Lý do ch Lý do ch ọn đềọn đề tài tài 1
1 Lý do chọn đềọn đề tài tài
Trong hầầu hu hếết nht nhữững công ty vng công ty vềề s sảản xun xuấất, kho là mt, kho là mộột thành pht thành phầần vô cùng quann vô cùng quan tr tr ọọng Nóng Nó ảnh hưở ảnh hưở ng tr ng tr ựực tic tiếế p t p tới đầới đầu vào (Nguyên vu vào (Nguyên vậật lit liệệu nhu nhập ) và đầập ) và đầu ra cu ra củủa sa sảảnn ph phẩẩm.m.
Kho là nơi tậ p p k k ếết hàng hóa sau khi st hàng hóa sau khi sảản n xuxuấất, trung tâm phân lot, trung tâm phân loạại và si và sắắ p p xxếế p p hàng hóa, điể hàng hóa, điểm trung chuym trung chuyểển, trung tâm nhn, trung tâm nhậận hàng tr n hàng tr ảả vvềề, trung tâm ki, trung tâm kiểểm hàng cóm hàng có th thểể th thấy kho đóng vai trò quan trọấy kho đóng vai trò quan trọngng ảnh hưở ảnh hưở ng vô cùng lng vô cùng lớ ớ n tn tớ ớ i tính liên ti tính liên tụục cc củủa dònga dòng ch chảảy hàng hóa Vy hàng hóa Vậậy nên viy nên việệc kic kiểểm soát và nâng cao dòng chm soát và nâng cao dòng chảảy hàng hóa ty hàng hóa tạại kho là vôi kho là vô cùng c cùng cầần thin thiếết.t.
Việệc c ququảản lý và cn lý và cảải thii thiệện dòng chn dòng chảảy hàng hóa ty hàng hóa tại kho giúp tăng tính liên tụại kho giúp tăng tính liên tụcc trong vi trong việệc xuc xuấất và nht và nhập hàng và đảập hàng và đảm bm bảảo hàng hóa to hàng hóa tới tay khách hàng đúng hạới tay khách hàng đúng hạn Vin Việệcc ccảải thii thiệện dòng chn dòng chảảy bao gy bao gồồm m ccảải thii thiệện trong nhin trong nhiềều u yyếếu u ttốố như tối ưu hóa không giannhư tối ưu hóa không gian ch chứứa ta tại kho, đảại kho, đảm bm bảảo hàng xuo hàng xuấất và nht và nhập kho đượ ập kho đượ c không bc không bịị ứứ đọđọng, ging, giảảm thim thiểểu nhu nhữữngng lãng phí v lãng phí vềề t tồn kho, thao tác công nhân đượ ồn kho, thao tác công nhân đượ c thuc thuậận tin tiệện và phù hn và phù hợ ợ p nh p nhấất.t.
Dựựa vào nha vào nhữững vng vấn đềấn đề đó cùng vớ đó cùng vớ i thi thờ ờ i gian thi gian thựực tc tậậ p t p tạại công ty TNHH framasi công ty TNHH framas Vi
Việệt Nam, tác git Nam, tác giảả nh nhậận thn thấấy công tác quy công tác quảản lý kho và nhn lý kho và nhữững quy trình hàng hóa tng quy trình hàng hóa tạại khoi kho chưa thự chưa thực sc sựự t tối ưu và còn nhiềối ưu và còn nhiều vu vấn đềấn đề Tác gi Tác giảả đã quyết địđã quyết định lnh lựựa cha chọn đềọn đề tài: “Giảtài: “Giảii pháp c pháp cảải thii thiệện dòng chn dòng chảảy hàng hóa ty hàng hóa tạại kho ci kho củủa công ty TNHH framas Via công ty TNHH framas Việt Nam”.ệt Nam”
2 Mụục tiêu nghiên cc tiêu nghiên cứ ứ uu
Bài luận vănận văn v vớ ớ i mi mục đíchục đích nghiên cnghiên cứứu và hiu và hiểểuu đượ đượ c công tác quc công tác quảản lý kho, dòngn lý kho, dòng ch chảảy hàng hóa xuy hàng hóa xuấấtt – – nh nhậậ p t p tạại kho ci kho củủa công ty TNHH framas Via công ty TNHH framas Việệt Nam Cùng vt Nam Cùng vớ ớ i quái quá trình tìm hi trình tìm hiểu, phân tích và đánh giá trong quá trình làmểu, phân tích và đánh giá trong quá trình làm viviệệc tc tạại công tyi công ty đểđể đánh giáđánh giá đúng thự đúng thực c tr tr ạng, ưu và nhược điểạng, ưu và nhược điểm m ccủủa tình hình hia tình hình hiệện n ttạại i ttừừ đóđó đưa ra đềđưa ra đề xuxuấất, git, giảảii pháp pháp ttối ưu nhấối ưu nhất, phù ht, phù hợ ợ p p vvới điềới điều u kikiệện công ty nhn công ty nhấất t nhnhằằm m ccảải thii thiệện dòng chn dòng chảảy hàngy hàng hóa t hóa tạại kho ci kho củủa công ty TNHH framas Via công ty TNHH framas Việệt Nam.t Nam.
3 Đối tượ ng và phng và phạạm vi nghiêm cm vi nghiêm cứ ứ uu Đối tượ Đối tượ ng nghiên cng nghiên cứứu: Kho và các quy trình cu: Kho và các quy trình củủa hàng hóa, nguyên va hàng hóa, nguyên vậật t liliệệu u ttạạii kho c kho củủa công ty TNHH framas Via công ty TNHH framas Việệt Nam.t Nam.
Phạạm vi nghiên cm vi nghiên cứứu: Bài luu: Bài luận vănận văn đượ đượ c c ththựực c hihiệện n ttạại kho IDC ci kho IDC củủa công tya công ty TNHH framas Vi
TNHH framas Việệt Nam trong khot Nam trong khoảảng thng thờ ờ i gian ti gian từừ tháng 7/3 đến 1/7 năm 2022tháng 7/3 đến 1/7 năm 2022
4 Phương pháp nghiên cứ uu Phương pháp thu thậ
Phương pháp thu thậ p và x p và xử ử lý thông tin lý thông tin
Thu thậậ p các thông t p các thông tin, din, dữữ li liệệu thu thứứ c cấấ p t p từừ các phòng ban sau đó tổcác phòng ban sau đó tổng hng hợ ợ p, x p, xửử lý lý ddữữ liliệệu thu thu thu thập đượ ập đượ c.c Đó làĐó là các thông tin, d các thông tin, dữữ liliệệu u ttừừ các k các k ếế hohoạạch sch sảản n xuxuấất, báo cáot, báo cáo nh nhậậ p p kho, kho, báo báo cáo cáo hành hành trình trình xe xe ttảải, phii, phiếếu u xuxuấất kho tt kho từừ các b các bộộ phphận liên quan nhưận liên quan như phòng phòng K K ếế hohoạạch ch ssảản n xuxuấất, Kho, phòng St, Kho, phòng Sảản n xuxuấất tinh gt tinh gọn Sau khi đã có trong tayọn Sau khi đã có trong tay nh nhữững dng dữữ li liệệu thu thứứ c cấp đó tiếấp đó tiến hành phân tích, xn hành phân tích, xửử lý nh lý nhữững sng sốố li liệu đã thu thập đượ ệu đã thu thập đượ c.c. Phương pháp phân tích và so sánh:
Phương pháp phân tích và so sánh:
Phân tích nhữững ng ssốố li liệệu, thông tin thu thu, thông tin thu thập đượ ập đượ c và tham chic và tham chiếếu vu vớ ớ i nhi nhữững king kiếếnn th thức, cơ sở ức, cơ sở lý lu lý luận đểận để đưa ra những đánh giá, giảđưa ra những đánh giá, giải pháp phù hi pháp phù hợ ợ p p vvớ ớ i i ththựực c tr tr ạạng phânng phân tích đượ tích đượ c.c.
Phương pháp trao đổ Phương pháp trao đổ i, phi, phỏỏng vng vấ ấ nn
Quan sát tình hình th
Quan sát tình hình thựực tc tế, trao đổế, trao đổi và phi và phỏỏng vng vấấn tn từừ nh nhữững bng bộộ ph phậận, phòng bann, phòng ban ho hoặặc cá nhân chuyên tráchc cá nhân chuyên trách đếđến các vn các vấn đềấn đề t tạại kho.i kho.
Phương pháp phân tích Phương pháp phân tích – – t t ổ ổ ng hng hợ ợ p p
Từừ nh nhữững dng dữữ li liệệu thu thu thu thập đượ ập đượ c tc từừ nh những phương phápững phương pháp trên, titrên, tiếến hành phân tíchn hành phân tích thông tin và so sánh v thông tin và so sánh với cơ sở ới cơ sở lý thuy lý thuyếết tht thựực tc tếế có th có thểể nh nhận định đúng thựận định đúng thực tr c tr ạạng và tng và từừ đó đưa ra đượ đó đưa ra đượ c nhc những đánh giá cũng như biệững đánh giá cũng như biện pháp tn pháp tối ưu nhấối ưu nhất, phù ht, phù hợ ợ p nh p nhấất vt với điềới điềuu ki kiệện thn thựực tc tếế c củủa công ty.a công ty.
Bài báo cáp s Bài báo cáp sửử d dụụng nhing nhiều phươngều phương pháp như: pháp như:
5 Bốố c cụục cc củủa bài lua bài luận vănận văn
Bài lu Bài luận vănận văn có b có bốố c cụục gc gồồm 4m 4 chương chính:chương chính:
Chương 1: Giớ Chương 1: Giớ i thii thiệệu công ty TNHH framas Viu công ty TNHH framas Việệt Namt Nam Chương 2: Cơ sở
Chương 2: Cơ sở lý thuy lý thuyếếtt
Chương 3: Th3: Thựực c tr tr ạạng dòng chng dòng chảảy hàng hóa ty hàng hóa tạại kho ci kho củủa công ty TNHH framas Via công ty TNHH framas Việệtt Nam
Chương 44: : ĐềĐề xuxuấất t gigiảải pháp nhi pháp nhằằm m ccảải thii thiệện dòng chn dòng chảảy hàng hóa ty hàng hóa tạại khoi kho IDC đượ IDC đượ cc liên t liên tụục và hic và hiệệu quu quảả hơnhơn
CHƯƠNG 1: GIỚ I THII THIỆỆU CÔNG TY TNHH FRAMAS VIU CÔNG TY TNHH FRAMAS VIỆỆT NAMT NAM 1.1 T
1.1 Tổổng quan vng quan vềề công ty công ty 1.1.1 Gi
1.1.1 Giớ ớ i thii thiệệu tu tổổng quát vng quát vềề công ty công ty
Tên công ty: Công ty TNHH framas Vi Tên công ty: Công ty TNHH framas Việệt Namt Nam Tên giao d
Tên giao dịịch: FRAMAS VIETNAM LTDch: FRAMAS VIETNAM LTD Đị Địa a chchỉỉ: : SSốố 9 đườ 9 đườ ng ng ssốố 12, Khu công nghi 12, Khu công nghiệệ p p Sóng Sóng ThThần 2, phường Dĩ An,ần 2, phường Dĩ An, thành ph thành phốố Dĩ An, tỉnh Bình Dương.Dĩ An, tỉnh Bình Dương
Đối tượ Đối tượ ng và phng và ph ạạ m vi nghiêm cm vi nghiêm c ứứ u u
3 Đối tượ ng và phng và phạạm vi nghiêm cm vi nghiêm cứ ứ uu Đối tượ Đối tượ ng nghiên cng nghiên cứứu: Kho và các quy trình cu: Kho và các quy trình củủa hàng hóa, nguyên va hàng hóa, nguyên vậật t liliệệu u ttạạii kho c kho củủa công ty TNHH framas Via công ty TNHH framas Việệt Nam.t Nam.
