Hoạch định nguồn nhân lực Bộ môn Quản trị Nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng 1 Chương 4 Chương 4 Tuyển dụng nguồn nhân lựcTuyển dụng nguồn nhân lực Mục tiêu học tậ[.]
Chương Tuyển dụng nguồn nhân lực Bộ môn Quản trị Nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng Mục tiêu học tập chương Hiểu khái niệm, vai trị cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức nội dung bước quy trình tuyển dụng Phân loại mơ tả nội dung phương pháp áp dụng bước công tác tuyển dụng Xác định hồ sơ tiêu chuẩn ứng viên Phân tích lựa chọn nguồn chiêu mộ, phương tiện chiêu mộ lập kế hoạch chiêu mộ tùy theo phương tiện chọn Xác định quy trình lựa chọn phù hợp vị trí đơn vị Thiết kế công cụ đánh giá lựa chọn ứng viên Lựa chọn phương pháp thiết kế kiểm tra lực, vấn lực, trung tâm đánh giá Khái niệm tuyển dụng Hoạt động tuyển dụng nhân viên tổ chức bao gồm hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ ứng viên đạt chất lượng, lựa chọn số ứng viên người phù hợp với tổ chức hỗ trợ để họ có khả hoạt động, phát huy lực, phẩm chất đóng góp cho thành cơng tổ chức Theo George T.Milkovich John W.Boudreau (2002), tuyển dụng nguồn nhân lực xem xét việc đảm bảo nguồn nhân lực cho tổ chức đưa định nghĩa đảm bảo nguồn nhân lực, bao gồm đảm bảo từ bên ngoài, đảm bảo nội Tầm quan trọng tuyển dụng Tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực số lượng, đảm bảo chất lượng, thời điểm yêu cầu đảm bảo chi phí thấp hợp lý Tuyển dụng đảm bảo nguồn nhân lực tổ chức có lực cốt lõi, tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Nội dung tuyển dụng NNL Các giai đoạn tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng Xem xét yêu cầu từ công tác hoạch định NNL Chuẩn bị tiêu chuẩn thực công việc Lập kế hoạch tuyển dụng • • • • Thời gian bắt đầu tuyển dụng Tuyển dụng ngược chu trình Tỷ lệ sang lọc Thông tin tuyển dụng hệ thống theo dõi hồ sơ Các giai đoạn tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng Số lượng ứng viên Tỉ lệ Chấp nhận đề nghị việc làm Nhận đề nghị việc làm Đề nghị/ chấp nhận: 4/3 Phỏng vấn/ đề nghị: 3/1 Tham dự vấn lần Mời vấn lần Mời vấn: 5/4 Rà soát/mời: 2/1 Mời vấn sơ Liên hệ/rà soát: 4/1 Liên lạc (nhận hồ sơ) Hình chóp sàng lọc chiêu mộ Chiêu mộ Phân tích điểm mạnh điểm yếu nhà tuyển dụng Định nghĩa mục tiêu chiêu mộ Chiêu mộ tiến trình định vị thu hút ứng viên để điền khuyết chức vụ trống cho tổ chức, bước triển khai cho hoạch định NNL liên quan chặt chẽ với tiến trình lựa chọn, qua tổ chức đánh giá phù hợp ứng viên cho công việc khác 03/12/23 Chiêu mộ CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC Các kế hoạch NNL Số lượng loại ứng viên Mục tiêu chiêu mộ thứ tự ưu tiên Thu hút số lượng lớn ứng viên Thu hút ứng viên có khả Thu hút ứng viên sẵn sang chấp nhận Điền khuyết vị trí nhanh chóng Điền khuyến vị trí chi phí tối thiểu Thuê nhân viên giỏi Thuê nhân viên lại tổ chức Quan hệ cộng đồng tích cực Triết lý chiêu mộ Nguồn bên bên ngoài? Điền khuyết vị trí trống Cam kết đa dạng? Định hướng Marketing cho ứng viên? Đạo đức chiêu mộ? Lựa chọn chiêu mộ Các kế hoạch Thời gian Nguồn Phương pháp Tiến