Phân tích văn bản “Tôi và chúng ta” của Lưu Quang Vũ – Ngữ văn 9 Dàn ý 1 Mở bài Giới thiệu đôi nét về tác giả Lưu Quang Vũ và tác phẩm kịch Tôi và chúng ta Vài nét khái quát về nội dung cảnh III vở kị[.]
Phân tích văn “Tơi chúng ta” Lưu Quang Vũ – Ngữ văn Dàn ý Mở - Giới thiệu đôi nét tác giả Lưu Quang Vũ tác phẩm kịch Tôi - Vài nét khái quát nội dung cảnh III kịch Tôi Thân a) Mâu thuẫn, xung đột kịch - Hoàng Việt sau nắm giữ chức quyền Giám đốc xí nghiệp Thắng Lợi nhận công ty đứng bên bờ vực phá sản, thiếu sót sai lầm cách thức điều hành xí nghiệp, có tâm thay đổi phương thức quản lí, củng cố máy hoạt động xí nghiệp - Nhưng tâm thay đổi vấp phải phản đối cộng sự, người bảo thủ thiếu đoán => Mâu thuẫn mở rộng sản xuất, ngân sách đầu tư, khúc mắc tài bên tạo nên xung đột, mâu thuẫn kịch tính b) Hai tuyến nhân vật tác phẩm * Tuyến nhân vật 1: Đổi mới, tiến bộ, dám nghĩ dám làm - Giám đốc Hồng Việt: Là người có học thức tầm hiểu biết rộng + Quan điểm rõ ràng "chúng ta phải chủ động đặt kế hoạch, phải tuyển thêm thợ hợp đồng, mức sản xuất hồn lại"; lấy người cơng nhân làm gốc rễ vấn đề, chấm dứt tình trạng bất cơng, bao cấp, người làm người biếng hưởng lợi "người chăm kẻ lười vất vả cống hiến"; "Tôi làm chịu trách nhiệm" + Giải pháp đổi mà Giám đốc Hoàng Việt nêu ra: Về vấn đề nhân lực: Coi trọng người nhân viên chăm lành nghề, tạo điều kiện cho họ phát huy lực hưởng phúc lợi xứng đáng; "khơng có chức vụ quan trọng quan trọng" Về vấn đề sở vật chất: Đẩy mạnh, cải tạo máy móc, nhiên nguyên vật liệu, sửa chữa lí máy móc hỏng, lỗi thời cách tổ chức mua sắm, sửa chữa nhận trách nhiệm * Tuyến nhân vật 2: Bảo thủ, lỗi thời, máy móc, nhiều mánh khóe - Phó Giám đốc Nguyễn Chính: Giữ vững quan điểm muốn sản xuất cần phải theo lộ trình thực thi nay, tuyển công nhân viên phải theo tiêu biên chế sẵn có - Trưởng phịng Tài vụ: "khơng có quỹ lương cho thợ hợp đồng", muốn cải tổ mua sắm vật liệu phải "làm quy định" - Đại diện Ban Thanh tra Bộ Trần Khắc: Khơng ngại ngần làm khó dễ Hồng Việt nhằm cản trở đổi xí nghiệp, tiếp tục lừa dối công nhân âm mưu lật đổ Giám đốc d) Giá trị kịch * Phản ánh thực trạng xã hội Việt Nam đương thời - Tình trạng bất hợp lí kéo dài: Tiền cơng tính theo "ngày cơng" nên người làm người khơng làm, người vốn chăm nhiệt huyết khơng cịn muốn làm việc phúc lợi hưởng * Đề giải pháp tân tiến, mẻ - Ai làm nhiều hưởng nhiều, làm bị phạt tiền - Cắt giảm nhân thừa thãi, tác dụng, bổ nhiệm vào vị trí khác * Nhan đề tác phẩm góp phần làm bật tư tưởng, chủ đề cảnh III kịch này: - Sự đổi mới, tiến bộ, dân, nước - Tính đắn tầm nhìn xa trơng rộng cá nhân theo chủ nghĩa cải cách, đại đương thời Kết - Khẳng định giá trị cảnh III kịch Tôi - Nêu suy nghĩ, cảm xúc thân tác phẩm Phân tích văn “Tơi chúng ta” Lưu Quang Vũ (mẫu 1) Lưu Quang Vũ (1948 - 1988) nhà thơ, nhà văn, nhà viết kịch tài Bài thơ Tiếng Việt ông nhiều người thuộc u thích Ơng để lại khoảng 50 kịch, phần lớn dàn dựng, thể bút pháp nghệ thuật sắc sảo, nhạy bén, đề cập đến hàng loạt vấn đề nóng bỏng thời kì đổi năm 80 kỉ trước đất nước ta Vấn đề mẻ, xung đột dội, tình kịch căng thẳng, lơi cuốn, lời thoại sắc sảo nét đặc sắc tư tưởng nghệ thuật kịch Lưu Quang Vũ Vở kịch Tơi có chín cảnh, đoạn trích cảnh ba, phản ánh hiệp đầu giao phong hai phái cũ, tiến bảo thủ xí nghiệp Thắng Lợi Hồng Việt - Giám đốc Nguyễn Chính - Phó Giám đốc hai đối thủ xung đột hai phái cũ Nguyễn Chính cho muốn sản xuất phải theo kế hoạch “cấp trên", tuyển công nhân phải theo tiêu biên chế, bà Trưởng phịng Tài vụ cho biết “khơng có quỹ lương cho thợ hợp đồng”, muốn mua sắm nguyên liệu, vật tư “phải làm quy định” Giám đốc Hoàng Việt