Đề cương ôn tập lý thuyết tiền lương tiền công

1 Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP LÝ THUYẾT HỌC PHẦN TIỀN LƯƠNG, TIỀN CÔNG Documents were compiled by Hoang Minh Tam 1805QTN.

1 ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP LÝ THUYẾT HỌC PHẦN: TIỀN LƯƠNG, TIỀN CÔNG Documents were compiled by Hoang Minh Tam - 1805QTNB 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động thông qua hợp đồng (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung- cầu sức lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động 1.1.2 Khái niệm tiền thưởng a, Khái niệm Tiền thưởng “khoản bổ sung cho tiền lương, với tiền lương góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động chừng mực định người sử dụng lao động sử dụng biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, nhằm tác động đến động cơ, thái độ, suất hiệu người lao động” b, Nội dung tổ chức tiền thưởng - Chỉ tiêu thưởng: Chỉ tiêu thưởng yếu tố quan trọng hình thức tiền thưởng Yêu cầu tiêu thưởng rõ ràng, xác, cụ thể Chỉ tiêu thưởng bao gồm nhóm tiêu số lượng tiêu chất lượng xác định hay số tiêu chủ yếu - Điều kiện thưởng: Điều kiện thưởng đưa để xác định tiền đề chuẩn mực để thực hình thức tiền thưởng Đồng thời, điều kiện dùng để kiểm tra việc thực tiêu thưởng - Nguồn tiền thưởng: Nguồn tiền thưởng nguồn tiền dùng tồn hay phần để trả thưởng cho NLĐ Trong doanh nghiệp nguồn tiền thưởng gồm nhiều nguồn khác như: từ lợi nhuận, từ tiết kiệm quỹ lương… - Mức tiền thưởng: Mức tiền thưởng số tiền thưởng cho NLĐ họ đạt tiêu điều kiện thưởng Mức tiền thưởng trực tiếp khuyến khích NLĐ Tuy nhiên, mức tiền thưởng cao hay thấp tùy thuộc vào nguồn tiền thưởng yêu cầu khuyến khích loại cơng việc 1.1.3 Khái niệm chế độ trả lương thưởng Chế độ trả lương thưởng toàn quy định doanh nghiệp hoạt động liên quan đến việc hình thành quỹ, phân phối quỹ lương, thưởng hình thức trả lương, thưởng doanh nghiệp sở quy định pháp luật thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động 1.2 Các thực chế độ trả lương, trả thưởng cho người lao động Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair doanh nghiệp 1.2.1 Nguyên tắc trả lương, trả thưởng 1.2.1.1 Nguyên tắc trả lương ❖ Trả lương ngang cho lao động nhau: Đề nguyên tắc nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, phát huy sức mạnh nhân tố người người Người sử dụng lao động khơng trả công cho NLĐ thấp MLTT Nhà nước quy định, khơng phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc… mà phải trả công ngang cho lao động như có kết lao động hiệu đơn vị làm việc Trong điều kiện kinh tế thị trường tồn nhiều thành phần kinh tế nguyên tắc bị vi phạm, tiền lương chưa quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, mang nặng tính bình qn ❖ Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động: Xã hội muốn tồn phát triển người nhân tố tác động phải thường xuyên tiêu dùng cải vật chất Để có cải vật chất sản xuất xã hội phải tiến hành liên tục, sức lao động- yếu tố cấu thành q trình sản xuất cần ln ln sử dụng tái tạo Thực nguyên tắc này, tiền lương phải giá sức lao động, phù hợp với quan hệ lao động pháp luật Nhà nước Thực việc trả lương gắn với giá trị sáng tạo ra, đồng thời phản ánh kết lao động hiệu kinh tế MLTT phải tảng sách tiền lương có cấu hợp lý sinh học, xã hội học, bảo hiểm tuổi già nuôi Tiền lương NLĐ để tái sản xuất sức lao động, tức đảm bảo cho đời sống thân họ gia đình NLĐ Điều quan trọng số lượng tư liệu sinh hoạt mà NLĐ nhận họ chuyển hóa số tiền lương nhận qua khâu phân phối lưu thông trực tiếp giá phương thức phục vụ thị trường ❖ Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân: Đề nguyên tắc nhằm thực yêu cầu tái sản xuất mở rộng, kết hợp tăng trưởng kinh tế với tiến xã hội, đáp ứng nhu cầu trước mắt chăm lo lợi ích lâu dài Thực nguyên tắc cần gắn chặt tiền lương với NSLĐ hiệu kinh tế Giải tốt mối quan hệ làm ăn, thúc đẩy người khai thác khả tiềm tàng để không ngừng nâng cao NSLĐ xã hội Nguyên tắc có khả thực được, nhân tố làm tăng NSLĐ nhiều nhân tố làm tăng tiền lương Tiền lương phụ thuộc vào việc nâng cao trình độ lành nghề NLĐ, nâng cao hiệu sử dụng thời gian lao động, Nhà nước tăng lương…NSLĐ tăng lên không phụ thuộc vào nhân tố làm tăng tiền Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair lương mà phụ thuộc vào nhân tố khác Do phát triển khoa học kỹ thuật việc áp dụng tiến khoa học kĩ thuật, công nghệ vào hoạt động sản xuất Do cải tiến nâng cao trình độ tổ chức sản xuất tiết kiệm, phát huy yếu tố thuận lợi điều kiện tự nhiên… ❖ Thực mối tương quan hợp lý tiền lương thu nhập phận lao động xã hội: Cơ sở để đề nguyên tắc nhằm đảm bảo công bình đẳng xã hội, kết hợp hài hịa lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể cộng đồng xã hội Thực nguyên tắc cần xem xét giải tốt mối quan hệ thu nhập mức sống tầng lớp dân cư, người làm việc với người nghỉ hưu, người hưởng sách xã hội Trong khu vực doanh nghiệp cần thực trả lương hoàn toàn tiền sở xóa bỏ sách, chế độ cung cấp vật mang tính chất tiền lương Nhà nước có sách điều tiết thu nhập cách hợp lý phận dân cư, vùng, ngành 1.2.1.2 Nguyên tắc trả thưởng ❖ Một số nguyên tắc thưởng: - Việc lựa chọn hình thức, chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm sản xuất, kinh doanh; yêu cầu, tầm quan trọng sản phẩm hay công việc chiến lược phát triển doanh nghiệp - Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng tiêu số lượng, chất lượng tiêu an toàn, tiết kiệm - Đảm bảo mối quan hệ hợp lý mức thưởng đơn vị, tránh thưởng bình quân - Phải kết hợp hài hồ lợi ích tập thể lợi ích cá nhân - Tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi - Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt - Các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, định lượng - Quy chế trả thưởng phải cơng khai, minh bạch, phải có tham gia tập thể lao động đại diện họ 1.2.2 Mức lương tối thiểu Để thực tốt cơng tác trả lương doanh nghiệp phải vào mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy định Mức lương tối thiểu số lượng tiền tệ mà Nhà nước quy định để trả cho người lao động giản đơn điều kiện bình thường xã hội Lao động giản đơn lao động mà người có sức khỏe bình thường làm khơng cần qua đào tạo Theo quy định Điều 91 chương VI “ Tiền lương tối thiểu” Bộ Luật lao động quy định: “Mức lương tối thiểu mức lương thấp trả cho người lao động Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair làm công việc giản đơn điều kiện lao động bình thường nhằm bảo đảm mức sống tối thiểu người lao động gia đình họ, phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế - xã hội Mức lương tối thiểu xác lập theo vùng, ấn định theo tháng, Mức lương tối thiểu điều chỉnh dựa mức sống tối thiểu người lao động gia đình họ; tương quan mức lương tối thiểu mức lương thị trường; số giá tiêu dùng, tốc độ tăng trưởng kinh tế; quan hệ cung, cầu lao động; việc làm thất nghiệp; suất lao động; khả chi trả doanh nghiệp” Hiện nay, mức lương tối thiểu chung nhà nước quy định cịn có khái niệm mức lương tối thiểu theo ngành theo vùng, mức lương tối thiểu doanh nghiệp Mức lương tối thiểu doanh nghiệp (MLmindn): Mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp phép lựa chọn tùy thuộc vào điều kiện sản xuất kinh doanh cụ thể mình, sở mức lương tối thiểu chung hệ số điều chỉnh Công thức: MLmindn = MLminc + (1+Kdc) - MLmindn: Mức lương tối thiểu doanh nghiệp - MLminc: Mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định - Kdc: Hệ số điều chỉnh tiền lương 1.3 Yêu cầu trả lương, trả thưởng cho người lao động doanh nghiệp Chế độ tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức năng, vai trò tiền lương Yêu cầu đặt tiền lương cần phải đáp ứng đủ nhu cầu thiết yếu ngưòi lao động gia đình họ, tiền lương phải khoản thu nhập chính, ổn định, thường xuyên, lâu dài Một phần đủ để họ chi trả chi phí sinh hoạt, tái sản xuất sức lao động, phần dùng cho nâng cao chất lượng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo cho người lao động hăng say, tâm vào cơng việc, từ nâng cao suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn vậy, trả lương doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế người lao động đơi tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lương danh nghĩa cao thực tế khơng đủ chi trả cho người lao động nuôi sống thân, tái sản xuất sức lao động (tiền lương thực tế thấp) ngược lại Hai là: Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lương đòn bẩy kinh tế quan trọng doanh nghiệp người lao động, tạo sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Yêu cầu đặt nhằm phát Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair huy hết tác dụng cơng cụ tiền lương địn bẩy vật chất doanh nghiệp, ln ln phải động lực cho người lao động nâng cao suất lao động, vươn tới thu nhập cao Mặt khác, yêu cầu đặt phát triển, nâng cao trình độ kỹ người lao động Ba là: Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu, tính cơng cho người lao động Tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động Một hình thức tiền lương đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc người lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lương doanh nghiệp 1.4 Hình thức trả lương, trả thưởng 1.4.1 Hình thức trả lương 1.4.1.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho NLĐ dựa trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm (hay dịch vụ) mà họ hồn thành Đây hình thức trả lương áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Công thức: TC= Đg* QTT Trong đó: - TC: Tiền cơng - Đg: Đơn giá - QTT: Số lượng sản phẩm thực tế Ưu điểm hình thức trả lương theo sản phẩm: - Quán triệt tốt nguyên tắc trả lương theo lao động, tiền lương mà NLĐ nhận phụ thuộc vào số lượng chất lượng sản phẩm hồn thành Điều có tác dụng làm tăng NSLĐ NLĐ Trả lương theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích NLĐ sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo… để nâng cao khả làm việc NSLĐ - Trả lương theo sản phẩm góp phần vào việc nâng cao hồn thiện cơng tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc NLĐ Tuy nhiên, để hình thức trả lương theo sản phẩm thực phát huy tác dụng nó, doanh nghiệp cần phải đảm bảo điều kiện sau đây: Thứ nhất, phải xây dựng mức lao động có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính tốn đơn giá tiền lương Thứ hai, phải đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho NLĐ hồn thành vượt mức NSLĐ nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất phục vụ tổ chức phục vụ kỹ thuật Thứ ba, phải làm tốt công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Kiểm tra, nghiệm Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair thu sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm sản xuất theo chất lượng quy định, tránh tượng chạy theo số lượng đơn Qua tiền lương tính trả với kết thực tế Hình thức trả lương theo sản phẩm bao gồm chế độ sau: - Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lương áp dụng rộng rãi người trực tiếp sản xuất, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt - Chế độ trả lương sản phẩm tập thể: Chế độ áp dụng để trả lương cho nhóm NLĐ (tổ sản xuất…) họ hồn thành khối lượng sản phẩm định Chế độ trả lương sản phẩm tập thể áp dụng cho