Đang tải... (xem toàn văn)
Slide 1 CHƯƠNG 4 Ý NGHĨA, NHIỆM VỤ PHÂN TÍCH Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra để tiế.Slide 1 CHƯƠNG 4 Ý NGHĨA, NHIỆM VỤ PHÂN TÍCH Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra để tiế.
CHƯƠNG 03/20/23 Ý NGHĨA, NHIỆM VỤ PHÂN TÍCH Chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ để tiến hành hoạt động sản xuất thời kỳ định (tháng, quý, năm) Giá thành sản xuất sản phẩm chi phí sản xuất tính cho sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp hoàn thành 03/20/23 Ý NGHĨA, NHIỆM VỤ PHÂN TÍCH Phân tích tình hình thực giá thành có nhiệm vụ sau: Đánh giá khái qt tồn diện tình hình thực giá thành đơn vị sản phẩm giá thành toàn khoản mục giá thành Xác định nguyên nhân, nhân tố ảnh hưởng đến tình hình Đề biện pháp nhằm không ngừng hạ thấp giá thành sản phẩm sở tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, khai thác tốt nguồn lực sản xuất cách tối đa 03/20/23 PHÂN TÍCH CHUNG VỀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Chỉ tiêu phân tích Tỷ lệ hồn thành kế hoạch giá thành toàn SP n Q Z 1i Q Z 0i 1i R in1 i 1 1i 100% Phương pháp phân tích R 100% : Thực tốt kế hoạch giá thành toàn sản phẩm 03/20/23 Phân tích chung tình hình biến động tổng giá thành Trong doanh nghiệp sản xuất, để tiện cho việc hạch tốn, lập kế hoạch phân tích, vào phương pháp quản lý, toàn sản phẩm thường chia làm loại: sản phẩm so sánh sản phẩm không so sánh Sản phẩm so sánh sản phẩm thức sản xuất nhiều kỳ trình sản xuất ổn định, có tài liệu giá thành thực tế kế hoạch tương đối xác, đáng tin cậy, để so sánh dùng làm tài liệu phân tích Sản phẩm khơng so sánh sản phẩm đưa vào sản xuất sản xuất thử, trình sản xuất chưa ổn định, tài liệu giá thành kế hoạch đơi thiếu xác, giá thành thực tế cịn nhiều biến động, chưa đủ so sánh sử dụng làm tài liệu phân tích 03/20/23 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM SO SÁNH ĐƯỢC Chỉ tiêu phân tích: + Tỷ lệ hạ giá thành (ký hiệu T): Biểu số tương đối kết giảm giá thành năm so với năm trước, phản ánh tốc độ giảm giá thành nhanh hay chậm mức phấn đấu hạ thấp giá thành + Mức hạ giá thành (ký hiệu M): Biểu số tuyệt đối mức giảm giá thành năm so với năm trước, phản ánh khả tăng lợi nhuận doanh nghiệp 03/20/23 Ký hiệu: QK, QT: Sản lượng sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch; thực tế ZK, ZT: Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch; thực tế ZNT: Giá thành đơn vị sản phẩm tế năm trước Các bước phân tích sau: Bước 1: Xác định nhiệm vụ (kế hoạch) hạ giá thành: Mức hạ giá thành kế hoạch (MK) = ∑QKZK - ∑QKZNT MK x100% Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch (TK) = QK Z NT 03/20/23 Bước 2: Xác định kết (thực tế) hạ giá thành Mức hạ giá thành thực tế (MT) = Q Z Q Z Tỷ lệ hạ giá thành thực tế (TT) = MT x100% QT Z NT T T T NT Bước 3: So sánh thực tế với kế hoạch hạ giá thành M M T M K T TT TK 03/20/23 M M T M K 0 : Hoàn thành kế hoạch hạ giá thành M : Z Z Z Z Z Z 03/20/23 NT : khơng hồn thành kế hoạch hạ giá thành NT : chưa tiết kiệm chi