Cảm nhận về tác phẩm kịch “ Tôi và chúng ta” – Ngữ văn 9 Dàn ý 1 Mở bài Giới thiệu đôi nét về tác giả Lưu Quang Vũ và tác phẩm kịch Tôi và chúng ta Vài nét khái quát về nội dung cảnh III vở kịch Tôi v[.]
Cảm nhận tác phẩm kịch “ Tôi chúng ta” – Ngữ văn Dàn ý Mở - Giới thiệu đôi nét tác giả Lưu Quang Vũ tác phẩm kịch Tôi - Vài nét khái quát nội dung cảnh III kịch Tôi Thân a) Mâu thuẫn, xung đột kịch - Hoàng Việt sau nắm giữ chức quyền Giám đốc xí nghiệp Thắng Lợi nhận công ty đứng bên bờ vực phá sản, thiếu sót sai lầm cách thức điều hành xí nghiệp, có tâm thay đổi phương thức quản lí, củng cố máy hoạt động xí nghiệp - Nhưng tâm thay đổi vấp phải phản đối cộng sự, người bảo thủ thiếu đoán => Mâu thuẫn mở rộng sản xuất, ngân sách đầu tư, khúc mắc tài bên tạo nên xung đột, mâu thuẫn kịch tính b) Hai tuyến nhân vật tác phẩm * Tuyến nhân vật 1: Đổi mới, tiến bộ, dám nghĩ dám làm - Giám đốc Hoàng Việt: Là người có học thức tầm hiểu biết rộng + Quan điểm rõ ràng "chúng ta phải chủ động đặt kế hoạch, phải tuyển thêm thợ hợp đồng, mức sản xuất hồn lại"; lấy người cơng nhân làm gốc rễ vấn đề, chấm dứt tình trạng bất công, bao cấp, người làm người biếng hưởng lợi "người chăm kẻ lười vất vả cống hiến"; "Tôi làm chịu trách nhiệm" + Giải pháp đổi mà Giám đốc Hoàng Việt nêu ra: Về vấn đề nhân lực: Coi trọng người nhân viên chăm lành nghề, tạo điều kiện cho họ phát huy lực hưởng phúc lợi xứng đáng; "khơng có chức vụ quan trọng quan trọng" Về vấn đề sở vật chất: Đẩy mạnh, cải tạo máy móc, nhiên ngun vật liệu, sửa chữa lí máy móc hỏng, lỗi thời cách tổ chức mua sắm, sửa chữa nhận trách nhiệm * Tuyến nhân vật 2: Bảo thủ, lỗi thời, máy móc, nhiều mánh khóe - Phó Giám đốc Nguyễn Chính: Giữ vững quan điểm muốn sản xuất cần phải theo lộ trình thực thi nay, tuyển công nhân viên phải theo tiêu biên chế sẵn có - Trưởng phịng Tài vụ: "khơng có quỹ lương cho thợ hợp đồng", muốn cải tổ mua sắm vật liệu phải "làm quy định" - Đại diện Ban Thanh tra Bộ Trần Khắc: Khơng ngại ngần làm khó dễ Hồng Việt nhằm cản trở đổi xí nghiệp, tiếp tục lừa dối công nhân âm mưu lật đổ Giám đốc c) Giá trị kịch * Phản ánh thực trạng xã hội Việt Nam đương thời - Tình trạng bất hợp lí kéo dài: Tiền cơng tính theo "ngày công" nên người làm người không làm, người vốn chăm nhiệt huyết khơng cịn muốn làm việc phúc lợi hưởng * Đề giải pháp tân tiến, mẻ - Ai làm nhiều hưởng nhiều, làm bị phạt tiền - Cắt giảm nhân thừa thãi, khơng có tác dụng, bổ nhiệm vào vị trí khác * Nhan đề tác phẩm góp phần làm bật tư tưởng, chủ đề cảnh III kịch này: - Sự đổi mới, tiến bộ, dân, nước - Tính đắn tầm nhìn xa trơng rộng cá nhân theo chủ nghĩa cải cách, đại đương thời Kết - Khẳng định giá trị cảnh III kịch Tôi - Nêu suy nghĩ, cảm xúc thân tác phẩm Cảm nhận tác phẩm kịch “ Tôi chúng ta” (mẫu 1) Giữa thập kỉ tám mươi kỉ XX, cơng chúng u kịch có dịp thưởng thức kịch nóng hổi tính thời nhà thơ, nhà soạn kịch tài Lưu Quang Vũ Những vấn đề đất nước giai đoạn chuyển mình, đổi nhằm đáp ứng mục tiêu xây dựng đất nước đề cập cách cụ thể, có ý nghĩa khái quát kịch “Tôi chúng ta” tác giả Vở kịch tạo nên tiếng vang, gợi lên suy ngẫm mối quan hệ cá nhân tập thể, bảo thủ lạc hậu tư tưởng đổi táo bạo, khuyến khích cổ vũ cho người khả nhiệt tình tâm thay đổi lề lối làm việc tư cũ, để góp cơng sức người đưa đất nước lên Đoạn trích Tơi cảnh thứ ba kịch lớn tên, đánh dấu xung đột quan điểm đầu tiênvề việc thay đổi lề lối, phương thức hoạt động hai tư tưởng xí nghiệp nhà nước tên Thắng Lợi Một bên tư tưởng bảo thủ, lạc hậu ôm lấy giáo điều, quy chế đề từ cấp trên, mà chẳng cần phải suy nghĩ vận động xem quy chế có cịn phù hợp hay khơng, Nguyễn Chính (Phó giám đốc) Trương (Quản đốc phân xưởng) Hai người ỷ lại có hậu thuẫn từ Trần Khắc (đại diện Thanh tra Bộ), nên thường ngang nhiên chống đối mệnh lệnh cấp trên, chí bỏ ngồi mắt lời mà giám đốc Hồng Việt nói, họ coi trái quy định điên rồ Một bên lại đại diện cho tư tưởng cải tổ đổi toàn diện, họ phát lỗ hổng, quy định cứng nhắc kiềm cặp phát triển doanh nghiệp, ép sống người công nhân, nguyên nhân nhiều tiêu cực xí nghiệp, đại diện phải kể đến Hoàng Việt (giám đốc), Lê Sơn (Kỹ sư), Thanh (kíp trưởng phân xưởng 1) đơng đảo anh chị em công nhân khác Cảnh mở đầu đoạn trích họp tồn người có chức vụ xí nghiệp, giám đốc Hoàng Việt tuyên bố lý họp khơi mở Lê Sơn người đề kế hoạch cải tổ phát biểu ý kiến Lê Sơn vốn người nhút nhát, giỏi làm không giỏi nói, anh nhiều lần ấp úng dẫn dắt Hoàng Việt câu hỏi, cuối anh nói ý tưởng mẻ có lẽ hồn tồn lạ lẫm tất người xung quanh Theo Lê Sơn "mức sản xuất xí nghiệp ta tăng gấp lần" mở rộng mặt hàng, ngun liệu máy móc cần thêm nhiều công nhân "khoảng từ ba trăm đến năm trăm công nhân nữa" khác hẳn với số 200 cơng nhân xí nghiệp có Đây phải nói số mà trước người chưa nghĩ tới, theo Trưởng phòng tổ chức lao động "chỉ tiêu biên chế" cấp cho phép, 15 tiêu nữa, thay đổi theo lời Lê Sơn Hoàng Việt truy hỏi nguồn "kế hoạch sản xuất" mà Trưởng phòng tổ chức lao động nhắc đến nhận câu trả lời "cấp trên", mà thực người mù mờ chẳng biết cấp có hình dáng mặt mũi ngồi tờ giấy đạo đưa xuống Hồng Việt nhanh chóng nhận phi logic vấn đề, mà theo lời anh nói "các kế hoạch đưa cách ngược đời", đời cấp vốn chẳng biết tổ chức sở mà lại đề kế hoạch, việc lập kế hoạch phải tự sở đưa lên cấp xem xét duyệt, hợp lý Và Hồng Việt nhanh chóng đưa định "Các đồng chí, từ chủ động đặt kế hoạch cho chúng ta" Dĩ nhiên câu nói Hồng Việt nhanh chóng gây xơn xao người, liên tiếp khó khăn bắt đầu ập đến, vấn đề "chỉ tiêu biên chế", Hoàng Việt thay cách tuyển thợ hợp đồng, vấn đề tiền lương cho cơng nhân, anh nhanh chóng giải cách tạm dừng việc xây dựng nhà khách, ứng tiền trả lương trước Và vấn đề lớn việc tài vụ không chịu chi tiền dù có chữ ký giám đốc, thực nan giải, Hoàng Việt mạnh dạn đứng chịu trách nhiệm Trưởng phịng tài vụ khơng chịu thứ có tên "quy định" cứng nhắc, sáo rỗng Cuối Hoàng Việt đành cách chức người phụ nữ thay vào người mới, Loan kế tốn, để thực định mình, cách làm liệt cần thiết vào lúc này, ta làm việc trị có kẻ cứng đầu ngáng chân quy định nguyên tắc "trời ơi" Câu chuyện chưa dừng lại đó, lúc Nguyễn Chính, kẻ cầm đầu tư tưởng bảo thủ, lạc hậu bắt đầu lên tiếng, lên liên tục chất vấn Hoàng Việt câu hỏi khó, Hồng Việt với cương vị giám đốc, lẽ dĩ nhiên anh chẳng dại tay không đến đây, anh chuẩn bị sẵn tất lời giải thích hợp lý cho vị phó giám đốc Anh tiêu cực "người chăm kẻ lười đối xử nhau" kết lại "xã hội chủ nghĩa mà lạ thế?", cuối đề nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều làm hưởng ít, nghe anh chị em công nhân phấn khởi vỗ tay hoan hô rầm rộ Bà Trưởng phòng tài vụ lại tiếp tục "nhai lại" nguyên tắc mà chán, cuối lời kết Hoàng Việt, nguyên tắc đặt ra, bà khơng nói thêm Về quản đốc Trương, nghe Hồng Việt nói chuyện bỏ chức quản đốc q dư thừa làm tốn thời gian, bắt đầu lên tiếng phản đối, cảm thấy điều vô lý, nhận thức chức quản đốc quan trọng, câu nói Hồng Việt chặn miệng quản đốc Trương "Khơng có chức vụ quan trọng Chỉ có hiệu cơng việc quan trọng" Buổi họp kết thúc có ơng Qch bà Bộng lại để động viên ủng hộ cho Hồng Việt Riêng Nguyễn Chính ln dùng lý lẽ nguyên tắc, quy định, đặc biệt cịn khẳng định "Cái quy chế mà đồng chí mạt sát tồn bền vững chục năm nay", thật bảo thủ lạc hậu, có lẽ Nguyễn Chính quen với việc ngồi không hưởng lợi, mà không muốn thay đổi thay đổi chức vụ khơng thể giữ vững nữa, có lẽ điều lo lắng Hoàng Việt khẳng định với Nguyễn Chính quy luật khách quan "Sự vật không đứng yên, sống khơng đứng n chỗ, có hơm qua đúng, hơm thành vật cản Phải tìm cách phá bỏ", hẳn anh người thấm nhuần quy luật vận động chủ nghĩa Mác- Lê Nin cách sâu sắc Nguyễn Chính khơng cịn lý lẽ để nói lại Hồng Việt nên tức tối rời để lại câu đầy thách thức: "Được đồng chí tự tin đấy! Được để xem!", có lẽ mong chờ ngày Hoàng Việt thất bại để mà, điều khó xảy Phịng cịn Lê Sơn Hồng Việt, hai người tâm với nhau, Lê Sơn có đơi lời nhắc nhở Hồng Việt Nguyễn Chính, Hồng Việt chẳng nản chí, anh vốn vững vàng, tự tin vào kế hoạch tin tưởng Lê Sơn, chàng kỹ sư nhút nhát có đầu cực nhanh nhạy Đoạn trích khởi đầu giơng tố xí nghiệp nhà nước Thắng Lợi, có chiến tư tưởng hai phe đối lập, bên phe bảo thủ, lạc hậu bên phe có tư tưởng đổi lại lề lối, phong cách làm việc, để hướng tới doanh nghiệp có mức sản xuất cao hơn, cơng nhân có đủ chi tiêu đảm bảo sống Và bước đầu đấu tranh, phía bên có khao khát tư tưởng đổi mới, dám nghĩ dám làm tạm chiến thắng nhờ kiên định, thông minh giám đốc Hoàng Việt, tiền đề cho xung đột, đấu tranh liệt chờ phía sau kịch Cảm nhận tác phẩm kịch “ Tôi chúng ta” (mẫu 2) Bằng ngòi bút nhạy bén, sắc sảo, tư thời mình, Lưu Quang Vũ viết nên kịch “Tơi chúng ta”, tác phẩm có tính thời sự, phản ánh khía cạnh q trình sản xuất xã hội đương thời Khi mà đất nước nằm ranh "tranh tối tranh sáng", suy nghĩ đổi trở thành ý tưởng điên rồ, táo bạo vấp phải phản đối kẻ có tư lạc hậu, bo bo giữ đặc biệt người có "hậu thuẫn" ln nghênh ngang đắc chí Tồn xung đột kịch xoay quanh lề lối làm ăn xí nghiệp nhà nước, gắn với hai tuyến nhân vật : bên giám đốc Hoàng Việt người cộng kĩ sư Lê Sơn – đại diện cho người tâm thay đổi tư cũ, tìm kiếm giải pháp cứu vãn xí nghiệp ; bên phó giám đốc Nguyễn Chính với tư cũ mịn, chạy theo thành tích, cố tìm cách củng cố địa vị vây cánh cá nhân nhằm mưu đồ lợi ích riêng Xung đột tạo nên đụng độ quan điểm họp xí nghiệp, Hồng Việt thức tun chiến với lề thói cũ, đổi phương thức sản xuất theo phương án Lê Sơn Qua tình kịch tính này, tác giả Lưu Quang Vũ có kiến giải táo bạo mối quan hệ Tôi khác hẳn với suy nghĩ nhiều người Tôi chúng ta, mối quan hệ riêng – chung đặt vào hai phương diện quyền lợi trách nhiệm thường tỉ lệ nghịch với kẻ hội, bảo thủ Vì đấu tranh diễn khơng đơn giản, kẻ thường nhân danh tập thể tạo áp lực cho người muốn đổi tư duy, thay đổi lề lối cũ Đoạn trích cảnh ba kịch tập hợp nhân vật bối cảnh họp Kịch tính bắt đầu sau lời tuyên bố kế hoạch mở rộng sản xuất phương án làm ăn xí nghiệp giám đốc Hồng Việt mà người trực tiếp soạn thảo kĩ sư Lê Sơn Ngay người đề phương án không nghĩ triển khai cách nhanh chóng dứt khốt Lê Sơn người làm chun mơn, anh hiểu rõ lực cản khơng lí kĩ thuật mà lại phía kẻ bảo thủ hội quen nếp tư máy móc, phụ thuộc vào cấp Vì vậy, ban đầu Lê Sơn tỏ ngần ngại anh chưa dám đứng đối mặt với máy với trì trệ kéo dài Sự lo ngại anh tạo tâm lí bất bình anh em cơng nhân, bộc lộ trực tiếp cảnh “Mọi người ồn Tiếng ông Quých : cậu nhát !” Bởi vậy, lương tâm kĩ sư giỏi khiến anh trình bày phương án làm động chạm đến người phó giám đốc Nguyễn Chính bà Trưởng phịng Tài vụ Nút thắt ban đầu gỡ, vướng mắc đến thực bùng phát, qua đấu Hoàng Việt hai nhân vật bảo thủ điển hình Đoạn đối thoại xoay quanh vấn đề quen thuộc xí nghiệp sản xuất : kế hoạch, nhân sự, tiền lương gắn với quy mơ sản xuất mở rộng… Tính luận chiến đối thoại cho thấy trái ngược quan điểm hai phía đổi bảo thủ Bằng câu hỏi liên tục, Hoàng Việt thể lĩnh người dám đứng mũi chịu sào quyền lợi chung tập thể Với tâm thực mục tiêu tăng kế hoạch sản xuất gấp năm lần, anh vạch vơ lí từ thái độ lúng túng Nguyễn Chính : “cấp cao lại dựa vào cấp cao nữa, nghĩa kế hoạch đề cách ngược đời Đáng lẽ phải từ sở đưa lên, dựa khả sở yêu cầu thị trường” Có thể nói, cơng kích Hồng Việt khơng nhắm vào cá nhân Nguyễn Chính, mà lời tuyên chiến với chế cũ kĩ ngự trị hàng chục năm xí nghiệp Nhà nước Đối phó lại ý kiến giám đốc, Nguyễn Chính biện minh kế hoạch hai, kế hoạch ba – mượn danh nghĩa lợi ích tập thể để đổ tội cho Hoàng Việt nguời cá nhân độc đoán khước từ quyền lợi anh em cơng nhân Nhưng lời khẳng định Hồng Việt phủ nhận cách toan tính thực dụng, thấy lợi trước mắt mà biến xí nghiệp quy thành nơi giải đời sống công nhân theo kiểu nặng tư lợi mà không đếm xỉa lợi ích chung cho xã hội, cộng đồng Một xí nghiệp quy sở để ổn định sống lâu dài cho cơng nhân, suy nghĩ đắn nên không phản đối Những vuớng mắc nhân lực quỹ lương nhanh chóng người giám đốc dũng cảm nhanh chóng tháo gỡ giải pháp hợp lí hợp tình Những tưởng vướng mắc nhanh chóng giải mệnh lệnh giám đốc phía bảo thủ – mà đại diện bà Trưởng phòng Tài vụ – tìm cách ngăn cản nguyên tắc tài chính, bất chấp u cầu cần thiết phải có ngân sách chi cho máy móc để nâng cao lực sản xuất Quyết liệt hơn, có lệnh giám đốc, bà ta viện cớ : “Tôi phải làm quy định” Với loại người ấy, Hồng Việt tỏ thái độ dứt khốt, kiên theo nguyên tắc thủ trưởng : “Nếu không thi hành, có người khác làm thay chị” , lời nói khơng phải độc đốn chun quyền, lẽ xuất phát từ động cá nhân Tinh thần đổi triệt để thể với ý chí tiến cơng vào tiêu cực để biểu dương nhân tố cho ta thấy rõ phẩm chất giám đốc Hồng Việt Khơng thế, vấn đề quan tâm hàng đầu đời sống công nhân anh xử lí linh hoạt có lí có tình Hồng Việt thể phẩm chất người lãnh đạo đơn vị sản xuất, linh động dân chủ với định Với tỉnh táo sáng suốt thế, mưu toan nhằm làm trì trệ tiến trình đổi thất bại anh giành tín nhiệm cao quần chúng tiến Tính triết lí kịch khơng dừng lại đối chọi đại diện cho ta với kẻ nhân danh để thủ lợi cá nhân Đó cịn xung đột gay gắt quan điểm tiến lạc hậu, đổi bảo thủ, xử lí triệt để mối quan hệ cá nhân tập thể, đem đến cách hiểu đắn tơi Đó Nguyễn Chính cao giọng ngụy biện cho chế quản lí cũ kĩ lạc hậu : “Cái chế mà đồng chí mạt sát tồn hàng chục năm Nhờ mà có hơm nay, có chủ nghĩa xã hội ngày hơm nay, hạt gạo đồng chí ăn, áo đồng chí mặc người đồng chí rèn luyện trưởng thành chế Đừng vội vã phủ nhận !” Quả thật ngụy biện tinh xảo, nói lên người “đánh đổ bốn đời giám đốc”, lẽ Nguyễn Chính dựa vào “chủ nghĩa xã hội” mục đích tất Nhưng lĩnh tâm người giám đốc dũng cảm Hoàng Việt giúp anh vượt qua lực cản ghê gớm lời xảo ngơn buộc tội để nói tâm nguyện thật chúng ta– người mong muốn chủ nghĩa xã hội thực phát triển : “Sự vật không đứng yên, sống không đứng yên chỗ, có hơm qua đúng, hơm vật cản Phải tìm cách phá bỏ, mong anh thơng cảm hiểu cho tơi” Một lần nữa, Hồng Việt chứng tỏ cáitôiđúng đắn, không rời xa nguyên tắc chủ nghĩa xã hội, vừa khẳng định ý chí tất chúng tavừa vạch trần ngụy biện kẻ hội Nguyễn Chính Đặt vào bối cảnh năm 80 kỉ XX, suy nghĩ táo bạo, giống hành động chàng hiệp sĩ Đông Ki-sốt đánh với cối xay gió Nhưng Hồng Việt khơng đơn độc, quần chúng tích cực ủng hộ anh bà Bộng ơng Quých, Lê Sơn dù không khỏi dự trước tình căng thẳng đứng phía anh “kị mã Xan-sô, yêu thiếu Đơng Ki-sốt” Dám đương đầu thử thách khó khăn, dù biết cối xay gió cho ăn địn nhừ tử khơng lùi bước, vẻ đẹp phẩm chất người tới Nhiệt tình hồng Việt sức hấp dẫn thuyết phục người tin tưởng hành động Thực tế phát triển đất nước ta từ sau thời kì đổi chứng tỏ điều đặt kịch Lưu Quang Vũ đắn thể khả dự báo bút giàu tâm huyết với đất nước Tôi chúng ta,mỗi người người gắn bó hướng tới mục tiêu tốt đẹp để cải thiện đời sống người, gia đình tạo đà phát triển cho toàn xã hội Cuộc sống cần người dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm lợi ích chung tất Vở kịch không ca ngợi cá nhân Hồng Việt mà cịn cổ vũ tập thể đồng lòng chung sức đấu tranh chống lại lực cố tình ngăn cản tiến trình cơng đổi Trong hồn cảnh đất nước ta nay, phấn đấu cho nghiệp “dân giàu, nước mạnh, xã hội công dân chủ văn minh”, thực thắng lợi mục tiêu cao chủ nghĩa xã hội đất nước, cần người dũng cảm trực Với ý nghĩa đó, kịch Tơi Lưu Quang Vũ nguyên giá trị động viên cổ vũ cho người không ngần ngại cống hiến tâm huyết sức lực cho đất nước Cảm nhận tác phẩm kịch “ Tôi chúng ta” (mẫu 3) Bằng ngòi bút nhạy bén, sắc sảo, tư thời mình, Lưu Quang Vũ viết nên kịch “Tôi chúng ta”, tác phẩm có tính thời sự, phản ánh khía cạnh trình sản xuất xã hội đương thời Khi mà đất nước nằm ranh "tranh tối tranh sáng", suy nghĩ đổi trở thành ý tưởng điên rồ, táo bạo vấp phải phản đối kẻ có tư lạc hậu, bo bo giữ đặc biệt người có "hậu thuẫn" ln nghênh ngang đắc chí Vấn đề mẻ, xung đột dội, tình kịch căng thẳng, lôi cuốn, lời thoại sắc sảo nét đặc sắc tư tưởng nghệ thuật kịch Lưu Quang Vũ Vở kịch Tôi có chín cảnh, đoạn trích cảnh ba, phản ánh hiệp đầu giao phong hai phái cũ, tiến bảo thủ xí nghiệp Thắng Lợi Hoàng Việt - Giám đốc Nguyễn Chính - Phó Giám đốc hai đối thủ xung đột hai phái cũ Nguyễn Chính cho muốn sản xuất phải theo kế hoạch “cấp trên", tuyển công nhân phải theo tiêu biên chế, bà Trưởng phòng Tài vụ cho biết “khơng có quỹ lương cho thợ hợp đồng”, muốn mua sắm nguyên liệu, vật tư “phải làm quy định” Giám đốc Hoàng Việt tuyên bố: phải chủ động đặt kế hoạch, phải tuyển thêm thợ hợp đồng, mức sản xuất xí nghiệp tăng lên năm lần, lương công nhân tăng bốn lần Phải dừng việc xây nhà khách để trả lương cơng nhân hai tháng, sau hồn lại Công nhân lo “bện thừng gia cơng kiếm thêm nữa” Muốn tăng sản xuất phải đầu tư, trước tiên người, để chấm dứt tình trạng vơ lí, bất cơng: "người chăm kẻ lười đối xử nhau, người tài kẻ dốt nát hưởng chung mức quyền lợi, chí có kẻ khơng làm cả, ngồi phán thôi, lại vị nể người vất vả cống hiến” Những chức vơ tích chức Quản đốc Trương bố trí làm nhiệm vụ khác, lẽ: “Khơng có chức vụ quan trọng Chỉ có hiệu cơng việc quan trọng" Ai làm nhiều sản phẩm hưởng lương cao, làm tồi bị phạt tiền Muốn phát triển sản xuất cần mua thêm máy móc, nhiên liệu, nguyên liệu, phải sửa chữa máy móc hỏng Phải dùng séc, tiền mặt để mua sắm Giám đốc lệnh cho phòng Tài vụ phải cấp tiền cho tổ sửa chữa mua sắm khẳng định: “Tơi chịu trách nhiệm" Nhưng bà trưởng phịng tài vụ khơng chịu chi Phó giám đốc Nguyễn Chính phê phán Giám đốc: “Đồng chí bất chấp quy định nghiêm ngặt hệ thống quan tài chính, ngân hàng, lao động, vật tư ” Phái bảo thủ Nguyễn Chính chống trả liệt Có lúc nguyên tắc, nghị Đảng ủy, có lại lên giọng đạo đức ân tình: “Cái chế mà đồng chí mạt sát tồn bền vững chục năm Nhờ mà hơm có chủ nghĩa xã hội ngày hơm nay, hạt gạo đồng chí ăn, áo đồng chí mặc người đồng chí rèn luyện trưởng thành chế Đừng vội phủ nhận" Quan điểm Hoàng Việt mẻ tiến bộ, biện chứng Anh cho Nguyễn Chính phe bảo thủ biết: “Sự vật không đứng yên, sống không đứng yên chỗ, có hơm qua đúng, hơm vật cản Phải tìm cách phá bỏ " Qua đó, ta thấy tư tưởng bảo thủ, chế bao cấp quan liêu bị tư tường đổi giáng cho đòn mạnh mẽ, liệt Nhưng lực bảo thủ đâu chịu đầu hàng Nguyễn Chính, kẻ vô xảo quyệt “từng đánh đổ bốn đời Giám đốc" Hắn thuộc loại người nham hiểm, ghê gớm, “loại người bắt tay mình, phải xem lại tay cịn đủ năm ngón khơng?' Vả lại sau lưng cịn có bao lực, Trần Khắc, đại diện Ban Thanh tra Bộ! Thật đáng buồn cho chế bao cấp bảo thủ “làm giả hn chương, cịn làm thật lại no địn!” Cái tơi mà Giám đốc Hồng Việt nêu lên thái độ dứt khoát, rõ ràng: làm, chịu trách nhiệm; “chúng ta" tư tưởng lớn: hăng say lao động, ấm no hạnh phúc chúng ta, giàu đẹp đất nước Tôi đổi Hơn 20 năm sau, trước đổi tốt đẹp đất nước, ta thấy rõ kịch Lưu Quang Vũ kịch hay sâu sắc Cảm nhận tác phẩm kịch “ Tôi chúng ta” (mẫu 4) Lưu Quang Vũ (1948-1986), quê Quảng Nam sống Hà Nội bút tài hoa để lại dấu ấn nhiều thể loại: thơ, văn xuôi, đặc biệt kịch Thiên hướng khiếu nghệ thuật LQV sớm bộc lộ từ nhỏ vùng quê Bắc Bộ in dấu nhiều sáng tác ông sau Ở thể loại người đọc bắt gặp Lưu Quang Vũ với tâm hồn gió, sức sống mãnh liệt khả sáng tạo miệt mài Kịch Tôi viết năm 1985 Sau đại thắng mùa xn năm 1975 đất nước hịa bình thống chuyển sang thời kỳ lịch sử Nhiệm vụ đất nước xây dựng kinh tế giàu mạnh xã hội phồn vinh Cảnh ba kịch Tôi mâu thuẫn dồn dập hai tuyến nhân vât tiên tiến bảo thủ Hoàng Việt – Giám đốc Nguyễn Chính – Phó giám đốc – hai đối thủ xung đột hai phái cũ Nguyễn Chính cho muốn sản xuất phải theo kế hoạch “cấp trên”, tuyển công nhân phải theo tiêu biên chế, bà Trưởng phòng tài vụ cho biết “khơng có quỹ lương cho thợ hợp đồng”, muốn mua sắm nguyên liệu, vật tư “phải làm quy định Giám đốc Hoàng Việt tuyên bố: phải chủ động đặt kế hoạch, phải tuyển thêm thợ hợp đồng, mức sản xuất xí nghiệp tăng lên năm lần, lương công nhân tăng bốn lần Phải dừng việc xây nhà khách để trả lương cơng nhân hai tháng, sau hồn lại Cơng nhân khơng phải lo ” bện thừng gia công kiếm thêm nữa” Muốn tăng sản xuất phải đầu tư, trước tiên người, để chấm dứt tình trạng vơ lí bất cơng: người chăm kẻ lười đối xử nhau, người tài kẻ dốt nát hưởng chung mức quyền lợi, chí có kẻ khơng làm cả, ngồi phán thôi, lại vị nể người vất vả cống hiến”.Những chức vơ tích chức Quản đốc Trương bố trí làm nhiệm vụ khác,bởi lẽ: Khơng có chức vụ quan trọng Chỉ có hiệu cơng việc quan trọng Ai làm nhiều sản phẩm hưởng lương cao, làm tồi bị phạt tiền Muốn phát triển sản xuất cần mua thêm máy móc, nhiên liệu, nguyên liệu, phải sửa chữa máy móc hỏng Phải dùng séc, tiền mặt để mua sắm Giám đốc lệnh cho phòng tài vụ phải cấp tiền cho tổ sửa chữa mua sắm khẳng định: Tơi chịu trách nhiệm Nhưng bà Trưởng phịng tài vụ khơng chịu chi Phó giám đốc Nguyễn Chính phê phán Giám đốc: “Đồng chí bất chấp quỹ định nghiêm ngặt hệ thống quan tài chính, ngân hàng, lao động, vật tư…” Phái bảo thủ Nguyễn Chính chống trả liệt Có lúc nguyên tắc, nghị Đảng uỷ, có lại lên giọng đạo đức ân tình: “Cái chế mà đồng chí mạt sát tồn bền vững chục năm Nhờ mà hơm có chủ nghĩa xã hội ngày hơm nay, hạt gạo đồng chí ăn, áo đồng chí mặc người đồng chí rèn luyện trưởng thành chế Đừng vội phủ nhận Quan điểm Hoàng Việt mẻ tiến bộ, biện chứng Anh cho Nguyễn Chính phe bảo thủ biết: Sự vật không đứng yên, sống không đứng yên chỗ, có hơm qua đúng, hơm vật cản Phải tìm cách phá bỏ… ” Qua đó, ta thấy tư tưởng bảo thủ, chế bao cấp quan liêu bị tư tưởng đổi giáng cho đòn mạnh mẽ, liệt Nhưng lực bảo thủ đâu chịu đầu hàng Nguyễn Chính, kẻ vơ xảo quyệt đánh đổ bốn đời giám đốc Hắn thuộc loại người nham hiểm, ghê gớm, loại người bắt tay mình, phải xem lại tay cịn đủ năm ngón khơng? Vả lại sau lưng cịn có bao lực, Trần Khắc, đại diện Ban tra Bộ! Thật đáng buồn cho chế bao cấp bảo thủ ” làm giả hn chương, cịn làm thật lại… no địn!” Cái “tơi” mà Giám đốc Hồng Việt nêu lên thái độ dứt khốt, rõ ràng: tơi làm, chịu trách nhiệm; “chúng ta” tư tưởng lớn: hăng say lao động, ấm no hạnh phúc chúng ta, giàu đẹp đất nước Tôi chúng ta, đổi Hơn 20 năm sau, trước đổi tốt đẹp đất nước, ta thấy rõ kịch Lưu Quang Vũ kịch hay sâu sắc Cảm nhận tác phẩm kịch “ Tôi chúng ta” (mẫu 5) Đổi tư làm ăn khó đâu dễ vượt qua ? Lề thói cũ, chế cũ, người cũ lực cản ghê gớm bước phát triển lên xã hội đất nước, ấn tượng sâu sắc để lại tâm trí đọc Cảnh kịch “Tôi chúng ta” Lưu Quang Vũ Hoàng Việt – Giám đốc Nguyễn Chính – Phó giám đốc – hai đối thủ xung đột hai phái cũ Nguyễn Chính cho muốn sản xuất phải theo kế hoạch “cấp “, tuyển công nhân phải theo tiêu biên chế, bà Trưởng phịng tài vụ cho biết “ khơng có quỹ lương cho thợ hợp đồng”, muốn mua sắm nguyên liệu, vật tư “phải làm quy định Giám đốc Hoàng Việt tuyên bố: phải chủ động đặt kế hoạch, phải tuyển thêm thợ hợp đồng, mức sản xuất xí nghiệp tăng lên năm lần, lương công nhân tăng bốn lần Phải dừng việc xây nhà khách để trả lương công nhân hai tháng, sau hồn lại Cơng nhân khơng phải lo “ bện thừng gia công kiếm thêm nữa” Muốn tăng sản xuất phải đầu tư, trước tiên người, để chấm dứt tình trạng vơ lí bất công: người chăm kẻ lười đối xử nhau, người tài kẻ dốt nát hưởng chung mức quyền lợi, chí có kẻ khơng làm cả, ngồi phán thơi, lại vị nể người vất vả cống hiến” Những chức vơ tích chức Quản đốc Trương bố trí làm nhiệm vụ khác, lẽ: Khơng có chức vụ quan trọng Chỉ có hiệu cơng việc quan trọng Ai làm nhiều sản phẩm hưởng lương cao, làm tồi bị phạt tiền Muốn phát triển sản xuất cần mua thêm máy móc, nhiên liệu, nguyên liệu, phải sửa chữa máy móc hỏng Phải dùng séc, tiền mặt để mua sắm Giám đốc lệnh cho phòng tài vụ phải cấp tiền cho tổ sửa chữa mua sắm khẳng định: Tôi chịu trách nhiệm Nhưng bà Trưởng phịng tài vụ khơng chịu chi Phó giám đốc Nguyễn Chính phê phán Giám đốc: “Đồng chí bất chấp quỹ định nghiêm ngặt hệ thống quan tài chính, ngân hàng, lao động, vật tư…” ... ? ?chúng ta" tư tưởng lớn: hăng say lao động, ấm no hạnh phúc chúng ta, giàu đẹp đất nước Tôi đổi Hơn 20 năm sau, trước đổi tốt đẹp đất nước, ta thấy rõ kịch Lưu Quang Vũ kịch hay sâu sắc Cảm nhận. .. nhiệm; ? ?chúng ta? ?? tư tưởng lớn: hăng say lao động, ấm no hạnh phúc chúng ta, giàu đẹp đất nước Tôi chúng ta, đổi Hơn 20 năm sau, trước đổi tốt đẹp đất nước, ta thấy rõ kịch Lưu Quang Vũ kịch hay. .. - Khẳng định giá trị cảnh III kịch Tôi - Nêu suy nghĩ, cảm xúc thân tác phẩm Cảm nhận tác phẩm kịch “ Tôi chúng ta? ?? (mẫu 1) Giữa thập kỉ tám mươi kỉ XX, cơng chúng u kịch có dịp thưởng thức kịch