CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
Khái niệm về tuyển dụng và vai trò của công tác tuyển dụng
1.1.1 Các khái niệm cơ bản của công tác tuyển dụng
Tuyển dụng là quá trình thu hút và đánh giá ứng viên có trình độ từ nguồn lao động xã hội và nội bộ tổ chức Quá trình này diễn ra dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, nhằm tìm kiếm những người phù hợp với yêu cầu công việc.
Tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên có trình độ từ nguồn lực lao động xã hội và nội bộ tổ chức.
Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá ứng viên dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, nhằm tìm kiếm những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc Quy trình này dựa trên bản mô tả công việc và yêu cầu đối với ứng viên, từ đó xác định những ứng viên nổi bật trong quá trình tuyển mộ.
1.1.2 Vai trò công tác tuyển dụng đối với hoạt động của doanh nghiệp
Quá trình tuyển dụng là khâu quan trọng giúp cho các nhà quản lý nhân lực đƣa ra đƣợc các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất.
Quyết định tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của tổ chức, vì quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp tìm kiếm những nhân sự có kỹ năng phù hợp với sự phát triển tương lai Tuyển dụng đúng người không chỉ giảm thiểu chi phí liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo lại, mà còn hạn chế rủi ro và thiệt hại trong quá trình thực hiện công việc.
Nội dung của công tác tuyển dụng
Tổ chức tuyển dụng không chỉ đơn thuần là việc bổ sung nhân lực cho doanh nghiệp, mà là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận Quá trình này cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, cùng với sự định hướng rõ ràng và phù hợp từ lãnh đạo.
1.2 Nội dung công tác tuyển dụng.
1.2.1 Cơ sở xây dựng kế hoạch tuyển dụng của doanh nghiệp
-Xu hướng phát triển hoặc thay đổi về số lượng và chất lƣợng nhân sự trong những năm trước của doanh nghiệp.
Dựa trên sự phát triển của doanh nghiệp, gắn chặt công tác tuyển dụng với sự phát triển của doanh nghiệp
Quan hệ tương quan giữa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong
Các xí nghiệp trong doanh nghiệp cần đánh giá quy mô sản xuất và lực lượng lao động, xác định xem có thừa hay thiếu nguồn nhân lực nào để tối ưu hóa hiệu suất Ngoài ra, tốc độ áp dụng công nghệ khoa học và công nghệ mới vào sản xuất cũng là yếu tố quan trọng cần xem xét Các chuyên gia dự báo rằng những biến đổi từ môi trường bên ngoài sẽ ảnh hưởng đáng kể đến vấn đề nhân sự, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt và thích ứng kịp thời.
Để cân đối giữa nhu cầu nhân sự và số lượng thực tế hiện có, chúng ta có thể xác định số lượng cần tuyển dụng Nhu cầu tuyển dụng thường xuất hiện trong một số trường hợp cụ thể.
+Do cải tiến công nghệ,áp dụng kỹ thuật mới,thay đổi chiến lược mà tăng số nơi làm việc,vì vậy cần tuyển thêm người.
Nhiều nơi làm việc hiện đang trống do một số nhân viên nghỉ hưu, thăng chức, chuyển công tác hoặc bị sa thải kỷ luật.
1.2.2 Các yêu cầu và nguyên tắc của tuyển dụng
1.2.2.1 Các yêu cầu về tuyển dụng.
Quá trình tuyển dụng nhân viên cần phải liên kết chặt chẽ với nhu cầu sản xuất và công việc cụ thể trong doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả, quy trình tuyển dụng phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu thiết yếu.
Tuyển dụng nhân sự có trình độ chuyên môn phù hợp là yếu tố quan trọng để đảm bảo năng suất lao động cao và hiệu suất công tác tốt Ngoài ra, việc tìm kiếm những ứng viên có kỷ luật, trung thực và gắn bó với tổ chức cũng là điều cần thiết để xây dựng một đội ngũ vững mạnh.
- Tuyển dụng những người có sức khỏe, làm việc lâu dài trong doanh nghiệp với nhiệm vụ mình đƣợc giao.
Tuyển dụng không cẩn thận có thể dẫn đến việc chọn sai người, gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp và xã hội Để tránh điều này, cần tuân thủ các nguyên tắc tuyển dụng rõ ràng và khoa học.
Tuyển dụng đƣợc tiến hành theo nguyên tắc sau:
Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp, chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc để làm căn cứ tuyển dụng.
Căn cứ vào hệ thống các câu hỏi và trả lời để tìm hiểu ngừơi xin việc, các câu hỏi thường do doanh nghiệp đề ra.
Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa doanh nghiệp (phòng quản trị
- nhân lực) và người xin việc.
Việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm giúp tổ chức đánh giá chất lượng nguồn nhân lực và chuẩn bị cho nhu cầu hiện tại và tương lai Khi lập kế hoạch tuyển dụng, bộ phận quản lý cần xác định rõ các mục tiêu chung và có nhiều phương pháp để hiểu rõ nhu cầu của doanh nghiệp Trách nhiệm tuyển mộ và sắp xếp nhân viên thường thuộc về phòng quản trị nhân lực, trong khi các giám sát viên và trưởng phòng ban thực hiện lựa chọn dựa trên các phương pháp đã được xây dựng Tuy nhiên, trong các tổ chức nhỏ, trách nhiệm này thường được giao cho những người đứng đầu bộ phận có nhu cầu nhân lực.
1.2.3 Quy trình của công tác tuyển dụng
Con người đóng vai trò quan trọng trong tổ chức, do đó, sự thành công của tổ chức phụ thuộc vào quy trình tuyển chọn cẩn thận Tuyển chọn đúng người cho đúng việc là yếu tố then chốt Dưới đây là một số bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng.
Bước 1: Xác định công việc.
Quá trình tuyển dụng bắt đầu bằng việc xác định công việc và kỹ năng cần thiết Phân tích công việc tạo ra bản mô tả công việc, nêu rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của vị trí cần tuyển, cùng với bản yêu cầu chuyên môn quy định kiến thức, kỹ năng và trình độ cần thiết Hai tài liệu này sẽ định hướng cho quá trình tuyển dụng đến bước lựa chọn cuối cùng.
Bản mô tả công việc và yêu cầu chuyên môn là cơ sở để soạn thảo thông báo tìm người Thông báo này có thể được sử dụng để quảng bá nội bộ hoặc bên ngoài, nhằm giới thiệu các nhiệm vụ và yêu cầu chính của vị trí cần tuyển.
