Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM K Ỹ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢ NG CAO KHÓA LUẬ N TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN DỊNG CHẢY HÀNG HĨA TẠI KHO CỦA CƠNG TY TNHH FRAMAS VIỆT NAM GVHD: TS Hồ Thị Hồng Xuyên SVTH: Tr ần Thị Thanh Trà MSSV: 19124196 Khóa: K19 Ngành: Quản lý cơng nghiệ p TP Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2022 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚ NG NG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày tháng 11 năm 2022 ẫ n Giảng viên hướ ng d ẫ i LỜ I CẢM ƠN Trong suốt trình làm luận văn lần này, xin gửi lờ i cảm ơn sâu sắc tớ i tất cả Quý thầy cô giáo khoa Kinh t ế, trường Đại học Sư phạm K ỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh hỗ tr ợ, ợ, giúp đỡ tơi, tơi, cung cấ p cho r ất nhiều kiến thức chuyên ngành cần thiết khoảng thờ i gian học tậ p trườ ng ng Những kiến thức tôi r ất nhiều trình làm vi ệc doanh nghiệp q trình thực giúp đỡ tơi đề tài luận văn Đặc biệt nhất, xin gửi lờ i cảm ơn chân thành tớ i cô Hồ Thị Hồng Xuyên, giảng viên hướ ng ng dẫn tr ực ti t iế p cho luận văn tôi, cô hướ ng ng dẫn chỉ bảo tơi r ất nhiều q trình làm l ần Cơ có góp ý vơ quan tr ọng giúp tơi hồn thành đượ c luận văn này Ngồi ra, xin cảm c ảm ơn anh Lưu Đức Thuận – Trườ ng ng bộ phận tất cả các anh chị phòng Sản xuất tinh gọn, phòng K ế hoạch sản xuất, Kho công ty Framas Việt Nam tạo điề u ki ện r ất nhiều làm việc công ty, giúp tiế p cận đượ c nhiều kiến thức thực t ế, giải đáp nhiều thắc mắc c tơi cung cấ p cho tơi số liệu xác để phục vụ cho đề tài luận văn lần Vì thờ i gian thực tậ p hạn chế thân thiếu nhiều kinh nghiệm nên luận văn sẽ không tránh khỏi cịn nhiều thiếu sót Kính mong nhận đượ c sự góp ý nhận xét từ Q thầy để bài luận văn đượ c hồn thiện hơn. Tơi xin chân thành cảm ơn TP Hồ Chí Minh, ngày tháng 11 năm 2022 Sinh viên Trần Thị Thanh Trà ii DANH MỤC CÁC TỪ VI VIẾT TẮT TỪ VI VIẾT TẮT TÊN TIẾ NG ANH GIẢI THÍCH ACC Accounting K ế tốn CSR Corporate Social Trách nhiệm xã hội Responsibilities FIFO GA First in First Out General Affair Nhập trướ c xuất trướ c Bộ phận quản lý hành chung HR Human Resource Bộ phận nhân sự IDC Inspection and Distribution Trung tâm kiểm hàng phân Center phối sản phẩm IT Information Technology Công nghệ thông tin ISO International Organization Tổ chức tiêu chuẩn hóa for Standardization Quốc Tế Key Performance Indicator Chỉ số đo lườ ng ng hiệu quả KPIs công việc Layout Layout Bố cục LEAN LEAN Sản xuất tinh gọn NVL Material Nguyên vật liệu OC Order Customer Đơn đặt hàng khách hàng Sản phẩm Items Items PPIC Production Planning and K ế ho ạch s ản xuất quản Inventory Control lý tồn kho PO Production Order Đơn hàng sản xuất P – D D – C - A Plan – Do Do – Check - Action Lên k ế hoạch – Thực – Ki Kiểm tra – Hành động Báo cáo lãi lỗ P&L Profit