phân tích chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố

Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố: STT Yếu tố Chi phí NVL Chi phí nhân cơng Chi phí KHTS Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí khác tiền Tổng chi phí Kỳ gốc (103đ) 52.474.582 38.863.527 14.635.489 11.810.119 8.589.364 126.373.081 Kỳ nghiên cứu (103đ) 55.121.567 41.113.255 16.423.478 13.213.245 8.152.283 134.023.828 I Mục đích, ý nghĩa việc phân tích tổng chi phí doanh nghiệp theo yếu tố Mục đích: - Đánh giá khái qt tình hình thực chi phí giá thành, xác định kết cấu mức độ hợp lý phận cấu thành tổng chi phí - Xác định nguyên dẫn đến biến động yếu tố chi phí, từ làm ảnh hưởng đến biến động tổng chi phí - Đề xuất biện pháp nhằm không ngừng hạ giá thành sản phẩm sở tăng suất lao động, giảm chi phí, giảm bớt khoản tổn thất, lãng phí trình sản xuất kinh doanh Ý nghĩa: Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh sở để doanh nghiệp đề biện pháp hữu hiệu nhằm tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành Đề biện pháp, phương hướng cải tiến công tác quản lý giá thành Qua phân tích giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình thực chế độ, sách nhà nước liên quan đến chi phí chế độ khấu hao, lương… Trên sở có phương pháp giúp doanh nghiệp thực tốt chế độ sách II Phương trình kinh tế = + + + + (103đ) Trong : : Tổng chi phí SXKD doanh nghiệp (103đ) : Chi phí nguyên vật liệu (103đ) : Chi phí nhân cơng (103đ) : Chi phí khấu hao tài sản cố định (103đ) : Chi phí dịch vụ mua ngồi (103đ) : Chi phí khác tiền (103đ) III Xác định đối tượng phân tích C = - = 7.650.747 (đ) C’= - ID = -2.459.099 (đ) IV Lập bảng phân tích: PHÂN TÍCH TỔNG CHI PHÍ SXKD CỦA DOANH NGHIỆP THEO YẾU TỐ CHI PHÍ Kỳ gốc (2018) ST T Yếu tố Ký hiệu Quy mô (103đ) Kỳ nghiên cứu (2019) Tỷ trọn g (%) Quy mô (103đ) Tỷ trọng (%) So sánh (%) Bội chi tiết kiệm Tuyệt đối (103đ) Tương đối (103đ) 2.646.98 1.550.98 2,09 2.249.72 1.787.98 1.403.12 -859.354 1,78 617.150 1,41 458.316 1,11 Chi phí NVL 52.474.582 41,52 55.121.567 41,13 105,0 Chi phí nhân cơng 38.863.527 30,75 41.113.255 30,68 105,7 Chi phí KHTS 14.635.489 11,58 16.423.478 12,25 112,22 Chi phí dịch vụ mua ngồi 11.810.119 13.213.245 9,86 111,88 Chi phí khác tiền 8.589.364 6,80 8.152.283 6,08 94,91 -437.081 Tổng chi phí 126.373.08 100 134.023.82 100 106,0 7.650.74 9,35 MĐA H đến CSXKD (%) 1.124.23 2.459.09 -0,35 ID= 1.08 V Tiến hành phân tích: Đánh giá chung: Qua bảng số liệu ta thấy có tiêu có biến động tăng tiêu chi phí ngun vật liệu, chí phí nhân cơng, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngồi có tiêu có biến động giảm tiêu chi phí khác tiền Tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh kỳ gốc đạt 126,373,081 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 134.023.828 (đ), tăng chiếm 6,05% Như vậy, tổng chi phí sản xuất kinh doanh bội chi tuyệt đối 7.650.747 (đ) tiết kiệm tương đối 2.459.099 (đ) Trong tiêu tăng mạnh tiêu chi phí khấu hao tài sản cố định kỳ gốc đạt 14.635.489 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 16.423.478 (đ), tăng chiếm 12.22%, bội chi tuyệt đối 1.787.989 (đ), bội chi tương đối 617.150 (đ), làm tăng 1,41% tổng chi phí Chỉ tiêu tăng tiêu chi phí nguyên vật liệu kỳ gốc đạt 52.474.582 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 55.121.567 (đ), tăng chiếm 5.04%, bội chi tuyệt đối 2.646.985 (đ), tiết kiệm tương đối 1.550.982 (đ), làm tăng 2.09% tổng chi phí sản xuất kinh doanh Duy có tiêu chi phí khác tiền doanh nghiệp giảm, cụ thể kỳ gốc đạt 8.589.364 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 