tiểu luận quản trị học môi trường hoạt động của tổ chức

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT .2 I KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Khái niệm môi trường vĩ mô: 2 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: II TÌM HIỂU CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT Khái niệm ma trận SWOT Vai trò ý nghĩa ma trận SWOT .6 Các bước phân tích SWOT PHẦN II NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI I MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ TÁC ĐỘNG ĐẾN NGÀNH SẢN XUẤT BÁNH KẸO Môi trường kinh tế Mơi trường trị pháp luật 10 Môi trường văn hoá - xã hội - dân số 10 Môi trường tự nhiên 11 Môi trường công nghệ .12 II PHÂN TÍCH SWOT CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BÁNH KẸO BIBICA .13 Điểm mạnh – Strengths – S: 13 Điểm yếu – Weaknesses – W: 13 Cơ Hội – Opportunities – O: .13 Thách thức – Threats – T: 13 KẾT LUẬN 15 BÀI HỌC RÚT RA 15 DANH MỤC THAM KHẢO TÀI LIỆU 16 PHẦN I LỜI MỞ ĐẦU Trong lý thuyết quản trị hệ thống có đóng góp quan trọng cho ngành quản trị tư tưởng khơng có tổ chức đứng hồn tồn biệt lập với mơi trường bên ngồi, mà hoạt động tổ chức vừa phụ thuộc yếu tố nội bên vừa chịu tác động yếu tố bên Điều làm ảnh hưởng mức độ khác cho tổ chức Tác động yếu tố môi trường lên tổ chức không tránh khỏi Chính vậy, nhà quản trị cần dành thời gian để nghiên cứu dự báo xu hướng biến động mơi trường Trong viết nhóm dựa vào khái niệm môi trường, phân tích mơi trường vĩ mơ tác động môi trường vĩ mô lên ngành sản xuất thực phẩm Việt Nam Bên cạnh đó, nghiên cứu, tìm hiểu số liệu cụ thể để đưa đánh giá thị trường sản xuất thực phẩm Việt Nam nói chung cơng ty cổ phần Bibica nói riêng Và từ yếu tố mơi trường nghiên cứu đưa dự báo, giải pháp thích hợp cho tổ chức PHẦN II KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT I KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM MÔI TRƯỜNG VĨ MƠ Khái niệm mơi trường vĩ mô: - Môi trường vĩ mô yếu tố nằm bên ngồi tổ chức, cơng ty, doanh nghiệp song lại đóng góp vai trị quan trọng đến thành công hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Các thành phần chủ yếu môi trường vĩ mơ gồm: mơi trường kinh tế, mơi trường trị pháp luật, mơi trường văn hóa – xã hội - dân số, môi trường tự nhiên, môi trường công nghệ Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô:  Môi trường kinh tế - Môi trường kinh tế bao gồm: Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP GNP), lãi suất xu hướng lãi suất, cán cân toán quốc tế, mức độ lạm phát, hệ thống thuế mức thuế biến động thị trường chứng khoán Những yếu tố có ảnh hưởng lớn tới vận hành cách định tổ chức - Trong kinh tế xuất lạm phát gây ảnh hưởng lớn đến chi phí lương thưởng, lãi suất làm cho tổ chức đối mặt với vấn đề khó khăn giá bán sản phẩm thị trường Bên cạnh lãi suất tác động lớn đến chi phí vốn ảnh hưởng tới chiến lược mở rộng phát triển doanh nghiệp  Môi trường trị pháp luật - Một yếu tố quan trọng mà tổ chức cần xem xét yếu tố mơi trường trị Yếu tố định phát triển dài hạn, bền vững tổ chức - Luật pháp đóng vai trị quan trọng định hình khn mẫu hoạt động kinh doanh sản xuất tổ chức quốc gia Các tổ chức phải tuân thủ mức thuế thu nhập mà quốc gia đề Bên cạnh phủ đóng vai trị người kiểm sốt, khuyến khích, tài trợ, cịn khách hàng quan trọng tổ chức sau phủ nhà cung cấp dịch vụ cho tổ chức  Mơi trường văn hóa – xã hội - dân số - Bao gồm chuẩn mực giá trị mà chuẩn mực giá trị chấp nhận tôn trọng xã hội văn hóa cụ thể khía cạnh hình thành mơi trường văn hóa – xã hội ảnh hưởng tới hoạt động tổ chức gồm:  Những quan niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống nghề nghiệp  Những phong tục tập quán, truyền thống  Những quan tâm ưu tiên xã hội  Trình độ học vấn chung xã hội  Ngồi cịn có nghề nghiệp, tơn giáo - Trong xã hội, yếu tố văn hố - xã hội giúp định hình niềm tin giá trị bản, quan điểm nhìn nhận, phong cách sống, cá nhân, tổ chức xã hội Cho ta thấy văn hố có tác động đến quan điểm cách nhìn nhận khách hàng lên sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Bên cạnh quy mơ tốc độ dân số hai tiêu dân số quan trọng, dân số lớn tăng cao tạo thị trường tiềm lớn cho nhiều doanh nghiệp Vì doanh nghiệp nên theo dõi phát triển văn hoá xã hội dân số để có chiến lược phf hợp với nhu cầu xã hội  Môi trường tự nhiên: - Môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến doanh nghiệp yếu tố tự nhiên liên quan như: Tài nguyên thiên nhiên, đất đai, khí hậu thời tiết… doanh nghiệp bị ảnh hưởng yếu tố tự nhiên thay đổi nên thường doanh nghiệp tìm cách đối phó với biến đổi theo cách riêng mình, việc đóng thuế mơi trường góp phần tạo ổn định điều kiện tự nhiên, nhiều doanh nghiêp chủ động tìm cách thay nguyên vật liệu sử dụng lượng nghiên cứu chế tạo, áp dụng kĩ thuật tiên tiến để xử lý chất thải - Môi trường yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến doanh nghiệp qua mặt sau: Phát sinh thị trường cung ứng yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp Tác động đến quy mô cấu thị trường ngành hàng tiêu dùng Tác động làm thay đổi nhu cầu việc làm thu nhập đại phận nhân dân, ảnh hưởng đến thị phần sức tiêu thụ hàng hoá mà doanh nghiệp sản xuất  Môi trường công nghệ: - Ảnh hưởng yếu tố công nghệ quản trị doanh nghiệp, doanh nghiệp có điều kiện kỹ thuật cơng nghệ sớm ứng dụng vào sản xuất kinh doanh chiếm lợi lớn chất lượng, tốc độ sản xuất, từ tồn phát triển - Các hàng hoá dần áp dụng chuỗi cung ứng công nghệ tiên tiến công nghệ blockchain vào cấu sản xuất điều hành vào doanh nghiệp - Kỹ thuật – công nghệ phận môi trường kinh doanh bên tác động tác động đến hoạt động doanh nghiệp qua hai mặt:  Thứ nhất, cơng nghệ từ bên ngồi tác động đến doanh nghiệp thông qua công nghệ bên Nếu doanh nghiệp không theo kịp cách áp dụng công nghệ xã hội sản phẩm làm nhanh chóng lạc hậu, khơng thể bán cho người tiêu dùng  Thứ hai, công nghệ làm xuất đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đối thủ kinh doanh sản phẩm thay sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Cơng nghệ nhanh phát triển dẫn đến vịng đời sản phẩm ngắn lại II TÌM HIỂU CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT Khái niệm ma trận SWOT - Một ma trận phân tích kinh doanh tiếng dành cho doanh nghiệp ma trận SWOT - Có thể hiểu mơ hình SWOT khung lý thuyết mà dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng tổ chức, cơng ty, phân tích đề xuất kinh doanh hay ý tưởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp mơ hình ngày nhiều doanh nghiệp lựa chọn Vai trò ý nghĩa ma trận SWOT  Vai trò: - Phân tích SWOT giúp bạn nhận biết điểm mạnh, điểm yếu cần khắc phục, nắm lấy hội từ bên ngồi phịng ngừa thách thức phía trước - Ngồi