phí so với năm trước NT : có tiết kiệm chi phí Bước 4: Xác định ảnh hưởng nhân tố • Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất chung sản phẩm: K Q Z NT Q Z NT x100% •Ảnh hưởng nhân tố sản lượng sản xuất M Q K 1 M K T Q 0 03/20/23 10 SP Tổng giá thành Q0ZNT Q0Z0 Kế hoạch hạ giá thành M0 T0 Tổng giá thành Q1ZNT Q1Z0 Q1 Z Thực tế hạ giá thành M1 T1 Tổng 03/20/23 13 Có tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thể qua tài liệu sau: Tài liệu hạch toán năm trước: - Lượng SPSX: sp A: 15.000; sp B: 8000 - Giá thành : sp A: 20.000 đ/sp sp B: 50.000 đ/sp - Tỷ lệ SPSX dự kiến kỳ kế hoạch tăng so với năm trước là: sp A tăng 15%, sp B tăng 10% Trên thực tế, sp A tăng 12%, sp B giảm 5% - Tỷ lệ hạ giá thành sp A dự kiến 2%, thực tế 2,2%; sp B dự kiến 1%, thực tế 0% Yêu cầu: Phân tích chung tình hình giá thành Phân tích chung tình hình thực nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm 03/20/23 14 Sản phẩm Số lượng ( cái ) Tổng chi phí Giá thành đơn vị (Đ) phế phẩm (1000đ) KH ZNT TH Zk ZT KH TH 12.00 A 14.000 2.000 1.900 1.850 1.000 1.670 Trong kỳ, doanh nghiệp đã có nhiều cố gắng B 5.000 5.500 5.000 4.700 4.800 2.000 1.685 việc tận dụng nguyên vật liệu sản xuất các sản phẩm, chỉ có SP B là tiêu thụ mạnh, còn SP A vì chất lượng không phù hợp nên tiêu thụ chậm 03/20/23 15 PHÂN TÍCH CHI PHÍ TRÊN 1000 ĐỒNG GIÁ TRỊ SẢN PHẨM TIÊU THỤ Đối với sản phẩm không so sánh ta dùng phương pháp phân tích tình hình nhiệm vụ hạ giá thành Trong trường hợp này, ta dùng phương pháp phân tích chi phí 1000 đ giá trị sản phẩm Q1Z 1000 Q Z 1000 C 1000 C 1000 Q P Q P 1 C C 1000 C 1000 C 0 : Hoàn thành kế hoạch chi phí sản xuất 1.000 03/20/23 đồng doanh thu 16 Phân tích chung: Xem xét biến động chi phí thực tế KH loại SP toàn DN p dụng phương pháp so sánh Nếu tiêu nhỏ giảm kỳ TH so với KH DN sử dụng chi phí tốt hoạt động hiệu quaû 03/20/23 17 + ĐTPT: C C 1000 C 1000 ùc định ảnh hưởng nhân tố: Nhân tố sản lượng Cq = C KC hân tố kết cấu mặt hàng Q Z 1000 Q P Nhân tố giá thành đơn vị SP Ck2 Nhân tố giá bán đơn vị Ck3 với Ck2 = (Q1Z0)x1000 / ( Q1P0) Ck3 = (Q1Z1)x1000 / ( Q1P0) 03/20/23 C 1000 CZ = Ck3 CP = C1 18 Ví dụ: SP SLSPSX KH TH A B C D E F 5.000 5.500 4.000 3.800 2.000 2.000 8.00 900 500 550 300 310 03/20/23 Z đơn vị (1000 đ) Z năm Z kế Z thực trước hoạch 120 100 95 220 200 180 150 140 145 300 320 450 420 240 210 19 SP Tổng giá thành Q0Z0 Q1Z0 Q1 Z1 Tổng doanh thu Q0P0 Q1P0 Q1P1 Chênh lệch C0 C1 A B C 03/20/23 20 ... sản xuất sản phẩm chi phí sản xuất tính cho sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp hoàn thành 03/20/23 Ý NGHĨA, NHIỆM VỤ PHÂN TÍCH Phân tích tình hình thực giá thành có nhiệm vụ sau: Đánh giá khái... kế hoạch phân tích, vào phương pháp quản lý, toàn sản phẩm thường chia làm loại: sản phẩm so sánh sản phẩm không so sánh Sản phẩm so sánh sản phẩm thức sản xuất nhiều kỳ q trình sản xuất ổn định,... PHÂN TÍCH Chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ để tiến hành hoạt động sản xuất thời kỳ định (tháng, quý, năm) Giá thành sản xuất