Thông báo tuyển dụng cần nêu rõ các yêu cầu tối thiểu và các kỹ năng hoặc chuyên môn ưu tiên cho ứng viên Một số doanh nghiệp cũng bổ sung thông tin về mức lương và phúc lợi trong thông báo Ngoài ra, thông báo cần hướng dẫn ứng viên cách nhận mẫu đơn xin việc và thông tin về hạn nộp hồ sơ.
Một chương trình tuyển dụng thành công gắn với việc thuê đúng người với thời gian chờ đợi tối thiểu Có nhiều nguồn tuyển dụng tiềm
Khi tuyển dụng, cần xem xét loại hình vị trí và thời gian sẵn có để chọn phương pháp tìm kiếm phù hợp Một số biện pháp tìm kiếm phổ biến bao gồm thông báo tuyển dụng nội bộ, giới thiệu từ nhân viên, quảng cáo và sử dụng internet Chi phí cho các nguồn tìm kiếm này có thể khác nhau, vì vậy việc lựa chọn đúng phương pháp là rất quan trọng.
Mục tiêu của sơ tuyển là loại bỏ những ứng viên không đáp ứng các yêu cầu cơ bản của doanh nghiệp, điều này đặc biệt quan trọng khi có nhiều ứng viên tham gia dự tuyển.
Sơ tuyển có thể bao gồm:
Khi xem xét và tiểu luận lý lịch, cần lưu ý rằng không phải tất cả các bản lý lịch đều chính xác; nhiều bản có thể bị phóng đại hoặc thậm chí gian lận Ứng viên nên nêu rõ điểm mạnh, điểm yếu và mục tiêu phấn đấu của mình một cách ngắn gọn trong đơn xin việc Trong sơ yếu lý lịch, bên cạnh thông tin cá nhân và trình độ học vấn, hãy liệt kê tất cả các hoạt động đã tham gia, bao gồm cả công việc làm thêm khi còn là sinh viên, để thể hiện sự năng động Đối với nhà quản trị, khi đọc lý lịch, cần chú ý đến những bản không rõ ràng hoặc không nhất quán, như lịch sử làm việc mập mờ, khoảng trống lớn trong công việc, thay đổi công việc liên tục, và thiếu thư đính kèm.
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của
Chính sách tuyển dụng nhân viên của công ty Các chính sách
Chiến lược nhân sự của công ty sẽ xác định cách thức tuyển dụng ứng viên Nếu công ty áp dụng chính sách ưu tiên phát triển thị trường, những ứng viên có chuyên môn trong lĩnh vực Marketing, năng động và có khả năng giao tiếp tốt sẽ được ưu tiên trong quá trình tuyển dụng.
Phẩm chất là yếu tố quan trọng trong quá trình tuyển dụng, được chia thành nhiều phạm trù tùy thuộc vào yêu cầu của nhà quản trị Việc lựa chọn nhân viên cần phải phù hợp với tính chất của từng công việc cụ thể Những ứng viên bị loại không nhất thiết có phẩm chất kém, mà chỉ đơn giản là không phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp Khả năng của con người sẽ được phát huy tốt nhất khi họ được bố trí vào những công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mình.
Bầu không khí văn hóa trong công ty đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài Một môi trường làm việc năng động sẽ thu hút những người thông minh, có tham vọng, và đặc biệt là những cá nhân năng động và sáng tạo.
Công đoàn có vai trò quan trọng trong quy trình tuyển dụng, đặc biệt khi có phản ứng từ phía họ nếu quản trị tuyển dụng không đảm bảo tính bình đẳng và không phân biệt đối xử Mặc dù tình trạng này chưa xảy ra tại Việt Nam, nhưng có khả năng sẽ xuất hiện trong tương lai.
Trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái, các công ty phải duy trì lực lượng lao động có tay nghề và giảm chi phí lao động, dẫn đến khó khăn trong việc tuyển dụng thêm nhân sự Do đó, các công ty cần áp dụng chính sách phù hợp để giữ chân và thu hút nhân tài Ngược lại, khi nền kinh tế ổn định và phát triển, nhu cầu tăng lợi nhuận sẽ thúc đẩy các công ty mở rộng quy mô sản xuất và tuyển dụng thêm lao động.
Luật pháp nhà nước tác động đến quy trình tuyển dụng của công ty, đặc biệt là yêu cầu ưu tiên tuyển chọn thanh niên xuất ngũ Do đó, khi các ứng viên có trình độ tương đương, công ty bắt buộc phải ưu tiên những thanh niên xuất ngũ trong quá trình tuyển dụng.
Trong bối cảnh thị trường hiện nay đang khan hiếm một loại chuyên viên kỹ thuật, các công ty cần nhanh chóng nắm bắt cơ hội tuyển dụng Nếu không áp dụng các kỹ thuật tuyển chọn phù hợp, công ty sẽ dễ dàng bỏ lỡ cơ hội và đối thủ cạnh tranh có thể tuyển dụng những ứng viên mà mình mong muốn Do đó, việc chủ động trong quy trình tuyển dụng là rất quan trọng để đảm bảo có được những chuyên viên kỹ thuật chất lượng.
Tuyển dụng lao động
Có hai bước tuyển dụng cơ bản, thông dụng đó là bước tuyển mộ và bước tuyển chọn.
Khi cần tuyển dụng, các tổ chức thường ưu tiên nguồn nhân lực từ bên trong trước khi tìm kiếm ứng viên từ thị trường lao động bên ngoài Việc tuyển dụng nội bộ không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giúp duy trì văn hóa tổ chức và khuyến khích nhân viên phát triển sự nghiệp.
Để tuyển mộ nhân sự từ bên trong tổ chức, chúng ta có thể áp dụng phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển dụng Bản thông báo này sẽ liệt kê các vị trí công việc cần tuyển và được gửi đến tất cả nhân viên trong tổ chức, nhằm đảm bảo mọi người đều có cơ hội nắm bắt thông tin và ứng tuyển.
15 gồm các thông tin thông báo về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ.
Phương pháp thu hút nhân tài thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức giúp phát hiện nhanh chóng những ứng viên có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc Bằng cách tận dụng kênh thông tin này, tổ chức có thể xác định những người có tiềm năng và kỹ năng cần thiết, từ đó nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
Danh mục kỹ năng là bảng thông tin quan trọng mà các tổ chức lập cho từng cá nhân người lao động, thường được lưu trữ trong phần mềm quản lý nhân sự Bảng này bao gồm các thông tin như kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp, và các yếu tố liên quan đến phẩm chất cá nhân cần thiết cho việc tuyển dụng.
