Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi và màn hình vi tính của công ty TNHH điện tử samsung vina

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ THÙY DUNG GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM TIVI VÀ MÀN HÌNH VI TÍNH CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ THÙY DUNG GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM TIVI VÀ MÀN HÌNH VI TÍNH CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ HÀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Giải pháp giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina” cơng trình nghiên cứu riêng tôi, hướng dẫn cô TS.Phạm Thị Hà Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố trước Các nguồn tài liệu, số liệu sử dụng nội dung nêu đề tài dựa nghiên cứu thực tế hoàn toàn với nguồn trích dẫn Người thực hiện: Lê Thị Thùy Dung LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ Mở đầu Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ CHI PHÍ CỦA CHUỖI CUNG ỨNG .1 1.1 Tổng quan chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Chuỗi cung ứng 1.1.1.2 Quản trị chuỗi cung ứng 1.1.2 Mơ hình chuỗi cung ứng .3 1.1.3 Các yếu tố dẫn dắt kết chuỗi cung ứng 1.2 Lý thuyết chi phí chuỗi cung ứng 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các chi phí thành phần chuỗi cung ứng 1.2.2.1 Chi phí sản xuất 1.2.2.2 Chi phí quản lý 10 1.2.2.3 Chi phí lưu kho 10 1.2.2.4 Chi phí vận chuyển .12 1.2.2.5 Chi phí vốn bị chiếm dụng 14 1.2.3 Các nhân tố tác động đến chi phí chuỗi cung ứng 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2.3.1 Việc chia sẻ thông tin chuỗi cung ứng 15 1.2.3.2 Biến động nhu cầu sản xuất 16 1.2.3.3 Thách thức không chắn 17 1.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu quản lý chi phí chuỗi cung ứng 18 1.3.1 Tỷ lệ tăng giảm chi phí (%) .18 1.3.2 Tỷ suất chi phí số KPI chi phí chuỗi cung ứng 18 1.3.3 Tỷ lệ chi phí chuỗi cung ứng (SCCR) .19 1.4 Mối quan hệ chi phí chuỗi cung ứng với hiệu hoạt động công ty 20 TÓM TẮT CHƯƠNG 21 Chương 2: THỰC TRẠNG CHI PHÍ CỦA CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM TIVI VÀ MÀN HÌNH VI TÍNH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA 22 2.1 Tổng quan công ty TNHH điện tử Samsung Vina ngành hàng sản phẩm tivi hình vi tính 22 2.1.1 Tổng quan công ty TNHH điện tử Samsung Vina 22 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 22 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty 23 2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức tình hình nhân 24 2.1.2 Tổng quan ngành hàng sản phẩm tivi hình vi tính 25 2.1.2.1 Tình hình sản xuất-xuất sản phẩm Tivi hình vi tính cơng ty từ năm 2008 đến 2012 25 2.1.2.2 Tình hình kinh doanh sản phẩm Tivi hình vi tính cơng ty từ năm 2008 đến 2012 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Khái quát chung chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính công ty TNHH điện tử Samsung Vina 28 2.2.1 Mô hình chuỗi cung ứng 28 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận chuỗi cung ứng 30 2.3 Thực trạng chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina .31 2.3.1 Các chi phí thành phần chuỗi cung ứng 31 2.3.1.1 Chi phí sản xuất 31 2.3.1.2 Chi phí quản lý chuỗi cung ứng 34 2.3.1.3 Chi phí lưu kho 37 2.3.1.4 Chi phí vận chuyển .40 2.3.1.5 Chi phí vốn bị chiếm dụng 44 2.3.2 Tổng chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina 46 2.3.3 Phân tích nhân tố tác động đến chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina 46 2.3.3.1 Việc chia sẻ thông tin chuỗi cung ứng 46 2.3.3.2 Biến động nhu cầu sản xuất 48 2.3.3.3 Thách thức không chắn 49 2.4 Đánh giá thực trạng chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina 50 2.4.1 Thành tựu việc quản lý chi phí chuỗi cung cung ứng 50 2.4.2 Hạn chế việc quản lý chi phí chuỗi cung ứng nguyên nhân hạn chế 51 TÓM TẮT CHƯƠNG 