(TIỂU LUẬN) mô hình SCOR mô hình tham chi u ho t đ ng chu i cung ng ế ạ ộ ổ ứ SCOR (supply chain operation reference) do 3 t ổ ch c PRTM, AMR, SCC phát tri n

Mơ hình SCOR Danh sách nhóm báo cáo: GVHD: ThS Nguyễn Thị Ngọc Hoa Thái Trường Giang Lê Thị Khánh Duy Huỳnh Trung Thành La Phước Hòa Trần Thị Thương Nội dụng I Giớ i thiệu tổng quan II Vai trò SCOR III Mục tiêu IV Các cấp độ c SCOR Cấ p độ Cấ p độ Cấ p độ V Liên hệ thực tiễn Com pany Logo I Giới thiệu mơ hình SCOR Mơ hình tham chiếu hoạt động chuổi cung ứng SCOR (supply chain operation reference) tổ chức PRTM, AMR, SCC phát triển Khái niệm: Mơ hình SCOR mơ hình tổng quan, đư a hướng dẫn khung để phát triển cấu trúc chuỗi cung ứng Mơ hình chuỗi cung ứng bao gồm năm quy trình: hoạch định, mua hàng, sản xuất, phân phối thu hồi Company Logo Phạ m vi chuỗi cung ứng bao gồm mối tươ ng tác “từ nhà cung cấp nhà cung cấp đến khách hàng khách hàng” – mạng lưới tổ chức, công ty kết nối với dịng chảy hàng hóa, thơng tin tài chính, tạo để đáp ứ ng nhu cầu người sử dụng cuối SCOR –CÔNG CỤ HỔ TRỢ XÂY DỰNG CẤU TRÚC QUY TRÌNH Company Logo Ngồi cịn có mơ hình hỗ trợ liên kết giá trị chi tiết chuổi giá trị doanh nghiệp Mơ hình tham chiếu hoạt động chuổi khách hàng (CCOR) xác định vai trò khách hàng chuổi giá trị thích hợ p q trình: Hoạch định, liên kết, bán hàng, hợ p đồ ng, dịch vụ hổ trợ Mơ hình tham chiếu hoạt động chuổi thiết kế (DCOR) xác điịnh vai trò thiết kế chuổi giá trị: hoạch định, nghiên cứu, thiết kế, tích hợp, tinh chỉnh, hỗ trợ Company Logo Quy trình cung ứng Thiết kế s ả n phẩm Bán hàng hỗ trợ DCOR Chuỗi cung ứng SCOR Qu it rìn hk hách hà ng Quản lí sản phẩm Company Logo Nghiên cứu thị trường C Yêu cầ u thị trườn Miêu tả Chuỗi thiết Hoạch định dòng đ Đơn mua hàng Hoạch định, Yêu cầu Chuỗi cung Trình trạ ng đơn Hoạ ch định yêu cầu Thị trường Chuỗi khác III Mục tiêu Mục tiêu SCOR đưa đánh giá xếp hạ ng cho dễ hiểu dễ phân tích xếp hạng CAEL Mục tiêu thứ nhà thiết kế SCOR phát triển phương thức phân tích xếp loạ i dựa tỷ s ố c b ản Company Logo IV Các cấp độ c SCOR Cấ p độ 1: Ở cấp độ 1, bạn cần xác định rõ phù hợp quy trình kinh doanh với cấu trúc kinh doanh (các n vị kinh doanh, vùng, v.v…) với đố i tác chuỗi cung ứng Từ tinh chỉnh mục tiêu chiến lượ c củ a chuỗi cung ứng – ưu tiên kinh doanh mà chuỗi cung ứng phải hỗ trợ đ ắc lực Com pany Logo Cấ p độ tập trung vào năm quy trình chuỗi cung ứ ng (hoạch định(plan), mua hàng (source), sản xuất(make), phân phối (delivery) thu hồi(return) Định tiêu hoạt động cho mảng quy trình thiết yếu Mơ hình SCOR cung cấp bảng đo lườ ng, cho phép xác định quản trị hiệu hoạt động chuỗi cung ứng tồn cơng ty Company Logo Nghiên cứu thị trường Yêu cầ u thị trườ Chi tiết kĩ thuật Hoạch định Hoạch định dòng Đơn mua hàng Kế hoạch, Hoạch định Yêu cầu Trình trạ ng đơn Kế hoạch kênh Hoạch định Thị trường Com pany Logo Cấp độ Cấ p độ 2, hay cấp độ cấu hình (configuration level), hỗ trợ phát triển đánh giá lựa chọn cấp độ cao cho cấu trúc quy trình chuỗi cung ứng, việc lựa chọn “gia vị” cho hoạch định, mua hàng, sả n xuất, phân phối thu hồi Khi danh mục quy trình đượ c lựa chọn, chúng đ ượ c dùng để mơ tả cấu hình chuỗi cung ứng Company Logo Ví dụ Ví cơng ty sản xuất có nhiều danh mục lự a chọn chiến lượ c sản xuất Họ s ản xuất theo dự đoán nhu cầu khách hàng (sản xuất để d ự trữ), s ản xuất có đơn hàng tay (sản xuất theo đơn hàng), sản xuất trước phận sau lắp ghép thành sản phẩm hồn thiện nhận đơn hàng (cấu hình theo đơn hàng), sản xuất hàng dựa đặc thù riêng khách hàng yêu cầu cam kết c ụ thể trướ c bắ t đầu (chế tạo theo đơn hàng) Company Logo SCOR cấp SCOR cấp cấp yếu tố - trình; nghĩ thêm chi tiết hoạt động cho SCOR cấp SCOR cấp thườ ng bao gồm thông lệ kinh doanh cụ thể , thước đo đính kèm, hướng dẫn thông tin cần thiết để h ỗ trợ trình Áp dụng nguyên tắc tinh gọn bản, bao gồm việ c giảm trình tính phức tạp hệ thống thơng tin (nhữ ng lỗ hổng hệ thống, thiế u liệu, liên kết không hiệu quả), tạo liên kết tốt giữ a nhu cầu khách hàng cuối việc sản xuất cuối cùng, giảm thờ i gian chờ i đợi, hàng tồn kho kèm thời gian xử lý khách hàng Company Logo V LIÊN HỆ THỰC TIỄN: Mơ hình SCOR đượ c áp dụng nhiều sống doanh nghiêp áp dụng thành cơng mơ hình hoạt động kinh doanh củ a mình.Ở Việt Nam mơ hình bắt đầu đượ c phổ biến,đó bước tiến giúp cho doanh nghiệp Viêt Nam có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước Company Logo Company Logo ... ho? ? ?t đ? ? ?ng chu? ? ?i cung ? ?ng SCOR (supply chain operation reference) t? ?? ch? ? ?c PRTM, AMR, SCC ph? ?t tri? ? ?n Kh? ?i niệm: Mơ hình SCOR mơ hình t? ? ?ng quan, đ? ? a hư? ?ng d? ?n khung đ? ?? ph? ?t tri? ? ?n c? ? ?u tr? ?c chu? ? ?i cung. .. Nghi? ?n c? ? ?u thị trư? ?ng C Y? ?u c? ?? u thị trư? ?n Mi? ?u t? ?? Chu? ? ?i thi? ?t Ho? ? ?ch đ? ??nh d? ?ng đ Đ? ?n mua h? ?ng Ho? ? ?ch đ? ??nh, Y? ?u c? ? ?u Chu? ? ?i cung Trình trạ ng đ? ?n Ho? ?? ch đ? ??nh y? ?u c? ? ?u Thị trư? ?ng Chu? ? ?i kh? ?c Com pany... chu? ? ?i cung ? ?ng t? ? ?n c? ?ng ty Company Logo Nghi? ?n c? ? ?u thị trư? ?ng Y? ?u c? ?? u thị trườ Chi ti? ?t kĩ thu? ?t Ho? ? ?ch đ? ??nh Ho? ? ?ch đ? ??nh d? ?ng Đ? ?n mua h? ?ng Kế ho? ? ?ch, Ho? ? ?ch đ? ??nh Y? ?u c? ? ?u Trình trạ ng đ? ?n Kế ho? ??ch