tuyên bố: phải chủ động đặt kế hoạch, phải tuyển thêm thợ hợp đồng, mức sản xuất xí nghiệp tăng lên năm lần, lương công nhân tăng bốn lần Phải dừng việc xây nhà khách để trả lương công nhân hai tháng, sau hồn lại Cơng nhân lo “bện thừng gia công kiếm thêm nữa” Muốn tăng sản xuất phải đầu tư, trước tiên người, để chấm dứt tình trạng vơ lí, bất công: "người chăm kẻ lười đối xử nhau, người tài kẻ dốt nát hưởng chung mức quyền lợi, chí có kẻ khơng làm cả, ngồi phán thơi, lại vị nể người vất vả cống hiến” Những chức vơ tích chức Quản đốc Trương bố trí làm nhiệm vụ khác, lẽ: “Khơng có chức vụ quan trọng Chỉ có hiệu cơng việc quan trọng" Ai làm nhiều sản phẩm hưởng lương cao, làm tồi bị phạt tiền Muốn phát triển sản xuất cần mua thêm máy móc, nhiên liệu, nguyên liệu, phải sửa chữa máy móc hỏng Phải dùng séc, tiền mặt để mua sắm Giám đốc lệnh cho phòng Tài vụ phải cấp tiền cho tổ sửa chữa mua sắm khẳng định: “Tôi chịu trách nhiệm" Nhưng bà trưởng phịng tài vụ khơng chịu chi Phó giám đốc Nguyễn Chính phê phán Giám đốc: “Đồng chí bất chấp quy định nghiêm ngặt hệ thống quan tài chính, ngân hàng, lao động, vật tư ” Phái bảo thủ Nguyễn Chính chống trả liệt Có lúc nguyên tắc, nghị Đảng ủy, có lại lên giọng đạo đức ân tình: “Cái chế mà đồng chí mạt sát tồn bền vững chục năm Nhờ mà hơm có chủ nghĩa xã hội ngày hôm nay, hạt gạo đồng chí ăn, áo đồng chí mặc người đồng chí rèn luyện trưởng thành chế Đừng vội phủ nhận" Quan điểm Hoàng Việt mẻ tiến bộ, biện chứng Anh cho Nguyễn Chính phe bảo thủ biết: “Sự vật không đứng yên, sống khơng đứng n chỗ, có hơm qua đúng, hơm vật cản Phải tìm cách phá bỏ " Qua đó, ta thấy tư tưởng bảo thủ, chế bao cấp quan liêu bị tư tường đổi giáng cho đòn mạnh mẽ, liệt Nhưng lực bảo thủ đâu chịu đầu hàng Nguyễn Chính, kẻ vơ xảo quyệt “từng đánh đổ bốn đời Giám đốc" Hắn thuộc loại người nham hiểm, ghê gớm, “loại người bắt tay mình, phải xem lại tay cịn đủ năm ngón khơng?' Vả lại sau lưng cịn có bao lực, Trần Khắc, đại diện Ban Thanh tra Bộ! Thật đáng buồn cho chế bao cấp bảo thủ “làm giả huân chương, cịn làm thật lại no địn!” Cái tơi mà Giám đốc Hồng Việt nêu lên thái độ dứt khốt, rõ ràng: tơi làm, tơi chịu trách nhiệm; “chúng ta" tư tưởng lớn: hăng say lao động, ấm no hạnh phúc chúng ta, giàu đẹp đất nước Tôi đổi Hơn 20 năm sau, trước đổi tốt đẹp đất nước, ta thấy rõ kịch Lưu Quang Vũ kịch hay sâu sắc Phân tích văn “Tơi chúng ta” Lưu Quang Vũ (mẫu 2) Bằng ngòi bút nhạy bén, sắc sảo, tư thời mình, Lưu Quang Vũ viết nên kịch Tôi chúng ta, tác phẩm có tính thời sự, phản ánh khía cạnh trình sản xuất xã hội đương thời Khi mà đất nước nằm ranh "tranh tối tranh sáng", suy nghĩ đổi trở thành ý tưởng điên rồ, táo bạo vấp phải phản đối kẻ có tư lạc hậu, bo bo giữ đặc biệt người có "hậu thuẫn" ln nghênh ngang đắc chí Đoạn trích Tơi cảnh thứ ba kịch lớn tên, đánh dấu xung đột quan điểm đầu tiênvề việc thay đổi lề lối, phương thức hoạt động hai tư tưởng xí nghiệp nhà nước tên Thắng Lợi Một bên tư tưởng bảo thủ, lạc hậu ôm lấy giáo điều, quy chế đề từ cấp trên, mà chẳng cần phải suy nghĩ vận động xem quy chế có cịn phù hợp hay khơng, Nguyễn Chính (Phó giám đốc) Trương (Quản đốc phân xưởng) Hai người ỷ lại có hậu thuẫn từ Trần Khắc (đại diện Thanh tra Bộ), nên thường ngang nhiên chống đối mệnh lệnh cấp trên, chí bỏ ngồi mắt lời mà giám đốc Hồng Việt nói, họ coi trái quy định điên rồ Một bên lại đại diện cho tư tưởng cải tổ đổi toàn diện, họ phát lỗ hổng, quy định cứng nhắc kiềm cặp phát triển doanh nghiệp, ép sống người công nhân, nguyên nhân nhiều tiêu cực xí nghiệp, đại diện phải kể đến Hoàng Việt (giám đốc), Lê Sơn (Kỹ sư), Thanh (kíp trưởng phân xưởng 1) đơng