Một số Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập AFTA và WTO của Cty cổ phần đầu tư và TM Bông Vàng

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Một số Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập AFTA và WTO của Cty cổ phần đầu tư và TM Bông Vàng

Đề cơng: Báo cáo tổng hợp

Phần I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng.

1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty.

2 Mô hình tổ chức,chức năng hoạt động của các phòng ban.

Phần II: Tình hình đầu t phát triển của Công ty.

1 Vốn và nguồn vốn đầu t

2 Các hoạt động sản xuất kinh doanh.

3 Tình hình tổ chức quản lý và kế hoạch đầu t.4 Tình hình hợp tác đầu t với nớc ngoài

5 Phơng pháp đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t hiện đang áp dụng.

Phần III: Chiến lợc phát triển và một số giải pháp đầu t

1.Chiến lợc phát triển của Công ty trong giai đoạn tới.2 Một số giải pháp đầu t

Phụ lục: Lựa chọn đề tài nghiên cứu, đề cơng sơ bộ chuyên đề tốt nghiệp.

1 Lựa chọn đề tài nghiên cứu.

2 Đề cơng sơ bộ của chuyên đề tốt nghiệp.

Phần I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng.

1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty.1.1 Quá trình thành lập

Căn cứ vào luật doanh nghiệp số 13/1999/QH10 đợc Quốc Hội nớc CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999, Công ty Cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng thành lập vào tháng 8 năm 1999 Công ty đợc Sở kế hoạch đầu t Hà Nội cấp giấy phép chuyên hoạt động kinh doanh về các lĩnh vực:

+ T vấn doanh nghiệp và quản trị kinh doanh + T vấn, xúc tiến đầu t

+ Triển lãm, xúc tiến thơng mại + Dịch vụ thơng mại điện tử

+ Đại lý độc quyền cho các công ty nớc ngoài

Kể từ khi thành lập đến nay Công ty liên tục phát triển, mở rộng dần dần các hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt khai thác cơ hội thị trờng trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh khác nh: Hải Phòng, Hà Tây, Hải Dơng

Nhận thấy chủ trơng phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ của Chính Phủ trong những năm qua, Công ty chủ động trong quá trình vay vốn, khai thác thị trờng trong và ngoài nớc; cộng với chính sách đầu t trong doanh nghiệp hợp lý nên Công ty đã dần tạo ra cho mình một hình ảnh riêng trên thị trờng và bạn hàng Đây chính là cơ sở nền tảng để Công ty xây dựng chiến lợc phát triển trong những năm tiếp theo khi nền kinh tế trong nớc và khu vực đang trên đà hồi phục, phát triển.

1.2 Quá trình phát triển

Tính từ thời gian thành lập đến nay Công ty Bông Vàng đã hoạt động đợc 4 năm Trong suốt 4 năm hoạt động Công ty đã gặt hái đợc không ít thành công những cũng phải chịu một số thất bại trong năm đầu.

Trong năm đầu do của cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực đã ảnh hởng dây chuyền sang Việt Nam nên tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty trong nớc đều trì trệ Hầu hết các công ty có vốn nớc ngoài từ các nớc trong khu vực Đông Nam á đều bị ảnh hởng Đặc biệt việc thu hút vốn đầu t nớc ngoài vào Việt Nam giảm sút trầm trọng cả về số dự án và lợng vốn.Trớc bối cảnh kinh tế khu vực và trong nớc nh trên, Công ty Bông Vàng cũng nằm trong guồng xoáy đó Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên cua Công ty mặc dù có trình độ cao, tất cả đều đã tốt nghiệp đại học song do trẻ cha có kinh nghiệm kinh doanh nên lại trở thành một điểm yếu.

Sang năm thứ hai, thứ ba, Công ty rút ra bài học kinh nghiệm từ năm đầu, phát huy đợc nội lực, kết hợp với ngoại lực nên đã gặt hái đợc một số thành công lớn.