Nguồn bên ngoài là các ứng viên được tuyển dụng từ bên ngoài tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp Một trong những nguồn tuyển dụng chính là từ bạn bè của nhân viên, vì họ thường biết ai đang cần việc làm và có thể giới thiệu những ứng viên chất lượng Nhân viên thường muốn bạn bè cùng làm việc với mình, do đó, nhiều công ty hiện đại khuyến khích nhân viên giới thiệu bạn bè và người thân tham gia vào quá trình tuyển dụng, như trường hợp của khách sạn Omni tại TP.HCM.
Tuyển dụng theo cách này có thể gây ra sự thiên vị và tạo cảm giác không tốt trong công nhân, đặc biệt khi có sự tham gia của bạn bè hoặc người thân trong quá trình tuyển chọn.
16 lý do không được chấp nhận vào làm việc có thể được khắc phục nếu công ty giải thích rõ ràng cho từng nhân viên về nguyên nhân không nhận bạn bè hoặc người thân của họ, đồng thời chỉ ra trách nhiệm cá nhân của họ đối với những người này.
Nhiều nhân viên cũ, dù đang có vị trí tốt tại công ty, lại quyết định rời bỏ để tìm kiếm cơ hội mới hoặc giải quyết việc riêng Tuy nhiên, khi làm việc tại công ty mới, họ thường nhận ra rằng công việc không như mong đợi hoặc tình hình cá nhân đã thay đổi, dẫn đến mong muốn quay lại tổ chức cũ.
Nhiều người thường coi rẻ những nhân viên đã rời công ty và quay lại, nhưng thực tế cho thấy họ thường làm việc tốt hơn, vui vẻ hơn và trung thành hơn Các công ty ở nước phát triển đã nhận ra giá trị của những nhân viên này Tuy nhiên, việc chấp nhận họ trở lại có thể tạo ra tâm lý cho các nhân viên hiện tại rằng họ có thể rời đi bất cứ lúc nào mà không gặp rủi ro Do đó, nhà quản trị cần thận trọng để tránh hình thành tư tưởng này trong đội ngũ công nhân.
Ứng viên tự nộp đơn xin việc được xem là những người tự nguyện, đặc biệt khi công ty không đăng quảng cáo tuyển dụng Trong trường hợp này, công ty nên xử lý một cách tế nhị và lưu giữ hồ sơ của họ Việc thiết lập hệ thống hồ sơ ứng viên tự nguyện giúp công ty dễ dàng mời họ làm việc khi cần, tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng Tuy nhiên, không phải ứng viên tự nguyện nào cũng phù hợp với nhu cầu của công ty.
+Nhân viên của các hãng khác Tuyển dụng nhân viên có sẵn tay nghề của một hãng khác, của các cơ quan nhà nước, của các trung tâm
Việc tuyển dụng theo hình thức hợp đồng ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn đang trở thành xu hướng phổ biến ở phương Tây, đặc biệt là tại Mỹ, vì giúp công ty tiết kiệm chi phí đào tạo và giảm thiểu thời gian thử việc Trong khi đó, Nhật Bản vẫn duy trì phương thức tuyển dụng lâu dài, và thường coi việc này là "trái quy tắc" và không phù hợp với đạo đức, do lo ngại việc cướp nhân viên đã được đào tạo từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Các công ty thường rất cẩn trọng trong việc bố trí nhân viên vào tổ chức nhằm bảo vệ quyền lợi của nhân viên hiện tại Điều này dẫn đến việc những nhân viên mới, dù có năng lực xuất sắc, thường chỉ được xếp vào bậc lương thấp hơn một hoặc hai năm so với những nhân viên tốt nghiệp từ các trường đại học hoặc cao đẳng có trình độ tương đương.
Các trường đại học và cao đẳng ngày càng trở thành nguồn nhân lực quan trọng cho nhiều công ty trên toàn cầu, đặc biệt là các công ty Mỹ và Nhật Bản Những doanh nghiệp này thường tìm đến các trường để tuyển dụng sinh viên có thành tích xuất sắc, sinh viên năm cuối đang thực tập, cũng như những tân cử nhân mới ra trường.
+ Người thất nghiệp Có nhiều ứng viên có khả năng làm việc nhƣng lại tham gia lực lƣợng thất nghiệp vì nhiều lý do
Công ty có thể gặp phải tình trạng phá sản, cạnh tranh buộc phải cắt giảm nhân sự, hoặc bị sát nhập với hãng khác Ngoài ra, nhân viên cũng có thể bị sa thải do tính cách không phù hợp với cấp trên, hoặc họ không hài lòng với phong cách quản trị và chính sách của công ty Nếu khai thác hiệu quả nguồn nhân lực này, doanh nghiệp có cơ hội tuyển dụng những nhân tài xuất sắc.
Người làm nghề tự do là một nguồn tuyển dụng tiềm năng, đặc biệt cho những vị trí yêu cầu kỹ thuật và chuyên môn cao Họ có thể trở thành những ứng viên xuất sắc cho các công việc đòi hỏi kỹ năng đặc biệt.
-Phương pháp tuyển mộ nhân viên ngoài tổ chức.
Có rất nhiều phương pháp tuyển mộ nhân viên sau đây là một số phương pháp chính:
Quảng cáo và trên các phương tiện truyền thông nhƣ: trên các
Sự cần thiết phải nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng
Con người là nhân tố quyết định sự thành bại của tổ chức Một tổ chức sở hữu đội ngũ lao động tài giỏi sẽ dễ dàng đạt được thành công Do đó, việc tuyển dụng hiệu quả giúp tổ chức tìm kiếm những người lao động có trình độ phù hợp, từ đó nâng cao khả năng phát triển và cạnh tranh trên thị trường.
Để đạt được thành công lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức cần tuyển dụng lao động có trình độ phù hợp Việc tuyển chọn lao động có trình độ thấp hoặc không làm đúng chuyên môn sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, gây lãng phí trong sử dụng lao động và làm tăng chi phí đào tạo lại Do đó, việc tuyển dụng đúng người sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình đào tạo.
Sự gia tăng số lượng ứng viên xin việc mang lại cho doanh nghiệp cơ hội lựa chọn những lao động có trình độ chuyên môn cao, từ đó nâng cao hiệu quả công việc Lao động có kỹ năng chuyên môn tốt sẽ thực hiện nhiệm vụ hiệu quả hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá hiệu suất làm việc của tổ chức Hơn nữa, quy trình tuyển dụng cũng có tác động đến chính sách trả lương của doanh nghiệp.
Để tuyển dụng lao động chất lượng cao, doanh nghiệp cần trả mức lương tương xứng với trình độ và vị trí công việc Mức lương hấp dẫn không chỉ thu hút ứng viên có kỹ năng tốt mà còn nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, việc lựa chọn lao động có trình độ cao là cần thiết, nhưng không kém phần quan trọng là phải bố trí đúng người vào vị trí công việc phù hợp Điều này sẽ giúp tạo ra sự hài lòng trong công việc, giảm thiểu tỷ lệ thay thế và thuyên chuyển lao động, đồng thời hạn chế tình trạng nhân viên rời bỏ doanh nghiệp.
