Một số Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập AFTA và WTO của Cty cổ phần đầu tư và TM Bông Vàng

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Một số Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập AFTA và WTO của Cty cổ phần đầu tư và TM Bông Vàng

Báo cáo tổng hợpĐề cơng: Báo cáo tổng hợpPhần I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty.2. Mô hình tổ chức,chức năng hoạt động của các phòng ban.Phần II: Tình hình đầu t phát triển của Công ty.1. Vốn và nguồn vốn đầu t2. Các hoạt động sản xuất kinh doanh.3. Tình hình tổ chức quản lý và kế hoạch đầu t.4. Tình hình hợp tác đầu t với nớc ngoài. 5. Phơng pháp đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t hiện đang áp dụng.Phần III: Chiến lợc phát triển và một số giải pháp đầu t1.Chiến lợc phát triển của Công ty trong giai đoạn tới.2. Một số giải pháp đầu t Phụ lục: Lựa chọn đề tài nghiên cứu, đề cơng sơ bộ chuyên đề tốt nghiệp.1. Lựa chọn đề tài nghiên cứu.2. Đề cơng sơ bộ của chuyên đề tốt nghiệp. Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A1 Báo cáo tổng hợpPhần I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty.1.1. Quá trình thành lậpCăn cứ vào luật doanh nghiệp số 13/1999/QH10 đợc Quốc Hội nớc CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999, Công ty Cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng thành lập vào tháng 8 năm 1999. Công ty đợc Sở kế hoạch đầu t Hà Nội cấp giấy phép chuyên hoạt động kinh doanh về các lĩnh vực: + T vấn doanh nghiệp và quản trị kinh doanh + T vấn, xúc tiến đầu t + Triển lãm, xúc tiến thơng mại + Dịch vụ thơng mại điện tử + Đại lý độc quyền cho các công ty nớc ngoàiKể từ khi thành lập đến nay Công ty liên tục phát triển, mở rộng dần dần các hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt khai thác cơ hội thị trờng trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh khác nh: Hải Phòng, Hà Tây, Hải Dơng Nhận thấy chủ trơng phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ của Chính Phủ trong những năm qua, Công ty chủ động trong quá trình vay vốn, khai thác thị trờng trong và ngoài nớc; cộng với chính sách đầu t trong doanh nghiệp hợp lý nên Công ty đã dần tạo ra cho mình một hình ảnh riêng trên thị trờng và bạn hàng. Đây chính là cơ sở nền tảng để Công ty xây dựng chiến lợc phát triển trong những năm tiếp theo khi nền kinh tế trong nớc và khu vực đang trên đà hồi phục, phát triển. Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A2 Báo cáo tổng hợp1.2. Quá trình phát triểnTính từ thời gian thành lập đến nay Công ty Bông Vàng đã hoạt động đợc 4 năm. Trong suốt 4 năm hoạt động Công ty đã gặt hái đợc không ít thành công những cũng phải chịu một số thất bại trong năm đầu.Trong năm đầu do của cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực đã ảnh hởng dây chuyền sang Việt Nam nên tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty trong nớc đều trì trệ. Hầu hết các công ty có vốn nớc ngoài từ các nớc trong khu vực Đông Nam á đều bị ảnh hởng. Đặc biệt việc thu hút vốn đầu t nớc ngoài vào Việt Nam giảm sút trầm trọng cả về số dự án và lợng vốn.Trớc bối cảnh kinh tế khu vực và trong nớc nh trên, Công ty Bông Vàng cũng nằm trong guồng xoáy đó. Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên cua Công ty mặc dù có trình độ cao, tất cả đều đã tốt nghiệp đại học song do trẻ cha có kinh nghiệm kinh doanh nên lại trở thành một điểm yếu.Sang năm thứ hai, thứ ba, Công ty rút ra bài học kinh nghiệm từ năm đầu, phát huy đợc nội lực, kết hợp với ngoại lực nên đã gặt hái đợc một số thành công lớn.Trớc hết là ngoại lực, tình hình kinh tế khu vực sau cuộc khủng hoảng tài chính diễn ra vào thành 7 năm 1997, nhờ nỗ lực sử dụng các biện pháp khôi phục kinh tế của các nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia nên cuộc khủng hoảng cũng giảm dần ảnh hởng. Việt Nam tuy không bị ảnh hởng trực tiếp từ cuộc khủng hoảng, song hầu hết các quốc gia Đông Nam á là các nhà đầu t chính vào thị trờng Việt Nam nền khi các nhà đầu t này rút vốn hay đầu t thì đều ảnh hởng trực tiếp tới khả năng thu hút vốn nớc ngoài của Việt Nam. Kinh tế thế giới, khu vực dân hồi phục tác động tốt tới kinh tế Việt Nam, Việt Nam dần dần đã lấy lại đợc đà tăng trởng. Trong những năm vừa qua, Chính phủ ta chú trọng tới việc phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ, hệ thống doanh nghiệp hai tầng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ làm vệ tinh cho các doanh nghiệp lớn, xây dựng vờn ơm doanh nghiệp. Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A3 Báo cáo tổng hợpCác chính sách về tín dụng nh thành lập qũy hỗ trợ đầu t phát triển, giảm lãi suất vay vốn, chính sách về pháp lý nh luật doanh nghiệp, luật khuyến khích đầu t trong nớc, luật về đất đai .đã tạo ra môi trờng đầu t thông thoáng hơn giúp cho nhiều doanh nghiệp mạnh dạn bỏ vốn vào đầu t kinh doanh. Theo số liệu từ tổng cục thống kê, kể từ khi luật doanh nghiệp có hiệu lực, cơ chế, thủ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản nhiều, cả nớc ta đã có hơn 20.000 doanh nghiệp đợc t nhân thành lập hoạt động sản xuất kinh doanh trong mọi lĩnh vực ngành nghề.Về nội lực, Công ty Bông Vàng là công ty vừa và nhỏ, do lợi thế về quy mô nhỏ có tính năng động, linh hoạt, sáng tạo trong kinh doanh, dễ thay đổi hình thức kinh doanh để nắm bắt nhu cầu thị trờng nên Công ty đã không ngứng khai thác các thế mạnh của mình. Với đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ kiến thức chuyên môn, có trình độ ngoại ngữ phù hợp nên khai thác thị trờng nớc ngoài là một lợi thế của Công ty. Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực t vấn đầu t, xúc tiến thơng mại, thơng mại điện tử, nhận đại lý độc quyền, Công ty chủ động tìm bạn hàng nớc ngoài về các lĩnh vực mà mình có chuyên môn nhất là hoạt động xúc tiến th-ơng mại. Các công ty nớc ngoài khi muồn vào làm ăn trên thị trờng Viêt Nam phải nghiên cứu thị trờng, cung cầu sản phẩm, cơ chế chính sách pháp luật, nắm bắt cơ hội này Công ty chủ động nhận các dự án nghiên cứu thị trờng, t vấn đầu t nớc ngoài, nhận đại lý độc quyền. Với đội ngũ nhân viên marketing năng động, nhiệt tình, chịu khó học hỏi, phòng Kinh doanh của Công ty đang ngày một phát triển vững chắc.Kết hợp tốt cả ngoại lực và nội lực trong hoạt động sản xuât kinh doanh, nên trong năm thứ 2 và thứ 3 Công ty hoạt động có hiệu quả hơn và dần đi vào ổn định phát triển. Trong năm 2002 vừa qua cùng với sự phát triển chung của đất nớc, Công ty Bông Vàng cũng đạt đợc các thành công riêng. Lợi nhuận năm 2002 ớc đạt 50.000.000 Năng động, sáng tạo, Công ty chủ động khai thác cơ hội thị trờng, mở rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh, tìm kiếm nhiều bạn hàng nớc ngoài không Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A4 Báo cáo tổng hợpchỉ trong khu vực Đông Nam á mà mở rộng ra cả khu vực Tây âu, Mỹ, Nhật, các nớc SNG, Châu phi.Với cộng nghệ thông tin ngày một phát triển, khoảng cách về địa lý giữa các quốc gia đợc rút ngắn đi, khai thác thơng mại điện tử đang trở thành thế mạnh của Công ty. Với định hớng đầu t đúng đắn trong những năm tới, chắc chắn hoạt động kinh doanh của Công ty Bông Vàng sẽ ngày một phát triển vững chắc hơn. Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A5 Báo cáo tổng hợp2. Cơ cầu tổ chức2.1. Sơ đồ cơ cầu tổ chức Công ty: Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A6Chủ tịch Hội đồng quản trị - Giám đốc Công tyPhó giám đốckinh doanhPhó giám đốctài chínhPhòng hành chính tổng hợpTrởng PhòngPhòng đầu tTrởng phòngPhòng Kinh doanhTrởng phòngPhòng Tài chính kế toánKế toán trởngCác dự án đang triển khaiTrởng dự ánCác đội khai thác thị trờngĐội trởng Đội ngũ cộng tác viênĐại hội cổ đôngHội đồng quản trị Công ty Báo cáo tổng hợp2.2. Chức năng các phòng ban. 2.2.1. Đại hội cổ đôngĐại hội cổ đông gồm tất cả các cổ đông, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty.Đại hội cổ đông có một số quyền và nghĩa vụ chính sau.1. Quyết định phơng hớng, nhiệm vụ phát triển Công ty và kế hoạch kinh doanh hàng năm.2. Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, quyết định thời điểm và phơng thức huy động vốn3. Thảo luận và thông qua báo cáo năm tài chính4. Bầu, bãi miễn thành viên hội đồng quản trị5. Quyết định số lợi nhuận trích lại các quỹ của công ty, số lợi nhuận chia cho các cổ đông, phân chia trách nhiệm về các thiệt hại xảy ra đối với công ty trong kinh doanh.6. Xem xét, quyết định các giải pháp cho các biến động lớn về tài chính của công ty7. Quyết định cơ cầu tổ chức Công ty8. Sửa đối bổ xung điều lệ công ty9. Quyết định tổ chức lại Công ty10.Quyết định giải thể, phá sản Công ty.2.2.2. Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trịHội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, do đại hội cổ đông bầu , bãi miễn. Hội đồng quản trị thay mặt Công ty có toàn quyền quyết định những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị bầu một thành viên làm chủ tịch hội đồng quản trị. Chủ tịch hội đồng quản trị có thể kiểm chức giám đốc Công ty.Giám đốc Công ty có một số quyền và nghĩa vụ chính sau Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A7 Báo cáo tổng hợp1. Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị2. Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty3. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của Công ty4. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty5. Ký kết hợp đồng, trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm6. Bố trí cơ cầu tổ chức Công ty, tuyển dụng lao động 7. Giám đốc Công ty là ngời đại diện theo pháp luật của Công ty.2.2.3. Phó giám đốc1. Giúp giám đốc thờng xuyên liên lạc với các phòng ban, các cơ quan hữu quan khác, các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc liên quan tới các dự án đang thực hiện của Công ty2. Tổ chức chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh theo sự phân công, giao nhiệm vụ và uỷ quyền của Giám đốc Công ty3. Thay mặt Công ty giải quyết một số công việc khác khi đợc giám đốc Công ty uỷ quyền2.2.4. Phòng Hành chính tổng hợp1. Quản lý các công việc chung của Công ty: mua văn phòng phẩm cho các phòng ban, nớc uống , đặt báo chí, thanh toán các hoá đơn điện , nớc, điện thoại cho công ty, chuẩn bị đón khách.2. Lu giữ các hồ sơ tài liệu chung, cập nhật thông tin mới về các đối tác làm ăn nh: giử thiếp chúc mừng khi đối tác đợc tăng chức, tổ chức thăm viếng khi gặp chuyện buồn,3. Lên kế hoạch, phân bổ, bố trí các phơng tiện, chuẩn bị vé tàu, vé máy bay, đặt phòng khách sạn, .cho các nhân viên Công ty trong quá trình đi công tác.4. Quản lý về mặt khen thởng, kỷ luật, tổ chức các cuộc thi văn hoá thể thao cho nhân viên trong Công ty. Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A8 Báo cáo tổng hợp5. Đề ra các nội quy trong Công ty nh: đi làm đúng giờ, quy định trong việc sử dụng điện thoại, việc tổ chức sinh nhật cho các nhân viên trong công ty, tổ chức thăm hỏi gia đình nhân viên khi có ngời ốm đau, chết.6. Quản lý về nhân sự Công ty7. Thực hiện một số nhiệm vụ khác khi đợc Giám đốc giao.2.2.5. Phòng kế toán tài chính1. Giúp giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán của Công ty2. Đảm bảo vốn đủ một lợng cần thiết theo yêu cầu của sản xuất và kinh doanh.Do hoạt động sản xuất kinh doanh luôn biến động, doanh nghiệp mở rộng kinh doanh thì nhu cầu vốn tăng