Phạạm vi nghiên cm vi nghiên cứứu: Bài luu: Bài luận vănận văn đượ đượ c c ththựực c hihiệện n ttạại kho IDC ci kho IDC củủa công tya công ty TNHH framas Vi
TNHH framas Việệt Nam trong khot Nam trong khoảảng thng thờ ờ i gian ti gian từừ tháng 7/3 đến 1/7 năm 2022tháng 7/3 đến 1/7 năm 2022
Phương pháp nghiên cứ Phương pháp nghiên cứ u u
4 Phương pháp nghiên cứ uu Phương pháp thu thậ
Phương pháp thu thậ p và x p và xử ử lý thông tin lý thông tin
Thu thậậ p các thông t p các thông tin, din, dữữ li liệệu thu thứứ c cấấ p t p từừ các phòng ban sau đó tổcác phòng ban sau đó tổng hng hợ ợ p, x p, xửử lý lý ddữữ liliệệu thu thu thu thập đượ ập đượ c.c Đó làĐó là các thông tin, d các thông tin, dữữ liliệệu u ttừừ các k các k ếế hohoạạch sch sảản n xuxuấất, báo cáot, báo cáo nh nhậậ p p kho, kho, báo báo cáo cáo hành hành trình trình xe xe ttảải, phii, phiếếu u xuxuấất kho tt kho từừ các b các bộộ phphận liên quan nhưận liên quan như phòng phòng K K ếế hohoạạch ch ssảản n xuxuấất, Kho, phòng St, Kho, phòng Sảản n xuxuấất tinh gt tinh gọn Sau khi đã có trong tayọn Sau khi đã có trong tay nh nhữững dng dữữ li liệệu thu thứứ c cấp đó tiếấp đó tiến hành phân tích, xn hành phân tích, xửử lý nh lý nhữững sng sốố li liệu đã thu thập đượ ệu đã thu thập đượ c.c. Phương pháp phân tích và so sánh:
Phương pháp phân tích và so sánh:
Phân tích nhữững ng ssốố li liệệu, thông tin thu thu, thông tin thu thập đượ ập đượ c và tham chic và tham chiếếu vu vớ ớ i nhi nhữững king kiếếnn th thức, cơ sở ức, cơ sở lý lu lý luận đểận để đưa ra những đánh giá, giảđưa ra những đánh giá, giải pháp phù hi pháp phù hợ ợ p p vvớ ớ i i ththựực c tr tr ạạng phânng phân tích đượ tích đượ c.c.
Phương pháp trao đổ Phương pháp trao đổ i, phi, phỏỏng vng vấ ấ nn
Quan sát tình hình th
Quan sát tình hình thựực tc tế, trao đổế, trao đổi và phi và phỏỏng vng vấấn tn từừ nh nhữững bng bộộ ph phậận, phòng bann, phòng ban ho hoặặc cá nhân chuyên tráchc cá nhân chuyên trách đếđến các vn các vấn đềấn đề t tạại kho.i kho.
Phương pháp phân tích Phương pháp phân tích – – t t ổ ổ ng hng hợ ợ p p
Từừ nh nhữững dng dữữ li liệệu thu thu thu thập đượ ập đượ c tc từừ nh những phương phápững phương pháp trên, titrên, tiếến hành phân tíchn hành phân tích thông tin và so sánh v thông tin và so sánh với cơ sở ới cơ sở lý thuy lý thuyếết tht thựực tc tếế có th có thểể nh nhận định đúng thựận định đúng thực tr c tr ạạng và tng và từừ đó đưa ra đượ đó đưa ra đượ c nhc những đánh giá cũng như biệững đánh giá cũng như biện pháp tn pháp tối ưu nhấối ưu nhất, phù ht, phù hợ ợ p nh p nhấất vt với điềới điềuu ki kiệện thn thựực tc tếế c củủa công ty.a công ty.
Bài báo cáp s Bài báo cáp sửử d dụụng nhing nhiều phươngều phương pháp như: pháp như:
5 Bốố c cụục cc củủa bài lua bài luận vănận văn
Bài lu Bài luận vănận văn có b có bốố c cụục gc gồồm 4m 4 chương chính:chương chính:
Chương 1: Giớ Chương 1: Giớ i thii thiệệu công ty TNHH framas Viu công ty TNHH framas Việệt Namt Nam Chương 2: Cơ sở
Chương 2: Cơ sở lý thuy lý thuyếếtt
Chương 3: Th3: Thựực c tr tr ạạng dòng chng dòng chảảy hàng hóa ty hàng hóa tạại kho ci kho củủa công ty TNHH framas Via công ty TNHH framas Việệtt Nam
Chương 44: : ĐềĐề xuxuấất t gigiảải pháp nhi pháp nhằằm m ccảải thii thiệện dòng chn dòng chảảy hàng hóa ty hàng hóa tạại khoi kho IDC đượ IDC đượ cc liên t liên tụục và hic và hiệệu quu quảả hơnhơn
CHƯƠNG 1: GIỚ I THII THIỆỆU CÔNG TY TNHH FRAMAS VIU CÔNG TY TNHH FRAMAS VIỆỆT NAMT NAM 1.1 T
1.1 Tổổng quan vng quan vềề công ty công ty 1.1.1 Gi
1.1.1 Giớ ớ i thii thiệệu tu tổổng quát vng quát vềề công ty công ty
Tên công ty: Công ty TNHH framas Vi Tên công ty: Công ty TNHH framas Việệt Namt Nam Tên giao d
Tên giao dịịch: FRAMAS VIETNAM LTDch: FRAMAS VIETNAM LTD Đị Địa a chchỉỉ: : SSốố 9 đườ 9 đườ ng ng ssốố 12, Khu công nghi 12, Khu công nghiệệ p p Sóng Sóng ThThần 2, phường Dĩ An,ần 2, phường Dĩ An, thành ph thành phốố Dĩ An, tỉnh Bình Dương.Dĩ An, tỉnh Bình Dương
Ngành nghềề chính: S chính: Sảản xun xuấất st sảản phn phẩẩm khác tm khác từừ nh nhựựa Chi tia Chi tiếết là nht là nhữững sng sảản phn phẩẩmm ccủủa chi tia chi tiếết ct củủa ngành công nghia ngành công nghiệp giày như đếệp giày như đế giày, mi giày, miếếng lót giày, phng lót giày, phụụ ki kiệện giày chon giày cho nh nhữững hãng giày lng hãng giày lớn như Adidas, NIKE, Puma…ớn như Adidas, NIKE, Puma…
Ngày ho Ngày hoạt độạt động chính thng chính thứức: 1/9/2001c: 1/9/2001 Website:
Website: www.framas.comwww.framas.com
Mã sốố thu thuếế: 3700362748: 3700362748 Điệ Điện thon thoạại: 02743790761i: 02743790761 – – 06503790761 06503790761 Logo:
Hình 1 1 Logo c 1 Logo củủ a công ty a công ty
Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ công ty TNHH framas Vi công ty TNHH framas Việệt Namt Nam 1.1.2 L
1.1.2 Lịịch sch sử ử hình thành và phát tri hình thành và phát triểển cn củủa công tya công ty
Tập đoànập đoàn f f ramas là đơn vịramas là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vựhàng đầu trong lĩnh vực sc sảản xun xuấất các bt các bộộ ph phậận làm tn làm từừ nh nhựựa a chchất lượ ất lượ ng cao cung cng cao cung cấấ p p cho cho phân phân khúc khúc giày giày dép dép Công Công ty ty TNHH TNHH framas framas ViViệệtt Nam thu
Nam thuộộc c ttập đoànập đoàn f f ramas Đứramas Đức có 9 công tyc có 9 công ty ở ở các nướ các nướ c trên thc trên thếế gigiớ ớ i i vvới hơn 2.200ới hơn 2.200 công nhân viên Công ty TNHH famas chuyên s công nhân viên Công ty TNHH famas chuyên sảản n xuxuấất chi tit chi tiếết t nhnhựựa, chi tia, chi tiếết t nhnhựựaa chính xác cao, khuôn nh chính xác cao, khuôn nhựa và đếựa và đế giày th giày thểể thao Công ngh thao Công nghệệ c củủa f a f ramas đượ ramas đượ c xây dc xây dựựngng trên hơn 70 năm kinh nghiệ trên hơn 70 năm kinh nghiệm Công ty TNHH framas luôn hom Công ty TNHH framas luôn hoạt động theo hướ ạt động theo hướ ng sángng sáng ttạạo và to và tạạo ra so ra sảản n phphẩm hướng đến tương lai cho ngành công nghiệẩm hướng đến tương lai cho ngành công nghiệ p p chchếế bibiếến giày vàn giày và nh nhựựa.a.
1.1.3 Tầầm nhìn, sm nhìn, sứ ứ m mệệnh và các giá trnh và các giá trịị c cốốt lõit lõi
Tập đoàn framas đã là đốập đoàn framas đã là đối tác ci tác của các thương hiệủa các thương hiệu nu nổổi tii tiếếng thng thếế gi giớ ớ i trong nhii trong nhiềềuu th thậậ p k p k ỷỷ Công ty luôn coi mình là m Công ty luôn coi mình là mộột tt tổổ ch chức tư vấức tư vấn linh hon linh hoạạt cho các git cho các giảải pháp sángi pháp sáng ttạạo và lo và lấấy khách hàng làm trung tâm Dy khách hàng làm trung tâm Dựựa trên tha trên thếế m mạạnh cnh củủa mình, công ty phát tria mình, công ty phát triểểnn và và ssảản n xuxuấất các st các sảản n phphẩẩm và mô hình kinh doanh sáng tm và mô hình kinh doanh sáng tạạo trên toàn tho trên toàn thếế gigiớ ớ i Thôngi Thông qua các hành độ qua các hành động cng củủa mình, công ty ta mình, công ty tạạo ra các giá tr o ra các giá tr ịị b bềền vn vữững cho khách hàng, nhânng cho khách hàng, nhân viên và c viên và cổổ đông củđông của mình.a mình.
Framas ã Giỏ tr ịị bbềền n vvữững chong cho con ngườ con ngườ i và ngành cụng nghii và ngành cụng nghiệệ p p Cụng Cụng ty ty luụnluụn ccốố g gắắng tng tạạo ra các giá tr o ra các giá tr ịị b bềền vn vữững cho khách hàng, nhân viên, cho xã hng cho khách hàng, nhân viên, cho xã hộội, cho các nhài, cho các nhà đầu tư cũng như môi trườ đầu tư cũng như môi trườ ngng ĐốĐối i vvớ ớ i công ty TNHH framas Vii công ty TNHH framas Việệt Nam, bt Nam, bềền n vvữững cóng có nghĩa là tạ nghĩa là tạo ra các giá tr o ra các giá tr ịị cho: cho:
Bằằng cách cung cng cách cung cấấ p cho p cho các scác sảản phn phẩẩm và dm và dịịch vch vụụ truy truyềền cn cảảm hm hứứng và bng và bảản thânn thân hhọọ đang rấđang rất thành công.t thành công.
Nhữ ữ ng nhân viên làm ving nhân viên làm việệc t c t ạại framasi framas B
Bằằng cách cho phép mng cách cho phép mọi ngườ ọi ngườ i phát trii phát triển hơn nữển hơn nữa.a Trình độTrình độ và và k k ỹỹ năng củnăng củaa nh nhữững nhân viên là phng nhân viên là phầần n llớ ớ n góp nên thành công cn góp nên thành công củủa framas, giúp framas tr a framas, giúp framas tr ở ở thành thành nhà cung c nhà cung cấp hàng đầấp hàng đầu u ththếế gigiớ ớ i cho ngành công nghii cho ngành công nghiệệ p p giày giày ththểể thao, có t thao, có tầầm quanm quan tr tr ọọng trên Ving trên Việệt Nam và ct Nam và cảả th thếế gi giớ ớ i Hi Họọ ch chỉỉ có th có thểể phát huy h phát huy hếết tit tiềm năng củềm năng của mình khia mình khi đượ đượ cc thúc đẩthúc đẩy y ssựự sáng t sáng tạo, đổạo, đổi i mmớ ớ i và nii và niềm đam mê cũng như mang đếềm đam mê cũng như mang đến cho nhânn cho nhân viên m viên một môi trườ ột môi trườ ng làm ving làm việc đầệc đầyy năng độnăng động.ng.
Xã hộội ci củủa chúng taa chúng ta B
Bằằng cách chng cách chốống lng lạại ti tấất ct cảả các hình th các hình thứức phân bic phân biệệt cht chủủng tng tộộc, bc, bất bình đẳất bình đẳng vàng và lo loạại i tr tr ừ, trên cơ sở ừ, trên cơ sở màu da, tôn giáo, tu màu da, tôn giáo, tuổổi tác, gii tác, giới tính, khuynh hướ ới tính, khuynh hướ ng tình dng tình dụục c hohoặặcc ssắắc tc tộộc.c.
Các nhà đầu tư củCác nhà đầu tư của framasa framas
GIỚ GIỚ I THII THI ỆỆ U CÔNG TY TNHH FRAMAS VIU CÔNG TY TNHH FRAMAS VI ỆỆ T T NAM NAM
Sơ đồ Sơ đồ t t ổổ ch ch ứứ c và chc và ch ức năng các bộức năng các bộ ph ph ậậ n n trong trong công công ty ty
1.2 Sơ đồ t tổổ ch chứ ứ c và chc và chức năng các bộức năng các bộ ph phậận trong công tyn trong công ty 1.2.1 Sơ đồ
1.2.1 Sơ đồ t tổổ ch chứ ứ cc
Hình 1 2 2 Sơ đồ Sơ đồ cơ cấ cơ cấ u t u tổ ổ ch chứ ứ c c c củủ a công ty a công ty
Ngu Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ công ty TNHH framas Vi công ty TNHH framas Việệt Namt Nam
Sơ đồ t tổổ ch chứức cc củủa công ty TNHH framas Via công ty TNHH framas Việệt Nam gt Nam gồồm Ban tm Ban tổng giám đốổng giám đốcc ggồồm hai thành viên phm hai thành viên phụụ trách hai m trách hai mảảng khác nhau là:ng khác nhau là:
Thương mại: các phòng ban, vi: các phòng ban, vấn đềấn đề liên quan đếliên quan đến Vn Vậận hành, Qun hành, Quảản lý và Tàin lý và Tài chính c chính củủa công ty và nhánha công ty và nhánh
K ỹỹ thu thuậật: bao gt: bao gồồm các phòng ban, bm các phòng ban, bộộ ph phậậnn liên quan đếliên quan đến Chn Chất lượ ất lượ ng sng sảản phn phẩẩm,m, Tình hình s
Tình hình sảản xun xuấất và Phát trit và Phát triểển sn sảản phn phẩẩm, phát trim, phát triểển sn sảản xun xuấất.t.