Công tác tuyển dụng đóng vai trò quan trọng và ảnh hưởng lớn đến các hoạt động nhân sự khác, vì vậy việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng cần được chú trọng Điều này là cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY LỢI LIỄN SƠN
Khái quát về Công ty thủy lợi Liễn Sơn
2.1.1 Tên và địa chỉ công ty
Tên công ty: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LỢI LIỄN SƠN.THỦY
Tên tiếng anh: LIENSON WATER RESOURCES MEMBER COMPANY LIMITEDONE
Tên viết tắt: WRO CO.LTD Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 14 – Đường Hai Bà Trƣng – phường Khai Quang – Thành phố Vĩnh Yên – Tỉnh
Vận hành hệ thống tưới tiêu nước phục vụ nông nghiệp, công
+ nghiệp, thuỷ sản cung cấp nước sạch cho dân sinh và các ngành kinh tế khác.
+ Tiêu nước (thải, mưa) cho dân sinh, công nghiệp và các ngành tế khác.kinh
+ Xây dựng các công trình: Xây dựng, Thuỷ lợi, nông nghiệp, lâm nghiệp, giao thông, thuỷ sản, đường điện hạ thế và nước sạch nông thôn.
Sửa chữa, lắp đặt, các máy móc thiết bị cơ điện, điện dân dụng.
Nạo vét bùn, san lấp nền bằng tàu hút bùn, khoan phụt vữa, cố nền móng công trình đập đất, đập bê tông.gia
Tƣ vấn, lập dự án, dự toán các công trình thuộc ngành nông nghiệp & phát triển nông thôn.
Mua bán, sản xuất vật liệu xây dựng.
Mua bán vật tƣ, đồ điện và máy móc thiết bị phục vụ nghiệp, công nghiệp, xây dựng.nông
+ Tƣ vấn giám sát các công trình thuỷ lợi thuộc ngành nông nghiệp & phát triển nông thôn.
2.1.3 Quá trình thành lập công ty
Công ty TNHH một thành viên Thủy Lợi Liễn Sơn tiền thân là
Ban quản trị Nông Giang Liễn Sơn đƣợc thành lập ngày 26/02/1971 trực thuộc Sở Thủy Lợi Vĩnh Phú nay là Sở Nông nghiệp& PTNT Vĩnh
Công ty TNHH một thành viên Thủy Lợi Liễn Sơn, được thành lập từ tháng 12 năm 1992, có nhiệm vụ quản lý và bảo vệ công trình thủy lợi, quản lý nước, và tổ chức các đơn vị trực thuộc Ban đầu, công ty hoạt động dưới hình thức doanh nghiệp nhà nước với vốn kinh doanh 27.378,857 triệu đồng và được xếp hạng II Đến năm 2007, công ty được nâng hạng lên I Theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ và kế hoạch của UBND tỉnh Vĩnh Phúc, vào tháng 2 năm 2009, công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên Thủy Lợi Liễn Sơn, tiếp tục phát huy vai trò trong lĩnh vực thủy lợi.
Là doanh nghiệp 100% vốn điều lệ chủ sở hữu Nhà nước với tổng vốn điều lệ là
66 081.482.258 đ, đến năm 2010 tổng nguồn vốn của Công ty lên đến
38 tỉ đồng Nhiệm vụ trọng tâm đƣợc UBND tỉnh giao quản lý hệ thống công trình thủy lợi gồm: Đập dâng nước Liễn Sơn, trên
Hệ thống thủy lợi bao gồm 90 km kênh cấp I, 146 km kênh tưới cấp II, và hơn 44.000 km kênh tưới cấp III trở xuống nội đồng Ngoài ra, có 69 hồ đập vừa và nhỏ cùng với 2 trạm bơm điện Bạch Hạc và Đại Định, mỗi trạm có tổng cộng 11 tổ máy, mỗi tổ máy bơm có lưu lượng 8000 m³/h Hệ thống còn có hơn 250 trạm bơm tưới vừa và nhỏ cùng với trên 50 tổ máy bơm dã chiến.
29 lƣợng 1000m 3 /h và trên 100 máy bơm dầu các loại, 2 trạm bơm tiêu: Cao Đại và Đầm Cả với tổng 13 tổ máy mỗi tổ máy bơm có lưu lượng
Hệ thống cung cấp 4000m³/h nước, phục vụ cho hơn 6000 công trình cầu cống và điều tiết trên kênh, trực tiếp hỗ trợ tưới tiêu cho 67.000 ha đất canh tác nông nghiệp và nuôi trồng thủy sản tại 8/9 huyện, thành phố, thị xã trong tỉnh Bên cạnh đó, hệ thống còn cung cấp nước cho sản xuất nông nghiệp tại phường Bạch.
Hạc thành phố Việt Trì – Phú Thọ và huyện Mê Linh thành phố Hà Nội.
Đặc điểm cơ cấu tổ chức và nhân lực của công ty
2.2.1 Mô hình Công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuỷ lợi Liễn Sơn hoạt động theo mô hình Chủ tịch kiêm Giám đốc
Công ty và Kiểm soát viên.
2.2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty:
Chủ tịch kiêm giám đốc Công ty;
2.2.2.2 Bộ máy giúp việc (các phòng ban): Gồm 04 phòng
Phòng Tổ chức hành chính.
Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật.
Phòng Quản lý nước và Công trình.
2.2.2.3 Các đơn vị trực thuộc:
Xí nghiệp thuỷ lợi Móng Cầu.
Xí nghiệp thuỷ lợi Tam Dương.
Xí nghiệp thuỷ lợi Vĩnh Tường.
Xí nghiệp thuỷ lợi Yên Lạc.
Xí nghiệp thuỷ lợi Bình Xuyên.
Xí nghiệp thuỷ lợi Vĩnh Yên.
Xí nghiệp Tƣ vấn Khảo sát thiết kế;
Xí nghiệp Xây lắp & Cơ điện
Trạm bơm điện Bạch Hạc.
Trạm bơm điện Đại Định.
Các xí nghiệp thuỷ lợi và trạm trực thuộc thực hiện hạch toán báo sổ Xí nghiệp Tư vấn Khảo sát thiết kế và Xí nghiệp Xây lắp & Cơ điện kinh doanh ngoài công ích hoạt động với hình thức hạch toán phụ thuộc và có tư cách pháp nhân chưa đầy đủ.
Dưới các xí nghiệp và các trạm được thành lập các cụm, tổ.
Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty:
Uỷ ban nhân dân tỉnh Vĩnh Phúc – Chủ sở hữu Công ty
Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty
Phòng Tổ chức hành chính
Phòng Tài vụ Phòng Quản lý n• ớc & công tr×nh
Trạm bơm điện B.Hạc, Đại Định
Xí nghiệp T• vấn khảo sát thiết kế
Xí nghiệp Xây lắp & cơ điện
Các tổ sản xuất Các tổ sản
Các cụm xuất thuỷ nông
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty
2.2.3 Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị:
2.3.1 Phòng tổ chức hành chính:
Chức năng của vị trí này là hỗ trợ Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty trong việc quản lý các lĩnh vực tổ chức, lao động tiền lương và hành chính quản trị Nhiệm vụ chính bao gồm việc tổ chức lao động và quản lý tiền lương hiệu quả.
Quản lý bộ máy tổ chức và số lao động định biên được duyệt toàn Công ty là nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả kinh tế cao Nghiên cứu và cải tiến tổ chức quản lý sẽ giúp Công ty hoàn thành nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả.
Quản lý đội ngũ CBCNV và hồ sơ CBCNV theo chế độ hiện hành;
Nghiên cứu xây dựng định mức lao động và tiền lương là bước quan trọng trong việc lập kế hoạch lao động Đồng thời, việc đăng ký tiền lương với cơ quan có thẩm quyền cũng cần được thực hiện để được xét duyệt.
- Cùng các phòng liên quan cải thiện việc làm, công tác phòng hộ và toàn lao động;an
- Lập kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng, qui hoạch cán bộ, nâng nâng lương, giải quyết chế độ chính sách hiện hành cho bậc,
CBCNV. b2- Về hành chính quản trị:
Quản lý và giải quyết công tác hành chính văn thư là nhiệm vụ quan trọng trong việc duy trì hoạt động hiệu quả của cơ quan Đồng thời, công tác quản trị đời sống và bảo vệ cơ quan, cùng với việc tổ chức dân quân tự vệ, đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo an ninh và an toàn cho nhân viên Ngoài ra, việc tổ chức y tế và bảo vệ sức khỏe cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) cũng là một phần không thể thiếu trong công tác quản lý, nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống và hiệu suất làm việc.
- Theo dõi thi đua khen thưởng, kỷ luật.
2.3.2 Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật:
2 a, Chức năng : Giúp Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty thực hiện công tác kế hoạch, thống kê và kỹ thuật của Công ty.
Xây dựng kế hoạch sản xuất trong năm của Công ty gồm:
- Kế hoạch phục vụ tưới, tiêu, hợp đồng thuỷ lợi phí, tu bổ sửa chữa công trình, sử dụng điện năng, vật tƣ nhiên liệu…;
Theo dõi và đôn đốc các xí nghiệp thực hiện kế hoạch được giao, đồng thời đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch của các đơn vị Cung cấp và cấp phát các loại vật tư, thiết bị theo định mức để đáp ứng yêu cầu vận hành, tu sửa và bảo trì.
Theo dõi về công tác thống kê, lập báo cáo định kỳ theo qui định;
Theo dõi công tác khoa học, kỹ thuật Của công ty;
Trực tiếp chỉ đạo xử lý sự cố công trình, máy móc thiết bị;
Nghiên cứu cải cách biện pháp quản lý vận hành nhằm ngăn chặn sự xuống cấp của công trình là rất cần thiết Việc điện khí hoá và tự động hoá quá trình vận hành máy móc thiết bị sẽ giúp nâng cao hiệu quả và độ bền của công trình.
Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty cần được hỗ trợ trong việc thẩm định đồ án kỹ thuật liên quan đến vốn sửa chữa thường xuyên, cũng như đánh giá các sáng kiến cải tiến kỹ thuật Đồng thời, cần xem xét việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới từ các đơn vị thành viên.
Lập báo cáo sơ tổng kết quý, 6 tháng và năm của Công ty là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động và tiến độ công việc Đồng thời, việc lập tiến độ thi công cho các công trình sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn cũng cần được thực hiện để đảm bảo các dự án được triển khai đúng hạn và đạt chất lượng yêu cầu.
2.2.3.3 Phòng Quản lý nước và Công trình: a, Chức năng : Giúp Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty quản lý nước và bảo vệ công trình.
Lập lịch điều hành hệ thống công trình tưới tiêu theo quy trình đƣợc duyệt, theo dõi thực hiện và bổ xung quy trình;
Thường trực công tác phòng chống úng, lụt, bão, hạn hán của
Công ty, đảm bảo an toàn công trình, hạn chế thiệt hại do thiên tai xảy ra tới mức thấp nhất;
Quan trắc khí tượng thủy văn là quá trình thu thập, bảo quản và lưu trữ các tài liệu liên quan đến khí tượng và thủy văn Điều này bao gồm việc quản lý hồ sơ về tưới tiêu và các công trình trong hệ thống, nhằm đảm bảo thông tin được tổ chức và dễ dàng truy cập.
Xây dựng các quy trình kỹ thuật vận hành của hệ thống, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt;
Hướng dẫn và chỉ đạo các đơn vị quản lý thực hiện kiểm tra định kỳ trước và sau lũ, theo dõi diễn biến công trình hàng để có biện pháp xử lý kịp thời hoặc đưa vào kế hoạch sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn Đồng thời, tư vấn giám sát thi công cho các công trình sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn của Công ty.
- Tổ chức mạng lưới bảo vệ công trình từ đầu mối đến các trình quan trọng trong hệ thống;công
- Theo dõi giám sát, kiểm tra thực hiện công tác KCS đối với cơ chế khoán nội bộ Công ty;
Kiểm tra các hiện tượng vi phạm Pháp lệnh Khai thác và Bảo vệ công trình thủy lợi là rất quan trọng Cần phối hợp chặt chẽ với các cấp chính quyền để xử lý và giải tỏa các vi phạm liên quan đến công trình.
2.2.3.4 Phòng Tài vụ: a, Chức năng : Giúp Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty thực hiện công tác tài vụ của Công ty.
Lập kế hoạch và báo cáo quyết toán tài chính năm của Công ty;
Tổ chức và chỉ đạo mạng lưới kế toán của Công ty, đồng thời hướng dẫn các đơn vị trực tiếp quản lý thực hiện các chế độ kế toán và chính sách tài chính của Nhà nước.