5.152.283 (đ), tiết kiệm tuyệt đối 437.081 (đ), tiết kiệm tương đối 1.124.230 (đ), làm giảm 0.35% tổng chi phí sản xuất kinh doanh Phân tích chi tiết: 2.1 Chi phí nguyên vật liệu: Qua bảng ta thấy tiêu chi phí nguyên vật liệu kỳ gốc đạt 52.474.582 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 55.121.567 (đ), tăng chiếm 5.04%, bội chi tuyệt đối 2.646.985 (đ), tiết kiệm tương đối 1.550.982 (đ), làm tăng 2.09% tổng chi phí sản xuất kinh doanh Nguyên nhân dẫn đến biến động kinh tế sau: Nguyên nhân 1: Đánh giá tầm quan trọng yếu tố nguyên vật liệu đầu vào Doanh nghiệp trọng kỳ nghiên cứu hoạt động quản lý liên quan tới nguồn cung đầu vào đánh giá xác nhu cầu nguyên vật liệu làm chi phí nguyên vật liệu tăng cách hiệu quả, hợp lý với quy trình sản xuất kinh doanh Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 2: Thực biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu trình sản xuất So với kỳ gốc chưa đưa biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu kỳ nghiên cứu doanh nghiệp có kế hoạch cụ thể nhằm sử dụng tiết kiệm, khoa học để tối ưu chi phí nguyên vật liệu Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 3: Thuế nhập nguyên vật liệu từ nước đối tác giảm mạnh Các hiệp định toàn cầu tự hóa thương mại làm cho thuế nhập giảm mạnh Đặc biệt hiệp định TTP (Đối tác xuyên Thái Bình Dương) ký kết năm 2016 TTP bắt đầu có hiệu lực năm sau đó, lúc thuế giảm xuống cịn 0% tạo thuận lợi cho doanh nghiệp nhập nguyên vật liệu mà không bị rào cản thuế quan giúp giảm chi phí nguyên vật liệu Đây nguyên nhân khách quan tích cực Nguyên nhân 4: Điều kiện tự nhiên thuận lợi So với kỳ gốc điều kiện tự nhiên kỳ nghiên cứu thuận lợi nên cơng tác thu mua ngun vật liệu khơng gặp khó khăn giúp tiết kiệm chi phí thu mua, chi phí vận chuyển nguyên vật liệu Đây nguyên nhân khách quan tích cực Trong nguyên nhân trên: - Nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tiêu cực - Nguyên nhân nguyên nhân khách quan tiêu cực Biện pháp thúc đẩy nguyên nhân 1: Doanh nghiệp cần trọng công tác quản lý nguyên vật liệu đầu vào, cấu lại khâu quản lý chặt chẽ hơn, thường xuyên kiểm tra, đánh giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu phục vụ cho q trình thực sản xuất Ngồi ra, doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn cung uy tín, đảm bảo giá chất lượng 2.2 Chi phí nhân cơng: Theo bảng số liệu, tiêu chi phí nhân công kỳ gốc 38.863.527 (đ), kỳ nghiên cứu 41.113.255 (đ), tăng chiếm 5.79%, với bội chi tuyệt đối 2.249.728 (đ), tiết kiệm tương đối 859.354 (đ) làm tăng 1.78% tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Biến động kinh tế nguyên nhân sau: Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp thực công tác tuyển dụng Tại kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tuyển nhân công với u cầu có kinh nghiệm, có trình độ chun môn đáp ứng yêu cầu sản xuất nhằm đạt hiệu cao, mà doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đào tạo nhân cơng Đây ngun nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp làm tốt công tác quản lý công nhân, kết hợp với chế độ khen thưởng hợp lý Để tránh lãng phí nhân cơng, tiền lương mà họ nhận doanh nghiệp quan tâm đến cơng tác quản lý công nhân đồng thời kết hợp chế độ khen thưởng hợp lý để họ phát huy tối đa lực sở trường mình, nâng cao trình độ tay nghề giúp đảm bảo nguồn nhân lực tương lai Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 3: Công nhân cử đào tạo nước ngồi nước Doanh nghiệp tiếp nhận số cơng nhân trở lại sau trình đào tạo nước kỳ nghiên cứu Điều giúp tăng hiệu sản xuất kinh doanh Đây nguyên nhân khách quan tích cực Nguyên nhân 4: Số ngày làm việc thực tế tăng lên Trong kỳ nghiên cứu, số ngày làm việc thực tế doanh nghiệp tăng lên, thời gian làm việc thực tế công nhân tăng, số sản phẩm làm nhiều, chi phí nhân cơng trực tiếp tăng, góp phần tích cực tăng suất lao động Đây nguyên nhân khách quan tích cực Trong nguyên nhân trên: - Nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tích cực - Nguyên nhân nguyên nhân khách quan tích cực Biện pháp nguyên nhân 1: Doanh nghiệp cần xác định đủ tiêu chí đánh giá tuyển dụng, xây dựng mơ hình đánh giá hợp lý, nâng cao lực đánh giá người làm công tác tuyển chọn, sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân cơng thực có khả năng, phù hợp với cơng việc có hướng gắn bó lâu dài 2.3 Chi phí khấu hao tài sản cố định: Chỉ tiêu chi phí khấu hao tài sản cố định kỳ gốc đạt 14.635.489 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 16.423.478 (đ), tăng chiếm 12.22%, bội chi tuyệt đối 1.787.989 (đ), bội chi tương đối 617.150 (đ), làm tăng 1,41% tổng chi phí Doanh nghiệp bội chi chi phí khấu hao tài sản cố định nguyên nhân sau: Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp tiến hành sửa chữa tài sản cố định Doanh nghiệp tiến hành sửa chữa lớn tài sản cố định phân bổ chi phí sửa chữa thời gian ngắn kỳ nghiên cứu Điều làm cho khoản trích chi phí sửa chữa cho khấu hao tài sản cố định tổng chi phí tăng mạnh Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Nguyên nhân 2: Tỷ lệ chiết khấu áp dụng cao mức hợp lý Tỷ lệ chiết khấu cao 40% cho máy móc thiết bị đại mà doanh nghiệp nhập để phục vụ sản xuất làm cho chi phí khấu hao tài sản cố định kỳ nghiên cứu tăng mạnh Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Nguyên nhân 3: Cháy xưởng chập điện Hệ thống điện nhà xưởng bị chập tạo tia lửa gây cháy, người lao động kịp thời thông báo nên vụ cháy không gây thiệt hại người, nhiều máy móc thiết bị khơng sử dụng làm cho chi phí khấu hao tài sản doanh nghiệp bội chi kỳ nghiên cứu Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Nguyên nhân 4: Chi phí thuê đất, sở hạ tầng tương đối cao Trong kỳ nghiên cứu, chi phí thuê đất, sở hạ tầng khu công nghiệp mà doanh nghiệp vừa tiến hành xây dựng nhà máy tương đối cao Vì mà chi phí khấu hao cho việc th đất đai sở hạ tầng tăng lên Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Trong nguyên nhân trên: - Nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tiêu cực - Nguyên nhân nguyên nhân khách quan tiêu cực Biện pháp cho ngun nhân 2: Doanh nghiệp cần tiến hành tính tốn chi tiết xác mức khấu hao tài sản cho máy móc thiết bị nhập để từ có thời gian mức độ phân bổ khấu hao hợp lý, phù hợp với thời hạn sử dụng cơng suất máy móc, tránh trường hợp phân bổ tỷ lệ chênh lệch năm tỷ lệ cao cho năm đầu thấp cho năm cuối 2.4 Chi phí dịch vụ mua ngoài: Qua bảng số liệu ta thấy tiêu chi phí dịch vụ mua ngồi kỳ gốc đạt 11.810.119 (đ), sang kỳ nghiên cứu đạt 13.213.245 (đ), tăng chiếm 11,88% với bội chi tuyệt đối 1.403.126 (đ), bội chi tương đôi 458.316 (đ), làm tăng 1,11% tồng chi phí sản xuất kinh doanh Nguyên nhân dẫn đến bội chi chi phí dịch vụ mua ngồi là: Ngun nhân 1: Doanh nghiệp thuê sửa chữa hệ thống điện Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp phải thuê để sửa chữa, bảo trì hệ thống điện xưởng sản xuất nhà kho thiếu kỹ sư có chun mơn, làm cho chi phí dịch vụ mua ngồi tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp thuê chạy quảng cáo Doanh nghiệp khơng có thời gian nên phải tiến hành th ngồi cơng ty chun quảng cáo online nhằm thực chiến dịch quảng bá thương hiệu thay tự chạy quảng cáo online Điều làm tăng