ra, phân tích SWOT giúp mang lại nhiều lợi ích việc định hướng quảng cáo, truyền thông Marketing bán hàng:  Là sở để xây dựng chiến lược Marketing hiệu  Cung cấp thơng tin hữu ích để điều chỉnh lại kế hoạch Marketing cho phù hợp với thực tế  Giúp doanh nghiệp thành lập hoạch định bước việc hình thành phát triển doanh nghiệp  Ý nghĩa: - Phân tích Ma trận SWOT năm bước hình thành chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Nó khơng có ý nghĩa doanh nghiệp việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà cịn có ý nghĩa lớn việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp - Một doanh nghiệp muốn phát triển, bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho cách chắn bền vững phân tích SWOT khâu khơng thể thiếu q trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Quá trình phân tích SWOT cung cấp thơng tin hữu ích cho việc kết nối nguồn lực khả doanh nghiệp với môi trường cạnh tranh mà doanh nghiệp hoạt động Các bước phân tích SWOT - Bước 1: Liệt kê yếu tố lên ma trân - Bước 2: Đưa phương án SO, ST, WO, WT - Bước 3: Kết hợp phương án để xây dựng kịch - Bước 4: Chọn lựa kịch xây dựng chiến lược  Chiến lược SO chiến lược sử dụng điểm mạnh bên doanh nghiệp để tận dụng hội bên  Chiến lược WO chiến lược nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên ngồi Đơi hội lớn bên tồn tại, doanh nghiệp có điểm yếu bên ngăn cản khai thác hội  Chiến lược ST chiến lược sử dụng điểm mạnh doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm ảnh hưởng mối đe doạ bên Điều khơng có nghĩa tổ chức hùng mạnh luôn gặp phải mối đe doạ từ bên ngồi  Chiến lược WT chiến lược phịng thủ nhằm làm giảm điểm yếu bên tránh khỏi mối đe doạ từ bên Một tổ chức đối đầu với vô số mối đe doạ bên ngồi điểm yếu bên khiến cho lâm vào hồn cảnh khơng an toàn chút Trong thực tế, tổ chức vây phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chi tiêu, tuyên bố phá sản hay phải chịu vỡ nợ PHẦN III NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI I MÔI TR ƯỜ NG VĨ MÔ TÁC Đ NG Ộ ĐẾẾN NGÀNH S Ả N XUẤẾT BÁNH KẸO Môi trường kinh tế - Trong năm gần đây, với phát triển kinh tế gia tăng dân số trẻ, bánh kẹo ngành có tốc độ tăng trưởng cao ổn định Việt Nam: Ngành bánh kẹo Việt Nam có tốc độ tăng trưởng ổn định với mức tăng trưởng bình quân 8-10%/năm nhiều khả phát triển tốc độ tăng trưởng trung bình ngành bánh kẹo giới khoảng 1,5% riêng Đông Nam Á 3%, mức tăng trưởng bánh kẹo Việt Nam cao - Mức độ tin cậy người tiêu dùng giảm so với năm trước mà khác hàng dần chuyển sang mua sản phẩm thiết yếu - Trong hai năm 2020-2021, tình trạng lạm phát quốc tế gia tăng kéo theo giá nguyên liệu sản xuất đầu vào tăng, khiến lợi nhuận biên công ty ngành giảm đáng kể - Lãi suất vay ngân hàng thấp nhà nước khuyến khích doanh nghiệp ngành trọng yếu vay vốn phục hồi kinh tế Tuy nhiên tốc độ đầu tư vào ngành lại giảm so với trước - Tổng quan doanh thu ngành sản xuất bánh kẹo năm 2020 & 2021 so với năm 2019 giảm mạnh  Qua thông tin thấy tình hình kinh tế chung ảnh hưởng nhiều đến ngành bánh kẹo Bởi kinh tế khó khăn dẫn đến thất nghiệp, thu nhập người dân thấp, người có xu hướng tiêu dùng thực phẩm thiết yếu bánh kẹo ngược lại kinh tế phát triển, thu nhập người dân cao, người ý đến mặt hàng mang tính giải trí bánh kẹo,… kể ngành dịch vụ ngành khác có ảnh hưởng định đến ngành bánh kẹo: nơi du lịch, quán café, rạp chiếu phim,… thường nơi khách hàng tiêu thụ bánh kẹo hay tới bị hạn chế hoạt động Covid-19, nguồn cầu ngành hàng giảm theo đáng kể Mơi trường trị pháp luật - Ở Việt Nam mơi trường trị tương đối ổn định hội tố cho ngành kinh tế, doanh nghiệp kinh doanh phát triển Ngành sản xuất bánh kẹo độc lập tự chủ sản xuất kinh doanh mình, phát triển mối liên doanh, liên kết lựa chọn đến cơng tác làm ăn, có điều kiện mở rộng thị trường xuất - Nền kinh tế nước ta hoạt động theo chế thị trường kiểm sốt nhà nước, giảm bớt rủi ro mặt tài Việc kiểm sốt điều chỉnh tỉ giá thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh nước, nhiên hệ thống pháp luật cịn lỏng lẻo, khơng hiệu dẫn dến tình trạng nhập lậu bánh kẹo chất lượng Đây hội thách thức cho doanh nghiệp việc xây dựng tạo hình ảnh cho - Kể từ gia nhập ASEAN, thuế nhập bánh kẹo giảm mạnh, sản phẩm nước có tính cạnh tranh yếu  Nhìn chung phủ tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp ban hành quy định vệ sinh an toàn thực phẩm giám sát quản lý quan nhà nước Môi trường văn hoá - xã hội - dân số - Các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo cho ngày nhiều mẫu mã sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhu cầu nhiều loại người tiêu dùng khác Đây ảnh hưởng từ mơi trường văn hoá-xã hội, phong tục, lối sống, thị hiếu tiêu dùng người tiêu dùng vùng miền khác làm cho doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có chiến lược sản phẩm tiêu thụ thích hợp cho khu vực Bên cạnh xu hướng tiêu dùng bánh kẹo thay đổi theo năm nên ngành sản xuất thực phẩm tâm nắm bắt - Đầu tư quảng cáo mã khuyến cho sản phẩm bánh kẹo doanh nghiệp sử dụng để thu hút khách hàng thị trường có cấu dân số trẻ dồi Sự ảnh hưởng từ môi trường dân số tạo thị trường khách hàng dồi cho doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo, khơng 10 cịn hội để ngành phát triển với lực lượng lao động dồi với chi phí nhân cơng thấp - Trong tình hình dịch Covid-19, số doanh nghiệp bánh kẹo tạo nhiều giá trị nhân đạo việc cung sản phẩm mang tính nhanh chống, tiện lợi chất lượng cho vùng cách li thiếu lương thực  Sự thay đổi nhanh chóng lối sống, thói quen tiêu dùng có khác từ nhiều vùng miền ảnh hưởng sâu sắc đến ngành sản xuất bánh kẹo Bên cạnh phát triện ý thức xu hướng tiêu dùng ngày khắt khe việc lựa chọn sản phẩm Quy mô dân số lớn cấu dân số trẻ tạo thị trường tiêu thụ bánh kẹo tiềm Có thể thấy tác động đến từ mơi trường văn hố-xã hội-dân số làm cho ngành sản xuất bánh kẹo phải có kế hoạch, chiến lược đổi đa dạng phù hợp với nhu cầu khách hàng Môi trường tự nhiên - Việc sản xuất tốt bánh kẹo với chất lượng tốt, giá hợp lý phát triển mở rộng vùng nguyên liệu cung cấp đầu vào cho doanh nghiệp Nguyên liệu chủ yếu để làm bánh kẹo có đường cần cung ứng lớn Chính phủ sau có sách khuyến khích nơng dân trồng mía, mở rộng cánh đồng mía lớn, xây dựng nhà máy chế biến gần nơi cung cấp nguyên vật liệu Nông nghiệp ngành kinh tế quan trọng Việt Nam, nên nguyên liệu 11 cung ứng từ ngành nông nghiệp điều kiện quan trọng, thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo Nhờ vị trí địa lý thuận lợi Việt nam, công ty sản xuất bánh kẹo nội địa dê - dàng thông thương với đối tác toàn quốc khu vực toàn giới đường bộ, đường thủy đường hàng không Tuy nhiên gần việc ô nhiêm môi trường từ nguồn nước thải, rác