Đề cương ôn tập lý thuyết định mức lao động

Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP HỌC PHẦN ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Documents were compiled by Hoang Minh Tam 1805QTNB (Lưu ý Tài liệu.

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP HỌC PHẦN: ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Documents were compiled by Hoang Minh Tam - 1805QTNB (Lưu ý: Tài liệu mang tính chất tham khảo) 1.1 Khái niệm phân loại mức lao động 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm “Mức lao động” Mức lao động lượng lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm thực khối lượng công việc theo tiêu chuẩn chất lượng đáp ứng với điều kiện kinh tế kỹ thuật (tổ chức kỹ thuật) định Mức lao động lượng lao động hao phí hợp lý quy định để hồn thành đơn vị sản phẩm (hoặc thực khối lượng công việc) Mức lao động phải theo tiêu chuẩn chất lượng quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật định 1.1.1.2 Khái niệm “Định mức lao động” Có nhiều cách tiếp cận khác định mức lao động nên khái niệm định mức lao động có nhiều khái niệm khác nhau: Theo nghĩa hẹp: Định mức lao động việc xây dựng mức cho tất loại công việc, phù hợp với đặc điểm loại công việc cần thực Theo nghĩa rộng: Định mức lao động việc xác định lượng hao phí lao động quy định để sản xuất đơn vị sản phẩm hoàn thành khối lượng công việc theo tiêu chuẩn chất lượng điều kiện kinh tế kỹ thuật định tổ chức Hay: Định mức lao động việc quy định mức độ tiêu hao lao động sống cho hay số người lao động có nghề nghiệp trình độ chun mơn thích hợp, để hồn thành đơn vị sản phẩm hay đơn vị khối lượng công việc với yêu cầu chất lượng, điều kiện tổ chức định 1.1.1.3 Tiêu chuẩn định mức lao động Tiêu chuẩn định mức lao động phần tử cấu thành trị số mức, đại lượng quy định chế độ làm việc tiên tiến thiết bị đại lượng hao phí thời gian để hồn thành yếu tố chi tiết bước công việc, điều kiện tổ chức - kỹ thuật hợp lý, dùng để tính mức thời gian có kỹ thuật 1.1.1.4 Tiêu chí xây dựng định mức lao động Tiêu chí xây dựng định mức lao động: Mức lao động phải mức trung bình tiên tiến, bảo đảm số đơng người lao động thực được, mà kéo dài thời gian làm việc tiêu chuẩn theo quy định pháp luật Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair 1.1.1.5 Công tác định mức lao động Định mức lao động có kỹ thuật việc xây dựng, quy định mức lao động sở nghiên cứu điều kiện tổ chức - kỹ thuật thực công việc, tổ chức lao động tổ chức sản xuất có sở khoa học quan, tổ chức, doanh nghiệp Khi xây dựng mức có kỹ thuật khơng tính đến sử dụng đầy đủ, hợp lý máy móc thiết bị thời gian làm việc người lao động mà cịn tính đến yếu tố kinh tế, tâm sinh lý xã hội Để có mức lao động, cần xây dựng mức Mức xây dựng đưa vào thực xét duyệt cấp có thẩm quyền ký ban hành Khi mức lao động ban hành, cần tổ chức áp dụng mức, quản lý thực mức, sửa đổi mức điều kiện tổ chức - kỹ thuật sản xuất, kinh doanh thay đổi, rà soát định kỳ phát mức căng, lạc hậu để điều chỉnh kịp thời Quá trình gọi cơng tác định mức lao động Cơng tác định mức lao động phức tạp đòi hỏi người cán định mức phải có trình độ nghiệp vụ vững Mặt khác công tác định mức lao động có quan hệ trực tiếp đến quyền lợi người lao động, đặc biệt người lao động sản xuất trực tiếp sản phẩm, kinh doanh sản phẩm nên thực cơng tác địi hỏi phải có tham gia đại điện người lao động (cơng đồn, nghiệp đồn…) phải làm tốt cơng tác tư tưởng cho người lao động Ngoài để giúp cho việc nghiên cứu xây dựng mức ban hành hệ thống mức lao động đạt mức trung bình tiên tiến phải có hội đồng định mức lao động gồm đại điện phận, phòng ban liên quan Giám đốc chủ trì để định vấn đề công tác mức lao động 1.1.2 Phân loại mức lao động 1.1.2.1 Theo phương pháp định mức lao động Theo phương pháp định mức lao động, mức lao động chia thành: Mức phân tích khảo sát; mức phân tích tính tốn; mức thống kê; mức kinh nghiệm; mức so sánh điển hình; mức dân chủ bình nghị 1.1.2.2 Theo đối tượng định mức lao động Theo đối tượng định mức lao động, mức lao động chia thành: Mức chi tiết; Mức mở rộng; Mức lao động cho đơn vị sản phẩm 1.1.2.3 Theo hình thức tổ chức lao động Theo hình thức tổ chức lao động, mức lao động chia thành: Mức lao động cá nhân; Mức lao động tập thể 1.1.2.4 Theo phạm vi áp dụng Theo phạm vi áp dụng, mức lao động chia thành: Mức lao động sở; Mức lao động thống Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair 1.1.2.5 Theo hình thức phản ánh chi phí lao động Theo hình thức phản ánh chi phí lao động, mức lao động thể qua mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ, mức thời gian phục vụ, mức biên chế mức nhiệm vụ 1.2 Cơ sở để định mức lao động Một là, trình sản xuất phận hợp thành: Khi tiến hành xây dựng mức, trình sản xuất phải xem xét phân chia nhỏ thành yếu tố phận cấu thành thành: thành khâu đoạn, giai đoạn trình sản xuất, thành ngun cơng Căn vào loại hình cơng nghệ sản xuất, q trình sản xuất chia thành loại hình: Q trình thủ cơng; Q trình máy - thủ cơng; Q trình máy; Quá trình thiết bị; Quá trình tự động hố… Hai là, phân loại hao phí thời gian làm việc người lao động: Để thống phương pháp định mức lao động kinh tế quốc dân cần phân loại thống loại chi phí thời gian Nó sở để nghiên cứu chi phí thời gian làm việc thực tế, so sánh phân tích kết quan sát nhằm phát nguồn dự trữ tăng suất lao động, xác định độ dài thời gian thực thành phần trình lao động định mức… Ba là, cơng thức tính mức thời gian Cơng thức tính mức thời gian đầy đủ: MTG = TCK+TTN+TPV+TNN+TNCN Trong đó: MTG: Mức thời gian TCK: Thời gian chuẩn kết TTN: Thời gian tác nghiệp TPV: Thời gian phục vụ TNCN: Thời gian ngừng công nghệ TNN: Thời gian nghỉ ngơi 1.3 Các phương pháp định mức lao động 1.3.1 Phương pháp định mức lao động cho đơn vị sản phẩm 1.3.1.1 Khái niệm, ý nghĩa định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm a Khái niệm Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm việc xác định lượng lao động cần đủ để sản xuất đơn vị sản phẩm hồn thành khối lượng cơng việc theo tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức, kỹ thuật định b Ý nghĩa Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm có ý nghĩa to lớn quan, tổ chức, doanh nghiệp, quan, tổ chức, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm vật sản phẩm vật quy đổi, cụ thể: Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm sở để lập kế hoạch tổ chức lao động, sử dụng lao động phù hợp với quy trình cơng nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điều kiện kinh tế kỹ thuật đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm sở để xây dựng đơn giá tiền lương trả lương cho người lao động gắn với suất, chất lượng hiệu thực công việc người lao động Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm sở để hạch toán giá thành sản phẩm, đề xuất biện pháp tăng suất lao động, tiết kiệm lao động cho đơn vị sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh quan, tổ chức, doanh nghiệp Đơn vị tính mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm là: Giờ/người/sản phẩm: Là số cơng hao phí hồn tồn để người lao động sản xuất đơn vị sản phẩm, mức thời gian hao phí bao gồm mức thời gian trực tiếp sản xuất sản phẩm (thời gian công nghệ), mức thời gian phụ trợ, phục vụ cho sản xuất đơn vị sản phẩm mức thời gian quản lý cho việc sản xuất đơn vị sản phẩm thực khối lượng công việc theo tiêu chuẩn chất lượng 1.3.1.2 Đối tượng áp dụng định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm áp dụng để định mức lao động cho đơn vị sản phẩm tất doanh nghiệp khơng phân biệt theo loại hình sở hữu, từ doanh nghiệp nhà nước, Công ty, công ty TNHH, công ty hợp danh hay doanh nghiệp tư nhân Đối với khu vực tư nhân, doanh nghiệp tự xây dựng mức để áp dụng cho mục đích quản lý kinh tế, quản lý lao động doanh nghiệp Đối với khu vực doanh nghiệp nhà nước, với tư cách chủ sở hữu, Nhà nước thực việc hướng dẫn giám sát việc áp dụng, thực mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm loại hình doanh nghiệp nhà nước thành lập theo Luật Doanh nghiệp năm 2014 chịu quản lý Nhà nước mức lao động tổng hợp theo Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004, cụ thể bao gồm: Tập đoàn nhà nước; Cơng ty nhà nước (Cổ phần hóa tổng Cơng ty/ Công ty nhà nước theo Luật Doanh nghiệp năm 2005); Công ty TNHH thành viên; Công ty nhà nước độc lập, Cơng ty thành viên hoạch tốn độc lập công ty Nhà nước định đầu tư thành lập (hiện chưa cổ phần hóa được) 1.3.1.3 Nguyên tắc xây dựng định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Nguyên tắc 1: Mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm phải tính sở xem xét, kiểm tra tính tốn xác định từ hao phí lao động để thực bước công việc để sản xuất cho đơn vị sản phẩm Nguyên tắc 2: Trong trình tính tốn xây dựng mức phải vào thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, q trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm, chế độ làm việc thiết bị, kết hợp với phương pháp lao động hợp lý, phương pháp tổ chức sản xuất, tổ chức lao động khoa học Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Nguyên tắc 3: Nếu quan, tổ chức, doanh nghiệp có tiêu chuẩn mức ngun cơng ngành liên ngành với điều kiện tổ chức - kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp tính định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm theo tiêu chuẩn mức nguyên công ngành liên ngành Nguyên tắc 4: Định mức lao động tổng hợp tính cho đơn vị sản phẩm phải theo quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm đó, khơng tính sót, trùng khâu cơng việc Khơng tính hao phí lao động làm sản phẩm phụ, sửa chữa lớn đại hoá thiết bị, sửa chữa lớn nhà xưởng, cơng trình xây dựng bản, chế tạo lắp đặt thiết bị… vào mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Những hao phí lao động cho loại cơng việc tính thành mức lao động riêng tính cho đơn vị sản phẩm 1.3.1.4 Trình tự bước xác định định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Bao gồm bước: Bước 1: Phân loại lao động Bước 2: Cơng tác chuẩn bị Bước 3: Tính tốn mức hp lao động phận mức hp lđ th cho Đvsp: Mtg = TTH = TCN + TPT + TQL Cụ thể là: Bước 1: Phân loại lao động Phân loại lao động việc phân chia người lao động có tham gia sản xuất đơn vị sản phẩm thành phận lao động theo tiêu thức định để phục vụ công tác định mức tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Việc phân loại lao động phải vào tính chất ngành, nghề, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động quan, tổ chức, doanh nghiệp Điều kiện tổ chức sản xuất, tổ chức lao động khác phân loại lao động khác nhau, doanh nghiệp phải có hệ thống tiêu thức đánh giá, phân loại lao động cho phù hợp Để tổ chức định mức lao động cho đơn vị sản phẩm, nhà quản lý lao động thường vào phạm vi tính chất cơng việc mà người lao động tham gia sản xuất/ tạo sản phẩm có phận lao động công nghệ, phận lao động phụ trợ, phục vụ phận lao động quản lý để định mức hao phí thời gian lao động theo loại, làm cở xác định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Lao động công nghệ (TCN): Là người lao động trực tiếp thực nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo quy trình cơng nghệ nhằm tác động trực tiếp vào đối tượng lao động mặt hình dáng, kích thước, lý hoá…để tạo sản xuất cho quan, tổ chức, doanh nghiệp (VD: Người lao động trực tiếp sản xuất, gia công sản phẩm (622) hay người lao động trực tiếp điều kiển máy móc, thiết bị, vận hành cơng nghệ sản xuất q trình sản xuất, người lao động đóng gói sản phẩm…) Hồng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Lao động phụ trợ, phục vụ (TPV): Là lao động khơng trực tiếp thực nhiệm vụ q trình sản xuất sản phẩm có nhiệm vụ phục vụ cho lao động cơng nghệ hồn thành q trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm (Ví dụ người lao động phục vụ tổ chức (627), người lao động phục vụ kỹ thuật, người lao động vệ sinh an toàn lao động nơi làm việc…) - Lao động quản lý (TQL): Những người làm công tác quản lý nói chung, bao gồm người quản lý doanh nghiệp, quản lý tài chính, quản lý kỹ thuật, quản lý kinh tế, quản lý nhân sự…(642) Như vậy, định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm việc tính tốn tổng mức hao phí lao động cơng nghệ tổng mức hao phí lao động phục vụ, phụ trợ tổng mức hao phí lao động quản lý cần đủ để sản xuất đơn vị sản phẩm theo tiêu chuẩn chất lượng Bước 2: Công tác chuẩn bị Xác định đơn vị sản phẩm để xây dựng mức lao động tổng hợp: Tên sản phẩm, khối lượng đơn vị sản phẩm (sản phẩm, chục sản phẩm, trăm sản phẩm), phạm vi sản xuất sản phẩm (địa điểm sản xuất sản phẩm, thời gian sản xuất sản phẩm cần định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm) Thu thập thông tin, tài liệu: Xem xét tổng thể mức hành bước công việc trình sản xuất sản phẩm, mức hành, chế độ, quy định nhà nước mức, tình hình thiếu mức, mức lạc hậu…: Nếu thiếu mức phải xây dựng thêm để bổ sung; lạc hậu phải điều chỉnh lại xây dựng cho phù hợp với điều kiện kinh tế kỹ thuật quy định, chế độ nhà nước Bước 3: Tính mức hao phí lao động phận mức hao phí lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm theo cơng thức: Mức hao phí lao động TH cho ĐVSP: TTH = TCN + TPT + TQL Như vậy, ta cần phải xác định mức hao phí lao động phận để sản xuất đơn vị sản phẩm sau: TCN tính tổng thời gian định mức người người lao động thực ngun cơng theo quy trình cơng nghệ để sản xuất sản phẩm điều kiện tổ chức, kỹ thuật xác định Cơng thức tính Tcn: TCN = n T i =1 ngci - Phương pháp tính loại mức hao phí lao động thành phần để sản xuất đơn vị sản phẩm theo cơng thức sau: a Tính mức lao động cơng nghệ (TCN) để sản xuất đơn vị sản phẩm Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Mức lao động công nghệ tính tổng thời gian định mức (có kỹ thuật) người lao động thực ngun cơng theo quy trình cơng nghệ để sản xuất sản phẩm điều kiện tổ chức sản xuất, kỹ thuật xác định b Tính mức hao phí lao động phụ trợ, phục vụ để sản xuất đơn vị sản phẩm (TPT) Mức lao động phụ trợ, phục vụ để sản xuất đơn vị sản phẩm phân bổ theo tỷ lệ cho đơn vị sản phẩm dựa tổng mức thời gian công nghệ cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm Cơng thức tính mức thời gian phụ trợ, phục vụ để sản xuất hoàn thành đơn vị sản phẩm: n TPT =  d i  TCN i =1 (2) Trong đó: + di: tỷ trọng thời gian lao động phụ trợ, phục vụ loại i cho sản xuất sản phẩm + Tcn: Là Tổng thời gian công nghệ để sản xuất sản phẩm c Tính lao động quản lý để sản xuất đơn vị sản phẩm (TQL) Mức lao động quản lý để sản xuất đơn vị sản phẩm tính tỉ trọng biên chế lao động làm công tác quản lý so với lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh (KQL) Cơng thức tính sau: TQL = KQL x TSX TQL: Là mức lao động quản lý để sản xuất đơn vị sản phẩm KQL: Tỷ trọng biên chế lao động quản lý so với lao động trực tiếp sản xuất với: K QL = K QL ' − K QL ' Với KQL’ tỉ trọng số người làm quản lý tổng số lao động quan, tổ chức, doanh nghiệp Mức lao động trực tiếp sản xuất (TSX) TSX = TCN + TPT Xác định mức lao động quản lý (TQL) TQL = TSX x KQL Trong Như vậy, để định mức thời gian tổng hợp để sản xuất hoàn thành đơn vị sản phẩm tính theo cơng thức: Áp dụng ctt: Mtg= TTH = TCN + TPT + TQL Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair 1.3.1.5 Phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên 1.3.1.5.1 Nguyên tắc Khi xác định định biên lao động theo nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh khơng tính lao động làm sản phẩm phụ, không thuộc nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh giao, lao động sửa chữa lớn đại hoá thiết bị, sửa chứa lớn nhà xưởng, cơng trình xây dựng bản, chế tạo, lắp đặt thiết bị việc khác Những hao phí lao động cho loại cơng việc tính mức lao động riêng tính cho đơn vị sản phẩm Định mức lao động theo định biên áo dụng doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh xây dựng mức lao động cho đơn vị sản phẩm Áp dụng phương pháp đòi hỏi phải xác định số lao động định biên hợp lý cho phận lao động trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh, lao động phụ trợ, phục vụ lao động quản lý tồn doanh nghiệp 1.3.5.1.2 Trình tự xác định định mức lao động tổng hợp theo định biên Để định mức lao động tổng hợp theo định biên, doanh nghiệp cần tiến hành bước sau: Phân loại lao động: Phân loại lao động thành lao động (lao động cơng nghệ), lao động phụ trợ phục vụ, lao động bổ sung lao động quản lý sở để xác định định biên lao động theo loại cho phận doanh nghiệp Việc phân loại lao động phải vào tính chất ngành nghề, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động để thực khối lượng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Có thể phân loại sau: + LĐ (Tc): Là LĐ CN, LĐ trực tiếp kinh doanh, dịch vụ phận theo quy trình cơng nghệ SXSP tổ chức KD, dịch vụ DN + LĐ pv, pt (Tpv): Là LĐ thực chức pv, pt cho LĐ chính, làm việc phận phận phụ trợ, phục vụ DN + LĐ bổ sung (Tbs): Là lao động sử dụng để bổ sung, thay cho lao động lao động phục vụ, phụ trợ thực chế độ ngày nghỉ theo quy định pháp luật lao động doanh nghiệp tổ chức làm việc liên tục ngày tuần + LĐql (Tql): Là lao động làm công tác quản lý hành chính, quản lý kinh tế, nhân sự, quản lý kinh doanh… Xác định khối lượng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh: từ xác định cấu, số lượng lao động chính, lao động phụ trợ phục vụ hợp lý để thực nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Đối với lao động quản lý vào chức năng, nhiệm vụ, khối lượng công việc chế độ thời gian làm việc, nghỉ ngơi định mức nhiệm vụ để xác định phù hợp với nhiệm vụ, khối lượng công việc phận quản lý phải triển khai thực năm Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Định biên lao động cho phận: Doanh nghiệp xác định cấu, số lượng bố trí, xếp loại lao động theo chức danh nghề nghiệp, công việc phù hợp với yêu cầu thực khối lượng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh phận Việc xác định thực theo bước sau: + Phân tích, mơ tả cơng việc + Phân tích lựa chọn phương án tổ chức lao động hợp lý để thực cơng việc + Bố trí lao động phù hợp (có đủ trình độ chun mơn – kỹ thuật, khả thực công việc theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ) cho vị trí để thực cơng việc * Tổng hợp mức lao động định biên chung doanh nghiệp Sau định biên lao động phù hợp cho phận, tính tổng hợp mức lao động định biên chung doanh nghiệp theo công thức sau: LĐB = Lcn + Lpt + Lbs + Lql Trong đó: LĐB: Là lao động định biên doanh nghiệp Lcn: Là định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh Lbs: Là định biên lao động bổ sung để thực chế độ ngày, nghỉ theo quy định pháp luật lao động lao động trực tiếp, phụ trợ phục vụ Lql: Là định biên lao động quản lý Tính Lcn: tính theo định biên lao động trực tiếp hợp lý cho phận tổ, đội, phân xưởng, chi nhánh, cửa hàng tổ chức tương đương đơn vị thành viên doanh nghiệp -Tính Lpt: Được tính theo khối lượng cơng việc phụ trợ phục vụ sản xuất, kinh doanh tính theo quy trình cơng nghệ, sở xác định Lpt định biên tỉ lệ % so với định biên lao động trực tiếp (Lcn) Tính Lbs: định biên lao động bổ sung tính cho loại doanh nghiệp: - Đối với doanh nghiệp làm việc ngày nghỉ lễ, tết ngày nghỉ hàng tuần, định biên lao động tính sau: Tbs = (Tcn + Tpt) x 𝑺ố𝒏𝒈à𝒚𝒏𝒈𝒉ỉ𝒕𝒉𝒆𝒐𝒄𝒉ếđộ𝒒𝒖𝒚đị𝒏𝒉 𝟑𝟔𝟓−𝒔ố 𝒏𝒈à𝒚𝒏𝒈𝒉ỉ𝒉à𝒏𝒈𝒕𝒖ầ𝒏𝒍ễ𝒕ế𝒕 Số ngày nghỉ theo chế độ quy định bao gồm: + Ngày nghỉ phép cho lao động định biên năm + Ngày nghỉ việc riêng hưởng lương bình quân năm cho lao động + Thời gian rút ngắn (quy ngày) người lao động làm cơng việc nặng nhọc, nguy hiểm tính năm cho lao động + Thời gian cho bú, thời gian vệ sinh phụ nữ theo quy định theo chế độ (quy ngày) tính bình qn năm lao động Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Đối với doanh nghiệp phải làm việc ngày lễ, Tết ngày nghỉ hàng tuần, định biên lao động bổ sung tính sau: - Tính Tql: Cách tính Tql giống cách xác định Tql nêu trên, khác đơn vị tính Tql người: - Được tính tỉ trọng định biên LĐ làm QL so với LĐ TT SXKD Cơng thức tính sau: Tql = Tsx x KQL TQL : Là định biên lao động quản lý Tsx = TCN + TPT KQL: tỉ trọng định lao động làm công tác quản lý so với định biên LĐ TT SXKD 1.3.2 Các phương pháp định mức lao động chi tiết chi tiết 1.3.2.1 Nhóm phương pháp định mức tổng hợp Nhóm phương pháp định mức tổng hợp phương pháp xây dựng mức lao động không dựa cở nghiên cứu phân chia bước công việc thành phận hợp thành, khơng xác định trình tự hợp lý bước công việc, không nghiên cứu yếu tố điều kiện kinh tế kỹ thuật, sản xuất hợp lý, kinh nghiệm tiên tiến, thời gian hao phí thành phần cơng việc mà tính chung cho tồn bước công việc 1.3.2.1.1 Phương pháp thống kê Khái niệm: Phương pháp thống kê phương pháp xác định mức lao động dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để hồn thành bước cơng việc (sản xuất đơn vị sản phẩm khối lượng cơng việc, nhiệm vụ trị) hay mức suất lao động (mức sản lượng) thời kỳ trước Phương pháp thực hiện: bước Bước Thu thập số liệu, thơng tin, tài liệu hao phí thời gian lao động mức suất lao động người lao động thời kỳ trước Qua xác định giá trị trung bình mức thực tế đạt Bước Xác định giá trị trung bình tiên tiến để xây dựng định mức Bước Giao mức cho người lao động đơn vị 1.3.2.1.2 Phương pháp kinh nghiệm Khái niệm: Phương pháp kinh nghiệm phương pháp xác định mức lao động dựa vào kinh nghiệm tích lũy cán định mức, đốc cơng cơng nhân sản xuất Ưu điểm: Có thể định mức nhanh chóng kinh nghiệm Hồng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Hạn chế: Phụ thuộc vào lực cán định mức, đốc công công nhân sản xuất, kinh nghiệm không tốt dễ đưa mức không phù hợp 1.3.2.1.3 Phương pháp dân chủ bình nghị Khái niệm: Phương pháp dân chủ bình nghị phương pháp xác định mức lao động dựa vào mức dự kiến cán định mức thống kê hay kinh nghiệm có thêm thảo luận, trao đổi, bình luận (bình nghị) cơng nhân, người lao động hay Hội đồng định mức để định mức giao cho người lao động thực Ưu điểm: Người lao động tham gia đóng góp vào việc xây dựng mức, tạo khơng khí hiệu áp dụng mức Hạn chế: Người lao động góp ý mức thấp họ thực hiện, dẫn đến lãng phí nguồn lực sản xuất 1.3.2.1.4 Phương pháp đấu thầu mức lao động Khái niệm: Phương pháp đấu thầu mức lao động phương pháp xây dựng mức lao động cán định mức lao động lựa chọn mức lao động hợp lý số mức công nhân nhóm cơng nhân tự đặt Trong thực tế, người ta thường kết hợp hai phương pháp: Phương pháp thống kê phương pháp kinh nghiệm để tạo thành phương pháp định mức lao động thống kê kinh nghiệm phương pháp thống kê với phương pháp phân tích để tạo thành phương pháp định mức lao động thống kê phân tích 1.3.2.1.5 Phương pháp thống kê kinh nghiệm Khái niệm: Phương pháp thống kê kinh nghiệm phương pháp định mức cho bước cơng việc số lượng sản phẩm sản xuất được, dựa sở số liệu thống kê suất lao động cơng nhân thời kỳ qua, có kết hợp với kinh nhiệm thân cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật Phương pháp định mức: Trình tự xác định mức lao động thống kê kinh nghiệm bao gồm bước: Bước Thống kê suất lao động công nhân thực bước công việc cần định mức Thống kê suất lao động tính suất lao động dạng thuận nghịch theo công thức sau: * Về mặt vật (năng suất lao động dạng thuận): W1, W2, W3… * Về mặt hao phí thời gian: t1, t2, t3, … Bước Tính mức suất lao động bình quân học * Về mặt vật: w1 + w2 + ⋯ + wn ∑ni=1 wi × fⅈ w ̅= = n fⅈ Trong đó: w ̅ : Năng suất lao động trung bình ca wi : Năng suất lao động ca thứ i qua thống kê n: Số ca thống kê Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair fi: Tần số xuất mức suất lao động loại i * Về mặt thời gian hao phí t1 + t + ⋯ + t n ∑ni=1 t i × fⅈ ̅ T= = n fⅈ Trong đó: ̅: Thời gian hao phí trung bình để sản xuất sản phẩm T ti: Là thời gian hao phí để sản xuất sản phẩm thứ i n: Số sản phẩm thống kê fi: Tần số xuất mức mức thời gian hao phí loại i Bước Tính suất lao động trung bình tiên tiến: * Về mặt vật: * Về mặt thời gian: w′1 + w′2 + w′3 + ⋯ + w′m t′ + t′2 + t′3 + ⋯ + t′m ̅tt = w ̅ tt = T m m Trong đó: m < n Trong đó: m < n W’1, W’2, W’3…, W’m: giá trị t’1, t’2, t’3…, t’m: giá trị hao phí suất lao động thống kê lớn thời gian lao động nhỏ hao ̅) suất lao động trung phí thời gian lao động trung bình t′i ≥ T bình (W′i ≥ w ̅) Bước Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất cảu thân cán định mức, đốc công công nhân kỹ thuật để định mức, sau giao cho cơng nhân * Ưu điểm nhược điểm phương pháp thống kê kinh nghiệm Ưu điểm: Đây phương pháp định mức tương đối đơn giản, tốn cơng sức, xây dựng hành loạt mức lao động thời gian ngắn Loại trừ hạn chế phương pháp định mức khác dựa việc vận dụng giá trị trung bình tiên tiến kết hợp với kinh nghiệm sản xuất – kinh doanh cán định mức, đốc công, nhân viên kỹ thuật Nhược điểm: Do khơng phân tích tỉ mỉ lực sản xuất – kinh doanh điều kiện tổ chức, kỹ thuật cụ thể, không nghiên cứu không cho phép sử dụng phương phap lao động tiên tiến công nhân, không xây dựng hình thức tổ chức lao động, tổ chức hợp lý doanh nghiệp nên không sử dụng khả tiềm tàng cơng nhân Ngồi định mức lao động theo phương pháp thống kê kinh nghiệm không tạo khả thúc đẩy khai thác lực sản xuất-kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, trình độ tổ chức sản xuất – kinh doanh tổ chức lao động, kìm hãm việc nâng cao suất lao động Những biện pháp nhằm giảm thiểu hạn chế phương pháp định mức lao động theo phương pháp thống kê kinh nghiệm Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair + Phải thiết kế biểu mẫu thống kê có tính khoa học, hợp lý cao Số liệu thống kê phải đồng nhất, phản ánh rõ ràng trung thực + Phải bố trí người thực có lực, có kinh nghiệm chun mơn thống kê định mức lao động để làm công tác định mức +Kết hợp số liệu thống kê với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động cơng nhân 1.3.1.6 Phương pháp thống kê phân tích Khi kết hợp số liệu thống kê với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động cơng nhân Mức lao động xây dựng cách kết hợp phương pháp gọi mức thống kê phân tích Khái niệm: Phương pháp thống kê phân tích phương pháp định mức cho bước công việc dựa vào sở số liệu thống kê suất lao động công nhân thực bước cơng việc ấy, kết hợp với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động cơng nhân nơi làm việc qua khảo sát thực tế Phương pháp thực hiện: Trình tự xác định gồm bước Bước 1, 2, Giống hoàn toàn phương pháp thống kê kinh nghiệm Bước Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động cơng nhân nơi làm việc qua khảo sát thực tế Cách tính mức lao động theo phương pháp thống kê phân tích sau: * Về mặt vật: Tca MSL = wtt × TĐM Và MTG = Tca MSL * Về mặt thời gian: MTG = t tt × Và MSL = TĐM Tca Tca MTG * Ưu nhược điểm phương pháp thống kê phân tích: Ưu điểm: Phương pháp tính đơn giản, dễ tính, độ xác cao phương pháp thống kê kinh nghiệm Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với việc phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động người lao động nơi làm việc nên loại trừ loại thời gian lãng phí trơng thấy, lãng phí tổ chức, lãng phí kỹ thuật lãng phí cơng nhân… Nhược điểm: Phương pháp có nhược điểm giống phương pháp thống kê tuý ưu điểm loại trừ thời gian lãng phí ca Hồng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair 1.3.2 Nhóm phương pháp phân tích Đây nhóm phương pháp định mức lao động có khoa học kỹ thuật gọi tắt phương pháp định mức lao động có kỹ thuật Nhóm gồm phương pháp định mức lao động dựa sở phân tích đầy đủ lực trình sản xuất, trình lao động, nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí để hồn thành bước cơng việc, từ xác định hao phí thời gian lao động cần thiết cho yếu tố xác định mức công việc cho bước công việc điều kiện tổ chức lao động hợp lý, chế độ làm việc khoa học sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc Xây dựng mức theo phương pháp phân tích tính đến tất điều kiện tổ chức kỹ thuật định quan, doanh nghiệp, tổ chức nên mức có khoa học, đảm bảo mức trung bình tiên tiến, có tác dụng thúc đẩy công nhân nhân nâng cao suất lao động hợp lý hóa thời gian làm việc, thường xuyên cải tiến phương pháp lao động áp dụng kỹ thuật để không ngừng nâng cao suất, chất lượng hiệu làm việc 1.3.2.1 Phương pháp phân tích tính tốn Khái niệm: Phương pháp phân tích tính tốn phương pháp định mức lao động dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức thời gian cho bước cơng việc Trình tự xây dựng mức gồm bước: Bước Phân tích bước cơng việc phận hợp thành mặt lao động (phân chia thành thao tác, động tác cử động) mặt công nghệ nghiên cứu kết cấu bước công việc, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu phận tiên tiến, sau thiết kế kết cấu bước cơng việc hợp lý Bước Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận cơng việc, phân tích điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể nơi làm việc…trên sở xác định trình độ lành nghề cơng nhân cần sử dụng, máy móc thiết bị cần dùng, chế độ làm việc tối ưu tổ chức nơi làm việc hợp lý Bản chất công việc xác lập tổ chức lao động nơi làm việc hợp lý lập quy trình cơng nghệ chi tiết cho bước công việc Bước Dựa vào quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn loại thời gian xây dựng sẵn (tiêu chuẩn thời gian, tiêu chuẩn số lượng), vận dụng phương pháp tính tốn, sử dụng cơng thức để tính tốn thời gian tác nghiệp thời gian khác mức, tính hao phí thời gian cho phận bước cơng việc Tổng cộng hao phí thời gian này, ta mức lao động có kỹ thuật cho bước cơng việc Hồng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair * Ưu điểm điều kiện thực phương pháp này: Đặc điểm phương pháp dựa vào chứng kỹ thuật tài liệu chuẩn để xác định loại thời gian hao phí Ưu điểm: Dựa vào chứng từ kỹ thuật tài liệu chuẩn để xác định loại thời gian hao phí Thích hợp việc áp dụng điều kiện sản xuất hàng loạt cho phép xây dựng định mức nhanh, xác, đỡ tốn cơng sức, đảm bảo tính đồng độ xác định mức Điều kiện thực phương pháp: sản xuất phải tương đối ổn định, cán định mức phải nắm vững nghiệp vụ định mức lao động Tài liệu tiêu chuẩn dùng để định mức lao động phải phù hợp xác 1.3.2.2 Phương pháp phân tích khảo sát Khái niệm: Là phương pháp định mức lao động có kỹ thuật dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tài liệu khảo sát sử dụng thời gian người lao động nơi làm việc để tính mức lao động cho bước cơng việc Trình tự xác định mức gồm bước: Bước Phân chia bước công việc phận hợp thành mặt công nghệ mặt lao động, loại bỏ thao tác động tác thừa, xây dựng kết cấu bước cơng việc hợp lý Bước Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận bước cơng việc, phân tích điều kiện, tổ chức - kỹ thuật cụ thể nơi làm việc…trên sở xác định trình độ lành nghề mà người lao động cần có, máy móc thiết bị dụng cụ cần dùng, chế độ làm việc tối ưu xây dựng điều kiện tổ chức, kỹ thuật, tổ chức lao động hợp lý Bước Đảm bảo điều kiện tổ chức - kỹ thuật quy định nơi làm việc chọn người lao động có suất trung bình tiên tiến, nắm vững kỹ thuật sản xuất, có thái độ đắn sức khoẻ trung bình để tiến hành khảo sát Việc khảo sát hao phí thời gian ca làm việc cơng nhân nới làm việc chụp ảnh bấm Trên sở tài liệu thu thập sau khảo sát ca làm việc, tiến hành xác định mức lao động theo công thức sau: TTN MSL = Ttn Tca MTG = Ttn x TTN Trong đó: MSL: Mức sản lượng ca MTG: Mức thời gian cho sản phẩm TTN: Thời gian tác nghiệp ca làm việc Ttn: Thời gian tác nghiệp sản phẩm Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Tca: Thời gian ca * Ưu điểm điều kiện thực phương pháp: Ưu điểm: Nhờ nghiên cứu trực tiếp hoạt động người lao động nơi làm việc nên mức lao động xây dựng xác mà cịn tổng hợp kinh nghiệm sản xuất tiên tiến người lao động, cung cấp số liệu cách đầy đủ để cải tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất sử dụng để xây dựng loại tiêu chuẩn định mức lao động có kỹ thuật đắn Nhược điểm: Để thực phương pháp này, sản xuất kinh doanh phải tương đối ổn định, tốn nhiều thời gian công sức khảo sát, đồng thời cán định mức phải thành tạo nghiệp vụ định mức lao động am hiểu kỹ thuật, quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 1.3.2.3 Phương pháp so sánh điển hình Trong sản xuất hàng loạt nhỏ đơn chiêc, sản xuất không ổn định, quy trình cơng nghệ khơng chi tiết, nên khơng có đủ tài liệu để định mức kỹ thuật lao động phương pháp phân tích tính tốn Mặt khác sản xuất thay đổi, lặp lại công việc không nhiều nên không đủ thời gian để định mức kỹ thuật lao động phương pháp phân tích khảo sát Muốn có mức lao động kịp thời đưa vào sản xuất ngay, đơn vị thường sử dụng phương pháp so sánh điển hình Khái niệm: Phương pháp so sánh điển hình phương pháp xây dựng mức lao động cho bước công việc dựa sở so sánh hao phí thời gian thực bước cơng việc điển hình nhân tố quy đổi để xác định mức Trình tự xác định mức gồm bước sau: Bước Phân tích bước cơng việc phải hồn thành nhóm theo đặc trưng định kết cấu quy trình cơng nghệ Trong nhóm chọn bước cơng việc tiêu biểu cho nhóm gọi bước cơng việc điển hình, thường bước hay lặp lại nhóm (có tần số xuất nhiều nhóm) Bước Xác định quy trình cơng nghệ hợp lý điều kiện tổ chức - kỹ thuật để thực bước cơng việc điển hình Bước Xây dựng mức lao động có kỹ thuật cho bước cơng việc điển hình phương pháp phân tích tính tốn phương pháp phân tích khảo sát Mức kỹ thuật lao động bước cơng việc điển hình, ký hiệu MTG1, MSL1 Bước Xác định hệ số quy đổi Ki cho bước công việc nhóm với quy ước hệ số bước cơng việc điển hình (tức K1=1), hệ số bước cơng việc cịn lại nhóm xác định sở phân tích điều kiện tổ chức - kỹ thuật cụ thể bước công việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành so sánh với bước cơng việc điển hình Nếu điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhân tố ảnh hưởng bước công việc giống hồn tồn bước cơng việc điển hình Ki=1 (với i = 2,3 n; với n số bước cơng việc nhóm Hồng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Nếu điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhân tố ảnh hưởng bước cơng việc thuận lợi bước cơng việc điển hình Ki < (i = 2,3…n) Còn ngược lại điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhân tố ảnh hưởng bước cơng việc khó khăn bước cơng việc điển hình Ki > (i = 2,3…n) Bước Căn vào mức lao động bước cơng việc điển hình hệ số đổi K1 ta tính mức lao động có kỹ thuật cho bước cơng việc nhóm cơng thức: MTGi = MTG1 x Ki MSLi = MSL1 Ki Như vậy, có mức bước cơng việc điển hình hệ số đổi Ki định mức cho bước cơng việc cịn lại nhóm phương pháp so sánh điển hình nhanh chóng * Ưu nhược điểm phương pháp: Ưu điểm: Bằng phương pháp so sánh điển hình xây dựng hàng loạt mức lao động (cho bước cơng việc có đặc trưng gần giống kết cấu, quy trình cơng nghệ) thời gian ngắn, tốn cơng sức Nhược điểm: Trong thực tế so sánh tương đối, nên mức xây dựng phương pháp so sánh điển hình có độ xác khơng cao so với mức xây dựng phương pháp phân tích tính tốn phân tích khảo sát việc xác định tính xác hệ số quy đổi Ki gặp nhiều khó khăn Vì để nâng cao chất lượng mức so sánh điển hình cần thực số biện pháp sau: Thu hẹp quy mô nhóm, tức phân bước cơng việc cần định mức nhóm nhỏ, nhóm nên có từ đến 10 bước công việc để mức độ chênh lệch điều kiện tổ chức - kỹ thuật bước cơng việc nhóm ít, việc chọn bước cơng việc điển hình thuận lợi dễ đại diện cho nhóm + Chọn bước cơng việc điển hình phải thật xác, tiêu biểu cho nhóm + Xây dựng mức bước cơng việc phải thật xác, tiêu biểu cho nhóm + Xây dựng hệ số quy đổi K1 cho bước cơng việc cho nhóm cần xác 1.4 Phương pháp khảo sát thời gian thu thập số liệu 1.4.1 Chụp ảnh thời gian làm việc Chụp ảnh thời gian làm việc việc quan sát trường, đo đạc ghi lại tiêu hao thời gian ca, phần ca q trình sản xuất để nghiên cứu phân tích chi phí thời gian hay nhóm người lao động Phương pháp chụp ảnh bao gồm dạng sau đây: Xét theo phương pháp chụp ảnh: Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc; Chụp ảnh tập thể; Chụp ảnh thời điểm Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair Xét theo đối tượng chụp ảnh gồm: Chụp ảnh thời gian làm việc; Chụp ảnh thời gian sử dụng thiết bị 1.4.2 Bấm Bấm phương pháp nghiên cứu chi phí thời gian làm việc cách quan sát, nghiên cứu yếu