đảo anh chị em công nhân khác Cảnh mở đầu đoạn trích họp tồn người có chức vụ xí nghiệp, giám đốc Hồng Việt tuyên bố lý họp khơi mở Lê Sơn người đề kế hoạch cải tổ phát biểu ý kiến Lê Sơn vốn người nhút nhát, giỏi làm không giỏi nói, anh nhiều lần ấp úng dẫn dắt Hoàng Việt câu hỏi, cuối anh nói ý tưởng mẻ có lẽ hồn tồn lạ lẫm tất người xung quanh Theo Lê Sơn "mức sản xuất xí nghiệp ta tăng gấp lần" mở rộng mặt hàng, ngun liệu máy móc cần thêm nhiều công nhân "khoảng từ ba trăm đến năm trăm công nhân nữa" khác hẳn với số 200 cơng nhân xí nghiệp có Đây phải nói số mà trước người chưa nghĩ tới, theo Trưởng phòng tổ chức lao động "chỉ tiêu biên chế" cấp cho phép, 15 tiêu nữa, thay đổi theo lời Lê Sơn Hoàng Việt truy hỏi nguồn "kế hoạch sản xuất" mà Trưởng phòng tổ chức lao động nhắc đến nhận câu trả lời "cấp trên", mà thực người mù mờ chẳng biết cấp có hình dáng mặt mũi tờ giấy đạo đưa xuống Hồng Việt nhanh chóng nhận phi logic vấn đề, mà theo lời anh nói "các kế hoạch đưa cách ngược đời", đời cấp vốn chẳng biết tổ chức sở mà lại đề kế hoạch, việc lập kế hoạch phải tự sở đưa lên cấp xem xét duyệt, hợp lý Và Hoàng Việt nhanh chóng đưa định "Các đồng chí, từ chủ động đặt kế hoạch cho chúng ta" Dĩ nhiên câu nói Hồng Việt nhanh chóng gây xơn xao người, liên tiếp khó khăn bắt đầu ập đến, vấn đề "chỉ tiêu biên chế", Hoàng Việt thay cách tuyển thợ hợp đồng, vấn đề tiền lương cho cơng nhân, anh nhanh chóng giải cách tạm dừng việc xây dựng nhà khách, ứng tiền trả lương trước Và vấn đề lớn việc tài vụ khơng chịu chi tiền dù có chữ ký giám đốc, thực nan giải, Hoàng Việt mạnh dạn đứng chịu trách nhiệm Trưởng phịng tài vụ khơng chịu thứ có tên "quy định" cứng nhắc, sáo rỗng Cuối Hoàng Việt đành cách chức người phụ nữ thay vào người mới, cô Loan kế tốn, để thực định mình, cách làm liệt cần thiết vào lúc này, ta khơng thể làm việc trị có kẻ cứng đầu ngáng chân quy định nguyên tắc "trời ơi" Câu chuyện chưa dừng lại đó, lúc Nguyễn Chính, kẻ cầm đầu tư tưởng bảo thủ, lạc hậu bắt đầu lên tiếng, lên liên tục chất vấn Hồng Việt câu hỏi khó, Hoàng Việt với cương vị giám đốc, lẽ dĩ nhiên anh chẳng dại tay khơng đến đây, anh chuẩn bị sẵn tất lời giải thích hợp lý cho vị phó giám đốc Anh tiêu cực "người chăm kẻ lười đối xử nhau" kết lại "xã hội chủ nghĩa mà lạ thế?", cuối đề nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều làm hưởng ít, nghe anh chị em công nhân phấn khởi vỗ tay hoan hô rầm rộ Bà Trưởng phòng tài vụ lại tiếp tục "nhai lại" nguyên tắc mà chán, cuối lời kết Hoàng Việt, nguyên tắc đặt ra, bà khơng nói thêm Về quản đốc Trương, nghe Hồng Việt nói chuyện bỏ chức quản đốc q dư thừa làm tốn thời gian, bắt đầu lên tiếng phản đối, cảm thấy điều vô lý, nhận thức chức quản đốc quan trọng, câu nói Hồng Việt chặn miệng quản đốc Trương "Khơng có chức vụ quan trọng Chỉ có hiệu cơng việc quan trọng" Buổi họp kết thúc có ơng Qch bà Bộng lại để động viên ủng hộ cho Hồng Việt Riêng Nguyễn Chính ln dùng lý lẽ nguyên tắc, quy định, đặc biệt cịn khẳng định "Cái quy chế mà đồng chí mạt sát tồn bền vững chục năm nay", thật bảo thủ lạc hậu, có lẽ Nguyễn Chính quen với việc ngồi khơng hưởng lợi, mà không muốn thay đổi thay đổi chức vụ khơng thể giữ vững nữa, có lẽ điều lo lắng Hoàng Việt khẳng định với Nguyễn Chính quy luật khách quan "Sự vật không đứng yên, sống không đứng n chỗ, có hơm qua đúng, hơm thành vật cản Phải tìm cách phá bỏ", hẳn anh người thấm nhuần quy luật vận động chủ nghĩa Mác- Lê Nin cách sâu sắc Nguyễn Chính khơng cịn lý lẽ để nói lại Hồng Việt nên tức tối rời để lại câu đầy thách thức: "Được đồng chí tự tin đấy! Được để xem!", có lẽ mong chờ ngày Hồng Việt thất