thải, gây ảnh hưởng lớn trồng trọt từ ngành sản xuất thực phẩm  Từ thơng tin ta thấy, mơi trường tự nhiên tác động sâu sắc đến ngành sản xuất bánh kẹo từ yếu đố khí hậu đất đai, nguồn tài nguyên khu vực ảnh hưởng đến chất lượng suất lao động địa hình ảnh hưởng lớn việc vận chuyển hàng hố Mơi trường cơng nghệ - Trong bối cảnh thời đại công nghệ 4.0, việc ứng dụng cơng nghệ đại, trang bị máy móc tối tân với dây chuyền tự động hoá ngành sản xuất thực phẩm nói chung ngành sản xuất bánh kẹo nói riêng áp dụng cho việc sản xuất sản phẩm - Cuộc đua thị trường bánh kẹo không hết hot, mẫu mã sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt đặc biệt giá hợp túi tiền thành từ việc doanh nghiệp ngành sản xuất bánh kẹo nổ lực đầu tư cải tiến cơng nghệ máy móc sản xuất bánh kẹo đại Sử dụng dây chuyền sản xuất tự động giúp suất doanh nghiệp tăng lên gấp nhiều lần Ngoài ra, việc áp dụng công nghệ đại vận chuyển hàng vào ngành sản xuất bánh kẹo giúp cho việc vận chuyển hàng hoá thuận tiện nhanh nhiều so với việc vận chuyển thủ cơng  Trong xu tồn cầu hố kinh tế nay, cơng nghệ tiên tiến đời thay cho cơng nghệ máy móc cũ giúp cho ngành sản xuất bánh kẹo nâng cao chất lượng đa dạng mẫu mã sản phẩm Sự phát triển công nghệ giúp ngành đáp ứng nhanh thay đổi môi trường đạt hiệu cao 12 II PHÂN TÍCH SWOT CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BÁNH KẸO BIBICA Điểm mạnh – Strengths – S: - BIBICA thương hiệu lâu đời, người tiêu dùng tín nhiệm: Doanh thu doanh nghiệp chiếm 14% tổng doanh thu thị trường bánh kẹo Việt Nam so với doanh nghiệp đứng đầu có thương hiệu Việt Nam 20% Trong 96% doanh thu BIBICA đến từ thị trường nước => nhận diện thương hiệu tốt - Có kinh nghiệm thị trường nước, hệ thống phân phối phát triển mạnh - Công nghệ sản xuất phát triển tiên tiến, sản phẩm chất lượng an toàn vệ sinh Điểm yếu – Weaknesses – W: - Hoạt động kinh doanh thị trường nước yếu - Sản phẩm chưa bật so với sản phẩm nhập thị trường Cơ Hội – Opportunities – O: - Doanh thu đến từ hoạt động xuất chiếm 3-4%, cho thấy nhiều hội phát triển xuất - Thị trường bánh kẹo Việt Nam nhiều tiềm phát triển so với nước khu vực mức tăng trưởng trung bình năm cịn cao nước khác gần tiến tới giai đoạn bão hịa - Việt Nam có xu hướng tăng trưởng tiêu dùng bánh kẹo dài hạn - Có đa dạng sản phẩm, tạo hội tận dụng phân khúc chưa đáp ứng Thách thức – Threats – T: - Rào cản gia nhập trị trường nước cịn nhiều - Sản phẩm bánh kẹo khơng phải hàng hóa thiết yếu, thiếu tính cạnh tranh so với loại thực phẩm thiết yếu đại dịch Covid-19 tác động đến khả chi trả người tiêu dùng - Các doanh nghiệp nước nhập chiếm thị phần cao nước người tiêu dùng có xu hướng chuộng hàng ngoại 13 - Dịch Covid-19: ảnh hướng định đến khả mở rộng quy mô doanh nghiệp; lạm phát giá nguyên liệu đầu vào tăng cao dẫn đến chi phí sản xuất tăng - Việt Nam gia nhập ASEAN & thuế nhập ngành hàng bánh kẹo gần 0, gây nên ưu cạnh tranh chi phí so với doanh nghiệp nước Cơ hội:  Dư địa ngồi nước cịn nhiều  Đa dạng sản phẩm, nhiều phân khúc chưa khai thác Thách thức:  Sản phẩm thiếu tính cạnh tranh so với thực phẩm thiết yếu  Chi phí sản xuất cao dịch bệnh  Đối thủ cạnh tranh nước phát triển mạnh  Tình hình kinh tế khó khăn Điểm mạnh: Điểm yếu:  Nhận diện thương hiệu  Xuất yếu tốt  Sản phẩm khơng có  Hệ thống phân phối nhiều ưu điểm so với mạnh mặt hàng nhập  Công