V ề ề nhánh nhánh Thương mạThương mại bao gi bao gồồm có:m có:
Nhóm v Nhóm vậận hành bao gn hành bao gồồm ba phòng ban chính là Sales, PPIC và LEANm ba phòng ban chính là Sales, PPIC và LEAN Nhóm qu
Nhóm quảản lý chung bao gn lý chung bao gồồm bm bộộ ph phậận IT, CSR, HR, GAn IT, CSR, HR, GA Nhóm kinh t
Nhóm kinh tếế g gồồm ACC, WH, P & Lm ACC, WH, P & L
V ề ề nhánh Technical bao g nhánh Technical bao gồồm:m:
Quality: QA Quality: QA – – QC QC – – LAB LAB Manufacturing: Maint, C & M, Prod, DTC Manufacturing: Maint, C & M, Prod, DTC Development: Dev, MS
1.2.2 Chức năng củức năng của các ba các bộộ ph phậận trong công tyn trong công ty Ban g
Ban giám đốiám đốcc: Người đạ: Người đại i didiệện pháp nhân cn pháp nhân của công ty trướ ủa công ty trướ c pháp luc pháp luậật, cht, chịịu tráchu trách nhi nhiệệm m vvềề hohoạt độạt động kinh doanh cng kinh doanh củủa công ty Ngoài ra Ta công ty Ngoài ra Tổng giám đốổng giám đốc c gigiữữ vai trò là vai trò là ngườ ngườ i quyi quyết địết định toàn bnh toàn bộộ hohoạt độạt động ng ccủủa công ty và cha công ty và chịịu trách nhiu trách nhiệm trướ ệm trướ c c hhội đồội đồngng công ty. công ty.
Phòng Sales: Ti: Tiếế p nh p nhận đơn đặận đơn đặt hàng ct hàng củủa khách hàng, tia khách hàng, tiếến hành tn hành tạo đơn trên hệạo đơn trên hệ th thốốngng và đưa thông tin đơn hàng xuố và đưa thông tin đơn hàng xuống bng bộộ ph phận liên quan Ngoài ra đây là bộận liên quan Ngoài ra đây là bộ ph phận đảận đảm nhm nhậậnn vi việệc giao tic giao tiếế p v p vớ ớ i khách hàng vi khách hàng vềề đơn đặđơn đặt hàng, tht hàng, thờ ờ i gian giao hàng, i gian giao hàng,
Phòng kếế hohoạạch ch ssảản n xuxuấấtt: Đây là bộ: Đây là bộ phphậận lên k n lên k ếế hohoạạch cho sch cho sảản n xuxuấất sau khi nht sau khi nhậậnn thông tin đơn hàng từ thông tin đơn hàng từ phòng Sales C phòng Sales Cụụ ththểể lên k lên k ếế hohoạạch ch ssảản n xuxuấất cho tt cho từừng máy: mng máy: mỗỗii máy ch máy chạy đơn hàng nào, loạạy đơn hàng nào, loại hàng là gì, si hàng là gì, sốố lượ lượ ngng bao nhiêu… bao nhiêu… đảđảm bm bảảo hàng hóa so hàng hóa sảảnn đượ đượ c sc sảản xun xuất đúng kếất đúng kế ho hoạạch xuch xuấất hàng.t hàng.
Bộộ ph phậận sn sảản xun xuấấtt: Ti: Tiếế p nh p nhậận k n k ếế ho hoạạch sch sảản xun xuấất và tit và tiếến hành sn hành sảản xun xuấất st sảản phn phẩẩm theom theo k k ếế ho hoạạch tch từừ b bộộ ph phậận K n K ếế ho hoạạch sch sảản xun xuấất.t Đây là bộĐây là bộ ph phậận chn chịịu trách nhiu trách nhiệệm vm vềề vi việệc vc vậậnn hành máy móc để hành máy móc để s sảản xun xuấất ra st ra sảản phn phẩẩm,m, đảđảm bm bảảo công ty luôn có so công ty luôn có sẵẵn nguyên lin nguyên liệệu cu cầầnn thi thiếết cho st cho sảản xun xuấất, tit, tiếến hành giám sát quá trình sn hành giám sát quá trình sảản xun xuất đểất để có bi có biệện pháp khn pháp khắắc phc phụục k c k ịị p p th thờ ờ i khi máy móc xi khi máy móc xảảy ra vy ra vấn đề, đảấn đề, đảm bm bảảo nguo nguồồn ln lựực và tic và tiến độến độ s sảản xun xuấất theo k t theo k ếế ho hoạạch.ch.
Bằằng cách king cách kiểểm soát sm soát sảản xun xuấất, phòng st, phòng sảản xun xuấất có tht có thểể s sửử d dụụng hing hiệệu quu quảả các ngu các nguồồn ln lựực,c, máy móc, lao độ máy móc, lao động ng mmộột cách ht cách hợ ợ p p lý, gilý, giảảm thim thiểểu lãng phí Ngoài ra khi nhu lãng phí Ngoài ra khi nhậận tn thhấấy vy vấấnn đề đề s sẽẽ th thựực hic hiệện n hohoạt độạt động nghiên cng nghiên cứứu nhu nhằằm cm cảải thii thiệện các sn các sảản phn phẩẩm cm củủa doanh nghia doanh nghiệệ p p b bằng cách thay đổằng cách thay đổi hoi hoặc đổặc đổi mi mớ ớ i mi mộột pht phầần hay toàn bn hay toàn bộộ s sảản phn phẩẩm.m.
Phòng LEAN: KiKiểểm soát sm soát sốố liliệệu trong su trong sảản n xuxuấất, Xây dt, Xây dựựng quy trình tiêu chung quy trình tiêu chuẩẩn, lon, loạạii b bỏỏ lãng phí trong s lãng phí trong sảản n xuxuấất, t, ttối ưu hóa quy trình cũng như thựối ưu hóa quy trình cũng như thực c hihiệện n nhnhữững ng ddựự án án ccảảii ti tiếến nhn nhằằm giúp công ty gim giúp công ty giảảm thim thiểu lãng phí, tăng lợ ểu lãng phí, tăng lợ i nhui nhuậận.n.
B Bộộ phphậận n ququảản lý chn lý chất lượ ất lượ ngng: QC là m: QC là mộột t bbộộ phphậận không thn không thểể thithiếếu trong quy trìnhu trong quy trình đánh giá và quả đánh giá và quản lý chn lý chất lượ ất lượ ngng QC là giai đoạ QC là giai đoạn n kikiểểm tra, kim tra, kiểm soát và đánh giá sảểm soát và đánh giá sảnn ph phẩm đã thựẩm đã thực c ssựự hoàn thi hoàn thiện hay chưa trước khi nó được đóng gói, lưu hành rộện hay chưa trước khi nó được đóng gói, lưu hành rộng rãing rãi trên th trên thịị trườ trườ ng Công ving Công việc này thường đượ ệc này thường đượ c c titiến hành đan xen vớ ến hành đan xen vớ i quy trình si quy trình sảản n xuxuấấtt ssảản phn phẩm đểẩm để đảđảm bm bảảo cho chất lượng đầất lượng đầu r u r a cũng như giảa cũng như giảm thim thiểểu các chi phí phát sinh.chu các chi phí phát sinh.chịịuu trách nhi trách nhiệệm vm vềề ch chất lượ ất lượ ng cng củủa sa sảản phn phẩẩm, tm, tạạo và kio và kiểểm soát các tiêu chum soát các tiêu chuẩẩn vn vềề ch chất lượ ất lượ ngng khi ti khi tiếến hành sn hành sảản xun xuất, đảất, đảm bm bảảo cho chất lượ ất lượ ng tng từừ khâu nguyên v khâu nguyên vậật lit liệu đếệu đến sn sảản phn phẩm đầẩm đầuu ra t ra tớ ớ i tay khách hàng.i tay khách hàng Ngoài Ngoài ra đra đây lây là bà bộộ phphận đềận đề ra các tiêu chu ra các tiêu chuẩẩn n vvềề ISO, đảISO, đảm m bbảảoo các b các bộộ ph phậận có quy trình và thn có quy trình và thựực hic hiện đúng theo tiêu chuẩn ISO đã đăng ký.ện đúng theo tiêu chuẩn ISO đã đăng ký QC là b QC là bộộ ph phậận n nnắắm vai trò quan tr m vai trò quan tr ọọng trong mng trong mộột công ty st công ty sảản n xuxuấất t SSứứ mmệệnh nhnh những ngườ ững ngườ i làmi làm
QC là sảản xun xuấất và cung ct và cung cấấ p nh p nhữững sng sảản phn phẩẩm hoàn hm hoàn hảảo nho nhấất vt vớ ớ i chi chất lượ ất lượ ng tng tốốt nht nhấất:t:
QC sẽẽ làm vi làm việệc tr c tr ựực tic tiếế p t p tại các nhà máy, phân xưở ại các nhà máy, phân xưở ng và giám sát tng và giám sát từng công đoạừng công đoạn cn củủaa ssảản phn phẩm đểẩm để tránh nh tránh nhữững r ng r ủủi roi rokhông đáng có trong quá trình sảkhông đáng có trong quá trình sản xun xuấất.t.
Nhân viên viên QC QC ssẽẽ là ngườ là ngườ i i chchịịu trách nhiu trách nhiệệm m vvềề ssảản n phphẩẩm m ttừừ khi b khi bắt đầắt đầu u nhnhậậ p p ngunguồồnn nguyên li nguyên liệu đầu vào cho đếệu đầu vào cho đến khi sn khi sảản xun xuấất st sảản phn phẩẩm tm tới tay ngườ ới tay ngườ i tiêu dùng cui tiêu dùng cuốối cùng.i cùng. Công vi
Công việệc cc củủa nhân viên QC trong doanh nghia nhân viên QC trong doanh nghiệệ p di p diễễnn ra thườ ra thườ ng xuyên, liên tng xuyên, liên tục và đòiục và đòi hhỏỏi i hhọọ phphảải có khi có khảả năng chịnăng chịu áp lu áp lựực c llớn QC cũng là bộớn QC cũng là bộ phphận đóng vai trò xây dựận đóng vai trò xây dựngng nên tên tu nên tên tuổi, thương hiệổi, thương hiệu cho su cho sảản phn phẩẩm và doanh nghim và doanh nghiệệ p p.
Phòng Phát triểển n ssảản n phphẩẩmm: là đườ : là đườ ng ng ddẫẫn liên k n liên k ếết t gigiữữa yêu ca yêu cầầu u ccủủa khách hàng vàa khách hàng và ssảản xun xuất Đây là bộất Đây là bộ ph phậận giao tin giao tiếế p v p với khách hàng đểới khách hàng để l lắắng nghe yêu cng nghe yêu cầầu tu từừ phía khách phía khách hàng sau đó lên thiế hàng sau đó lên thiết t k k ếế theo m theo mẫẫu và tiu và tiếến hành sn hành sảản n xuxuấất t mmẫẫu Sau khi có mu Sau khi có mẫẫu u ssẽẽ titiếếnn hành g hành gửửi cho khách hàng kii cho khách hàng kiểểm tra, nm tra, nếu khách hàng đồếu khách hàng đồng ý thì sng ý thì sẽẽ g gửi đơn đặửi đơn đặt hàng tt hàng tớ ớ ii b bộộ ph phậận Sales và cho sn Sales và cho sảản xun xuấất hàng lot hàng loạạt Nt Nếu không đồếu không đồng ý thì bng ý thì bộộ ph phậận phát trin phát triểển sn sảảnn ph phẩẩm sm sẽẽ ti tiếế p t p tụục sc sửa đổửa đổi theo yêu ci theo yêu cầầu và gu và gửửi li lạại khách hàng.i khách hàng.