and Loss Sales Sales Scanning Scanning Quét SCI Supply Chain Inovation Đổi mớ i chuỗi cung ứng iii Warehouse Warehouse Kho Trách nhiệm hữu hạn TNHH iv DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Hình 1 Logo công ty Hình Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Hình Hình ảnh quy trình hàng sơn không sơn .26 Hình Sơ đồ Spaghetti dịng chảy hàng hóa 28 Hình Sơ đồ IDC vớ i Layout mớ i 33 Hình Bản vẽ 3D hệ thơng băng tải IDC 35 Hình K ết cấu băng tải Belt cố định 35 Hình 4 K ết cấu băng tải Roller 36 Hình Sơ đồ quy trình kho IDC vớ i hệ thống băng tải 37 Hình Báo giá dàn băng tải 38 Hình K ế hoạch lắp đặt bàn giao dự án 39 Hình Hình ảnh máy quét QR code cho s ản phẩm 41 Hình Sơ đồ các điểm quét mã vạch sản phẩm 42 Hình 10 Quy trình quét mã vạch sản phẩm cho hàng sơn 44 Hình 11 Quy trình qt sản phẩm cho hàng khơng sơn .45 Hình 12 Quy trình xử lý hàng phế 46 Hình 13 Quy trình xử lý hàng cần làm lại 47 Hình 14 Giao diện hình ứng dụng kiểm sốt dữ liệu sau hàng hóa đượ c quét mã vạch 49 Bảng K ế hoạch thực n 39 Bảng Bảng số lượ ng ng máy quét cần thiết 48 v MỤC LỤC NHẬ N XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚ NG DẪ N i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VI VIẾT TẮT iii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ v MỤC LỤC v LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượ ng ng phạm vi nghiêm cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH FRAMAS VIỆT NAM 1.1 Tổng quan về công ty 1.1.1 Giớ i thiệu tổng quát về công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty .4 1.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh giá tr ị cốt lõi lõi 1.2 Sơ đồ tổ chức chức bộ phận công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức .7 1.2.2 Chức bộ phận công ty CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 12 2.1 Kho công tác qu ản lý kho 12 2.1.1 Khái niệm kho 12 2.1.2 Tầm quan tr ọng kho 12 2.2 Dòng chảy hàng hóa 14 vi 2.3 Các loại lãng phí sản xuất 16 2.3.1 Khái niệm lãng phí sản xuất 16 2.3.2 Nhận diện bảy lãng phí sản xuất .17 2.4 Gemba Walk 22 2.4.1 Khái niệm Gemba 22 2.4.2 Mục tiêu Gemba Walk 23 2.4.3 Năm nguyên tắc vàng Gemba Walk 23 CHƯƠNG 3: THỰ C TR Ạ NG DỊNG CHẢY HÀNG HĨA TẠI KHO IDC CỦA CÔNG TY TNHH FRAMAS VIỆT NAM 25 3.1 IDC hoạt động kho IDC 25 3.1.1 Tình tr ạng xuất – nh nhậ p kho IDC 25 3.1.2 Nhận diện vấn đề 27 3.1.3 Sơ đồ dòng chảy hàng hóa tại IDC 27 3.2 Phân tích thực tr ạng cơng cụ bảy lãng phí 29 3.2.1 Lãng phí Tồn kho 29 3.2.2 Lãng phí Chờ đợ i 30 3.2.3 Lãng phí Thao tác th ừa 31 3.2.4 Lãng phí Xử lý/ Gia cơng thừa 31 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆ N DÒNG CHẢY HÀNG HÓA TẠI KHO ĐƯỢC LIÊN TỤC VÀ HIỆU QUẢ HƠN 33 4.1 Lắp đặt hệ thống băng tải tự động .33 4.1.1 Layout mớ i IDC 33 4.1.2 Hệ thống băng tải IDC 34 4.1.3 Quy trình cho t ừng loại hàng IDC vớ i hệ thống băng