trình chiêu mộ Chiêu mộ Xác định nguồn chiêu mộ NGUỒN CHIÊU MỘ BÊN TRONG ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM • Tổ chức hiểu rõ lực người lao động • Thuận lợi cho việc thăng tiến bên • Giảm thời gian đào tạo hội nhập • Chiêu mộ nhanh chóng • Tiết kiệm chi phí • Tối đa hóa an tồn cơng việc cho nhân viên • Thiếu hụt cung nội bộ nhân viên thăng tiến trước họ sẵn sang làm việc vị trí không đủ lâu để học cách thực tốt công việc • Hiệu ứng gợn song • Cơn ác mộng quan lieu • Làm cho tổ chức thiếu động, linh hoạt • Khi nguồn bên ngồi trở nên ưu việt 10 Chiêu mộ Chiêu mộ bên ngồi- chia thành loại: Phi thức • • • Quảng cáo truyền miệng Sinh viên thực tập công ty Ứng viên tự nộp đơn Chính thức • • • • • Quảng cáo chiêu mộ qua báo Quảng cáo ẩn danh Chiêu mộ Internet Các trung tâm việc làm Các phương pháp chiêu mộ khác – – – Chiêu mộ từ trường đại học Chiêu mộ nhân viên lớn tuổi Chiêu mộ người khuyết tật 13 Chiêu mộ Thông điệp tuyển dụng Quan điểm ứng viên • • • • Tìm kiếm việc làm Lựa chọn cơng việc Cách tiếp cận nhân tố khách quan Cách tiếp cận nhân tố chủ quan Xem xét công việc thực tế - RJP • • • • Tự lựa chọn Cam kết với lựa chọn Kỳ vọng thấp Đương đầu 14 Chiêu mộ - nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn công việc Các nhân tố khách quan Lương Bản chất cơng việc Cơ hội thăng tiến Vị trí việc làm Các nhân tố công việc nhận thức Các nhân tố chiêu mộ Sự lịch thiệp nhà chiêu mộ Trạng thái nhà chiêu mộ Khả nhà chiêu mộ Xử lí nhanh hồ sơ Các nhân tố chủ quan Sự phù hợp tính cách giá trị cá nhân với giá trị, sứ mệnh, hình ảnh, văn hóa khơng khí tổ chức Quyết định theo đuổi hội việc làm Quyết định lựa chọn công việc 15 Chiêu mộ - Thông báo tuyển dụng Thông báo tuyển dụng nên bắt đầu với tiêu đề hấp dẫn bao gồm thông tin như: Tổ chức; Công việc; Trách nhiệm công việc; Yêu cầu người: chuyên môn, kỹ năng, lực, phẩm chất, thái độ, cấp, kinh nghiệm,…; Tiền lương phúc lợi; Địa điểm làm việc 16 Lựa chọn ứng viên Lựa chọn tiến trình đo lường, định đánh giá Mục tiêu hệ thống lựa chọn tìm kiếm cho tổ chức cá nhân thực tốt công việc đảm bảo công nhóm 17 Lựa chọn ứng viên 18 Lựa chọn ứng viên Qui trình lựa chọn 19 Lựa chọn ứng viên Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ Đơn ứng tuyển sơ yếu lý lịch (CV)- giai đoạn lựa chọn cho hầy hết công việc Quy trình mẫu xin việc trọng số (WAB) - nhìn nhận tạo điểm số dự báo thành tích, thời gian phục vụ Vì trọng số thông qua áp dụng cách quán với tất ứng viên 20 ... T.Milkovich John W.Boudreau (2002), tuyển dụng nguồn nhân lực xem xét việc đảm bảo nguồn nhân lực cho tổ chức đưa định nghĩa đảm bảo nguồn nhân lực, bao gồm đảm bảo từ bên ngoài, đảm bảo nội... Tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực số lượng, đảm bảo chất lượng, thời điểm yêu cầu đảm bảo chi phí thấp hợp lý Tuyển dụng đảm bảo nguồn nhân lực tổ chức có lực cốt lõi, tạo nên lợi cạnh... chọn chiêu mộ Các kế hoạch Thời gian Nguồn Phương pháp Tiến trình chiêu mộ Chiêu mộ Xác định nguồn chiêu mộ NGUỒN CHIÊU MỘ BÊN TRONG ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM • Tổ chức hiểu rõ lực người lao động •