Phòng Hành chính Phòng Hành chính – – Nhân s Nhân sự ự ::
CƠ CƠ S S ỞỞ LÝ THUY LÝ THUY ẾẾ T T 12 12 2.1 Kho và công tác qu2.1 Kho và công tác qu ảả n n lý lý kho kho 12 12 2.1.1 Khái ni2.1.1 Khái ni ệệ m m kho kho 1212 2.1.2 T2.1.2 T ầầ m quan tr m quan tr ọọ ng cng c ủủ a a kho kho 12 12 2.2 Dòng ch2.2 Dòng ch ảả y y hàng hàng hóa hóa 14
Nh ậậ n di n di ệệ n b n b ảả y lãng phí trong s y lãng phí trong s ảả n xu n xu ấấ t t 17
2.3.2 Nhậận din diệện bn bảảy lãng phí trong sy lãng phí trong sảản xun xuấấtt
Lãng phí t Lãng phí tồồ n kho n kho
Tồồn kho có thn kho có thểể có nhi có nhiềều u ddạng như nạng như nguyên liguyên liệệu u ththừừa, a, ssảản n phphẩm đang gia côngẩm đang gia công,, bán thàn bán thành phh phẩẩm hom hoặặc thành phc thành phẩẩm Hàng tm Hàng tồn kho dư thừồn kho dư thừa là tha là thểể hi hiệện dòng tin dòng tiềền n ttồồn tn tạạii dướ dướ i i ddạng cơ sở ạng cơ sở vvậật t chchấất t chchứứ không chuy không chuyểển hóa thành dn hóa thành dạạng ting tiềền n mmặặt Hàng tt Hàng tồồn khon kho cũng chiế cũng chiếm nhim nhiềều không gian tu không gian tạại doanh nghii doanh nghiệệ p p NNếu không đượ ếu không đượ c c xxửử lý nhanh chóng lý nhanh chóng hàng t hàng tồồn kho r n kho r ấất dt dễễ chuy chuyểển hóa thành phn hóa thành phếế ph phẩẩm hom hoặặc gic giảảm chm chất lượ ất lượ ng cng củủa sa sảản phn phẩẩm,m, đặ đặc bic biệệt là nht là nhữững hàng dng hàng dễễ hư hỏng như thựhư hỏng như thực phc phẩẩm, sm, sảản n phphẩm cao su…ẩm cao su… Bên c Bên cạnh đó,ạnh đó, hàng hóa khi lưu kho lâu ngay sẽ hàng hóa khi lưu kho lâu ngay sẽ gây ra tình tr gây ra tình tr ạạng ùnng ùn ứứ, t, tắắc nghc nghẽẽn, n, vvốốn ln lẽẽ ra ra ssẽẽ đượ đượ cc doanh nghi doanh nghiệệ p dùng cho nhi p dùng cho nhiềều mu mục đíchục đích khác nhau Doanh nghikhác nhau Doanh nghiệệ p s p sẽẽ ph phảải tr i tr ảả nhi nhiềều lou loạạii chi phí n chi phí nếếu tình tr u tình tr ạạng tng tồn kho kéo dài như chi phí lưu kho, chi phí thuê mặồn kho kéo dài như chi phí lưu kho, chi phí thuê mặt bt bằằng, ching, chi phí b phí bốốc dc dỡ ỡ hàng hóa, chi phí hư hỏng, đền bù…hàng hóa, chi phí hư hỏng, đền bù… Để Để giúp gi giúp giảảm thim thiểểu lãng phí do tu lãng phí do tồồn kho:n kho:
Thứứ nhnhấất là nghiên ct là nghiên cứứu và tính toán nhu cu và tính toán nhu cầầu u ththịị trườ trườ ng, mng, mứức tiêu thc tiêu thụụ ccủủa a ththịị trườ trườ ng mng mộột cách k t cách k ỹỹ càng đểcàng để có d có dựự đoán mứđoán mức sc sảản xun xuấất ht hợ ợ p lý và g p lý và gầần vn vớ ớ i thi thựực tc tếế nh nhấất cót có th thểể
Thứứ hai là có k hai là có k ếế h hooạạch thu mua nguyên vch thu mua nguyên vậật t liliệu đầệu đầu vào mu vào mộột cách ht cách hợ ợ p p lý, lý, vvừừaa gi giảảm chi phí vm chi phí vừa đủừa đủ cho s cho sảản xun xuấất tránh gây lãng phí tt tránh gây lãng phí tồồn kho.n kho.
Thứứ ba là công ty c ba là công ty cần có phương án tiêu thụần có phương án tiêu thụ ssản lượ ản lượ ng ng ssảản n xuxuấất ra tránh tìnht ra tránh tình tr tr ạng hàng lưu kho quá nhiềạng hàng lưu kho quá nhiều.u.
Thứứ tư là có phầtư là có phần n mmềềm m hohoặặc công cc công cụụ hhỗỗ tr tr ợ ợ ququảản lý tn lý tồồn kho, theo dõi nguyênn kho, theo dõi nguyên vvậật lit liệệu và su và sảản phn phẩẩm trong quá trình sm trong quá trình sảản xun xuấất và ct và cảả bán hàng bán hàng.
Lãng phí v Lãng phí vậậ n chuy n chuyể ể n n
Không giống như chuyển động dư thừống như chuyển động dư thừa là chuya là chuyển độển động lãng phí cng lãng phí của con ngườ ủa con ngườ i,i, lãng phí v lãng phí vậận chuyn chuyểển là chuyn là chuyển động dư thừển động dư thừa a ccủủa công via công việệc trong quá trình Loc trong quá trình Loạại lãngi lãng phí này phí này xxảảy ra khi di chuyy ra khi di chuyểển tài nguyên (vn tài nguyên (vậật lit liệệu) và chuyu) và chuyển động không làm tăng giáển động không làm tăng giá tr tr ịị cho s cho sảản phn phẩẩm Chuym Chuyển độển động quá mng quá mứức cc củủa va vậật lit liệệu có thu có thểể t tốốn kém cho doanh nghin kém cho doanh nghiệệ p p và có th và có thểể gây ra thi gây ra thiệệt ht hạại cho chi cho chất lượ ất lượ ng ng ssảản n phphẩẩm Quá trình chuym Quá trình chuyểển vn vật tư, công cụật tư, công cụ,, máy móc t máy móc từừ nơi này đến nơi khác gọnơi này đến nơi khác gọi là vi là vậận chuyn chuyểển Khi máy móc, bán thành phn Khi máy móc, bán thành phẩẩmm đặ đặtt ở ở nhnhững nơi không phù hợ ững nơi không phù hợ p p thì thì ccầần n phphảải di chuyi di chuyểển, n, vvậận chuyn chuyển đếển đến n mmột nơi phùột nơi phù hhợ ợ p khác, gây nên lãng phí không c p khác, gây nên lãng phí không cầần thin thiếết, kéo dài tht, kéo dài thờ ờ i gian si gian sảản xun xuấất Vit Việệc bc bốố trí máy trí máy móc, m móc, mặặt bt bằằng sng sảản xun xuấất không phù ht không phù hợ ợ p là p là nhnhữững nguyên nhân chính dng nguyên nhân chính dẫn đếẫn đến lãng phín lãng phí vvậận chuyn chuyểển.n.
Mộột st sốố cách lo cách loạại bi bỏỏ lãng phí v lãng phí vậận chuyn chuyển như:ển như:
Sắắ p x p xếế p hàng p hàng hóa, vhóa, vịị trí đểtrí để hàng hóa các dây chuy hàng hóa các dây chuyềền sn sảản xun xuấất phù ht phù hợ ợ p và p và khoakhoa hhọọcc đểđể h hạạn chn chếế vi việệc di chuyc di chuyểển nhin nhiềều gây lãng phíu gây lãng phí
Lưu trữ nhnhữững ng mmặặt hàng hot hàng hoặặc nguyên vc nguyên vậật t liliệệu theo tu theo tầần n xuxuấất t xuxuấấtt – – nhnhậậ p p – – vvậậnn chuy chuyển đểển để gi giảảm thm thờ ờ i gian di chuyi gian di chuyểển hàng hóa.n hàng hóa.
Giữữ không gian lưu trữkhông gian lưu trữ luôn g luôn gọọn gàng sn gàng sạạch sch sẽẽ thoáng mát đểthoáng mát để thu thuậận tin tiệện nhn nhấất chot cho quá trình di chuy quá trình di chuyểển hàng hóa.n hàng hóa.
Lãng phí t Lãng phí thao tác th hao tác thừ ừ a a Đây là chuyển độ Đây là chuyển độngng lãng phí đượ lãng phí đượ c c ththựực c hihiệện trong khi làm vin trong khi làm việệc Nó có thc Nó có thểể làlà hình th hình thứức bc bạạn phn phải đi bộải đi bộ đếđến mn mộột khu vt khu vực khác đểực khác để thu th thu thậậ p m p mộột công ct công cụụ, b, bộộ ph phậận hon hoặặcc tài li tài liệu Nó cũng bao gồệu Nó cũng bao gồm vim việệc tìm kic tìm kiếếm mm mọọi thi thứứ trong m trong một môi trườ ột môi trườ ng lng lộộn xn xộộn Mn Mộột vít ví ddụụ c cổổ điểđiển là sn là sắắ p x p xếp hàng đốếp hàng đống thng thủủ t tụục gic giấấy ty tờ ờ đểđể tìm m tìm mộột bit biểểu mu mẫẫu cu cầần thin thiếết tt tạại thi thờ ờ ii điểm đó để điểm đó để hoàn thành công vi hoàn thành công việệc.c. Đó là những hành động khi ngườ Đó là những hành động khi ngườ i công nhân hay máy móc phát sinh trong lúci công nhân hay máy móc phát sinh trong lúc làm vi làm việệc Nhc Những hành động đứng lên hay cúi người đểững hành động đứng lên hay cúi người để l lấấy vy vật tư trong khi có thểật tư trong khi có thể đặđặtt chúng ngang t chúng ngang tầầm thm thắt lưng đểắt lưng để d dễễ l lấấy, giy, giảảm thim thiểểu thu thờ ờ i gian thi gian thừừa phát sinh Nha phát sinh Nhữững hong hoạạtt độ động này là không cng này là không cầần thin thiếết, không tt, không tạạo ra giá tr o ra giá tr ịị s sảản phn phẩẩm mà lm mà lạại làm gii làm giảm năng suấảm năng suất.t. Để Để lo loạại bi bỏỏ ho hoặặc gic giảảm thim thiểểu lãng phí này chúng ta có thu lãng phí này chúng ta có thểể::
Thứứ nhnhấất: t: ttạạo ra quy trình làm vio ra quy trình làm việệc c hhợ ợ p p lý lý và và ttối ưu đảối ưu đảm m bbảảo công nhân viêno công nhân viên không th không thựực c hihiệện n nhnhững thao tác ngoài dư thừững thao tác ngoài dư thừa gây cha gây chậậm m tr tr ễễ hohoặặcc ảnh hưở ảnh hưở ng ng ttớ ớ i quyi quy trình chung. trình chung.
Thứứ hai: S hai: Sắắ p x p xếế p b p bốố c cục xưở ục xưở ng sng sảản xun xuấất ht hợ ợ p lý và t p lý và tối ưu không gianối ưu không gian Th
Thứứ ba: B ba: Bốố trí các d trí các dụụng ng ccụụ, , vvậật t ddụụng ng ssảản n xuxuấất t hhợp lý đểợp lý để gigiảảm m ttối đa thờ ối đa thờ i giani gian tìm ki tìm kiếếm công cm công cụụ khi c khi cầần thin thiếết.t.
Lãng phí c Lãng phí ch hờ ờ đợ đợ ii
Chờ ờ đợ đợ i có li có lẽẽ là điềlà điều rõ ràng nhu rõ ràng nhất trong 7 điềất trong 7 điều lãng phí cu lãng phí củủa sa sảản n xuxuấất tinh gt tinh gọọn.n.
Có thểể ddễễ dàng nh dàng nhậận ra thn ra thờ ờ i gian bi gian bịị mmấất do dòng cht do dòng chảảy kém: thiy kém: thiếếu u bbộộ phphậận, n, ttắắc nghc nghẽẽnn và s và sựự c cốố t thihiếết bt bịị T Trong môi trường văn phòng, điềrong môi trường văn phòng, điều này có thu này có thểể x xảy ra dướ ảy ra dướ i di dạạng thng thờ ờ ii gian t gian tảải phi phầần mn mềềm chm chậậm hom hoặặc chc chờ ờ m mộột cut cuộc điệộc điện thon thoạại quan tr i quan tr ọng Điều này cũng gâyọng Điều này cũng gây khó ch khó chịịu cho các nhân viên liên quan, có thu cho các nhân viên liên quan, có thểể d dẫn đếẫn đến tinh thn tinh thầần bn bịị gi giảảm sút.m sút.