Trớc hết là ngoại lực, tình hình kinh tế khu vực sau cuộc khủng hoảng tài chính diễn ra vào thành 7 năm 1997, nhờ nỗ lực sử dụng các biện pháp khôi phục kinh tế của các nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia nên cuộc khủng hoảng cũng giảm dần ảnh hởng Việt Nam tuy không bị ảnh hởng trực tiếp từ cuộc khủng hoảng, song hầu hết các quốc gia Đông Nam á là các nhà đầu t chính vào thị trờng Việt Nam nền khi các nhà đầu t này rút vốn hay đầu t thì đều ảnh hởng trực tiếp tới khả năng thu hút vốn nớc ngoài của Việt Nam Kinh tế thế giới, khu vực dân hồi phục tác động tốt tới kinh tế Việt Nam, Việt Nam dần dần đã lấy lại đợc đà tăng trởng

Trong những năm vừa qua, Chính phủ ta chú trọng tới việc phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ, hệ thống doanh nghiệp hai tầng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ làm vệ tinh cho các doanh nghiệp lớn, xây dựng vờn ơm doanh nghiệp

Các chính sách về tín dụng nh thành lập qũy hỗ trợ đầu t phát triển, giảm lãi suất vay vốn, chính sách về pháp lý nh luật doanh nghiệp, luật khuyến khích đầu t trong nớc, luật về đất đai đã tạo ra môi trờng đầu t thông thoáng hơn giúp cho nhiều doanh nghiệp mạnh dạn bỏ vốn vào đầu t kinh doanh Theo số liệu từ tổng cục thống kê, kể từ khi luật doanh nghiệp có hiệu lực, cơ chế, thủ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản nhiều, cả nớc ta đã có hơn 20.000 doanh nghiệp đợc t nhân thành lập hoạt động sản xuất kinh doanh trong mọi lĩnh vực ngành nghề.

Về nội lực, Công ty Bông Vàng là công ty vừa và nhỏ, do lợi thế về quy mô nhỏ có tính năng động, linh hoạt, sáng tạo trong kinh doanh, dễ thay đổi hình thức kinh doanh để nắm bắt nhu cầu thị trờng nên Công ty đã không ngứng khai thác các thế mạnh của mình Với đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ kiến thức chuyên môn, có trình độ ngoại ngữ phù hợp nên khai thác thị trờng nớc ngoài là một lợi thế của Công ty Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực t vấn đầu t, xúc tiến thơng mại, thơng mại điện tử, nhận đại lý độc quyền, Công ty chủ động tìm bạn hàng nớc ngoài về các lĩnh vực mà mình có chuyên môn nhất là hoạt động xúc tiến th-ơng mại Các công ty nớc ngoài khi muồn vào làm ăn trên thị trờng Viêt Nam phải nghiên cứu thị trờng, cung cầu sản phẩm, cơ chế chính sách pháp luật, nắm bắt cơ hội này Công ty chủ động nhận các dự án nghiên cứu thị trờng, t vấn đầu t nớc ngoài, nhận đại lý độc quyền Với đội ngũ nhân viên marketing năng động, nhiệt tình, chịu khó học hỏi, phòng Kinh doanh của Công ty đang ngày một phát triển vững chắc.

Kết hợp tốt cả ngoại lực và nội lực trong hoạt động sản xuât kinh doanh, nên trong năm thứ 2 và thứ 3 Công ty hoạt động có hiệu quả hơn và dần đi vào ổn định phát triển

Trong năm 2002 vừa qua cùng với sự phát triển chung của đất nớc, Công ty Bông Vàng cũng đạt đợc các thành công riêng Lợi nhuận năm 2002 ớc đạt 50.000.000 Năng động, sáng tạo, Công ty chủ động khai thác cơ hội thị trờng, mở rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh, tìm kiếm nhiều bạn hàng nớc ngoài không

chỉ trong khu vực Đông Nam á mà mở rộng ra cả khu vực Tây âu, Mỹ, Nhật, các nớc SNG, Châu phi.Với cộng nghệ thông tin ngày một phát triển, khoảng cách về địa lý giữa các quốc gia đợc rút ngắn đi, khai thác thơng mại điện tử đang trở thành thế mạnh của Công ty Với định hớng đầu t đúng đắn trong những năm tới, chắc chắn hoạt động kinh doanh của Công ty Bông Vàng sẽ ngày một phát triển vững chắc hơn.

