Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị dự án là việc áp dụng các kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và kỹ thuật để lên kế hoạch hành động nhằm đạt được các yêu cầu của dự án. Với cách tiếp cận từng bước đơn giản, cuốn sách là lời chỉ dẫn hoàn hảo về các công cụ, kỹ thuật và khái niệm quản trị dự án. Người đọc sẽ học cách xây dựng báo cáo chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu, đối tượng, lập kế hoạch dự án, lập thời khóa biểu công việc, nắm được cách phân tích doanh thu, quản lý đội dự án, điều khiển và đánh giá tiến độ ở từng giai đoạn. Một dự án là một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một kết quả duy nhất. Một dự án cũng là một “rắc rối” được lập trình để giải quyết. Quản trị dự án là việc áp dụng các kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và kỹ thuật để lên kế hoạch hành động nhằm đạt được các yêu cầu của dự án. Công tác quản trị dự án được hoàn thành thông qua việc áp dụng và phối hợp áp dụng 42 biện pháp quản trị dự án được phân thành 5 nhóm phương pháp: Khởi xướng, Lập kế hoạch, Triển khai thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc. Mọi dự án đều chịu áp lực từ các yêu cầu về Chất lượng thực hiện, Thời gian, Chi phí và Quy mô. Nhà tài trợ dự án chỉ có thể xác định và yêu cầu trước giá trị của 3 trong số 4 biến số này. Giá trị biến số còn lại phải do đội dự án quyết định. Các dự án có xu hướng thất bại bởi đội dự án không dành thời gian để nghiên cứu và đảm bảo chắc chắn rằng họ đã phát triển một định nghĩa phù hợp về “rắc rối” mà dự án cần giải quyết. Các giai đoạn chính của một dự án bao gồm hình thành khái niệm, định nghĩa nhiệm vụ, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát, và kết thúc. Với cách tiếp cận từng bước đơn giản, cuốn sách là lời chỉ dẫn hoàn hảo về các công cụ, kỹ thuật và khái niệm quản trị dự án . Người đọc sẽ học cách xây dựng báo cáo chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu, đối tượng, lập kế hoạch dự án, lập thời khóa biểu công việc, nắm được cách phân tích doanh thu, quản lý đội dự án, điều khiển và đánh giá tiến độ ở từng giai đoạn. Mã hàng 8935251408980 Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books Tác giả Joseph Heagney Người Dịch Minh Tú NXB NXB Công Thương Năm XB 2018 Trọng lượng (gr) 550 Kích Thước Bao Bì 13 x 20.5 Số trang 319 Hình thức Bìa Mềm Sản phẩm hiển thị trong Alpha Books Sản phẩm bán chạy nhất Top 100 sản phẩm Quản Trị Lãnh Đạo bán chạy của tháng Giá sản phẩm trên Fahasa.com đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như Phụ phí đóng gói, phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh,... Quản Trị Dự Án – Những Nguyên Tắc Căn Bản (Tái Bản 2018) Quản trị dự án là việc áp dụng các kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và kỹ thuật để lên kế hoạch hành động nhằm đạt được các yêu cầu của dự án. Với cách tiếp cận từng bước đơn giản, cuốn sách là lời chỉ dẫn hoàn hảo về các công cụ, kỹ thuật và khái niệm quản trị dự án. Người đọc sẽ học cách xây dựng báo cáo chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu, đối tượng, lập kế hoạch dự án, lập thời khóa biểu công việc, nắm được cách phân tích doanh thu, quản lý đội dự án, điều khiển và đánh giá tiến độ ở từng giai đoạn. Một dự án là một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một kết quả duy nhất. Một dự án cũng là một “rắc rối” được lập trình để giải quyết. Quản trị dự án là việc áp dụng các kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và kỹ thuật để lên kế hoạch hành động nhằm đạt được các yêu cầu của dự án. Công tác quản trị dự án được hoàn thành thông qua việc áp dụng và phối hợp áp dụng 42 biện pháp quản trị dự án được phân thành 5 nhóm phương pháp: Khởi xướng, Lập kế hoạch, Triển khai thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc. Mọi dự án đều chịu áp lực từ các yêu cầu về Chất lượng thực hiện, Thời gian, Chi phí và Quy mô. Nhà tài trợ dự án chỉ có thể xác định và yêu cầu trước giá trị của 3 trong số 4 biến số này. Giá trị biến số còn lại phải do đội dự án quyết định. Các dự án có xu hướng thất bại bởi đội dự án không dành thời gian để nghiên cứu và đảm bảo chắc chắn rằng họ đã phát triển một định nghĩa phù hợp về “rắc rối” mà dự án cần giải quyết. Các giai đoạn chính của một dự án bao gồm hình thành khái niệm, định nghĩa nhiệm vụ, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát, và kết thúc. Với cách tiếp cận từng bước đơn giản, cuốn sách là lời chỉ dẫn hoàn hảo về các công cụ, kỹ thuật và khái niệm quản trị dự án . Người đọc sẽ học cách xây dựng báo cáo chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu, đối tượng, lập kế hoạch dự án, lập thời khóa biểu công việc, nắm được cách phân tích doanh thu, quản lý đội dự án, điều khiển và đánh giá tiến độ ở từng giai đoạn.