công việc đòi hỏi nhiều người tham gia thực hiện, mà cơng việc cá nhân có liên quan đến - Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp áp dụng để trả lương cho NLĐ làm công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động cơng nhân - Chế độ trả lương sản phẩm khoán: Chế độ trả lương sản phẩm khốn áp dụng cho cơng việc giao khốn cho cơng nhân Chế độ thực phổ biến ngành nông nghiệp, xây dựng số ngành khác công nhân làm cơng việc mang tính đột xuất, cơng việc xác định định mức lao động ổn định thời gian dài Tùy thuộc vào hình thức khoán (tập thể, cá nhân) mà đơn giá, toán lương, chia lương áp dụng theo lương sản phẩm cá nhân tập thể Lương sản phẩm khoán khác lương sản phẩm khác chỗ thời gian bắt đầu kết thúc công việc, khối lượng công việc xác định rõ - Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng: Chế độ trả lương kết hợp trả lương theo sản phẩm (theo chế độ trình bày phần trên) tiền thưởng Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng gồm hai phần: o Phần trả lương theo đơn giá cố định số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành o Phần tiền thưởng tính dựa vào trình độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu thưởng số lượng chất lượng sản phẩm - Chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiến: Chế độ trả lương thường áp dụng “khâu yếu” sản xuất Đó khâu có ảnh hưởng trực tiếp đến tồn q trình sản xuất Trong chế độ trả lương dùng loại đơn giá: o Đơn giá cố định: Dùng để trả cho sản phẩm thực tế hoàn thành o Đơn giá lũy tiến: Dùng để tính lương cho sản phẩm vượt mức khởi điểm Đơn giá lũy tiến đơn giá cố định nhân với tỷ lệ tăng đơn giá 1.4.1.2 Hình thức trả lương theo thời gian Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng người làm cơng tác Hồng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair quản lý Đối với công nhân sản xuất hình thức trả lương áp dụng phận lao động máy móc chủ yếu công việc tiến hành định mức cách chặt chẽ xác, tính chất sản xuất thực trả công theo sản phẩm không đem lại hiệu thiết thực Hình thức trả lương theo thời gian tính tốn dựa sở mức tiền cơng xác định cho công việc số đơn vị thời gian (giờ ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu xây dựng trước muốn tiếp tục nhận mức tiền công cho cơng việc Hình thức trả lương theo thời gian có ưu, nhược điểm sau: • Ưu điểm: Dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý cơng nhân tính tốn tiền lương cách dễ dàng Các mức thời gian sử dụng ghi chép số lượng sản phẩm sản xuất thực tế cá nhân để nhằm mục đích kiểm tra khơng dùng để tính tốn trực tiếp lượng tiền lương • Nhược điểm: Lượng tiền công mà NLĐ nhận không liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kì thời gian cụ thể Vì khuyến khích thực cơng việc dựa địi hỏi tối thiểu cơng việc cần phải thực biện pháp tạo động lực khác ngồi khuyến khích tài trực tiếp Tuy nhiên, để khắc phục nhược điểm dùng chế độ thưởng Do trả lương theo thời gian thực theo chế độ: a, Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn chế độ trả lương mà tiền lương nhận người công nhân mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian thực tế làm việc nhiều hay định Chế độ trả lương áp dụng trường hợp khó định mức lao động, khó đánh giá cơng việc xác tiền lương tính sau: Ltt= LCB* T Trong đó: LCB: Là mức tiền công theo ngày T: Số số ngày người lao động làm thực tế b, Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Chế độ trả lương kết hợp chế độ trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng, đạt tiêu số lượng, chất lượng quy định Tiền lương cơng nhân tính cách lấy lương trả theo thời gian đơn giản nhân với thời gian làm việc thực tế sau cộng với tiền thưởng 1.4.2 Hình thức trả thưởng Tiền thưởng loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực NLĐ việc phấn đấu thực cơng việc tốt Thưởng có nhiều loại Trong thực tế doanh nghiệp áp dụng số tất loại thưởng sau: Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair - Thưởng suất, chất lượng: Áp dụng NLĐ thực tốt mức độ trung bình số lượng chất lượng sản phẩm dịch vụ - Thưởng tiết kiệm: Áp dụng NLĐ sử dụng tiết kiệm loại vật tư, nguyên liệu, có tác dụng giảm giá thành sản phẩm dịch vụ mà đảm bảo chất lượng theo yêu cầu - Thưởng sáng kiến: Áp dụng NLĐ có sáng kiến, có cải tiến kỹ thuật, tìm phương pháp làm việc mới… có tác dụng làm nâng cao NSLĐ, giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ - Thưởng theo kết hoạt động sản xuất chung doanh nghiệp: Áp dụng doanh nghiệp làm ăn có lời, NLĐ doanh nghiệp chia phần tiền lời dạng tiền thưởng Hình thức áp dụng trả cho nhân viên vào cuối quý, sau nửa năm cuối năm tùy theo cách thức tổng kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Thưởng tìm nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới: Áp dụng cho nhân viên tìm thêm địa tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, ký kết thêm hợp đồng cho doanh nghiệp… có hoạt động khác có tác dụng làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp - Thưởng đảm bảo ngày công: Áp dụng NLĐ làm việc với số ngày công vượt mức quy định doanh nghiệp - Thưởng lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp: Áp dụng NLĐ có thời gian phục vụ cho doanh nghiệp vượt giới hạn thời gian định ví dụ 25 30 năm, NLĐ có hoạt động rõ ràng làm tăng uy tín doanh nghiệp Ngồi ra, cịn có nhiều hình thức thưởng khác áp dụng quan doanh nghiệp thưởng cuối năm, thưởng đột xuất, thưởng giảm tỉ lệ sản phẩm hư hỏng… Để nâng cao cơng tác thưởng cần phải xác định hình thức thưởng cách linh hoạt, thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có thành tích cao thực cơng việc 1.5 Vai trị tiền lương, tiền thưởng 1.5.1 Đối với tổ chức Vì cơng tác trả lương, trả thưởng có vai trị quan trọng, vừa yếu tố chi phí sản xuất, vừa yếu tố để khuyến khích NLĐ hăng say làm việc nên trình thực công tác trả lương, trả thưởng công ty cần phải hoàn thiện hệ thống Tiền lương, tiền thưởng vừa yếu tố trì, vừa yếu tố kích thích NLĐ nên xây dựng thực chế độ trả lương, trả thưởng cần đảm bảo nguyên tắc công Tiền lương, tiền thưởng phương tiện để thu hút lao động có tay nghề cao Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair tạo lòng trung thành NLĐ người sử dụng lao động Tiền lương công cụ quản lý doanh nghiệp tiền lương thuộc phận chi phí sản xuất nên doanh nghiệp cần có biện pháp giảm chi phí tiền lương Doanh nghiệp có hệ thống trả lương, trả thưởng cơng từ có tác dụng khuyến khích NLĐ doanh nghiệp hồn thành tốt cơng việc cịn có tác dụng giữ chân người lao động doanh nghiệp 1.5.2 Đối với người lao động Do tiền lương phần thu nhập, khơng số tiền để trang trải sống họ, để tái sản xuất sức lao động mà cịn khoản để dự trữ phát triển Tiền lương khía cạnh đó, chứng cụ thể thể giá trị NLĐ, thể uy tín địa vị NLĐ xã hội gia đình họ Từ đó, người ta đánh giá giá trị thân có quyền tự hào có tiền lương cao Xuất phát từ lý nên tổ chức tiến hành công tác trả lương cần ln trọng động lực kích thích NLĐ làm việc có tác dụng giữ chân NLĐ với tổ chức Tiền lương, tiền thưởng phương tiện để đánh giá mức độ đối xử chủ doanh nghiệp NLĐ bỏ sức lao động cung cấp cho họ Vì tiền lương biểu giá trị sức lao động tiền, doanh nghiệp trả lương cho NLĐ không tương xứng với giá trị sức lao động mà NLĐ bỏ điều đồng nghĩa doanh nghiệp đối xử không công với NLĐ dẫn đến NLĐ Ngược lại, người sử dụng lao động trả lương tương xứng với giá trị sức lao động kích thích NLĐ hồn thành tốt cơng việc giao Tiền lương phần thu nhập chủ yếu NLĐ Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng chế độ trả lương phải đảm bảo tính cơng phải đảm bảo tiền lương doanh nghiệp trả cho cán công nhân viên đủ đảm bảo nhu cầu tái sản xuất sức lao động 1.5.3 Đối với xã hội Tiền lương góp phần đáng kể vào ngân sách Nhà nước thông qua thuế thu nhập Ngồi ra, tiền lương cịn phản ánh mức sống người dân, trình độ phát triển quốc gia Khi tiền lương cao, sống người dân đầy đủ, sung túc hơn, nhu cầu họ cao kéo theo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, giải trí người dân ngày tăng lên, hoạt động thương mại diễn phong phú sôi động, điều có tác động tích cực đến phát triền kinh tế 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến chế độ trả lương, trả thưởng doanh nghiệp 1.6.1 Các nhân tố bên a, Yếu tố người lao động Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair 10 Với lao động có trình độ cao có mức lương cao so với lao động có trình độ thấp để đạt trình độ người lao động phải bỏ khoản chi phí tương đối cho việc đào tạo Có thể đào tạo dài hạn trường lớp đào tạo doanh nghiệp Để làm công việc địi hỏi phải có hàm lượng kiến thức, trình độ cao thực được, đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp việc hưởng lương cao tất yếu Thâm niên công tác kinh nghiệm làm việc thường đôi với nhau, người qua nhiều năm công tác đúc rút nhiều kinh nghiệm, hạn chế rủi ro xảy công việc, nâng cao lĩnh trách nhiệm trước cơng việc đạt suất chất lượng cao mà tiền lương họ nhận ngày tăng lên Năng suất lao động, mức độ hồn thành cơng việc nhanh hay chậm, đảm bảo chất lượng hay không ảnh hưởng đến tiền lương người lao động b, Yếu tố giá trị công việc + Mức hấp dẫn công việc: Công việc có sức hấp dẫn cao, thu hút nhiều lao động, doanh nghiệp khơng bị sức ép tăng lương, ngược lại với công việc hấp dẫn để thu hút lao động doanh nghiệp phải có biện pháp đặt mức lương cao + Mức độ phức tạp công việc: Với độ phức tạp cơng việc cao định mức tiền lương cho cơng việc cao Độ phức tạp cơng việc khó khăn trình độ kỹ thuật, khó khăn điều kiện làm việc, mức độ nguy hiểm cho người thực mà tiền lương cao so với công việc giản đơn + Điều kiện thực công việc: Tức để thực công việc cần xác định phần việc phải làm, tiêu chuẩn cụ thể để thực công việc, cách thức làm việc với máy móc, mơi trường thực khó khăn hay dễ dàng định đến tiền lương + Yêu cầu công việc người thực cần thiết, cần thiết mong muốn mà doanh nghiệp có quy định mức lương phù hợp c, Yếu tố từ phía doanh nghiệp Các sách lương, phụ cấp, giá thành…được áp dụng triệt để phù hợp thúc đẩy lao động nâng cao suất, chất lượng, hiệu quả, trực tiếp tăng thu nhập cho người lao động Điều góp phần khuyến khích NLĐ ln cố gắng làm việc hiệu hồn thành cơng việc tiến độ Từ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày phát triển Cơ cấu tổ chức hợp lý hay bất hợp lý ảnh hưởng nhiều đến tiền lương Việc quản lý thực nào, xếp đội ngũ lao động để giám sát đề biện pháp kích thích sáng tạo sản xuất người lao động để tăng hiệu quả, suất lao động góp phần tăng tiền lương Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh tới tiền lương Với doanh Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair 11 nghiệp có khối lượng vốn lớn khả chi trả tiền lương cho người lao động thuận tiện dễ dàng Còn ngược lại khả tài khơng vững tiền lương người lao động bấp bênh Bên cạnh đó, doanh nghiệp có hệ thống máy móc, trang thiết bị đại có đội ngũ nhân lực đủ khả vận hành góp phần tiết kiệm nhiều cho chi phí nhân cơng Điều có ảnh hưởng tích cực đến cơng tác trả lương, trả thưởng của doanh nghiệp ngược lại… 1.6.2 Các nhân tố bên a, Luật pháp quy định Chính Phủ Các luật lệ, điều khoản tiền lương, tiền công khoản phúc lợi quy định Bộ Luật lao động đòi hỏi tổ chức phải tuân thủ xác định đưa mức tiền lương phù hợp Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước thực trả lương việc làm bắt buộc Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu Nhà nước quy định, hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc… Với tư cách đơn vị hạch tốn kinh tế độc lập doanh nghiệp phải quan tâm đến lợi nhuận Nhưng với tư cách tế bào kinh tế xã hội, doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề xã hội xảy bên doanh nghiệp Mọi tổ chức hoạt động khuôn khổ luật pháp quốc gia Do đó, xây dựng mức lương cho người lao động, doanh nghiệp buộc phải theo luật lệ nhà nước b, Thị trường lao động Khi cung lao động lớn cầu lao động tiền lương có xu hướng giảm, cung lao động nhỏ cầu lao động tiền lương có xu hướng tăng, cịn cung lao động với cầu lao động thị trường lao động đạt tới cân Tiền lương lúc tiền lương cân bằng, mức tiền lương bị phá vỡ nhân tố ảnh hưởng tới cung cầu lao động thay đổi (năng suất biên lao động, giá hàng hố, dịch vụ…) Trên thị trường ln tồn chênh lệch tiền lương ngành, công việc có mức độ hấp dẫn khác nhau, yêu cầu trình độ lao động khác Do vậy, doanh nghiệp cần có biện pháp thực trả lương, trả thưởng cho hợp lý c, Giá thị trường Giá nhân tố ảnh hưởng lớn đến công tác trả lương, trả thưởng doanh nghiệp Trong ảnh hưởng lớn phải kể đến giá tư liệu tiêu dùng giá vật tư, nguyên vật liệu Khi chi phí sinh hoạt thay đổi, giá hàng hoá, dịch vụ thay đổi kéo theo tiền lương thực tế thay đổi Cụ thể chi phí sinh hoạt tăng tiền lương thực tế giảm Như buộc đơn vị, doanh nghiệp phải tăng tiền lương danh nghĩa cho công nhân để đảm bảo ổn định sống cho người Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair 12 lao động, đảm bảo tiền lương thực tế không bị giảm - Đối với giá tư liệu tiêu dùng: Khi tư liệu tiêu dùng tăng Nhà nước phải điều chỉnh MLTT, doanh nghiệp phải điều chỉnh tiền lương trả cho NLĐ cho thu nhập họ tăng để bù đắp thu nhập cho họ tiêu dùng - Đối với vật tư, nguyên vật liệu: Khi chi phí mua sắm nguyên vật liệu tăng phần tăng vượt q chi phí dự phịng 10% làm cho doanh thu giảm làm cho quỹ tiền lương doanh nghiệp giảm, dẫn đến mức lương NLĐ giảm Nói tóm lại có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương, trả thưởng cho NLĐ doanh nghiệp Ngồi nhân tố cịn có nhân tố khác như: cơng tác phục vụ nơi làm việc, điều kiện làm việc… yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp, thuận lợi hay khó khăn đến cơng tác lương, thưởng Lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp phải tập hợp yếu tố lại, đề phương án cho giảm thiểu thiệt hại xảy ra, phát huy thuận lợi hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nói chung cơng tác lương, thưởng nói riêng * Lưu ý: Phần tài liệu biên soạn dựa kiến thức anh học tập, tiếp thu trường nghiên cứu tìm hiểu thực tiễn – Tài liệu mang tính chất tham khảo Để làm hiệu quả, từ ý này, e, nên triển khai, phân tích lấy ví dụ thực tiễn để chứng minh làm hiệu chất lượng Chúc em thi tốt ! Mọi thắc mắc khó khăn liên hệ trực tiếp với anh! Thân gửi ! Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resource Managament HaNoi University of home Affair ... trả lương doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế người lao động tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lương danh nghĩa cao thực tế không... dụng lao động Tiền lương công cụ quản lý doanh nghiệp tiền lương thuộc phận chi phí sản xuất nên doanh nghiệp cần có biện pháp giảm chi phí tiền lương Doanh nghiệp có hệ thống trả lương, trả thưởng... thức khốn (tập thể, cá nhân) mà đơn giá, toán lương, chia lương áp dụng theo lương sản phẩm cá nhân tập thể Lương sản phẩm khoán khác lương sản phẩm khác chỗ thời gian bắt đầu kết thúc công việc,