TẠP CHÍ CĨNG THUM CÁC YẾU TƠ MƠI TRƯỜNG VI MÔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DỆT MAY HỒNG DŨNG • NGUYỀN THỊ GIANG TÓM TẮT: May mặc mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam Trong năm qua, doanh nghiệp xuất may mặc Việt Nam không ngừng lớn mạnh, nhiên cần nâng cao lực cạnh tranh (NLCT) Bài viết phân tích yếu tơ' vi mơ ảnh hưởng đến NLCT doanh nghiệp dệt may, trường hợp cụ thể Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng, từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao NLCT Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng nói riêng Từ khóa: mơi trường vi mơ, lực cạnh tranh, Cơng ty Dệt may Hồng Dũng Đặt vấn đề Việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp (DN) góp phần vào việc nâng cao lực cạnh tranh ngành, từ tạo sản phẩm, dịch vụ ngày tốt với giá rẻ hơn, làm cho kinh tế phát triển, khả cạnh tranh quốc gia nâng cao đời sống nhân dân tốt đẹp Trong thời gian qua, việc nghiên cứu NLCT quan tâm, nhìn chung, cơng trình nghiên cứu mang tính cục lĩnh vực, địa phương, nhiều điểm bất cập Do đó, việc nghiên cứu cách tồn diện NLCT doanh nghiệp may mặc Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng nói riêng cần thiết Những yếu tổ' vi mô ảnh hưởng tới NLCT Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng Những năm qua, Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng trang bị máy móc tương đối đại, nguồn nhân lực dồi dào, nhờ tạo uy tín thị trường nội địa Tuy nhiên, Cơng ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu 116 SÔ' 12-Tháng 5/2022 quả, chất lượng sản phẩm chưa cao, hệ thông phân phối chưa phát triển, chưa có thương hiệu, khả cạnh tranh thương mại yếu Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng gặp vấn đề khó khăn, cần tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao NLCT thời gian tới 2.1 Vấn để vể nhà cung cap Để tồn phát triển, DN cần phải quan hệ với nhà cung ứng khác Những người cung ứng DN cá nhân đảm bảo cung ứng yếu tơ' đầu vào cần thiết để DN sản xuất sản phẩm hàng hóa, dịch vụ định Đôi với DN sản xuất hàng may mặc, nhà cung ứng họ DN cung cấp vải, sợi, máy khâu, kim, chỉ, lao động biến đổi từ nhà cung ứng sớm hay muộn, trực tiếp hay gián tiếp tác động đến việc sản xuất sản phẩm DN may Các nhà cung ứng người cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho DN, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, đến khả SP thị trường Mặc dù Nhà nước có chiến lược phát triển hàng dệt may, có nội dung phát triển vùng trồng bơng công nghiệp cung cấp nguyên liệu cho ngành Dệt, từ cung cấp cho cơng nghiệp may sấn Tuy nhiên, năm qua, vấn đề nguyên liệu đầu vào ln tốn nan giải cho DN may mặc Hiện nay, DN may mặc phải chịu chi phối thị trường nguyên liệu giới, 85% nguyên liệu sử dụng nhập khẩu, 15% mua nước Mặc dù quỹ đất trồng Việt Nam lớn, xấp xỉ 200.000 ha, suất trồng đáp ứng 10 - 15% nhu cầu dệt Đặc biệt, với xơ tổng hợp, Việt Nam phải nhập 100% Hàng năm, nước ta phải nhập 400 - 450 triệu m vải phục vụ may xuất tiêu dùng nước Điều khiến DN sản xuất hàng may mặc Việt Nam thụ động khâu đầu vào, từ làm ảnh hưởng mạnh đến lực cạnh tranh 2.2 đô'i thủ cạnh tranh Từ chế quản lý kinh tế đổi mới, ngành May mặc Việt Nam có thêm hàng trăm doanh nghiệp tư nhân, công ty liên doanh, công ty cổ phần tham gia kinh doanh thị trường, ngành kinh doanh có thị trường tiêu thụ sản phẩm rộng Sự gia tăng số lượng DN ngành May mặc tạo áp lực cạnh tranh mạnh mẽ Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng Trong nội ngành may mặc, đối thủ cạnh tranh Công ty TNHH Dệt may Hồng Dũng cơng ty may mặc miền Bắc Trong đó, đối thủ công ty tỉnh Nam Định Công ty CP May Nam Hà, Công ty CP May Nam An Các cơng ty có chủng loại sản phẩm, kinh doanh chung thị trường nội địa