tải 37 4.1.5 K ế hoạch thực 38 4.1.6 Đánh giá giả i pháp 39 4.2 Áp dụng hệ thống quét mã vạch QR Code cho sản phẩm 40 vii 4.2.1 Giớ i thiệu công ty phần mềm thiết bị sử dụng 40 4.2.2 Các điểm quét mã vạch sản phẩm kho IDC 42 4.2.3 Tổng quan quy trình quét mã vạch sản phẩm 43 4.2.4 Quản tr ị r ủi ro 46 4.2.4 K ế hoạch thực 48 4.2.5 Đánh giá giải pháp 49 K ẾT LUẬ N 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC 1: Lãng phí T ồn kho 54 PHỤ LỤC 2: Lãng phí Chờ đợ i 55 PHỤ LỤC 3: Lãng phí Thao tác th ừa 56 PHỤ LỤC 4: Lãng phí Gia cơng th ừa 57 PHỤ LỤC 5: Hướ ng ng dẫn sử dụng máy quét qrcode qrcode 58 viii LỜ I MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong hầu h ết nh ững công ty về s ản xu ất, kho thành phần vơ quan tr ọng Nó ảnh hưở ng ng tr ực ti ế p t ới đầu vào (Nguyên v ật li ệu nh ập ) đầu s ản phẩm Kho nơi tậ p k ết hàng hóa sau sản xuất, trung tâm phân loại sắ p xế p hàng hóa, điểm trung chuyển, trung tâm nhận hàng tr ả về, trung tâm kiểm hàng có thể thấy kho đóng vai trị quan trọng ảnh hưở ng ng vơ lớ n t ớ i tính liên tục dịng chảy hàng hóa Vậy nên việc ki ểm sốt nâng cao dịng ch ảy hàng hóa kho vơ cần thiết Việc quản lý cải thiện dịng chảy hàng hóa kho giúp tăng tính liên tục việc xuất nhập hàng đảm b ảo hàng hóa tới tay khách hàng hạn Việc cải thiện dòng chảy bao gồm cải thiện nhiều yếu tố tối ưu hóa không gian chứa kho, đảm bảo hàng xuất nhập kho đượ c khơng bị ứ đọng, giảm thiểu lãng phí về tồn kho, thao tác công nhân đượ c thuận tiện phù hợ p Dựa vào vấn đề đó vớ i thờ i gian thực tậ p công ty TNHH framas Việt Nam, tác giả nhận thấy công tác quản lý kho quy trình hàng hóa kho chưa thực s ự t ối ưu nhiều v ấn đề Tác giả định l ựa ch ọn đề tài: “Giải pháp cải thiện dịng chảy hàng hóa kho công ty TNHH framas Vi ệt Nam”. Mục tiêu nghiên cứ u Bài luận văn vớ i mục đích nghiên cứu hiểu đượ c cơng tác quản lý kho, dịng chảy hàng hóa xuất – nh nhậ p kho cơng ty TNHH framas Việt Nam Cùng vớ i trình tìm hiểu, phân tích đánh giá q trình làm việc t ại công ty để đánh giá thực tr ạng, ạng, ưu nhược điểm tình hình từ đó đưa đề xuất, giải pháp tối ưu nhất, phù hợ p với điều kiện công ty nhằm cải thiện dịng chảy hàng hóa kho cơng ty TNHH framas Việt Nam ng phạm vi nghiêm cứ u Đối tượ ng Đối tượ ng ng nghiên cứu: Kho quy trình c hàng hóa, ngun vật liệu kho công ty TNHH framas Việt Nam Hình 10 Quy trình trình quét mã vạ ch sả n phẩ m cho hàng sơn Nguồn: N ội bộ Công ty TNHH framas Việt Nam Giải thích quy trình Hàng sau đượ c sản xuất xong, cơng nhân đóng thùng xong sẽ tiến hành quét vào kho số 1 Hàng sẽ đượ c ch ất lên pallet đến đầy sẽ đượ c v ận chuyển sang kho IDC Công nhân kho IDC s ẽ nhận hàng, tiến hành phân loại hàng sơn sau quét chuyển t ừ kho số 1 sang kho số 6 Hàng sau đượ c quét vào kho số 6 sẽ đượ c lưu trữ tại khu vực quy định Khi nhà thầu tớ i l hàng sẽ đượ c