QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP RISK MANAGEMENT IN ENTERPRISE (Đối tượng tham dự: Các cấp quản lý Doanh Nghiệp)

QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP Date: 10-11/03/2022 (thứ Năm + thứ Sáu) Time: 8:30 – 16:30 Trainer: Nguyễn Thanh Bình QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP RISK MANAGEMENT IN ENTERPRISE (Đối tượng tham dự: Các cấp quản lý Doanh Nghiệp) (Participates: All managers in enterprise) 1- Mục tiêu: Target: - Nhận diện rủi ro xảy cho Doanh Nghiệp - Recognize the risk may be happening for enterprise - Biết đánh giá mức độ thiệt hại tần suất rủi ro ma trận - Know the way to assess risk grade and risk frequency by matrix map - Tìm biện pháp ngăn ngừa khắc phục - Find the solution to prevent and overcome - Tránh chủ quan định xử lý rủi ro -Avoid the subjective when deciding the way to solve problem 2- Nội dung: Content: Chủ đề Topic Chương 1: Lý thuyết quản lý rủi ro Chapter 1: The theory about risk management Nội dung truyền đạt Content -Khái niệm rủi ro -The concept of risk -Định nghĩa rủi ro -Define risk -Mơ hình định -Decide paradigm -Phân loại rủi ro -Kinds of risk + Chủ quan Kết mong đợi Result -Hiểu rõ chất rủi ro để đánh giá nguy xảy -Understand the root of risk to assess potential points may be happening - Nắm bắt loại hình rủi ro để phân tích loại hình cho phù hợp + Subjective + Khách quan + Objective + Tài + Finace + Nhân + Human resource + Kinh doanh + Business + Thương hiệu + Well known + Sản xuất + Production + Bên + Inside + Bên + Outside - Know all kinds of risk to analyze for each case suitable Hoạt động 1: Thành lập đội quản lý rủi ro Case study 1: Set up risk team reaction Hoạt động 2: Thực hành tình nhận diện nguy rủi ro xảy Case study 2: Recognize the risk may be happening in cases Hoạt động 3: Phân loại rủi ro Case study 3: Analyze kinds of risk Chương 2: Doanh nghiệp biến động chuỗi cung ứng Chapter 2: Influent world supply chain on enterprise now -Chuỗi cung ứng gì? -What is supply chain? -Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng -How to manage supply chain -Các thành phần tham gia chuỗi cung ứng -The factors participate in supply chain -Năng lực cần có người định -Capacity need to deciding leader -Hiểu rõ Doanh Nghiệp mắc xích quan trọng chuỗi cung ứng -Understanding Enterprise is now an important link in the supply chain -Người định cần có lực để định xác - What competencies does a decision maker need to have to make the right decision? + Kiến thức - Người tham gia họp để + Knowledge định có cá tính + Kỹ dễ thuyết phục + Skill - What kind of personality does + Thái độ the person who attends the + Attitude -Tính cách người tham gia meeting to make decisions have định such a convincing personality? -Characters of persons enter in discussion to decide + Hướng ngoại + Extrovert + Hướng nội + Introvert + Lý trí + Rational + Cảm xúc + Emotional Chương 3: Quy trình đánh giá rủi ro Chapter 3: Process to assess risk Hoạt động 4: Xem video clip chuỗi cung ứng Case study 4: Supply chain video clip Hoạt động 5: Năng lực cần có người Quản lý định Case study 5: Capacity need to deciding leader Hoạt động 6: Hiểu rõ cá tính người tham gia định Case study 6: Know the characters of persons in discussion to decide - Sơ đồ quản lý rủi ro -Diagram risk management - nguyên tắc quản lý rủi ro - rules to manage risk - Quy trình quản lý rủi ro - The process to manage risk - Phân tích định tính định lượng - Analyze qualitative and quantitative + Xác định nguyên nhân + Find reasons + Thu thập liệu + Collect data + Tìm giải pháp + Find solution + Lưa chọn giải pháp + Select the best solution + Kế hoạch thực + Plan and performance -Biết thiết lập ma trận đánh giá rủi ro -Know the way to set up matrix - Dựa tiêu chí : Tần suất xảy mức độ nghiêm trọng - Based on standards: Frequency and severity -Biết phương pháp quan sát thu thập liệu để xác định nguyên nhân - Know the methods of observation and data collection to determine the cause - Biết sử dụng cơng cụ tìm giải pháp tối ưu - Know how to use the optimal solution finder - Mức độ khả xảy - Grade frequent happen - Mức độ nghiêm trọng - Grade serious points - Ma trận rủi ro - Matrix map Hoạt động 7: Thiết lập quy trình quản lý rủi ro trường hợp cụ thể Chương 4: Nhận diện rủi ro Doanh Nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục BCP (Business Continuity Plan) Chapter 4: Identifying risks in the Enterprise and building a business continuity plan BCP (Business Continuity Plan) Case study 7: Set up the process to manage the risk Hoạt động 8: Sử dụng sơ đồ tư Mindmap Hoạt động 9: Ma trận đánh giá rủi ro Case study 9: Matrix map practice Hoạt động 10: Sử dụng công cụ SWOT để chọn phương án Case study 10: Use SWOT method to select solution -Các loại rủi ro Doanh Nghiệp - Kinds of risk enterprise - Quy trình xây dựng kế hoạch BCP -The process to build plan BCP Hoạt động 11: Hãy liệt kê cụ thể rủi ro Doanh Nghiệp Case study 11: List of enterprise risk Hoạt động 12: Xây dựng hệ thống BCP Doanh Nghiệp Case study 12: Build the system BCP in enterprise -Biết xây dựng quy trình kinh doanh liên tục để phòng chống rủi ro xảy - Know the way to build BCP to prevent risk affect on business 3- Thời gian: Time: ngày: sáng tiếng – chiều tiếng days: Morning hours – Afternoon hours 4- Phương pháp giảng dạy: Training method: -Trực quan lớp học thông qua hướng dẫn, trình bày,phát biểu thảo luận -Direct to Trainer through instruction, presentation, state, and discuss -Trao đổi chia sẻ kinh nghiệm với Giảng Viên đảm nhận chức vụ Giám Đốc cho Doanh Nghiệp TORAY Nhật Bản Bình Dương -Exchange and share experience with Trainer have the 20 years working as Director for TORAY Japan company in Binh Duong province -Hình ảnh , Video clip, hoạt động giúp học viên dễ áp dụng Doanh Nghiệp -Pictures, video clip to help participates understand easily and apply in enterprise ... trận rủi ro - Matrix map Hoạt động 7: Thiết lập quy trình quản lý rủi ro trường hợp cụ thể Chương 4: Nhận diện rủi ro Doanh Nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục BCP (Business Continuity... Identifying risks in the Enterprise and building a business continuity plan BCP (Business Continuity Plan) Case study 7: Set up the process to manage the risk Hoạt động 8: Sử dụng sơ đồ tư Mindmap... quản lý rủi ro - rules to manage risk - Quy trình quản lý rủi ro - The process to manage risk - Phân tích định tính định lượng - Analyze qualitative and quantitative + Xác định nguyên nhân + Find