xuất Vì vậy, việc sản xuất kinh doanh công ty may mặc ảnh hưởng lớn đến Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng (Bảng 1) 2.3 khách hàng Khách hàng tổ chức dịch vụ, DN, cá nhân giúp cho DN tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ tới người tiêu dùng cuối Thị trường khách hàng DN sản xuất hàng may mặc rộng lớn, bao gồm lứa tuổi, giới tính, mức thu nhập, sở thích, tiêu dùng, vị trí xã hội, Đó hội để DN may mặc đa dạng hóa chủng loại mẫu mã DN Khách hàng có ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển DN Khách hàng người định DN sản xuất loại quần áo gì, kiểu dáng sở thích xu hướng ăn mặc khách hàng định đến sản xuât sản phẩm DN DN phải vào thu nhập người tiêu dùng để định giá bán cho người mua cháp nhận Đối với DN may mặc Việt Nam, việc xây dựng kênh phân phối gặp nhiều hạn chế Chỉ có số cơng ty có nhà phân phối riêng, cịn lại hầu hết khơng có không đáng kể Nguồn: Dữ liệu điều tra năm 2019 KINH TẾ SỐ 12-Tháng 5/2022 17 TẠP CHI CÔNG THƯƠNG Các DN chủ yếu phân phối qua đại lý, siêu thị phạm vi rộng Tuy nhiên siêu thị khơng phải có sản phẩm DN mà họ ln có xu hướng đa dạng hàng hóa kinh doanh Do vậy, nhà phân phối gây áp lực cho DN Đối với DN sản xuất hàng may mặc Việt Nam, sản xuất sản phẩm chủ yếu xuất Để thu hút nhiều khách hàng, bán nhiều sản phẩm, đòi hỏi Công ty phải nâng cao chất lượng, tạo sản phẩm có kiểu dáng đẹp, xây dựng kênh phân phối hợp lý, tổ chức khâu marketing tốt 2.4 Sản phẩm thay Là sản phẩm đối thủ cạnh tranh ngành ngành hoạt động kinh doanh chức đáp ứng nhu cầu giống khách hàng Ngày nay, đời sông người dân nâng cao nhu cầu sản phẩm may mặc có nhiều thay đổi Những sản phẩm may sẵn DN sản xuất hàng loạt kiểu dáng, kích thước, chủng loại, màu sắc, khơng cịn phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng không cải thiện khâu thiết kế mẫu mã bị cạnh tranh gay gắt từ sản phẩm thay Thứ sản phẩm may mặc cơng ty may thời trang ngồi nước Các cơng ty có ưu chất lượng sản phẩm, thương hiệu, kiểu dáng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng giới trẻ Các sản phẩm gây áp lực với sản phẩm may sẵn kiểu dáng, mẫu mã họ trọng vào khâu thiết kế tạo sản phẩm độc đáo, đặc thù Từ ảnh hưởng tới Cơng ty TNHH Dệt may Hoàng Dũng Thứ hai dịch vụ may đo cửa hàng may đo tư nhân Ưu loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu đối tượng với nhu cầu khác Với sản phẩm may đo này, người tiêu dùng chủ động lựa chọn chất liệu, màu sắc, kiểu dáng, phù hợp với Khi đời sơng người dân nâng cao, xu hướng tự thể quan trọng Người tiêu dùng thường mong mn qua việc “mặc nói lên phong cách, tơi riêng mình” Do đó, xu hướng tìm tới cửa hàng may thời trang may tư nhân lớn Các sản phẩm thay ảnh hưởng tới giá bán sản phẩm, khả tiêu thụ sản phẩm thị trường, có Cơng ty Dệt may Hoàng Dũng 118 SỐ 12-Tháng 5/2022 Giải pháp nhằm nâng cao NLCT Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng Từ nghiên cứu cụ thể, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm đảm bảo thực tốt định hướng, nâng cao lực cạnh tranh, gồm: Công ty cần tập trung vào giải pháp tăng suất, đầu tư tự động hóa để giảm nhân công chọn đơn hàng cao cấp, dựa vào lợi tay nghề công nhân kỹ thuật cao nhằm đưa sản phẩm, thương hiệu Việt Nam thị trường giới Bên cạnh đó, bộ, ngành chức cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách, cắt giảm thủ tục hành chính; đơn giản hóa thủ tục kiểm tra chuyên ngành, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, bảo đảm mơi trường đầu tư kinh doanh thơng thống Đồng thời, có chế, sách hỗ trợ tài chính, thuế, phí; tạo điều kiện cho doanh nghiệp ưong việc xây dựng nhà xưởng, thuê mặt với chi phí thấp, để từ tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Công ty dệt may cần đầu tư, mở rộng sản xuất theo