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM TIVI VÀ MÀN HÌNH VI TÍNH CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA 56 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH điện tử Samsung Vina đến năm 2020 56 3.2 Các để đề xuất giải pháp 57 3.3 Một số giải pháp nhằm giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina .58 3.3.1 Giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina 58 3.3.2 Giải pháp nhằm giảm chi phí lưu kho chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina 59 3.3.3 Giải pháp nhằm giảm chi phí vận chuyển hàng khơng bất thường chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina .61 3.3.4 Giải pháp nhằm giảm chi phí vốn bị chiếm dụng chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina .69 3.4 Kiến nghị .76 TÓM TẮT CHƯƠNG 78 Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục Phụ lục Biểu đồ biến động nhu cầu sản xuất Savina năm 2012 Phụ lục Biểu đồ biến động nhu cầu xuất sang châu Phi Iran Phụ lục Biểu đồ biến động giá trị tồn kho Savina giai đoạn 2008-2012 Phụ lục Biểu đồ số chi phí thành phần chuỗi cung ứng Phụ lục Lợi ích quy trình mua hàng VMI Phụ lục Tóm tắt điều khoản Incoterm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT SAVINA: Công ty TNHH điện tử Samsung Việt Nam MRP: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu HĐKD: Hoạt động kinh doanh DN: Doanh nghiệp EOL: Kết thúc sản xuất dòng sản phẩm cũ LPR: Sự sẵn sàng sản phẩm thị trường nội địa Incoterm: Các điều khoản thương mại quốc tế CKD: Linh kiện rời hoàn toàn dùng để lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh SKD: Linh kiện lắp ráp phần On-job training: Học tập kinh nghiệm làm việc qua làm việc thực tế Coaching: Kèm cặp – huấn luyện SMD: Dây chuyền sản xuất tự động đại Lead time: Thời gian đặt hàng SOP: Quản lý nhu cầu bán hàng, kế hoạch sản xuất KPI: Chỉ số đo lường hiệu làm việc JIT: Hàng mua giao hàng có yêu cầu số lượng cần thiết, thời điểm thiết VMI: Tồn kho quản lý nhà cung cấp Benchmark: Chuẩn đối sánh FOB: Giao hàng lan can tàu CIF: Tiền hàng, bảo hiểm cước phí vận chuyển EXW: Giao hàng xưởng FCA: Giao hàng cho người vận chuyển CFR: Tiền hàng cước phí vận chuyển DDP: Giao hàng nộp thuế T/T: Chuyển tiền điện tín LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1: Chi phí lưu kho 12 Bảng 1.2: Chỉ số KPI chi phí chuỗi cung ứng công ty Savina 19 Bảng 2.1: Sản lượng sản xuất Savina giai đoạn 2008-2012 25 Bảng 2.2: Sản lượng giá trị xuất Savina giai đoạn 2008-2012 27 Bảng 2.3: Tình hình kết kinh doanh sản phẩm tivi hình vi tính Savina giai đoạn 2008-2012 27 Bảng 2.4: Chi phí sản xuất tivi Savina giai đoạn 2008-2012 31 Bảng 2.5: Chi phí sản xuất hình vi tính Savina giai đoạn 2008-2012 32 Bảng 2.6: Chi phí sản xuất Savina giai đoạn 2008-2012 32 Bảng 2.7: Chỉ số KPI chi phí sản xuất chuỗi cung sản phẩm tivi hình vi tính Savina giai đoạn 2008-2012 34 Bảng 2.8: Chi phí quản lý chuỗi cung ứng sản phẩm tivi Savina giai đoạn 20082012 34 Bảng 2.9: Chi phí quản lý chuỗi cung ứng sản phẩm hình Savina giai đoạn 2008-2012 35 Bảng 2.10: Chỉ số KPI chi phí quản lý chuỗi cung ứng Savina giai đoạn 20082012 37 Bảng 2.11: Hàng tồn kho Savina giai đoạn 2008-2012 37 Bảng 2.12: Chi phí lưu kho nguyên vật liệu Savina giai đoạn 2008-2012 39 Bảng 2.13: Chi phí lưu kho hàng thành phẩm Savina giai đoạn 2008-2012 39 Bảng 2.14: Chỉ số KPI chi phí lưu kho chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina giai đoạn 2008-2012 40 Bảng 2.15: Chi phí vận chuyển nội Savina giai đoạn 2008-2012 41 Bảng 2.16: Chi phí vận chuyển đường hàng khơng sản phẩm tivi hình vi tính Savina giai đoạn 2008-2012 42 Bảng 2.17: Chi phí vận chuyển bên Savina giai đoạn 2008-2012 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.18: Chỉ số KPI chi phí vận chuyển chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina giai đoạn 2008-2012 44 Bảng 2.19: Số ngày