Mẫu báo cáo đánh giá hiệu quả công việc phòng kinh doanh. Đánh giá năng lực tổng quan của từng nhân sự trong phòng kinh doanh marketing. Báo cáo công việc là một bản tóm tắt tất cả công việc mà nhân viên thực hiện được theo ngàytuầnthángnăm. Ngoài ra, báo cáo công việc còn cho thấy sự phối hợp giữa các công việc của từng cá nhân trong nhóm đã hợp tác thế nào để đạt được mục tiêu đã đề ra. Báo cáo công việc còn giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan nhất về kết quả làm việc của nhân viên. Từ đó là cơ sở để đánh giá, khen thưởng trước những kết quả tốt cũng như điều chỉnh những sai phạm mà nhân viên gặp phải.
EMPLOYEE PERFORMANCE REVIEW Employee Name: Department: Job Title: Review Date: Starting Date of Job: Review Name: - Position: Thanh Duong - 19/09/2022 Mục đích đánh giá (The purpose of Review) X Đánh giá định kỳ (Periodic Review) Đánh giá thử việc (Reviews of Trial) Đánh giá ký lại hợp đồng (Reviews to re-sign the contract) Đánh giá tăng lương đột xuất (Review for Salary Increase) Note: (1) Poor (2) Fair (3) Satisfactory (4) Good (5) Excellent - Ghi chú: (1) Yếu (2) Kém (3) Đạt yêu cầu (4) Tốt (5) Rất tốt Tiêu chuẩn đánh giá Criteria for evaluation Thang điểm Ratings Trọng số Coefficient Yếu Kém Đạt Tổng điểm Total Score Tốt Rất tốt I NĂNG LỰC - NGHIỆP VỤ CHUYÊN MÔN (CAPACITY - PROFESSIONAL) Chuyên môn (Professional knowledge) Mức độ hiểu rõ công việc (Job knowledge) Kỹ thực công việc (Work skills) Kỹ giao tiếp, hiểu truyền đạt xác thơng điệp (Communication/Listening skills) Khả tự giải tình phát sinh (The ability to resolve the situation derivative) Năng suất công vệc(Productivity) Chất lượng công việc (Work quality) Trung thực (Dependabitity) Đi làm (Punctuality) 10 Ý thức trách nhiệm với công việc (Sense of Responsibility for the work) 11 Theo sát tiến độ công việc (thời gian) (Progress of work) 12 Chủ động giải khó khăn phát sinh & cải tiến công việc 13 Chấp nhận phân công lãnh đạo (Accept the assignment of leadship) 14 Sự sáng tạo công việc (Initiative) 15 Hiểu biết nội quy, quy định công ty (Compliance with the company rules) 16 Khả làm việc chung với cộng (Teamwork skills) 17 Quan hệ với đồng nghiệp (Relations with colleaugues) 1 II NĂNG SUẤT - CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC (PRODUCTIVITY - WORK QUALITY) III TINH THẦN TRÁCH NHIỆM, KỶ LUẬT (RESPONSIBLE, DISCIPLINE) IV TINH THẦN TẬP THỂ (TEAMWORK) V NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ (LEADERSHIP CAPACITY) 18 Khả quản lý, lãnh đạo (Leadership capacity) TỔNG CỘNG (TOTAL) Đánh giá kết (Overal Rating) Ưu điểm (Advantages) Nhược điểm (Disadvantages) Đề xuất (Proposed) (*) Phần đánh giá Phòng Nhân (The Review of HR) Phần đánh giá Giám Đốc (The Review of Director) Trường hợp Giám Đốc đồng ý chủ trương, phận liên quan hồn thành thủ tục theo quy trình công ty YẾU KÉM Người đánh giá (Reviewer) TM Phòng Nhân Sự (On be half of HR) GIÁM ĐỐC (Director) Sign, Full Name Sign, Full Name Sign, Full Name (*) Tăng giảm lương, bổ nhiệm gia hạn hợp đồng ...Người đánh giá (Reviewer) TM Phòng Nhân Sự (On be half of HR) GIÁM ĐỐC (Director) Sign, Full Name Sign, Full Name Sign, Full Name