(TIỂU LUẬN) quản lý dự án xây dựng website bán đồng hồ cho cửa hàng đăng quang watch

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐƠNG Á (bìa 1, bìa đóng giấy màu) TIỂU LUẬN/ BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: (GHI TÊN MÔN HỌC….) TÊN (TIỂU LUẬN/BÀI TẬP LỚN):…… Sinh viên thực hiên Ngày sinh Lớp: Khoa Mã sinh viên Giáo viên : : : : : Nguyễn Văn A …/…/… Khóa: TS Nguyễn Văn A Tieu luan BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ ĐƠNG Á (trang phụ bìa số 2, bìa mềm) NGUYỄN VĂN A TÊN (TIỂU LUẬN/ BÀI TẬP LỚN): …………………… Họ tên sinh viên: Ngày sinh: Khóa: Lớp: Ngành: Điểm (Tiểu luận/ Bằng số: tập lớn) Bằng chữ: CÁN BỘ CHẤM (Ký ghi rõ họ tên) CÁN BỘ CHẤM (Ký ghi rõ họ tên) Tieu luan MỤC LỤC (Trình bầy trang riêng) DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT (Nếu có) (trình bầy trang riêng) Chữ viết tắt Giải thích STT DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ (Nếu có) (trình bầy trang riêng) Số hiệu 1.1 Lưu ý - Tên Trang Các sơ đồ, hình vẽ, bảng biểu phải có tên số thứ tự xếp theo chương Đối với sơ đồ, hình vẽ, đồ thị tên đặt Đối với bảng số liệu tên đặt Tieu luan LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với sức mạnh cơng nghệ đại nhanh chóng giúp người khỏi khó khăn cơng việc, sống tấp nập hối ta cần phải nhanh chóng gia nhập vào giới, chủ động hội nhập Với phát triển nhanh chóng có nhiều cơng cụ hữu ích giúp tiết kiệm nhiều thời gian chi phí Nhiều phần mềm lĩnh vực cơng nghệ thơng tin nhanh chóng đời góp phần đáng kể “Công Nghệ Thông Tin” lĩnh vực đầy tiềm đem lại cho người ứng dụng thật tiện lợi hữu ích Một ứng dụng thiết thực mà đem lại việc ứng dụng tin học vào nhiều lĩnh vực đời sống trường học, công ty, quan, xí nghiệp, bệnh viện phần lớn ứng dụng tin học để giúp cho việc quản lý dễ dàng thuận tiện Chính vậy, công ty, quan muốn xây dựng riêng cho phần mềm quản lý Vấn đề quản lý Khách hàng mua đồng hồ Đăng Quang Watch nay, việc quản lý thực thủ công với công cụ hỗ trợ chủ yếu Word Excel, nên sở liệu tổ chức chưa chặt chẽ, chi phí quản lý cao, việc truy xuất tìm kiếm thơng tin Khách hàng nhiều thời gian, Do chưa có phần mềm chuyên dụng đáp ứng tốt nhu cầu quản lý Khách hàng mua đồng hồ cửa hàng Xuất phát từ nhu cầu thực tế, cửa hàng cần phần mềm để giải tốt vấn đề Chính yêu cầu thực tế nhóm em muốn xây dựng dự án xây dựng phần mềm “Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch ” mong giúp ích phần Nhưng bên cạnh việc xây dựng chương trình quản lý hồn thiện cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Việc quản lý dự án phần mềm bước quan trọng xây dựng đề tài lớn Mặc dù nhóm chúng em có cố gắng tìm hiểu thực đề tài điều kiện thời gian có hạn, khả quản lý dự án chưa có nên báo cáo chúng em không tránh khỏi thiếu sót, chúng em mong nhận giúp đỡ từ phía thầy bạn Tieu luan Đặc biệt chúng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS Vũ Văn Huân tận tình giúp đỡ chúng em trình làm đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Tổng quan dự án 1.1.1 Giới thiệu dự án a) Tên dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch b) Người quản lý dự án(PM) Phạm Đức Quang c) Danh sách tổ dự án Gồm thành viên sau:  Phạm Đức Quang (PM)  Vũ Hữu Ngọc ( thư ký)  Nguyễn Duy Điều ( nhân viên)  Nguyễn Hải Biên ( nhân viên)  Bùi Thành Long ( nhân viên) d) Chủ đầu tư kiêm khách hàng Cửa hàng đồng hồ Đăng Quang Watch Địa chỉ: 1016 Trần Hưng Đạo, Phú Thành, Ninh Bình Số điện thoại: 02296296888 Email: dangquangwatch@gmail.com e) Mức đầu tư 50.000.000VNĐ ( Năm mươi triệu đồng) 1.1.2 Thời gian thực dự án Tổng thời gian: 20 ngày ( nghỉ ngày thứ 7, chủ nhật) Thời gian bắt đầu dự án: 17/05/2021 Thời gian kết thúc dự án: 13/06/2021 1.1.3 Mục đích đầu tư dự án Xây dựng phần mềm để “quản lý đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch” nhằm nâng cao chất lượng quản lý cách có hệ thống, nâng cao Tieu luan xuất lao động người, tìm kiếm, lưu trữ báo cáo thống kê thông tin cách dễ dàng xác 1.1.4 Mục tiêu cần thực dự án  Yêu cầu phía người sử dụng - Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu khách hàng - Dễ sử dụng với đối tượng người dùng, thuận tiện quản trị, dễ bảo trì - Thơng tin hiển thị chi tiết - Hoàn thành sản phẩm thời gian quy định  Yêu cầu chức - Dễ dàng tùy chỉnh, thay đổi modul, có khả tích hợp nhiều thành phần - Có tính hiệu cao - Có tính bảo mật cao  Các module yêu cầu cho phần mềm - Module quản lý khách hàng - Module quản lý thông tin đại lý - Module quản lý người dung - Module quản lý thông tin hợp đồng - Module quản lý nhân viên - Module liên hệ - Module thông báo - Module quản trị hệ thống 1.1.5 Công cụ môi trường phát triển dự án  Công cụ làm việc thành viên nhóm: máy tính cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ có quyền đầy đủ  Các phần mềm công cụ : - Visual Studio 2019 - SQL Server2017 - MS Office - MS Project  Môi trường Test: - Máy tính dùng cho test có cấu hình tương đương với khách hàng - Tài liệu quy trình test Tieu luan - Các test Win 10 - Cơ sở liệu sử dụng SQL Server 2017 1.2 Tổ chức dự án a) Nhân lực Nhóm gồm người:  Quản lý dự án người  Thư ký người  Nhân viên người b) Ma trận trắc nghiệm Tên người thực công việc Khảo sát Phân tích chức Thiết kế sở liệu Phạm Đức Quang A,P A,P A,C P P I I I P P C C C P P C P P Thiết Lập kế trình giao tích diện hợp hệ thống A A,R C C P P P Chú thích: Các kiểu trách nghiệm khác cơng việc A (Approving): Xét duyệt P (Performing): Thực R (Reviewing): Thẩm định I (Informing): Báo cho biết C (Contributing): Tham gia đóng góp Tieu luan P P P I I Kiểm thử sửa lỗi Kết thúc dự án A,I P I I P P P P P P P P CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN 2.1 Giới thiệu nhân  Phạm Đức Quang ( nhóm trưởng) - Ngày sinh: 19/09/2000 - Địa chỉ: Kim Sơn – Ninh Bình - Email: quangpham19092000@gmail.com - SĐT: 0964774084  Vũ Hữu Ngọc ( thư ký) - Ngày sinh: 23/03/2000 - Địa chỉ: Vĩnh Lộc – Thanh Hóa - Email: ngock9.46@eaut.edu.vn - SĐT: 0396048365  Nguyễn Duy Điều - Ngày sinh: 09/06/2000 - Địa chỉ: Mê Linh – Hà Nội - Email: changtrainamay076@gmail.com - SĐT: 0961894699  Nguyễn Hải Biên - Ngày sinh: 08/07/2000 - Địa chỉ: Tiên Tân – Phủ Lý – Hà Nam - Email: roguemff@gmail.com - SĐT: 0978230178  Bùi Thành Long - Ngày sinh: 01/11/2000 - Địa chỉ: Tiên Lữ - Hưng Yên - Email: longmako2k@gmail.com - SĐT: 0822043188 2.2 Lịch biểu công việc 2.2.1 Thời gian tổng thể Tổng thời gian dự kiến 28 ngày phân chia sau:  Khảo sát, phân tích thiết kế hệ thống: ngày  Lập trình, kiểm thử phân hệ, bàn giao phân hệ cho khách hàng, nhận yêu cầu sửa lỗi khách hàng tiến hành sửa lỗi: 21 ngày Tieu luan  Thanh lý hợp đồng 2.2.2 Thời gian chi tiết Công việc cụ thể lên kế hoạch phân công thành giai đoạn sau: Ngày khởi động dự án: ngày 17/05/2021 Giai đoạn 1: Khảo sát Người thực hiện:  Vũ Hữu Ngọc  Phạm Đức Quang  Bùi Thành Long Bảng chi tiết: Nhiệm vụ Số ngày Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Quan sát ngày Tue 18/05/2021 Tue 18/05/2021 Phỏng vấn ngày Wed 19/05/2021 Wed 20/05/2021 Điều tra thăm dò ngày Thu 20/05/2021 Fri 21/05/2021 Giai đoạn 2: Phân tích thiết kế hệ thống Người thực hiện:  Phạm Đức Quang  Nguyễn Duy Điều  Nguyễn Hải Biên  Vũ Hữu Ngọc  Bùi Thành Long Bảng chi tiết: Nhiệm vụ Số ngày Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Quản lý cửa hàng ngày 22/05/2021 24/05/2021 Quản lý khách hàng ngày 22/05/2021 24/05/2021 Quản lý nhân viên ngày 22/05/2021 24/05/2021 Quản lý hợp đồng ngày 22/05/2021 24/05/2021 Thống kê báo cáo ngày 24/05/2021 25/05/2021 Giai đoạn 3: Thiết kế sở liệu Người thực hiện:  Phạm Đức Quang  Nguyễn Duy Điều  Nguyễn Hải Biên  Vũ Hữu Ngọc  Bùi Thành Long Tieu luan Bảng chi tiết: Nhiệm vụ Số ngày làm Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Thiết kế sở liệu ngày 25/05/2021 28/05/2021 Bảng Sản Phẩm ngày 25/05/2021 25/05/2021 Bảng Thương Hiệu ngày 25/05/2021 25/05/2021 Bảng Khách Hàng ngày 26/05/2021 26/05/2021 Bảng Tài Khoản ngày 26/05/2021 26/05/2021 Bảng Tin Tức ngày 27/05/2021 27/05/2021 Bảng Giỏ Hàng ngày 27/05/2021 27/05/2021 Bảng Đặt Hàng ngày 28/05/2021 28/05/2021 Ngày bắt đầu 29/05/2021 01/06/2021 02/06/2021 03/06/2021 Ngày kết thúc 31/05/2021 01/06/2021 02/06/2021 04/06/2021 Ngày bắt đầu 01/06/2021 Ngày kết thúc 01/06/2021 Giai đoạn 4: Thiết kế giao diện Người thực hiện:  Nguyễn Duy Điều  Vũ Hữu Ngọc  Bùi Thành Long Bảng chi tiết: Nhiệm vụ Số ngày Thiết kế giao diện hiển thị ngày Form hệ thống ngày Form quản lý ngày Form báo cáo – thống kê ngày Giai đoạn 5: Lập trình tích hợp hệ thống Người thực hiện:  Nguyễn Hải Biên  Phạm Đức Quang  Nguyễn Duy Điều Bảng chi tiết: Nhiệm vụ Xây dựng bảng Số Tieu luan CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ – KIỂM SỐT THỰC HIỆN DỰ ÁN 4.1 Quy trình quản lý Người quản lý dự án quản lý tiến trình thực dự án mốc kiểm soát, dùng phương sách để xác định xem cơng việc (nói riêng) tồn dự án (nói chung) tiến triển Người quản lý dự án phải luôn sát với giai đoạn dự án, thời điểm giai đoạn định, trưởng nhóm phải báo cáo tiến độ cơng việc nhóm cá nhân với người quản lý dự án, phải nêu bật điều làm điều chưa làm để người quản lý dự án có điều chỉnh định cho hợp lý Tài liệu mốc báo cáo nhóm trưởng biên họp 4.2 Các mốc kiểm soát a) Sơ đồ quản lý Ghi chú: Tên in đậm đội trưởng b) Mốc kiểm soát Mã Kết thúc giao đoạn Khởi động dự án Lập kế hoạch Ngày báo cáo 17/05/2021 18/05/2021 Tieu luan Tài liệu Nhận dự án định khởi động dự án Bản kế hoạch Trách nhiệm Người quản lý dự án Người quản lý Xác định yêu cầu hệ thống Phân tích thiết kế Lập trình Kiểm thử khắc phục lỗi 18/05/2021 22/05/2021 05/06/2021 10/06/2021 Tieu luan thực dự án - Báo cáo khảo sát hệ thống - Bản đặc tả yêu cầu khách hàng - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án - Bản phân tích hệ thống dựa yêu cầu khách hàng - Bản đặc tả thiết kế(giao diên, modul…) - Hoàn thành phân tích thiết kế hệ thống giao diện theo yêu cầu khách hàng - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án - Báo cáo tiến độ lập trình - Bàn giao module chương trình - Báo cáo tiến trình dự án - Kế hoạch kiểm thử - Các kịch kiểm thử - Các biên kiểm thử - Tài liệu dự án Đội phân tích thiết kế Đội trưởng Đội phân tích thiết kế Đội trưởng Đội lập trình Đội trưởng Đội kiểm thử tồn nhóm Tổng kết dự án 13/06/2021 hướng dẫn sử dụng sản phẩm - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án - Biên bàn giao lý hợp đồng Đội trưởng Tất thành viên nhóm 4.3 Diễn biến trình thực dự án Diễn biến trình thực dự án mơ tả thơng qua mốc dự án xác định Tại mốc kiểm soát diễn họp, nhằm xem xét tiến độ thực hiện, khó khăn cần khắc phục kế hoạch Để theo dõi tiến trình quản lý dự án, xem xét biên họp dự án tương ứng với mốc kiểm soát chọn  Khởi động dự án Biên họp dự án Mã dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch DA007 Nội dung công việc Quyết định khởi động dự án Chủ trì họp Phạm Đức Quang Thư ký Vũ Hữu Ngọc Tên Dự án - Phạm Đức Quang - Vũ Hữu Ngọc Những người tham gia - Nguyễn Duy Điều - Nguyễn Hải Biên - Bùi Thành Long Thời gian Từ 8h - 10h ngày 17/05/2021 Địa điểm Số nhà 32 ngõ 173 Phương Canh – Nam Từ Liêm – Hà Nội Mục đích Cơng bố việc khởi động dự án, dự kiến công việc cần làm, Tieu luan bàn giao kế hoạch Tiến độ tại: Công việc STT Khởi động Thực Lý khơng hồn thành Kết Hướng giải Nhóm dự án Kế hoạch tiếp theo: Cơng việc STT Lập kế hoạch Nhóm thực Kết cần đặt Thời hạn Người quản lý dự án Bản kế hoạch thực dự án 20/05/2021 Các tài liệu STT Mã số Tài liệu QĐ/DA007-1 Biên định khởi động dự án QĐ/ DA007-2 Biên họp  Lập kế hoạch Biên họp dự án Tên Dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch Mã dự án DA007 Nội dung công việc Lập kế hoạch dự án Chủ trì họp Phạm Đức Quang Thư ký Vũ Hữu Ngọc Những người tham gia - Phạm Đức Quang - Vũ Hữu Ngọc Tieu luan - Nguyễn Duy Điều - Nguyễn Hải Biên - Bùi Thành Long Thời gian Từ 8h - 11h ngày 18/05/2021 Địa điểm Số nhà 32 ngõ 173 Phương Canh – Nam Từ Liêm – Hà Nội Mục đích Kế hoạch chi tiết công việc cần làm, phân công công việc cho người giai đoạn dự án Tiến độ STT Công việc Kế hoạch thực Thực Kết Người quản lý dự án Bản kế hoạch thực dự án Lý khơng hồn thành Hướng giải Kế hoạch STT Nhóm thực Cơng việc Khảo sát yêu cầu khách hàng Kết cần đặt Thời hạn - Báo cáo khảo sát hệ thống Đội phân tích - Đặc tả yêu cầu khách hàng Các tài liệu STT Mã số Tài liệu KH/ DA007-1 Bản kế hoạch thực dự án QĐ/ DA007-3 Biên họp  Xác định yêu cầu hệ thống Tieu luan 25/05/2021 Biên họp dự án Tên Dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch Mã dự án DA007 Nội dung công việc Đặc tả yêu cầu khách hàng Chủ trì họp Phạm Đức Quang Thư ký Vũ Hữu Ngọc - Phạm Đức Quang - Vũ Hữu Ngọc Những người tham gia - Nguyễn Duy Điều - Nguyễn Hải Biên - Bùi Thành Long Thời gian Từ 8h - 10h ngày 19/05/2021 Địa điểm Số nhà 32 ngõ 173 Phương Canh – Nam Từ Liêm – Hà Nội Dựa khảo sát, yêu cầu khách hàng tiến hành Mục đích xây dựng đặc tả yêu cầu khách hàng Tiến độ STT Công việc Bản đặc tả yêu cầu khách hàng Thực Kết Lý khơng hồn thành Hướng giải Bản kế hoạch thực dự án Đội phân tích Ghi chú: Nắm yêu cầu khách hàng yếu tố quan trọng để triển khai dự án, vấn đề cần phải trọng Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đặt Tieu luan Thời hạn Phân tích thiết kế - Bản phân tích hệ thống theo yêu cầu khách hàng Đội phân tích thiết kế - Bản mô tả giao diện sản phẩm 19/05/2021 đến hết 06/06/2021 Các tài liệu STT Mã số KH/DA007-1 QĐ/DA007-4 Tài liệu Bản phân tích chi tiết đặc tả yêu cầu khách hàng, mô tả khung giao diện Biên họp  Phân tích thiết kế Ghi chú: Sau hồn thiến sơ phân tích chức mô tả khung giao diện, tổ dự án cần phải gặp gỡ trao đổi với khách hàng để hoàn chỉnh lại điểm chưa đạt (nếu có) để đảm bảo yêu cầu sản phẩm phải theo yêu cầu khách hàng Tieu luan Biên họp dự án Tên Dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch Mã dự án DA007 Nội dung cơng việc Phân tích thiết kế hệ thống Chủ trì họp Phạm Đức Quang Thư ký Vũ Hữu Ngọc - Phạm Đức Quang - Vũ Hữu Ngọc Những người tham gia - Nguyễn Duy Điều - Nguyễn Hải Biên - Bùi Thành Long Thời gian Từ 8h - 10h ngày 22/05/2021 Địa điểm Số nhà 32 ngõ 173 Phương Canh – Nam Từ Liêm – Hà Nội Mục đích Dựa đặc tả yêu cầu sản phẩm để tiến hành xây dựng hoàn thiện phân tích cho chức yêu cầu khác hệ thống, có mơ tả giao diện kèm theo Tiến độ STT Công việc Thực Đội phân Bản phân tích tích thiết kế hệ thống thiết kế Kết Lý không hoàn thành Hướng giải Bản kế hoạch thực dự án Kế hoạch STT Công việc Lập trình Nhóm thực Đội lập trình Kết cần đặt Thời hạn - Hoàn thành module chức 22/05/2021 Tieu luan sản phẩm theo yêu cầu khách hàng đến hết 10/06/2021 Các tài liệu STT Mã số Tài liệu KH/DA007-3 Bản phân tích chi tiết mơ tả hệ thống chức giao diện QĐ/DA007-5 Biên họp  Lập trình Biên họp dự án Tên Dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch Mã dự án DA007 Nội dung cơng việc Lập trình Chủ trì họp Phạm Đức Quang Thư ký Vũ Hữu Ngọc - Phạm Đức Quang - Vũ Hữu Ngọc Những người tham gia - Nguyễn Duy Điều - Nguyễn Hải Biên - Bùi Thành Long Thời gian Từ 8h - 10h ngày 05/06/2021 Địa điểm Số nhà 32 ngõ 173 Phương Canh – Nam Từ Liêm – Hà Nội Mục đích Hồn thành chức sản phẩm Tiến độ STT Công việc Thực Kết Tieu luan Lý khơng Hướng giải hồn thành Module chức sản phẩm Đội lập trình Kế hoạch STT Công việc Kiểm thử khắc phục lỗi Nhóm thực Đội kiểm thử Kết cần đặt Hoàn thiện lại chức sản phẩm đảm bảo chạy ổn định theo yêu cầu khách hàng Các tài liệu STT Mã số Tài liệu KH/ DA007-4 Các chức sản phẩm QĐ/ DA007-6 Biên họp Tieu luan Thời hạn 05/06/2021 đến hết 10/06/2021  Kiểm thử khắc phục lỗi Biên họp dự án Tên Dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch Mã dự án DA007 Nội dung công việc Kiểm thử Chủ trì họp Phạm Đức Quang Thư ký Vũ Hữu Ngọc - Phạm Đức Quang - Vũ Hữu Ngọc Những người tham gia - Nguyễn Duy Điều - Nguyễn Hải Biên - Bùi Thành Long Thời gian Từ 8h - 10h ngày 10/06/2021 Địa điểm Số nhà 32 ngõ 173 Phương Canh – Nam Từ Liêm – Hà Nội Mục đích Kiểm thử khắc phục lỗi Tiến độ STT Công việc Kiểm thử toàn hệ thống Thực Kết Lý khơng hồn thành Hướng giải Đội kiểm thử Kế hoạch STT Công việc Kiểm thử khắc phục Nhóm thực Đội kiểm thử Kết cần đặt Hoàn thiện lại chức sản phẩm đảm bảo chạy ổn Tieu luan Thời hạn định theo yêu cầu khách hàng lỗi Các tài liệu STT Mã số Tài liệu KH/DA007-5 Các chức sản phẩm QĐ/ DA007-7 Biên họp  Tổng kết dự án Biên họp dự án Tên Dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch Mã dự án DA007 Nội dung công việc Tổng kết dự án Chủ trì họp Phạm Đức Quang Thư ký Vũ Hữu Ngọc - Phạm Đức Quang - Vũ Hữu Ngọc Những người tham gia - Nguyễn Duy Điều - Nguyễn Hải Biên - Bùi Thành Long Thời gian Từ 8h - 10h ngày 13/06/2019 Địa điểm Số nhà 32 ngõ 173 Phương Canh – Nam Từ Liêm – Hà Nội Mục đích Thơng qua báo cáo tổng kết dự kết thúc dự án Các tài liệu STT Mã số KH/DA007-6 Tài liệu Báo cáo tổng kết dự án Tieu luan QĐ/DA007-8 Biên họp CHƯƠNG 5: CƠNG CỤ HỖ TRỢ ,PHỤC VỤ DỰ ÁN Cơng cụ hỗ trợ MS Project 5.1 Bảng chi tiết tiến độ 5.2 Nguồn lực công việc CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN 6.1 Tổng kết dự án  Lý phát triển dự án - Dự án xây dựng đáp ứng nhu cầu ngày lớn khách hàng lĩnh vực bảo hiểm - Giúp cho hoạt động kinh doanh Các công ty bảo hiểm trở nên thuận lợi  Những kết đạt - Dự án hoàn thành theo mục tiêu đề vào hoạt động  Bước đầu đáp ứng mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp, giúp hình thức kinh doanh doanh nghiệp hoạt động đa dạng  Đáp ứng nhu cầu khách hàng  Qua việc thực dự án, thành viên dự án rút nhiều kinh nghiệm cho thân kinh nghiệm làm việc nhóm, nhiều kiến thức hữu ích, khả tự học hỏi  Đánh giá kết dự án Mô tả Dự kiến ban đầu Thực tế Kết luận Thời gian hoàn 28 ngày ( 17/05/2021- 28 ngày ( 17/05/2021- Dự án hoàn thành thành dự án 13/06/2021) 13/06/2021) dự kiến Chi phí cho dự 50.000.000 47.000.000 Dư 3.000.000 án  Đánh giá nhân lực: Các nhân viên hoạt động chăm chỉ, hồn thành cơng việc tốt  Ưu điểm dự án Tieu luan - Anh em có nhiệt huyết việc làm dự án - Sự lãnh đạo nhiệt tình quản lý giúp cho dự án thành cơng mong đợi - Anh em có kỹ làm việc lối tư logic giúp cho công tác làm việc nhanh hiệu - Sự chịu khó làm việc với áp lực thời gian mội trường anh em tổ dự án giúp dự án triển khai kết thúc tiến độ - Trong q trình thi cơng khơng gặp bất lợi lớn góp phần làm nên thành cơng dự án - Sự hỗ trợ nhiệt tình khách hàng công ty bạn giúp cho việc xác định thực dự án thuận tiện nhiều  Nhược điểm dự án - Anh em làm dự án cịn chưa có nhiều kinh nghiệm - Một số vấn đề khó cần nhờ cậy chuyên gia bên - Dự án chưa phải lớn, chưa có áp lực nhiều - Một số anh em bận công việc học tập khác  Bài học kinh nghiệm - Rút kinh nghiệm để tránh rủi ro khơng đáng có dự án - Người quản lý dự án quản lý sát nguồn nhân lực có - Cần có yếu tố để khích lệ tinh thần làm việc anh em - Chưa phát huy hết khả anh em dự án, nâng cao tinh thần trách nhiệm anh em - Phân bổ số lượng công việc để anh em làm việc không bị áp lực mức KẾT LUẬN Sau thời gian nhóm em bắt tay vào nghiên cứu với giúp đỡ tận tình thầy giáo ThS Vũ Văn Hn, nhóm chúng em hồn thành đề tài “Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch” Qua thân em thành viên nhóm học hỏi nhiều điều công việc, cách thức tiến hành điều tra, khảo sát, phân tích vấn đề Đặc biệt giúp cho chúng em có khả làm việc theo nhóm tốt Tuy nhiên q trình phân tích, thiết kế xây dựng hệ thống thời gian có hạn kinh nghiệm thân hạn chế nên chắn báo cáo không tránh khỏi thiếu sót chỗ xử lý vấn đề chưa tối ưu Chúng em mong nhận nhận xét, đánh giá từ phía thầy cơ, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn giảng dậy môn Quản lý dự án công nghệ thông tin Tieu luan TÀI LIỆU THAM KHẢO Tieu luan ... Tổng quan dự án 1.1.1 Giới thiệu dự án a) Tên dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch b) Người quản lý dự án( PM) Phạm Đức Quang c) Danh sách tổ dự án Gồm thành... trình quản lý dự án, xem xét biên họp dự án tương ứng với mốc kiểm soát chọn  Khởi động dự án Biên họp dự án Mã dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch. .. thực tế, cửa hàng cần phần mềm để giải tốt vấn đề Chính u cầu thực tế nhóm em muốn xây dựng dự án xây dựng phần mềm ? ?Quản lý dự án xây dựng Website bán đồng hồ cho cửa hàng Đăng Quang Watch ”