khách hàng toán chậm thời gian thu tiền bán hàng Savina giai đoạn 2008-2012 44 Bảng 2.20: Chi phí vốn bị chiếm dụng khách hàng toán chậm đầu tư vào hàng tồn kho Savina giai đoạn 2008-2012 45 Bảng 2.21: Chỉ số KPI chi phí vốn bị chiếm dụng chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina giai đoạn 2008-2012 45 Bảng 2.22: Tổng chi phí chuỗi cung ứng Savina giai đoạn 2008-2012 46 Bảng 2.23: Chỉ số SCCR Savina giai đoạn 2008-2012 46 Bảng 2.24: Chi phí hủy nguyên vật liệu Savina giai đoạn 2008-2012 47 Bảng 2.25: Biến động nhu cầu sản xuất hình vi tính khách hàng Châu Phi năm 2012 48 Bảng 2.26: Biến động nhu cầu sản xuất hình vi tính khách hàng Iran năm 2012 49 Bảng 2.27: Biến động nhu cầu sản xuất hình vi tính khách hàng nội địa năm 2012 49 Bảng 2.28: Thống kê số lần ngưng dây chuyền sản xuất yếu tố không chắn giai đoạn 2008-2012 50 Bảng 3.1: Chi phí vận chuyển đường biển trung bình thay cho vận chuyển hàng khơng trung bình giai đoạn 2008-2012 68 Bảng 3.2: So sánh mức giảm cước vận chuyển trước sau thực giải pháp giảm chi phí vận chuyển hàng không bất thường 68 Bảng 3.3: Kế hoạch thực hoạt động mua hàng theo hình thức VMI 74 Biểu đồ 2.1: Hệ số vòng quay hàng tồn kho Savina giai đoạn 2008-2012 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 78 điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mơ có đủ lực tài để đáp ứng điều kiện nhà cung cấp cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi cơng ty Samsung từ đó, trở thành đối tác Savina thị trường nước TÓM TẮT CHƯƠNG Toàn nội dung chương đưa số giải pháp nhằm giảm chi phí chuỗi cung ứng cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina, nội dung giải pháp cơng ty cần trọng đến việc tăng cường mối quan hệ hợp tác, chia sẻ thông tin phận chuỗi cung ứng, đổi quy trình quản lý LPR, EOL, thay đổi nguyên vật liệu, nâng cao khả dự báo mức độ cập nhật dự báo, trì mối quan hệ tốt với đối tác chuỗi, khắc phục hạn chế chi phí lưu kho, lưu bãi thơng qua đẩy mạnh hình thức mua hàng dạng VMI Nghiên cứu sâu phân tích số nội dung, bao gồm: 1/ Phân tích định hướng phát triển cơng ty nói chung chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính nói riêng 2/ Đưa giải pháp chuỗi cung ứng công ty, cụ thể, nội dung giải pháp xoay quanh vấn đề giảm chi phí thành phần chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính khắc phục hạn chế dẫn đến việc gia tăng mức chi phí chuỗi qua năm Năm giải pháp đề cập chương nội dung mà phận chuỗi cung ứng công ty TNHH điện tử Samsung Vina nói riêng doanh nghiệp sản xuất ngành nói chung cần lưu ý, để từ đó, dựa vào điều kiện kinh doanh cụ thể doanh nghiệp mà lựa chọn giải pháp kết hợp giải pháp với để vận dụng vào doanh nghiệp cách hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Mục tiêu nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina, với câu hỏi nghiên cứu: - Các thành phần chi phí chuỗi cung ứng gì? - Việc quản lý chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina có hạn chế nào? - Một số giải pháp đề xuất nhằm giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina Từ lý thuyết thành phần chi phí chuỗi cung ứng nhân tố tác động đến chi phí chuỗi, tác giả tiến hành phân tích chi tiết thực trạng chi phí chuỗi cung ứng, từ rút hạn chế quy trình quản lý chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính sở khoa học cho việc đề xuất giải pháp nhằm giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina Như vậy, chương trả lời câu hỏi nghiên cứu 1, chương trả lời câu hỏi nghiên cứu chương trả lời câu hỏi nghiên cứu Kết đạt nghiên cứu Một là, trình bày khái niệm, đặc điểm, vai trị liên quan đến chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng, mơ hình chuỗi cung ứng yếu tố dẫn dắt kết chuỗi cung ứng Đồng thời, đề tài nêu lên sở lý thuyết loại chi phí thành phần chuỗi cung ứng nhân tố ảnh hưởng đến chi phí chuỗi Hai là, đề