bại để mà, điều khó xảy Phịng cịn Lê Sơn Hoàng Việt, hai người tâm với nhau, Lê Sơn có đơi lời nhắc nhở Hồng Việt Nguyễn Chính, Hồng Việt chẳng nản chí, anh vốn vững vàng, tự tin vào kế hoạch tin tưởng Lê Sơn, chàng kỹ sư nhút nhát có đầu cực nhanh nhạy Đoạn trích khởi đầu giơng tố xí nghiệp nhà nước Thắng Lợi, có chiến tư tưởng hai phe đối lập, bên phe bảo thủ, lạc hậu bên phe có tư tưởng đổi lại lề lối, phong cách làm việc, để hướng tới doanh nghiệp có mức sản xuất cao hơn, cơng nhân có đủ chi tiêu đảm bảo sống Và bước đầu đấu tranh, phía bên có khao khát tư tưởng đổi mới, dám nghĩ dám làm tạm chiến thắng nhờ kiên định, thơng minh giám đốc Hồng Việt, tiền đề cho xung đột, đấu tranh liệt chờ phía sau kịch Phân tích văn “Tơi chúng ta” Lưu Quang Vũ (mẫu 3) Lưu Quang Vũ (1948 – 1988) nhà thơ, nhà văn, nhà viết kịch tài Bài thơ Tiếng Việt ơng nhiều người thuộc u thích Ơng để lại khoảng 50 kịch, phần lớn dàn dựng, thể bút pháp nghệ thuật sắc sảo, nhạy bén, đề cập đến hàng loạt vấn đề nóng bỏng thời kì đổi năm 80 kỉ trước đất nước ta Vấn đề mẻ, xung đột dội, tình kịch căng thẳng, lôi cuốn, lời thoại sắc sảo… nét đặc sắc tư tưởng nghệ thuật kịch Lưu Quang Vũ Vở kịch Tơi có chín cảnh, đoạn trích cảnh ba, phản ánh hiệp đầu giao phong hai phái cũ, tiến bảo thủ xí nghiệp Thắng Lợi Hồng Việt – Giám đốc Nguyễn Chính – Phó Giám đốc hai đối thủ xung đột hai phái cũ Nguyễn Chính cho muốn sản xuất phải theo kế hoạch “cấp trên”, tuyển công nhân phải theo tiêu biên chế, bà Trưởng phịng Tài vụ cho biết “khơng có quỹ lương cho thợ hợp đồng”, muốn mua sắm nguyên liệu, vật tư “phải làm quy định” Giám đốc Hoàng Việt tuyên bố: phải chủ động đặt kế hoạch, phải tuyển thêm thợ hợp đồng, mức sản xuất xí nghiệp tăng lên năm lần, lương công nhân tăng bốn lần Phải dừng việc xây nhà khách để trả lương công nhân hai tháng, sau hồn lại Cảnh mở đầu đoạn trích họp tồn người có chức vụ xí nghiệp, giám đốc Hoàng Việt tuyên bố lý họp khơi mở Lê Sơn người đề kế hoạch cải tổ phát biểu ý kiến Lê Sơn vốn người nhút nhát, giỏi làm không giỏi nói, anh nhiều lần ấp úng dẫn dắt Hoàng Việt câu hỏi, cuối anh nói ý tưởng mẻ có lẽ hồn tồn lạ lẫm tất người xung quanh Theo Lê Sơn “mức sản xuất xí nghiệp ta tăng… gấp lần” mở rộng mặt hàng, ngun liệu máy móc cần thêm nhiều công nhân “khoảng từ ba trăm đến năm trăm công nhân nữa” khác hẳn với số 200 cơng nhân xí nghiệp có Đây phải nói số mà trước người chưa nghĩ tới, theo Trưởng phòng tổ chức lao động “chỉ tiêu biên chế” cấp cho phép, 15 tiêu nữa, thay đổi theo lời Lê Sơn Hoàng Việt truy hỏi nguồn “kế hoạch sản xuất” mà Trưởng phòng tổ chức lao động nhắc đến nhận câu trả lời “cấp trên”, mà thực người mù mờ chẳng biết cấp có hình dáng mặt mũi tờ giấy đạo đưa xuống Hồng Việt nhanh chóng nhận phi logic vấn đề, mà theo lời anh nói “các kế hoạch đưa cách ngược đời”, đời cấp vốn chẳng biết tổ chức sở mà lại đề kế hoạch, việc lập kế hoạch phải tự sở đưa lên cấp xem xét duyệt, hợp lý Và Hoàng Việt nhanh chóng đưa định “Các đồng chí, từ chủ động đặt kế hoạch cho chúng ta” Cơng nhân khơng phải lo “bện thừng gia công kiếm thêm nữa” Muốn tăng sản xuất phải đầu tư, trước tiên người, để chấm dứt tình trạng vơ lí, bất công: “người chăm kẻ lười đối xử nhau, người tài kẻ dốt nát hưởng chung mức quyền lợi, chí có kẻ khơng làm cả, ngồi phán thơi, lại vị nể người vất vả cống hiến” Những chức vơ tích chức Quản đốc Trương bố trí làm nhiệm vụ khác, lẽ: “Khơng có chức vụ quan trọng Chỉ có hiệu cơng việc quan trọng” Ai làm nhiều sản phẩm hưởng lương cao, làm tồi bị phạt tiền Muốn phát triển sản xuất cần mua thêm máy móc, nhiên liệu, nguyên liệu, phải sửa chữa máy móc hỏng Phải dùng