Để thực hiện đợc các mục tiêu trong dài hạn và ngắn hạn trên Công ty cần thực hiện một số giải pháp đầu t sau.
2.1. Đầu t vào cơ sở hạ tầng, khoa học công nghệ.
Khoa học công nghệ là nền tảng phát triển của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Đầu t vào khoa học công nghệ giúp cho doanh nghiệp có điều kiện tiếp xúc với các khoa học công nghệ tiến tiến. Với việc xác định mục tiêu dài hạn của
Công ty là phát triển ngành công nghệ phần mềm, ứng dụng công nghệ thông tin trong kinh doanh thơng mại điện tử do đó công ty cần đầu t hơn nã vào ngành công nghệ phần mềm thì mới mong tạo đợc chố đứng trên thị trờng trong nớc và khu vực.
2.2 Đầu t nguồn nhân lực
Con ngời là vốn quý của mỗi quốc gia, của mỗi doanh nghiệp. Đầu t vào nguồn nhânlực là định hớng đầu t đúng đắn trong cả ngắn hạn và dài hạn.
Với đội ngũ nhân viên trẻ có trình độ cao là một lợi thế lớn của Công ty. Đội ngũ nhân viên trẻ này năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc song họ còn thiếu kinh nghiệm làm việc, thiều các kỹ năng phân tích hoạt động kinh tế ở tầm bao quát chung. Trong khi đó phân tích hoạt động kinh tế có vai trò rất quan trọng trong quản lý kinh tế vĩ mô cũng nh vi mô. Để quản lý tốt một doanh nghiệp, một dự án các nhà quản lý phải đề ra đợc những chủ trơng, chính sách và biện pháp quản lý đúng đắn, phù hợp với tình hình thực tiễn và quy luật phát triển khách quan. Muốn vậy đòi hỏi mỗi nhà hoạt động kinh tế phải thờng xuyên tiến hành phân tích các hiện tợng kinh tế cũng nh quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Những tài liệu, số liệu phân tích hoạt động kinh tế sẽ là những thông tin đáng tin cậy, làm cơ sở quan trọng cho việc đề ra những quyết định tối u trong kinh doanh và quản lý. Các quyết định của các nhà hoạt động kinh tế nều thiều sự nghiên cứu, phần tích một cách đầy đủ toàn diện số liệu thông tin thì sẽ dẫn đến khả năng thoát ly thực tế, không phù hợp với những yều cầu khách quan, từ đó sẽ dẫn đến khả năng rủi ro, thua lỗ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần, mở rộng quan hệ kinh tế với nớc ngoài; sự biến động của các yếu tố liên quan đến tình hình sản xuất và lu thông hàng hoá ngày càng nhanh, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế ngày càng gay gắt thì càng đòi hỏi các nhà kinh doanh và quản lý phải thờng
xuyên phân tích các hiện tợng và quá trình kinh tế để đề ra đợc những quyết định hợp lý, tối u nhất trong việc chỉ đạo kinh doanh cũng nh quản lý kinh tế.
2.3. Thực hiện các biện pháp quản lý hoạt động đầu t
Do đặc điểm của hoạt động đầu t và gặp nhiều yếu tố rủi ro không lờng tr- ớc, chịu ảnh hởng của các yếu tố bên ngoài: kinh tế, chính trị, pháp luật . Để… thực hiện hoạt động đầu t hiệu quả lãnh đạo Công ty cần tăng cờng công tác quản lý hoạt động đầu t, tiến hành phân tích, dự báo, từ đó đề ra các biện pháp phòng tránh nhằm giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xẩy ra.
2.4.Thực hiện đúng và đầy đủ các bớc phân tích hiệu quả tài chình và hiệu quả xã hội khi thực hiện dự án đầu t, nhằm đảm bảo chất lợng dự án.
Phân tích hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội là công việc quan trọng trong quá trình lập dự án đầu t, chỉ khi việc phân tích các chỉ tiêu này đợc tiến hành kỹ lỡng, sát thực tế thì hiệu quả kinh tế tài chính từ dự án đó mới mang lại hiệu quả chắc chắn. Qua việc phân tích các chỉ tiêu này giúp cho nhà quản lý thấy đợc các hiệu quả mang lại từ dự án nh lợi nhuận thuần, chỉ tiêu hoà vốn, khả năng tạo công ăn việc làm. Các chỉ tiều này chỉ ra tính vững chắc của dự án đầu t.
Phụ lục: Lựa chọn đề tài nghiên cứu, đề cơng sơ bộ chuyên đề tốt nghiệp.