nghệ tiên tiến, sản phẩm tốt  Chiếm thị phần nước cao  Có kinh nghiệm lâu năm thị trường Chiến lược SO: Chiến lược WO:  Tận dụng nhận diện  Tăng cường phát triển thương hiệu kênh hoạt động xuất phân phối sẵn có để mở nhằm tối đa lợi nhuận rộng thị phần tiềm  Tận dụng cơng nghệ để  Tập trung khác biệt hóa khai thác phân so với sản phẩm khúc tiềm khác Chiến lược WT: Chiến lược ST:  Tận dụng kỹ thuật  Nghiên cứu sản xuất sản phẩm có tính cơng nghệ sản xuất để cạnh tranh so với công ty giảm thiểu chi phí đối thủ  Hạn chế hoạt động mở rộng quy mô doanh nghiệp  Tập trung giữ thị phần  Chiến lược thấy tốt ST, tình hình kinh tế trì trệ covid-19 việc ưu tiên chiến lược phịng thủ, khơng nên mở rộng quy mơ có nhiều rủi ro tương lai 14 KẾT LUẬN Với thông tin trình bày, ta thấy thị trường bánh kẹo Việt Nam đà tăng trưởng Công ty Cổ phần Bibica chiếm 14% tổng doanh thu thị trường Tuy nhiên, qua hai mươi năm kinh doanh phát triển, Bibica trở thành công ty sản xuất bánh kẹo lớn, có nhiều kinh nghiệm hệ thống phân phối sản phẩm công nghệ tân tiến thương hiệu quen thuộc người dân Việt Nam Suốt q trình có mối đe dọa mơi trường bên ngồi lẫn bên trong, nhà quản trị công ty xử lý tốt tình xấu tận dụng hội để phát triển lớn mạnh thị trường đầy sản phẩm thay nhiều đối thủ cạnh tranh khốc liệt Tầm nhìn sứ mệnh cơng ty trở thành thương hiệu bánh kẹo hàng đầu Việt Nam; mang lại sản phẩm chất lượng, giàu dinh dưỡng cho khách hàng; qua cịn có hoạt động thiện nguyện mang lại lợi ích cho xã hội BÀI HỌC RÚT RA Các yếu tố môi trường từ vi mô đến vĩ mơ có tác động lớn đến doanh nghiệp kinh doanh Chính thế, doanh nghiệp cần có đội ngũ nhà quản trị tài giỏi để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn năm bắt hội thật tốt Nhiệm vụ nhà quản trị khơng quản lí, điều hành mà cịn phải biết liên kết yếu tố tác động từ cách đắn để đưa giải pháp thích hợp cho phát triển doanh nghiệp Khơng chủ quan mà phải ln nhìn xa trông rộng 15 DANH MỤC THAM KHẢO TÀI LIỆU http://www.bibica.com.vn/ban-tin/lan-toa-quot-tet-yeu-thuong-quot-den-nhung-vung-bicach-ly-320.html Thông tin tham khảo từ báo thường niên công ty cổ phần Bibica https://vietdata.vn/fileman/Uploads/tbBaoCao/4781/ConfectioneryReport-140723-CTSVN.pdf https://thoibaonganhang.vn/nganh-banh-keo-viet-am-tham-lon-manh-108272.html? fbclid=IwAR1_ASoo5elYG6Vn58C_GXT1vkls6_AXqalaw7MuBdz_KDd4s7gI0QQ XVuQ https://tinnhanhchungkhoan.vn/nam-2020-bibica-bbc-loi-nhuan-dat-97-1-ty-dongvuot-10-4-ke-hoach-nam-post266320.html? fbclid=IwAR1_ASoo5elYG6Vn58C_GXT1vkls6_AXqalaw7MuBdz_KDd4s7gI0QQ XVuQ https://marketingai.admicro.vn/chien-luoc-marketing-cua-bibica-khang-dinh-chatluong-banh-keo-viet/?fbclid=IwAR3HSDeNdHa9E7x8hOTt29aWdP2tg668zRg7Q9bby5sLvKRkbXGeEEEtcE 16 17 ... kinh tế, mơi trường trị pháp luật, mơi trường văn hóa – xã hội - dân số, môi trường tự nhiên, môi trường công nghệ Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô:  Môi trường kinh tế - Môi trường kinh tế bao... khơng có tổ chức đứng hồn tồn biệt lập với mơi trường bên ngồi, mà hoạt động tổ chức vừa phụ thuộc yếu tố nội bên vừa chịu tác động yếu tố bên Điều làm ảnh hưởng mức độ khác cho tổ chức Tác động. .. I MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ TÁC ĐỘNG ĐẾN NGÀNH SẢN XUẤT BÁNH KẸO Môi trường kinh tế Môi trường trị pháp luật 10 Mơi trường văn hố - xã hội - dân số 10 Môi trường