Giám Sát – Quản Lý Dự Án Nội Thất Recruitment Information Job Code: Location: Salary: Career level: Age: Competitive Experienced (Non - Manager) 26 - 40Age Industry: Type of contract: Type of job: Qualification: Other extras: Xây dựng Permanent Employee Full Time Bachelor Theo chế độ sách công ty Company Description Công ty TNHH Xây dựng Thiết kế nội thất & thương mại Đỉnh Nguyên - DCIC Công ty chuyên cung cấp hầu hết tất dịch vụ lĩnh vực thiết kế trang trí nội thất: * Tư vấn đầu tư xây dựng * Thiết kế kiến trúc nội thất cho cơng trình dân dụng cơng nghiệp * Quản lý, Giám sát thi cơng cơng trình Nội th Nhằm đảm bảo phục vụ yêu cầu khách hàng theo phương châm Công ty đề ra: “Dịch vụ tốt – Chất lượng cao – Tiến độ nhanh nhất” Đồng thời theo chiến lược mục tiêu phát triển Công ty Chúng tìm kiếm các ứng viên cho vị trí sau: Job description Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc hoạt động, chi phí hiệu cơng trình Đại diện Cơng ty làm việc với Chủ đầu tư, Thầu phụ Những công việc yêu cầu: - Lập tiến độ & kiểm soát tiến độ thi cơng - Lập sơ đồ tổ chức cơng trình, phân cơng phân nhiệm, điều phối giám sát cơng trình - Phối hợp với thiết kế việc chuẩn bị mẫu vật liệu, trình lưu mẫu - Kiểm tra ký duyệt đơn đặt hàng nội - Đánh giá nhà thầu phụ , nhà cung cấp để chọn nhà thầu phụ, nhà cung cấp tốt - Tổ chức cải tiến biện pháp để tăng cao suất giảm thiểu chi phí sai sót thi công - Thiết lập nội quy công trường nội quy an tồn lao động cơng trường - Theo dõi khối lượng công việc đối chiếu với dự toán, gửi phát sinh cho khách hàng cơng việc khơng có hợp đồng - Lập biên nghiệm thu bàn giao cơng trình hồn tất cho chủ đầu tư duyệt - Kiểm tra, xác nhận khối lượng nhận ký nghiệm thu với thầu phụ - Quyết toán khối lượng với Chủ đầu tư & Thầu phụ - Theo dõi thực Defect List cho cơng trình - Chi tiết cơng việc cụ thể trao đổi vấn - Các ứng viên đạt yêu cầu hưởng chế độ lương bổng thỏa đáng -1 Be responsibility for all activities, expenditures and efficiency of the job prior to Board of Director Represent for the company to work with the Owner, Sub-contractor The required works as follows: - Establish schedule and control construction schedule - Establish project organizational chart, assign tasks & responsibilities, appoint and regulate construction supervisors - Coordinate design staffs to prepare, submit and store the samples of materials - Check and approve the internal orders between departments - Evaluate sub-contractors, suppliers to select the best sub-contractors, suppliers - Organize and improve all methods to increase productivity and decrease all expenditures and defects in construction - Manage sources of expenses at site construction - Coordinate with Site Manager, Supervisor to set up a plan for schedule control, quality control - Establish regulations, health and safety assurance at site construction - Follow up quantities of works and check against the estimation list, and to send potential problems to the client when those are not including in the contract accordance to conditions in the contract - To establish a minute of checking before acceptance and handing over the completed project for the owner’s approval - Check, confirm delivered quantity and check before acceptance with sub-contractor - Make a balance sheet with the owner and sub-contractor - Follow up the execution of defect list for the project The detail of job descriptions will be discussed in the interview The admitted applicants will get the appropriate salary Skills required * Yêu Cầu: - Nam, tuổi từ 26 trở lên - Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành xây dựng, kiến trúc chuyên ngành liên quan - Anh văn: giao tiếp (tối thiểu B) - Có 2-3 năm kinh nghiệm quản lý dự án thi cơng & trang trí nội thất * Kỹ - Khả lên kế hoạch, kiểm soát kế hoạch - Quản lý chất lượng, tiến độ cơng trình - Kỹ xử lý & giải công việc tốt - Kỹ giao tiếp tốt với cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp - Kỹ phân công phân nhiệm & ủy thác công việc - Kỹ hướng dẫn, đào tạo nhân viên ** Ứng viên quan tâm vui lòng gửi hồ sơ địa email: honghanh.le@dcic-asia.com ** Hồ sơ gởi trực tiếp văn phịng cơng ty: Lầu 2, 140 Nguyễn Văn Thủ, P Da Kao, Quận -Requirements: - Male, age of 26 and up - Graduated from universities of construction, architecture or related majors - English: communication (minimum at B Certificate) - At least 2-3 years experienced in project management about construction and interior decoration Skills - Having ability of establishing and controlling plan - Management quality and project schedule - Having skill of processing and solving works well - Having good communication with upper managers and colleagues - Having assignment skill of tasks, responsibilities - Having skill of guideline and training staffs ** The applicant could send the to email: honghanh.le@dcic-asia.com ** Or send directly at: 2nd Floor, 140 Nguyen Van Thu, Da Kao, District 1, HCMC Other Information Probation time đến tháng tùy lực Working time Working experience year(s) Training opportunities Colleagues Annual leave Benefits Được đào tạo theo sách đào tạo cơng ty Môi trường trẻ, động, thân thiện Theo luật lao động Theo chế độ sách công ty Contact Information Please login to view contact information of employer If you not have account, Click here to register ... accordance to conditions in the contract - To establish a minute of checking before acceptance and handing over the completed project for the owner’s approval - Check, confirm delivered quantity and... about construction and interior decoration Skills - Having ability of establishing and controlling plan - Management quality and project schedule - Having skill of processing and solving works...- Manage sources of expenses at site construction - Coordinate with Site Manager, Supervisor to set up a plan for schedule control, quality control - Establish regulations, health and safety