2 CÈ cầu tỗ chực

2.1 SÈ Ẽổ cÈ cầu tỗ chực CẬng ty:

Chũ tÞch Hời Ẽổng quản trÞ - GiÌm Ẽộc

CẬng ty

Phọ giÌm Ẽộc

Phòng hẾnh chÝnh tỗng hùp

Trỡng Phòng

Phòng Ẽầu t

Trỡng phòng Phòng Kinh doanhTrỡng phòng

Phòng TẾi chÝnh kế toÌnKế toÌn trỡng

CÌc dỳ Ìn Ẽang triển khaiTrỡng dỳ Ìn

CÌc Ẽời khai thÌc thÞ trởngười trỡng

ười ngú cờng tÌc viàn

ưỈi hời cỗ ẼẬng

Hời Ẽổng quản trÞ CẬng ty

2.2 Chức năng các phòng ban 2.2.1 Đại hội cổ đông

Đại hội cổ đông gồm tất cả các cổ đông, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty.

Đại hội cổ đông có một số quyền và nghĩa vụ chính sau.

1 Quyết định phơng hớng, nhiệm vụ phát triển Công ty và kế hoạch kinh doanh hàng năm.

2 Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, quyết định thời điểm và phơng thức huy động vốn

3 Thảo luận và thông qua báo cáo năm tài chính4 Bầu, bãi miễn thành viên hội đồng quản trị

5 Quyết định số lợi nhuận trích lại các quỹ của công ty, số lợi nhuận chia cho các cổ đông, phân chia trách nhiệm về các thiệt hại xảy ra đối với công ty trong kinh doanh.

6 Xem xét, quyết định các giải pháp cho các biến động lớn về tài chính của công ty

7 Quyết định cơ cầu tổ chức Công ty8 Sửa đối bổ xung điều lệ công ty9 Quyết định tổ chức lại Công ty

10.Quyết định giải thể, phá sản Công ty.

2.2.2 Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, do đại hội cổ đông bầu , bãi miễn Hội đồng quản trị thay mặt Công ty có toàn quyền quyết định những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông

Hội đồng quản trị bầu một thành viên làm chủ tịch hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị có thể kiểm chức giám đốc Công ty.

Giám đốc Công ty có một số quyền và nghĩa vụ chính sau

1 Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị

2 Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty3 Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của Công ty

4 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty5 Ký kết hợp đồng, trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm

6 Bố trí cơ cầu tổ chức Công ty, tuyển dụng lao động

7 Giám đốc Công ty là ngời đại diện theo pháp luật của Công ty.

2.2.3 Phó giám đốc

1 Giúp giám đốc thờng xuyên liên lạc với các phòng ban, các cơ quan hữu quan khác, các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc liên quan tới các dự án đang thực hiện của Công ty

2 Tổ chức chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh theo sự phân công, giao nhiệm vụ và uỷ quyền của Giám đốc Công ty

3 Thay mặt Công ty giải quyết một số công việc khác khi đợc giám đốc Công ty uỷ quyền

2.2.4 Phòng Hành chính tổng hợp

1 Quản lý các công việc chung của Công ty: mua văn phòng phẩm cho các phòng ban, nớc uống , đặt báo chí, thanh toán các hoá đơn điện , nớc, điện thoại cho công ty, chuẩn bị đón khách.

2 Lu giữ các hồ sơ tài liệu chung, cập nhật thông tin mới về các đối tác làm ăn nh: giử thiếp chúc mừng khi đối tác đợc tăng chức, tổ chức thăm viếng khi gặp chuyện buồn,

3 Lên kế hoạch, phân bổ, bố trí các phơng tiện, chuẩn bị vé tàu, vé máy bay, đặt phòng khách sạn, cho các nhân viên Công ty trong quá trình đi công tác.

4 Quản lý về mặt khen thởng, kỷ luật, tổ chức các cuộc thi văn hoá thể thao cho nhân viên trong Công ty.

5 Đề ra các nội quy trong Công ty nh: đi làm đúng giờ, quy định trong việc sử dụng điện thoại, việc tổ chức sinh nhật cho các nhân viên trong công ty, tổ chức thăm hỏi gia đình nhân viên khi có ngời ốm đau, chết.

3 Sử dụng vốn một cách có hiệu quả: khi đã xác định đợc số lợng vốn cần thiết, thì việc sử dụng vốn là quan trọng để đảm bảo vốn phát huy đợc tác dụng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng vốn có hiệu quả là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị tr-ờng Kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp khi sử dụng vốn, khi kết thúc một giai đoạn sản xuất kinh doanh phải thu hồi một lợng vốn lớn hơn lợng vốn ban đầu đã bỏ ra, ngợc lại thì doanh nghiệp sẽ bị lỗ, nều tình trạng lỗ kéo dài thì doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại Trong nền kinh tế thị trờng sử dụng vốn có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu của công tác tài chính kế toán Chỉ có hiệu quả doanh nghiệp mới có thể tái đầu t, tăng đợc năng suất lao động, doanh nghiệp mới có thể tồn tại trong quá trình cạnh tranh, làm cho doanh nghiệp lớn mạnh không ngừng.

4 Phải xác định đúng, đủ các chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, các khoản chi phí tiền lơng, chi phí khầu hao tài sản cố định, chi phí quản lý một cách

hợp lý và tiến kiệm Trên cơ sở tiết kiệm chi phí lợi nhuận sẽ tăng , doanh nghiệp sẽ thực hiện đợc yêu cầu của chế độ hạch toán kinh tế.

5 Công tác tài chính kế toán của doanh nghiệp luôn luôn gắn với chế độ, luật pháp của nhà nớc, doanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình đối với nhà nớc thông qua việc nộp thuế và chấp hành các chế độ chính sách về kinh tế và tài chính.

6 Doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến công tác quản lý tài chính, quản lý vốn, quản lý tiền tệ, quản lý thu chi, bảo đảm cho doanh nghiệp có thể bảo toàn vốn , phát triển vốn.

2 Lên kế hoạch, lập các dự án liên doanh, liên kết với các đối tác nớc ngoài trong mọi lĩnh vực hoạt động

3 Nghiên cứu các tài liệu, cơ chế chính sách pháp luật mới của nhà nớc để t vấn cho các bạn hàng.

4 Hoạt động theo các dự án nhỏ, kết hợp với các phòng ban khác để hoàn thành nhiệm vụ đợc giao

5 Tổ chức các đội đi công tác trong và ngoài nớc, nắm bắt tình hình bạn hàng6 Nghiên cứu dự đoán cung cầu thị trờng, các biến động kinh tế chính trị trong

và ngoài nớc Tìm kiếm các lĩnh vực kinh doanh mới có lợi nhuận cao 7 Thực hiện một số nhiệm vụ khác đợc Giám đốc Công ty giao.

Trong đó Trởng phòng có chức năng giám sát, phân công công việc cho các thành viên trong phòng Là ngời quản lý chất lợng các dự án công ty đang thực hiện Lên kế hoạch, tìm kiếm đối tác, ký một số hợp đồng liên kết kinh doanh đợc giám đốc uỷ quyền.

Cơ cầu phòng đầu t:

Phó phòngNguyễn Văn Dũng

Phụ trách dự ánTrởng nhóm

Nhân viên dự ánTrởng phòng

Hoàng Thanh Sơn

Phụ trách dự ánTrởng nhóm

Nhân viên dự án

Phụ trách dự ánTrởng nhóm

Nhân viên dự án

Phần II: Tình hình đầu t phát triển của Công ty.

Tỷ lệ(%)

Trong các số sáng lập viên Ông Đào Tất Thắng do có tỷ lệ vốn góp cao nhất ( 50%) nên đợc bầu làm Chủ Tịch Hội đồng quản trị Bà Xoái Thu Phơng đợc bầu làm Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Ông Phạm Đăng Dũng, Bà Hoàng Thu Hà, Ông Nguyễn Trung Nghĩa làm các uỷ viên Hội đồng quản trị

Đồng thời Ông Đào Tất Thắng đợc Hội đồng quản trị bầu làm Giám đốc Công ty Bà Xoái Thu Phơng làm phó giám đốc

Đến tháng 8 năm 2001 Ông Đỗ Thanh Bình và Bà Phạm Thanh Hơng xin góp vốn mỗi ngời một tỷ đồng vào Công ty, nâng vốn điều lệ của Công ty lên 10 tỷ đồng ( mời tỷ đồng Việt Nam).

Tỷ lệ vốn góp của các thành viên thay đổi lại nh sau:

Quy định của pháp luật về việc huy động vốn của Công ty cổ phần:

Trong quá trình hoạt động Công ty cổ phần có thể huy động vốn bằng cách phát hành cổ phiếu mới hoặc trái phiều ra công chúng Công ty chỉ đợc phát hành cổ phiều, trái phiều trong những điều kiện nhất định và phải đợc cơ quan nhà nớc có thẩm quyền cho phép

Theo điều 35 Luật công ty, Công ty chỉ đợc phát hành cổ phiều mới khi có đủ các điều kiện sau đây:

- Chứng minh đợc hoạt động kinh doanh của Công ty đang đợc quản lý tốt và có hiệu quả.

- Đợc ngân hàng đảm nhiệm giúp đỡ dịch vụ ngân quỹ và kế toán liên quan đến việc phát hành cổ phiều.

- Có chơng trình và kế hoạch cụ thể công khai gọi vốn trong công chúng Chơng trình và kế hoạch này phải đảm bảo cho mọi ngời quan tâm hiều đúng tình hình kinh doanh, thực trạng tài chính triển vọng phát triển của công ty, để họ có cơ sở quyết định mua cổ phiều.

Theo điều 36 Luật công ty, công ty chỉ đợc phát hành trái phiều khi có đủ các điều kiện sau đầy:

- Có phơng án kinh doanh cụ thể để đòi hỏi vốn lớn

- Đã hoạt động ít nhất là 2 năm và chng minh đợc hoạt động kinh doanh của công ty đang quản lý tốt và có hiệu quả.

- Đợc ngân hàng nơi công ty mở tài khoản chứng nhận số tiền còn lại ở ngân hàng và đợc cơ quan công chứng chứng nhận giá trị số tài sản bằng hiện vật của công ty đủ đảm bảo cho tổng số vốn dự định vay Việc đảm bảo cho số vốn dự định vay có thể đợc một hoặc nhiều ngân hàng bảo lãnh.

- Đợc ngân hàng đảm nhiệm giúp đỡ dịch vụ ngân quỹ và kế toàn liên quan đên việc phát hành trái phiếu.

Hàng năm sau khi đã thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với Nhà nớc, lập các quỹ dự trữ bắt buộc và thanh toán tất cả các khoản nợ đến hẹn phải trả, Hội đồng quản trị sẽ quyết định việc phân chia lợi nhuận cho các thành viên theo tỷ lệ số cổ phiều nắm giữ Các khoản lỗ trong kinh doanh cũng sẽ đợc chia sẻ cho các thành viên theo tỷ lệ số cổ phiều nắm giữ.

2 Các hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng đợc sở kế hoạch đầu t Hà Nội cấp giấy phép hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực ngành nghề sau:

+ T vấn doanh nghiệp và quản trị kinh doanh + T vấn, xúc tiến đầu t

+ Triển lãm, xúc tiến thơng mại + Dịch vụ thơng mại điện tử

+ Đại lý độc quyền cho các công ty nớc ngoài

Trong thời gian đầu Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xúc tiến ơng mại, xúc tiến đầu t, triển lãm Thời gian gần đây Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực: dịch vụ thơng mại điện tử, đại lý độc quyền cho các Công ty nớc ngoài.

th Về hoạt động triển lãm, xúc tiến thơng mại, xúc tiến đầu t

Trong những năm hoạt động vừa qua Công ty đã kết hợp với một số Công ty khác nh Công ty Blue River, Công ty Vinexad , các cơ quan ban ngành nh Hiệp hội dệt may Việt Nam, Hiệp hội da dày Việt Nam, Hội làm vờn Hà Nội, Hội sinh vật cảnh

Hà nội, tổ chức các hội chợ, triển lãm thơng mại trong nớc nh: Triển lãm Hoa và Cây cảnh Hà Nội, Triển lãm hàng dệt may Việt Nam, Triển lãm các sản phẩm và dịch vụ danh cho phái đẹp, Hội chợ hàng nông hải sản xuất khẩu Việt Nam.

- Triển lãm Hoa và Cây cảnh Hà nội.

Từ xa tới nay ngời Việt Nam nói chung và ngời Hà Nội nói riêng đã có thú chơi hoa và trân trọng hoa Với mục đích giới thiệu cho đông đảo quần chúng quan tâm những nét đặc sắc về hoa, cây cảnh qua đó đóng góp vào việc duy trì phát triển những tinh hoa của văn hoá truyền thống đậm đà bản sắc dân tộc cũng nh giới thiệu những nét văn hoá mới trong cuộc sống hiện đại, đồng thời là hoạt động thiết thực chào mừng 1000 năm Thăng Long Hà Nội.

Công ty Bông Vàng đã kết hợp với Bộ văn hoá thông tin, Tổng cục du lịch, Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội, Hội nguời làm vờn, Hội sinh vật cảnh Hà Nội tổ chức triểm lãm mang tên " Hoa và Cây cảnh Hà Nội" vào ngày

6-9/12/2001 tại khách sạn Sofitel Plaza Hanoi.

Ngày hội đã thu hút đợc rất nhiều các hiệp hội làm vờn của các quận huyện trong Thành phố nh: Quận Cầu giấy, Quận Tây Hồ, Quận Thanh Xuân, Huyện Từ Liêm và đặc biệt là Hội đã thu hút đợc các nhà vờn, các gia đình chơi cây cảnh ở Hà Nội mang cây ra trng bày thu hút đông đảo mọi tầng lớp nhân dân về xem trong đó khách du lịch nớc ngoài chiếm một số lợng lớn.

Hội chợ diễn ra trong ba ngày và đạt đợc một số thành công đáng kểThành công xét về mặt xã hội:

- Ngày hội đã làm tôn vinh thêm vẻ đẹp của các loài hoa và cây cảnh của ngời Hà Nội nói riêng và ngời Việt Nam nói chung Qua đó biều hiện thú chơi hoa, cây cảnh tao nhã của ngời Hà Nội xa và nay đợc duy trì và phát triển.

- Ngày hội đã thu hút đợc hơn 5000 ngời tới tham quan, trong đó lợng khách du lịch nớc ngoài chiếm khoảng 700.

- Trong ba ngày diễn ra hội Hoa một số thoả thuận hợp tác giữa các nhà vờn, hiệp hội cây cảnh với các đối tác nớc ngoài nh: Trung quốc, Hồng Kông, Singapor, Malayxia về việc phát triển một số giống hoa tốt của Việt Nam để xuất khẩu sang các nớc này nh: Phong lan, Hoa Hồng, Hoa Cúc các loại, đã đợc ký kết Các thoả thuận này mở dần ra cho Hà Nội, nhất là các làng ven đô một nghề phát triển lâu dài, đảm bảo đầu ra cho những loài hoa mang quốc tịch Việt Nam.- Tạo điều kiện quảng bá về du lịch Việt Nam với bạn bè quốc tế.Thành công xét về phía Công ty

- Bằng việc thu hút đợc hơn ba mơi gian hàng vào ngày hội và đợc sự hỗ trợ của Tổng công ty Bảo Hiểm Việt Nam, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, Tổng cục du lịch Việt Nam nên tổng doanh thu của ngày hội là 45 triệu và lợi nhuận đạt 7 triệu.

- Công ty đã dần tạo đợc hình ảnh trên các phơng tiện thông tin đại chúng: truyền hình, báo chí trong nớc

- Mở ra một lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới cho Công ty là đầu t xây dựng các nhà vờn hoa xuất khẩu.

