Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc trên thị trường quốc tế của Cty May Xuất khẩu

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc trên thị trường quốc tế của Cty May Xuất khẩu

lời nói đầuCác doanh nghiệp muốn tồn tại trong thị trờng phải luôn vận động, biến đổi để tạo cho mình một vị trí và chiếm lĩnh những phần thị trờng nhất định. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi họ phải xây dựng cho đợc một chiến lợc cạnh tranh có hiệu quả để đứng vững, và cạnh tranh không chỉ với công ty trong nớc mà cả với các hãng t bản nớc ngoài có tiềm lực tài chính mạnh mẽ. Trong nền kinh tế thị tròng của một quốc gia nói riêng và trên toàn thề giới nói chung, vấn đề cạnh tranh không phải là vấn đề mới nhng nó luôn là vấn đề mang tính thời sự, cạnh tranh khiến thơng trờng ngày càng trở nên nóng bỏng.Việt Nam đã và đang tích cực tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế vì những lợi ích mang lại từ hoạt động kinh tế này, nhng mức độ tham gia còn hạn chế. Ngành may mặc của Việt Nam tuy đợc coi là một trong những ngành mũi nhọn trong chiến lợc hớng về xuất khẩu, nhng lại cha thực sự khẳng định mình trên thị trờng thế giới. Lợng hàng xuất khẩu trực tiếp còn thấp, chủ yếu là thực hiện theo đơn đặt hàng gia công của nớc ngoài. Do vậy, tính cạnh tranh của sản phẩm may mặc cha đợc quan tâm đầy đủ. Là một doanh nghiệp Nhà nớc công ty may xuất khẩu từ khi thành lập đến nay, trải qua nhiều gian nan vất vả nhng đã đạt đợc những thành tựu đáng kể. Cùng với sự phát triển của đất nớc, công ty may xuất khẩu đã dần hoàn thiện mình và đang cố gắng góp phần khẳng định khả năng phát triển của ngành dệt may xuất khẩu. Để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc, từ đó nâng khả năng thu lợi nhuận, công ty may xuất khẩu phải thực sự quan tâm tới việc lập và thực hiện hiệu quả chiến lợc kinh doanh, trong đó phải đặc biệt chú trọng tới chiến lợc cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu của công ty trên thị trờng quốc tế.Trong chuyên đề, với mong muốn vận dụng những kiến thức đã học trong trờng vào thực tế chuyên đề sẽ làm rõ cơ sở lý luận của vấn đề cạnh tranh và nâng cao sức cạnh tranh. Nghiên cứu thực trạng cạnh tranh ở công ty may xuất khẩu để thấy đợc mức độ ảnh hởng của cạnh tranh tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Qua đó đa ra một số phơng hớng, biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh ở công ty trong qúa trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất n-ớc.Do những hạn chế về kiến thức, thời gian, hơn nữa đây cũng là một vấn đề mới và phức tạp luôn biến động nên chuyên đề không thể tránh đợc những thiếu sót nhất định.Vì vậy em mong muốn nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô. Em cũng xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Thân Danh Phúc đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. 1 Mục lụcLời nói đầu 1Chơng I : Những lý luận chung về cạnh tranh và sức cạnh tranh của sản phẩmI /. Khái niệm về cạnh tranh và sức cạnh tranh của san phẩm 41.Khái niệm cạnh tranh 42. Các loại hình cạnh tranh .42.1 - Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trờng 42.2 - Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế .52.3 - Căn cứ vào mức độ cạnh tranh .52.4 - Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh .53. Khái niệm sức cạnh tranh sản phẩm .6II /. Các nhân tố ảnh hởng tới sức cạnh tranh của sản phẩm may mặc .61. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp .6 2. Nhân tố thuộc về khach quan .83. Bản thân đặc thù của sản phẩm .13III /. Các công cụ cạnh tranh sản phẩm may mặc 131.Chất lợng hàng hoá .132.Giá cả 143.Hình ảnh nhãn hiệu sản phẩm công ty .154.Cạnh tranh về phân phối và bán hàng 16Chơng II : Thực trạng về sức cạnh tranh sản phẩm may mặc của Công ty May Xuất Khẩu trong giai đoạn 1999 2003I /. Đặc điểm lợi thế , bất lợi thế trong cạnh tranh sản phẩm may mặc của Công ty .171. Đối thủ và sản phẩm cạnh tranh chủ yếu trên thị trờng quốc tế .171.1- Đối thủ cạnh tranh là các Công ty trong nớc .171.2- Đối thủ cạnh tranh là các Công ty nớc ngoài 171.3- Sản phẩm cạnh tranh chủ yếu trên thị trờng quốc té 172. Những lợi thế cạnh tranh 183. Những bất lợi thế 18II /. Thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm và ảnh hởng của nó tới hiệu qủa sản xuất kinh doanh của Công ty May Xuất Khẩu 181.Sức cạnh tranh về chất lợng sản phẩm .192.Sức cạnh tranh về giá cả .192 3. Sức cạnh tranh trong thiết kế, mẫu mốt 194.Sức cạnh tranh về đầu mối phân phối, mô hình Marketing và xúc tiến thơng mại 204.1- Cạnh tranh về đầu mối phân phối 204.2- Mô hình marketing và xúc tiến thơng mại 205.ảnh hởng của sức cạnh tranh sản phẩm đến hiệu quả kinh doanh 205.1-Tích cực 215.2-Những hạn chế và tiêu cực .22Chơng III : Phơng hớng và biện pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc của Công ty May Xuất Khẩu I/. Dự báo thị trờng may mặc của Việt Nam đến năm 2005 - 2010 và định hớng, mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty .231.Dự báo thị trờng may mặc của Việt nam đến 2005 2010 .232.Mục tiêu và phơng hớng hoạt động của Công ty may xuất khẩu giai đoạn 2005 2010 242.1- Về hoạt động xuất khẩu 242.2- Về phát triển thị trờng .252.3- Về tổ chức, đào tạo 262.4- Phơng hớng nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc 272.4.1 Về chất lợng hàng may mặc xuất khẩu 272.4.2- Về mẫu mốt 282.4.3- Về giá cả .282.4.4- Đẩy mạnh công tác xúc tiến, tiếp thị 282.4.5- Dịch vụ và phơng pháp phục vụ khách hàng 282.4.6- Nguồn lực tài chính 29II/.Một số biện pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc của Công ty May Xuất Khẩu 291.Về phía công ty 292.Về phía nhà nớc .34Kết luận .38Tài liệu tham khảo , .393 Chơng iNhững lý luận chung về cạnh tranh và sức cạnhtranh của sản phẩmI khái niệm về cạnh tranh và sức cạnh tranh của sản phẩm1- Khái niệm cạnh tranh Sự trao đổi hàng hoá phát triển rất sớm trong lịch sử phát triển loài ngời, nh-ng chỉ đến khi xuất hiện trao đổi thông qua vật ngang giá là tiền tệ cạnh tranh mới xuất hiện. Khi nghiên cứu sâu về nền sản xuất TBCN và cạnh tranh TBCN, Mác đã phát hiện ra quy luật cơ bản của sự cạnh tranh là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận và qua đó đã hình thành nên hệ thống giá cả thị trờng. Quy luật này dựa trên sự chênh lệch giữa giá trị và chi phí sản xuất và khả năng có thể bán hàng hoá dới giá trị của nó nhng vẫn thu đợc lợi nhuận. Ngày nay, trong nền kinh tế thị tr-ờng, cạnh tranh vẫn là điều kiện và yếu tố kích thích kinh doanh là môi trờng và động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động và sự phát triển của xã hội nói chung.Tóm lại, có thể hiểu: " Cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể hiện đại trên thị trờng với nhau nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển ". 2 - Các loại hình cạnh tranh :2.1 - Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trờng : - Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua Là một cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt. Trên thị trờng ngời bán muốn bán sản phẩm của mình với giá cao nhất, nhng ngời mua lại muốn mua hàng hoá với giá thấp nhất có thể. Giá cả cuối cùng đợc chấp nhận là giá cả thống nhất giữa ngời bán và ngời mua sau một quá trình mặc cả với nhau.- Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhauLà cuộc cạnh tranh dựa trên sự cạnh tranh mua. Khi số lợng hàng hoá bán ra (cung) nhỏ hơn nhu cầu cần mua của ngời mua (cầu) tức là hàng hoá khan hiếm thì cuộc cạnh tranh trở nên quyết liệt, giá cả sẽ tăng lên vì ngời mua sẵn sàng chấp nhận giá cao để mua đợc hàng hoá cần mua.- Cạnh tranh giữa ngời bán với ngời bán:Là một cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, thủ tiêu lẫn nhau để giành khách hàng và thị trờng, cuộc cạnh tranh dẫn đến là giá cả giảm xuống và 4 có lợi cho thị trờng. Trong khi đó đối với những doanh nghiệp khi tham gia thị tr-ờng không chịu đợc sức ép sẽ phải bỏ thị trờng, nhờng thị phần của mình cho các doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh hơn.2.2 - Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế :- Cạnh tranh trong nội bộ ngànhLà một cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất một loại hàng hoá nhằm mục đích tiêu thụ hàng hoá có lợi hơn để thu lợi nhuận siêu ngạch bằng các biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất làm cho giá trị hàng hoá cá biệt do doanh nghiệp sản xuất ra nhỏ hơn giá trị xã hội. Kết quả cuộc cạnh tranh này làm cho kỹ thuật sản xuất phát triển hơn.- Cạnh tranh giữa các ngànhLà một cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hay đồng minh giữa các doanh nghiệp trong các ngành với nhau nhằm giành giật lợi nhuận cao nhất. Trong quá trình này xuất hiện sự phân bổ vốn đầu t một cách tự nhiên giữa các ngành khác nhau, kết quả hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân.2.3 - Căn cứ vào mức độ cạnh tranh :- Cạnh tranh hoàn hảo:Là hình thức cạnh tranh mà trên thị trờng có nhiều ngời bán và không ngời nào có u thế để cung cấp một số lợng sản phẩm quan trọng mà có thể ảnh hởng tới giá cả. Các sản phẩm làm ra đợc ngời mua xem là đồng nhất tức là ít có sự khác nhau về quy cách, phẩm chất, mẫu mã. Ngời bán tham gia trên thị trờng chỉ có cách thích ứng với giá cả trên thị trờng, họ chủ yếu tìm cách giảm chi phí và sản xuất một mức sản phẩm đến mức giới hạn mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên.- Cạnh tranh không hoàn hảo:Là cuộc cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn sản phẩm của họ là không đồng nhất với nhau, mỗi sản phẩm có thể có nhiều nhãn hiệu khác nhau. Mỗi nhãn hiệu đều mang hình ảnh hay uy tín khác nhau mặc dù khác biệt giữa các sản phẩm là không đáng kể. Ngời bán có uy tín độc đáo đói với ngời mua do nhiều lý do khác nhau nh khách hàng quen, gây đợc lòng tin. Ngời bán lôi kéo khách hàng về phía mình bằng nhiều cách: Quảng cáo, cung cấp dịch vụ, tín dụng u đãi trong giá cả . đây là loại cạnh tranh rất phổ biến trong giai đoạn hiện nay.- Cạnh tranh độc quyền:Là cạnh tranh trên thị trờng ở đó chỉ có một số ngời bán sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều ngời bán một loại sản phẩm không độc nhất. Họ có thể kiểm soát gần nh toàn bộ số lợng sản phẩm hay hàng hoá bán ra trên thị trờng. Thị trờng có sự pha 5 trộn giữa độc quyền và cạnh tranh đợc gọi là thị trờng cạnh tranh độc quyền. Điều kiện ra nhập hoặc rút khỏi thị trờng cạnh tranh độc quyền có nhiều cản trở: Do vốn đàu t lớn hay do độc quyền bí quyết công nghệ. Trong thị trờng này không có cạnh tranh về giá cả mà một số ngời bán toàn quyền quyết định giá. Họ có thể định giá cao hơn hoặc thấp hơn tuỳ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng của sản phẩm, cốt sao cuối cùng họ thu đợc lợi nhuận tối đa.2.4 - Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh, ngời ta chia thành :- Cạnh tranh lành mạnh:Cạnh tranh lành mạnh là cuộc cạnh tranh mà các chủ thể tham gia kinh doanh trên thi trờng dùng chính tiềm năng, nội lực của mình để cạnh tranh với các đối thủ. Những nội lực đó là khả năng về tài chính, về nguồn nhân lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, về uy tín, hình ảnh của Công ty . trên thị trờng hay của tất cả những gì tựu chung trong hàng hoá bao gồm cả hàng hoá cứng (hàng hoá hiện vật) và hàng hoá mềm (dịch vụ) - Cạnh tranh không lành mạnhLà cạnh tranh không bằng chính nội lực thực sự của doanh nghiệp mà dùng những thủ đoạn, mánh lới, mu mẹo nhằm cạnh tranh một cách không công khai thông qua việc trốn tránh các nghĩa vụ mà Nhà nớc yêu cầu và luồn lách qua những kẽ hở của pháp luật.3- Khái niệm sức cạnh tranh sản phẩm Một sản phẩm muốn có vị trí vững chắc trên thị trờng và muốn thị trờng của nó ngày càng mở rộng thì phải có điểm mạnh và có khả năng để nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trờng đó. Sức cạnh tranh của hàng hoá đợc hiểu là tất cả các đặc điểm, yếu tố, tiềm năng mà sản phẩm đó có thể duy trì và phát triển vị trí của mình trên thơng trờng cạnh tranh một các lâu dài và có ý nghĩa.Để đánh giá đợc một sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh hay không thì cần dựa vào các nhân tố sau:- Giá thành sản phẩm và lợi thế về chi phí (khả năng giảm chi phí đến mức tối đa).- Chất lợng sản phẩm và khả năng đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm của doanh nghiệp.- Các dịch vụ đi kèm sản phẩm.II - Các nhân tố ảnh hởng tới sức cạnh tranh của sản phẩm may mặc 1 Nhân tố thuộc về doanh nghiệp: Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực đợc coi là vấn đề có ý nghĩa sống còn với mọi tổ chức trong t-6 ơng lai. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đợc chia làm 3 cấp: + Quản trị viên cấp cao: Gồm ban giám đốc và các trởng phó phòng ban. Đây là đội ngũ có ảnh hởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh. Nếu họ có trình độ quản lý cao, có nhiều kinh nghiệm kinh doanh trên thơng trờng, có khả năng đánh giá và quan hệ đối ngoại tốt thì doanh nghiệp đó sẽ có sức cạnh tranh cao và ngợc lại. + Quản trị viên cấp trung gian: Đây là đội ngũ trực tiếp quản lý phân xởng sản xuất sản phẩm đòi hỏi phải có có kinh nghiệm công tác, khả năng ra quyết định và diều hành công tác. + Đội ngũ quản trị viên cấp cơ sở: Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phần nào cũng chịu sự chi phối của đội ngũ này thông qua các yếu tố nh: năng suất lao động, trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm, kỷ luật lao động và sự sáng tạo của họ . bởi vì các yếu tố này chi phối việc nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm cũng nh tạo thêm tính u việt, độc đáo mới lạ của sản phẩm. Nguồn lực về tài chính. Khả năng tài chính có ảnh hởng rất lớn tới sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Khả năng tài chính đợc hiểu là quy mô tài chính của doanh nghiệp và tình hình hoạt động, các chỉ tiêu tài chính hàng năm nh tỷ lệ thu hồi vốn, khả năng thanh toán .Nếu một doanh nghiệp có tình trạng tài chính tốt, khả năng huy động vốn là lớn sẽ cho phép doanh nghiệp có nhiều vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị, đồng thời tăng khả năng hợp tác đầu t về liên doanh liên kết.Tình hình sử dụng vốn cũng sẽ quyết định chi phí về vốn của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Nguồn lực về vật chất kỹ thuật: Thông thờng nguồn lực vật chất kỹ thuật thể hiện ở: - Trình độ kỹ thuật công nghệ hiện tại của doanh nghiệp và khả năng có đợc các công nghệ tiên tiến. - Quy mô và năng lực sản xuất: Quy mô và năng lực sản xuất lớn giúp doanh nghiệp tạo ra khối lợng sản phẩm lớn hơn, nhờ đó hạ đợc giá thành sản phẩm, hơn nữa nó tạo ra nhiều cơ hội tiếp xúc với khách hàng hơn,giúp doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng từ đó có thể chiếm lĩnh hoặc giữ vững thị trờng trên nhiều lĩnh vực khác nhau, tránh sự xâm nhập của đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp phải có quy mô sản xuất và mức sử dụng công suất ít nhất phải gần bằng công suất thiết kế. Nếu sử dụng công suất thấp sẽ gây lãng phí và lúc đó chi phí cố định vào giá thành sản phẩm cao làm cho khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp giảm. Trình độ tổ chức quản lý 7 Trình độ tổ chức quản lý đợc thể hiện thông qua cơ cấu tổ chức, bộ máy quản trị, hệ thống thông tin quản lý, bầu không khí và đặc biệt là nề nếp hoạt động của doanh nghiệp.Một doanh nghiệp biết tập hợp sức mạnh đơn lẻ của các thành viên và biến thành sức mạnh tổng hợp thông qua tổ chức doanh nghiệp đó sẽ tận dụng đợc những lợi thế tiềm ẩn của tổ chức mình. Đây là một đòi hỏi đối vớic các nhà quản trị cấp cao. Không thể nói doanh nghiệp có đợc một cấu trúc tốt nếu không có một sự nhất quán trong cách nhìn nhận về cơ cấu doanh nghiệp.Một cơ cấu tốt đồng nghĩa với việc có đợc một cơ cấu phòng ban hợp lý, quyền hạn và trách nhiệm đợc xác định rõ ràng. Bên cạnh đó ở mỗi phòng ban việc thực hiện tốt nề nếp tổ chức cũng ảnh hởng rất lớn tới phơng thức thông qua quyết định của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với các chiến lợc và điều kiện môi trờng của doanh nghiệp. Một nề nếp tốt có thể dẫn dắt mọi ngời tích cực hơn trong công việc và lôi cuốn họ vào quá trình đạt tới những mục tiêu chung của doanh nghiệp. Hoạt động Marketing. Ngày nay Marketing là một hoạt động không thể thiếu cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. ở đây nhiệm vụ chính là phân tích các nhu cầu thị hiếu, nhu cầu thị trờng và hoạch định các chiến lợc hữu hiệu về sản phẩm, giá cả, giao tiếp và phân phối phù hợp với thị trờng mà doanh nghiệp đang vơn tới từ đó xây dựng mạng lới phân phối với số lợng, phạm vi và mức độ kiểm soát phù hợp đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng nhanh nhất. Có thể nói để tạo ra sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng hoạt động Marketing là một yếu tố không thể thiếu.2- Nhân tố bên ngoài :Michael.E.Porter (1982) đã đa ra khái niệm cạnh tranh mở rộng, theo đó cạnh tranh trong một ngành phụ thuộc vào năm thế lực.Sơ đồ 1: Các thế lực điều khiển cuộc cạnh tranh trong ngành 8 Năm thế lực cạnh tranh này kết hợp với nhau xác định cờng độ cạnh tranh và mức lợi nhuận của ngành. Thế lực nào mạnh nhất sẽ thống trị và trở thành trọng yếu theo quan điểm xây dựng chiến lợc. Mỗi lực lợng trong số 5 lực lợng trên càng mạnh thì càng hạn chế khả năng cho các doanh nghiệp tăng giá cả và kiếm lợi nhuận; Ngợc lại, khi một lực lợng nào đó mà yếu thì cơ hội để doanh nghiệp có đ-ợc lợi nhuận sẽ càng khả thi. Để làm rõ điều này chung ta hãy cùng tìm hiểu các lực lợng đó. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại. Sự hiểu biết về các đối thủ cạnh tranh có một ý nghĩa quan trọng vì các đối thủ cạnh tranh sẽ quyết định tính chất và mức độ tranh đua. Nếu các đối thủ này yếu doanh nghiệp có cơ hội để tăng giá bán và kiếm đợc nhiều lợi nhuận hơn. Ng-ợc lại,khi các đối thủ cạnh tranh hiện tại mạnh thì sự cạnh tranh về giá là không đáng kể, mọi cuộc cạnh tranh về giá cả đều dẫn tới tổn thơng.Bàn về cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong một ngành sản xuất ta thờng nói tới những nội dung chủ yếu nh: cơ cấu cạnh tranh ngành, thực trạng cầu của ngành và các hàng rào lối ra.Cơ cấu cạnh tranh của ngành dựa vào số liệu và khả năng phân phối sản phẩm của doanh nghiệp trong ngành sản xuất. Cơ cấu cạnh tranh thay đổi từ ngành sản xuất phân tán tới ngành sản xuất tập trung. Bản chất và mức độ cạnh tranh đối với các ngành tập trung là rất khó phân tích và dự đoán.Tình trạng cầu của một ngành là một yếu tố quyết định khác về tính mãnh 9Các đối thủ tiềm năngCác đối thủ cạnh tranh trong nghànhCuộc cạnh tranh giữa các đối thủ hiện Sản phẩm thay thế Người muaNgười cung ứngNguy cơ đe doạ từ những người mới vào cuộcSức ép giá cảQuyền lực thương lượngcủa người muacủa người cung ứngNguy cơ đe doạ từ những sản phẩm và dịch vụ thay thế liệt trong cạnh tranh nội bộ ngành. Thông thờng, cầu tăng tạo cho doanh nghiệp một cơ hội lớn để mở rộng hoạt động. Ngợc lại, cầu giảm dẫn đến cạnh tranh khốc liệt để các doanh nghiệp giữ đợc phần thị trờng đã chiếm lĩnh.Hàng rào lối ra là mối đe doạ cạnh tranh nghiêm trọng khi cầu của ngành giảm mạnh. Đó là kinh tế, chiến lợc và là quan hệ tình cảm giữ doanh nghiệp trụ lại. Nếu hàng rào lối ra cao, các doanh nghiệp có thể bị khoá chặt trong một ngành sản xuất không a thích. Hàng rào lối ra thờng bao gồm: Đầu t nhà xởng và thiết bị, chi phí trực tiếp cho việc rời bỏ ngành là cao, quan hệ chiến lợc giữa các đơn vị chiến lợc kinh doanh, hay đó là chi phí xã hội khi thay đổi nh khó khăn về sự sa thải nhân công, chi phí đào tạo lại .Do vậy nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp là tìm kiếm thông tin, phân tích đánh giá chính xác khả năng của những đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là những đối thủ chính để xây dựng cho mình chiến lợc cạnh tranh thích hợp với môi trờng chung. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện tại cha cạnh tranh trong cùng một ngành sản xuất, nhng có khả năng cạnh tranh nếu họ lựa chọn và quyết định gia nhập ngành. Đây là đe dọa cho các doanh nghiệp hiện tại. Các doanh nghiệp hiện tại cố gắng ngăn cản các đối thủ tiềm ẩn muốn ra nhập ngành vì càng nhiều doanh nghiệp có trong một ngành sản xuất thì cạnh tranh càng khốc liệt hơn. Với sự mong muốn chiếm lĩnh một thị phần nào đó các đối thủ mới có thể làm giá bán bị kéo xuống hoặc chi phí của các công ty đi trớc có thể bị tăng lên và kết quả làm giảm mức lợi nhuận. Sự xâm nhập vào một ngành, với dự định xây dựng một vị trí trên thị trờng kiểu đó có lẽ cần đợc coi nh một sự nhập cuộc của đối thủ mới. Việc tạo ra hàng rào hợp pháp ngăn cản sự xâm nhập từ bên ngoài hoặc sự phản ứng khôn khéo của các doanh nghiệp đang cạnh tranh sẽ làm giảm bớt mối hiểm hoạ hoặc do doanh nghiệp mới xâm nhập gây ra. Những rào cản chủ yếu đợc xác định là:Những u thế tuyệt đối về chi phí: Có thể đó là u thế về các sáng chế, việc làm chủ một công nghệ riêng đặc thù hoặc có một nguồn nhân lực chuyên tinh, làm chủ đ-ợc nguồn nguyên vật liệu cũng nh kinh nghiệm cho phép có đợc các chi phí thấp hơn. Hoặc đó có thể là lợi thế về chi phí cố định vì các đối thủ cạnh tranh hiện tại thờng có những lợi thế chi phí mà các đối thủ mới không thể nào có đợc, lợi thế này không phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp nh: Bản quyền về công nghệ và sản phẩm, lợi thế về nguồn cung cấp nguyên vật liệu, lợi thế về vị trí địa lý, hay kinh nghiệm và kĩ năng trong sản xuất.Ngoài ra có thể kể đến những loại chi phí khác nh chi phí đặt cọc, tiền cợc. Đây là 10 [...]... cho sản phẩm của mình trên thị trờng thế giới Nh vậy, so với các đối thủ cạnh tranh trên các thị truờng có khả năng thanh toán cao thì sản phẩm của công ty có sức cạnh tranh yếu, vì trên thị trờng này yếu tố chất lợng và nhãn mác sản phẩm đợc chú ý hơn là giá cả II Thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm và ảnh hởng của nó tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty : 1- Sức cạnh tranh về chất lợng sản phẩm. .. 380 8000 6000 75 Trên sản phẩm may Ngoài ra, thị trờng xuất khẩu sản phẩm may mặc đến năm 2005 của toàn ngành may mặc Việt Nam đợc dự báo nh sau: Dự báo thị trờng xuất khẩu sản phẩm may mặc đến 2005 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2005 Tổng sản lợng xuất khẩu Triệu SP 630 Trong đó - Xuất khẩu sang EU Triệu SP 125 - Xuất khẩu sang SNG Triệu SP 70 - Xuất khẩu sang Nhật Bản Triệu SP 95 - Xuất khẩu sang Mỹ và... trong cạnh tranh, nó tạo ra cơ hội cho những ngời ít vốn có điều kiện tham gia kinh doanh, do đó mở rộng đợc thị phàn hàng hoá, tạo ra sức mạnh cho doanh nghiệp Chơng II Thực trạng về sức cạnh tranh sản phẩm may mặc của của công ty may xuất khẩu giai đoạn 1999 2003 16 I Đặc điểm lợi thế , bất lợi thế trong cạnh tranh sản phẩm may mặc của công ty 1- Đối thủ và sản phẩm cạnh tranh chủ yếu trên thị trờng... hớng nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc Công cuộc cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty trong tơng lai ngày càng có nhiều khó khăn, thách thức Để đứng vững trong guồng quay liên tục, nền kinh tế thị trờng hiện nay và nhất là trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc thì Công ty cần có những phơng hớng cụ thể nhằm nâng cao sức cạnh tranh của. .. mặc thời trang, trang phục may mặc thông thờng, bảo hộ lao động và các sản phẩm sử dụng chất liệu tự nhiên 2- Những lợi thế cạnh tranh : - Là một Công ty xuất khẩu hàng may mặc có uy tín - Thuế nhập khẩu hàng may mặc của Việt Nam là 50 % nên khi giảm thuế nhập khẩu thì áp lực cạnh tranh tuy tăng song có thề nâng cao sức cạnh tranh của Công ty - Sản phẩm của Công ty sản xuất ra với giá nhân công rẻ... Công ty may xuất khẩu còn vấp phải sự cạnh tranh gay gắt từ phía các Công ty xuất khẩu may mặc của các nớc khác trên thế giới, trong đó phải kể đến những sản phẩm dệt may đợc xuất đi từ Trung Quốc, Malaysia, Băngladesh mà mạnh nhất là Trung Quốc Các sản phẩm cạnh tranh từ Trung Quốc đã tác động tới giá bán của Công ty, điển hình năm 2000 và 2001 Công ty đã mất 2 khách hàng lớn mua sản phẩm may đã chuyển... Trung Quốc vì có giá cạnh tranh hơn Do vậy, Công ty cần có chiến lợc tiếp thị có hiệu quả để duy trì các khách hàng cũ thu hút thêm khách hàng mới Ngoài ra, Công ty còn phải cạnh tranh với các nớc đang phát triển khác, đặc biệt là các nớc xuất khẩu mới ở Nam á, Asean 1.3- Sản phẩm cạnh tranh chủ yếu trên thị trờng quốc tế : Sản phẩm cạnh tranh chủ yếu của Công ty may xuất khẩu là các trang phục may mặc. .. sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng Do đó, vấn đề đặt ra là phải bổ sung và sửa đổi một số luật thuế: Thuế xuất khẩu: Cũng nh các ngành xuất khẩu khác, ngành dệt may xuất khẩu cũng phải chịu thuế xuất khẩu Hiện nay, ngành dệt may xuất khẩu chịu thuế xuất khẩu là 0% Nh vậy trên thực tế, hàng dệt may xuất khẩu đợc miễn thuế xuất khẩu Tuy có lợi thế là nguyên vật liệu nhập khẩu. .. lựa chọn một sản phẩm nào đó, họ sẵn sàng trả giá cao hơn để có đợc một sản phẩm chất lợng tốt hơn Thông thờng cạnh tranh về sản phẩm thể hiện chủ yếu qua những mặt sau: Cạnh tranh về trình độ sản phẩm: Chất lợng sản phẩm, tính hữu dụng của 13 sản phẩm, bao bì Tuỳ theo những sản phẩm khác nhau mà ta lựa chọn những nhóm chỉ tiêu khác nhau có tính chất quyết định trình đọ của sản phẩm Cạnh tranh về chất... các sản phẩm, mặt hàng khác tạo nên tổng thể mạnh mẽ của các sản phẩm, mặt hàng Điều này đòi hỏi Công ty phải coi trọng việc mở rộng, phát triển thị trờng, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đồng thời phát triển mặt hàng mới để củng cố vị thế của công ty IiI- Các công cụ cạnh tranh sản phẩm may mặc 1-Chất lợng hàng hoá Đây là một công cụ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị . III : Phơng hớng và biện pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc của Công ty May Xuất Khẩu I/. Dự báo thị trờng may mặc của Việt Nam đến năm 2005. lý luận chung về cạnh tranh và sức cạnh tranh của sản phẩmI /. Khái niệm về cạnh tranh và sức cạnh tranh của san phẩm 41.Khái niệm cạnh tranh ............................................................................................42.