séc, tiền mặt để mua sắm Giám đốc lệnh cho phòng Tài vụ phải cấp tiền cho tổ sửa chữa mua sắm khẳng định: “Tôi chịu trách nhiệm” Nhưng bà trưởng phịng tài vụ khơng chịu chi Phó giám đốc Nguyễn Chính phê phán Giám đốc: “Đồng chí bất chấp quy định nghiêm ngặt hệ thống quan tài chính, ngân hàng, lao động, vật tư…” Câu chuyện chưa dừng lại đó, lúc Nguyễn Chính, kẻ cầm đầu tư tưởng bảo thủ, lạc hậu bắt đầu lên tiếng, lên liên tục chất vấn Hoàng Việt câu hỏi khó, Hồng Việt với cương vị giám đốc, lẽ dĩ nhiên anh chẳng dại tay khơng đến đây, anh chuẩn bị sẵn tất lời giải thích hợp lý cho vị phó giám đốc Anh tiêu cực “người chăm kẻ lười đối xử nhau” kết lại “xã hội chủ nghĩa mà lạ thế?”, cuối đề nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều làm hưởng ít, nghe anh chị em công nhân phấn khởi vỗ tay hoan hơ rầm rộ Bà Trưởng phịng tài vụ lại tiếp tục “nhai lại” nguyên tắc mà chán, cuối lời kết Hoàng Việt, nguyên tắc đặt ra, bà khơng nói thêm Thực tế phát triển đất nước ta từ sau thời kì đổi chứng tỏ điều đặt kịch Lưu Quang Vũ đắn thể khả dự báo bút giàu tâm huyết với đất nước Tôi chúng ta,mỗi người người gắn bó hướng tới mục tiêu tốt đẹp để cải thiện đời sống người, gia đình tạo đà phát triển cho tồn xã hội Cuộc sống cần người dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm lợi ích chung tất Vở kịch không ca ngợi cá nhân Hồng Việt mà cịn cổ vũ tập thể đồng lòng chung sức đấu tranh chống lại lực cố tình ngăn cản tiến trình cơng đổi Trong hồn cảnh đất nước ta nay, phấn đấu cho nghiệp “dân giàu, nước mạnh, xã hội công dân chủ văn minh”, thực thắng lợi mục tiêu cao chủ nghĩa xã hội đất nước, cần người dũng cảm trực Với ý nghĩa đó, kịch Tơi Lưu Quang Vũ nguyên giá trị động viên cổ vũ cho người không ngần ngại cống hiến tâm huyết sức lực cho đất nước Phân tích văn “Tôi chúng ta” Lưu Quang Vũ (mẫu 4) Lưu Quang Vũ (1948 - 1988) quê Quảng Nam, lớn lên Hà Nội; tham gia quân đội thời kì chống Mĩ bắt đầu làm thơ từ năm I960 Đến năm 1980, tác giả chuyển hẳn sang lĩnh vực sân khấu Chỉ chưa đầy mười năm, ông sáng tác khoảng năm mươi kịch bản, đề tập đến hàng loạt vấn đề thời nóng hổi thời kì xã hội chuyển động mạnh mẽ theo hướng đổi Hầu hết kịch ông dàn dựng biểu diễn Ông đột ngột tai nạn giao thơng, tài lên tới đỉnh cao Năm 2000, Lưu Quang Vũ Nhà nước truy tặng Giải thưởng Hồ Chí Minh Văn học Vở kịch Tôi đời hồn cảnh xã hội có nhiều thay đổi lớn lao Sau đại thắng mùa xuân 1975, miền Nam hoàn tồn giải phóng, đất nước thống nhất, bắt đầu chuyển sang giai đoạn lịch sử Nhiệm vụ trị hàng đầu tồn Đảng, tồn dân khơi phục, cải tạo phát triển kinh tế để xây dựng Việt Nam thành đất hước giàu mạnh phồn vinh Trước yêu cầu này, nhiều nguyên tắc, quy chế phương thức sản xuất cũ ngày tỏ xơ cứng, lạc hậu Muốn phát triển sản xuất cần phải thay đổi tư duy, phá bỏ cách suy nghĩ, cách làm việc cũ kĩ, lạc hậu, thay đổi phương thức quản lí, tổ chức, khơng thể giữ ngun tắc, phương pháp lỗi thời trước nhu cầu thiết sống Đây trình đấu tranh lâu dài, gay gắt, cần đến người có trí tuệ lĩnh, dám nghĩ dám làm Vở kịch Tôi Lưu Quang Vũ đời hoàn cảnh người nồng nhiệt đón nhận đánh giá thành công nội dung, nghệ thuật qua việc xây dựng tình kịch hấp dẫn với nhân vật có tính cách tương phản rõ nét Nội dung kịch phản ánh đấu tranh gay gắt để thay đổi phương thức tổ chức, lề lối hoạt động sản xuất xí nghiệp Thắng Lợi Một bên tinh thần dám nghĩ dám làm, khát khao đổi lợi ích tập thể mà đại diện Giám đốc xí nghiệp Hồng Việt, kíp trưởng Thanh, kĩ sư Lê Sơn đa số anh chị em công nhân Một bên tư tưởng bảo thủ, giữ lấy nguyên tắc, quy chế thành cứng nhắc, lạc hậu với đại diện Phó Giám đốc Nguyễn Chính, Quản