hướng ứng dụng công nghệ đại, sử dụng dây chuyền cơng nghệ đại với trình độ tự động hóa tính đồng cao nhằm nâng cao hiệu suất, giảm chi phí cho nhân cơng giảm nguyên nhiên liệu tiêu thụ Nhờ đó, ngành dệt may tăng sức cạnh tranh, giảm lượng chất thải phát sinh, đảm bảo quy định môi trường, tạo dựng sở cho phát triển ổn định bền vững Các quy trình cơng ty cần phát triển theo xu hướng tự động hóa như: ứng dụng thiết bị tự động đổ sợi, vận chuyển ống sợi thô tự động sang máy sợi con, tự động đổ sợi con, tự động vận chuyển ông sợi sung máy đánh Ống sợi, tự động đổ búp sợi đầy máy đánh ông sỢi.Hiệu đạt từ tự động hóa quy trình đem lại giảm thời gian/sản phẩm, nâng cao hiệu suất, cắt giảm chi phí khơng cần thiết cho lao động, nâng cao chất lượng sợi, bên cạnh cịn làm giảm số lượng sản phẩm lỗi, tiết kiệm chi phí cho nguyên vật liệu Bên cạnh đó, việc tiến hành thí nghiệm để kiểm tra, kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào cần thiết để đưa phương án pha trộn nguyên liệu hợp lý đạt hiệu kinh tế cao Việc nghiên cứu phát triển, chế thử tạo sản phẩm có giá trị cao sợi chi số cao, sợi compact, sợi siro, sợi slub, sợi có lõi đàn tính cao, sản xuất loại sợi từ xơ tái chê KINH TÊ polyester tạo sản phẩm thân thiện với môi trường hạn chế ô nhiễm Sử dụng nguyên liệu xơ Modal, viloft, sữa đậu nành, bắp, tre, tạo sản phẩm khác biệt có giá trị cao bảo vệ, tiết kiệm tài nguyên môi trường, đem lại lợi ích bền vững mà cịn giúp nâng cao lực cạnh tranh, mở thị trường ngách cho ngành dệt may nước ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Lê Thành Đạt (2007), Chiến lược phát triển Công ty Dệt may đến năm 2015, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tếTP Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Kim Định (2005), Quản trị chất lượng, Nhà xuât Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Bách Khoa (1999), Giáo trình Marketing thương mại, Nhà xuât Giáo dục, Hà Nội Micheal E Porter (1990), Lợi cạnh tranh quốc gia Dịch từ tiếng Anh Nguyễn Ngọc Tồn đồng sự, 2008 Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh Kinh tế, Hà Nội, Nhà xuất Thế giới Ngày nhận bài: 15/4/2022 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 2/5/2022 Ngày chấp nhận đăng bài: 16/5/2022 Thông tin tác giả: ThS NGUYỄN THỊ GIANG Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công nghiệp MICRO-ENVIRONMENTAL FACTORS AFFECTING THE COMPETITIVENESS OF HOANG DUNG TEXTILE AND GARMENT co., LTD • Master NGUYEN THI GIANG University of Economics - Technology for Industries ABSTRACT: Garment is one of Vietnam's key export products Over the past years, Vietnam's garment export enterprises have grown, however, it is necessary for them to further improve their competitiveness This paper analyzes the micro-environmental factors affecting the competitiveness of textile enterprises with the case of Hoang Dung Textile and Garment Co., Ltd Based on the paper’s findings, some solutions are proposed to improve the competitiveness of Hoang Dung Textile and Garment Co., Ltd Keywords: micro-environment, competitiveness, Hoang Dung Textile Company SỐ 12 - Tháng 5/2022 119 ... may mặc, đối thủ cạnh tranh Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng công ty may mặc miền Bắc Trong đó, đối thủ cơng ty tỉnh Nam Định Công ty CP May Nam Hà, Công ty CP May Nam An Các công ty có chủng loại... chủng loại sản phẩm, kinh doanh chung thị trường nội địa xuất Vì vậy, vi? ??c sản xuất kinh doanh công ty may mặc ảnh hưởng lớn đến Công ty TNHH Dệt may Hoàng Dũng (Bảng 1) 2.3 khách hàng Khách hàng... từ làm ảnh hưởng mạnh đến lực cạnh tranh 2.2 đô''i thủ cạnh tranh Từ chế quản lý kinh tế đổi mới, ngành May mặc Vi? ??t Nam có thêm hàng trăm doanh nghiệp tư nhân, công ty liên doanh, công ty cổ phần