Những kết đo lường báo cáo sau tháng chạy chiến dịch Đo lường theo mục tiêu truyền thông ban đầu Sáng tạo/Giải pháp sáng tạo truyền thông kênh: Thiết kế tổng thể giai đoạn hành động (implementation): ○ ATL: Tháng chiến dịch chạy trực tiếp online Các kênh truyền hình VTV1,3,6 HTV7 hình thức tháng Ngoài trang báo mạng liên tục đăng vào khung thích hợp để tiếp cận khách hàng Khởi đầu chiến dịch “Khơi gợi chuyện xưa Hảo Hảo” với tiên phong đăng đến từ KOLs Đưa biển quảng cáo trời vào hoạt động ○ BTL: Tiếp tục mở rộng chiến dịch “Khơi gợi chuyện xưa Hảo Hảo” Đẩy mạnh lan truyền khuyến khuyến khích tiêu dùng Phối hợp với kênh phân phối đưa sản phẩm đến điểm bán hàng, ưu tiên sản phẩm kệ siêu thị, cửa hàng tiện lợi ○ TIMELINE/time frame (3 giai đoạn) ■ Thu hút ý khách hàng: thực kế hoạch ATL ■ Kết nối với khách hàng: Thực kế hoạch BTL ■ Kết quả: Được thống kê sau chiến dịch Kết mong muốn (mục tiêu truyền thông) PHẦN KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH Ngân sách tổng thể toàn chiến dịch: tỷ Ngân sách kênh a Truyền hình Tên VTV3 VTV1 VTV6 HTV7 Tổng b Tên VnExpress Dân Trí Vietnamnet Tổng c Chương trình “Khơi gợi chuyện xưa Hảo Hảo” Báo Giải thưởng giải giải nhì giải ba 10 giải độc đáo 10 giải yêu thích 10.000 giải tham gia Cho KOLs Chi phí khác Tổng Ngân sách dự phòng: tỷ Ngân sách cho dịch vụ Agency Sản xuất TVC quảng cáo Lập kế hoạch truyền thơng triển khai Chi phí khác Tổng ... Kơng, Nhật Bản,… Acecook Việt Nam hồn thành tốt sứ mệnh truyền bá rộng rãi văn hóa nét ẩm thực đặc sắc Việt Nam đến tồn cầu Phân tích tình hình cạnh tranh Mặc dù mơi trường cạnh tranh ngành mì... QUAN THỊ TRƯỜNG Phân tích thương hiệu Là nhà sản xuất mì ăn liền hàng đầu Nhật Bản, Acecook tiên phong đầu tư vào thị trường Việt Nam hình thành nên cơng ty liên doanh công ty Acecook Nhật Bản... theo thương hiệu mì đến mì Masan, Uniben Asia Foods Xét thị phần độ tin dùng khách hàng, Hảo Hảo bỏ xa đối thủ Nhìn chung, mối nguy hiếp đến từ đối thủ không đáng ngại PHẦN 2: PHÂN TÍCH CẠNH TRANH