Thườ ng thì công nhân hay mng thì công nhân hay mộột máy móc không tht máy móc không thểể nào ti nào tiếến hành công vin hành công việệcc ngay khi ph ngay khi phảải i chchờ ờ đợ đợ i i mmộột t hohoạt động nào đó kếạt động nào đó kết thúc hot thúc hoặặc c phphảải i chchờ ờ NVL, thông tin, NVL, thông tin, ddụụng cng cụụ, chuy, chuyển đếển đến Khon Khoảảng thng thờ ờ i gian chi gian chờ ờ đợi đó đượ đợi đó đượ c gc gọi là lãng phí, đây cũng làọi là lãng phí, đây cũng là m mộột trong nht trong nhữững nguyên nhân cng nguyên nhân cảản tr n tr ở ở dòng ch dòng chảảy, sy, sảản xun xuấất dây chuyt dây chuyềền liên tn liên tụục.c. Để Để gi giảảm thim thiểểu lãng phí do chu lãng phí do chờ ờ đợ đợ i:i:
Khái ni Khái ni ệệ m m Gemba Gemba 22
Gemba là mộột thut thuậật ngt ngữữ ti tiếếng Nhng Nhật có nghĩa là "địa điểật có nghĩa là "địa điểm thm thựực tc tếế" Trong kinh" Trong kinh doanh, Gem doanh, Gem ba dùng để ba dùng để ch chỉỉ nơi tạnơi tạo ra giá tr o ra giá tr ịị; trong s; trong sảản xun xuấất gemba là sàn nhà máy Nót gemba là sàn nhà máy Nó có th có thểể là b là bấất k t k ỳỳ "địa điểm" nào như công trườ "địa điểm" nào như công trườ ng xây dng xây dựựng, tng, tầầng bán hàng hong bán hàng hoặc nơi nhàặc nơi nhà cung c cung cấấ p p ddịịch ch vvụụ tương tác trựtương tác trực c titiếế p p vvớ ớ i khách hàngi khách hàng Nói cách khác, đó là nơi công Nói cách khác, đó là nơi công vi việệc thc thựực sc sựự đượ đượ c tic tiếến hành thn hành thựực tc tếế vì v vì vậậy chúng ta có thy chúng ta có thểể quan sát và phân tích nó quan sát và phân tích nó.
Trong sảản xun xuấất tinh gt tinh gọọn,n, ý tưở ý tưở ng Gemba xung Gemba xuấất phát tt phát từừ nh nhữững vng vấn đềấn đề có th có thựực vàc và các ý tưở các ý tưở ng cng cảải tii tiếến tn tốốt nht nhấất st sẽẽ đếđến tn từừ Gemba Walk là m Gemba Walk là mộột hot hoạt động đưa quảạt động đưa quản lý lênn lý lên hàng đầu để hàng đầu để tìm ki tìm kiếếm sm sựự lãng phí và cơ hội đểlãng phí và cơ hội để th thựực hành Gemba kaizen, hoc hành Gemba kaizen, hoặặc cc cảải thii thiệệnn ttầầng ng ccửửa hàng tha hàng thựực c ttếế MMột điểột điểm khác bim khác biệệt quan tr t quan tr ọọng ng vvớ ớ i MBWA là Gemba Walksi MBWA là Gemba Walks không đượ không đượ c c ththựực c hihiệện n mmộột cách ngt cách ngẫẫu nhiên mà có mu nhiên mà có mụục tiêu rõ ràng, tc tiêu rõ ràng, tầần n susuấất và ct và cấấuu trúc thườ trúc thườ ng xuyên.ng xuyên.
Gemba Walk là mộột pt phhầần n ccủủa hoa hoạt động “KIỂM TRA” trong chu trình Pạt động “KIỂM TRA” trong chu trình P-D-C D-C-
A (Plan – – DoDo – – Check Check – – Action) Action) Gemba Walk tương ứGemba Walk tương ứng ng vvới bướ ới bướ c c ssốố ba, ki ba, kiểểm tram tra xem công vi xem công việệc, xem quá trình thc, xem quá trình thựực tc tếế, hi, hiểểu công viu công việc, đặệc, đặt câu ht câu hỏỏi và hi và họọc hc hỏỏi.i có đangcó đang theo đúng quy trình, đúng kế theo đúng quy trình, đúng kế hohoạch ban đầu hay không Đâyạch ban đầu hay không Đây cũng đượ cũng đượ c c bibiết đến nhưết đến như m mộột pht phần cơ bảần cơ bản cn củủa tria triếết lý qut lý quảản lý tinh gn lý tinh gọọn Gemba Walkn Gemba Walk thườ thườ ngng đượ đượ c thc thựực hic hiệện bn bở ở ii các nhà qu các nhà quản lý, các nhà lãnh đạản lý, các nhà lãnh đạo nhóm,o nhóm,…… ThThựực c hihiệện Gemba là mn Gemba là một cơ hộột cơ hội nhìn li nhìn lạạii quá trình quá trình đểđể xác địxác định các honh các hoạt độạt động lãng phí.ng lãng phí.
Phương thức Gemba Walk này đã tạo nên thay đổ
Phương thức Gemba Walk này đã tạo nên thay đổi tích ci tích cực trong phương phứực trong phương phứcc lãnh đạ lãnh đạo: o: ttừừ phương phương thức thức lãnh lãnh đạđạo o ccốố hhữữu u kikiểểu truyu truyềền n ththốống sang phong cách lãnhng sang phong cách lãnh đạ đạo: Mo: Mộột k t k ếết qut quảả công vi công việệc tc tốốt ct cầần có sn có sựự quan sát và đánh giá thựquan sát và đánh giá thực tc tếế ch chứứ không đếkhông đến tn từừ vi việc đợ ệc đợ i i k k ếết t ququảả ttừừ đội ngũ nhân viên, đánh giá KPIs và chỉđội ngũ nhân viên, đánh giá KPIs và chỉ đạđạo o ttừừ xa mà không có xa mà không có nnắắm bm bắắt thông tin tht thông tin thựực tc tếế
Gemba là nguyên lý sốố 12 c 12 của phương thứủa phương thức sc sảản xun xuất Toyota: hãy đích thân đếất Toyota: hãy đích thân đếnn quan sát tr quan sát tr ựực c titiếế p p hihiện trường đểện trường để nnắắm m bbắắt t mmọọi tình hui tình huốống: hing: hiểểu rõ vu rõ vềề quy trình, đánhquy trình, đánh gía, phân tích di gía, phân tích diễễn bin biếến, bao gn, bao gồồm cm cảả vi việệc phân tích sc phân tích sốố li liệệu.u.
2.4.2 Mụục tiêu cc tiêu củủa Gemba Walka Gemba Walk
Mụục tiêu cc tiêu củủa Gemba Walk là hia Gemba Walk là hiểu đượ ểu đượ c dòng giá tr c dòng giá tr ịị và các v và các vấn đềấn đề c củủa nó thaya nó thay vì xem xét k vì xem xét k ếết t ququảả hohoặc đưa ra nhữặc đưa ra những nhng nhậận xét hn xét hờ ờ i i hhợ ợ t Cùng vt Cùng vớ ớ i Genchi Genbutsui Genchi Genbutsu Gemba Walk là m
Gemba Walk là mộột trong 5 nguyên tt trong 5 nguyên tắc hướ ắc hướ ng ng ddẫn Lean nên được các nhà lãnh đạẫn Lean nên được các nhà lãnh đạoo Lean th
Lean thựực hành hàng ngày Gemba Walk là mc hành hàng ngày Gemba Walk là mộột hot hoạt động đưa ban lãnh đạạt động đưa ban lãnh đạo lên tuyo lên tuyếếnn đầu để đầu để tìm ki tìm kiếếm m ssựự lãng phí và cơ hộlãng phí và cơ hội i ththựực hành gemba kaizen, hoc hành gemba kaizen, hoặặc c ccảải thii thiệện n mmặặtt b bằằng cng cửửa hàng tha hàng thựực tc tếế
2.4.3 Năm nguyên tắNăm nguyên tắc vàng trong Gemba Walkc vàng trong Gemba Walk
Khi thựực hic hiệện Gemba Walk tn Gemba Walk tạại bi bấất t ccứứ công ty hay khu v công ty hay khu vựực nào cc nào cầần n llưuưu ý tý tớ ớ i i 22 yyếếu tu tốố quan tr quan tr ọọngng đđó là:ó là:
Mộột là tht là thựực hic hiệệnn “đ“đi và xemi và xem”” Ý tưở Ý tưở ng chính cng chính củủa Gemba walk là nha Gemba walk là nhữững nhà qung nhà quảản tr n tr ịị và ch và chỉỉ huy huy ở ở m mọọi ci cấấ p b p bậậcc liên t liên tục đi dạo quanh xưở ục đi dạo quanh xưở ng và tham gia vào ving và tham gia vào việệc tìm kic tìm kiếếm m nhnhữững hong hoạt độạt động tiêu tng tiêu tốốnn lãng phí, không làm t lãng phí, không làm tăngăng giá tr giá tr ịị cho s cho sảản phn phẩẩm.m.
Thứứ hai là hai là đặđặt câu ht câu hỏỏi ti tạại saoi sao M
Mụục tiêu chính cc tiêu chính củủa Gemba Walk là tò mò chi tia Gemba Walk là tò mò chi tiếết ct cụụ th thểể dòng giá tr dòng giá tr ịị và xác l và xác lậậ p p vvịị trí nh trí nhữững phng phầần có yn có yếếu tu tốố c củủa nó tr a nó tr ảải qua tii qua tiếế p xúc p xúc tích ctích cực Ngườ ực Ngườ i chi chỉỉ huy gi huy giỏỏi luôni luôn mong ướ mong ướ c lc lắng nghe hơn là chuyệắng nghe hơn là chuyện trò Có thn trò Có thểể s sửử d dụụng nhing nhiềều cách thu cách thứức hoc hoặặc công cc công cụụ khác nhau khác nhau đểđể tìm hi tìm hiểểu,u, đặđặt câu ht câu hỏỏi, ví di, ví dụụ điển hình nhưđiển hình như mô hình 5W mô hình 5W đểđể xác l xác lậậ p nh p nhữữngng ph phầần có yn có yếếu tu tốố c củủa tia tiếến trình.n trình.
Thứứ ba là có s ba là có sựự tôn tr tôn tr ọọng mng mọi ngườ ọi ngườ ii
Gemba walk không phảải là vii là việệcc đi xem xđi xem xét tìm kiét tìm kiếếm m llỗỗi, chi, chỉỉ tay và đổtay và đổ llỗỗi choi cho m mọi ngườ ọi ngườ i mà Gemba walkei mà Gemba walke đểđể hhợ ợ p p tác tác vvớ ớ i nhóm và tìm ra yi nhóm và tìm ra yếếu u ttốố cùng nhau, cùng cùng nhau, cùng nhìn nh nhìn nhậận vn vấấnn đềđề và tìm cách gi và tìm cách giảải quyi quyếết cùng nhau Ct cùng nhau Cốố g gắắng tng tậậ p trung p trung chuyên sâu vàochuyên sâu vào vi việệc tìm ra nhc tìm ra những điểững điểm ym yếếu cu củủa quy trình cha quy trình chứứ không ph không phảảii ở ở con ng con ngườ ườ i.i.
Khi v Khi vấn đềấn đề (s(sựự không bình thường) phát sinh hãy đếkhông bình thường) phát sinh hãy đến n GGemba trướ emba trướ c tiên.Tic tiên.Tiếếnn hành Gemba Walk c hành Gemba Walk cầần n nhnhớ ớ và áp d và áp dụụng ng nnăm nguyăm nguyên ên ttắắc sauc sau đểđể cucuộộc Gemba walk cóc Gemba walk có th thểể đạđạt k t k ếết qut quảả t tốốt nht nhấất.t.
Kiểểm tra bm tra bằằng chng chứứng khách quan các nng khách quan các nộội dung liên quan ti dung liên quan tớ ớ i i hhỏỏng máy, sng máy, sảảnn ph phẩẩm hm hỏng,…thậỏng,…thậm chí cm chí cảả khi khiếếu nu nạại ci củủa khách hàng.a khách hàng.
Xác định binh biệện pháp xn pháp xửử lý lý ttứức c ththờ ờ i Có thi Có thểể gigiảải pháp chi pháp chỉỉ là ng là ngắắn n hhạạn tuy nhiênn tuy nhiên nh nhưng lưng làà điềđiều cu cầần thin thiếếtt đểđể gi giảải quyi quyếết vt vấấnn đềđề
Lãng phí Ch Lãng phí Ch ờ ờ đợ đợ i i 30 30 3.2.3 Lãng phí Thao tác th3.2.3 Lãng phí Thao tác th ừừ a a 3131 3.2.4 Lãng phí X3.2.4 Lãng phí X ửử lý/ Gia công th lý/ Gia công th ừừ a a 3131 CHƯƠNGCHƯƠNG 44 : : ĐỀĐỀ XUXU ẤẤ T T GIGI ẢẢ I PHÁP NHI PHÁP NH ẰẰ M M CC ẢẢ I THII THI ỆỆ N N DÒNG DÒNG CHCH ẢẢ Y HÀNGY HÀNG HÓA THÓA T ẠI KHO ĐƯỢẠI KHO ĐƯỢ C LIÊN TC LIÊN T ỤỤ C VÀ HIC VÀ HI ỆỆ U QUU QU ẢẢ HƠNHƠN 33 33 4.1 L4.1 L ắp đặắp đặ t ht h ệệ th th ống băng tảống băng tả i ti t ựự độđộ ng ng 33 33 4.1.1 Layout m4.1.1 Layout m ớ ớ i ti t ạạ i i IDC IDC 33
3.2.2 Lãng phí Chờ ờ đợ đợ ii
Hàng hóa khi đượ c chuyc chuyểển qua tn qua từừ khu v khu vựực c ssảản n xuxuất qua IDC, trước khi đượ ất qua IDC, trước khi đượ cc ggửi đi Kerry hoặửi đi Kerry hoặc nhà thc nhà thầầu phu phảải tr i tr ảải qua nhii qua nhiềều thu thờ ờ i gian chi gian chờ ờ đợ đợ i, ci, cụụ th thểể có th có thểể k k ểể đếđến:n:
Hàng hóa khi tới công đoạới công đoạn dò kim lon dò kim loạại sau bi sau bằằng máy Metal Scanner tng máy Metal Scanner tốốn n r r ấấtt nhi nhiềều thu thờ ờ i gian chi gian chờ ờ đợ đợ i vì công nhân phi vì công nhân phảải thi thựực hic hiệện dò tn dò từừng thùng chng thùng chạạy qua máy, sauy qua máy, sau đó công nhân đó công nhân llạại li lấấy ty từng thùng đó đểừng thùng đó để s sắắ p lên p lên pallet Sau pallet Sau đó công đó công nhân sẽnhân sẽ ki kiểểm tra lm tra lạạii ssốố lượ lượ ng mng mộột lt lầần nn nữa Điềữa Điều này tu này tốốn thn thời gian và có nguy cơ sai sót trong việời gian và có nguy cơ sai sót trong việc kic kiểểm tram tra thi thiếu, đếếu, đếm trùng thùng m trùng thùng
Tốốn nhin nhiềều thu thời gian đểời gian để đợ đợ i, bi, bốốc tc từng thùng đểừng thùng để x xếp đầếp đầy pallety pallet M
Mỗỗi khi chui khi chuẩẩn bn bịị v vậận chuyn chuyển hàng đi Kerry, ngườ ển hàng đi Kerry, ngườ i công nhân si công nhân sẽẽ di chuy di chuyểển tn tớ ớ ii pallet c pallet cầần chuyn chuyểển và ghi chép thông tin hàng hóa cn và ghi chép thông tin hàng hóa của pallet đó sau đó chuyển lên vănủa pallet đó sau đó chuyển lên văn phòng phòng ccủa kho đểủa kho để làm phi làm phiếếu u xuxuấất kho hàng hóa, sau khi làm xong st kho hàng hóa, sau khi làm xong sẽẽ đưa ngượ đưa ngượ c c llạạii xu xuống dướ ống dướ i r i r ồồi mi mớ ớ i có thi có thểể v vậận chuyn chuyển hàng đi Điềển hàng đi Điều này tu này tốốn r n r ấất nhit nhiềều thu thờ ờ i gian và quyi gian và quy trình không đượ trình không đượ c tinh gc tinh gọọnn
Hàng sơn không đượ c c ssắắ p p xxếế p p theo theo FIFO FIFO nên nên khi khi kikiểm đơn hàng tiếểm đơn hàng tiế p p theo theo cócó th thểể QC s QC sẽẽ ph phảải chi chờ ờ tìm thùng hàng đó.tìm thùng hàng đó.
Thờ ờ i gian xe ti gian xe tảải chuyi chuyểển hàng tn hàng từừ framas t framas tớ ớ i Kerry không ci Kerry không cốố địđịnh, không có quynh, không có quy đị định thnh thờ ờ i gian ci gian cụụ ththểể cho các l cho các lầần xe chn xe chạạy y ddẫẫn n ttới hàng đã có đầới hàng đã có đầy y ttại IDC nhưng vẫại IDC nhưng vẫnn ph phảải chi chờ ờ xe t xe tảải ti tới đểới để b bốốc hàng.c hàng.
3.2.3 Lãng phí Thao tác th
3.2.3 Lãng phí Thao tác thừ ừ aa
Vềề thao tác c thao tác củủa công nhâna công nhân cũng tồcũng tồn tn tạại r i r ấất nhit nhiềều lãng phí:u lãng phí:
Kiểểm tra sm tra sốố lượng hàng trong thùng: Ngườ lượng hàng trong thùng: Ngườ i công nhân si công nhân sẽẽ ki kiểểm tra sm tra sốố lượ lượ ng trênng trên tem b tem bằng phương pháp thủằng phương pháp thủ công (b công (bằằng mng mắt) sau đó sẽắt) sau đó sẽ tính toán s tính toán sốố lượ lượ ng trên POng trên PO Điề Điềuu này gây r này gây r ủủi ro cao trong vii ro cao trong việệc sai sót sc sai sót sốố lượ lượ ng hàng trong thùng so vng hàng trong thùng so vớ ớ i POi PO
Trong vi Trong việệc dc dựự tr tr ữữ Puma Disc: Không có tem nhãn chu Puma Disc: Không có tem nhãn chuẩẩn, dùng tem tn, dùng tem tạm đểạm để ghi ghi ssốố lượ lượ ng hàngng hàng 3.2.4 Lãng phí X
3.2.4 Lãng phí Xử ử lý/ Gia công th lý/ Gia công thừ ừ aa
Vì tồồn tn tạại r i r ấất nhit nhiềều quy trình chu quy trình chồng chéo nhau tuy nhiên chưa có sựồng chéo nhau tuy nhiên chưa có sự rõ ràng và rõ ràng và cũng như khu vự cũng như khu vực phân loc phân loạại i ssắắ p p xxếế p p hàng hàng rõ rõ ràng ràng và và tinh tinh ggọọn nên tn nên tốốn n r r ấất nhit nhiềều u ththờ ờ ii gian nh gian nhữững quy trình ding quy trình diễễn ra tn ra tạại IDCi IDC
Khó có th Khó có thểể xác địxác định nguyên nhân gnh nguyên nhân gốốc r c r ễễ c củủa via việệcc ứứ hàng t hàng tạại IDCi IDC Nh
Nhữững quy trình tng quy trình tạại IDC:i IDC: Đóng gói hàng hóa: Hàng sau khi đượ Đóng gói hàng hóa: Hàng sau khi đượ c c ssảản n xuxuấất t ttạại khu vi khu vựực c ssảản n xuxuấất t ssẽẽ đượ đượ cc đóng thùng và dán tem, sau đó được đưa qua IDC => mở đóng thùng và dán tem, sau đó được đưa qua IDC => mở thùng đểthùng để llấấy hàng cho quay hàng cho qua máy Metal Scan để máy Metal Scan để dò kim lo dò kim loại => Đóng thùng Chúng ta có thểại => Đóng thùng Chúng ta có thể th thấấy quy trình thy quy trình thựực sc sựự không Lean khi đóng thùng => mở không Lean khi đóng thùng => mở thùng r thùng r ồồi li lại đóng thùng.ại đóng thùng.
Cách thứức phân loc phân loạại hàng: Có 3 khu vi hàng: Có 3 khu vựực và thc và thời điểm khác nhau đểời điểm khác nhau để phân lo phân loạạii hàng hàng
Sau máy dò kim lo Sau máy dò kim loạạii Khu v
Khu vựực kic kiểểm hàng cm hàng củủa QCa QC Quy trình ki
Quy trình kiểểm tra sm tra sốố lượ lượ ng thùng: King thùng: Kiểểm tra lm tra lầần 2, kin 2, kiểm tra chéo tem nhãn đượ ểm tra chéo tem nhãn đượ cc th thựực hic hiệện thn thủủ công b công bằằng mng mắắt, dt, dễễ x xảảy ra sai sót và ty ra sai sót và tốốn r n r ấất nhit nhiềều thu thờ ờ i gian.i gian.
CHƯƠNG 44: ĐỀ: ĐỀ XU XUẤẤT GIT GIẢẢI PHÁP NHI PHÁP NHẰẰM CM CẢẢI THII THIỆỆN DÒNG CHN DÒNG CHẢẢY HÀNGY HÀNG
HÓA TẠI KHO ĐƯỢ ẠI KHO ĐƯỢ C LIÊN TC LIÊN TỤỤC VÀ HIC VÀ HIỆỆU QUU QUẢẢ HƠNHƠN 4.1 L
4.1 Lắp đặắp đặt ht hệệ th thống băng tảống băng tải ti tự ự độđộngng 4.1.1 Layout m
4.1.1 Layout mớ ớ i ti tạại IDCi IDC
Hình 4 1 1 Sơ đồ Sơ đồ IDC v IDC vớ ớ i Layout m i Layout mớ ớ ii
Ngu Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ Công ty TNHH framas Vi Công ty TNHH framas Việệt Namt Nam IDC đã đượ
IDC đã đượ c thic thiếết t k k ếế llạại, phân chia rõ ràng ti, phân chia rõ ràng từừng khu vng khu vựực c vvớ ớ i i ttừừng chng chức năngức năng riêng bi riêng biệệt nht nhất địất định Khu vnh Khu vựực QC tic QC tiếến hành kin hành kiểểm tra chm tra chất lượng đượ ất lượng đượ c chuyc chuyểển sang phían sang phía ccổổng ng ssốố 3 và 4 thay vì c 3 và 4 thay vì cổng 1 và 2 như trướ ổng 1 và 2 như trướ c Các khu vc Các khu vực tương ứực tương ứng trên hình vàng trên hình và ch chức năng của chúng như sau:ức năng của chúng như sau: ĐiểĐiểm m ttậập p kkếết t ssốố 11 là là vvịị trí t trí tậậ p k p k ết hàng đầết hàng đầu tiên khi su tiên khi sảản n xuxuấất t vvừừa kéo hàng qua IDC.a kéo hàng qua IDC. Hàng t
Hàng từừ S Sảản xun xuấất st sẽẽ đượ đượ c thu gom và kéo sang khu vc thu gom và kéo sang khu vựực IDC khoc IDC khoảảng 2h/ lng 2h/ lầần, mn, mỗỗi li lầầnn kho khoảng 2 pallet (tương đương 70ảng 2 pallet (tương đương 70 thùng)thùng) ĐiểĐiểm tm tậập kp kếết st sốố 2 2 là v là vịị trí cho hàng ch trí cho hàng chờ ờ đi Sơn, đây là khu vựđi Sơn, đây là khu vực tc tậậ p k p k ếết hàng cht hàng chờ ờ g gửi điửi đi nhà th nhà thầầu gia công Công nhân vu gia công Công nhân vậận hành sn hành sẽẽ phân lo phân loạại hàng ti hàng từừ vvịị trí s trí sốố 1 và chuy 1 và chuyểểnn chúng t chúng tới lưu trữới lưu trữ t tạại vi vịị trí này trí này. ĐiểĐiểm tm tậập kp kếết st sốố 3 3 là c là cổổng (Cng (Cổổng 2) dành cho hng 2) dành cho hàng Sơnàng Sơn ssắp đượ ắp đượ c gc gửi đi nhà thầửi đi nhà thầu Sauu Sau khi nh khi nhậận thông tin nhà thn thông tin nhà thầầu tu tớ ớ i li lấấy hàng, hàng hóa sy hàng, hàng hóa sẽẽ đượ đượ c chuyc chuyểển tn từừ v vịị trí s trí sốố 2 sang v 2 sang vịị trí s trí sốố 3 để3 để chu chuẩẩn bn bịị gi giấấy ty tờ ờ và đợ và đợ i nhà thi nhà thầầu tu tớ ớ i li lấấy hàng.y hàng. ĐiểĐiểm tm tậập kp kếết st sốố 4 4 là v là vịị trí h trí hàng Sơn đã đượ àng Sơn đã đượ c gia công xong bc gia công xong bở ở i nhà thi nhà thầu và đượ ầu và đượ c nhàc nhà th thầầu gu gửửi vi vềề l lạại công ty (Ci công ty (Cổổng 3)ng 3) ĐiểĐiểm tm tậập kp kếết st sốố 5 5 là khu v là khu vựực kic kiểểm tra chm tra chất lượng hàng sơn sau khi nhà thầất lượng hàng sơn sau khi nhà thầu gu gửửi hàngi hàng đã sơn về Hàng đượ đã sơn về Hàng đượ c nhà thc nhà thầầu gu gửửi vi vềề qua v qua vịị trí s trí sốố 4 4 ssẽẽ đượ đượ c vc vậận chuyn chuyểển lên k n lên k ệệ FIFO FIFO và đượ và đượ c kic kiểểm tra chm tra chất lượng cũng tuânất lượng cũng tuân theo nguyên ttheo nguyên tắắc FIFOc FIFO ĐiểĐiểm tm tậập kp kếết st sốố 6 6 là khu v là khu vựực dc dựự tr tr ữữ hàng thành ph hàng thành phẩẩm cum cuốối cùng bao gi cùng bao gồồm: hàng khôngm: hàng không sơn sau khi đã dò kim loại và cân đủ sơn sau khi đã dò kim loại và cân đủ khkhối lượng, hành đã sơn đượ ối lượng, hành đã sơn đượ c c kikiểểm tra chm tra chấấtt lượ lượ ng, qua dò kim long, qua dò kim loại và cân đủại và cân đủ s sốố lượ lượ ng Tng Tấất ct cảả nh nhữững hàng hóa tng hàng hóa tạại khu vi khu vựực này cóc này có th thểể hi hiểu là hàng hóa đã sẵểu là hàng hóa đã sẵn sàng vn sàng vậận chuyn chuyểển tn tớ ớ i kho Kerry.i kho Kerry. ĐiểĐiểm m ttậập p kkếết t ssốố 77 là khu v là khu vựực dành cho hàng Heel Counter và nguyên vc dành cho hàng Heel Counter và nguyên vậật t liliệệu: Heelu: Heel Counter s
Counter sẽẽ được đưa từđược đưa từ phía s phía sảản n xuxuất sang và sau đó vậất sang và sau đó vận chuyn chuyểển sang kho ngoàin sang kho ngoài Kerry Ngượ
Kerry Ngượ c c llạại nguyên vi nguyên vậật t liliệu đượ ệu đượ c mua vc mua vềề ssẽẽ tr tr ữữ ttại đây chờ ại đây chờ được đưa vào sảđược đưa vào sảnn xu xuấất.t. ĐiểĐiểm tm tậập kp kếết st sốố 8 8 là khu v là khu vựực hàng xuc hàng xuấất tht thẳẳng tng tớ ớ i kho ngoài Kerry (Ci kho ngoài Kerry (Cổổng sng sốố 1), t 1), tấất ct cảả nh nhữững hàng chng hàng chở ở t tớ ớ i Kerry hay chi Kerry hay chờ ờ t từừ Kerry v Kerry vềề đềđều phu phải đi qua cổải đi qua cổng 1 này.ng 1 này.