- Giúp Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty quản lý sử dụng nguồn vốn và có trách nhiệm bảo tồn số vốn đƣợc các giao;
- Thẩm định quyết toán các công trình sửa chữa thuờng xuyên của
Theo dõi chặt chẽ tình hình thu, chi tài chính của Công ty để
- thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch đƣợc giao, chi phí tiết kiệm, đúng chế độ chính sách Nhà nước;
Nghiên cứu cải tiến phương thức quản lý kinh tế và tăng cường mối quan hệ với các ngành liên quan là cần thiết để giải quyết khó khăn trong hợp đồng nghiệm thu tưới tiêu, từ đó nâng cao doanh thu trong sản xuất kinh doanh Đồng thời, việc xây dựng các mức chi phí và trình cấp có thẩm quyền xét duyệt sẽ giúp tổ chức thực hiện hiệu quả hơn.
2.2.3.5 Các xí nghiệp thuỷ lợi: a, Chức năng : Xí nghiệp thuỷ lợi là đơn vị trực tiếp sản xuất của
Công ty hoạt động dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch kiêm Giám đốc, có nhiệm vụ cung cấp dịch vụ tưới tiêu cho sản xuất nông nghiệp tại huyện.
- Quản lý vận hành công trình tưới tiêu phục vụ sản xuất nghiệp và các ngành kinh tế khác trong phạm vi huyện.nông
Thực trạng chất lƣợng công tác tuyển dụng của Công ty
trong thời gian từ 2007 đến 2011:
2.3.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty
Hiện nay, việc tuyển dụng nhân sự phù hợp trở thành thách thức đối với nhiều doanh nghiệp, khi số lượng ứng viên đôi khi không đủ hoặc không đáp ứng yêu cầu Để thu hút và chọn lựa nguồn nhân lực hiệu quả, doanh nghiệp cần hiểu rõ các nguồn cung cấp nhân sự, áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng khác nhau và thực hiện quy trình tuyển dụng rõ ràng Mỗi doanh nghiệp có thể có quy trình tuyển dụng riêng, và thậm chí trong cùng một doanh nghiệp, các vị trí khác nhau cũng có thể áp dụng phương pháp tuyển dụng khác nhau Dưới đây là sơ đồ quy trình tuyển dụng của công ty thủy lợi Liễn Sơn.
Kế hoạch / Nhu cầu tuyển dụng
Chuẩn bị và lên kế hoạch
Thông báo và quảng cáo TD
Phỏng vấn và đánh giá
Thông báo kết quả cho ứng viên
Chào đón ,định hướng và ký hợp đồng thử việc Không đạt
Quyết định tiếp nhận chính
Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng
2.3.2.1 Nhu cầu tuyển dụng và kế hoạch tuyển dụng
-Nhu cầu nhân sự trong công ty phát sinh trong các trường hợp sau:
+ Bổ sung hoặc thay thế nhân sự theo hoạch định nhân sự hàng năm gắn với kế hoạch,mục tiêu kinh doanh của công ty
Bổ sung nhân sự theo nhu cầu phát sinhThay thế nhân sự do chấm dứt hợp đồng lao động,sa thải
Hoạch định nhân sự cho năm tiếp theo được thực hiện vào quý cuối cùng của năm, dựa trên kế hoạch và mục tiêu công việc của công ty cùng với các phòng ban Sau khi đánh giá lực lượng lao động hiện có, các nhu cầu tuyển dụng để bổ sung và thay thế nhân sự sẽ được phòng ban nhân sự trình lên ban giám đốc phê duyệt, kèm theo các giải trình cần thiết Mẫu “kế hoạch tuyển dụng” sẽ được sử dụng trong quá trình này.
Các phòng ban có nhu cầu bổ sung nhân sự ngoài kế hoạch hoặc thay thế nhân sự do chấm dứt hợp đồng lao động hoặc sa thải cần phải hoàn thành biểu mẫu yêu cầu.
“Đề nghị tuyển dụng”và xin phê duyệt của thành viên ban giám đốc công ty trước khi chuyển cho phòng nhân sự để tiến hành tuyển dụng.
2.3.2.2 Chuẩn bị và lên kế hoạch
Phòng nhân sự sẽ làm việc cùng trưởng phòng ban có nhu cầu tuyển dụng để xem xét và điều chỉnh mô tả công việc cho vị trí cần tuyển Nếu đây là một vị trí mới, sẽ cần phát triển bản mô tả công việc phù hợp Mục đích của việc này là xác định rõ các yêu cầu công việc cần thiết cho vị trí tuyển dụng.
Phòng nhân sự dựa trên bản mô tả vị trí công việc để xác định các tiêu chí lựa chọn, bao gồm kiến thức, bằng cấp, kinh nghiệm, kỹ năng, thái độ và tính cách phù hợp với yêu cầu của vị trí đó.
Các tiêu chí lựa chọn sẽ đƣợc sử dụng:
Chuẩn bị nội dung thông báo,quảng cáo tuyển dụng
Chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn Đánh giá ứng viênĐề xuất tuyển dụng và ra quyết định tuyển dụng
Phòng nhân sự sẽ đề xuất hình thức lựa chọn và cơ cấu phỏng vấn dựa trên các tiêu chí tuyển dụng đã xác định Đồng thời, phòng cũng chuẩn bị các đề bài kiểm tra, câu hỏi phỏng vấn và biểu mẫu để đánh giá ứng viên một cách hiệu quả Bên cạnh đó, việc thông báo và quảng cáo tuyển dụng sẽ được thực hiện để thu hút ứng viên phù hợp.
- Phòng nhân sự chuẩn bị nội dung thông báo và quảng cáo tuyển dụng và trình ban giám đốc phê duyệt nội dung trước khi tiến hành đăng
Tuỳ theo vị trí công việc,phòng nhân sự sẽ đề xuất thông báo và quảng cáo tuyển dụng theo một hoặc nhiều hình thức sau đây:
Thông báo tuyển dụng trong nội bộ
Thông báo tuyển dụng thông qua các mối quan hệ để giới thiệu
Quảng cáo tuyển dụng tại các trường nghề,các trung tâm đào tạo.
Phòng nhân sự sẽ phối hợp với các bộ phận cần tuyển dụng để sàng lọc hồ sơ ứng viên, dựa trên yêu cầu trong bản mô tả công việc về trình độ học vấn, kinh nghiệm chuyên môn, kiến thức kỹ năng và thành tích Mục tiêu là loại bỏ các hồ sơ không đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, hồ sơ thiếu thông tin hoặc không phù hợp về hình thức và nội dung Hồ sơ của các ứng viên nội bộ sẽ được ưu tiên trong quá trình xét tuyển.