lên và ngợc lại. Việc xác định nhu cầu vốn để trên cơ sở đó mà cân đối với khả năng cung cầu vốn, nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp sử dụng vốn một cách có hiệu quả tránh lãng phí.3. Sử dụng vốn một cách có hiệu quả: khi đã xác định đợc số lợng vốn cần thiết, thì việc sử dụng vốn là quan trọng để đảm bảo vốn phát huy đợc tác dụng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sử dụng vốn có hiệu quả là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị tr-ờng. Kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp khi sử dụng vốn, khi kết thúc một giai đoạn sản xuất kinh doanh phải thu hồi một lợng vốn lớn hơn lợng vốn ban đầu đã bỏ ra, ngợc lại thì doanh nghiệp sẽ bị lỗ, nều tình trạng lỗ kéo dài thì doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại. Trong nền kinh tế thị trờng sử dụng vốn có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu của công tác tài chính kế toán. Chỉ có hiệu quả doanh nghiệp mới có thể tái đầu t, tăng đợc năng suất lao động, doanh nghiệp mới có thể tồn tại trong quá trình cạnh tranh, làm cho doanh nghiệp lớn mạnh không ngừng.4. Phải xác định đúng, đủ các chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, các khoản chi phí tiền lơng, chi phí khầu hao tài sản cố định, chi phí quản lý một cách Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A9 Báo cáo tổng hợphợp lý và tiến kiệm. Trên cơ sở tiết kiệm chi phí lợi nhuận sẽ tăng , doanh nghiệp sẽ thực hiện đợc yêu cầu của chế độ hạch toán kinh tế.5. Công tác tài chính kế toán của doanh nghiệp luôn luôn gắn với chế độ, luật pháp của nhà nớc, doanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình đối với nhà nớc thông qua việc nộp thuế và chấp hành các chế độ chính sách về kinh tế và tài chính.6. Doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến công tác quản lý tài chính, quản lý vốn, quản lý tiền tệ, quản lý thu chi, bảo đảm cho doanh nghiệp có thể bảo toàn vốn , phát triển vốn.2.2.6. Phòng Kinh doanh1. Phòng đợc chia thành các đội nghiên cứu thị trờng, hoạt động theo các dự án nhỏ.2. Trực tiếp đi nghiên cứu thị trờng, điều tra cung cầu về các sản phẩm hàng hoá cho đối tác nớc ngoài.3. Lập các báo cáo nghiên cứu thị trờng, chủ động, sáng tạo trong hoạt động, tìm bạn hàng trong và ngoài nớc.4. Tuyển đội ngũ cộng tác viên từ các trờng đại học phục vụ cho nhu cầu điều tra thị trờng 5. Kết hợp với các phòng khác đa ra các bản dự báo tình hình thị trờng6. Thực hiện một số nhiệm vụ khác khi đợc giám đốc giao. 2.2.7. Phòng Đầu tPhòng đầu t chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp của giám đốc Công ty. Phòng có một số chức năng chính sau:1. Xây dựng các chiến lợc phát triển cho toàn Công ty nói chung và cho phòng nói riêng. Đề ra chỉ tiêu cụ thể về số dự án t vấn đầu t trong và ngoài nớc . Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A10 [...]... là câu nói rất quen thuộc của Đảng và Nhà nớc ta Vậy để chủ động thì mỗi doanh nghiệp cần nâng cao khả năng cạnh tranh, tìm ra các giải pháp đầu t hợp lý hiệu quả cao Với những yêu cầu trên bức thiết trên em xin chọn đề tài nghiên cứu chuyên đề tốt nghiệp " Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập AFTA và WTO của Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng" Sinh viên:Phạm Thị Mai... xuất khẩu - Đầu t vào lĩnh vực du lịch sinh thái hoa cây cảnh - Đầu t vào việc xây dựng các trang web phần mềm - Tiếp tục đẩy mạnh đầu t và lĩnh vực thơng mại điện tử 2 Một số giải pháp đầu t Để thực hiện đợc các mục tiêu trong dài hạn và ngắn hạn trên Công ty cần thực hiện một số giải pháp đầu t sau 2.1 Đầu t vào cơ sở hạ tầng, khoa học công nghệ Khoa học công nghệ là nền tảng phát triển của mỗi quốc... Đông âu và châu Phi muồn nhập khẩu một số mặt hàng có lợi thế của ta nh : hàng