tài giới thiệu chung Savina, phân tích tình hình sản xuất, kinh doanh Savina giai đoạn 2008-2012 Sau đó, đề tài sâu phân tích thực trạng chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính nhân tố tác động đến chi phí chuỗi Thơng qua phân tích thực trạng chi phí, tác giả ghi nhận kết mà Savina đạt nêu lên tồn cần khắc phục quản lý chi phí chuỗi cung ứng Những tồn có nguyên nhân khách quan LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chủ quan xuất phát từ Savina Những nguyên nhân sở cho định hướng phát triển giải pháp cụ thể nhằm giảm chi phí chuỗi chương 3, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty Savina Ba là, để có sở đưa giải pháp giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina, đề tài trình bày định hướng phát triển cơng ty đến năm 2020 Dựa vào tồn tác giả phân tích chương 2, tác giả xây dựng hệ thống bốn giải pháp nhằm giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina Bên cạnh đó, đề tài đưa kiến nghị quan nhà nước công ty mẹ nhằm tạo điều kiện để tăng cường hiệu hoạt động chuỗi cung ứng nói riêng giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính Savina nói riêng Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu Thứ nhất, hạn chế trước hết phạm vi nghiên cứu; nghiên cứu tiến hành công ty TNHH điện tử Samsung Vina – cơng ty có vốn đầu tư nước chuyên sản xuất sản phẩm tivi hình vi tính, nên tính khái qt đề tài không cao, ứng dụng cho công ty sản xuất sản phẩm khác công ty nước Thứ hai, đề tài tập trung nghiên cứu loại chi phí thành phần chuỗi mà chưa đo lường khoản chi phí chất lượng chi phí phịng ngừa (chi phí lựa chọn nhà cung cấp mới, chi phí đầu tư khn sản xuất…), chi phí kiểm tra (chi phí đánh giá, phân loại nhà cung cấp, chi phí kiểm tra khn sản xuất khả sản xuất nhà cung cấp), chi phí sai hỏng, thất bại xử lý chậm trễ trường hợp hàng hóa bị hư hỏng… nên chưa thể bao qt hết tồn chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm tivi hình vi tính công ty TNHH điện tử Samsung Vina Cuối cùng, nghiên cứu thực thời gian tương đối ngắn với số liệu nghiên cứu giai đoạn năm 2008-2012, nên kết phân tích chưa thể mang tính bao qt hồn tồn Mặt khác, hạn chế hiểu biết khả tác giả điều đáng quan tâm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tất hạn chế tiền đề cho hướng nghiên cứu Như vậy, nghiên cứu mở rộng phạm vi nghiên cứu (các công ty sản xuất sản phẩm tiêu dùng nhanh, doanh nghiệp nước…); nghiên cứu thêm yếu tố chi phí chất lượng ảnh hưởng đến chi phí tồn chuỗi cung ứng; thực nghiên cứu thường xuyên, định kỳ thời gian dài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt Công ty TNHHH điện tử Samsung Vina, Bộ phận tài chính, 2008 Báo cáo thường niên năm 2008 Tháng 12 năm 2008 Công ty TNHHH điện tử Samsung Vina, Bộ phận tài chính, 2009 Báo cáo thường niên năm 2009 Tháng 12 năm 2009 Công ty TNHHH điện tử Samsung Vina, Bộ phận tài chính, 2010 Báo cáo thường niên năm 2010 Tháng 12 năm 2010 Công ty TNHHH điện tử Samsung Vina, Bộ phận tài chính, 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 Tháng 12 năm 2011 Công ty TNHHH điện tử Samsung Vina, Bộ phận tài chính, 2012 Báo cáo thường niên năm 2012 Tháng 12 năm 2012 Đoàn Thị Hồng Vân cộng sự, 2011 Quản trị cung ứng Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Hồ Tiến Dũng, 2009 Quản trị điều hành Hồ Chí Minh: Nhà xuất Lao Động Nguyễn Cơng Bình, 2008 Quản lý chuỗi cung ứng Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Hà Nội Nguyễn Tuấn Việt, 2012 Đo lường mức chi phí tiết giảm chuỗi cung ứng < http://supplychaininsight.vn/home/homepage/98supplychain72205915/scplan79216934/557-%C4%91o-l%C6%B0%E1%BB%9Dngm%E1%BB%A9c-chi-ph%C3%AD-ti%E1%BA%BFt-gi%E1%BA%A3m-trongchu%E1%BB%97i-cung-%E1%BB%A9ng.html> [Ngày truy cập: 20 tháng năm 2013] Peter Bolstorff Robert Rosenbaum, 2011 Quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo Dịch từ tiếng Anh Người dịch Ngọc Lý Thúy Ngọc, 2011 Hà Nội: Nhà xuất Lao Động – Xã Hội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phạm Thị Huyền Trang, 2013 Ý nghĩa tỷ suất chi phí [Ngày truy cập: 12 tháng năm 2014] Tạp chí điện tử Vietnam Supply chain insight, 2011 cách cắt giảm chi phí chuỗi cung ứng < http://supplychaininsight.vn/home/supply-chain/plan1872339724/item/661-7c%C3%A1ch-c%E1%BA%AFt-gi%E1%BA%A3m-chi-ph%C3%ADchu%E1%BB%97i-cung-%E1%BB%A9ng.html> [Ngày truy cập: 20 tháng năm 2013] Trần Kim Dung, 2011 Quản trị nguồn nhân lực Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp Hồ Chí Minh Danh mục tài liệu tiếng Anh Annelie, I., and Anders, S., 2012 Measuring supply chain cost Lulea University of Technology [pdf] Available at: [Accessed 10 Dec 2012] Chopra, H., and Meindl, P., 2007 Supply chain management: Strategy, planning and operations Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall Caroline, E., 2009 Supply chain management Open University Business school, UK [pdf] Available at: < http://www.sscqueens.org/sites/default/files/2009-06Emberson-ABIII.pdf> [Accessed 10 Mar 2013] Disney, S.M., and Towill, D.R., 2003 Vendor-managed inventory and bullwhip reduction in a two-level supply chain International Journal of Operations&Production management [pdf] Available at: < http://www.emeraldinsight.com/search.htm?st1=Vendormanaged+inventory+and+bullwhip+reduction+in+a+twolevel+supply+chain&ct=all&ec=1&bf=1> [Accessed 15 Jun 2013] Hedvall, L., and Olsson, H., 2010 Reducing the tied-up capital through investigation of production postponement and inventory Lund University, Faculty of LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Engineering [pdf] Available at: [Accessed 15 Jun 2013] Kaipia, R., and Hartiala, H., 2006 Information sharing in supply chains Helsinki University of Technology, Espoo, Finland [pdf] Available at: [Accessed 15 Jun 2013] SIPC innovation team, 2011 Procurement SCM Samsung Singapore international procurement centre training institute LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Biểu đồ biến động nhu cầu sản xuất Savina năm 2012 - Sản phẩm tivi: Đơn vị 250,000 200,000 150,000 Nhu cầu sản xuất dự báo 100,000 Nhu cầu sản xuất thực tế 50,000 Tháng 12 Tháng 11 Tháng 10 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng - Sản phẩm hình vi tính: Đơn vị 250,000 200,000 150,000 Nhu cầu sản xuất dự báo 100,000 Nhu cầu sản xuất thực tế 50,000 Tháng 12 Tháng 11 Tháng 10 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Biểu đồ biến động nhu cầu xuất sang châu Phi Iran năm 2012 - Khách hàng châu Phi + Sản phẩm hình vi tính – Đơn vị: 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 Tháng 12 Tháng 11 Tháng 10 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Nhu cầu sản xuất dự báo Nhu cầu sản xuất thực tế + Sản phẩm tivi – Đơn vị: 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 Nhu cầu sản xuất dự báo Tháng 12 Tháng 11 Tháng 10 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Nhu cầu sản xuất thực tế - Khách hàng Iran: Sản phẩm hình vi tính- Đơn vị: 100,000 80,000 60,000 Nhu cầu sản xuất dự báo 40,000 20,000 Nhu cầu sản xuất thực tế Tháng 12 Tháng 11 Tháng 10 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Biểu đồ biến động giá trị hàng tồn kho Savina giai đoạn 2008-2012 Đơn vị: Nghìn USD 35,000.00 900.00 800.00 30,000.00 700.00 25,000.00 600.00 20,000.00 500.00 15,000.00 400.00 Hàng trình vận chuyển Hàng tồn kho 300.00 10,000.00 200.00 5,000.00 100.00 - Hàng tồn kho 60 ngày 2008 2009 2010 2011 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Biểu đồ số chi phí thành phần chuỗi cung ứng Chi phí sản xuất Đơn vị tính: Nghìn USD 400,000 350,000 300,000 250,000 Chi phí sản xuất chung 200,000 Chi phí nhân cơng trực tiếp 150,000 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 100,000 50,000 2008 