chi phí dịch vụ mua ngồi Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Nguyên nhân 3: Khung giá bán buôn điện tăng đột biến Tại kỳ nghiên cứu, Tập đoàn Điện lực Việt Nam áp dụng khung giá bán buôn điện cao kỳ gốc hoạt động sản xuất doanh nghiệp cần nguồn lượng điện lớn, mà chi phí điện doanh nghiệp tăng mạnh làm tăng chi phí dịch vụ mua Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Nguyên nhân 4: Xu hướng tăng giá thị trường diễn mạnh mẽ Xu hướng tăng giá thị trường diễn mạnh mẽ dẫn đến khoản chi phí th ngồi phục vụ cho bán hàng tăng nhanh chi phí thuê cửa hàng, sửa chữa, chi phí vận chuyển, bốc xếp, thuê kho bãi tăng cao Tất tác động làm tăng chi phí dịch vụ mua ngồi doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Trong nguyên nhân trên: - Nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tiêu cực - Nguyên nhân nguyên nhân khách quan tiêu cực Biện pháp cho nguyên nhân 1: Doanh nghiệp cần nhanh chóng tuyển thêm kỹ sư quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống điện nhà máy Ngoài ra, doanh nghiệp nên tiến hành buổi tập huấn đào tạo chuyên môn cử kỹ sư tham gia khóa đào tạo kỹ thuật chuyên sâu nước nhằm phục vụ cho công tác vận hành sửa chữa hay khắc phục trục trặc hệ thống điện thay phải th ngồi 2.5 Chi phí khác tiền: Chỉ tiêu chi phí khác tiền doanh nghiệp tiêu giảm, cụ thể kỳ gốc đạt 8.589.364 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 5.152.283 (đ), tiết kiệm tuyệt đối 437.081 (đ), tiết kiệm tương đối 1.124.230 (đ), làm giảm 0.35% tổng chi phí sản xuất kinh doanh Nguyên nhân giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiêu là: Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp không thông qua trung gian môi giới Tại kỳ gốc, sản phẩm phát triển chưa khách hàng biết đến nên doanh nghiệp phải thông qua môi giới chiến lược marketing để tìm kiếm, thi hút khách hàng Sang kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tạo dựng uy tín chất lượng sản phẩm nên có nhiều hợp đồng lớn dài hạn ký kết mà không cần thông qua trung gian môi giới Điều giúp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 2: Loại bỏ thủ tục thừa thãi Doanh nghiệp rà soát lại tất thủ tục để cắt giảm công việc thừa thãi giảm việc tổ chức họp trực tiếp gây tốn thời gian chi phí mà thay trực tuyến, giảm số lượng tài liệu photocopy Nhờ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà đạt hiệu Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 3: Nhà nước cắt giảm thuế quan Nhà nước thực lộ trình cắt giảm thuế quan theo Hiệp định thương mại tự FTA, song phương đa phương Nhờ nhiều mặt hàng doanh nghiệp cắt giảm thuế xuất khẩu, nhập phí thuế giảm đáng kể, từ tiêu chi phí khác tiền giảm Đây nguyên nhân khách quan tích cực Nguyên nhân 4: Các khoản chi bất thường không phát sinh nhiều Tại kỳ gốc, doanh nghiệp phát sinh nhiều khoản chi bất thường tiền thăm hỏi, cưới xin, ma chay… làm tăng chi phí cho tiêu chi phí khác tiền Nhưng sang kỳ nghiên cứu khoản chi giảm đáng kể không ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận doanh nghiệp, điều làm tiết kiệm chi phí khác tiền Đây nguyên nhân khách quan tích cực Trong nguyên nhân trên: - Nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tích cực - Nguyên nhân nguyên nhân khách quan tích cực Biện pháp thúc đẩy nguyên nhân 1: Doanh nghiệp nên tiếp tục nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm, tạo dựng niềm tin với đối tác Đảo bảo chất lượng hàng hóa chiến lược lâu dài 10 thông minh cho doanh nghiệp để đạt lợi chi phí, trì nâng cao vị thị trường VI, Kết luận chung: Kết luận biến động kinh tế: Qua bảng số liệu