- Về hoạt động xúc tiến thơng mại, xúc tiến đầu t:

- Qua việc tổ chức các hội chợ hàng nông hải sản xuất khầu Việt Nam, hội chợ hàng dệt may Việt Nam, Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho một số công ty trong ngành may mặc và thuỷ sản trong nớc ký kết đợc các hợp đồng hợp tác xuất khầu sản phẩm với đối tác nớc ngoài, mở ra cơ hội đầu t trong tơng lai.

- Trong hai năm qua Công ty đã tiến hành điều tra thị trờng, t vấn đầu t cho một số Công ty nớc ngoài đang muồn vào làm ăn trên thị trờng Việt Nam nh: điều tra thị trờng bia rợu Hànội cho Công ty rợu của Pháp, thị

trờng hộp nớc hoa quả ép cho Công ty của Bỉ Thị trờng sữa cho Công ty của úc

- Về hoạt động thơng mại điện tử và đại lý độc quyền:

- Với sự phát triển bùng nổ về thông tin mạng Internet trên toàn cầu, khoảng cách giữa các châu lục, các quốc gia ngày càng đợc rút ngắn Nắm đợc cơ hội này Công ty đã lên kế hoạch chủ động mở các trang webside giới thiệu các mặt hàng có thế mạnh của Việt Nam nh: Hàng thủ công mỹ nghệ mây tre đan, hàng thổ cẩm, gốm sứ, đồ đồng, chạm bạc từ các làng nghề truyền thống; hàng thuỷ hải sản , hàng may mặc và hàng nông sản nh: gạo, cà phê, điều, tiêu, chè Với việc lập các trang…webside này Công ty đã thu hút đợc một số lợng lớn bạn hàng trên các châu lục quan tâm gởi th hỏi về các mặt hàng và ký kết hợp đồng mua bán.

- Cũng qua mạng Internet Công ty nhận làm đại lý độc quyền của các Công ty nớc ngoài muồn mở đại lý, chi nhánh ở Việt Nam Hiện giờ Công ty đang là chi nhánh của các Công ty nh: Công ty expomal - Malayxi, Công ty Netel Gobal - Mỹ,

Bảng doanh thu

Đơn vị: triệu đồngNăm Doanh thu Lợi nhuận

trớc thuế

Thuế thu nhậpdoanh nghiệp

Lợi nhuậnsau thuế

3 Tình hình tổ chức quản lý dự án và kế hoạch đầu t.

Công ty áp dụng mô hình quản lý dự án theo chức năng.Mô hình quản lý theo chức năng này có đặc điểm:

- Dự án đợc đặt vào một phòng chức năng chịu trách nhiệm quản lý chính.- Nhân viên của dự án ngoài các nhân viên chính trong phòng, còn có thể điều động thêm từ các phòng khác sang, số nhân viên điều động thêm này vẫn thuộc quyền quản lý của phòng chức năng nhng lại đảm nhận phần việc chuyên môn liên quan đến dự án.

Sơ đồ của mô hình:

Theo mô hình sơ đồ trên, hàng năm Hội đồng quản trị họp thông qua đờng lối chiến lợc phát triển chung cho toàn Công ty Từ đó Giám đốc Công ty lên kế hoạch cụ thể giao cho các phòng ban, trọng tâm là phòng đầu t Phòng đầu t có chức năng lên kế hoạch cụ thể năm, quý, tháng cho Công ty và phòng trình Giám đốc duyệt Trong quá trình chuyển bị kế hoạch cho Công ty, trởng phòng có trách nhiệm tham khảo thêm ý kiến của các phòng ban khác

Sau khi Giám đốc duyệt kế hoạch chi tiết, Trởng phòng có trách nhiệm phân công các dự án nhỏ cho các trởng dự án và chịu trách nhiệm giám sát kết quả hoạt động của các dự án, đánh giá các mặt đợc và cha đợc của từng dự án, lên kế hoạch tìm kiếm bạn hàng, hợp đồng mới.

Hội đồng quản trị Công ty

Chủ tịch Hội đồng - Giám đốc

Phòng Đầu tTrởng phòng