2009 2010 2011 2012 Chi phí quản lý Đơn vị tính: Nghìn USD 3000 2500 2000 Chi phí đào tạo 1500 Chi phí cơng tác Chi phí tiền lương 1000 Chi phí khác 500 2008 2009 2010 2011 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chi phí lưu kho - Chi phí lưu kho nguyên vật liệu Savina giai đoạn 2008-2012 Đơn vị: Nghìn USD 30000 25000 Chi phí nhà cửa, kho hàng 20000 15000 Chi phí sử dụng thiết bị 10000 Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho 5000 2008 - 2009 2010 2011 2012 Chi phí lưu kho nguyên vật liệu Savina giai đoạn 2008-2012 Đơn vị: Nghìn USD 332 350 300 265 250 200 284 314 2011 2012 216 150 100 50 2008 2009 2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Lợi ích quy trình mua hàng VMI Key Changes Before VMI Lead Time Lead Time After VMI 4-16 Lead Time day – Lead week Inventory Remarks week Time Reduction Inventory belong to Inventory belong to Inventory customer Vendor Inventory handling Vendor handling and manage responsibility shift and cost manage by inventory and cost customer cost, to vendor Stock visibility for Better control of Cannot see vendor all parties stock and planning stock Payment Payment base on Payment base on Better control of order usage of goods payment and cash flow Forecast Forecast as Forecast reference use for Increase vendor production Co- operatio and flexibility Order Processing Back to Back order Replenishment High Flexibility Ordering Better cater to market change LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Tóm tắt điều khoản Incoterm Group E Departure (E Group) EXW Ex Works (… named place) Group F main Carriage Unpaid (F Group) FCA Free Carrier(… named place) FAS Free Alongside Ship(… named port of shipment) FOB Free on Board(… named port of shipment) CFR Cost and Freight(…named port of destination) CIF Cost, Insurance and Freight(…named port of Group C main Carriage paid (C Group) destination) CPT Carriage Paid To(… named place of destination) CIP Carriage Insurance Paid To(… named place of destination) Group D Arrival (D Group) DAT Delivered At Terminal(… named place of destination) DAP Delivered At Place(… named place of destination) DDP Delivered Duty Paid(… named place of destination) The “E” term (EXW): The only term where the seller/exporter makes the goods available at his or her own premises to buyer/importer LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com The “F” term (FAC,FAS and FOB): Terms where the seller/exporter is responsible to deliver the goods to a carrier named by the buyer The “C” terms (CFR, CIF, CPT and CIP): Terms where the seller/exporter/manufacturer is respomsible for contracting and paying for carriage of the goods, but not responsible for additional costs or risk of loss or damage to the goods once they have been shipped C terms evidence “shipment” (as opposed to “arrival”) contracks The “D” terms (DAT, DAP, and DDP): Terms where the seller/exporter/manufacturer is responsible for all costs and risk associated with bringing the goods to the place of destination D terms evidence “arrival” contracks LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... trạng chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm Tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung Vina Chương 3: Giải pháp nhằm giảm chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm Tivi hình vi tính cơng ty TNHH điện tử Samsung. .. TRẠNG CHI PHÍ CỦA CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM TIVI VÀ MÀN HÌNH VI TÍNH CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA 2.1 Tổng quan công ty TNHH điện tử Samsung Vina ngành hàng sản phẩm tivi hình vi tính 2.1.1... 3: GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM TIVI VÀ MÀN HÌNH VI TÍNH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA 56 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH điện tử Samsung Vina