- Một hồ sơ có đầy đủ tài liệu và thông tin bao gồm các giấy tờ sau:
+ Sơ yếu lý lịch tiếng Việt có xác nhận của chính quyền địa phương(theo mẫu quy định)
ViệtBản photo công chứng các bằng cấp,chứng chỉ liên quan
Bản photo công chứng CMND
2 ảnh (3x4) mới chụp trong vòng 6 tháng gần nhất
Kết quả khám sức khỏe và đơn xin việc là hai tài liệu quan trọng trong hồ sơ ứng tuyển, cung cấp thông tin bổ sung về ứng viên Chúng không chỉ thể hiện thái độ của ứng viên mà còn phản ánh một số kỹ năng nhất định, giúp nhà tuyển dụng đánh giá toàn diện hơn về khả năng phù hợp của họ.
- Các hồ sơ ứng viên sau khi đƣợc sàng lọc sẽ đƣợc đƣa vào danh sách lựa chọn đƣợc lập theo biểu mẫu.
2.3.2.5 Thực hiện lựa chọn và đánh giá
-Các hình thức lựa chọn:
Hình thức lựa chọn ứng viên sẽ khác nhau tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng, từ lao động phổ thông, lao động có tay nghề đến các vị trí giám sát và quản lý Dựa trên chiến lược và cơ cấu quá trình lựa chọn của phòng nhân sự, các ứng viên có thể phải trải qua một hoặc nhiều vòng tuyển chọn.
Kiểm tra kiến thức,kỹ năng
Phòng nhân sự sẽ đề nghị thành phần của ban tuyển chọn tuỳ theo vị trí tuyển dụng.
Vị trí Thành phần ban tuyển chọn
Trưởng hoặc phó phòng ban hoặc bộ phận.
Cán bộ tuyển dụng của phòng nhân sự.
Cán bộ tuyển dụng của phòng nhân sự.
Thành viên ban giám đốc.
3 Cán bộ quản lý,giám sát Trưởng phòng nhân sự,trưởng phòng chuyên môn.
(cấp Giám đốc công trưởng phòng trở ty. lên)
-Sắp xếp kiểm tra, phỏng
Phòng nhân sự sẽ thông báo lịch kiểm tra và phỏng vấn cho từng ứng viên cùng các thành viên trong ban tuyển chọn ít nhất 03 ngày trước khi diễn ra Danh sách các ứng viên tham dự cũng sẽ được gửi đến bộ phận lễ tân và bảo vệ công ty.
Phòng nhân sự có trách nhiệm tổ chức các cuộc kiểm tra và trắc nghiệm kiến thức, kỹ năng cho ứng viên Các bộ phận tuyển dụng cần gửi đề bài, thang điểm và đáp án cho phòng nhân sự ít nhất 2 ngày trước ngày kiểm tra Sau khi ứng viên hoàn thành bài kiểm tra, phòng nhân sự sẽ thu thập và chuyển bài làm cho bộ phận liên quan để chấm điểm Sau khi chấm điểm xong, bộ phận quản lý trực tiếp phải gửi trả lại bài kiểm tra, điểm số và kết quả đánh giá cho bộ phận tuyển dụng trong vòng 2 ngày kể từ khi nhận bài làm.
Phần nội dung kiểm tra trắc nghiệm IQ và kiến thức xã hội sẽ do bộ phận tuyển dụng chuẩn bị và chấm điểm.
Các ứng viên đạt kết quả kiểm tra IQ và kiến thức xã hội từ 50% trở lên sẽ được chọn vào vòng phỏng vấn trực tiếp Quy trình sắp xếp phỏng vấn sẽ được thực hiện sau đó.
Phòng nhân sự có trách nhiệm liên hệ và tổ chức các buổi phỏng vấn Trước cuộc phỏng vấn, các tài liệu và thông tin cần thiết sẽ được gửi đến các thành viên trong ban tuyển chọn.
Danh sách ứng viên và lịch phỏng vấn
Bản mô tả công việc của vị trí tuyển dụng
Kết quả kiểm tra kiến thức,kỹ năng,IQ,kiến thức xã hội.
Phòng nhân sự chịu trách nhiệm sắp xếp địa điểm phỏng vấn sẵn sàng trước khi bắt đầu phỏng vấn.
Ban tuyển chọn sẽ tiến hành phỏng vấn dựa trên chiến lược và hình thức do phòng nhân sự đề xuất cho từng vị trí Mục tiêu chính của cuộc phỏng vấn là đánh giá sự phù hợp của ứng cử viên với vị trí tuyển dụng cũng như văn hóa công ty, bao gồm các khía cạnh quan trọng.
Thái độ, hành viKiến thức,kỹ năng,kinh nghiệm và tiềm năng
Các cuộc phỏng vấn nói chung sẽ bao gồm các phần
Đón chào,cảm ơn và giới thiệu sau: công ty Phỏng vấn,trao đổi với ứng viên
Trả lời các vấn đề ứng viên quan tâm Đàm phán các điều kiện tuyển dụng và công tác
Trong quá trình phỏng vấn,Ban tuyển chọn sẽ cho điểm các ứng viên(theo mẫu)
Sau khi hoàn tất các cuộc phỏng vấn, Ban tuyển chọn sẽ dựa vào điểm số đã được chấm để thảo luận và thống nhất về việc đánh giá, báo cáo và đề cử tuyển dụng Trong trường hợp không đạt được sự đồng thuận, Ban giám đốc sẽ đưa ra quyết định cuối cùng.
CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THUỶ LỢI LIỄN SƠN.57 3 3 3 3 3 1 Phương hướng phát triển của công ty
CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO CHẤT
TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY THỦY LỢI LIỄN 3.1 Phương hướng phát triển SƠN của công ty
1.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới Hoạt động công ích:
Khai thác, bảo vệ và thu thủy lợi phí các công trình thủy lợi thủy nông trên địa bàn tỉnh theo khung giá Nhà nước
Tham gia thực hiện chương trình Công nghiệp hóa
- Hiện đại hóa nông nghiệp và kinh tế nông thôn.
Thiết kế và tổ chức , duy tu, bảo dƣỡng và nâng cấp, mở rộng
Công ty quản lý các công trình thủy lợi với hiệu quả ngày càng cao trong lĩnh vực nông nghiệp, đáp ứng chỉ tiêu kế hoạch và đơn giá do Nhà nước giao Đồng thời, công ty cũng chú trọng quản lý tài nguyên nước và bảo vệ môi trường, phối hợp với các ngành liên quan để thực hiện dịch vụ xử lý nước thải và thoát nước cho cư dân đô thị, công nghiệp và các lĩnh vực khác.
, ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội theo chương trình và chỉ tiêu kế hoạch UBND tỉnh giao
* Hoạt động sản xuất kinh doanh:
Tận dụng tối đa năng lực sản xuất của công ty, bao gồm cơ sở vật chất, thiết bị và lao động, là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của xã hội và tham gia hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này không chỉ giúp tăng thu nhập mà còn tạo điều kiện cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên, đồng thời hỗ trợ đầu tư và tích lũy phát triển bền vững cho đơn vị.
- Thiết kế các công trình thủy lợi, thủy nông; đấu, nhận thầu thi công xây lắp, sửa chữa các công trình thủy lợi; kết cấu hạ tầng, công
57 trình dân dụng, công nghiệp phục vụ sản xuất, đời sống theo quy định của Nhà nước
Phối hợp với các ngành và Quận, Huyện để cung cấp vật tư, vật liệu và trang thiết bị cho công tác xây dựng công trình, quản lý công trình thủy lợi và sản xuất nông nghiệp Đo đạc bản đồ địa chính là một phần quan trọng trong quá trình này.
-Dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp:
Tư vấn cho nông dân về kỹ thuật canh tác và chuyển đổi cơ cấu mùa vụ cây trồng là rất quan trọng Việc ứng dụng và chuyển giao các tiến bộ khoa học công nghệ trong nông nghiệp giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Hỗ trợ nông dân trong việc áp dụng những kỹ thuật mới sẽ góp phần phát triển bền vững nền nông nghiệp.
+ Cung ứng các loại giống cây, con, các loại vật tƣ, công cụ, máy móc phục vụ nông nghiệp.
+Trao đổi, mua bán các sản phẩm nông nghiệp.
3.1.2 Mục tiêu Công ty đưa ra:
- Công ty thực hiện các nhiệm vụ KT-XH chủ yếu ( lĩnh vực công ích và lĩnh vực sản xuất kinh doanh ) do Sở Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn giao đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm với hiệu quả kinh tế - xã hội và chất lượng theo quy định Đồng thời, tổ chức các hoạt động công ích nhằm khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi.
Phối hợp giữa các ngành liên quan là cần thiết để tổ chức hiệu quả các dịch vụ cấp nước, tiêu nước và xử lý nước thải cho nông nghiệp, cư dân và sinh hoạt đô thị.
, cho công nghiệp và các ngành khác.
Điều hòa phân phối nguồn nước một cách hợp lý là cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất và đời sống dân sinh Đồng thời, cần tổ chức các biện pháp gìn giữ nguồn nước sạch, ngăn ngừa và xử lý ô nhiễm môi trường nước, nhằm bảo vệ môi trường sinh thái cả ở nông thôn lẫn đô thị.
Tham gia giám sát quá trình thực hiện quy hoạch và dự án khả thi đã được phê duyệt, nhằm kịp thời phát hiện sai phạm trong quy hoạch và đối tượng đầu tư, đồng thời báo cáo cơ quan có thẩm quyền để giải quyết Bên cạnh đó, cần bổ sung và hoàn thiện quy trình vận hành cho từng công trình, xây dựng quy trình khai thác hệ thống để trình cơ quan có thẩm quyền xem xét và tổ chức thực hiện.
Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện sửa chữa các công trình thủy lợi, đảm bảo hiệu quả trong việc sử dụng nước, đồng thời tăng cường công tác phòng chống lụt bão và thiên tai Ngoài ra, cần chú trọng đến việc cải tạo đất để nâng cao năng suất nông nghiệp và bảo vệ môi trường.
Công ty chịu trách nhiệm quản lý và làm chủ đầu tư các dự án sửa chữa, nâng cấp hệ thống công trình thủy lợi, bất kể nguồn vốn đầu tư nào được phê duyệt Đồng thời, Công ty tiến hành quan trắc và thu thập dữ liệu về khí tượng, thủy văn, chất lượng nước, cũng như theo dõi tình hình diễn biến công trình, triều mặn, úng hạn và động thái nước ngầm trong khu vực Dựa trên các thông tin này, Công ty đánh giá tác động đến cải tạo đất và năng suất cây trồng Khi có sự khác biệt giữa điều kiện tự nhiên hoặc hoạt động của công trình so với thiết kế, Công ty sẽ kịp thời báo cáo và đề xuất biện pháp xử lý cho UBND Thành phố.
Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn giải quyết.
Để bảo vệ máy móc thiết bị và nhà xưởng của công trình thủy lợi, cần thiết lập hàng rào bảo vệ, cắm mốc chỉ giới và niêm yết nội quy Đồng thời, việc dựng biển báo và biển cấm cho từng công trình thủy lợi, đặc biệt là các công trình đầu mối và quan trọng, cũng rất quan trọng để đảm bảo an toàn và hiệu quả trong quản lý.
Lập phương án bảo vệ trình UBND tỉnh phố phê duyệt.
Tổ chức tuần tra bảo vệ công trình theo quy định của Nhà nước.
Chú trọng công tác đào tạo, huấn luyện bồi dƣỡng kỹ thuật cho
CBCNV Tiếp tục nghiên cứu, tiếp thu những tiến bộ khoa học công nghệ để cải tiến và đổi mới thiết bị về phương tiện quản lý khai thác.
Ứng dụng tin học trong quản lý khai thác đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng ngân hàng dữ liệu, giúp lưu trữ, cập nhật và truy xuất thông tin liên quan đến các công trình Qua đó, tạo tiền đề cho việc tự động hóa quy trình quản lý khai thác.
Liên doanh và liên kết với các đơn vị nghiên cứu khoa học kỹ thuật cũng như các thành phần kinh tế trong và ngoài nước là cần thiết để đảm bảo quản lý và khai thác hiệu quả các công trình thủy lợi.
* Hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Thiết kế, thi công mở rộng các công trình thủy lợi vừa và nhỏ theo qui định của Nhà nước trên cơ sở hợp đồng kinh tế
Tham gia đấu, nhận thầu, thi công xây lắp và sửa chữa các công
Trình thủy lợi và trạm bơm là những yếu tố quan trọng trong hệ thống hạ tầng phục vụ sản xuất và đời sống Các công trình dân dụng như nhà ở, trường học, đường xá, cầu, cống và hệ thống giao thông cần được xây dựng và duy trì theo quy định của Nhà nước Hệ thống cấp, thoát và xử lý nước cũng đóng vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo môi trường sống Bên cạnh đó, các hoạt động như san lấp mặt bằng và khoan phụt xử lý nền móng công trình cũng cần tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật để đảm bảo an toàn và hiệu quả.
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, cung cấp dịch vụ gia công sửa chữa cơ khí, cũng như sản xuất cửa van thiết bị đóng mở Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các thiết bị cơ điện và dịch vụ hỗ trợ cho việc xây dựng và quản lý các công trình thủy lợi theo hợp đồng kinh tế Chúng tôi cam kết quản lý tài sản hiệu quả để đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình.