4.1.2 Hệệ th thống băng tảống băng tải ti tạại IDCi IDC
Sau khi đã phân chia rõ ràng từ
Quy trình cho t Quy trình cho t ừừ ng long lo ạạ i hàng ti hàng t ạạ i IDC vi IDC v ớ ớ i hi h ệệ th th ống băng tảống băng tả i i 37
Hàng không sơn Hàng không sơn Hàng sơn
Hàng sơn Hàng Heel Counter Hàng Heel Counter
Hình 4 5 5 Sơ đồSơ đồ quy trình t quy trình tạại kho IDC vi kho IDC vớ ớ i hi hệệ th thống băng tảống băng tảii
Ngu Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ Công ty TNHH framas Vi Công ty TNHH framas Việệt Namt Nam Hàng không sơn (Đườ
Hàng không sơn (Đườ ng màu cam): S ng màu cam): S ố ố 1 1→ → 2 2 → → 8 8
Sau khi hàng đượ c kéo tc kéo từừ khu v khu vựực c ssảản n xuxuấất sang IDC st sang IDC sẽẽ đượ đượ c công nhân tic công nhân tiếếnn hành b hành bỏỏ lên băng tảlên băng tải di dọọc ngc ngắắn 1n 1 sau đó sẽsau đó sẽ được đưa qua máy Metal Scanđược đưa qua máy Metal Scan, QC, QC đứđứngng ở ở vvịị trí sau máy dò kim lo trí sau máy dò kim loạại i ssẽẽ titiếến hành cân thùng hàng, nn hành cân thùng hàng, nếu đủếu đủ cân s cân sẽẽ thì s thì sẽẽ bbỏỏ lên lên pallet N pallet Nếu không đủếu không đủ cân ho cân hoặặc bc bịị phát hi phát hiệện kim lon kim loạại si sẽẽ được đưa trở được đưa trở l lạại cho QC kii cho QC kiểểmm tra và ti tra và tiếến hànhn hành đóngđóng gói lgói lạại Hàng thành phi Hàng thành phẩẩm tm tạại i ssẽẽ đượ đượ c c vvậận chuyn chuyểển n ttớ ớ i kho ngoàii kho ngoài Kerry qua c
Kerry qua cổổng sng sốố 1 1
Hàng sơn Hàng sơn (Đườ (Đườ ng line màu xanh lá cây): S ng line màu xanh lá cây): S ố ố 1 1 → → 3 3→ → 4 4 → → 5 5 → → 6 6→ → 7 7 → → 2 2 → → 8 8
Sau khi hàng đượ c kéo tc kéo từừ s sảản xun xuấất sang st sang sẽẽ đượ đượ c công nhân bc công nhân bỏỏ lên băng tảlên băng tải ngi ngắắnn
1 và tớ ớ i i ththẳẳng khu vng khu vực dành riêng cho hàng sơn chờ ực dành riêng cho hàng sơn chờ ggửi đi nhà thầu Hàng sơn (Bánửi đi nhà thầu Hàng sơn (Bán thành ph thành phẩẩm) sm) sẽẽ đượ đượ c c ggửi đi gia công qua cổửi đi gia công qua cổng ng ssốố 2 Hàng sơn sau khi đượ 2 Hàng sơn sau khi đượ c gia côngc gia công ggửửi vi vềề qua c qua cổổng sng sốố 3 s 3 sẽẽ đượ đượ c chuyc chuyểển lên k n lên k ệệ FIFO QC s FIFO QC sẽẽ ti tiếến hành kin hành kiểểm tra chm tra chất lượ ất lượ ngng hàng sơn, đóng thùng và chuyển lên băng tả hàng sơn, đóng thùng và chuyển lên băng tải i ddọc dài Hàng sơn sẽọc dài Hàng sơn sẽ chchạy theo băng tảạy theo băng tảii dài qua băng tải ngang và băng tả dài qua băng tải ngang và băng tải i ddọọc c ngngắn đểắn để qua máy Metal Scan Ti qua máy Metal Scan Tiếế p p theo theo côngcông nhân cân và d nhân cân và dựự tr tr ữữ tương tựtương tự như với hàng sơn.như với hàng sơn
4.1.5 Kếế ho hoạạch thch thự ự c hic hiệệnn Ti
Tiếến hành mua bn hành mua băng tảăng tải theoi theo đơn đặđơn đặt hàng dt hàng dướ ướ ii đđâyây
Hình 4 6 Báo giá 6 Báo giá dàn b dàn băng tảăng tảii
Ngu Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ Công ty TNHH framas Vi Công ty TNHH framas Việệt Namt Nam V
Vớ ớ i li lầần ln lắắ p p đặđặt lt lầần này tn này tổổng chi phí là: 381.960.000 VNng chi phí là: 381.960.000 VNĐĐ Thu
Thuếế su suấất GTGT (Tax rate): 10% Tit GTGT (Tax rate): 10% Tiềền thun thuếế GTGT (VAT amount): 38.196.000 GTGT (VAT amount): 38.196.000 T
Tổổng cng cộộng ting tiềền thanh toán: 420.156.000 VNn thanh toán: 420.156.000 VNĐĐ Công ty ti
Công ty tiếến hành thanh toán 50% sn hành thanh toán 50% sốố titiềền n (t(tương đươngương đương 210.078.000 VN210.078.000 VNĐ), sau khiĐ), sau khi llắắ p p đặđặt, cht, chạạy thy thửử và nghi và nghiệệm thu sm thu sẽẽ ti tiếến hành thanh toán nn hành thanh toán nốốt st sốố ti tiềền còn ln còn lạại.i.
Hình 4 7 K 7 K ế ế ho hoạạ ch l ch l ắắ p pđặđặ t và bàn g t và bàn giao d iao d ự ự án án
Ngu Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ Công ty TNHH framas Vi Công ty TNHH framas Việệt Namt Nam Sau khi
Sau khi đđã lã lắắ p p đặđặt và tit và tiếến hành chn hành chạạy thy thửử theo k theo k ếế ho hoạạch, thch, thựực hic hiệệnn đđào tào tạạo vo vậậnn hành b hành băng tảăng tải theo các mi theo các mụục sau.c sau.
Công Công việc việc thực thực hiện hiện Người Người thực thực hiệnhiện Liên hệ nhà thầu
Liên hệ nhà thầu LeanLean
Tạo phiếu mua hàng LeanLean Tiến hành theo dõi lắp đặt
Tiến hành theo dõi lắp đặt Lean, Lean, kho kho IDCIDC Đào tạo, triển khai về quy trình Đào tạo, triển khai về quy trình LeanLean Đào tạo vận hành băng tải Đào tạo vận hành băng tải Lean, Lean, kho kho IDCIDC Đào tạo bảo trì bảo dưỡng Đào tạo bảo trì bảo dưỡng Bảo trìBảo trì
Bảả ng 4 ng 4 1 K 1 K ế ế ho hoạạ ch th ch thự ự c hi c hiệệ n n
4.1.6 Đánh giá giả Đánh giá giải phápi pháp Ưu điể Ưu điể m m
Vớ ớ i i hhệệ ththống băng tảống băng tải i ttựự độđộng, công ty sng, công ty sẽẽ titiếết t kikiệm đượ ệm đượ c c r r ấất nhit nhiềều chi phí vu chi phí vềề m mặặt nhân st nhân sựự cũng như nâng cao hiệcũng như nâng cao hiệu quu quảả ho hoạt độạt động tng tạại kho IDCi kho IDC
Vềề m mặặt nhân st nhân sựự: v: với quy trình cũ khi chưa có hệới quy trình cũ khi chưa có hệ th thống băng tảống băng tải ti tựự độđộng công tyng công ty ccầần 4 nhân công cho vin 4 nhân công cho việệc Phân loc Phân loạại hàng hóa, Quét mã vi hàng hóa, Quét mã vạạch Barcode cho sch Barcode cho sảản n phphẩẩm,m, Cân kh
Cân khối lượ ối lượ ng sng sảản phn phẩẩm và mm và một ngườ ột ngườ i cho vii cho việệc vc vậận chuyn chuyểển Tuy nhiên khi ln Tuy nhiên khi lắp đặắp đặt ht hệệ th thống băng tảống băng tải thì mi thì một ngườ ột ngườ i có thi có thểể th thựực hic hiệện nhin nhiều bướ ều bướ c khác nhau tc khác nhau từừ phân lo phân loạại hàng,i hàng, quét mã v quét mã vạạch hay cân hàng hóa Công ty chch hay cân hàng hóa Công ty chỉỉ c cầần 2n 2 ngườ ngườ i/ cai/ ca đểđể th thựực hic hiệện quy trình, vìn quy trình, vì vvậậy.y.
V ềề không gian c không gian củủ a IDC a IDC
Tối ưu hóa không gian bằối ưu hóa không gian bằng cách sng cách sắắ p p xxếế p p hohoặặc c loloạại i bbỏỏ nhnhữững thng thứứ không c không cầầnn thi thiếếtt
Xây d Xây dựựng lng lạại quy trình vi quy trình vậận chuyn chuyểển hàng tn hàng từừ công ty t công ty tớ ớ i kho ngoài Kerryi kho ngoài Kerry Xem xét và phân tích l
Xem xét và phân tích lại quy trình cũ đểại quy trình cũ để tìm bi tìm biệện pháp gin pháp giảảm m bbớ ớ t leadtime ct leadtime củủaa hàng t hàng tồồn tn tạại IDCi IDC
V ềề quy trình quy trình
Xây dựựng lng lạại quy trình cho ti quy trình cho từừng long loạại hàng cách ti hàng cách tối ưu nhấối ưu nhất Tht Thờ ờ i gian thi gian thựực hic hiệệnn ng ngắn nhưng vẫn đảắn nhưng vẫn đảm bm bảảo tho thựực hic hiện đúng quện đúng quy trình.y trình.
Vẽẽ llại sơ đồại sơ đồ kho IDC m kho IDC mộột cách ht cách hợ ợ p p lý, lý, ttối ưuối ưu hóa không gian và phù hhóa không gian và phù hợ ợ p p vvớ ớ ii quy trình quy trình
Phân chia khu vựực rõ ràng và có ký hic rõ ràng và có ký hiệu, đườ ệu, đườ ng k ng k ẻẻ phân bi phân biệệt cho tt cho từừng long loạại hàngi hàng ttừừ đó dễđó dễ dàng phân bi dàng phân biệệt và làm vit và làm việệc hic hiệệu quu quảả hơn.hơn
Công nhân đã và đang
Công nhân đã và đang ththựực hic hiệện theo thói quen và quen vn theo thói quen và quen với quy trình cũng nhưới quy trình cũng như cách làm t cách làm từừ xưa tới nay Khi thay đổxưa tới nay Khi thay đổi hoàn toàn vi hoàn toàn vềề Layout cũng như thêm hệLayout cũng như thêm hệ ththốốngng băng tả băng tải di dẫn đến khó khăn trong việẫn đến khó khăn trong việc làm quen và vc làm quen và vậận hành cách thành thn hành cách thành thụục.c.