quét chuyển từ kho số sang kho nhà thầu Hàng sau gửi nhà thầu gia công gửi về lại công ty TNHH framas Việt Nam công nhân kho sẽ quét vào kho số 36 lưu trữ khu vực quy định chờ QC kiểm tra chất lượ ng ng QC tiến hành kiểm tra chất lượ ng ng sản phẩm, đóng thùng chuyển cho phía cơng nhân kho tiến hành qt chuyển từ kho 36 sang kho s ố 41, chuyển từ 41 sang kho số 42 có lịch xuất hàng 44 Quy trình qt QRCode cho hàng khơng sơn Hình 11 Quy trình trình qt sả n phẩ m cho hàng khơng khơng sơn Nguồn: N ội bộ công ty TNHH framas Việt Nam 45 Giải thích quy trình Hàng hóa sau đượ c s ản xu ất đóng thùng sẽ đượ c quét vào kho số 1 Khi thu gom đủ pallet sẽ đượ c kéo hàng sang kho IDC Công nhân IDC nh ận hàng phân biệt hàng không s ơn sau ti ến hành cân dị kim lo ại Nếu hàng đủ cân khơng có kim loại sẽ đượ c quét chuyển từ kho số 1 sang kho số 41 Khi có lịch xuất hàng sẽ quét chuyển t ừ kho số 41 sang kho s ố 42 Nếu hàng bị thi ếu cân b ị phát kim loại sẽ đượ c chuyển tr ả về sản xuất tiến hành xử lý lại 4.2.4 Quản trị rủi ro ng hợ p hàng phế Trườ ng Hình 12 Quy trình trình xử lý lý hàng phế Nguồn: N ội bộ công ty TNHH framas Việt Nam Trong trườ ng ng hợp hàng sơn sau đượ c nhà thầu gửi về, sau QC kiểm tra chất lượ ng ng phát hàng bị l ỗi, phế không thể s ử d ụng QC sẽ ti ến hành để riêng loại hàng theo thùng định dựa theo Items, Size, màu Sau QC tiến hành in tem mớ i v ới số lượ ng ng hàng phế này Tiến hành dán tem ghi nhận số lượ ng ng vào báo cáo chuyển cho bộ phận PPIC nắm bắt thơng tin có k ế hoạch chạy bù hàng 46 ng hợ p hàng cần làm lại Trườ ng Hình 13 Quy trình trình xử lý lý hàng cầ n làm l ại Nguồn: N ội bộ công ty TNHH framas Việt Nam 47 Tương tự trườ ng ng hợ p hàng h àng pphhế, điểm khác biệt ở ch ch ỗ hàng sơn sau QC kiểm tra chất lượ ng ng nhận th v ẫn có thể gia cơng lại QC thực hi ện lưu tr ữ tại khu vực riêng biệt Sau in lại tem ghi nhận s ố lượ ng ng thực tế vào báo cáo cho bộ phận PPIC Khi bộ phận PPIC nhận thơng tin có k ế hoạch gửi nhà thầu thùng hàng sẽ đượ c chuyển nhà thầu trườ ng ng hợ p hàng sơn bình thườ ng ng 4.2.4 Kế hoạch thự c Mua thiế t bị , , phần mề m Số lượ ng ng cần thiết: Bộ phận sử dụng Số lượng Kho IDC Sản xuất QC Tổng cộng 11 Bả ng Bả ng số l l ượ ượ ng máy quét cầ n thiế t Tổng số lượ ng ng máy cần mua 11: 11 x 23.500.000 = 258.500.000 VNĐ Thueest VAT 10%: 258.500.000 x 10% = 25.850.000 VNĐ Tổng số tiền mua = 284.350.000 VNĐ T ạo nhữ ng ng kho ảo hệ thố ng ng Winline Như quy trình tổng quát đề cậ p Triển khai quy trình cho tồn bộ cơng nhân Hướ ng ng dẫn sử dụng máy quét cho công nhân (Ph ụ lục 5) Công cụ kiể m sốt “Warehouse Tracking App” 48 Hình 14 Giao diệ n hình ứ ng d ụ ng kiể m sốt d ữ ữ li liệu sau hàng hóa đượ c quét mã vạ ch Nguồn: N ội bộ công ty TNHH framas Việt Nam Đây ứng d ụng đượ c bộ phận IT công ty tạo giúp kiểm soát dữ li ệu sau thực quét mã vạch sản phẩm Ứ ng ng dụng bao gồm đầy đủ thông tin sản phẩm như: Loại hàng, kích thướ c sản phẩm, màu, số lượ ng ng thùng, thờ i gian thùng hàng đượ c quét, quét chuyển từ kho sang kho nào… Từ dữ liệu ứng dụng này, bộ phận liên quan kho, PPIC, hay chí Sale có thể kiểm tra tình hình thùng hàng, phục vụ cho việc làm báo cáo loại bỏ hầu khâu kiểm tra chéo báo cáo giấy 4.2.5 Đánh giá giải pháp 4.2.4 .1 Ưu điể m Quy trình đượ c xây dựng chặt chẽ, hướ ng ng tớ i sự tự động hóa, số hóa dữ liệu Giảm thiểu đượ c sai sót thực bàn giao kiểm tra hàng hóa cách thủ cơng Số li ệu đượ c ki ểm soát qau h ệ th ống chung, bộ ph ận có thể ki ểm tra, lấy thơng tin hàng sản xu ất, hàng kho IDC, hàng Kerry hay hàng chuyể n tớ i khách hàng Đồng bộ tem nhãn, giúp cho việc quản lý, kiểm tra thông tin giữ các bộ phận công ty, công ty vớ i kho vớ i khách hàng cách dễ dàng Số hóa hóa d ữ ữ li liệu 49 Giảm bớ t giấy tờ khi khi xuất hàng, kiểm tra chéo Ứ ng ng dụng hệ thống quét mã vạch hệ thống cân tự động Kiểm soát dữ liệu hệ thống cố định 4.2.4.2 H ạ n chế và và giải pháp cải thiệ n Hệ thống hoàn toàn gây khó khăn việ c tiế p cận thực cho cơng nhân Quy trình thay đổi gần hồn tồn cả về bố cục kho, vị trí để hàng, quy trình mớ i áp dụng hệ thống quét mã vạch sản phẩm Quá nhiều thay đổi thờ i gian khiến cơng nhân khó có thể ghi nhớ và thực hi ện cách trơn tr u khoảng thờ i gian ngắn Giải pháp: Tiến hành hướ ng ng dẫn k ỹ càng cho công nhân thực tr ực tiế p về thao tác, chức máy Mobile Scanner Theo dõi sát ti ến hành hướ ng ng d ẫn l ại n ếu cần thiết để đảm bảo cơng nhân thực cách thành thạo Ngồi tiến hành khảo sát ý kiến công nhân thực cách thườ ng ng xuyên, lắng nghe khó khăn v ấn đề phía phía ngườ i thực gặ p phải từ có biện pháp cải tiến phù hợ p Kiểm soát dữ liệu cách chặt chẽ để theo dõi sát cơng nhân th ực qt có hay khơng từ đó có kế hoạch đào tạo lại cách hợ p lý Cần sự phối hợ p chặt chẽ đồng thờ i từ tất cả phòng ban liên quan Sales, PPIC, Lean, SCI, IT, Warehouse… Giải pháp: Tổ chức họ p, lên k ế hoạch v ớ i thờ i gian thực rõ ràng cụ thể, xác định thời điểm cụ thể mà t ất cả các bộ ph ận triển khai để đảm bảo t ất cả các bộ phận thực kị p p thờ i.i Việc kiểm soát số liệu c hệ th ống mớ i c ần nghiệ p vụ cao Như đề c ập đến ứng dụng kiểm soát dữ liệu “Warehouse Tracking App”, mộ t ứng dụng mớ i đượ c bở i bộ phận IT cơng ty, ứng dụng mớ i cần ngườ i có chun mơn về sử dụng ứng dụng ngồi cần thực sự hiểu về dữ liệu để có thể các bộ lọc, hiểu đượ c dữ liệu có ý nghĩa từ đó sử dụng chúng mục đích có thể làm báo cáo cách xác 50 Giải pháp: tiến hành đào tạo hướ ng ng d ẫn k ỹ càng nhiều lần cho nhân viên ph ụ trách kiểm kê số liệu kho Tạo nhóm tr ực tuyến bao gồm bộ phận liên quan IT, Lean, PPIC, Sản xuất SCI để có thể giải k ị p p thờ i sự cố xảy 51 KẾT LUẬN Trong trình thực hi ện luận v ới đề tài “Cải thiện dịng chảy hàng