đốc phân xưởng Trương, hỗ trợ đại diện ban tra Bộ Trần Khắc Thông qua việc miêu tả xung đột hai phía, tác giả khẳng định khơng thể có thứ chủ nghĩa tập thể chung chung, giữ nguyên tắc, phương Đối thoại phản ánh đấu tranh không khoan nhượng bên cho phải đổi có đổi quy luật khách quan vận hành: sản xuất phát triển, đời sống kinh tế xã hội đời sống người nâng lên Cịn phía bảo thủ quan niệm ngược lại: chế độ phương thức quan liêu bao cấp tồn chục năm, chế tồn cịn tồn khồng thay đổi Dù tiếng nói hai người chủ chốt xí nghiệp có vài trăm cơng nhân ý nghĩa khái qt khơng hể nhỏ Đó đấu tranh có quy mơ tồn xã hội Điều giải thích sức hấp dẫn sâu sắc rộng lớn Tôi chúng tư với khán giả thời, thời đổi Tình kịch cách nghĩ mới, cách làm đảo lộn nề nếp, cách nghĩ, cách làm từ trước đến Ý tưởng táo bạo đến mức Giám đốc ủng hộ, trình bày phương án soạn thảo công phu, kĩ sư Lê Sơn không rụt rè ngần ngại Với Lê Sơn ảo tưởng "bởi thực tế sẽ… không thực được" Bởi triển khai, gặp vật cản mà người chủ trương Đông Ki-sốt dại dột, ngây thơ "dứt khốt cối xay gió cho ăn đòn nhừ tử đấy" Ý tưởng mới, rõ ràng thách thức mà người trương phải dũng cảm đương đầu Hoàng Việt Lê Sơn người "nổ phát súng" vào thành trì tư tưởng thực bị lung lay (sự bảo thủ, trì trệ chế quan liêu) mà tự cho vững Đầu tư để mở rộng sản xuất, thay đổi nguyên tắc tiền lương để khuyến khích lao động, mũi nhọn đột phá Làm thế, mức sản xuất xí nghiệp tăng lên so với gấp năm lần, cịn lương cơng nhân xí nghiệp tăng lên tương ứng (ít bốn lần so với nay) Xí nghiệp nhà nước mà nghĩ cách làm tăng sản phẩm cho nhà nước, làm giàu cho xã hội, cải thiện cho đời sống cơng nhân, ước mơ, nguyện vọng nhiều người Nhưng vấn đề đặt chỗ : vấp phải ràng buộc Vậy phải phá vỡ ràng buộc đi, phải cởi trói cho sản xuất Cái hơm qua khơng cịn với hơm nay, Hồng Việt nói: "Sự vật không đứng yên, sống không đứng yên… có hơm qua đúng, hơm vật cản Phải tìm cách phá bỏ" Trong vỡ kịch, bảo thủ, trì trệ bị vạch trần, sản xuất xí nghiệp lẽ phải xí nghiệp đề từ trước tới cấp định, cấp lại phụ thuộc vào cấp cao Thật hồ đồ, nghịch lí đến "ngược đời" Ai đẻ thứ kế hoạch hai, kế hoạch ba (nâng cao đời sống cơng nhân đường khơng thức)? "Một xí nghiệp làm ăn quy cần kế hoạch Xí nghiệp có kế hoạch, kế hoạch định Kế hoạch sản xuất khơng cịn mức Trước mắt, kế hoạch tăng lên gấp năm lần" Vấn đề tự chủ việc xí nghiệp đụng đến vấn để xung quanh Tự chủ biên chế, tự chủ vể chi tiêu, tự chủ tiền lương,… chưa hết, đụng đến người cụ thể đại diện cho chế cũ thời bao cấp quan liêu (ơng Phó Giám đốc, bà Trưởng phịng tài vụ, dồng chí Quản đốc phân xưởng,…) Họ người, chí giữ cương vị chủ chốt xí nghiệp, cần họ khơng cịn cần thiết nữa, để họ ngồi yên ghế quan liêu Tính triệt để, tính cách mạng tư tưởng kịch có tác dụng mở đường cho giai đoạn đất nước Nó đơng đảo người đọc, người xem chấp nhận, đồng tình, cổ vũ Về nhân vật kịch, chia làm hai loại, Nguyễn Chính, Trương, bà Trưởng phòng tài vụ đại diện cho chế cũ, cho cách nghĩ cũ Hồng Việt, Lê Sơn đại diện cho mới, cho xu tiến lên quy luật xã hội Các nhân vật tiêu cực dường có thoả hiệp mặt tinh thần dể chiến tuyến, để liên kết với người khác Có đơn giản máy móc Trương, làm Quản đốc tổ chức phân xướng cần có vị trí điêu hành (xưa thế) Có cứng nhắc, lì lợm bà Trưởng phịng tài vụ Quen thói cửa quyền, bà ta sức cản trở, thẳng thừng phản đối cách nguyên tắc, theo nhiệm vụ giao Cịn Nguyễn Chính hai mặt, ném đá giấu tay Đối thoại với Giám đốc, thật nhã nhặn ơn hồ, đánh giá Lê Sơn, người cao thủ, chờ cho Giám đốc sa lầy tay có chỗ, có nơi để làm việc Một người "đã đánh đổ bốn đời Giám đốc" biết nể ai, sợ Cái cách "ngậm miệng ăn