tố lặp lại có chu kỳ ca làm việc, bước công việc phận công việc Nghiên cứu thời gian làm việc bấm tiến hành trực tiếp nơi làm việc cách đo thời gian phân tích nhân tố ảnh hưởng (điều kiện tổ chức - kỹ thuật…) đến thời gian hồn thành bước cơng việc hay phận cơng việc Có dạng sau: Bấm chọn lọc, bấm liên tục, bấm dùng để nghiên cứu phần tử có chu kỳ, bấm dùng để nghiên cứu phần tử khơng có chu kỳ Thơng thường khảo sát thời gian làm việc nhóm tổ lao động người ta dùng phương pháp chụp ảnh đồ thị kết hợp ghi số Trong đó, người quan sát theo dõi số cơng nhân khoảng đến 12 người làm loại việc, nhằm mục đích kiểm tra việc thực mức để xây dựng mức cho tập thể 1.5 Ý nghĩa công tác định mức lao động yếu tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động 1.5.1 Ý nghĩa công tác định mức lao động Một là, định mức lao động biện pháp quan trọng để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Hai là, định mức lao động hợp lý có tác động nâng cao hiệu công tác chiến lược kế hoạch doanh nghiệp Ba là, định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Bốn là, định mức lao động sở thực nguyên tắc phân phối theo lao động 1.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động 1.5.2.1 Các yếu tố bên - Mục tiêu, chiến lược tổ chức: Mục tiêu tổ chức toàn kết cuối hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới khoảng thời gian định Để đạt mục tiêu cơng tác định mức lao động cần quan tâm, trọng - Nguồn nhân lực tổ chức: Bao gồm trình độ lực người lãnh đạo, trình độ, lực cán định mức, trình độ người lao động có đáp ứng mức lao động, kỹ năng, kỹ xảo ảnh hưởng đến cơng tác định mức… - Máy móc, vật tư kỹ thuật, công nghệ: Đây điều kiện cần thiết để người lao động làm việc, đồng thời máy móc, vật tư, cơng nghệ bảo đảm cho cơng tác định mức lao động diễn cách tốt - Mơi trường làm việc, văn hóa tổ chức: Mơi trường làm việc, văn hóa tổ chức tác động tới cơng tác định mức tích cực bảo đảm đầy đủ điều kiện làm việc, người lao động phát huy lực thực công việc, giúp công tác định mức diễn cách hiệu Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair - Các yếu tố thuộc công việc: Mỗi người lao động phân công đảm nhiệm công việc định Nếu công việc phù hợp với chuyên mơn người lao động cơng việc hấp dẫn với người lao động họ yêu thích hứng thú làm việc Các khía cạnh thuộc thân cơng việc như: Tính hấp dẫn cơng việc, kỹ nghề nghiệp cần thiết, mức độ chuyên mơn hóa cơng việc, mức độ hao phí trí lực… - Các yếu tố khác: Ngồi yếu tố khác phong cách lãnh đạo, bầu không khí tập thể, động lực làm việc, …cũng tác động đến công tác định mức lao động 1.5.2.2 Các yếu tố bên ngồi - Chính sách, pháp luật Nhà nước: Mọi sách pháp luật Nhà nước sở pháp lý nhằm đảm bảo quyền nghĩa vụ bên quan hệ lao động Khi định mức lao động công tổ chức phải dựa quy định Nhà nước ngành nghề, công việc… - Đặc điểm cấu của thị trường: Thị trường lao động có ảnh hưởng gián tiếp đến công tác định mức lao động Khi thị trường lao động dư thừa, người lao động cảm thấy cơng việc an tồn hơn, họ nỗ lực với cơng việc mình, mà họ phát huy tốt lực mình, cơng tác định mức lao động xác - Sự tác động biến đổi môi trường: Khi có biến động trị, văn hóa, xã hội… việc ảnh hưởng tới xuất hiệu thực mức tránh khỏi, mà tổ chức cần có giải pháp để hạn chế tác động mơi trường bên ngồi - Sự phát triển khoa học công nghệ, trang bị kỹ thuật: Sự phát triển đòi hỏi doanh nghiệp cần phải trang bị, đầu tư cho tổ chức, nâng cao xuất lao động, nâng cao trình độ, tay nghề cho người lao động, góp phần nâng cao hiệu cơng tác định mức lao động - Các yếu tố khác: Ngồi ra, cơng tác định mức lao động cịn chịu tác động yếu tố khác yếu tố kinh tế, cạnh tranh thị trường, nhân lực, … 1.5.2.3 Các yếu tố thuộc thân người lao động - Thái độ, quan điểm người lao động công việc tổ chức: Đây yếu tố tác động đến tồn q trình làm việc người lao động tổ chức Nếu người lao động u thích cơng việc, ln có thái độ tích cực q trình thực cơng việc, tán thành với chủ trương quan điểm tổ chức suất lao động cao, đem lại kết tốt ngược lại - Nhận thức người lao động công tác định mức lao động: Khi người lao động có nhận thức tốt cơng tác định mức lao động thực tốt cơng việc giao, nâng cao hiệu quả, xác cơng tác định mức lao động Hồng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair - Đặc điểm cá nhân người lao động: Đặc điểm cá nhân người lao động kỹ năng, kỹ xảo, trình độ, tay nghề, lực làm việc, …đều tác động đến công tác định mức lao động, … Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair ... đốc chủ trì để định vấn đề công tác mức lao động 1.1.2 Phân loại mức lao động 1.1.2.1 Theo phương pháp định mức lao động Theo phương pháp định mức lao động, mức lao động chia thành: Mức phân tích... mức để xây dựng mức cho tập thể 1.5 Ý nghĩa công tác định mức lao động yếu tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động 1.5.1 Ý nghĩa công tác định mức lao động Một là, định mức lao động biện pháp... thành: Mức chi tiết; Mức mở rộng; Mức lao động cho đơn vị sản phẩm 1.1.2.3 Theo hình thức tổ chức lao động Theo hình thức tổ chức lao động, mức lao động chia thành: Mức lao động cá nhân; Mức lao động