ta tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh kỳ gốc đạt 126,373,081 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 134.023.828 (đ), tăng chiếm 6,05% Như vậy, tổng chi phí sản xuất kinh doanh bội chi tuyệt đối 7.650.747 (đ) tiết kiệm tương đối 2.459.099 (đ) Sự biến động biến động tiêu: tiêu chi phí nguyên vật liệu, tiêu chí phí nhân cơng, tiêu chi phí khấu hao tài sản cố định, tiêu chi phí dịch vụ mua ngồi tiêu chi phí khác tiền Cụ thể là: Xét tiêu chi phí nguyên vật liệu kỳ gốc đạt 52.474.582 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 55.121.567 (đ), tăng chiếm 5.04%, bội chi tuyệt đối 2.646.985 (đ), tiết kiệm tương đối 1.550.982 (đ), làm tăng 2.09% tổng chi phí sản xuất kinh doanh Xét tiêu chi phí nhân cơng kỳ gốc 38.863.527 (đ), kỳ nghiên cứu 41.113.255 (đ), tăng chiếm 5.79%, với bội chi tuyệt đối 2.249.728 (đ), tiết kiệm tương đối 859.354 (đ) làm tăng 1.78% tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xét tiêu chi phí khấu hao tài sản cố định kỳ gốc đạt 14.635.489 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 16.423.478 (đ), tăng chiếm 12.22%, bội chi tuyệt đối 1.787.989 (đ), bội chi tương đối 617.150 (đ), làm tăng 1,41% tổng chi phí Xét tiêu chi phí dịch vụ mua kỳ gốc đạt 11.810.119 (đ), sang kỳ nghiên cứu đạt 13.213.245 (đ), tăng chiếm 11,88% với bội chi tuyệt đối 1.403.126 (đ), bội chi tương đôi 458.316 (đ), làm tăng 1,11% tồng chi phí sản xuất kinh doanh Xét tiêu chi phí khác tiền doanh nghiệp tiêu giảm, cụ thể kỳ gốc đạt 8.589.364 (đ), kỳ nghiên cứu đạt 5.152.283 (đ), tiết kiệm tuyệt đối 437.081 (đ), tiết kiệm tương đối 1.124.230 (đ), làm giảm 0.35% tổng chi phí sản xuất kinh doanh Kết luận chung nguyên nhân: 2.1 Nguyên nhân khách quan: - Nguyên nhân khách quan tích cực: 11 Nguyên nhân 1: Thuế nhập nguyên vật liệu từ nước đối tác giảm mạnh Các hiệp định toàn cầu tự hóa thương mại làm cho thuế nhập giảm mạnh Đặc biệt hiệp định TTP (Đối tác xuyên Thái Bình Dương) ký kết năm 2016 TTP bắt đầu có hiệu lực năm sau đó, lúc thuế giảm xuống 0% tạo thuận lợi cho doanh nghiệp nhập nguyên vật liệu mà không bị rào cản thuế quan giúp giảm chi phí ngun vật liệu Ngun nhân 2: Cơng nhân cử đào tạo nước nước Doanh nghiệp tiếp nhận số công nhân trở lại sau q trình đào tạo nước ngồi Điều giúp tăng hiệu sản xuất kinh doanh Nguyên nhân 3: Nhà nước cắt giảm thuế quan Nhà nước thực lộ trình cắt giảm thuế quan theo Hiệp định thương mại tự FTA, song phương đa phương Nhờ nhiều mặt hàng doanh nghiệp cắt giảm thuế xuất khẩu, nhập phí thuế giảm đáng kể, từ tiêu chi phí khác tiền giảm - Nguyên nhân khách quan tiêu cực: Nguyên nhân 1: Cháy xưởng chập điện Hệ thống điện nhà xưởng bị chập tạo tia lửa gây cháy, người lao động kịp thời thông báo nên vụ cháy không gây thiệt hại người, nhiều máy móc thiết bị khơng sử dụng làm cho chi phí khấu hao tài sản doanh nghiệp bội chi kỳ nghiên cứu Nguyên nhân 2: Khung giá bán buôn điện tăng đột biến Tại kỳ nghiên cứu, Tập đoàn Điện lực Việt Nam áp dụng khung giá bán buôn điện cao kỳ gốc hoạt động sản xuất doanh nghiệp cần nguồn lượng điện lớn, mà chi phí điện doanh nghiệp tăng mạnh làm tăng chi phí dịch vụ mua ngồi 2.2 Ngun nhân chủ quan: - Nguyên nhân chủ quan tích cực: Nguyên nhân 1: Đánh giá tầm quan trọng yếu tố nguyên vật liệu đầu vào 12 Doanh nghiệp trọng kỳ nghiên cứu hoạt động quản lý liên quan tới nguồn cung đầu vào đánh giá xác nhu cầu nguyên vật liệu làm chi phí nguyên vật liệu tăng cách hiệu quả, hợp lý với quy trình sản xuất kinh doanh Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp thực công tác tuyển dụng Tại kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tuyển nhân công với u cầu có kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu sản xuất nhằm đạt hiệu cao, mà doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đào tạo nhân cơng Ngun nhân 3: Doanh nghiệp không thông qua trung gian môi giới Tại kỳ gốc, sản phẩm phát triển chưa khách hàng biết đến nên doanh nghiệp phải thông qua mơi giới chiến lược marketing để tìm kiếm, thi hút khách hàng Sang kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tạo dựng uy tín chất lượng sản phẩm nên có nhiều hợp đồng lớn dài hạn ký kết mà không cần thông qua trung gian mơi giới Điều giúp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp - Nguyên nhân chủ quan tiêu cực: Nguyên nhân 1: Tỷ lệ chiết khấu áp dụng cao mức hợp lý Tỷ lệ chiết khấu cáo 40% cho máy móc thiết bị đại mà doanh nghiệp nhập để phục vụ sản xuất làm cho chi phí khấu hao tài sản cố định kỳ nghiên cứu tăng mạnh Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp thuê sửa chữa hệ thống điện Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp phải thuê để sửa chữa, bảo trì hệ thống điện xưởng sản xuất nhà kho thiếu kỹ sư có chuyên mơn, làm cho chi phí dịch vụ mua ngồi tăng lên Kết luận biện pháp: - Biện pháp cho nguyên nhân chủ quan tích cực: Biện pháp cho nguyên nhân 1: Doanh nghiệp cần trọng công tác quản lý nguyên vật liệu đầu vào, cấu lại khâu quản lý chặt chẽ hơn, thường xuyên kiểm tra, đánh giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu phục vụ cho trình thực sản xuất Ngồi ra, doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn cung uy tín, đảm bảo giá chất lượng 13 Biện pháp cho nguyên nhân 2: Doanh nghiệp cần xác định đủ tiêu chí đánh giá tuyển dụng, xây dựng mơ hình đánh giá hợp lý, nâng cao lực đánh giá người làm công tác tuyển chọn, sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân cơng thực có khả năng, phù hợp với cơng việc có hướng gắn bó lâu dài Biện pháp cho nguyên nhân 3: Doanh nghiệp nên tiếp tục nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm, tạo dựng niềm tin với đối tác Đảo bảo chất lượng hàng hóa chiến lược lâu dài thơng minh cho doanh nghiệp để đạt lợi chi phí, trì nâng cao vị thị trường - Biện pháp chi nguyên nhân chủ quan tiêu cực: Biện pháp cho nguyên nhân 1: Doanh nghiệp cần tiến hành tính tốn chi tiết xác mức khấu hao tài sản cho máy móc thiết bị nhập để từ có thời gian mức độ phân bổ khấu hao hợp lý, phù hợp với thời hạn sử dụng công suất máy móc, tránh trường hợp phân bổ tỷ lệ chênh lệch năm tỷ lệ cao cho năm đầu thấp cho năm cuối Biện pháp cho nguyên nhân 2: Doanh nghiệp cần nhanh chóng tuyển thêm kỹ sư quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống điện nhà máy Ngoài ra, doanh nghiệp nên tiến hành buổi tập huấn đào tạo chuyên môn cử kỹ sư tham gia khóa đào tạo kỹ thuật chuyên sâu nước ngồi nhằm phục vụ cho cơng tác vận hành sửa chữa hay khắc phục trục trặc hệ thống điện thay phải th ngồi 14 ... 2.249.72 1. 787.98 1. 403 .12 -859.354 1, 78 617 .15 0 1, 41 458. 316 1, 11 Chi phí NVL 52.474.582 41, 52 55 .12 1.567 41, 13 10 5,0 Chi phí nhân cơng 38.863.527 30,75 41. 113 .255 30,68 10 5,7 Chi phí KHTS 14 .635.489... 14 .635.489 11 ,58 16 .423.478 12 ,25 11 2,22 Chi phí dịch vụ mua ngồi 11 . 810 .11 9 13 . 213 .245 9,86 11 1,88 Chi phí khác tiền 8.589.364 6,80 8 .15 2.283 6,08 94, 91 -437.0 81 Tổng chi phí 12 6.373.08 10 0 13 4.023.82... ngồi kỳ gốc đạt 11 . 810 .11 9 (đ), sang kỳ nghiên cứu đạt 13 . 213 .245 (đ), tăng chi? ??m 11 ,88% với bội chi tuyệt đối 1. 403 .12 6 (đ), bội chi tương đôi 458. 316 (đ), làm tăng 1, 11% tồng chi phí sản xuất