tiền" thuộc tính cách khơng đơn giản mà người ta phải cẩn trọng, đề phịng, phải ln ln cảnh giác Toả ánh sáng lớp kịch từ nhân vật Hồng Việt Đây hình mẫu người giai đoạn Nếu nói cách vắn tắt đơn giản cá tính mạnh, động, dám nghĩ, dám nói dám làm Có thể liên tưởng anh chiến sĩ mặt trận khơng có tiếng súng tả xung hữu đột vịng vây thắt ngặt gươm đao Cũng nghĩ anh cờ tiên phong trước mớ đường, đường gian nan tìm hạnh phúc Đối với kĩ sư Lê Sơn, Hoàng Việt khích lệ, động viên, tạo điều kiện, đánh thức khát vọng ước mơ: "Tôi dọn bãi để cậu sút bóng, để đầu cậu có chỗ dùng" Nhưng nhân vật cản đường, anh thật sắc sảo Với Quản đốc Trương, người không hết băn khoăn "chức vụ quan trọng" bị xố bỏ, Việt nói thẳng : "Khơng có chức vụ quan trọng cả, có hiệu cơng việc quan trọng" Với bà Trưởng phịng tài vụ thích đưa quy định, nguyên tắc để gây khó dễ khơng chịu thi hành lệnh Giám đốc Giám đốc khơng đắn đo: "Nếu khơng thi hành, có người khác làm thay chị" Cịn Phó Giám đốc gì, trước câu hỏi tưởng phức tạp, vịng vo, Việt có định nghĩa xác, tức thời, thẳng thắn: "Tức chức vụ giúp việc cho Giám đốc Nếu không đồng ý với chức vụ ấy, đồng chí xin từ chức" Nghĩa Giám đốc sẵn sàng đối mặt với tình xảy Sắc sảo, tự tin, đoán, phải phẩm chất cần cho người cương vị lãnh đạo mà Hồng Việt dang có đủ Cái đức, tài nhân vật khơng cịn khái niệm chung chung Nó biến thành khả hành động, khả xoay chuyển tình để sống tiến lên theo đó, người tự hồn thiện nhân cách Vở kịch vừa mang tính chiến đấu vừa có ý nghĩa nhân văn Phân tích văn “Tơi chúng ta” Lưu Quang Vũ (mẫu 6) Giữa thập kỉ tám mươi kỉ XX, cơng chúng u kịch có dịp thưởng thức kịch nóng hổi tính thời nhà thơ, nhà soạn kịch tài Lưu Quang Vũ Những vấn đề đất nước giai đoạn chuyển mình, đổi nhằm đáp ứng mục tiêu xây dựng đất nước đề cập cách cụ thể, có ý nghĩa khái quát kịch Tôi tác giả Vở kịch tạo nên tiếng vang, gợi lên suy ngẫm mối quan hệ cá nhân tập thể, bảo thủ lạc hậu tư tưởng đổi táo bạo, khuyến khích cổ vũ cho người khả nhiệt tình tâm thay đổi lề lối làm việc tư cũ, để góp cơng sức người đưa đất nước lên Toàn xung đột kịch xoay quanh lề lối làm ăn xí nghiệp nhà nước, gắn với hai tuyến nhân vật : bên giám đốc Hoàng Việt người cộng kĩ sư Lê Sơn – đại diện cho người tâm thay đổi tư cũ, tìm kiếm giải pháp cứu vãn xí nghiệp ; bên phó giám đốc Nguyễn Chính với tư cũ mịn, chạy theo thành tích, cố tìm cách củng cố địa vị vây cánh cá nhân nhằm mưu đồ lợi ích riêng Xung đột tạo nên đụng độ quan điểm họp xí nghiệp, Hồng Việt thức tuyên chiến với lề thói cũ, đổi phương thức sản xuất theo phương án Lê Sơn Qua tình kịch tính này, tác giả Lưu Quang Vũ có kiến giải táo bạo mối quan hệ Tôi khác hẳn với suy nghĩ nhiều người Tôi chúng ta, mối quan hệ riêng – chung đặt vào hai phương diện quyền lợi trách nhiệm thường tỉ lệ nghịch với kẻ hội, bảo thủ Vì đấu tranh diễn không đơn giản, kẻ thường nhân danh tập thể tạo áp lực cho người muốn đổi tư duy, thay đổi lề lối cũ Đoạn trích cảnh ba kịch tập hợp nhân vật bối cảnh họp Kịch tính bắt đầu sau lời tuyên bố kế hoạch mở rộng sản xuất phương án làm ăn xí nghiệp giám đốc Hoàng Việt mà người trực tiếp soạn thảo kĩ sư Lê Sơn Ngay người đề phương án khơng nghĩ triển khai cách nhanh chóng dứt khốt Lê Sơn người làm chuyên môn, anh hiểu rõ lực cản khơng lí kĩ thuật mà lại phía kẻ bảo thủ hội quen nếp tư máy móc, phụ thuộc vào cấp Vì vậy, ban đầu Lê Sơn tỏ ngần ngại anh chưa dám đứng đối mặt với máy với trì trệ kéo dài Sự lo ngại anh tạo tâm lí bất bình anh em công nhân, bộc lộ trực tiếp cảnh “Mọi người ồn Tiếng ông Quých : cậu nhát !” Bởi vậy, lương tâm kĩ sư giỏi khiến anh trình bày phương án làm động chạm đến người phó giám đốc Nguyễn Chính bà Trưởng phòng Tài vụ Nút thắt ban đầu gỡ, vướng mắc đến thực bùng phát, qua đấu Hoàng Việt hai nhân vật bảo thủ điển hình Đoạn đối thoại xoay quanh vấn đề quen thuộc xí nghiệp sản xuất : kế hoạch, nhân sự, tiền lương gắn với quy mô sản xuất mở rộng… Tính luận chiến đối thoại cho thấy trái ngược quan điểm hai phía đổi bảo thủ Bằng câu hỏi liên tục, Hoàng Việt thể lĩnh người dám đứng mũi chịu sào quyền lợi chung tập thể Với tâm thực mục tiêu tăng kế hoạch sản xuất gấp năm lần, anh vạch vơ lí từ thái độ lúng túng Nguyễn Chính : “cấp cao lại dựa vào cấp cao nữa, nghĩa kế hoạch đề cách ngược đời Đáng lẽ phải từ sở đưa lên, dựa khả sở yêu cầu thị trường” Có thể nói, cơng kích Hồng Việt khơng nhắm vào cá nhân Nguyễn Chính, mà lời tuyên chiến với chế cũ kĩ ngự trị hàng chục năm xí nghiệp Nhà nước Đối phó lại ý kiến giám đốc, Nguyễn Chính biện minh kế hoạch hai, kế hoạch ba – mượn danh nghĩa lợi ích tập thể để đổ tội cho Hoàng Việt nguời cá nhân độc đốn khước từ quyền lợi anh em cơng nhân Nhưng lời khẳng định Hoàng Việt phủ nhận cách toan tính thực dụng, thấy lợi trước mắt mà biến xí nghiệp quy thành nơi giải đời sống công nhân theo kiểu nặng tư lợi mà khơng đếm xỉa lợi ích chung cho xã hội, cộng đồng Một xí nghiệp quy sở để ổn định sống lâu dài cho công nhân, suy nghĩ đắn nên khơng phản đối Những vuớng mắc nhân lực quỹ lương nhanh chóng người giám đốc dũng cảm nhanh chóng tháo gỡ giải pháp hợp lí hợp tình Những tưởng vướng mắc nhanh chóng giải mệnh lệnh giám đốc phía bảo thủ – mà đại diện bà Trưởng phịng Tài vụ – tìm cách ngăn cản nguyên tắc tài chính, bất chấp yêu cầu cần thiết phải có ngân sách chi cho máy móc để nâng cao lực sản xuất Quyết liệt hơn, có lệnh giám đốc, bà ta viện cớ : “Tôi phải làm quy định” Với loại người ấy, Hoàng Việt tỏ thái độ dứt khoát, kiên theo nguyên tắc thủ trưởng : “Nếu khơng thi hành, có người khác làm thay chị” , lời nói khơng phải độc đốn chun quyền, lẽ khơng phải xuất phát từ động cá nhân Tinh thần đổi triệt để thể với ý chí tiến công vào tiêu cực để biểu dương nhân tố cho ta thấy rõ phẩm chất giám đốc Hồng Việt Khơng thế, vấn đề quan tâm hàng đầu đời sống công nhân anh xử lí linh hoạt có lí có tình Hồng Việt thể phẩm chất người lãnh đạo đơn vị sản xuất, linh động dân chủ với định Với tỉnh táo sáng suốt thế, mưu toan nhằm làm trì trệ tiến trình đổi thất bại anh giành tín nhiệm cao quần chúng tiến Tính triết lí kịch không dừng lại đối chọi đại diện cho ta với kẻ nhân danh để thủ lợi cá nhân Đó cịn xung đột gay gắt quan điểm tiến lạc hậu, đổi bảo thủ, xử lí triệt để mối quan hệ cá nhân tập thể, đem đến cách hiểu đắn Đó Nguyễn Chính cao giọng ngụy biện cho chế quản lí cũ kĩ lạc hậu : “Cái chế mà đồng chí mạt sát tồn hàng chục năm Nhờ mà có hơm nay, có chủ nghĩa xã hội ngày hơm nay, hạt gạo đồng chí ăn, áo đồng chí mặc người đồng chí rèn luyện trưởng thành chế Đừng vội vã phủ nhận !” Quả thật ngụy biện tinh xảo, nói lên người “đánh đổ bốn đời giám đốc”, lẽ Nguyễn Chính dựa vào “chủ nghĩa xã hội” mục đích tất ... ? ?chúng ta" tư tưởng lớn: hăng say lao động, ấm no hạnh phúc chúng ta, giàu đẹp đất nước Tơi đổi Hơn 20 năm sau, trước đổi tốt đẹp đất nước, ta thấy rõ kịch Lưu Quang Vũ kịch hay sâu sắc Phân tích. .. lại, chúng tơi xét thấy rằng: Ở xí nghiệp ta, chức Quản đốc phân xưởng thừa, từ xí nghiệp khơng có chức Quản đốc Khi Phó giám đốc Nguyễn Chính cố tình dựa vào cấp trên, vào nguyên tắc, vào Nghị... Quang Vũ kịch hay sâu sắc Phân tích văn ? ?Tôi chúng ta? ?? Lưu Quang Vũ (mẫu 2) Bằng ngòi bút nhạy bén, sắc sảo, tư thời mình, Lưu Quang Vũ viết nên kịch Tơi chúng ta, tác phẩm có tính thời sự, phản ánh