hóa kho cơng ty TNHH framas Việt Nam” tác giả nh ận thấy công ty thực hi ện hai dự án nêu Vớ i s ự dẫn d d ự án ngườ i có nhiều kinh nghiệm, sự phối h ợ p nhị p p nhàng c tất cả các bộ phận có liên quan đầu tư đắn vào công nghệ làm cho dự án phát triển nhanh dần vào ổn định Tuy nhiên trình thực khơng tránh khỏi sai sót thao tác sai khác về mặt số liệu lỗi không q lớ n hồn tồn có th ể khắc phục đượ cc Thông qua đề tài thực hiện, tác giả đã dựa sở tìm tìm hiểu, phân tích, đưa ngun nhân tìm giải pháp khắc ph ục đượ c nh ững h ạn ch ế phân tích Tác giả mong r ằng, giải pháp tác giả đưa thực sự hữu ích cho ngắn hạn cả dài hạn, doanh nghiệ p có thể hoàn toàn sử dụng chúng bướ c nền, sở cho cho việc cải thiện dòng chảy kho IDC công ty TNHH framas Vi ệt Nam 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu nội bộ từ các bộ phận công ty TNHH framas Việt Nam Vinatech Group (2022) “KHO HÀNG LÀ GÌ? MỘT S Ố LO Ạ I NHÀ KHO PH Ổ BI Ế N HI ỆN NAY” Nguồn truy cậ p: https://vinatechgroup.vn/kho-hang-la-gi.html p: https://vinatechgroup.vn/kho-hang-la-gi.html Admin (2021) “Gemba Là Gì” Nguồn truy cậ p: p: https://hufa.edu.vn/gemba-la-gi/ https://hufa.edu.vn/gemba-la-gi/ Wikipedia (2022) “ Gemba” Nguồn truy cậ p: https://en.wikipedia.org/wiki/Gemba#Gemba_walk 53 PHỤ LỤC 1: Lãng phí Tồn kho Hình ảnh Tồn kho IDC Printing defect Incoming printing Finished goods Puma disc storage Sample claim Material/Cleat Sample goods 54 PHỤ LỤC 2: Lãng phí Chờ đợ i Hình ảnh lãng phí Chờ đợ i IDC Chờ đợi để dị kim loại Chờ đợi để kiểm tra số lượ ng ng Chờ đợ i thùng hàng để kiểm 55 PHỤ LỤC 3: Lãng phí Thao tác thừ a Hình ảnh lãng phí Thao tác thừa IDC Viết ghi lên tem Kiểm tra, đối chiếu vớ i danh sách 56 Khơng có tem chuẩn PHỤ LỤC 4: Lãng phí Gia cơng thừ a Kiểm tra số lượ ng/ ng/ thông tin thủ công trướ c gửi hàng Vận chuyển Phân loại 57 PHỤ LỤC 5: Hướ ng ng dẫn sử d dụng máy quét QRCode Bướ c 1: Chọn biểu tượ ng ng “Shortcut to ImScanner Client” trên hình => Đăng nhập tài khoản (IT cung cấp) ID Mật Bướ c 2: Chọn Stock => Stock + Bướ c 3: Tiến hành chọn kho quét mã vạch sản phẩm 1 Nhậ p số 1 Quét QRCode tem thùng 58 Ấn “Post” Đợ i hình chuyển màu xanh => Ấn ở “Back” quay tr ở lại bướ c ... kiện công ty nhằm cải thiện dịng chảy hàng hóa kho cơng ty TNHH framas Việt Nam ng phạm vi nghiêm cứ u Đối tượ ng Đối tượ ng ng nghiên cứu: Kho quy trình c hàng hóa, ngun vật liệu kho công ty TNHH. .. tr ạng dòng chảy hàng hóa kho cơng ty TNHH framas Vi ệt ? ?Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện dịng chảy hàng hóa kho IDC đượ c liên tục hiệu quả hơn CHƯƠNG 1: GIỚ I THIỆU CƠNG TY TNHH. .. hàng hóa kho vơ cần thiết Việc quản lý cải thiện dịng chảy hàng hóa kho giúp tăng tính liên tục việc xuất nhập hàng đảm b ảo hàng hóa tới tay khách hàng hạn Việc cải thiện dòng chảy bao gồm cải
Ngày đăng: 06/12/2022, 21:42
Xem thêm:
