bvthointt edu vn bvthointt edu vn 1 2 3 4 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT PHẦN II CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ bvthointt edu vn CHƯƠNG 6 CHỨC NĂNG HOẠCH.Sau khi học chương này, người học có thể: 1. Trình bày khái niệm và tầm quan trọng của chức năng hoạch định trong quản trị; 2. Nhận định được các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định; 3. Trình bày các chiến lược sử dụng theo từng cấp quản trị. 4. Xây dựng các bước hoạch định chiến lược.
bvthoi@ntt.edu.vn PHẦN II CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT bvthoi@ntt.edu.vn CHƯƠNG CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH bvthoi@ntt.edu.vn Mục tiêu Sau học chương này, người học có thể: Trình bày khái niệm tầm quan trọng chức hoạch định quản trị; Nhận định yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định; Trình bày chiến lược sử dụng theo cấp quản trị Xây dựng bước hoạch định chiến lược bvthoi@ntt.edu.vn Nội dung Khái niệm hoạch định Phân loại hoạch định Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định Các cấp hoạch định & chiến lược Quá trình hoạch định bvthoi@ntt.edu.vn I Khái niệm hoạch định Định nghĩa hoạch định Lợi ích hoạch định Chi phí hoạch định bvthoi@ntt.edu.vn Định nghĩa Hoạch định tiến trình nhà quản trị xác định lựa chọn mục tiêu tổ chức vạch hành động cần thiết nhằm đạt mục tiêu - Hoạch định chức - Hoạch định thiết lập sở định hướng cho việc thực thi chức khác 01 Bảo vệ tổ chức: Dự báo hiệu Hoạch định có mục tiêu 02 Tổ chức có kế hoạch hành động cụ thể bvthoi@ntt.edu.vn Lợi ích hoạch định (Advantages of Planning) Trên sở mục tiêu chung, phận đặt mục tiêu riêng phối hợp hoạt động Cân nhắc nguồn lực, dự báo rủi ro lập kế hoạch, chuẩn bị cho tổ chức vận hành hiệu Xdựng thực thi kế hoạch đòi hỏi tham gia thành viên tăng cường hợp tác họ Hệ thống kiểm tra hiệu Hđịnh thiết lập mục tiêu tiêu chuẩn, thước đo để đánh giá kết hiệu bvthoi@ntt.edu.vn Chi phí hoạch định (Cost of planning) Nhà quản trị Thời gian quản lý Việc thu thập, phân tích diễn giải thông tin tốn nhiều thời gian địi hỏi phải có phối hợp nhịp nhàng phận tổ chức bvthoi@ntt.edu.vn Trì hỗn việc định phải cân nhắc nhiều biến số tương lai Các biến số thay đổi Việc dự đốn giá trị xảy tương lai chiếm nhiều thời gian II Phân loại hoạch định (Classification of planning) - Chiến lược - Chiến thuật - Dài hạn - ngắn hạn Phạm vi & tính chất Thời gian thực Mức độ thường xuyên Đặc trưng - Đơn dụng - Thường xuyên - Định hướng - Cụ thể Phân loại hoạch định bvthoi@ntt.edu.vn ...PHẦN II CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT bvthoi@ntt.edu.vn CHƯƠNG CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH bvthoi@ntt.edu.vn Mục... niệm hoạch định Phân loại hoạch định Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định Các cấp hoạch định & chiến lược Quá trình hoạch định bvthoi@ntt.edu.vn I Khái niệm hoạch định Định nghĩa hoạch định. .. ích hoạch định Chi phí hoạch định bvthoi@ntt.edu.vn Định nghĩa Hoạch định tiến trình nhà quản trị xác định lựa chọn mục tiêu tổ chức vạch hành động cần thiết nhằm đạt mục tiêu - Hoạch định chức