Giảải pháp kh i pháp khắắ c ph c phụụ c h c hạạ n ch n chế ế
Áp d Áp d ụụ ng hng h ệệ th th ốố ng quét mã vng quét mã v ạạ ch QR Code cho sch QR Code cho s ảả n phn ph ẩẩ m m 40
4.2 Áp dụụng hng hệệ th thốống quét mã vng quét mã vạạch QR Code cho sch QR Code cho sảản phn phẩẩmm 4.2.1 Gi
4.2.1 Giớ ớ i thii thiệệu công ty phu công ty phầần mn mềềm và thim và thiếết bt bịị s sử ử d dụụngng
K ểể t từừ khi thành l khi thành lập vào năm 2000, M3 MOBILE đã và đang đổập vào năm 2000, M3 MOBILE đã và đang đổi mi mớ ớ i thi thịị trườ trườ ngng Nh
Nhậận n ddạạng và Thu thng và Thu thậậ p p DDữữ liliệệu u TTựự độđộng.ng Năm Năm 2000, 2000, lần lần đầđầu tiên M3 MOBILE giu tiên M3 MOBILE giớ ớ ii thi thiệu máy tính di độệu máy tính di động công nghing công nghiệệ p p k k ếết t hhợ ợ p p công công nghnghệệ truy truyềền thông không dây vàn thông không dây và công ngh công nghệệ nh nhậận dn dạạng mã vng mã vạạch tch tạại Hàn Qui Hàn Quốc Năm 2004, chúng tôi khai trương nhà gaốc Năm 2004, chúng tôi khai trương nhà ga công nghi công nghiệệ p p nhnhỏỏ nhnhấất t ththếế gigiớ ớ i Chúng tôi cung ci Chúng tôi cung cấấ p p các scác sảản n phphẩẩm nhanh nhm nhanh nhất và đángất và đáng tin c tin cậậy nhy nhất cho hơn 3.000 khách hàng, 600 đốất cho hơn 3.000 khách hàng, 600 đối tác ti tác tạại 120 qui 120 quốốc gia, Xc gia, Xếế p h p hạng ngườ ạng ngườ ii dùng tích lũy là hàng đầ dùng tích lũy là hàng đầu u ttạại Hàn Qui Hàn Quốốc M3 MOBILE tr c M3 MOBILE tr ựực c titiếế p p ththựực c hihiệện n ttấất t ccảả các các quy trình t quy trình từừ thi thiếết k t k ếế, phát tri, phát triểển, sn, sảản xun xuấất và bt và bảo trì M3 là đốảo trì M3 là đối tác nhanh nhi tác nhanh nhấất vt vớ ớ i bi bạạn.n.
Hình 4 8 Hình 8 Hìnhảả nh máy quét Q nh máy quét QR code cho s R code cho sảả n ph n phẩ ẩ m m
Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ công ty TNHH framas Vi công ty TNHH framas Việệt Namt Nam
V ề ề giá c giá cảả và ch và chứ ứ c nc năng ăng
Mỗỗi i mmộột máy quét st máy quét sảản n phphẩm nhưẩm như hình 4.7 có giá là 1 hình 4.7 có giá là 1 đôđô, , ttương đương 23ương đương 23 500 500
000 VNĐĐ Công ty TNHH framas Vi Công ty TNHH framas Việệt Nam st Nam sửử d dụụng ba chng ba chứức nc năng chăng chính cính củủa máya máy đđóó là: là:
Stock in (+): ĐẩĐẩy y ddữữ liliệệu u ccủủa thùng hàng lên khoa thùng hàng lên kho ảảo o hhệệ ththốống Winline Mng Winline Mỗỗii thùng s thùng sẽẽ có có mmộột tem nhãn duy nht tem nhãn duy nhấất có mã vt có mã vạạch QRCode chch QRCode chứứa các thông tin nha các thông tin như Lư Looạạii hàng, kích th hàng, kích thướ ướ c, màu, sc, màu, sốố lượ lượ ngng… Sau… Sau khi thùng hàng khi thùng hàng đượ đượ c quét (c quét (““Stock inStock in””)) QRCode thì t
QRCode thì tấất ct cảả nh nhữững thông tinng thông tin đđó só sẽẽ đượ đượ cc đẩđẩy lên hy lên hệệ th thốốngng
Stock transfer: Chuy Chuyểển n ddữữ liliệệu u ttừừ kho kho ảảo này qua khoo này qua kho ảảo kia trên ho kia trên hệệ ththốốngng Winline Khi th
Winline Khi thựực c hihiệện n chchứức c nnăng năng nàyày đồđồng nghng ngh ĩ ĩ a a vvớ ớ i i viviệệcc đđã chuyã chuyểển thông tin cn thông tin củủaa thùng hàng t thùng hàng từừ kho này sang m kho này sang mộột kho khác theo quy trình.t kho khác theo quy trình.
Stock out (-) Stock out (-): d: dữữ li liệệu bu bịị tr tr ừừ kh khỏỏi kho trên hi kho trên hệệ th thốống Winline Khi thng Winline Khi thựực hic hiệện chn chứứcc nnăng năng này có nghày có ngh ĩ ĩ a không còn ta không còn tồồn kho cho thùng hàngn kho cho thùng hàng đđó.ó.
4.2.2 Các điểCác điểm quét mã vm quét mã vạạch sch sảản phn phẩẩm tm tạại kho IDCi kho IDC
Hình 4 9 9 Sơ đồ Sơ đồ các điể các điể m quét mã m quét mã vvạạ ch s ch sảả n ph n phẩ ẩ m m
Ngu Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ Công ty TNHH framas Vi Công ty TNHH framas Việệt Namt Nam T
Tại điểại điểm sm sốố 1: Hàng t 1: Hàng từừ s sảản xun xuấất kéo sang st kéo sang sẽẽ đượ đượ c quét chc quét chứức nc năngăng ““Stock in (+)Stock in (+)”” vào vào kho kho ““01 Mass Production01 Mass Production””
Tại điểại điểm m ssốố 1: Hàng sơn tạ1: Hàng sơn tại khu vi khu vực này đượ ực này đượ c c chchọọn Stock Transfer tn Stock Transfer từừ kho 01 Mass kho 01 Mass Production sang kho s
Production sang kho sốố 36 Waiting For Printing 36 Waiting For Printing
Tạạii điểđiểm m ssốố 3: Hàng sơn trướ 3: Hàng sơn trướ c khi gc khi gửi đi nhà thầu đượ ửi đi nhà thầu đượ c quét chc quét chứức c nnăngăng ““StockStock transfer transfer ”” t từừ kho kho ““6 Waiting for Printing6 Waiting for Printing”” sang kho riêng c sang kho riêng củủa ta từừng nhà thng nhà thầầu.u.
Tạạii điểđiểm m ssốố 4: Hàng đi sơn về4: Hàng đi sơn về ssẽẽ đượ đượ c quét chc quét chứức c nnăngăng ““Stock transfer Stock transfer ”” ttừừ kho c kho củủaa ttừừng nhà thng nhà thầu sang kho 36 Under Inspection đểầu sang kho 36 Under Inspection để ch chờ ờ ki kiểểm tra chm tra chất lượ ất lượ ngng T
Tạạii điểđiểm sm sốố 5: 5: TTại đây nếại đây nếu hàng sau khi kiu hàng sau khi kiểểm bm bịị phphếế hohoặặc cc cầần làm ln làm lạại, hoi, hoặặc tc thhịị thithiếếuu thì s thì sẽẽ đượ đượ c c chchọọn n chchứức c nnăngăng chuy chuyểển n ttừừ kho kho ““36 Under Inspection36 Under Inspection”” sang kho s sang kho sốố ““33.33. Defect Printing
Defect Printing””,, ““34 Rework Printing34 Rework Printing”” ho hoặặcc ““35 Shortage Printing.35 Shortage Printing.””
Tạạii điểđiểm m ssốố 6: Hàng thành ph 6: Hàng thành phẩẩm sau khi dò kim lom sau khi dò kim loại và cân đủại và cân đủ khkhối lượng đượ ối lượng đượ cc chuy chuyểển tn từừ kho kho ““01 Mass Production01 Mass Production”” sang sang““41 Incoming IDC41 Incoming IDC – – Passed Metal Scan Passed Metal Scan””
Tạạii điểđiểm sm sốố 7: dành riêng cho hàng Heelcouter, book Stock in vào kho 7: dành riêng cho hàng Heelcouter, book Stock in vào kho ““41 Incoming41 Incoming IDC
IDC – – Passed Metal Scan Passed Metal Scan””
Tạạii điểđiểm m ssốố 8: Hàng trước khi đi giao cho Kerry đượ 8: Hàng trước khi đi giao cho Kerry đượ c chuyc chuyểển n ttừừ kho kho ““41 Incoming41 Incoming IDC
IDC – – Passed Metal Scan Passed Metal Scan”” sang kho s sang kho sốố ““5 Kerry5 Kerry””
Các kho Các kho ảảoo ứ ứ ng vng vớ ớ i ti từng điểừng điểm quét mã vm quét mã vạạch sch sảản phn phẩẩm trên hm trên hệệ th thốốngng
“1 Mass Production1 Mass Production””: Dành cho nh: Dành cho nhữững sng sảản phn phẩẩm vm vừa đượ ừa đượ c kéo tc kéo từừ s sảản xun xuất qua, chưaất qua, chưa qua dò kim lo qua dò kim loạại hay cân Ti hay cân Tại đây kiểm soát đượ ại đây kiểm soát đượ c sc sốố li liệệu thu thựực tc tếế đã sảđã sản xun xuất đượ ất đượ c baoc bao nhiêu. nhiêu.
“6 Incoming IDC6 Incoming IDC – – Passed Metal Scan Passed Metal Scan””: đây là trạ: đây là trạm scan sau máy Metal Scan và saum scan sau máy Metal Scan và sau khi cân đủ khi cân đủ ssốố lượ lượ ng Tng Tạạii đây kiểđây kiểm soát sm soát sốố lượ lượ ng hàng thành phng hàng thành phẩẩm m ssẵẵn sàng giao tn sàng giao tớ ớ ii kho Kerry Các b kho Kerry Các bộộ ph phận khác như Sales, Warehouse có thểận khác như Sales, Warehouse có thể ki kiểểm tra dm tra dữữ li liệệu tu tại đây đểại đây để làm phi làm phiếếu giao hàng hou giao hàng hoặặc kic kiểểm tra có bao nhiêu sm tra có bao nhiêu sảản phn phẩm đang tồẩm đang tồn tn tạại kho IDC.i kho IDC.
“0505 KerryKerry””:: Nh Những hàng đã đượ ững hàng đã đượ c giao cho kho ngoài Kerryc giao cho kho ngoài Kerry
“06 Waiting for Printing06 Waiting for Printing””:: Tương ứTương ứng vng vớ ớ i khu vi khu vực dành cho hàng sơn chờ ực dành cho hàng sơn chờ đượ đượ c gc gửửii đi nhà thầ đi nhà thầuu
“36 36 Under InspectionUnder Inspection””:: dành cho hàng sơn sau khi đượ dành cho hàng sơn sau khi đượ c gia công nhà thc gia công nhà thầầu gu gửửi vi vềề và và ch chờ ờ QC ki QC kiểểm tra chm tra chất lượ ất lượ ngng
“3333 Defect Printing Defect Printing””:: Hàng sơn bịHàng sơn bị l lỗỗii
“34 Rework Printing34 Rework Printing””:: Hàng sơn cầHàng sơn cần nhà thâu gia công ln nhà thâu gia công lạạii
“35 Shortage Printing35 Shortage Printing””:: Hàng sơn nhà thầHàng sơn nhà thầu giao bu giao bịị thi thiếếuu 4.2.3 T
4.2.3 Tổổng quan quy trình quét mã vng quan quy trình quét mã vạạch sch sảản phn phẩẩmm Quy trình quét mã v
Quy trình quét mã vạạch sch sảản phn phẩ ẩ m cho hàng sm cho hàng sơnơn
Hình 4 10 Quy t 10 Quy trình quét mã rình quét mã vvạạ ch s ch sảả n ph n phẩ ẩ m cho hàng m cho hàng ssơnơn
Ngu Nguồồn: N n: N ộội bi bộộ Công ty TNHH framas Vi Công ty TNHH framas Việệt Namt Nam Gi
Giảải thích quy trìnhi thích quy trình