mỹ nghệ, hàng thuỷ sản, hàng may mặc, hàng nông nghiệp 5 Phơng pháp đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t hiện đang áp dụng Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 24 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Cũng nh các công ty khác, Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng lấy lợi nhuận làm chỉ tiêu chính đánh giá kết quả và hiệu... tăng sức ép cạnh tranh trong cả nớc và ngoài khu vực Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 29 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp 2 Chiến lợc phát triển của Công ty trong giai đoạn tới Phát huy những kết quả đã đạt đợc trong năm 2002 , căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch phát triển kinh tế xã hội chung của cả nớc, Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng cũng đặt ra cho mình các mục tiêu trớc mắt và mục tiêu lâu dài nhằm. .. góp phần nâng cao đời sống cho các tầng lớp dân c Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 35 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp 1.2 Sức cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới Doanh nghiệp vừa và nhỏ đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân là thế song trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra nh vũ bão trên toàn cầu nh hiện nay thì sức. .. thì sức cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam nh thế nào? Việt Nam tham gia vào khu vự c tự do kinh tế ASEAN (AFTA) từ năm 1999 Vào ngày 1/1/2003 Việt Nam đã chính thức cắt giảm hàng rào thuế quan của 754 mặt hàng sản xuất trong nớc để hội nhập kinh tế Việt Nam đã ký hiệp định thơng mại Việt Mỹ, và đang đàm phán gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO "Chủ động trong hội nhập" là... hoá kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế là một quá trình vừa hợp tác để phát triển, vừa đầu tranh rất phức tạp, và đặc biệt là đầu tranh của các nớc đang phát triển bảo vệ lợi ích của mình, vì một trật tự kinh tế quốc tế công bằng, chống lại những áp đạt phi lý của các cờng quốc kinh tế, các công ty xuyên quốc gia Đối với nớc ta, tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế trong nớc đợc nâng lên một bớc mới... Liêm và đặc biệt là Hội đã thu hút đợc các nhà vờn, các gia đình chơi cây cảnh ở Hà Nội mang cây ra trng bày thu hút đông đảo mọi tầng lớp nhân dân về xem trong đó khách du lịch nớc ngoài chiếm một số lợng lớn Hội chợ diễn ra trong ba ngày và đạt đợc một số thành công đáng kể Thành công xét về mặt xã hội: - Ngày hội đã làm tôn vinh thêm vẻ đẹp của các loài hoa và cây cảnh của ngời Hà Nội nói riêng và. .. Phần II: Tình hình đầu t phát triển của Công ty 1 Vốn và nguồn vốn đầu t Thời gian đầu thành lập vốn điều lệ của Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng đợc quy định tại Chơng III: Tài Chính trong Điều lệ Công ty Vốn điều lệ của Công ty là 8.000.000.000 ( tám tỷ đồng Việt Nam) Phần vốn góp của các sáng lập viên STT Phần vốn góp Tỷ lệ Đào Tất Thắng Xoái Thu Phơng Phạm Đăng Dũng Hoàng Thu Hà Nguyễn... nhiều công nghệ và kinh nghiệm quản lý tiên tiến - Đời sống vật chất tinh thần của ngời dân đợc cải thiện rõ rệt Trình độ dân trí, chất lợng nguồn nhân lực và tính năng động trong xã hội đợc nâng lên đáng kể Đã hoàn thành mục tiêu xoá mù chữ và phổ cập giáo dục tiểu học trong cả nớc, bắt đầu phổ cập giáo dục trung học cơ sở ở một số thành phố và tỉnh đồng bằng .Số sinh viên đại học, cao đẳng tăng gấp . III: Chiến lợc phát triển và một số giải pháp đầu t1.Chiến lợc phát triển của Công ty trong giai đoạn tới.2. Một số giải pháp đầu t Phụ lục: Lựa chọn đề. hợpPhần II: Tình hình đầu t phát triển của Công ty.1. Vốn và nguồn vốn đầu t.Thời gian đầu thành lập vốn điều lệ của Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông