Luận văn giải pháp nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may của công ty sản xuất XNK dệt may trên thị trường EU

LỜI CAM ĐOAN Chuyên đề thực tập chuyên ngành với đề tài: "Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may công ty Sản xuất - Xuất nhập Dệt may thị trường EU" công trình nghiên cứu em với hướng dẫn tận tình TS Tạ Văn Lợi Chuyên đề không chép từ Chuyên đề thực tập hay khóa luận tốt nghiệp mà tài liệu sử dụng tài liệu tham khảo Các số liệu, tài liệu sử dụng chuyên đề trung thực có nguồn gốc rõ ràng Nếu điều không thật, em xin chịu trách nhiệm hoàn toàn MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH MẶT HÀNG MAY CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT-XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY TRÊN THỊ TRƯỜNG EU DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy sản xuất quản trị công ty 34 LỜI MỞ ĐẦU Hàng may mặc công ty Sản xuất-Xuất nhập dệt may mặt hàng có lực cạnh tranh cao so với nhiều mặt hàng khác Trong nhiều năm, hàng may mặc xuất trở thành mặt hàng mũi nhọn xuất hàng hoá công ty, hàng may mặc chiếm tỷ trọng lớn tổng kim ngạch xuất công ty Thị trường EU thị trường chiếm vị trí quan trọng hoạt động thương mại công ty EU xem thị trường trọng điểm mặt hàng may mặc xuất công ty EU mở rộng từ 15 quốc gia thành viên lên 25 quốc gia, thị trường đông dân cư, mức chi tiêu cho hàng may mặc lớn EU thị trường rộng lớn, đa dạng có nhiều triển vọng cho hàng xuất công ty thị trường "sang trọng" "khó tính" Chinh phục thị trường điều không dễ, công ty phải cạnh tranh với hàng may mặc Trung Quốc, cường quốc mặt hàng xuất Tuy nhiên, nhiều năm kim ngạch thị phần xuất hàng may mặc công ty sang thị trường EU tăng giảm không ổn định Có nhiều nguyên nhân gây ra, nguyên nhân bật khả cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường có chiều hướng suy giảm phải cạnh tranh với nhiều đối thủ Để góp phần vào việc nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường quốc tế nói chung thị trường EU nói riêng bối cảnh Việt Nam thức trở thành thành viên WTO Vì vậy, em định chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may công ty Sản xuất-Xuất nhập dệt may thị trường EU” * Mục đích nghiên cứu Hệ thống hoá lý thuyết cạnh tranh, sức cạnh tranh nói chung hàng may mặc nói riêng Đồng thời, nêu lên thực trạng sức cạnh tranh hàng may công ty thị trường EU, từ đưa giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh hàng may công ty thị trường EU * Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu lý luận thực tiễn sức cạnh tranh hàng may công ty thị trường EU - Phạm vi nghiên cứu tập trung vào thực trạng sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc cho công ty thị trường, đồng thời đưa số kiến nghị phủ ngành liên quan - Thời gian nghiên cứu từ năm 2003 đến năm 2006 * Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu dựa sở lý luận vật biện chứng, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh * Bố cục chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo mục lục chuyên đề chia làm ba chương: Chương I: Lý luận chung cạnh tranh, sức cạnh tranh hàng hoá cần thiết phải nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may công ty Sản xuất-Xuất nhập dệt may thị trường EU Chương II: Thực trạng nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may công ty thị trường EU Chương III: Phương hướng giải pháp nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may công ty Sản xuất-Xuất nhập dệt may thị trường EU CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH MẶT HÀNG MAY CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT-XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY TRÊN THỊ TRƯỜNG EU 1.1 Cạnh tranh hàng hoá 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh hàng hoá Cạnh tranh hàng hóa hình thức đấu tranh gay gắt người sản xuất hàng hoá dựa chế độ sở hữu khác tư liệu sản xuất, nhằm giành giật điều kiện có lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá Theo nhà kinh tế phân tích sở cạnh tranh chế độ sở hữu khác tư liệu sản xuất Chế độ đẻ cạnh tranh, chèn ép lẫn nhau, “cá lớn nuốt cá bé” Trong kinh tề thị trường có sở hữu tư nhân tư liệu sản xuất tất yếu có cạnh tranh Vậy thì, thực chất cạnh tranh hàng hoá tranh giành lợi ích kinh tế chủ thể tham gia thị trường Mỗi chủ thể mong muốn có lợi ích Người bán muốn tối đa hoá lợi nhuận cách bán với giá cao người mua muốn tối đa hoá lợi ích cách mua hàng hoá tốt rẻ Giữa người bán diễn cạnh tranh gay gắt mục tiêu lợi nhuận, họ tìm cách giảm chi phí giành khách hàng Trên tìm hiểu sở thực chất cạnh tranh nhà kinh tế giới kết luận cạnh tranh hàng hoá quan hệ người bán sản xuất, kinh doanh sản xuất loại hàng hoá Trong kinh tế hàng hoá cạnh tranh vừa môi trường vừa động lực phát triển Mục tiêu cạnh tranh giành lợi ích, lợi nhuận tối đa, bảo đảm tồn phát triển chủ thể tham gia cạnh tranh Tuy nhiên, điều kiện thị trường để thực mục tiêu hạn chế Do đó, người sản xuất kinh doanh phải tìm cách tranh khách hàng thứ hàng hoá, dịch vụ tốt, giá hợp lý giữ uy tín với khách hàng Như vậy, cạnh tranh hàng hoá quy luật khách quan sản xuất hàng hoá, sản xuất phát triển, hàng hoá bán nhiều, số lượng người cung ứng đông cạnh tranh gay gắt, kết cạnh tranh loại bỏ hàng hoá chất lượng không khách hàng chấp nhận tạo điều kiện cho tồn phát triển hàng hoá có chất lượng tốt 1.1.2 Vai trò, chức cạnh tranh hàng hoá 1.1.2.1 Vai trò cạnh tranh hàng hóa Trong sản xuất hàng hoá, cạnh tranh đóng vai trò to lớn buộc người sản xuất kinh doanh phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ nhạy bén động tổ chức quản lý có hiệu Do đó, cạnh tranh hàng hoá có vai trò sau: Thứ nhất: Cạnh tranh hàng hoá động lực cho phát triển kinh tế, cách hữu hiệu tối đa hoá lợi ích doanh nghiệp người tiêu dùng Một mặt loại bỏ doanh nghiệp kinh doanh hiệu khỏi thị trường, mặt khác tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm ăn tốt có hội phát triển Cạnh tranh hàng hoá thay doanh nghiệp sử dụng lãng phí nguồn lực, gây tổn hại cho nhà nước xã hội doanh nghiệp hoạt động hiệu đáp ứng tốt nhu cầu xã hội Thứ hai: Cạnh tranh hàng hoá làm cho tiêu dùng gắn liền với sản xuất, cạnh tranh mà ngày doanh nghiệp phải tìm hiểu nghiên cứu nhu cầu để từ đáp ứng nhu cầu cách nhanh hiệu Sản xuất với suất chất lượng ngày tăng giúp người tiêu dùng tiêu dùng hàng hoá có chất lượng cao với giá chấp nhận được, chủng loại phong phú Khi đó, nhu cầu người tiêu dùng đáp ứng ngày tốt Thứ ba: Cạnh tranh hàng hoá buộc doanh nghiệp phải sử dụng tài nguyên có hiệu phải áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất Chỉ có doanh nghiệp giảm chi phí hạ giá thành để giành thị phần với đối thủ cạnh tranh Áp dụng khoa học công nghệ cho phép doanh nghiệp sử dụng nguồn lực tối ưu mà cho phép đại hoá dây chuyền sản xuất, tăng suất góp phần tăng chất lượng hàng hoá 1.1.2.2 Chức cạnh tranh hàng hoá Chức sử dụng nguồn tài nguyên cách tối ưu: Bởi cạnh tranh làm cho tài nguyên chuyển đến nơi mà chúng sử dụng với suất cao Chức khuyến khích tiến khoa học kỹ thuật: Khi người đưa thị trường loại hàng hoá phù hợp với nguyện vọng người mua, người có vị trí độc quyền tạo điều kiện kiếm lợi nhuận độc quyền khoảng thời gian Những người cạnh tranh khác muốn làm theo giống nhà sáng chế kết cạnh tranh thúc đẩy tiến kỹ thuật Chức thu nhập: Nếu cạnh tranh có hiệu thưởng cho nhà cạnh tranh thành công, họ thu lợi nhuận cao họ có thu nhập cao Chức thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng: Trong kinh tế thị trường, người tiêu dùng người cuối định chủng loại, số lượng chất lượng hàng hoá cần sản xuất Xét lâu dài có hàng hoá dịch vụ mà họ muốn bán sản xuất Chủng loại hàng hoá phong phú đưa để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng có điều kiện có cạnh tranh mà Chức tạo tính linh hoạt điều chỉnh: Cạnh tranh có hiệu không công cụ tốt để sử dụng tối ưu tài nguyên mà công cụ động, cho phép trì di chuyển liên tục nguồn tài nguyên đến nơi sử dụng có hiệu Nếu tính linh hoạt điều chỉnh không tồn bị trục trặc nguyên nhân cấu thị trường cạnh tranh Chức kiểm soát sức mạnh kinh tế: Nếu cạnh tranh có hiệu hình thành nên vị trí độc quyền lợi nhuận độc quyền tồn thời gian định cạnh tranh tác động tới chúng Khi kiểm soát sức mạnh kinh tế vượt quy mô định tạo kiểm soát sức mạnh trị Chức kiểm soát sức mạnh trị: Việc chấp nhận chế thị trường, với tư cách nguyên tắc đồng nghĩa với việc phủ phải tự hạn chế vai trò hỗ trợ Trước hành động, Chính phủ phải cân nhắc xem có cần thiết hay không, lý để Chính phủ can thiệp vào nơi cạnh tranh có hiệu quả, theo nghĩa cạnh tranh làm hạn chế sức mạnh trị Chức tự lựa chọn hành động cá nhân: Sự cạnh tranh có hiệu tạo quyền tự tối đa cho lựa chọn hành động doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh 1.1.3 Phân loại cạnh tranh hàng hoá Hiện nay, tuỳ theo giác độ nghiên cứu mà nhà kinh tế phân loại cạnh tranh hàng hóa thành loại khác 1.1.3.1 Căn vào mức độ tích chất cạnh tranh thị trường Nếu vào mức độ tích chất cạnh tranh thị trường phân loại cạnh tranh hàng hóa thành loại cạnh tranh sau: Thứ nhất: Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người bán người có ưu để cung cấp số lượng hàng hoá quan trọng mà ảnh hưởng tới giá Các hàng hoá làm người mua xem đồng tức có khác biệt quy cách phẩm chất mẫu mã Người bán tham gia thị trường có cách thích ứng với giá thị trường, họ chủ yếu tìm cách giảm chi phí sản xuất mức hàng hoá đến mức giới hạn mà chi phí cận biên doanh thu cận biên Thứ hai: Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh thị trường mà phần lớn hàng hoá không đồng với nhau, hàng hoá có nhiều nhãn hiệu khác Mỗi nhãn hiệu mang hình ảnh hay uy tín khác khác biệt hàng hoá không đáng kể Người bán lôi kéo khách hàng phía nhiều cách quảng cáo, dịch vụ bán hàng, tín dụng ưu đãi… Đây loại hình cạnh tranh phổ biến giai đoạn Thứ ba: Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh thị trường mà có số người bán hàng hoá Họ kiểm soát gần toàn số lượng hàng hoá bán thị trường Thị trường có pha trộn độc quyền cạnh tranh gọi thị trường cạnh tranh độc quyền Điều kiện gia nhập rút lui khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều cản trở vốn đầu tư độc quyền bí công nghệ Trong thị trường cạnh tranh số người bán toàn quyến định giá 1.1.3.2 Căn vào phạm vi cạnh tranh Ngoài việc phân loại cạnh tranh hàng hoá vào mức độ tích chất cạnh tranh thị trường, nhà kinh tế vào phạm vi cạnh tranh, vào phạm vi cạnh tranh cạnh tranh hàng hoá bao gồm loại sau: Thứ nhất: Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá nhằm mục đích tiêu thụ có lợi để thu lợi nhuận siêu ngạch Biện pháp cạnh tranh doanh nghiệp phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, nâng cao cấu tạo hữu tư bản, nâng cao suất lao động nhằm làm cho giá trị cá biệt hàng hoá doanh nghiệp sản xuất thấp giá trị xã hội để thu lợi nhuận siêu ngạch Thứ hai: Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp thuộc ngành khác nhau, nhằm giành nơi đầu tư có lợi Trong trình cạnh tranh, doanh nghiệp bị hấp dẫn khách hàng nên chuyển vốn đầu tư từ ngành lợi nhuận sang ngành có lợi nhuận cao Sự điều chỉnh sau thời gian định hình thành nên phân phối hợp lý ngành sản xuất hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành 1.1.3.3 Căn vào chủ thể tham gia Trong kinh tế thị trường có nhiều chủ thể tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ thể có tranh giành lẫn Vì vậy, xét theo giác độ cạnh tranh phân thành loại sau: Thứ nhất: Cạnh tranh người bán với người mua: Là cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt Người bán mong muốn bán hàng hoá với giá cao nhất, người mua lại muốn mua mức giá thấp Sự cạnh tranh thực thông qua trình “mặc cả” với giá chấp nhận giá thoả thuận người bán người mua Thứ hai: Cạnh tranh người mua: Là cạnh tranh sở quy luật cung cầu Khi cung loại hàng hoá dịch vụ nhỏ mức cầu cạnh tranh diễn liệt Gía hàng hoá dịch vụ tăng nhanh Kết cuối người bán thu lợi nhuận cao, nhiên người mua lại phải chịu thiệt thòi Thứ ba: Cạnh tranh người bán: Là cạnh tranh gay go liệt Cuộc cạnh tranh thường diễn trường hợp cung lớn cầu Khi đó, người bán cạnh tranh gay gắt với nhằm làm tăng lượng hàng hoá tiêu thụ doanh nghiệp Thực chất cạnh tranh chủ doanh nghiệp sực giành giật lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ nhằm thu lợi nhuận lớn 1.2 Sức cạnh tranh hàng hoá 1.2.1 Khái niệm sức cạnh tranh hàng hoá Một hàng hoá coi có sức cạnh tranh đứng vững có mức giá thấp cung cấp hàng hoá tương tự với chất lượng hay dịch vụ ngang cao Theo lý thuyết thương mại truyền thống, sức cạnh tranh xem qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất lao động Theo M.Porter, sức cạnh tranh phụ thuộc vào khả khai thác lực độc đáo để tạo hàng hoá có giá phí thấp khác biệt hàng hoá Muốn nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp cần phải xác định lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh hàng hoá hiểu mạnh mà hàng hoá có huy động để đạt thành công cạnh tranh 10 trường ISO 14000, chứng trách nhiệm xã hội SA 8000 Đây biện pháp hữu hiệu nhằm đáp ứng yêu cầu EU tiêu chuẩn hàng may mặc nhập Cụ thể, công ty mời chuyên gia đánh giá chất lượng EU thẩm định chất lượng hàng may mặc công ty xuất sang thị trường EU vì, đánh giá chất lượng hàng may mặc xuất sang EU tiêu chuẩn quốc tế, EU có tiêu chuẩn riêng với tiêu chuẩn quốc gia để đánh giá Đây biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao uy tín hàng may mặc công ty, khẳng định chất lượng hàng may mặc công ty có phù hợp với tiêu chuẩn EU, từ nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU Công ty vài năm tới có điều kiện tài nên nghiên cứu thực tiêu chuẩn nhãn hiệu sinh thái EU, để hàng may mặc công ty sớm dán nhãn sinh thái, hàng may mặc doanh nghiệp Trung Quốc, Ấn Độ có chiến lược thực dán nhãn sinh thái, họ thực trước hàng may mặc doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh công ty nên cố gắng thực sớm Hiện nay, EU tiêu chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế áp dụng sách kiểm soát ngặt nghèo dư lượng kim loại nặng dư lượng hoá chất có hàng may mặc Một minh chứng cụ thể hàng may mặc doanh nghiệp Trung Quốc bị loại hàm lượng kim loại nặng mà EU cho phép, nhiên hàng may mặc công ty chưa bị trả lại cảnh báo cho hàng may mặc công ty phải tuân thủ quy định chất lượng EU để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU 3.2.2.2 Đa dạng hoá mặt hàng may xuất Một biện pháp công ty để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc thị trường EU đa dạng hoá hàng may mặc xuất khẩu, có nhiều cách thức để đa dạng hoá:  Đa dạng hoá chất liệu nhờ vào ý tưởng thiết kế 74 Để đa dạng hóa hàng may mặc xuất trước tiên công ty cần phải đa dạng hoá chất liệu để tạo sản phẩm nhiên để đa dạng hoá chất liệu không phụ thuộc vào phát triển ngành công nghiệp phụ nước mà vai trò ý tưởng thiết kế đội ngũ thiết kế công ty quan trọng có nhiều nguyên phụ liệu mà ý tưởng thiết kế thiếu sáng tạo, thiếu ý tưởng hàng may mặc công ty cạnh tranh với đối thủ Ý tưởng đội ngũ thiết kế công ty hay, đặc sắc tạo nên sản phẩm may mặc với nhiều màu sắc khác nhau, công dụng khác kết hợp với chất liệu khác nhau, ý tưởng đội ngũ thiết kế công ty phải xuất phát từ nhu cầu, thị hiếu khách hàng EU  Đa dạng hoá chủng loại Mỗi chủng loại hàng may mặc phù hợp thời gian khác nhau, chủng loại công ty cần hình thành theo sưu tập thời trang theo mùa, làm điều hàng may mặc công ty thể tính chuyên nghiệp cao Từ đó, hàng may mặc công ty hoà nhập với xu hướng thời trang giới nói chung thị trường EU nói riêng, đồng thời giúp nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU Công ty muốn đa dạng hoá sản phẩm, cần có thông tin nghiên cứu thị trường biết thị trường cần công ty cố gắng thay đổi cho phù hợp với nhiều chủng loại hàng nhiều chất liệu khác nhau, biện pháp tốt để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU 3.2.2.3 Đăng ký nhãn hiệu mặt hàng may công ty thị trường EU Khách hàng EU quen sử dụng hàng may mặc có thương hiệu, mặt hàng thương hiệu thường gắn với chất lượng thấp, tính thời trang chiếm 10% thị phần hàng may mặc EU Điều này, cho thấy công ty cần nhanh chóng đăng ký nhãn hiệu thị trường EU, việc đăng ký nhãn hiệu thị trường EU tạo thuận lợi đăng ký nhãn hiệu 75 thị trường EU hàng may mặc công ty loại bỏ hàng nhái, hàng giả lấy nhãn hiệu hàng may mặc công ty Nếu công ty không đăng ký nhãn hiệu thị trường EU hàng nhái, hàng giả chất lượng làm uy tín hàng may mặc công ty, từ làm giảm sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU 3.2.3 Giải pháp hạ chi phí sản xuất kinh doanh Hiện nay, giá bán số mặt hàng may mặc xuất sang thị trường EU công ty cao Do đó, sản xuất kinh doanh hàng may mặc công ty cần hạ chi phí từ làm giảm giá bán Tuy nhiên vấn đề hạ giá bán công ty cần ý tới yêu cầu sau: Thứ nhất: Hạ chi phí sản xuất kinh doanh góp phần làm giảm giá bán mà không vi phạm Luật chống bán phá giá EU Trường hợp rủi ro xảy công ty bị kiện bán phá giá công ty cần bình tĩnh chứng minh không bán phá giá cách thuê công ty kiểm toán đánh giá tình hình tài công ty hoạt động kinh doanh, đầu tư, doanh thu, chi phí Thứ hai: Giảm chi phí cách đẩy mạnh công tác quản lý chặt chẽ khâu sản xuất xuất Công ty cần có phối hợp với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất Việt Nam doanh nghiệp xuất hàng may mặc Việt Nam sang thị trường EU, đồng thời cần có phối hợp với doanh nghiệp sản xuất mặt hàng phụ trợ để tránh thời gian chết công đoạn sản xuất hàng may mặc công ty Thứ ba: Đẩy mạnh giao dịch ứng dụng thương mại điện tử kinh doanh Thông qua mà công ty giảm chi phí hạ giá thành hàng may mặc điều công ty thực hiện, từ nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU 3.2.4 Giải pháp nhượng quyền thương mại Nhượng quyền thương mại việc công ty thuê sử dụng thương hiệu, phương thức kinh doanh, điều kiện kinh doanh doanh nghiệp khác 76 thời gian định Đổi lại công ty phải trả cho bên nhượng quyền khoản lệ phí tuân thủ theo yêu cầu bên nhượng quyền chất lượng sản phẩm, kiểu dáng yêu cầu khác để đảm bảo uy tín cho bên nhượng quyền Do thực tế công ty chưa tạo dựng uy tín cao với khách hàng EU, nên việc đẩy mạnh xuất thông qua nhượng quyền thương mại cần thiết công ty Giải pháp giúp hàng may mặc công ty nâng cao uy tín, nâng cao sức cạnh tranh thị trường EU 3.2.5 Sử dụng đa dạng kênh phân phối Sử dụng đa dạng kênh phân phối biện pháp hữu hiệu để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU nhiều tiêu dùng EU biết đến, từ mà hình ảnh hàng may mặc công ty cải thiện Thứ nhất: Công ty nên cung cấp hàng may mặc cho tổ hợp thương mại siêu thị lớn, công ty phải đáp ứng yêu cầu chặt chẽ nhà nhập EU đề phải cung cấp khối lượng lớn, thời gian giao hàng phải tuyệt đối hạn, giá rẻ, chất lượng hàng tốt điều kiện toán thuận lợi Với hình thức cung cấp công ty có đơn hàng lớn, ổn định không lo khâu phân phối nhà nhập có hệ thống cửa hàng, siêu thị bán lẻ khắp EU từ hình ảnh hàng may mặc công ty tăng lên trước Thứ hai: Công ty nên cung cấp qua trung gian thương mại nhà bán buôn nhập sau nhà bán buôn lại bán cho nhà bán lẻ, đại lý từ tăng doanh thu, tăng thị phần cho công ty Thứ ba: Công ty nên cung cấp qua nhà bán lẻ kênh phân phối tốt nhà bán lẻ có vai trò quan trọng hệ thống kênh phân phối hàng may mặc thị trường EU Các nhà phân phối hệ thống cửa hàng, siêu thị khắp quốc gia EU có hệ thống cửa hàng, siêu thị quốc gia châu lục khác Qua đó, hàng may mặc công ty tới thị trường EU mà quốc gia giới 77 Tóm lại, kênh phân phối hàng may mặc công ty mở rộng, tạo ảnh hưởng định đối thủ cạnh tranh khách hàng EU từ nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU 3.2.6 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại Để khách hàng EU có thông tin tốt chất lượng hàng may mặc công ty công ty nên tạo mối quan hệ tốt với tổ chức liên quan trực tiếp gián tiếp tới mua sắm hàng may mặc khách hàng EU hiệp hội bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng thị trường EU Đồng thời, công ty nên tăng cường hoạt động quảng cáo, tham gia hội chợ tổ chức hàng năm thị trường EU từ góp phần nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU 3.3 Một số kiến nghị Chính phủ, ngành liên quan 3.3.1 Hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường Hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thông tin, thiết lập kênh phân phối, tham gia hội chợ, triển lãm, hội thảo, quan hệ công chúng, đặc biệt cung cấp thông tin thị trường, biến động thị trường dự báo cần thiết Những thông tin thu thập quan trọng, định tới việc nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam trêng thị trường EU Việc cung cấp thông tin cho doanh nghiệp may mặc xuất Việt Nam chủ yếu hiệp hội phòng thương mại công nghiệp Việt Nam, nhiên doanh nghiệp chủ yếu thu thập thông tin từ nguồn khác hiệp hội phòng thương mại công nghiệp Việt Nam chưa làm điều Vì vậy, thời kỳ mở cửa hội nhập kinh tề giới, hiệp hội phòng thương mại công nghiệp Việt Nam cần phát huy vai trò để góp phần nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU 3.3.2 Phối hợp thực hỗ trợ doanh nghiệp Phối hợp chặt chẽ Hệp hội dệt may Việt Nam với phòng thương mại 78 công nghiệp Việt Nam Cục xúc tiến thương mại xây dựng chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp may mặc xuất theo nhóm hàng, khu vực thị trường, cần có đội ngũ tư vấn thị trường, kinh doanh, tìm đối tác, luật pháp, xúc tiến bán hàng để sẵn sàng giúp đỡ doanh nghiệp cần Sự phối hợp hoạt động này, góp phần tăng sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU 3.3.3 Cách thức hỗ trợ doanh nghiệp Trong điều kiện kinh doanh thị trường EU có nhiều biến động áp lực cạnh tranh lớn, Hiệp hội, Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam, Cục xúc tiến thương mại Việt Nam cần linh hoạt biện pháp có giải pháp đề nghị với Bộ, Ngành, Chính phủ giải vướng mắc doanh nghiệp xuất khẩu, bất hợp lý làm tăng chi phí kinh doanh, biện pháp phát triển, xúc tiến bán hàng chưa hợp lý làm giảm khả cạnh tranh hàng may mặc Các Hiệp hội, Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam, Cục xúc tiến thương mại Việt Nam nên tiếp cận hoạt động xúc tiến thương mại theo hướng nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp để phát triển hoạt động cho phù hợp với thực tế thị trường, thay đổi cách tiếp cận xúc tiến thương mại theo kiểu truyền thống mang nặng thủ tục hành mà không hiệu Các Hiệp hội, Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam, Cục xúc tiến thương mại Việt Nam sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU việc cung cấp thông tin, tìm kiếm khách hàng, kênh phân phối, hỗ trợ bán hàng, vận động hành lang tạo thuận lợi xuất hàng may mặc, chuyên môn hoá dịch vụ, bảo đảm sức cạnh tranh lâu dài Xây dựng mạng lưới tổ chức xúc tiến theo kiểu chuyên môn hoá để đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp Đồng thời sớm đưa dự báo xảy môi trường kinh doanh giúp doanh nghiệp chuẩn bị sẵn sàng đối phó hiệu Hiệp hội dệt may Việt Nam, Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam 79 Cục xúc tiến thương mại cần sớm đưa giải pháp kiến nghị với quan việc đơn giản hoá thủ tục hành xét duyệt chương trình xúc tiến thương mại thị trường EU, hỗ trợ doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với nguồn tài Chính phủ Đây giải pháp thiết thực giúp nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU 3.3.4 Hoàn thiện sách tín dụng cho ngành dệt may Hiện nay, doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc trình thiếu vốn nghiêm trọng để thực thay đổi công nghệ đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, xây dựng quảng bá thương hiệu hàng may mặc Việt Nam thị trường EU Trước tình hình đó, để giúp doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu, nâng cao sức cạnh tranh Chính phủ nên hỗ trợ theo hướng sau: Khai thác tối đa ưu đãi cho quốc gia phát triển hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp mà WTO cho phép Nên hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất xuất hàng may mặc sản xuất mặt hàng mới, mặt hàng cao cấp, mặt hàng sử dụng nhiều nguyên phụ liệu nước giới thiệu sản phẩm, tham gia hội chợ, triển lãm Chính phủ nên thay đổi quy chế hỗ trợ xuất theo hướng nới lỏng quy định bảo đảm tiền vay, ưu tiên doanh nghiệp có tình hình tài lành mạnh, doanh nghiệp tạo thành chuỗi sản xuất xuất khẩu, doanh nghiệp đạt chứng tiêu chuẩn quốc tế, doanh nghiệp Hiệp hội dệt may bảo lãnh Chính phủ nên thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng Quỹ thực bảo lãnh cho doanh nghiệp có khả phát triển không đủ tài sản để chấp vay vốn Chính phủ nên rà soát, loại bỏ giảm loại phí lệ phí làm tăng chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp chi phí dịch vụ công vấn đề lo ngại doanh nghiệp xuất hàng may mặc Việt Nam 3.3.5 Sửa đổi, bổ sung luật lao động 80 Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam đa số phải làm thêm khoảng 400-600 giờ/1 năm Trong đó, luật lao động ghi doanh nghiệp không phép tăng ca 300giờ/ năm quy định mà hầu hết doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc kể doanh nghiệp lớn hàng đầu Việt Nam không thực điều kiện Do Chính phủ cần điều chỉnh luật cho phù hợp với thực tế để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU Hơn nữa, điều kiện yếu tố thời gian làm thêm năm điều quan trọng doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu, liên quan đến thời gian giao hàng ngắn hay dài từ nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU Do hàng may mặc mặt hàng mang tính thời vụ, nên việc sản xuất chúng cần phải đảm bảo yếu tố thời gian Các doanh nghiệp gia công hàng may mặc Việt Nam nhận nguyên liệu nhà nhập cung cấp, nhiều nguyên liệu lại không đồng bộ, số lượng ít, mẫu mã lại thay đổi liên tục cộng với thủ tục Hải quan Việt Nam rườm rà, sở hạ tầng yếu kém, giao thông vận tải không tốt làm chậm tiến độ giao hàng Còn doanh nghiệp trực tiếp sản xuất bị phù thuộc chủ yếu vào nguồn nguyên phụ liệu nhập tiến hành sản xuất, thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng phải hàng tháng Nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Việt Nam chưa đổi đồng máy móc thiết bị, suất lao động thấp, quản lý sản xuất chưa hợp lý, dẫn đến chậm thời gian giao hàng Trước thực tế đó, Chính phủ nên có sách để sửa đổi, bổ sung luật cho phù hợp để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU 3.3.6 Hoàn chỉnh hệ thống luật pháp Môi trường kinh doanh trở nên lành mạnh, minh bạch, hoàn thiện có hệ thống luật pháp hoàn chỉnh, thông thoáng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển tự kinh doanh hàng hoá không bị Nhà nước cấm cạnh tranh lành mạnh Hiện nay, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước chưa phát huy hết khả sản xuất xuất hàng may mặc, nguyên 81 nhân luật liên quan chưa hoàn chỉnh theo thông lệ quốc tế, tính minh bạch, rõ ràng chưa cao, tạo lo ngại nhà đầu tư nước nước Ngoài ra, luật cạnh tranh xây dựng xong vấn đề áp dụng chưa thực đạt hiệu quả, nhiều hành vi cạnh tranh không lành mạnh không xử lý theo luật cạnh tranh Ngoài ra, nhiều vấn đề bất cập khác mà hệ thống luật pháp Việt Nam chưa hoàn chỉnh Chính phủ cần sớm ban hành luật để hoàn chỉnh hệ thống luật pháp tạo điều kiện để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU nói riêng thị trường giới nói chung 3.3.7 Hỗ trợ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Hiện nay, với xu hướng hội nhập mở cửa kinh tế lúc hết doanh nghiệp muốn cạnh tranh cần đào tạo phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng, tạo khả tiếp thu với công nghệ tiến tiến trình phát triển kinh tế, khoa học giới Chính phủ cần hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực theo hướng: Thứ nhất: Cần có chương trình đào tạo lao động cho ngành dệt may theo chương trình đào tạo quốc gia trường đại học cao đẳng, trường dạy nghề, chương trình nghiên cứu đào tạo chuyên sâu tạo nhà quản lý người lao động có tay nghề cao lĩnh vực ngành dệt may Đây biện pháp mang tính chiến lược lâu dài chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam Thứ hai: Có sách tăng tiếp nhận chuyển giao chương trình dạy nghề, thường xuyên mời chuyên gia nước trực tiếp đào tạo doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Hình thức đào tạo này, nhằm tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng giới từ giúp nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU 3.3.8 Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng Để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU cần nâng cao chất lượng hàng may mặc vấn đề cần thiết để tiêu 82 chuẩn chất lường hàng may mặc Việt Nam thị trường EU gần với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, việc hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng Chính phủ theo hướng sau: Căn vào hệ thống chất lượng quốc tế làm cho xây dựng hoàn thiện tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam, tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam nên gắn với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Chính phủ với Bộ công nghiệp, Bộ thương mại, Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Việt Nam xây dựng chế thiết lập hệ thống kiểm tra, giám sát việc sử dụng hoá chất sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất Chính phủ phối hợp với Bộ xây dựng phòng thí nghiệm với trang thiết bị đánh giá chất lượng hàng may mặc sở tiêu chuẩn quốc tế 3.3.9 Cải cách thủ tục hải quan Hiện nay, vấn đề thủ tục hải quan Việt Nam có nhiều thay đổi nhiên vấn nhiều vấn đề cần giải để hoàn thiện nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất nhập cụ thể: Cải cách thủ tục hải quan theo hướng cửa, dấu nhằm giảm tối đa thời gian cho thủ tục hành để đáp ứng thời gian giao hàng Thống việc áp mã thuế nguyên phụ liệu, hàng may mặc cửa hải quan khác theo tiêu chuẩn phân loại hàng hoá WTO Nâng cao tỷ lệ kiểm tra hàng may mặc Việt Nam xuất giảm tỷ lệ kiểm tra xác suất để loại hàng hoá không đạt tiêu chuẩn cửa Tăng sử dụng máy móc thiết bị đại việc kiểm tra hàng may mặc xuất để giảm thời gian thông quan 83 KẾT LUẬN Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) hội mở cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty Sản xuất-Xuất nhập dệt may nói riêng lớn, hội tiềm năng, mà thách thức thực Doanh nghiệp có hội hưởng lợi nhờ thuế nhập nguyên, phụ liệu giảm nguồn cung cấp phong phú Nhờ sản phẩm doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh với nước khác Tuy nhiên, hội mà thôi, việc có giảm chi phí đầu vào, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm hàng hóa dịch vụ công ty hay không vấn đề khác EU vốn thị trường truyền thống hàng dệt may Việt Nam nói chung đứng vị trí dẫn đầu số thị trường xuất công ty Việc EU mở rộng thêm 10 nước thành viên, chắn thị trường thuận lợi cho hàng dệt may công ty nói chung hàng may mặc nói riêng Mặt khác, trình độ phát triển nước EU không đồng đều, nhu cầu đối tượng khác nhau, thành viên có tiềm sản xuất hàng dệt may nói chung hàng may mặc nói riêng Do vậy, để cạnh tranh doanh nghiệp cần phải đưa chiến lược cụ thể thật có hiệu Nghiên cứu đề tài: : “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may công ty Sản xuất-Xuất nhập dệt may thị trường EU” giúp em hiểu số lý thuyết cạnh tranh, thực trạng sức cạnh tranh hàng may mặc thị trường năm qua diễn Trên sở đó, vốn kiến thức ỏi em mạnh dạn đưa số giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc công ty thị trường EU Từ đó, đưa kiến nghị Chính phủ, ngành liên quan Do giới hạn thời gian hiểu biết có hạn thân, viết có nhiều sai sót Vì vậy, em tha thiết mong thầy cô xem xét có nhận xét đánh giá để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 84 Danh mục tài liệu tham khảo Sách PGS.TS Nguyễn Thị Hường “Giáo trình quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước FDI” tập 1, tập 2(2004) Nhà xuất thống kê PGS.TS Nguyễn Thị Hường “Giáo trình kinh doanh quốc tế” tập 1, tập 2(2003) Nhà xuất lao động xã hội PTS Nguyễn Cao Văn “Giáo trình maketing quốc tế” (1999) Nhà xuất giáo dục TS Vũ Trọng Lâm “Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế” (2006) Nhà xuất trị quốc gia 5.TS Đinh Văn Ân, TS Lê Xuân Ba “Nâng cao sức cạnh tranh xuất sở cắt giảm chi phí” (2006) Nhà xuất tài Tác giả Trần Chí Thành “Thị trường EU khả xuất hàng hoá Việt Nam” (2002) Nhà xuất lao động xã hội PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân “Thâm nhập thị trường EU-những điều cần biết” (2004) Nhà xuất thống kê Tài liệu công ty Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm(20032006) Báo cáo tài công ty qua năm(2003-2006) Báo cáo tình hình xuất nhập công ty qua năm(2003-2006) 85 Các trang web http://www.nciec.gov.vn/index.nciec?950 Dệt may Việt Nam vào EU: Vì tăng trưởng chưa mong đợi? http://www.ips.gov.vn/PrintPreview.aspx?nId=5282 Kinh nghiệm SRILANCA nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc thị trường EU học rút cho hàng may mặc Việt Nam http://www.tbtvn.org/default.asp?action=article&ID=548 Vào WTO, dệt may VN chưa thể 'cất cánh' http://www.ckt.gov.vn/news.php?id=1851&id_subject=3 Cơ hội cho ngành dệt may Việt Nam http://www.ckt.gov.vn/news.php?id=3437&id_subject=3 Dệt may Việt Nam trước thềm 2005: Đối đầu với hàng Trung Quốc 6.http://www.dddn.com.vn/Desktop.aspx/Tin-Thitruong/Chdong-Thi truong/ Thị trường EU: “Cô nàng đỏng đảnh” 7.http://www.trade.hochiminhcity.gov.vn/data/file/2002/10/235/ Hiệp định dệt may 8.http://www.itpc.hochiminhcity.gov.vn/vi/tin_tuc_thi_truong/tin_tuc/hoat _dong_xuc_tien_tm_dau_tu/2005/08/news_item.2005-08-03.0545313121 Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp may mặc Việt Nam xuất EU - Hai năm nhìn lại http://sme.tcvn.gov.vn/default.asp?nc=8825&id=354 Giới thiệu chung EU 10.http://sme.tcvn.gov.vn/default.asp? nc=4279&id=356http://sme.tcvn.gov.vn/default.asp?nc=4279&id=356 Tóm tắt quan hệ Việt Nam – EU 10 http://sme.tcvn.gov.vn/default.asp?nc=3696&id=358 Hướng dẫn kinh doanh thị trường EU 11 http://sme.tcvn.gov.vn/default.asp?nc=4862&id=359 86 Các quy định cần biết hàng dệt may 12 http://sme.tcvn.gov.vn/default.asp?nc=4800&id=362 Đánh giá triển vọng phát triển xuất hàng hoá Việt Nam vào thị trường EU giai đoạn 2000 – 2010 13 http://sme.tcvn.gov.vn/default.asp?nc=1349&id=365 Dự báo xu hướng hành vi mua sắm ở Châu Âu 14 http://www.ips.gov.vn/NewsDetail.aspx?nId=5287 Các giải pháp thiết yếu nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU 15 http://www.dddn.com.vn/Desktop.aspx/TinTuc/Thoi-Su/ Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia 87 88 [...]... cho hàng may mặc của công ty trên thị trường EU 1.4 Kinh nghiệm một số công ty về nâng cao sức cạnh tranh của mặt hàng may trên thị trường EU và những bài học kinh nghiệm cho mặt hàng may của công ty Sản xuất- Xuất nhập khẩu dệt may 1.4.1 Kinh nghiệm một số công ty về nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may trên thị trường EU Có nhiều công ty xuất khẩu hàng may mặc vào thị trường EU, mỗi công ty đều có... thế cạnh tranh của công ty Nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc của công ty trên thị trường EU giúp công ty khai thác tốt lợi thế so sánh bởi vì hàng may mặc của công ty có nhiều lợi thế so sánh hơn một số mặt hàng xuất khẩu khác Trong nhiều năm qua, hàng may mặc vẫn là mặt hàng mũi nhọn trong xuất khẩu sản phẩm của công ty và tỏ ra có khả năng cạnh tranh hơn so với các mặt hàng khác trên thị 25 trường. .. hàng may mặc xuất khẩu của công ty Trong nhiều năm qua, EU luôn chiếm được tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của công ty Việc nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc của công ty trên thị trường EU là rất cần thiết bởi các yếu tố sau: 1.3.1 Tăng doanh thu và thị phần mặt hàng may của công ty trên thị trường EU Sức cạnh tranh của hàng may mặc có mối quan hệ chặt chẽ với doanh thu và thị. .. để nâng cao chất lượng hàng may mặc tạo chất lượng đồng đều cho sản phẩm Vì vậy, nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc của công ty trên thị trường EU có tác động ngược trở lại đối với công ty trong việc sản xuất và kinh doanh 1.3.3 Thay đổi hình ảnh mặt hàng may của công ty Hiện nay, hình ảnh hàng may mặc của công ty trên thị trường EU còn rất mờ nhạt trong quyết định mua hàng của khách hàng EU Bên cạnh. .. đó, hàng may mặc của công ty còn bị hàng may mặc của Trung Quốc lấn át về chất lượng, mẫu mã, giá cả, sự khác biệt, uy tín thương hiệu… những yếu tố này nếu được khai thác hiệu quả sẽ làm tăng sức cạnh tranh cho hàng may mặc của công ty trên thị trường EU Khi sức cạnh tranh hàng may mặc của công ty trên thị trường EU tăng lên sẽ làm thay đổi hình ảnh hàng may mặc của công ty trong tâm trí khách hàng EU. .. sản xuất các mặt hàng công nghiệp phụ trợ phát triển rõ ràng khả năng cạnh tranh cũng cao hơn Trên đây là những kinh nghiệm rất hay và có tính khả thi để công ty có thể áp dụng, phù hợp với điều kiện sản xuất và kinh doanh của công ty Sản xuấtXuất nhập khẩu dệt may 32 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH MẶT HÀNG MAY CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT-XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY TRÊN THỊ TRƯỜNG EU 2.1 Giới thiệu... đó của doanh nghiệp có sức cạnh tranh kém Điều đó, buộc doanh nghiệp phải xem xét để cải tiến mặt hàng hoặc đưa ra các chính sách sản phẩm khác để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm đó hoặc có thể dừng sản xuất mặt hàng đó nếu không thể cạnh tranh nổi so với đối thủ 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng may của công ty trên thị trường EU EU là một thị trường quan trọng đối với hàng. .. thu và thị phần tăng lên thì sức cạnh tranh của hàng 24 may mặc sẽ tăng lên và ngược lại Trong các năm gần đây, doanh thu và thị phần hàng may mặc của công ty tăng giảm không ổn định nhất là năm 2004, 2005 doanh thu và thị phần hàng may mặc của công ty trên thị trường EU liên tục giảm Việc sút giảm này, nguyên nhân chính là do sức cạnh tranh hàng may mặc của công ty trên thị trường EU chưa cao so với... nhằm nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc trên thị trường EU 1.4.1.1 Tập đoàn gia công và sản xuất hàng may mặc Esquel china holdings của Trung Quốc Tập đoàn gia công và sản xuất hàng may mặc Esquel china holdings của Trung Quốc là một trong những nhà cung cấp hàng may mặc lớn nhất của Trung Quốc trên thị trường EU, hiện nay trung bình tập đoàn sản xuất 800 triệu sản phẩm/năm trong đó kim ngạch xuất. .. nghị của Hội đồng quản trị Tổng công ty Dệt -May Việt Nam quyết định hợp nhất Công ty Xuất nhập khẩu Dệt May, GCN ĐKKD Số: 313453 cấp ngày 14/07/2000 và Công ty Dịch vụ Thương mại số 1, GCN ĐKKD Số 301282 cấp ngày 03/12/1995 thành Công ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May ngày 21/2/2006 đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tổng công ty Dệt -May Việt Nam Công ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May tiền thân là công ty